Citations

Good writers are visible just behind their words. If you aren’t allowed to use “I,” at least think “I” while you write, or write the first draft in the first person and then take the “I”s out. It will warm up your impersonal style. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

They looked to analogy, rather than example. (Everybody Writes (Handley, Ann))

But the most interesting character in a memoir, we hope, will turn out to be the person who wrote it. What did that man or woman learn from the hills and valleys of life? (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? Ça peut paraître étrange, mais je m’attaque à des tâches ménagères, comme nettoyer la baignoire ou le frigo à fond. Quand je stagne, accomplir une tâche même courante me donne l’élan nécessaire pour que je me reconcentre. Sinon, je vais transpirer en courant un trial, de préférence. La nature et les endorphines sont toujours la bonne solution. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

— Une année avec le titre de champion vaut mieux qu’une vie entière dans l’obscurité. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

Ce que cela signifie est simple : le langage, oral et écrit, est une invention relativement récente. Bien avant son apparition, nos ancêtres avaient à acquérir des compétences variées : fabrication d’outils, chasse, etc. La façon naturelle d’apprendre, fondée essentiellement sur l’activité des neurones miroirs, était l’observation et l’imitation des autres, et la répétition de leurs actions pendant une durée importante. Notre cerveau est parfaitement adapté à cette forme d’apprentissage. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Il peut arriver que vous ayez envie de montrer où vous en êtes à un ami cher (l’ami cher en question étant souvent celui ou celle qui partage votre lit), soit parce que vous êtes content de ce que vous avez fait, soit parce qu’au contraire vous éprouvez des doutes. Mon conseil est de résister à cette tentation. Gardez la pression, ne la faites pas baisser en exposant ce que vous écrivez aux doutes, aux louanges ou même aux questions bien intentionnées de quelqu’un du Monde Extérieur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

mon conseil est d’avoir une expérience de la vraie vie. Être un cow-boy. Conduire un camion. S’engager dans la marine. Sortir de l’état d’esprit de la vie hypercompétitive. J’ai 74 ans. Croyez-moi, vous avez amplement le temps. Il vous reste des dizaines de vies devant vous. Ne vous inquiétez pas si vos amis vous « battent » ou « réussissent » quelque chose avant vous. Entrez dans le monde réel et échouez. Je dis ça parce que l’objectif est d’être en communion avec vous-même, avec votre esprit. Tout le monde passe sa vie à éviter l’adversité, moi le premier, mais les meilleures choses qui me soient arrivées dans la vie, c’était quand j’étais dans la merde, sans rien ni personne pour m’aider. Qui êtes-vous réellement ? Que souhaitez-vous réellement ? Allez-y, échouez et trouvez. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Votre dialogue intérieur a une influence spectaculaire sur votre réussite à tous égards – confiance, santé, bonheur, richesse, vie de couple, etc. Vos affirmations sont salutaires ou néfastes en fonction de la façon dont vous les utilisez. Si vous ne créez pas et ne choisissez pas vos affirmations délibérément, vous risquez de répéter et de revivre les peurs, insécurités et obstacles de votre passé. Cependant, lorsque vous créez activement des affirmations conformes à ce que vous souhaitez accomplir et à l’individu qu’il vous faut devenir pour y parvenir – et que vous vous engagez à les répéter quotidiennement (idéalement à voix haute) –, elles marquent immédiatement votre subconscient. Vos affirmations œuvrent alors à transformer vos pensées et sentiments de façon à surmonter vos croyances et comportements néfastes et à les remplacer par ceux qu’il faut pour réussir. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

If there was a secret formula for becoming known, I would give it to you. But there’s only one not-so-secret formula that I know: Do good work and share it with people. It’s a two-step process. Step one, “do good work,” is incredibly hard. There are no shortcuts. Make stuff every day. Know you’re going to suck for a while. Fail. Get better. Step two, “share it with people,” was really hard up until about ten years ago or so. Now, it’s very simple: “Put your stuff on the Internet.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Peu de gens se rendent compte que nous tendons vers une répartition encore plus inégale de 99/1 pour beaucoup de choses où elle était jusqu’à présent de 80/20 ; 99 % du trafic Internet est imputable à moins de 1 % des sites, 99 % des livres vendus sont l’œuvre de moins de 1 % des auteurs… (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

L’une de mes citations préférées est signée Ralph Waldo Emerson : « Rire souvent et beaucoup aimer ; gagner le respect d’êtres intelligents et l’affection des enfants… rendre le monde un peu meilleur… savoir qu’un seul être a mieux respiré parce que vous avez vécu ; c’est cela, la réussite. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Can computer science help? I don’t see why not, but computer science isn’t (software) engineering, just like physics isn’t the same as mechanical engineering. Such disciplines can interact, but they aren’t the same. Successful practices can provide inspiration and insight for scientists, and results from science can be applied to engineering, as suggested by figure 3.3. Figure 3.3 Science and engineering interact, but aren’t the same. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Now it often happens that you’ll make these prior decisions and then discover that they weren’t the right ones. The material begins to lead you in an unexpected direction, where you are more comfortable writing in a different tone. That’s normal—the act of writing generates some cluster of thoughts or memories that you didn’t anticipate. Don’t fight such a current if it feels right. Trust your material if it’s taking you into terrain you didn’t intend to enter but where the vibrations are good. Adjust your style accordingly and proceed to whatever destination you reach. Don’t become the prisoner of a preconceived plan. Writing is no respecter of blueprints. If this happens, the second part of your article will be badly out of joint with the first. But at least you know which part is truest to your instincts. Then it’s just a matter of making repairs. Go back to the beginning and rewrite it so that your mood and your style are consistent from start to finish. There’s nothing in such a method to be ashamed of. Scissors and paste—or their equivalent on a computer—are honorable writers’ tools. Just remember that all the unities must be fitted into the edifice you finally put together, however backwardly they may be assembled, or it will soon come tumbling down. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

A friend once said that when she had a good black-and-white drawing that she was going to add color to, she always practiced first on a few drawings she didn’t care about in order to warm up. This writing practice is also a warm-up for anything else you might want to write. It is the bottom line, the most primitive, essential beginning of writing. The trust you learn in your own voice can be directed then into a business letter, a novel, a Ph.D. dissertation, a play, a memoir. But it is something you must come back to again and again. Don’t think, “I got it! I know how to write. I trust my voice. I’m off to write the great American novel.” It’s good to go off and write a novel, but don’t stop doing writing practice. It is what keeps you in tune, like a dancer who does warm-ups before dancing or a runner who does stretches before running. Runners don’t say, “Oh, I ran yesterday. I’m limber.” Each day they warm up and stretch. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

For example, if I were Cisco Systems and trying to show how the role of information technology (IT) is changing, I could commission a white paper detailing new consumption models brought about by cloud, security, mobility, and programmable networks. I might talk about how that is creating new markets and business models, transforming communication and knowledge sharing, and significantly changing the role of IT. Or… I could tell you a story about a real chief information officer who shares in clear, simple language how she's using technology to sell more beer to the people who want to buy it. Which would you find more compelling? The generic or the specific? I suppose my setup wasn't entirely fair. The business world has room for both: complex whitepapers that give a comprehensive look at the changing world of IT, and lighter, specific, story-based content that adds a heartbeat and a pulse to an idea. But a story featuring a real person and a real solution to a real problem is a far livelier approach for customer videos and in-person testimonials—as opposed to, say, the canned customer testimonials that businesses tend to trot out. (Everybody Writes (Handley, Ann))

8. Testimonial Headlines In a testimonial advertisement, your customers do your selling for you. An example of a testimonial is the Publishers Clearinghouse commercial in which past winners tell us how they won big prize money in the sweepstakes. Testimonials work because they offer proof that a business satisfies its customers. In print ad testimonials, the copy is written as if spoken by the customer, who is usually pictured in the ad. Quotation marks around the headline and the body copy signal the reader that the ad is a testimonial. When writing testimonial copy, use the customer’s own words as much as possible. Don’t polish his statements; a natural, conversational tone adds believability to the testimonial. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

On peut aussi avoir recours aux drogues psychédéliques, ce qui n’est pas tout à fait pareil que la méditation, même si, à défaut d’autre chose, elles révèlent que le système nerveux humain est extrêmement malléable puisque notre expérience du monde peut être radicalement transformée. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Si vous êtes épuisé après un vol intercontinental, allez faire des exercices dans une salle de sport au lieu de vous reposer. On connaît l’astuce qui consiste, quand on a besoin que quelque chose soit fait en urgence, à confier la tâche à l’employé le plus occupé (ou au second plus occupé) du bureau. La plupart des êtres humains s’arrangent pour gaspiller leur temps libre, parce que le temps libre les rend dysfonctionnels, paresseux et démotivés : plus ils sont occupés, plus ils prennent une part active à leurs autres besognes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

There is never room for needless complexity in a story. Remember that stories are like rivers (not unlike the river I dammed up to empty the Basin). They continue to flow even as your audience struggles to understand a time line or attempts to construct a complicated mental map in their minds. For this reason, simplicity should be prized at all points. Compression can often be helpful in this regard. (Storyworthy (Matthew Dicks))

I have always believed that if you create and offer something of value, people will return that value to you tenfold, a hundredfold, and more. (Drawing out the Dragons (James Owen))

“Eddie in a Bathtub” was a five-second moment of my life, to be sure, but I really had no idea why. We have moments like this in our lives, when something happens to us and we know it’s important, but can’t explain exactly why. It’s a memory that lingers in our consciousness, a moment that remains locked in our heart; maybe it’s a time in our life that we frequently revisit in dreams. This was one of those moments. “Eddie in a Bathtub” was an important moment in my life, but I had no idea why. In these cases, my advice to storytellers is always the same: Tell your story. Speak it aloud. Don’t worry about stakes or lies or anything else. Don’t fret over where to start or finish. Just tell the story as honestly and completely as possible. Spill out all the details. Tell the overly detailed version of your story. Through this process, you will often discover (or rediscover) its meaning. You’ll come to understand the importance of your five-second moment. That’s what happened to me on that day. I told the story — without any thoughts of craft or polish — and when I reached the end, I knew. Through the process of telling the story, I had managed to put myself back into that bathtub, and instantly I understood why this moment had stuck with me for two decades. I realized that the story had two important meanings for me: 1. It was the first time I realized that people will turn their backs in the face of evil and walk away rather than taking a stand. 2. It was the first time I felt that the world was a fundamentally unsafe place, that people will hurt you for no better reasons than traditions and payback. It wasn’t an easy moment to confront in front of an audience of thirty students. That bathtub was a terrible place for me, and when I found myself in it again twenty years later, it was no better. I became emotional. I rushed to the end, leaving out the brutality and specificity of the beating. I wasn’t ready to share it all with an audience, but I had found the meaning. Two meanings, really. And that is no good. Stories can never be about two things. I explained to my students that even though that moment in the bathtub came to mean two different things to me, the story that I tell onstage someday about that moment can only be about one of those things. This is because of what you already know: The ending of the story — your five-second moment — will tell you what the beginning of your story should be. The beginning will be the opposite of the end. If my story is about my realization that the world (and especially people) are fundamentally unsafe and willing to hurt you for the pettiest of reasons, the beginning of my story needs to present my previous belief that people are basically good and the world is generally safe. The arc of the story will trace my path from innocence to cynicism. From optimism to pessimism. If my story is about how people will turn their backs on you in moments of crisis, the beginning of my story needs to be about my belief that people can be depended upon in times of need. The arc of the story will go from faith in my fellow man to a loss of that faith. This is why your story can never be about two things. This does not mean that I can’t tell both versions of this story. In fact, as a storyteller, I’m thrilled to have two stories that center on the same moment. Those two stories, which have yet to be fully crafted, will start entirely differently but will ultimately converge on the same moment in the bathtub. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“The difference between good at math and bad at math is hard work. It's trying. It's trying hard. It's trying harder than you've ever tried before. That's it.”2 The same is true about writing. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Le vide est la diète de l’esprit. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

George Orwell took a hard line against clichés: “Never use a metaphor, simile, or other figure of speech which you are used to seeing in print.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

J’adore les plaisirs simples. Ils sont le dernier refuge des personnes compliquées. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Study good nonfiction writers to see how they do it. You’ll find that almost all of them think in paragraph units, not in sentence units. Each paragraph has its own integrity of content and structure. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Le pire conseil que vous ayez entendu ? « “Écrivez sur ce que vous connaissez.” Pourquoi j’écrirais sur le peu que je connais ? Au contraire, est-ce que je ne voudrais pas profiter de l’écriture pour apprendre davantage ? » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Souvent, l’expérience ne fait qu’ancrer plus profondément des suppositions qu’il faudrait remettre en question en premier lieu. Quand on a beaucoup d’expérience sur un sujet, on ne remarque pas les nouveautés. On ne remarque pas les particularités qu’il faudrait régler. On ne remarque pas les trous, les manques, ce qui ne fonctionne pas bien. » TF : Tout comme le père de Malcolm Gladwell, Chris est doué pour poser des questions « bêtes ». (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

L’antifragilité dépasse la résistance et la solidité. Ce qui est résistant supporte les chocs et reste pareil ; ce qui est antifragile s’améliore. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Sept mois plus tard, je suggérai à ma femme qu’il vaudrait peut-être mieux interrompre les leçons de saxo, si Owen était d’accord. Owen fut d’accord et son soulagement, palpable ; il n’avait rien voulu dire, surtout après avoir demandé qu’on lui offre un instrument, mais il avait eu largement le temps, en sept mois, de se rendre compte que s’il pouvait adorer les puissantes sonorités de Clarence Clemon, le saxophone n’était pas son truc : Dieu ne lui avait pas accordé ce talent-là. Je le savais moi aussi, non pas parce qu’il avait arrêté de s’exercer, mais parce qu’il ne jouait qu’une demi-heure après l’école, quatre jours par semaine, plus une heure pendant les week-ends – autrement dit en respectant à la lettre le programme établi pour lui par Mr Bowie. Owen maîtrisait convenablement sa gamme – question mémoire, poumons, coordination œil-main, tout allait bien –, mais nous ne l’avions jamais entendu s’éclater, se surprendre lui-même avec quelque chose de nouveau, se faire plaisir. Et dès que le temps réservé à l’exercice était écoulé, le saxo retournait dans sa boîte, dont il ne sortait que pour la leçon ou répétition suivante. Ce qui laissait à penser que jamais la relation de mon fils au saxo ne prendrait un caractère ludique, qu’elle ne serait jamais qu’une interminable répétition. Pas bon, ça. Sans plaisir, ça ne peut pas fonctionner. Mieux vaut aller creuser dans un autre gisement, là où le filon de talent sera plus riche et le quotient de plaisir plus élevé. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Title and logline are, in fact, the one-two punch, and a good combo never fails to knock me out. Like the irony in a good logline, a great title must have irony and tell the tale. One of the best titles of recent memory, and one I still marvel at, is Legally Blonde. When I think about all the bad titles it could have been — Barbie Goes To Harvard, Totally Law School, Airhead Apparent — to come up with one that nails the concept, without being so on the nose that it's stupid, is an art unto itself. I am jealous of that title. A good sign! (Save the Cat! (Blake Snyder))

Opérez si adroitement, si subtilement, que nul ne puisse découvrir votre but. Suivez le conseil du poète :Enseignez sans paraître enseigner Offrez la science nouvelle comme le rappel d’une chose oubliée. Il y a trois siècles, Gaulée ne disait-il pas:Enseigner, c’est rappeler aux autres ce qu ‘ils savent déjà. Lord Chesterfield disait à son fils:Sois plus sage que les autres, si tu peux; mais ne le leur fait point sentir. Socrate répétait à ses disciples à Athènes:Je ne sais qu’une chose: C’est que je ne sais rien. Que voulez-vous... Je n’ai pas la prétention de me croire plus fort que Socrate : c’est pourquoi j’ai cessé d’affirmer aux gens qu'ils ont tort. Et je m’en suis bien trouvé!Si quelqu’un vous affirme une chose que vous croyez fausse — et même que vous savez parfaitement être erronée —‘ n’est-il pas préférable de commencer ainsi : « Ecoutez, je n’étais pas du tout de cet avis, mais je peux me tromper. Cela m’arrive souvent. Si je me trompe, je veux bien rectifier mon opinion... Examinons la chose ensemble, voulez-vous?»Des phrases comme celles-là sont magiques, littéralement magiques. « Je peux me tromper... Voyons cela ensemble... » Il N'est personne au monde qui puisse objecter à ces mots-là!L’un (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

“We want you to take from us. We want you, at first, to steal from us, because you can’t steal. You will take what we give you and you will put it in your own voice and that’s how you will find your voice. And that’s how you begin. And then one day someone will steal from you.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

il apparaît que les individus ayant un bon physique jouissent d’un avantage énorme dans nos sociétés. Ils sont plus appréciés, plus écoutés, plus souvent aidés, et on leur prête diverses qualités morales et intellectuelles. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

« J’étais vraiment nul pendant un bon moment, mais quand, parmi 20 gags, trois provoquent un rire amusé, eh bien, ce sont ces trois que vous gardez. Au bout d’un moment, un des gags fonctionne toujours bien : il devient votre lever de rideau. Puis, désormais, deux gags marchent bien : vous avez votre gag final… C’est comme ça qu’on avance. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“ Les écrivains qui passent leur nuit à écrire, sont malades de caféine et fument des cigarettes roulées, sont un mythe, Marcus. Vous devez être discipliné, exactement comme pour les entraînements de boxe. Il y a des horaires à respecter, des exercices à répéter : gardez le rythme, soyez tenace et respectez un ordre impeccable dans vos affaires. Ce sont ces trois Cerbères qui vous protégeront du pire ennemi des écrivains. — Qui est cet ennemi ? — Le délai. Savez-vous ce que signifie un délai ? — Non. — Ça veut dire que votre cervelle, qui est capricieuse par essence, doit produire en un laps temps délimité par un autre. Exactement comme si vous êtes livreur et que votre patron exige de vous que vous soyez à tel endroit à telle heure très précise : vous devez vous débrouiller, et peu importe qu’il y ait du trafic ou que vous soyez victime d’une crevaison. Vous ne pouvez pas être en retard, sinon vous êtes foutu. C’est exactement la même chose avec les délais que vous imposera votre éditeur. Votre éditeur, c’est à la fois votre femme et votre patron : sans lui vous n’êtes rien, mais vous ne pouvez pas vous empêcher de le haïr. Surtout, respectez les délais, Marcus. Mais si vous pouvez vous payer ce luxe, jouez avec. C’est tellement plus amusant.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Je suis un vieil homme et j’ai connu beaucoup de problèmes, mais la plupart ne se sont jamais produits. » – Mark Twain « Un homme qui souffre avant le temps souffre plus que nécessaire. » – Sénèque (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« En ce qui concerne les idées, les nommer revient à se les approprier. Si vous pouvez nommer un problème, vous pouvez vous l’approprier. » Thomas L. Friedman (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Je relis ces questions souvent, généralement une fois par mois. J’espère qu’elles vous aideront à apaiser vos conflits internes. Faites-vous ce que vous, individu unique, êtes capable de faire, ce pour quoi vous êtes sur Terre ? Peut-on vous remplacer ? Je me souviens d’un petit déjeuner que j’ai partagé avec Kamal Ravikant (le frère de Naval). Dans la cuisine d’un ami en engloutissant des œufs, du saumon fumé et du café, on a parlé de nos rêves, de nos craintes, de nos obligations et de nos vies. Investir représentait une grande part de mes revenus et de mon identité. En dressant la liste de mes options pour mon prochain projet de grande ampleur, je lui ai demandé si je devais lever des fonds et devenir un spécialiste du capital-risque à plein temps dans la mesure où j’effectuais déjà ce travail tout en essayant de trouver un équilibre avec mes 10 autres projets. Il sentait mon angoisse. Ce n’était pas mon rêve ; je me disais que j’étais bête de ne pas battre le fer tant qu’il était chaud. Il a réfléchi en silence puis il m’a dit : « J’ai assisté à des événements où les gens pleuraient parce qu’ils avaient perdu 45 kilos avec le régime Slow-Carb. Tu n’auras jamais le même impact en tant que spécialiste du capital-risque. Si tu n’investis pas dans une société, ils trouveront un autre spécialiste du capital-risque. Tu es remplaçable. » Il a marqué une pause et a conclu : « S’il te plaît, n’arrête pas d’écrire. » Je repense à cette conversation tous les jours. Pour certains, le capital-risque est une vocation. Ils sont les Michael Jordan de ce monde. Ils doivent cultiver ce don. Mais si moi j’arrêtais d’investir, ça ne manquerait à personne. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“We don’t make movies to make money, we make money to make more movies.” —Walt Disney (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Seeing your story as you tell it is a great thing. It will help you connect to it more effectively. Your emotional state will more closely match your actual emotions from the time and place that you are describing. When you can see your story, it is more likely that your audience will see your story too. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Tuesday and Wednesday are the most popular days for posting. However, the 13 percent of pieces published on weekends actually had more social shares per post on average, and Saturdays were particularly ripe for blog post sharing: only 6.3 percent of posts were published on Saturdays, but they received 18 percent of the total social shares. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Bien plus d’argent a été inutilement investi dans l’anticipation de corrections que dans les corrections elles-mêmes. – Peter Lynch » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Proverbs are the ideal. We must create ideas that are both simple and profound. The Golden Rule is the ultimate model of simplicity: a one-sentence statement so profound that an individual could spend a lifetime learning to follow it. (Made to Stick (Chip Heath))

Become a documentarian of what you do. Start a work journal: Write your thoughts down in a notebook, or speak them into an audio recorder. Keep a scrapbook. Take a lot of photographs of your work at different stages in your process. Shoot video of you working. This isn’t about making art, it’s about simply keeping track of what’s going on around you. Take advantage of all the cheap, easy tools at your disposal—these days, most of us carry a fully functional multimedia studio around in our smartphones. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Embrace accountability, and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

If you’re introducing the first brand in a new category, you should always try to select a name that can work generically. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

La persévérance est plus importante que le talent. L’étudiant qui a 20/20 ne fait pas le poids à côté de l’étudiant moyen qui se montre passionné. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les gens ne cessent de dire qu’il est beau d’avoir des certitudes. Il semble qu’ils aient complètement oublié la beauté bien plus subtile du doute. Croire est tellement médiocre. Douter est tellement absorbant. Rester vigilant, c’est vivre ; être bercé par la certitude, c’est mourir. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Le patron d’Apple débutait la balade en racontant une histoire et en exposant sa vision de l’évolution de l’informatique. À la fin, il parlait chiffres. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Quand je serai vieux, combien est-ce que je serai prêt à débourser pour faire un voyage dans le temps et revivre ce que je vis maintenant ? » Si ce moment est bercer ma petite fille de six mois dans mes bras jusqu’à ce qu’elle s’endorme, je donnerai tout mon argent, quand j’aurai 70 ans, pour revivre ce moment-là. Cette simple question permet de relativiser les choses et vous rend reconnaissant de ce que vous vivez à l’instant même au lieu de se perdre dans ses pensées à propos du passé ou du futur. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ainsi, les jeunes femmes exécutent mieux des tâches scientifiques, mathématiques et de direction si on leur réserve des pièces ornées par exemple de photos de femmes qui sont parvenues à maîtriser ces tâches. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Quand je cuisine ou que je fais quelque chose de physique et que je me sens dépassée, c’est généralement parce que je ne prends pas soin de moi. Alors je fais une pause, je me prépare un encas ou un thé. Ou alors je bois un verre d’eau et je m’assieds dans le jardin un instant. Ça suffit en général pour me calmer et retrouver ma lucidité. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Amassing a body of work or building a career is a lot about the slow accumulation of little bits of effort over time. Writing a page each day doesn’t seem like much, but do it for 365 days and you have enough to fill a novel. One successful client pitch is a small victory, but a few dozen of them can get you a promotion. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

There are two approaches to self-editing: Developmental editing, which I call editing by chainsaw. Here's where you look at the big picture. Line editing, which I call editing by surgical tools. Here's where you look at paragraph and sentence flow, word choice, usage, and so on. I like to use both on the same piece, first one…and then the other. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Barone’s strategy was simple but effective. He practiced by working directly on the graphics he wanted to use in his game. He critiqued his own work and compared it to art he admired. “I tried to break it down scientifically,” he explained. “I would ask myself, ‘Why do I like this? Why don’t I like that?’” when looking at other artists’ work. He supplemented his own practice by reading about pixel art theory and finding tutorials that could fill gaps in his knowledge. When he encountered a difficulty in his art, he broke it down: “I asked, ‘What goal do I want to reach?’ and then ‘How might I get there?’” At some point in his work on the game, he felt his colors were too dull and boring. “I wanted the colors to pop,” he said. So he researched color theory and intensively studied other artists to see how they used colors to make things visually interesting. (Ultralearning (Scott Young))

The Rational Optimist [L’Optimiste rationnel] de Matt Ridley (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The crucial ingredient in memoir is, of course, people. Sounds and smells and songs and sleeping porches will take you just so far. Finally you must summon back the men and women and children who notably crossed your life. What was it that made them memorable—what turn of mind, what crazy habits? (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

“One day at a time. It sounds so simple. It actually is simple but it isn’t easy: It requires incredible support and fastidious structuring.” —Russell Brand (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Ainsi, nous passons (comme le dit Thoreau) “la meilleure partie de notre vie à gagner de l’argent pour profiter d’une soi-disant liberté pendant la partie la moins précieuse de notre vie.” On se dit qu’on aimerait tout laisser tomber et explorer le monde extérieur, mais le moment ne semble jamais propice. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Autres exemples. Faites des choses qui peuvent sembler dingues (cassez des meubles de temps à autre), comme les anciens Grecs au cours de la seconde phase d’un symposion, et soyez « raisonnable » quand il s’agit de prendre des décisions importantes. Ne lisez que des magazines Paris Match et des classiques de la littérature ou des œuvres raffinées, jamais d’ouvrages moyens, sans prétention intellectuelle. Ne parlez qu’à des étudiants, des chauffeurs de taxi, des jardiniers ou des érudits de la plus grande envergure ; jamais à des universitaires anglo-saxons médiocres-mais-soucieux-de-leur-carrière. Si quelqu’un vous déplaît, laissez-le tranquille ou débarrassez-vous de lui ; ne l’attaquez pas verbalement (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success [La Pensée de la boîte noire : la surprenante vérité du succès], de Matthew Syed. Depuis que j’ai lu ce livre, j’ai littéralement appliqué cette approche pour résoudre les problèmes au quotidien. J’ai toujours encouragé mon entourage à ne pas craindre l’échec car, pour moi, c’est l’outil d’apprentissage le plus précieux. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you give your mind too much time to contemplate a beginning when you sit down to write, your monkey mind might meander over many topics and never quite get to putting a word on the page. So the list also helps to activate your writing quickly and cut through resistance. Naturally, once you begin writing you might be surprised where your mind takes the topic. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

« Votre niveau de succès dépassera rarement votre niveau d’épanouissement personnel car le succès est une chose que vous attirez selon la personne que vous devenez », (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Sachez ce que vous êtes et ce que vous attendez de la vie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

4. How-to Headlines The words how to are pure magic in advertising headlines, magazine articles, and book titles. There are more than 7,000 books in print with how to in their titles. Many advertising writers claim if you begin with how to, you can’t write a bad headline. They may be right. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Trois œ uvres film é es en particulier ont retenu mon attention sur la p é riode 1914~1933 car elles apportent un é clairage suppl é mentaire à ce livre, sachant que les r é alisateurs se sont tous pos é s exactement la m ê me question « Comment cet homme est-il pass é du stade de clochard à celui du plus grand dictateur de tous les temps ? » : le film Max de Menno Meyjes, qui explore tr è s pr é cis é ment les ann é es « sombres » , quand Hitler vendait ses dessins et donnait ses premiers discours, ensuite la s é rie-tv canadienne de plus de 3 heures (abord é e au d é but de ce livre) Hitler, the rise of evil avec Robert Carlyle et Peter O'Toole, et, dans une moindre mesure, The Dark Charisma of Adolf Hitler de Laurence Rees, une adaptation-documentaire de sa biographie par les moyens surpuissants de la BBC. L à aussi, la partie é conomique et bancaire a é t é exp é di é e en quelques phrases juste pour dire « si, si, on en a parl (Adolf Hitler: ou la vengeance de la planche à billets (French Edition) (Pierre, Jovanovic))

Christian and Stevenson have seemingly different presentation styles and you will hear from both of them in this book. One tells stories, the other delivers mountains of data with image-rich slides, yet both are captivating, entertaining, and inspiring because they share nine secrets. They understand the science and the art of persuasion. (Talk Like Ted (Carmine Gallo))

Antoine De Saint-Exupéry a écrit: «Je n’ai pas le droit de dire ou de faire quelque chose qui diminue un homme à ses propres yeux. Ce qui compte, ce n’est pas ce que je pense de lui, mais ce que lui pense de lui-même. Blesser un homme dans sa dignité est un crime. Un véritable leader suivra toujours le... PRINCIPE 26 Laissez votre interlocuteur sauver la face. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Add blog bling. Every post should have a large graphic or embedded video. Make it count: “No stock photos of an Asian, an African American, and a woman staring at a laptop,” (Everybody Writes (Handley, Ann))

“the more personal you are, the more universal you become,” (Everybody Writes (Handley, Ann))

mais travailler seul ne marchera pas aussi bien lorsque le projet dépassera le stade d’une app. Il faudra des associés, qui pourront faire la différence. Il y a un proverbe qui prend de plus en plus de sens : « Pour aller vite, avancez seul ; mais pour aller loin, faites-vous accompagner. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

You can build good habits. Not drinking alcohol will keep your mood more stable. Not eating sugar will keep your mood more stable. Not going on Facebook, Snapchat, or Twitter will keep your mood more stable. Playing video games will make you happier in the short run—and I used to be an avid gamer—but in the long run, it could ruin your happiness. You’re being fed dopamine and having dopamine withdrawn from you in these little uncontrollable ways. Caffeine is another one where you trade long term for the short term. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Si je n’écris pas tous les jours, les personnages commencent à se rassir dans mon esprit : ils se mettent à avoir l’air de personnages et non plus de vraies personnes. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Keep your paragraphs short. Writing is visual—it catches the eye before it has a chance to catch the brain. Short paragraphs put air around what you write and make it look inviting, whereas a long chunk of type can discourage a reader from even starting to read. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

J’ai un carnet auprès de moi et je prends des notes, mais si je les écris, c’est pour les extraire de ma tête. Elles ne me servent à rien le lendemain. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Rien n'est si contagieux que l'exemple, et nous ne faisons jamais de grands biens ni de grands maux qui n'en produisent de semblables. Nous imitons les bonnes actions par émulation, et les mauvaises par la malignité de notre nature que la honte retenait prisonnière, et que l'exemple met en liberté. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

The best gift you have to offer when you write personal history is the gift of yourself. Give yourself permission to write about yourself, and have a good time doing it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Bien que connaissant tous les bienfaits de la tenue d’un journal depuis des années – et l’ayant expérimentée à quelques reprises –, je n’en avais jamais fait un exercice régulier, car cela ne faisait pas partie de ma routine quotidienne. Je conservais généralement un journal à côté de mon lit et, quand je rentrais tard le soir, neuf fois sur dix, je prétextais être trop fatigué pour le remplir. Mes journaux demeuraient pratiquement vierges. Même si de nombreux journaux presque neufs trônaient déjà sur mon étagère, je m’en achetais un nouveau – qui coûtait plus cher que le précédent –, en essayant de me persuader qu’en dépensant beaucoup, je ne pourrais que l’utiliser. Cette théorie paraît tenir la route, n’est-ce pas ? Elle n’a malheureusement jamais fonctionné et, pendant des années, je n’ai fait qu’accumuler des journaux de plus en plus onéreux demeurant désespérément vides. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Nous tournons à plusieurs dizaines de déploiements par jour, tous à l’initiative d’un développeur, sans jamais attendre de validation managériale ou subir un processus de ce type. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Malheureusement, la plupart des gens ne le font jamais, parce qu’ils sont trop occupés à inventer des excuses. S’ils n’ont pas atteint leurs objectifs ou s’ils ne mènent pas la vie de leurs rêves, ils invoquent la façon dont ils ont été élevés, l’absence de choix quand ils étaient plus jeunes, le manque d’instruction ou encore le fait qu’ils sont trop vieux ou trop jeunes. Toutes ces excuses ne sont que des insignifiances étroitement liées à la nature de leurs croyances. Elles sont non seulement limitatives, mais aussi destructrices. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

si tu ne peux vaincre, fais alliance. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

I’ve met programmers who spent months perfecting a home-grown data-access framework before even trying to use it to implement a feature. They often learn that they’ve made assumptions about usage patterns that don’t fit reality. You should avoid Speculative Generality [34], the tendency to add features to code because you ‘might need it later’. Instead, implement features with the simplest possible code, but look out for duplication as you add more. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

« les amateurs écrivent pour eux-mêmes, (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

Parmi les célébrités que je connais, celles qui sont heureuses ne le sont pas à cause de leur célébrité. Elles sont heureuses pour les mêmes raisons que tout le monde : parce qu’elles sont en bonne santé, parce qu’elles sont bien entourées, parce qu’elles prennent plaisir à faire leur métier, même s’il y a des millions de gens qui les regardent. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

appris ce que Carrie White m’a appris. Ce que j’ai découvert de plus important, c’est que la perception qu’a l’auteur de ses personnages, au départ, peut être aussi erronée que celle du lecteur ; et, presque aussi important, j’ai compris que le fait d’arrêter la rédaction d’un texte simplement parce que c’est difficile, sur le plan affectif ou sur celui de l’imagination, est une mauvaise idée. Il faut parfois continuer même quand on n’en a pas envie, et il arrive qu’on fasse du bon boulot alors qu’on a l’impression d’être là, à pelleter bêtement de la merde, le cul sur une chaise. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

La créativité émane de réunions spontanées, de discussions anecdotiques. Vous croisez quelqu’un, vous demandez aux uns et aux autres ce qu’ils font, vous êtes interloqué et, bientôt, vous concoctez une flopée de nouveaux projets. » Ainsi, Jobs créa le bâtiment de Pixar de manière à promouvoir les rencontres et les collaborations imprévues. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Often I arrived after other reporters. But almost invariably I would write my stories, hand them in, and drive home before the others. I was able to do this, not because I am a faster typist, but because I started writing before I got to the office. I wrote the first draft in my head during the drive to Marlboro. In my mind I planned the lead, decided what information I could ignore, and organized my material. By the time I reached the office, I knew what I wanted to write, and when I sat down at the typewriter, it was like pushing the “play” button on a tape recorder. Everything I had recorded in my brain came out. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Backpacks A Backpack is a strategy that increases the stakes of the story by increasing the audience’s anticipation about a coming event. It’s when a storyteller loads up the audience with all the storyteller’s hopes and fears in that moment before moving the story forward. It’s an attempt to do two things: 1. Make the audience wonder what will happen next. 2. Make your audience experience the same emotion, or something like the same emotion, that the storyteller experienced in the moment about to be described. The first goal is fairly easy to achieve if a Backpack is used properly. If you can accomplish the second goal, that is really something. In “Charity Thief,” I stick a Backpack on my audience when I describe my plan for begging for money before entering the gas station. I say: So I make a plan. I’m going to beg for gas, because it’s 1991. Gas is eighty-five cents a gallon, so eight dollars is all I need to get me home. I’ll offer my license, my wallet, everything in my car as collateral in exchange for eight dollars’ worth of gas and the promise that I will return and repay the money and more. Whatever it takes. So I rehearse my pitch, take a deep breath, and walk in. At this point the audience is loaded with my hopes and dreams. They know the plan, so when the kid behind the counter refuses to give me gas for my car, the audience experiences the same kind of disappointment that I felt that day. They knew the plan. They wanted it to succeed. When I tell this story onstage, I watch my audience carefully at the moment when the kid behind the counter refuses my request. It’s always the same. When the kid says no, shoulders slump. Chins dip to chests. The audience looks frustrated. Angry. Some audibly sigh. They were hoping, just as I was, that my problem would be solved. By putting a Backpack on them, I allowed my audience to enter the gas station with me, wondering what would happen next. I turned my plan into their plan. They’re now invested in the outcome. (Storyworthy (Matthew Dicks))

C’est pourquoi, au lieu d’examiner les écrits d’un savant pour estimer s’il est crédible ou non, mieux vaut considérer ce que disent ses détracteurs : ils finissent toujours par découvrir ce qu’il y a de plus mauvais dans son argument. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« Si vous n’êtes pas super pour capturer des images, mais que vous êtes un bon narrateur, vos photos peuvent s’accompagner d’une histoire fabuleuse. Si vous allez dans une galerie d’art – je n’ai pas le budget pour ça, mais j’ai un goût plutôt classique –, vous verrez des trucs vendus 10 millions de dollars sans que vous n’arriviez à comprendre ce que c’est. Vous lisez la pancarte à côté : “Ah, c’est une très belle histoire. Je vois comment ils vendent ces trucs.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

II résume en une seule phrase cette règle qui est probablement la plus importante du monde: «Agis envers les autres comme tu voudrais qu'ils agissent envers toi- même. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Me rappeler que je serai bientôt mort a été un moteur essentiel pour m’aider à prendre les plus grandes décisions de ma vie. Parce que presque tout – les attentes, la fierté, la peur de l’embarras ou de l’échec –, tout cela s’évanouit face à la mort… Et qu’il ne reste que ce qui compte vraiment. Se rappeler qu’on va mourir est le meilleur moyen d’éviter le piège qui consiste à croire qu’on a quelque chose à perdre. On est déjà nu. Alors pourquoi ne pas écouter son cœur ? (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Le caractère de mes protagonistes a été déterminé par l’histoire que je voulais raconter, en d’autres termes, par le fossile, l’objet trouvé. Mon boulot (et le vôtre, si vous estimez que c’est une approche viable, pour raconter une histoire) est de faire en sorte que ces personnages de fiction se comportent d’une manière qui contribue à faire avancer l’histoire et nous paraisse en même temps raisonnable, en fonction de ce que nous savons d’eux (et de ce que nous savons de la vie réelle, bien entendu). Certains méchants ressentent des doutes (comme Greg Stillson) ; ils éprouvent parfois de la pitié (comme Annie Wilkes). (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Dans les moments de stress, j’essaie de prendre du recul, de prendre le temps de réfléchir. Quel que soit le problème, je me demande toujours : « Suis-je capable de faire la différence, là, en ce moment ? » Si je ne vois pas de moyen d’avoir un impact positif sur la situation, je réfléchis encore. Je pense qu’on sous-estime souvent la patience pour résoudre des problèmes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les portes d’entrée et les escaliers principaux menaient tous à l’atrium, où se trouvaient le café et les boîtes aux lettres. Les fenêtres des salles de réunion donnaient sur l’espace central, l’auditorium de six cents places et les deux autres petites salles équipées d’écrans ouvraient également dessus. « La théorie de Steve s’est vérifiée dès le premier jour, se rappelle Lasseter. Je n’arrêtais pas de tomber sur des gens que je n’avais pas croisés depuis des mois. Je n’avais jamais vu une structure favoriser ainsi la productivité et la collaboration. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Nous leur conseillons de ne pas se laisser emprisonner dans une guerre des prix face à un produit inférieur, car ils risquent de perdre. Nous leur disons de faire de la qualité leur cheval de bataille, car c’est un combat qu’ils ont toutes les chances de remporter. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

L’objectif, déclare-t-il lors d’une première présentation, est de lancer la première fusée d’ici septembre 2003 et d’envoyer une mission inhabitée sur Mars d’ici 2010. Il continue ainsi dans la tradition qu’il a instaurée avec PayPal : se fixer des échéances irréalistes qui transforment ses idées les plus folles en les faisant simplement passer du domaine de l’insensé à celui de la réalisation très tardive. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Résumons-nous. Le diplôme vaut quelque chose même quand il ne vaut rien. Même dépourvu de contenu intellectuel, il est un titre donnant accès, dans un monde désormais stratifié et économiquement bloqué, à des emplois, des fonctions, des privilèges. Le diplôme est devenu, dans une société où la mobilité sociale a dramatiquement chuté, un titre de noblesse. Il y avait la « noblesse d’État » de Bourdieu, la grande, avec l’ENA en son cœur. L’expansion du nombre des titres nous oblige à concevoir, de plus, une prolifération nobiliaire, équivalent postindustriel d’une inflation de petite noblesse dans une société paysanne stagnante. La lutte pour les titres ne se produit cependant pas dans un vide, elle n’oppose pas des individus sortis de nulle part. Dans un monde qui étouffe économiquement, nous devons analyser finement les affrontements à l’intérieur des catégories privilégiées. L’accès à l’éducation supérieure est devenu l’un des enjeux de la lutte des classes, et je ne pense pas ici à une lutte qui opposerait les enfants de cadres supérieurs aux enfants d’ouvriers. De plus en plus, la lutte voit s’affronter deux groupes en particulier : les enfants de riches et les enfants de profs. Chaque fois que l’on élève les droits d’entrée dans un établissement, on favorise les enfants de riches par rapport aux enfants de profs, qui sont par ailleurs avantagés parce que leurs parents sont constitutifs du système et qu’ils sont particulièrement bien informés des règles du jeu. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

1. Get Attention This is the job of the headline and the visual. The headline should focus on the single strongest benefit you can offer the reader. Some copywriters try to hook the reader with clever phrases, puns, or irrelevant information, then save the strongest benefit for a big windup finish. A mistake. If you don’t hook the reader with the strongest benefit—the most important reason why he or she should be interested in what you’re selling—the reader won’t get past the headline. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

If your writing is subject to committee or client approvals, here's some advice on how to neuter the know-it-alls and mean-wells: Get sign-off on the bones of the outline, then start writing. (You can often avoid a lot of angst this way.) Set clear expectations for how many rounds are acceptable in the approval process. One is fine. Five? Nope. Seek an OK, not opinions. Please approve is likely to deliver far fewer edits than will please tell me if you have suggestions. (Everybody Writes (Handley, Ann))

You should be too busy to “do coffee” while still keeping an uncluttered calendar. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Quel est l’un des meilleurs investissements ou l’un des plus rentables que vous ayez jamais fait ? En 2016, j’ai commencé à pratiquer mes Bonnes résolutions mensuelles [par opposition à annuelles]. Voici ce que j’ai déjà fait : Juillet : lire tous les jours. Août : pas de télé ni de cinéma. Septembre : pas de laitages. Octobre : pas de gluten. Novembre : méditation quotidienne. Décembre : pas de notifications d’infos ni de réseaux sociaux. Comme vous pouvez le constater, il y a eu quelques mois avec des éliminations et d’autres avec de nouveaux comportements. Les éliminations étaient intéressantes parce que j’ai appris que je peux devenir moins dépendant des choses que j’ai éliminées. Je regarde désormais moins la télé ou de films, je mange moins de pain et de gluten, et je continue à bloquer les notifications des nouvelles et des réseaux sociaux. La seule chose que j’ai réinstaurée, ce sont les laitages. Les mois avec de nouveaux comportements étaient intéressants parce qu’ils m’ont fourni un tremplin pour conserver certaines habitudes. Ainsi, je médite encore tous les jours et si je ne lis pas quotidiennement, je lis très régulièrement. Jusqu’ici, mes expériences préférées ont été de supprimer les notifications, de faire du sport tous les jours, de supprimer la télé, de lire tous les jours et de me réveiller tous les matins à 7 h 30. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Comme l’a écrit Paul Valéry : Que de choses il faut ignorer pour agir (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

une grande partie de la population mondiale croit encore naïvement qu’elle doit choisir entre son bien-être et sa réussite. La science prouve le contraire : quand notre priorité est notre bien-être, nos performances sont décuplées. Les trois quarts de toutes les start-up échouent, et l’entrepreneuriat est une question de prise de décision. Rien ne nuit plus à la qualité des décisions que tourner à vide. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Vous aimez les souvenirs que vous avez ici, ça s’appelle la nostalgie. La nostalgie est notre capacité à nous convaincre que notre passé a été pour l’essentiel heureux, et que par conséquent nos choix ont été les bons. Chaque fois qu’on évoque un souvenir et qu’on se dit « c’était bien », c’est en fait notre cerveau malade qui distille de la nostalgie pour nous persuader que ce que nous avons vécu n’a pas été vain, que nous n’avons pas perdu notre temps. Parce que perdre son temps, c’est perdre sa vie. (L'Affaire Alaska Sanders (Joël Dicker))

He concluded that the Lean community missed the most important practice of all, which he called the improvement kata. He explains that every organization has work routines, and the improvement kata requires creating structure for the daily, habitual practice of improvement work, because daily practice is what improves outcomes. (The DevOps Handbook (Gene Kim))

3. News Headlines If you have news about your product, announce it in the headline. This news can be the introduction of a new product, an improvement of an existing product (“new, improved Bounty”), or a new application for an old product. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

As you bring people to your table to share ideas, be selective about whom you pick. Choose people who Understand the value of questions Desire the success of others Add value to others’ thoughts Are not threatened by others’ strengths Can emotionally handle quick changes in the conversation Understand their place of value at the table Bring out the best thinking in the people around them Have experienced success in the area under discussion Leave the table with a “we” attitude, not a “me” attitude (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

know the mind continues to process the last information consumed before bedtime, so I want to focus my attention on something constructive and helpful in making progress with my goals and ambitions. (The Compound Effect (Darren Hardy))

« Si […] tu veux donner apparence naturelle à une bête imaginaire – supposons un dragon –, prends la tête du mâtin ou du braque, les yeux du chat, les oreilles du porc-épic, le museau du lévrier, les sourcils du lion, les tempes d’un vieux coq et le cou de la tortue28. » (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

Il en est alors comme de l'étisie, dont les médecins disent que, dans le principe, c'est une maladie facile à guérir, mais difficile à connaître, et qui, lorsqu'elle a fait des progrès, devient facile à connaître, mais difficile à guérir. C'est ce qui arrive dans toutes les affaires d'État : lorsqu'on prévoit le mal de loin, ce qui n'est donné qu'aux hommes doués d'une grande sagacité, on le guérit bientôt ; mais lorsque, par défaut de lumière, on n'a su le voir que lorsqu'il frappe tous les yeux, la cure se trouve impossible. (Le Prince (Nicolas Machiavel))

When we refer to celebrities in our stories, we make three mistakes: 1. We risk alienating half of our audience, who might not be aware of the reference. While one side of the room nods and laughs in recognition, the other side of the room feels foolish or lost. 2. Comparing a person to a celebrity sticks that celebrity into the story and pops that mystical time-traveling bubble. I once heard a storyteller say that her father looked a lot like Ronald Reagan. As a result, Reagan was now playing the role of her father in the story, and having a former president walking around her cruddy little apartment made no sense. It’s impossible for an audience to picture someone looking “kind of like Ronald Reagan.” They will just use Reagan, turning a formerly sensible story into something dreamlike and strange. Just don’t do it. 3. It’s lazy. We gain very little by saying “so-and-so looks or acts like so-and-so.” It’s shorthand, but it doesn’t reveal much about character. Instead of comparing my former girlfriend to a Zooey Deschanel character, I now say something like this: Jen was the kind of girl who never seemed to have a job but always seemed to have just enough money. She was carefree. The girl who would never grow up. Never grow old. Never worry or complain. She always had a new obsession, and each obsession was cooler than the one before. She was ethereal but present. Happy but aloof. This description makes people nod, smile, and laugh. No one squints. (Storyworthy (Matthew Dicks))

On peut aisément dire que sa grand-mère est plus fragile que soi quand la température change brusquement, que telle dictature militaire est plus fragile que la Suisse en cas de bouleversement politique, que telle banque est plus fragile qu’une autre en cas de crise, ou qu’un immeuble moderne mal construit est plus fragile que la cathédrale de Chartres en cas de tremblement de terre. Et, surtout, on peut même prédire lequel résistera le plus longtemps. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

MAKE THE ENDING COUNT “The value of the ending is that it’s probably the bit they are going to remember the most.” It should summarize the argument but not repeat it – you could use a new anecdote, say, or new forms of language. If you have a strict time limit, prepare the ending as a separate item to which you can directly jump. Afterward, if appropriate, take questions. This shows that you know your subject matter, and being open to discussion improves the atmosphere in which your speech is received. “Generally, you should overrule anyone who is advising you not to take questions.” (GQ How to Win at Life: The expert guide to excelling at everything you do (Burton, Charlie))

« L’opposé de jouer n’est pas travailler. C’est déprimer. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« La simplicité est la sophistication suprême », Jobs avait toujours tenté d’extraire la simplicité par la maîtrise de la complexité – non en l’ignorant. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

mettez votre bureau dans un coin et, chaque fois que vous vous y installerez pour travailler, rappelez-vous pour quelle raison il n’est pas au milieu de la pièce. La vie n’est pas un système logistique destiné à soutenir l’art. C’est le contraire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Je n’arrêtais pas de me répéter : “Ce soir, je serai dans mon lit. Ce soir, je serai dans mon lit. Ce soir, je serai dans mon lit.” Je me répétais cette phrase pour me rappeler que mes souffrances n’étaient que temporaires et que, quoi qu’il arrive, à la fin de l’étape, je retrouverais mon lit le soir. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Cela signifie aussi qu’il est bon de soumettre les gens à une certaine tension, mais sans excès, pour éviter qu’ils s’engourdissent. Mais ils ont en même temps besoin d’être protégés contre les grands dangers : ignorez les dangers mineurs et consacrez toute votre énergie à la protection contre les dangers conséquents. Et seulement ceux-là. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Je dois clore ce petit sermon par un mot de mise en garde : se lancer dans l’écriture en partant de grandes questions et de problèmes thématiques est la meilleure recette pour faire de la mauvaise fiction. La bonne fiction part toujours d’une histoire et progresse vers son thème ; elle ne part presque jamais du thème pour aboutir à l’histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Words that are part of the same information package are related, and they should be clustered together to avoid confusion. Adjectives should be placed near the nouns they describe so they don’t appear to be describing some other noun. Likewise, adverbs should be close to the verbs they modify, and dependent clauses should be near the words on which they depend for meaning. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Ideally, your headline should have fewer than 70 characters, (Everybody Writes (Handley, Ann))

À la salle de sport, il y avait un mec qui m’énervait au plus haut point. Un jour, j’ai pris une grande inspiration, j’ai soufflé et je suis allé le voir : « Salut, comment ça va ? T’as l’air en forme. Félicitations pour ton diplôme. » Je me suis dit : « Mince, c’est dingue ! » Je m’étais libéré. C’était sorti. Alors maintenant, j’essaie de me détendre et je sors un truc, genre : « Salut, ça va ? Sympa de te voir. » Si quelque chose me déplaît ou si je déplais, je m’en vais ou je vais parler à quelqu’un de plus positif. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“The lead—like the title—should be a flashlight that shines down into the story. A lead is a promise. It promises that the piece of writing is going to be like this.” (Murder Your Darlings (Roy Peter Clark))

You can get almost anything you want out of life, as long as it’s one thing and you want it far more than anything else. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The comedian Jerry Seinfeld has a calendar method that helps him stick to his daily joke writing. He suggests that you get a wall calendar that shows you the whole year. Then, you break your work into daily chunks. Each day, when you’re finished with your work, make a big fat X in the day’s box. Every day, instead of just getting work done, your goal is to just fill a box. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Inspiration is perishable—act on it immediately. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ogilvy says that putting a new headline on an existing ad has increased the selling power of the ad tenfold. What is it that makes one headline a failure and the other a success? Many copywriters fall into the trap of believing that clever wordplay, puns, and “cute” copy make for a good headline. But think a minute. When you make a purchase, do you want to be amused by the salesclerk? Or do you want to know that you’re getting quality merchandise at a reasonable price? The answer is clear. When you shop, you want products that satisfy your needs—and your budget. Good copywriters recognize this fact, and put sales appeal—not cute, irrelevant gimmicks and wordplay—in their headlines. They know that when readers browse ad headlines, they want to know: “What’s in it for me?” The effective headline tells the reader: “Hey, stop a minute! This is something that you’ll want!” As mail-order copywriter John Caples explains, “The best headlines appeal to people’s self-interest, or give news.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Une double tâche téléphonique (ne parasitant pas votre conversation) sera toujours rentable à 200 %, c’est mathématique ! (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Unity of tense is another choice. Most people write mainly in the past tense (“I went up to Boston the other day”), but some people write agreeably in the present (“I’m sitting in the dining car of the Yankee Limited and we’re pulling into Boston”). What is not agreeable is to switch back and forth. I’m not saying you can’t use more than one tense; the whole purpose of tenses is to enable a writer to deal with time in its various gradations, from the past to the hypothetical future (“When I telephoned my mother from the Boston station, I realized that if I had written to tell her I would be coming she would have waited for me”). But you must choose the tense in which you are principally going to address the reader, no matter how many glances you may take backward or forward along the way. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Outre la lecture de vos affirmations chaque matin, ce processus de visualisation très simple, exécuté quotidiennement, dopera la programmation de votre subconscient vers le succès. Vous commencerez à vivre en harmonie avec cette vision idéale, qui se matérialisera. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

J’ai souvent observé, d’abord avec étonnement, puis avec fatalisme, que les gens vous en voulaient davantage de ce que vous leur aviez donné que de ce que vous leur refusiez. Ainsi, nombre de ceux que j’ai nommés ministres ne m’en furent jamais reconnaissants, pire, certains m’en veulent encore aujourd’hui, et moins leur entrée au gouvernement était logique, plus ils en sont restés amers. Ce n’était pas assez prestigieux, pas assez long, pas assez tout court. À l’inverse, je n’ai pas le souvenir d’un seul auquel je n’ai rien proposé, ou dont j’ai refusé la demande, et qui m’en ait gardé la moindre rancune. En cela, il s’agit d’un bien étrange trait de caractère de la nature humaine. (Passions (EDITIONS DE L'O) (French Edition) (Nicolas Sarkozy))

« Que vous pensiez être capable ou ne pas être capable, dans les deux cas, vous avez raison. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Le processus de réalisation de l’œuvre de toute une vie comporte trois stades : d’abord, vous devez prendre ou reprendre contact avec vos penchants naturels, le sentiment de votre unicité. Ce premier stade est toujours intérieur. Cherchez dans votre passé les indices de cette petite voix, de cette force latente. Faites taire les bruits intempestifs émanant de vos parents et de vos proches. Détectez les schémas répétitifs sous-jacents, le cœur de votre personnalité qu’il vous faut comprendre de façon aussi profonde que possible. Au second stade, une fois ce lien établi, analysez le chemin de carrière qui est le vôtre ou que vous êtes sur le point de parcourir. Le choix de ce chemin est critique, il exige éventuellement un changement de cap. Élargissez la notion que vous avez du travail. Trop souvent, votre vie est marquée par une fracture : d’un côté, le travail, et de l’autre tout le reste, le plaisir, l’épanouissement, etc. Le travail nous permet de gagner l’argent que nous dépensons pendant l’autre partie de notre vie. Il arrive que même ceux qui aiment leur métier tendent à le séparer du reste de leur existence. C’est une attitude déprimante, étant donné le temps que nous consacrons à travailler. Si nous vivons ce temps comme quelque chose à subir pour atteindre le vrai plaisir, les longues heures consacrées à travailler représentent un gâchis tragique vu la brièveté de notre existence. Il faut considérer le travail comme gratifiant, comme la réponse à notre vocation. Le mot « vocation » vient du latin vocare qui signifie « appeler ». Son utilisation à propos du travail est entrée en usage au premier temps de la chrétienté : certaines personnes étaient appelées à se consacrer à l’Église, c’était leur vocation. Elles la reconnaissaient en entendant la voix de Dieu, qui les choisissait pour telle ou telle fonction. Au fil du temps, le mot s’est laïcisé et s’applique aujourd’hui à tout type de travail ou d’étude convenant aux intérêts d’une personne, surtout en termes de travail manuel. Mais il est temps de revenir à l’origine étymologique du mot, qui est beaucoup plus proche de la maîtrise et de l’idée que l’on peut avoir de l’œuvre d’une vie. La voix que vous entendez dans ce cas n’est pas nécessairement celle de Dieu, mais celle de votre conscience. Elle se dégage de votre individualité. Elle vous dit quel type d’activité convient à votre caractère. Et dans une certaine mesure, elle vous invite à embrasser tel ou tel type de carrière. Votre travail est alors en harmonie profonde avec ce que vous êtes, et non un espace à part de votre vie. Vous prenez conscience de votre vocation. Au troisième stade, vous devez concevoir votre carrière ou votre chemin de vocation davantage comme un itinéraire sinueux que comme une ligne droite. Commencez par choisir un domaine ou un poste qui correspondent à peu près à vos inclinations. Ce poste initial vous donne la place de manœuvrer et la possibilité d’acquérir d’importantes compétences. Abstenez-vous de choisir quelque chose de trop ambitieux : qu’il vous suffise initialement de gagner votre vie et de prendre confiance en vous-même. Une fois sur ce chemin, vous découvrirez des carrefours conduisant soit à un avenir qui vous attire, soit à des activités qui vous laissent de marbre. Adaptez-vous et orientez-vous éventuellement vers un domaine voisin, tout en continuant à apprendre sur vous-même et à développer votre base de compétences. Comme Léonard de Vinci, assimilez ce que vous faites en travaillant pour les autres. En dernier lieu, vous déboucherez sur l’opportunité, le domaine ou le créneau qui conviennent à la perfection. Vous le reconnaîtrez aisément car vous y retrouverez votre émerveillement et votre passion d’enfant. Vous sentirez que vous êtes à votre place et tout le reste s’ajustera en conséquence. Vous apprendrez plus vite et plus en profondeur. Votre qualification professionnelle atteindra un point où vous pourrez revendiquer votre indépendance par rapport au groupe dans lequel vous travaillez, et vous pourrez vous installer à votre compte. Dans un monde où il y a tant d’éléments qui nous échappent ou nous dépassent, vous aurez acquis une forme suprême de pouvoir. Vous choisirez votre style de vie. Étant devenu votre propre maître, vous ne serez plus soumis aux lubies de chefs tyranniques ni de collègues intrigants. Cette insistance sur votre unicité et sur l’œuvre de votre vie peut apparaître comme une illusion poétique sans lien avec la réalité concrète ; en vérité, ce sont des concepts hautement pertinents par les temps qui courent. Désormais, vous ne pouvez plus vous fier à l’État, à l’entreprise, à la famille ou aux amis pour vous aider et vous protéger. Nous vivons dans un environnement mondialisé férocement concurrentiel. Nous devons apprendre à nous développer nous-mêmes. Dans le même temps, le monde grouille de problèmes critiques et d’opportunités que seuls peuvent résoudre des entrepreneurs individuels ou de petits groupes qui pensent de façon indépendante, qui s’adaptent rapidement et qui possèdent un point de vue unique. Vos compétences et votre créativité individuelle seront un avantage. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Surprisingly often a difficult problem in a sentence can be solved by simply getting rid of it. Unfortunately, this solution is usually the last one that occurs to writers in a jam. First they will put the troublesome phrase through all kinds of exertions—moving it to some other part of the sentence, trying to rephrase it, adding new words to clarify the thought or to oil whatever is stuck. These efforts only make the situation worse, and the writer is left to conclude that there is no solution to the problem—not a comforting thought. When you find yourself at such an impasse, look at the troublesome element and ask, “Do I need it at all?” Probably you don’t. It was trying to do an unnecessary job all along—that’s why it was giving you so much grief. Remove it and watch the afflicted sentence spring to life and breathe normally. It’s the quickest cure and often the best. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

De l’échec initial, j’ai appris les limites de mes capacités et l’importance de se tourner vers des experts au lieu de chercher des raccourcis. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« C’est une croyance : les événements de notre vie arrivent toujours pour nous, pas contre nous. Notre travail est de découvrir quels en sont les bénéfices. Quand on y parvient, la vie est belle. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

For example, I’m writing this book on a PC. A feature of the machine is that it allows me to edit and revise what I’m typing electronically, so I can move a sentence or add a word without retyping the whole page. The benefit of this feature is that I save a lot of time and can increase my productivity (and make more money) as a result. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

After all, isn’t a leader someone who isn’t satisfied with taking the direction set by others? (Becoming a Technical Leader (Gerald Weinberg))

Content marketers who have been tasked with interviewing someone with deep expertise in a subject might have a sense of what I'm talking about here. It's a little daunting to admit, “Wait, you lost me there,” but you are far better off being up front about it. And (as I ultimately realized), subject-matter experts generally love to explain what they know. (Everybody Writes (Handley, Ann))

I don’t believe in anger anymore. Anger was good when I was young and full of testosterone, but now I like the Buddhist saying, “Anger is a hot coal you hold in your hand while waiting to throw it at somebody.” I don’t want to be angry, and I don’t want to be around angry people. I just cut them out of my life. I’m not judging them. I went through a lot of anger too. They have to work through it on their own. Go be angry at someone else, somewhere else. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Truth is nothing more or less than one expert’s perception. And who is the expert? It’s someone who is perceived to be an expert in the mind of somebody else. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Nous sommes orientés par de petits (ou grands) changements accidentels, plus accidentels que nous ne l’admettons. Nous faisons de beaux discours mais sommes presque dépourvus d’imagination, à l’exception de quelques visionnaires qui semblent reconnaître l’optionalité des choses. Nous avons besoin d’événements aléatoires pour nous en sortir, avec une double dose d’antifragilité. Car le hasard joue un rôle à deux niveaux : l’invention et la réalisation. Le premier point n’est guère étonnant, bien que nous minimisions le rôle de la chance, en particulier quand il s’agit de nos propres découvertes. Mais il m’a fallu une vie pour arriver à comprendre le second point : la réalisation ne procède pas nécessairement de l’invention. Elle exige, elle aussi, une part de chance et des circonstances particulières. L’histoire de la médecine est jalonnée d’épisodes étranges où la découverte d’un remède est suivie, beaucoup plus tard, de sa mise en application, comme s’il s’agissait de deux opérations entièrement distinctes, la seconde étant plus difficile, beaucoup plus difficile que la première. Le simple fait de vouloir commercialiser un produit vous oblige à lutter contre une horde de défaitistes, d’administrateurs, de « costumes vides », de formalistes et contre une kyrielle de détails destinés à vous noyer – quand ce n’est pas contre votre propre découragement. Autrement dit, il s’agit d’identifier l’option (et, encore une fois, c’est là précisément qu’on rencontre l’aveuglement face à l’option). En l’occurrence, l’important est d’avoir la sagesse de se rendre compte de ce qui est à votre disposition. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

We could read the lead and ask, “Does this lead get me excited? Does it make me want to continue reading with a high level of anticipation?” If the lead accomplished these tasks, then we felt with a high degree of confidence that the promotion would work. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

The most important sentence in any article is the first one. If it doesn’t induce the reader to proceed to the second sentence, your article is dead. And if the second sentence doesn’t induce him to continue to the third sentence, it’s equally dead. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Tout livre qui parle des idées de Charlie Munger mérite d’être lu, (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Here’s a device my students at Yale found helpful. I would put brackets around every component in a piece of writing that wasn’t doing useful work. Often just one word got bracketed: the unnecessary preposition appended to a verb (“order up”), or the adverb that carries the same meaning as the verb (“smile happily”), or the adjective that states a known fact (“tall skyscraper”). Often my brackets surrounded the little qualifiers that weaken any sentence they inhabit (“a bit,” “sort of”), or phrases like “in a sense,” which don’t mean anything. Sometimes my brackets surrounded an entire sentence—the one that essentially repeats what the previous sentence said, or that says something readers don’t need to know or can figure out for themselves. Most first drafts can be cut by 50 percent without losing any information or losing the author’s voice. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Vous savez probablement de quoi vous parlez, vous pouvez sans doute donner toute son énergie à votre prose avec des verbes à la voix active. Et vous devez avoir écrit votre histoire de telle manière que lorsque vous utilisez dit-il, le lecteur saura comment votre personnage l’a dit : vite ou lentement, avec joie ou tristesse. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Your goals must be specific. Vague, sweeping goals are too broad to be acted upon. They must be concrete and detailed. Know what steps you’ll take to achieve your goal, the date by which it will be accomplished, and the measurement you’ll use to gauge whether you’ve achieved the goal or not. I tell my salespeople that setting a goal like “I’m going to have my best quarter ever” is not enough. Will they make $100,000 or $500,000? • Your goals must be believable. If you don’t believe you can reach them, you won’t. If your goal is to increase the revenue of your business to $5 million in a year, and you achieved revenue of only $1 million last year, you’re setting yourself up for failure. Instead, set your goal at $1.5 million for the year—and beat the heck out of it. • Your goals must be challenging and demanding. Step out of your comfort zone; set goals that require risk and uncertainty. And when you achieve your goal, set another one. One of the best salesmen I’ve ever met is a man my father knew named Lyle, who sold books door-to-door. He would set annual sales goals for himself, write them down, and place them wherever he could: in his wallet, on his refrigerator, in his desk. Inevitably, he’d reach his goal months ahead of schedule. Then he’d simply write down another one. The man was never satisfied. What matters is the goal setting, Lyle would say, not the goal getting. He may have been the only door-to-door book salesman in Pennsylvania—or anywhere else, for that matter—who died a rich man. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

The sections you create in your own words should be longer than any sections you're quoting. Quote short passages or a short section of the original piece only—don't reprint the whole enchilada. You're curating parts, not reprinting the whole. The idea is to give your readers the gist of another piece so you can share your take on why it matters, or why it's important, or what else to consider. Extensive quoting will also blur the line between fair use and copyright infringement, (Everybody Writes (Handley, Ann))

Notre programmation est le fruit de nombre d’influences, dont ce que nous ont dit les autres, ce que nous nous sommes dit, ainsi que toutes les expériences vécues jusqu’à présent (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

When you’re the first in a new category, promote the category. In essence, you have no competition. DEC told its prospects why they ought to buy a minicomputer, not a DEC minicomputer. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

l’une des plus puissantes des armes d’influence : la règle de la réciprocité[7]. La règle est qu’il faut s’efforcer de payer de retour les avantages reçus d’autrui. Si quelqu’un nous rend service, nous devons lui rendre service à notre tour ; si un ami nous envoie un cadeau pour notre anniversaire, nous n’oublierons pas de faire de même pour le sien ; si nous recevons une invitation, nous devons la rendre. Par la seule vertu de la règle de réciprocité, nous voilà donc obligés à tout cela, cadeaux, invitations, services, et le reste. Il est considéré comme normal que le fait de recevoir crée une dette ; d’où le double sens du mot « obligé » dans un grand nombre de langues. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Ego can be very creative and make up remarkable resistive tactics. My friend who was beginning her first novel said that she would sit at the typewriter for the first ten minutes and just write about what a terrible writer she was, what a jerk she was to even attempt a novel. Then she pulled out that sheet of paper, tore it up, and began on the task at hand—the next chapter of her novel. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

tout ce que vous faites influe sur la personne que vous devenez, ce qui conditionne au final la vie que vous finirez par créer et vivre. Armé d’une vision d’ensemble, vous commencez à prendre votre réveil plus au sérieux. Lorsque la sonnerie se déclenche le matin et que vous êtes tenté d’appuyer sur le bouton « Répétition », vous vous dites : Attends – ce n’est pas la personne que je veux devenir –, quelqu’un qui n’a même pas la discipline nécessaire pour sortir du lit le matin. Je me lève immédiatement, car je m’engage à ____________ (me lever tôt, atteindre mes objectifs, me créer une vie conforme à mes rêves, etc.). (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Après avoir lu mes affirmations, je m’assieds le dos bien droit sur mon canapé, je ferme les yeux et je respire lentement et profondément à plusieurs reprises. Je passe les 5 minutes suivantes à me visualiser en train de vivre ma journée idéale, exécuter les tâches au programme en toute facilité, avec confiance et plaisir. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Retenez cette vérité : le moment présent est plus important que n’importe quelle période de votre vie, car c’est ce que vous faites aujourd’hui qui conditionne l’individu que vous devenez. Et celui-ci déterminera toujours la qualité et l’orientation de votre existence. Si vous ne vous engagez pas aujourd’hui à devenir la personne qui créera l’extraordinaire existence que vous désirez vraiment, qui vous dit que demain – la semaine prochaine, le mois prochain ou l’année prochaine – sera différent ? Eh oui, rien ne changera. Voilà pourquoi vous devez laisser une trace. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“Parfois le découragement vous gagnera, Marcus. C’est normal. Je vous disais qu’écrire c’est comme boxer, mais c’est aussi comme courir. C’est pour ça que je vous envoie tout le temps battre le pavé : si vous avez la force morale d’accomplir les longues courses, sous la pluie, dans le froid, si vous avez la force de continuer jusqu’au bout, d’y mettre toutes vos forces, tout votre cœur, et d’arriver à votre but, alors vous serez capable d’écrire. Ne laissez jamais la fatigue ni la peur vous en empêcher. Au contraire, utilisez-les pour avancer.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

You have to find your own meaning. Any piece of wisdom anybody else gives you, whether it’s Buddha or me, is going to sound like nonsense. Fundamentally, you have to find it for yourself, so the important part is not the answer, it’s the question. You just have to sit there and dig with the question. It might take you years or decades. When you find an answer you’re happy with, it will be fundamental to your life. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Somewhere in the first five minutes of a well-structured screenplay , someone (usually not the main character) will pose a question or make a statement (usually to the main character) that is the theme of the movie. "Be careful what you wish for," this person will say or "Pride goeth before a fall" or "Family is more important than money." It won't be this obvious, it will be conversational, an offhand remark that the main character doesn't quite get at the moment — but which will have far-reaching and meaningful impact later. This statement is the movie's thematic premise. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Relaxed breathing tells your body you’re safe. Then, your forebrain doesn’t need as many resources as it normally does. Now, the extra energy can be sent to your hindbrain, and it can reroute those resources to the rest of your body. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Meditation is intermittent fasting for the mind. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« D’une part, nous voulons tous être heureux et, d’autre part, nous savons tous ce qui nous rend heureux. Mais nous ne faisons pas ce qui nous rend heureux. Pourquoi ? C’est simple. Nous sommes trop occupés. Trop occupés à faire quoi ? Trop occupés à essayer d’être heureux. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Pour l’exercice physique, on comprend l’importance d’un niveau d’inconfort et de douleur tolérable, car cela procurera plus tard de la force, de l’endurance et d’autres sensations positives. Il en sera de même si vous acceptez l’ennui pendant votre apprentissage. La frustration indique que vous progressez car votre esprit prend ainsi conscience du niveau de compétence que vous avez atteint. Acceptez et utilisez à votre avantage les délais impartis, quels qu’ils soient. Si vous vous donnez un an pour terminer un projet ou lancer une affaire, cela vous prendra généralement un peu plus longtemps. Si vous vous accordez trois mois, vous aurez terminé bien plus tôt et le niveau d’énergie concentrée avec lequel vous travaillez augmentera votre niveau de compétence et produira un résultat final d’autant meilleur. Si nécessaire, donnez-vous des délais raisonnablement serrés pour intensifier vos efforts et votre énergie dans la direction de votre finalité. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

Figure n° 6. Mécanisme d’une méthode d’essai-erreur de type optionnel (le modèle fail-fast), qu’on appelle aussi « bricolage convexe ». Erreurs à faible coût, avec des pertes maximales connues et un rendement potentiellement élevé (illimité). Et des Cygnes Noirs positifs comme caractéristique centrale : les bénéfices sont illimités (contrairement à un billet de loterie) ou plutôt sans limite connue ; mais les pertes dues aux erreurs sont limitées et connues. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Here are a couple more practical tips for choosing an opening: 1. Try to start your story with forward movement whenever possible. Establish yourself as a person who is physically moving through space. Opening with forward movement creates instant momentum in a story. It makes the audience feel that we’re already on our way, immersed in the world you are moving us through. We’re going somewhere important. 2. Don’t start by setting expectations. Listen to people in the world tell you stories. Often they start with a sentence like, “This is hilarious,” or “You need to hear this,” or “You’re not going to believe this.” This is always a mistake, (Storyworthy (Matthew Dicks))

Elle allait avoir Tommy dans sa classe,cette année, l’élève qui avait la plus mauvaise réputation de l'établissement. Son institutrice, l’année précédente, n’avait cessé de se plaindre de lui à ses collègues, au directeur et à tous ceux qui désiraient l’entendre. II était infernal et causait tous les problèmes de discipline de la classe. Il cherchait la bagarre avec les autres garçons, taquinait les filles et se montrait impertinent avec la maîtresse. Son seul point fort était sa capacité à apprendre et à travailler rapidement. Mme Hopkins décida de s’attaquer au « cas» Tommy sans tarder. En accueillant ses nouveaux élèves, elle fit à chacun un compliment. « Rose, quelle jolie robe tu portes là! » «Alicia, il paraît que tu fais de beaux dessins. » En arrivant à Tommy, elle le regarda droit dans les yeux et lui dit: «Tommy, je sais que tu es toujours en tête. Je compte sur toi pour m’aider à faire de cette classe la meilleure huitième de l’année. » Elle insista encore les premiers jours, le complimentant sur ce qu’il faisait et soulignant le bon élève qu’il était. Avec une telle réputation à mériter, l'enfant ne pouvait la décevoir. C’est ce qui est arrivé. Si vous voulez exceller dans le rôle difficile de leader qui veut modifier l’attitude ou le comportement des autres, utilisez le... PRINCIPE 28 Donnez une belle réputation à mériter. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

« Car on donnera à celui qui a, mais à celui qui n’a pas on ôtera même ce qu’il a. » Cette phrase, prononcée par Jésus dans l’Evangile de Mathieu, est l’une des phrases les plus dures ayant émergé de la bouche du Prince de la Paix. (Le Principe de Lucifer: Une expédition scientifique dans les forces de l'Histoire ! (French Edition) (Howard Bloom))

Knowing when to end an article is far more important than most writers realize. You should give as much thought to choosing your last sentence as you did to your first. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Dans ce cas, je dresse des listes. Ça peut paraître bête, mais ça marche pour moi. J’ai toujours un carnet de notes à portée de main. J’ai constaté que je me sens dépassé quand je pense à quelque chose qui comporte trop d’étapes, trop de variables. J’ai du mal à y réfléchir correctement, alors ma solution est d’écrire les étapes. Parfois, je commence par la solution souhaitée et je reviens en arrière pour trouver comment atteindre cet objectif. Parfois, il s’agit simplement de faire une to-do list pour m’aider à organiser ma journée. Je dresse ma liste tous les matins en buvant mon café. J’ai la mauvaise habitude d’oublier des petites choses pendant la journée, alors j’aime tout écrire avant d’être distrait. Les listes m’aident à être plus calme et productif pendant la journée. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Dans mes séances de 20 minutes, je laisse la boue se redéposer pendant 15 minutes et je ressens les bénéfices au cours des 5 dernières minutes. Pour moi, c’est comme un entraînement avec haltères qu’on ne réussit pas. Les bénéfices proviennent des derniers mouvements, mais il faut avoir effectué tous les mouvements précédents pour en arriver là. Mais si on pense à sa liste de choses à faire, à la dernière dispute avec son partenaire ou à des images porno pendant 19,5 minutes sur 20 ? Est-ce qu’on a un 0 en méditation ? Non. Si vous passez ne serait-ce qu’une seconde à remarquer ce décrochage et que vous reportez votre attention sur votre mantra (ou autre), c’est une séance « réussie ». Comme Tara Brach me l’a fait remarquer, le muscle qu’on travaille reporte l’attention sur quelque chose. Mes séances sont à 99 % des dialogues avec mon singe de l’esprit, mais c’est le dernier 1 % qui est important. Si vous ressentez de la frustration, vous en attendez trop, ou vos séances sont trop longues. Je répète : 7 jours et faussez le jeu pour pouvoir gagner. L’objectif n’est pas d’« apaiser l’esprit » qui va mettre votre cerveau en ébullition ; le but est d’observer vos pensées. Si vous vous repassez des bêtises dans la tête et que vous le remarquez, dites-vous « Je pense, je pense » à vous-même pour retrouver votre concentration. Quand je médite régulièrement, ma récompense est que je fais 30 à 50 % plus de choses dans la journée avec 50 % de stress en moins. Pourquoi ? Parce que je me suis déjà échauffé à ne pas me laisser distraire en restant assis le matin. Si je subis des distractions ou interruptions plus tard dans la journée, je pourrai me remettre plus facilement à la tâche. (Remarque pour les férus de technologie : Momentum de Google Chrome est très pratique aussi.) (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The best advice is not to write what you know, it’s to write what you like. Write the kind of story you like best—write the story you want to read. The same principle applies to your life and your career: Whenever you’re at a loss for what move to make next, just ask yourself, “What would make a better story?” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Derek a lu, révisé et classé plus de 200 livres à sivers.org/books. Ils sont automatiquement triés du meilleur au moins bon. C’est un grand fan de Charlie Munger, l’associé en affaires de Warren Buffett, et il m’a fait découvrir Seeking Wisdom: From Darwin to Munger, de Peter Bevelin. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Most fit and healthy people focus much more on what they eat than how much. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

PropertyCasualty360.com, an insurance industry trade publication, created a piece called “4 Ways Insurance Might Respond If Godzilla Attacks,”1 a lighthearted but nonetheless serious look at property and casualty issues caused by catastrophes. The site published the piece to coincide with the release of the latest Godzilla remake in the spring of 2014 and includes this setup: “Ever think about policy wording, exclusions, and ISO forms when watching a summer blockbuster? You're not alone.” What does Dr. Seuss or David Sedaris have to do with basketball? What does Godzilla have to do with insurance? Nothing, really. But they are timely and fun twists on popular culture—content moments that the NY Public Library and PropertyCasualty360 identified and seized. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Il ne voulait donc pas que l’iMac figure sur un rayon entre un Dell et un Compaq et qu’un employé mal informé récite la liste des fonctionnalités de chacun sans les comprendre. « Si nous ne trouvons pas un moyen de transmettre notre message à nos consommateurs, nous sommes fichus… » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

The way to eliminate most of these traumas is to write in large blocks of time rather than to try to write for ten minutes here and there. Look at your schedule. When will you be left undisturbed for an hour or two? Can you lock the door? Turn off the phone? You will get more writing done in an undisturbed hour than you would in a dozen ten-minute spurts. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

For example, instead of describing something as huge, provide a familiar but interesting context: Instead of: The leaves of the giant pumpkin plant are huge. Try: The pumpkin leaves are the size of trash-can lids, covering pumpkins the size of beer kegs. Instead of: The pavement is covered with tiny speed bumps that are 10–12 millimeters in diameter. Try: The pavement is covered with tiny speed bumps that are about as large as a quarter. Better still: The pavement is covered with tiny speed bumps that look like acorn caps under the tar. Ground your data or your text in the familiar yet the surprising, taking it out of the theoretical and into the real and visceral. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Depuis combien de temps n'as-tu pas célébré Thanksgiving? me demanda Oncle Saul. — Depuis le Drame. — Qu'est-ce que tu entends par le Drame? Je fus surpris par sa question. — Je parle de la mort de Woody et Hillel, répondis-je. — Arrête avec le Drame, Marcus. Il n'y a pas un Drame mais des drames. Le drame de ta tante, de tes cousins. Le drame de la vie. Il y a eu des drames, il y en aura d'autres et il faudra continuer à vivre malgré tout. Les drames sont inévitables. Ils n'ont pas beaucoup d'importance, au fond. Ce qui compte, c'est la façon dont on parvient à les surmonter. Tu ne surmontes pas ton drame en refusant de célébrer Thanksgiving. Au contraire, tu t'enfonces encore plus à l'intérieur. Il faut arrêter de faire ça, Marcus. Tu as une famille, tu as des amis. Je veux que tu recommences à fêter Thanksgiving. Promets-le-moi. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

Elle savait par expérience que la douleur et la peur n’apaisent pas la faim et qu’au contraire manger atténue la douleur. Elle n’aurait pas accepté qu’un médecin lui donne un calmant. Mais une croûte de pain et une tasse de café, c’est tout autre chose. (Le Parrain (Mario Puzo))

La porte fermée, jetant directement sur la page ce que j’ai dans la tête, j’écris aussi vite que je peux tout en restant à l’aise. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« La bizarrerie est la raison pour laquelle on adore nos amis… La bizarrerie nous lie à nos collègues. Notre bizarrerie nous démarque des autres, c’est grâce à elle qu’on se fait embaucher. Assumez votre côté bizarre. Être bizarre pourrait être la clé du bonheur. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

TF : Neil et moi, ainsi que de nombreux écrivains, écrivons « TK » pour marquer l’emplacement de quelque chose à venir (par exemple, « Il avait TK ans à l’époque. »). C’est une pratique courante en anglais, car aucun mot ne contient ces deux lettres consécutives, donc on retrouve facilement nos TK en faisant « Ctrl » + « F ». (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Je préfère être fidèle à moi-même, au risque de paraître ridicule aux autres, plutôt que de me tromper moi-même et risquer de m’abhorrer. » — FREDERICK DOUGLASS (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“Ceux qui travaillent beaucoup ne travaillent pas dur.” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Quand tout tourne à la catastrophe et que je n’ai aucune raison d’avoir confiance, je décide simplement d’être confiant » « Kurt Vonnegut a lâché au milieu d’un de ses livres cette phrase magnifique : “On est ce qu’on fait semblant d’être.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Comment dire non, de William Ury. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

le général Robert E. Lee parla un jour au président de la Confédération, Jefferson Davis, et dans des termes flatteurs,d’un certain officier sous son commandement. Quel ne fut pas l'étonnement d’un autre officier qui escortait. « Général, dit-il, n'avez-vous pas que l’homme dont vous chantez les louanges est l'un de vos ennemis les plus acharnés et qu’il ne manque pas une occasion de vous calomnier ? — Si, répliqua le général Lee, mais le président m’a demandé l’opinion que j’avais de cet officier, non pas l’opinion que cet officier avait de moi.»D’ailleurs, je ne révèle ici rien de nouveau, fi y a vingt siècles,Jésus-Christ disait: « Sois prompt à partager l’avis de ton adversaire. »En d’autres termes: ne discutez pas avec votre interlocuteur qu'il soit votre client, votre conjoint ou votre ennemi. Ne lui montrez pas qu’il se trompe, ne l'arrêtez pas, usez au contraire de diplomatie. Deux mille deux cents ans avant la venue du Christ, le vieux roi Akhtoni d’Egypte donnait à son fils quelques conseils dont nous aurions grand besoin aujourd’hui. II lui glissait à l’oreille: «Sois diplomate; tu parviendras plus aisément à tes fins. » PRINCIPE 11 Respectez les opinions de votre interlocuteur. Ne lui dites jamais qu’il a tort. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Share what you love, and the people who love the same things will find you. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

For example, IBM wasn’t first in the marketplace with the mainframe computer. Remington Rand was first, with UNIVAC. But thanks to a massive marketing effort, IBM got into the mind first and won the computer battle early. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Plus précisément, vos habitudes sont la manière dont vous personnifiez votre identité. Chaque jour, en faisant votre lit, vous incarnez l’identité d’une personne organisée. Chaque jour, quand vous écrivez, vous incarnez l’identité d’une personne créative. En vous entraînant chaque jour, vous incarnez l’identité d’une personne sportive. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

10. Write in a Friendly, Conversational Style Ann Landers was one of the most widely read columnists in the country. Why was she so popular? Said Ann, “I was taught to write like I talk.” People enjoy reading clear, simple, easy-to-understand writing. And the simplest, clearest style is to write the way you talk. (The writing experts call this “conversational tone.”) Conversational tone is especially important in advertising, where the printed page is an economical substitute for a salesperson. (The only reason companies advertise is that advertising can reach more people at less cost than a traveling salesperson can.) A light, conversational style is much easier to read than the stiff, formal prose of business, science, and academia. And when you write simply, you become the reader’s friend. When you write pompously, you become a bore. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Rien ne peut résister à la volonté humaine lorsqu’elle est prête à mettre en jeu jusqu’à son existence pour atteindre son but. BENJAMIN DISRAELI (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Beaucoup d'entre nous cherchons à donner du sens à nos vies, mais nos vies n'ont de sens que si nous sommes capables d'accomplir ces trois destinées : aimer, être aimé et savoir pardonner. Le reste n'est que du temps perdu. Surtout, continue d'écrire. Car tu avais raison : tout peut être réparé. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

Le vrai moyen d'être trompé, c'est de se croire plus fin que les autres. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

The next year, I invited two of Agora’s most successful writers to make presentations at the annual meeting. One gave a very impressive speech about the 12 rules he follows when he writes copy. The other copywriter — Steve Sjuggerud — talked about only one thing: The importance of clarity in writing. Both presentations were terrific. But, it was Steve’s speech that people were talking about afterwards. And, it was Steve’s idea that became institutionalized at Agora that year. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Tiger Woods, sans doute le plus grand golfeur de tous les temps, est connu pour visualiser mentalement l’exécution de chacun de ses coups sur le parcours. Autre champion de golf, Jack Nicklaus disait : « Je ne tape jamais un coup, pas même au practice, sans en avoir une image très nette dans ma tête. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Learn to enjoy this tidying process. I don’t like to write; I like to have written. But I love to rewrite. I especially like to cut: to press the DELETE key and see an unnecessary word or phrase or sentence vanish into the electricity. I like to replace a humdrum word with one that has more precision or color. I like to strengthen the transition between one sentence and another. I like to rephrase a drab sentence to give it a more pleasing rhythm or a more graceful musical line. With every small refinement I feel that I’m coming nearer to where I would like to arrive, and when I finally get there I know it was the rewriting, not the writing, that won the game. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Le jeune homme, pour sa part, songeait à son trésor. Plus il se rapprochait de son rêve, plus les choses devenaient difficiles. Ce que le vieux roi avait appelé « la chance du débutant » ne se manifestait plus. C’était maintenant, il le savait, l’épreuve de l’obstination et du courage pour qui est à la recherche de sa Légende Personnelle. Aussi ne devait-il pas se précipiter, se montrer impatient. Autrement, il risquerait de ne pas voir les signes que Dieu avait mis sur sa route. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Cela signifie qu’il faut commencer par nous-mêmes, par ce qu’il y a de plus profond en nous : par nos paradigmes, notre personnalité et nos motivations. Ainsi, celui qui désire un mariage heureux doit s’efforcer de générer une énergie positive pour empêcher l’énergie négative de se développer. Celui qui désire voir son enfant devenir un adolescent plus agréable, plus coopératif, doit se montrer plus compréhensif, plus dynamique, plus cohérent et manifester plus d’amour. Celui qui désire plus de liberté d’action doit se montrer plus responsable, plus serviable, et s’investir dans son travail. Celui qui désire qu’on lui fasse confiance doit se montrer digne de cette confiance. Selon cette approche, les victoires intérieures précèdent les victoires publiques ; avant de faire des promesses, il faut savoir s’en faire à soi-même et les tenir. On ne peut améliorer les relations avec l’entourage sans s’améliorer d’abord soi-même. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

2. Indirect Headlines The indirect headline makes its point in a roundabout way. It arouses curiosity, and the questions it raises are answered in the body copy. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Cet exemple est extrême, mais il prouve quelque chose de fondamental concernant le besoin de tension. Le sentiment que nous disposons de tout le temps voulu pour achever notre œuvre a sur notre esprit un effet débilitant. Notre attention est molle, nos pensées restent vagues. Ce manque d’intensité empêche notre cerveau de passer à la vitesse supérieure. Les connexions ne se font pas. C’est pourquoi vous devez toujours vous fixer des dates butoir, réelles ou artificielles. Quand l’urgence est là, l’esprit se hausse à un tout autre niveau. Les idées se bousculent. Vous ne pouvez vous offrir le luxe de vous plaindre. Chaque journée nouvelle présente un défi pressant et chaque matin, vous vous réveillez avec des idées originales et des associations qui accélèrent vos progrès. Si vous n’avez pas de contraintes, imposez-vous-en. L’inventeur Thomas Edison savait qu’il travaillait mieux dans l’urgence. Il faisait exprès d’annoncer une idée à la presse avant que celle-ci ne soit mûre. Il créait dans le public un sentiment d’attente excitant quant aux possibilités de l’invention qu’il envisageait. S’il abandonnait celle-ci ou laissait trop de temps s’écouler, sa réputation risquait de souffrir : par conséquent, son esprit se mettait à travailler à toute vitesse, et lui fournissait des résultats. Dans ce genre de cas, votre esprit est comme une armée qui a le dos au mur, toute retraite impossible. Les troupes menacées d’extermination se battent avec l’énergie du désespoir. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

After coming up with the idea, and identifying the "who" in your movie — and who it's for — the structure is the single most important element in writing and selling a screenplay. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Musk peut se révéler d’un entêtement forcené. Il possède une obstination capable de déformer la réalité, assortie d’une propension à passer outre les pessimistes. Cette dureté fait peut-être partie des superpouvoirs qui ont engendré sa réussite, ainsi que quelques retours de flamme. L’un de ses autres traits de caractère est moins connu : il est capable de changer d’avis. Il lui arrive d’accepter des arguments qu’il semblait rejeter et de recalibrer les risques qu’il est prêt à courir. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Napoléon III prétendait que, malgré toutes ses obligations, il pouvait se souvenir du nom de chaque personne qu’il rencontrait. Sa méthode était simple. Quand il n’entendait pas le nom distinctement, il disait : « Pardon, je n’ai pas très bien saisi. » S'il Lui semblait difficile, il en demandait l’orthographe. Pendant sa conversation avec l’intéressé, il avait soin de prononcer son nom deux ou trois fois, tout en s’appliquant à l’associer mentalement à sa physionomie, à son aspect général. S’il s’agissait d’un grand personnage, l’empereur, une fois seul, écrivait son nom sur une feuille de papier, le regardait, y concentrait son attention et ne jetait la feuille qu’après avoir gravé le nom dans son esprit. Ainsi,il frappait sa mémoire visuelle en même temps que sa mémoire auditive. Tout cela prend du temps. Mais, a dit Emerson, « la courtoisie est faite de petits sacrifices ». Nous devons nous rendre compte du formidable pouvoir d'un nom. En fait, le nom est l’identité de la personne. C’est ce qui la distingue des autres, lui donne son caractère unique. Les Renseignements que nous communiquons ou les requêtes que nous formulons revêtent une importance particulière lorsque nous saluons par son nom celui à qui nous nous adressons. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

But until you get your own list, here are some writing ideas: 1. Tell about the quality of light coming in through your window. Jump in and write. Don’t worry if it is night and your curtains are closed or you would rather write about the light up north—just write. Go for ten minutes, fifteen, a half hour. 2. Begin with “I remember.” Write lots of small memories. If you fall into one large memory, write that. Just keep going. Don’t be concerned if the memory happened five seconds ago or five years ago. Everything that isn’t this moment is memory coming alive again as you write. If you get stuck, just repeat the phrase “I remember” again and keep going. 3. Take something you feel strongly about, whether it is positive or negative, and write about it as though you love it. Go as far as you can, writing as though you love it, then flip over and write about the same thing as though you hate it. Then write about it perfectly neutral. 4. Choose a color—for instance, pink—and take a fifteen-minute walk. On your walk notice wherever there is pink. Come back to your notebook and write for fifteen minutes. 5. Write in different places—for example, in a laundromat, and pick up on the rhythm of the washing machines. Write at bus stops, in cafés. Write what is going on around you. 6. Give me your morning. Breakfast, waking up, walking to the bus stop. Be as specific as possible. Slow down in your mind and go over the details of the morning. 7. Visualize a place that you really love, be there, see the details. Now write about it. It could be a corner of your bedroom, an old tree you sat under one whole summer, a table at McDonald’s in your neighborhood, a place by a river. What colors are there, sounds, smells? When someone else reads it, she should know what it is like to be there. She should feel how you love it, not by your saying you love it, but by your handling of the details. 8. Write about “leaving.” Approach it any way you want. Write about your divorce, leaving the house this morning, or a friend dying. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

« Je déteste ma chambre. Elle est infâme. On s’en va. » Ive récupéra donc ses bagages et descendit à l’accueil, où son patron disait vertement à l’employé abasourdi sa façon de penser. Il se rendit compte que la plupart des gens, lui compris, n’osaient pas exprimer leur mécontentement avec franchise par peur d’être détesté, ce qui était, en fait, assez pitoyable. Jobs, en tout cas, n’avait pas cette coquetterie. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Use you promiscuously. On your home page, use you more than you use us or we. As a kind of empathy hack or shortcut, an easy way to test your audience-centric approach is this: count how many times you use you on the home page, then count the number of times you use us or we. Make sure the yous are not just winning, but sweeping the series. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Parler à votre interlocuteur de ce qui l’intéresse (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

First, you ask the simple question we have already mentioned: What does your customer already know? In other words, if you had to plot your prospect on the “awareness line” we diagramed, where would he land? If your customer has already bought something from you before and loves your brand, then he’s going to fall on the “most aware” end of the scale. If he’s never bought or heard of your product, but suspects there’s something out there like what you sell but he doesn’t know about your product specifically, then you might say he’s “solution-aware.” On the other hand, if he only knows the frustration of the problem he’s trying to solve, he’s better described as “problem-aware.” If he’s not even that much in tune, and carries only a general angst that you’ll need to channel, he falls into the category Schwartz labeled “unaware.” As you’ll see in the upcoming chapters, some leads will work extremely well to “most aware” customers but would most likely bomb to an “unaware” audience. The reverse is also true. Leads that can give you blockbuster success with “unaware” audiences would fall flat with customers that already know you and your products well. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Editing by chainsaw. First, ignore the grammar and specific words you've used, and focus on the bigger stuff. State your key idea as clearly as you can near the start. You might've gotten bogged down by setting up an idea with too much introductory explanation, instead of just getting right into it. (See Rule 15.) If so, remove that introductory text, whittle it down, or (if it's really good) use it elsewhere. Slash anything that feels extraneous—if it doesn't support your main point or further your argument, or if it distracts from the key point. (Even if it's a good story or anecdote.) Make every paragraph earn its keep. Does every paragraph contain an idea that the one before or after it doesn't? It should. Are the paragraphs more like Frankenparagraphs—made up of disconnected sentences bolted awkwardly together, creating an ugly mess? They shouldn't be. The sentences should instead build on one another, furthering a single idea and creating a whole. Make every sentence earn its keep. Does it bring something unique to the paragraph? Or does it simply restate what its buddy before it already said? If so, kill it. Be ruthless. Adopt a less-is-more mind-set: many writers take too long to get to the point; they use too many words. Don't be that guy. Write concisely. Move things around. Are things in the right order? Does one point flow into the next? Think of the sentences in a paragraph as a conversation between an elderly, companionable couple. They don't talk over each other; they expand or elucidate what the other before them said. Editing with surgical tools. Next, turn off the chainsaw and turn back to the words. Trim the bloat and fat. Are you potentially using far too many words to say things that might be said more concisely? Shed the obvious. There's no need to include in this article, in this post, in regard to, I've always felt that, we are of the opinion that…You get the idea. Lose Frankenwords, word additives, clichés, and words pretending to be something they're not. (See Rules 29 and 30.) Trim word bloat. Sub in single words for phrases (some samples: sub although for despite the fact that; when or in for when it comes to; when or at times for there will be times when; remains for continues to be; and about or regarding for in regard to). Ditch adverbs unless they are necessary to adjust the meaning. (Rule 34.) Ditch weakling verbs in favor of stronger, ripped ones. (Rule 33.) Create transitions between paragraphs. Good transitions greatly improve the feel and reader-friendliness of any work. The best writing flows from paragraph to paragraph, creating progression and cadence. Good transitions are like fine stitching, turning disconnected writing into a seamless whole. Draw natural connections between paragraphs. Again, don't merely rely on high school transitions like however, thus, therefore, and so on. Instead, pick up an idea from the previous paragraph and connect it to an idea in the next paragraph. Did you notice that I just wrote 700 words on editing but didn't once mention grammar? That's not because grammar isn't important. It is, as we'll talk about in Part II. But writers tend to equate editing with fixing the grammar, when it's so much more than that. Fixing the grammar is copyediting (also important), but it's more important to get the writing right first. You can then go get some help with the copyedit (see Rule 24). (Everybody Writes (Handley, Ann))

I have found that engaging in Crash & Burn with a pen tends to trigger greater creativity (and there is some science to support this claim). But if you must use a keyboard, go for it. Either way, your hand or fingers cannot stop moving. You must continue writing words even when your mind is empty. To make this happen, I use colors. When I have no other thought in my mind, I begin listing colors on the page until one of them triggers a thought or memory. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Dès que je l’ai vu, je me suis dit : « Je veux être ce type. » Ses paroles étaient inspirées. Moi qui n’avais aucune idée de ce que j’allais faire dans la vie, je savais maintenant que je voulais être lui. C’est drôle, plus personne n’utilise cette terminologie aujourd’hui. Quand les gens regardent un grand match, ils disent : « Je veux être comme lui. » Il existe très peu d’Ali. Là, j’ai décidé que je serais un grand homme. J’ai décidé que les gens me regarderaient comme si j’étais un phénomène, comme le grand Ali. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

Se construire une vie extraordinaire, c’est progresser chaque jour dans les domaines les plus importants. ROBIN SHARMA La vie commence à la fin de votre zone de confort. NEALE DONALD WALSCH (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Une vie extraordinaire, ce sont des progrès quotidiens dans les domaines les plus importants. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Si j’avais toujours fait ce pour quoi j’étais “qualifié”, je serais en train de passer le balai quelque part. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Question headlines should always focus on the reader’s self-interest, curiosity, and needs, and not on the advertiser’s. A typical self-serving question headline used by many companies reads something like, “Do You Know What the XYZ Company Is Up to These Days?” The reader’s response is “Who cares?” and a turn of the page. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

De fait, Georges Simenon, un des écrivains les plus féconds du XXe siècle, n’écrivait que soixante jours par an, et ne « faisait rien » pendant les trois cents autres jours de l’année. Et il a publié plus de deux cents romans. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

One reason the first brand tends to maintain its leadership is that the name often becomes generic. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Le symbolisme (comme les autres ornements) est cependant utile – il n’est pas qu’un simple maquillage. Il peut servir de catalyseur entre vous et votre lecteur, aider à créer un texte plus unifié, plus agréable. Je crois que, lorsqu’on relit son manuscrit (lorsqu’on le relit à voix haute), on voit s’il comporte des aspects symboliques ou un potentiel symbolique. Dans le cas contraire, on laisse les choses en l’état. Mais sinon, s’il fait manifestement partie du fossile que l’on s’efforce d’exhumer, il faut y aller. Le mettre en valeur. Ce serait trop bête de ne pas en profiter. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Le succès ne vient pas du produit, explique-t-il. Il vient de votre capacité à fabriquer le produit de manière efficace. Ce qui compte, c’est la fabrication de la machine qui fabrique la machine. En d’autres termes, comment faut-il concevoir l’usine ? » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Toutes les actions humaines sont motivées, à leur niveau le plus profond, par l'une de ces deux émotions : la peur ou l'amour. En vérité, il n'y a que deux émotions, que deux mots dans le langage de l'âme. Ce sont les opposés extrêmes de la grande polarité que J'ai créée en produisant l'univers, ton monde, tel que tu le connais aujourd'hui. (Neale Donald Walsch - Conversations avec Dieu - tome 1 (tome 1 (Walsch, Neale Donald) (z-lib.org)))

On remarque ce râle d’effort interne. C’est mon signal d’alarme. Je le traite comme une douleur physique. Mais qu’est-ce que je fais ? Je dois arrêter de faire ce qui me fait mal. Qu’est-ce que c’est ? Généralement, c’est quand je donne un coup de collier ou que je fais quelque chose que je n’ai pas vraiment envie de faire. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Évidemment, le pardon est un cadeau à deux facettes. J’ai appris à me pardonner, à arrêter de me fustiger pour mes erreurs de jugement. Le pardon m’a permis d’effacer la colère improductive et de la remplacer par de la gratitude et de l’espoir. J’ai fini par comprendre que la souffrance que j’ai endurée une fois n’a jamais gêné les autres individus qui avaient trahi ma confiance. Voici donc ce que j’ai appris avec l’âge : on connaîtra forcément l’échec et ce sera une occasion pour développer sa résilience, de pardon à soi et aux autres, et de gagner en sagesse. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Faites en sorte que votre intonation baisse à la fin de vos phrases. • Réduisez la fréquence de vos hochements de tête. • Faites une pause de deux secondes avant de parler. (charisme démythifié (Olivia Fox Cabane))

Si jamais vous écrivez (ou peignez ou dansez ou sculptez ou chantez, peu importe), il y aura toujours quelqu’un pour essayer de vous faire croire que vous êtes un minable, c’est tout. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

La Semaine de 4 heures, (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The most important part of a story is its structure. A good story structure is tidy, sturdy, and logical. Unfortunately, most of life is messy, uncertain, and illogical. A lot of our raw experiences don’t fit neatly into a traditional fairy tale or a Hollywood plot. Sometimes we have to do a lot of cropping and editing to fit our lives into something that resembles a story. If you study the structure of stories, you start to see how they work, and once you know how they work, you can then start stealing story structures and filling them in with characters, situations, and settings from your own life. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Éviter le risque d’échec, c’est éviter de faire des bonds en avant créatifs. L’un ne va pas sans l’autre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? J’ai quelques astuces. D’abord, écrire dans mon journal intime. Ça m’éclaircit l’esprit. Je tiens un journal depuis mes 10 ans. Aujourd’hui, quand je relis ce que j’ai écrit au lycée, j’ai plaisir à voir que j’ai bien évolué intellectuellement et dans ma carrière. Je vis mon rêve. J’écrivais régulièrement dans mon journal quand j’étais étudiante ; il ressemblait à un scrapbook, avec des dessins et des paroles qui m’inspiraient. Aujourd’hui, j’écris dedans au moins trois fois par semaine. Le temps que j’y consacre est proportionnel à mon état d’esprit. Si je suis d’humeur contemplative ou confuse, ça prendra plus de temps. Je garde un agenda qui contient tout : ma to-do list (divisée en perso et pro), mes rêves, mon ressenti par rapport à un incident qui m’a poussée à écrire dans mon journal, et parfois j’exprime simplement ma gratitude. J’achète toujours un journal intéressant et des stylos de couleur. En ce moment, j’écris dans un journal Wonder Woman avec des stylos fluo. Ça peut vous paraître enfantin, mais ça m’aide à retenir ce que j’écris et c’est plus amusant. Je médite, ce qui est un défi quand je suis confuse dans ma tête. Généralement, je commence par me concentrer sur ma respiration. Ça me prend environ 20 minutes pour ne plus penser à rien. Parfois, j’ai l’impression de m’endormir, mais je me rends compte que cette lucidité est justement de la méditation. Ça m’aide toujours. Il n’y a pas eu une seule occasion dans ma vie où j’aie médité sur quelque chose sans succès. Je médite le matin au réveil ou après le déjeuner si je suis en plein tournage stressant. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

But you should organize the material. Organizing will help lock in the logic of what you say, and it will speed the writing process. Organizing will help to create an overall unity in your story as well as several interior unities. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Ça va paraître horrible, mais c’est comme si, parfois, je ne participais pas à ma propre vie. Je suis l’observateur de l’exécutant. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Seek wealth, not money or status. Wealth is having assets that earn while you sleep. Money is how we transfer time and wealth. Status is your place in the social hierarchy. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Pratiquez, exercez-vous, n’oubliez jamais que votre boulot consiste à dire ce que vous voyez et à faire avancer votre histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Être un entrepreneur, c’est accepter de faire un travail que personne d’autre ne veut faire, [dans le but] de pouvoir passer le reste de sa vie à faire ce qu’on veut. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

il s’avère que la meilleure façon d’apprendre, c’est la pratique et la répétition : c’est le processus naturel d’apprentissage. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Mais ce système sensé, consistant à affecter les ressources limitées de notre attention à ce qui a de l’importance, présente un inconvénient : nous pouvons être amenés à croire, à tort, qu’une chose est importante, parce qu’un facteur non pertinent nous a poussés à lui consacrer notre étroite attention. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Ignorez les pensées pessimistes et les pessimistes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Often you can ditch an adverb if you also ditch a weakling verb in favor of livelier one. That makes your sentence briefer and punchier, and it paints a more vibrant picture. For example, instead of saying production increased quickly, you might opt for production surged. (Everybody Writes (Handley, Ann))

My most surprising discovery in the last five years is that peace and happiness are skills. These are not things you are born with. Yes, there is a genetic range. And a lot of it is conditioning from your environment, but you can un-condition and recondition yourself. You can increase your happiness over time, and it starts with believing you can do it. It’s a skill. Just like nutrition is a skill, dieting is a skill, working out is a skill, making money is a skill, meeting girls and guys is a skill, having good relationships is a skill, even love is a skill. It starts with realizing they’re skills you can learn. When you put your intention and focus on it, the world can become a better place. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

les valeurs de quelqu’un déterminent ce à quoi cette personne prêtera attention, (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

Le 4 juillet 2016, j’ai envoyé un SMS à Jocko pour le remercier de ses services. En plus des formules de politesse habituelles, je lui ai demandé comment lui et sa famille se portaient. Sa réponse : « Tout va bien ici. Sauf que je suis en train de lire un livre sur le massacre de My Lai. Quel cauchemar ! Je suis reconnaissant de ce qu’on a… » Toutes les personnes interviewées dans ce livre ont leur méthode pour réussir, mais, souvent, celles qui connaissent le succès depuis des décennies cultivent aussi la gratitude. Quand Jocko repense à ses amis qui se sont sacrifiés au cours d’un conflit, il est réellement reconnaissant de chaque lever de soleil, sourire, rire et inspiration dont il profite. Il s’expose aussi volontairement et régulièrement aux récits de ceux qui ont connu l’horreur, la malchance et les ténèbres. Si vous êtes prêt à lire un livre « sombre » pour vous aider à relativiser, Si c’est un homme et La Trêve (souvent rassemblés en un volume) de Primo Levi sont deux de mes livres préférés. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Les Figures Charismatiques exposent leur besoin d’amour et d’affection. En s’ouvrant à leur auditoire, elles captent et absorbent son énergie. Celui-ci est en retour électrisé par sa présence et le courant passe entre ces deux pôles. Étant donné que le charisme suscite des sentiments analogues à l’amour, n’hésitez pas à manifester de l’amour à vos disciples. Imaginez votre auditoire comme une personne que vous tenteriez de séduire : rien n’attire autant que le sentiment d’être désiré. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

EVERY DESIRE IS A CHOSEN UNHAPPINESS (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Et quand je ne travaille pas, je ne travaille pas du tout, bien que, pendant ces périodes d’arrêt total, je me sente en général désagréablement désœuvré et aie du mal à dormir. Ne pas travailler est pour moi le véritable travail. Quand j’écris, c’est la cour de récré ; et les trois heures les pires que j’y ai jamais passées restent, malgré tout, de sacrément bonnes heures. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Simply ask yourself what the opposite of the first fifteen minutes of a movie is, and you will almost always have your ending. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Le J5M, c’est la simplicité même. On fait d’une pierre deux coups : 5 minutes le matin pour noter quelques réponses et 5 minutes le soir également. Chaque évaluation dispose de 3 lignes pour trois réponses. À compléter le matin : Je suis reconnaissant pour... 1. __________ 2. __________ 3. __________ Qu’est-ce qui rendrait cette journée super ? 1. __________ 2. __________ 3. __________ Affirmations du jour. Je suis… 1. __________ 2. __________ 3. __________ À compléter le soir : Les 3 choses positives du jour. . . 1. __________ 2. __________ 3. __________ (comme la pratique des « trois victoires » de Peter Diamandis.) Comment aurais-je pu améliorer ma journée ? 1. __________ 2. __________ 3. __________ (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Other powerful attention-getting words include how to, why, sale, quick, easy, bargain, last chance, guarantee, results, proven, and save. Do not avoid these words because other copywriters use them with such frequency. Other copywriters use these words because they work. You should, too. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

In his memoir Tough Shit, filmmaker Kevin Smith writes that anytime a person is speaking to a group of people, in any context, the speaker has a duty and an obligation to be entertaining. I couldn’t agree more. It’s the purpose of this book. Or at least one of them. Whether you are speaking to friends on barstools or students in a classroom or customers in a conference room or grandchildren at Thanksgiving or an audience of thousands in a theater, you must be entertaining. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Hemingway, avait l’habitude de mettre fin à ses séances d’écriture au milieu d’un paragraphe, au milieu d’une phrase. Ainsi, il savait précisément où reprendre le lendemain et pouvait entamer et finir ses journées confiant. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Natalie Goldberg describes the practice of adding details as giving things “the dignity of their names.” “Just as with human beings, it is rude to say, ‘Hey, girl, get in line.’” she writes in her book on writing, Writing Down the Bones.2 “That ‘girl’ has a name.” So, whenever possible, specify geranium instead of flower, as Natalie suggests. Or substitute cocker spaniel for dog. Or write Vietnamese sandwich truck instead of food-truck service. Or Alan Arakelian from Accounting instead of client. (Everybody Writes (Handley, Ann))

— Les gens apprennent très tôt leur raison de vivre, dit le vieillard avec, dans les yeux, une certaine amertume. C’est peut-être pour cette raison même qu’ils renoncent aussi très tôt. Mais, ainsi va le monde. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Nos antifragilités répondent à des conditions. La fréquence des contraintes a une certaine importance. Les êtres humains semblent se porter mieux quand ils sont soumis à des stress intenses plutôt qu’à des pressions chroniques, en particulier lorsque les premiers sont suivis d’un long temps de récupération, qui permet aux pressions d’exercer leur rôle de messagers. S’il m’arrive par exemple d’avoir un choc émotionnel d’une grande intensité en voyant surgir un serpent du clavier de mon ordinateur ou un vampire entrer dans mon bureau, et que ce choc soit suivi d’un moment de réconfort (avec de la camomille et de la musique baroque) assez long pour que je me remette de mon émotion, ce choc me sera salutaire à condition bien sûr que je parvienne à triompher du serpent ou du vampire en question à l’issue d’un combat difficile et, j’espère, héroïque, et qu’on me prenne en photo à côté du prédateur terrassé. Un tel stress est bien plus sain que la pression modérée mais ininterrompue qu’exercent un patron, un emprunt à rembourser, des impôts à payer, le sentiment de culpabilité qu’on éprouve à remettre au lendemain sa déclaration de revenus, la tension d’un examen, les corvées, les emails auxquels il faut répondre, les formulaires à remplir, les déplacements quotidiens en transport en commun, tout ce qui vous donne l’impression d’être pris au piège de la vie. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Dans les moments où on ne croit pas en soi, on a besoin d’autres personnes qui croient en nous. Elles nous soutiennent quand on vacille et nous empêchent de tomber. Les autres ne vous voient pas comme vous vous voyez. La multiplicité des points de vue est essentielle pour faire de nous ce que sommes. L’identité est toujours à double sens – créée de l’intérieur et de l’extérieur. Lorsqu’elles sont dépassées, beaucoup de personnes préfèrent se mettre en retrait, se replier sur elles-mêmes. Pour elles, il y a plus de mérite et de vertu à résoudre les choses seul. Ce n’est pas mon cas. Je me retrouve et j’active mes capacités créatives grâce à mes relations avec d’autres êtres humains issus d’une magnifique diversité. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The important thing is to do something every day. It doesn’t matter what it is. The best workout for you is one you’re excited enough to do every day. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

L’un des livres les plus remarquables sur le business que j’aie lus était La Direction doit diriger, de Harold Geneen, l’ancien dirigeant d’ITT. Il a transformé ma vie et mon approche des affaires. Il est de la vieille école et son livre est une chronique de son programme chez ITT. Beaucoup de choses que l’on fait à Salesforce sont basées sur ses techniques, comme les rapports trimestriels des opérations, qu’on fait religieusement. Le Mythe du mois-homme, de Frederick P. Brooks Jr est un autre ouvrage qui a eu un fort impact sur moi. Après avoir débuté chez Oracle, j’ai obtenu une promotion en 1990 en devenant le plus jeune vice-président. J’ai atterri dans l’ancien bureau de Larry Ellison qu’il n’avait pas complètement vidé. Il avait laissé 40 exemplaires du Mythe du mois-homme. Larry avait offert ce livre à tous les responsables de logiciels qu’il avait rencontrés dans la société. Ce petit livre explique que, pour créer un bon logiciel, il faut avoir une petite équipe ; avoir 100, 1 000 ou 2 000 développeurs n’apporte rien de plus. C’est drôle, quand on a démarré Salesforce et qu’on a commencé à rencontrer un certain succès, je me souviens qu’Oracle, désormais un de nos concurrents, comptait 2 000 développeurs GRC et se demandait comment Salesforce pourrait les battre. Je dirais que c’est grâce au Mythe du mois-homme. Dans le monde du logiciel, les petites équipes font toujours mieux que les grandes. C’était l’heureux hasard d’avoir trouvé ce livre dans le tiroir de Larry. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

En Occident, il existe un mythe en vertu duquel les drogues et la folie peuvent conduire à des éclairs de créativité majeurs. Comment expliquer autrement que Baudelaire ait eu recours au haschich ou Verlaine à l’absinthe ? Leurs œuvres sont si libres et spontanées qu’elles semblent sortir des limites du rationnel. Mais ce cliché est facile à démystifier. Baudelaire n’obtint de sa première cuillerée de confiture verte cannabique qu’une diarrhée et un autoportrait sans intérêt artistique. Il ne renouvela jamais l’expérience. Quant à Verlaine, il était déjà alcoolique avant de toucher à l’absinthe et, pendant son emprisonnement pour tentative d’assassinat, il renonça totalement à ce poison. Comprenons-nous bien. La création d’une œuvre d’art et le développement d’une découverte ou d’une invention exigent beaucoup de discipline, de sang-froid et d’équilibre. Il faut aussi acquérir la maîtrise du domaine concerné. Les drogues et la folie ne peuvent qu’anéantir ces capacités. Ne sombrons pas dans les mythes romantiques sur la créativité : il n’existe pas de panacée qui rende créatif en quelques gorgées ni en quelques bouffées. Quand on étudie la créativité exceptionnelle des maîtres, il ne faut pas oublier les années d’exercice, les répétitions méthodiques, les moments de doute, ni la ténacité dont ces personnes ont fait preuve pour surmonter les obstacles. L’énergie créatrice est le fruit de l’effort, et de rien d’autre. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

faire une chose qu’on déteste comme si on l’appréciait est une étape nécessaire sur le chemin de la grandeur. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

« Un emploi du temps protège du chaos et du caprice. C’est un filet pour attraper les jours. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“It’s been my observation that most successful people get ahead during the time other people waste.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Vous pouvez vous servir des affirmations pour vous programmer et afficher ainsi confiance et réussite dans tout ce que vous faites, simplement en vous répétant régulièrement qui vous souhaitez devenir, ce que vous voulez accomplir et comment vous y prendre. En répétant suffisamment ces affirmations, votre subconscient commencera à croire ce que vous lui dites, à agir en conséquence et finira par les faire apparaître concrètement dans votre existence. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

The world isn’t always black and white. A person may not be sure if she can go some place, but it is important, especially for a beginning writer, to make clear, assertive statements. “This is good.” “It was a blue horse.” Not “Well, I know it sounds funny, but I think perhaps it was a blue horse.” Making statements is practice in trusting your own mind, in learning to stand up with your thoughts. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Sell yourself, and your subject will exert its own appeal. Believe in your own identity and your own opinions. Writing is an act of ego, and you might as well admit it. Use its energy to keep yourself going. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Dans ce cas, trouvez des personnes qui sont pragmatiques, et non simplement charismatiques ou visionnaires. Vous avez soif de leurs conseils pratiques. Si possible, rassemblez autour de vous un groupe de personnes issues de différents domaines, des amis ou associés qui ont un niveau d’énergie similaire au vôtre. Ainsi, vous pourrez développer mutuellement votre raison d’être individuelle. Ne vous contentez pas d’associations virtuelles ou de mentors, car l’effet ne sera pas le même. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

Sometimes it seems as if writers are paid by the buzzword, doesn't it? The problem with all of these samples is that they could be describing a hundred different companies, rather than one unique company. What sets you apart? What's unique about your story? Don't tell me who you are—tell me why you matter to me. “Start telling the stories that only you can tell, because there'll always be better writers than you and there'll always be smarter writers than you. There will always be people who are much better at doing this or doing that—but you are the only you,” author Neil Gaiman said in a 2011 podcast. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Being peaceful comes from having your mind clear of thoughts. And a lot of clarity comes from being in the present moment. It’s very hard to be in the present moment if you’re thinking, “I need to do this. I want that. This has got to change.” [8] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Roddy Galbraith, who has taught more than forty thousand Maxwell Leadership Certified Team coaches how to speak effectively, gives this advice to new speakers to help them choose material: Relive what you have learned, allowing the audience to relive it with you. Earn the audience’s respect by sharing your wins and gain their love by sharing your failures. Decide what you shall speak on by choosing what you have lived out. Following this advice helps give these new speakers the credibility they need. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

Amazingly, when the researchers tried to classify these “less successful” ads, they could classify only 2 percent of them. The surprising lesson of this story: Highly creative ads are more predictable than uncreative ones. It’s like Tolstoy’s quote: “All happy families resemble each other, but each unhappy family is unhappy in its own way.” All creative ads resemble one another, but each loser is uncreative in its own way. (Made to Stick (Chip Heath))

you can start gathering these bits and pieces and turn them into something bigger and more substantial. You can turn your flow into stock. For example, a lot of the ideas in this book started out as tweets, which then became blog posts, which then became book chapters. Small things, over time, can get big. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

If something surprises you it will also surprise—and delight—the people you are writing for, especially as you conclude your story and send them on their way. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

L’intuition est très puissante, bien plus puissante que l’intellect, à mon sens. Et elle a eu une grande influence sur mon travail. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

May connotes permission (May I drive your antique Nash?) while can usually denotes ability (Can you drive a stick shift?). (Everybody Writes (Handley, Ann))

Always use “that” unless it makes your meaning ambiguous. Notice that in carefully edited magazines, such as The New Yorker, “that” is by far the predominant usage. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

« Les obstacles sont ces choses effrayantes que vous voyez apparaître quand vous perdez de vue votre objectif. » — Henry Ford (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

In a story entitled “Bring Me a Shrubbery,” I tell about changing the life of a chronically shy student named Lisa through our unexpected shared love of Monty Python and the Holy Grail. Through the humor of Monty Python, Lisa begins using her voice for the first time. Lisa’s parents tell me that I “saved her life” by bringing their withdrawn daughter out of her shell and helping her to make friends. It’s a success story, to be sure, but I open the story by describing a moment on the first day of school that year when I throw my shoe in the direction of a student and accidentally clock her in the head. Why do I open my story with this moment? I want to be sure that my audience knows that I’m not perfect, nor am I pretending to be. I’m not the best teacher in the world. Not even close. I may save a girl’s life, but I also struck a child with flying footwear. I marginalize myself. I cast myself as the underdog by sharing a highly imperfect moment of teaching, so I can tell you about the closer-to-perfect one later. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Brands are hungry for content, and journalists are good at creating content,” Dan Lyons told me. “They are natural storytellers who know how to spot a story and how to tell it effectively. They also bring an outside perspective and a touch of skepticism, which may or may not be helpful, depending on the company.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Musk, lui, croit pour construire ses fusées en la méthode de « l’échec accéléré ». Prendre des risques. Apprendre en faisant tout péter. Revoir sa copie. Réparer. « On ne veut pas concevoir des engins qui visent à éliminer tous les risques, dit-il. Sinon on n’irait jamais nulle part. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

More than half of the time I spend crafting stories is spent searching for the right beginning. Once I’ve found it, the rest of the story often flows easily. The correct beginning makes the rest of the choices seem much more obvious. I also try to start my story as close to the end as possible (a rule Kurt Vonnegut followed when writing short stories). I want my stories to be as temporally limited as possible. I strive for simplicity at all times. By starting as close to the end as possible, we shorten our stories. We avoid unnecessary setup. We eliminate superfluous details. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Actually, someone made a suggestion to me, “Quentin, you’re so wild. Your cinematographer shouldn’t be the adult telling you, ‘No, no, you can’t.’ You should find someone more wild than you so that you’ll be put in the position of the adult.” Who gives you a great piece of advice like that? That was exactly our situation. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

Le test du lit de mort me pousse à faire deux choses : M’assurer que je consacre mon temps aux bonnes personnes en me posant la question suivante : « Est-ce que c’est quelqu’un à qui je repenserai sur mon lit de mort ? » M’assurer que je consacre suffisamment de temps aux personnes à qui je tiens en me posant la question suivante : « À l’heure de ma mort, est-ce que je serai satisfait d’avoir passé tout ce temps avec cette personne ? » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

It’s actually really important to have empty space. If you don’t have a day or two every week in your calendar where you’re not always in meetings, and you’re not always busy, then you’re not going to be able to think. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Awful idea = -1 Weak idea = 1 So-so idea = 5 Good idea = 10 Great idea = 15 Brilliant idea = 20 No execution = $1 Weak execution = $1,000 So-so execution = $10,000 Good execution = $100,000 Great execution = $1,000,000 Brilliant execution = $10,000,000 (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

The Power of Persuasion, de Robert Levine. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Most adverbs are unnecessary. You will clutter your sentence and annoy the reader if you choose a verb that has a specific meaning and then add an adverb that carries the same meaning. Don’t tell us that the radio blared loudly; “blare” connotes loudness. Don’t write that someone clenched his teeth tightly; there’s no other way to clench teeth. Again and again in careless writing, strong verbs are weakened by redundant adverbs. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

If you are selling life insurance to people over 65, there is no point in writing an ad that generates inquiries from young people. In the same way, an ad for a $65,000 sports car should say, “This is for rich folks only!” You don’t want to waste time answering inquiries from people who cannot afford the product. The headline can select the right audience for your ad and screen out those readers who are not potential customers. A good headline for the life insurance ad might read, “To Men and Women Over 65 Who Need Affordable Life Insurance Coverage.” One possible headline for the sports car ad is, “If You Have to Ask How Many Miles to the Gallon It Gets, You Can’t Afford to Buy One.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Dans le vacarme d’un morceau de Dr. Dre, Musk arrive sur scène au volant d’une Tesla Roadster noire, la toute première voiture que l’entreprise a construite. Il fournit quantité de statistiques sur les dimensions colossales de l’usine de plus de 90 000 mètres carrés, puis il met le tout en perspective en précisant qu’elle pourrait contenir 194 milliards de hamsters. Après avoir passé en revue la liste des étapes marquantes qu’a franchies Tesla, il insiste sur ce qu’il présente comme son objectif ultime : « La Conduite entièrement autonome, promet-il, va révolutionner le monde. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

« Il n’existe aucun chemin vers le bonheur. Le bonheur est le chemin. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Une fois que votre histoire est couchée sur le papier, cependant, vous vous devez de réfléchir à ce qu’elle signifie et d’enrichir vos moutures suivantes de vos conclusions. Ne pas le faire serait priver votre œuvre (et en fin de compte vos lecteurs) de la vision qui fait que chaque histoire que vous écrivez est la vôtre et uniquement la vôtre. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Knowing your ending is a good thing. When I write fiction, I have no idea where my story is going to end. As odd as it may sound, I have never accurately predicted how any of my novels were going to conclude, and many novelists operate similarly. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Happiness is what’s there when you remove the sense that something is missing in your life. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

You’ll never make your mark as a writer unless you develop a respect for words and a curiosity about their shades of meaning that is almost obsessive. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

plus la découverte est simple et évidente, moins nous sommes équipés pour l’imaginer par des méthodes compliquées. Ce qui est significatif, et c’est là la clef, ne peut être révélé que par la pratique. Combien de ces heuristiques simples, si simples et si banales, nous regardent à l’instant et se moquent de nous ? (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Thomas Edison observed, “The ideas I use are mostly the ideas of people who don’t develop them.” Making it a practice to ask the right people the right questions will allow you to develop ideas to a whole new level. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

« Ce que vous cherchez vous cherche. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« la nécessité est la mère de l’invention ». (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

“Tension is who you think you should be. Relaxation is who you are.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les hommes et les femmes, ou bien se dévorent rapidement dans ce qu'on appelle l'acte d'amour, ou bien s'engagent dans une longue habitude à deux. (La peste (Albert Camus))

« Dans un restaurant ou toute autre situation où il y a de la pression, 75 % de la réussite consiste à garder son calme, à ne pas péter les plombs. Pour le reste, on trouve une solution, mais dès qu’on s’énerve, tout s’écroule rapidement. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

So write with a combination of short, medium, and long sentences. Create a sound that pleases the reader’s ear. Don’t just write words. Write music. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

« La question n’est pas d’éviter les problèmes, dit Mueller. Ce qui compte, c’est la vitesse à laquelle vous comprenez la nature du problème et trouvez une solution. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

All big stories. Why haven’t I told them? They are hard to tell. It’s taken almost two years for Monica to finally tell her airplane-crash story. Instead she’s told stories about an incredibly awkward second date and a Christmas morning when she felt like the worst mother in the world. Why? Plane-crash stories are hard to tell. Long, silent, awkward dates and parental missteps are stories that audiences connect to more easily. They are easier to tell. I’d much rather tell you the story of the time I danced with Clara to the Ramones in the dying light of a summer day and learned something about regret. Or the time I swallowed a penny as a little boy and couldn’t tell my parents. Or the time Elysha said to me (at least a month before we started dating), “If we start dating, we’ll never break up. We’ll get married and be together forever.” Smaller moments, to be sure. Tiny, even. Moments no one would have recognized had they witnessed them firsthand. But they are easier to tell and just as good as the big moments. Maybe better. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“You ruined that story,” he repeated. “Don’t ever tell that ending again. No one wants redemption. Everyone wants the clown.” (Storyworthy (Matthew Dicks))

Je clos ce passage par l’anecdote suivante. L’un de mes étudiants (qui, parmi toutes les disciplines à sa disposition, avait choisi de se spécialiser en économie), me demanda de lui donner une règle de lecture. « Lisez aussi peu que possible de livres datant des vingt dernières années, sauf les livres d’histoire qui ne traitent pas des cinquante dernières années, » lâchai-je avec agacement, car je déteste les questions telles que « Quel est le meilleur livre que vous ayez jamais lu ? », ou « Quels sont, selon vous, les dix meilleurs livres ? » – mes « dix meilleurs livres » changent à la fin de chaque été. En outre, je n’ai cessé de faire une publicité considérable au dernier livre de Daniel Kahneman, parce qu’il consiste en grande partie à présenter ses recherches datant d’il y a trente-cinq ou quarante ans, mais décantées et modernisées. Mes recommandations paraissaient impossibles à mettre en application, mais au bout d’un certain temps, l’étudiant en question acquit une culture des textes fondamentaux tels que ceux d’Adam Smith, Karl Marx et Hayek – textes que, selon lui, il citera encore à quatre-vingts ans. Il me dit qu’après s’être désintoxiqué, il s’était rendu compte que tous ses pairs ne lisaient que des choses actuelles qui devenaient instantanément obsolètes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Il vaut mieux employer notre esprit à supporter les infortunes qui nous arrivent qu'à prévoir celles qui nous peuvent arriver. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Establishing and keeping a routine can be even more important than having a lot of time. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

on n’atteint pas si simplement à la simplicité. Steve Jobs considérait qu’« il vous faut travailler dur pour arriver à nettoyer votre pensée et faire que ce soit simple ». (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Every day at roughly the same time, close your eyes, flip through this book, and point to something on a page. Whatever prompt you’re touching, write about it for fifteen minutes. Fifteen minutes! That’s it! You can do almost anything for only fifteen minutes. I don’t care if you think it’s a stupid prompt. Don’t look for another one. You’re stuck with it. If it’s very different from anything you would ever imagine yourself writing, that’s good. And if it’s a prompt that makes you think, “I know nothing about this subject,” I don’t care. You might know more about it than you realize at first, and anyway, the point is to get your imagination going. Write a description, a short scene, a conversation, a paragraph—whatever comes into your head is fine. For those fifteen minutes, write fast. Don’t judge what you’re writing. It doesn’t have to be high quality. It just has to be writing. Get it out there. Do this once a day for two weeks. Now, while you’re doing it, two weeks may seem like a long time. It’s really not. How many weeks have you spent not writing at all? You may not enjoy this process. Change is often uncomfortable, and it takes effort. Then again, you may have fun with it. You won’t be under any pressure to create a finished, brilliant story—and that pressure may have been shutting you down in the first place. (5,000 WRITING PROMPTS (DONOVAN, BRYN))

Today, the way we think you get peace is by resolving all your external problems. But there are unlimited external problems. The only way to actually get peace on the inside is by giving up this idea of problems. [77] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The first part is devoted to the development of the goals that will help you fulfill your mission. The second part is devoted to connecting those goals to the people, places, and things that will help you get the job done. And the third part helps you determine the best way to reach out to the people who will help you to accomplish your goals. This means choosing a medium to connect, but, more important, it means finding a way to lead with generosity. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Be optimistic, be positive. It’s important. Optimists actually do better in the long run. [10] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Pour rendre ce concept plus concret, considérez cette définition d’une option : Option = asymétrie + rationalité La partie « rationalité » consiste à garder ce qui est bon et à éliminer ce qui est mauvais, en sachant s’accaparer les profits. Comme nous l’avons vu, la nature dispose d’un filtre pour garder le bon bébé et se débarrasser du mauvais. C’est là que se situe la différence entre l’antifragile et le fragile. Le fragile n’a pas d’option. Mais l’antifragile doit sélectionner ce qu’il y a de mieux – l’option la meilleure. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Ils nous montrent que, lorsque nous cherchons à être meilleurs que nous ne le sommes, tout devient meilleur aussi autour de nous. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Headlines that offer the reader useful information are also attention-getters. The information promised in the headline can be given in the copy or in a free booklet the reader can send for. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

The democratization of technology allows anyone to be a creator, entrepreneur, scientist. The future is brighter. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Here is a list of mechanical techniques copywriters use to call attention to key words and phrases: underlines capital letters indented paragraphs boldface type italics colored type fake handwriting arrows and notes in margins yellow highlighting reverse type (white type on black background) boxed copy call-outs P.S. (in letters) (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

commencez chaque matin par vous offrir une période de silence résolu. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“The future belongs to the curious. The ones who are not afraid to try it, explore it, poke at it, question it, and turn it inside out.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

And yes, this is all about your hero. Give him stakes. Real stakes. Primal stakes. Stakes that are basic, that we understand. Make the hero want something real and simple: survival, hunger, sex, protection of loved ones, fear of death. And when it comes to who to cast in your screenplay, we respond best to stories of husbands and wives, fathers and daughters, mothers and sons, ex-boyfriends and girlfriends. Why? Because we all have these people in our lives! You say "father" and I see my father. You say "girlfriend" and I see my girlfriend. We all have em — and it gets our attention because of that. It's an immediate attention-getter because we have a primal reaction to those people, to those words even! So when in doubt, ground your characters in the most deep-seated imagery you can. Make it relevant to us. Make it something that every caveman (and his brother) will get. Make it, say it with me now... primal! (Save the Cat! (Blake Snyder))

Pour apprendre des meilleurs, on n’est pas obligé de les rencontrer. Il suffit de s’en imprégner en les lisant, en les écoutant ou en vous rappelant une de leurs citations. C’est en alimentant son esprit qu’on devient son propre meilleur coach. Pour paraphraser Jim : la personne qui détient les clés du pouvoir dans votre vie est votre petite voix que personne n’entend jamais. C’est la façon dont vous modifiez le ton et les paroles de votre petite voix intérieure qui détermine votre qualité de vie. C’est le narrateur en chef, et les histoires qu’on se raconte deviennent notre réalité. Par exemple, comment est-ce que vous vous traitez quand vous avez fait une erreur qui vous agace ? Est-ce que vous traiteriez un ami proche de la même façon s’il commettait une faute ? Si ce n’est pas le cas, vous avez du pain sur la planche. C’est maintenant que je devrais expliquer mon vieil ami, « AIME TA DOULEUR ». Il ne s’agit pas de s’autoflageller. C’est plutôt une petite façon de rappeler que tout développement demande de l’inconfort. Cet inconfort est parfois léger, comme monter une côte à bicyclette ou ravaler son ego pour écouter plus attentivement. Parfois, ça fait plus mal, telle une surcharge d’acide lactique après un entraînement ou quand on vous remet un os brisé. Aucun de ces agents de stress n’est mortel et peu de gens les recherchent exprès. L’avantage ou le manque d’avantage dépend de la façon dont vous vous traitez. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« De temps à autre, un produit révolutionnaire naît et change la face du monde… » Il se référa à deux exemples précédents : le premier Macintosh qui avait « révolutionné l’industrie informatique tout entière » et le premier iPod, qui avait « révolutionné l’industrie de la musique ». Puis il avança une à une les pièces maîtresses de son nouveau bébé. « Aujourd’hui, nous vous présentons trois produits révolutionnaires. Le premier est un iPod équipé d’un grand écran multi-tactile. Le deuxième est un téléphone portable hors pair. Et le troisième est un appareil de communication Internet totalement inédit. » Il énuméra à nouveau cette liste avec son sens inné de la mise en scène, puis demanda à son auditoire : « Vous avez compris ? Il ne s’agit pas de trois appareils différents, mais d’un appareil unique… et nous l’appelons l’iPhone. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Agissez « de l’intérieur vers l’extérieur », lisez avec l’idée de partager ce que vous avez appris et d’en discuter avec quelqu’un dans les quarante-huit heures qui suivent. Si vous aviez su que vous deviez enseigner ce que vous venez de lire, cela aurait-il changé votre façon de lire ? Essayez maintenant, lisez la fin de ce chapitre dans ce but. Lisez comme si, aujourd’hui ou demain, pendant que le souvenir de cette lecture est encore frais, vous alliez en expliquer le contenu à votre conjoint, à vos enfants, à votre associé ou à un ami. Vous remarquerez sans doute un changement dans votre démarche. Si vous abordez chaque étape de cet ouvrage dans cet esprit, non seulement vous en retiendrez mieux les idées, mais votre point de vue en sera enrichi, votre compréhension approfondie et votre motivation pour appliquer le contenu de ce livre accrue. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

Nous avons tous besoin de carburant pour avancer. Sans l’aide, les conseils et l’inspiration d’autres personnes, les engrenages de notre cerveau se bloquent, et on se retrouve planté là sans nulle part où aller. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“Who am I writing for?” It’s a fundamental question, and it has a fundamental answer: You are writing for yourself. Don’t try to visualize the great mass audience. There is no such audience—every reader is a different person. Don’t try to guess what sort of thing editors want to publish or what you think the country is in a mood to read. Editors and readers don’t know what they want to read until they read it. Besides, they’re always looking for something new. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Your subconscious mind does more writing than you think. Often you’ll spend a whole day trying to fight your way out of some verbal thicket in which you seem to be tangled beyond salvation. Frequently a solution will occur to you the next morning when you plunge back in. While you slept, your writer’s mind didn’t. A writer is always working. Stay alert to the currents around you. Much of what you see and hear will come back, having percolated for days or months or even years through your subconscious mind, just when your conscious mind, laboring to write, needs it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Je lui conseillerais de choisir un métier qui soit vraiment facile pour lui et qui lui laisse de la créativité. Si c’est facile pour vous et compliqué pour vos pairs, vous n’aurez pas à travailler aussi dur pour réussir et vous aurez suffisamment de temps libre pour profiter de la vie. Vous pourrez de temps en temps faire des heures supplémentaires pour pulvériser la concurrence, si besoin. D’un autre côté, si vous devez passer de longues heures à travailler pour rester à la hauteur, vous allez vous consumer et ne pas profiter de la vie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Too much sugar leads to a heavy body, and too many distractions lead to a heavy mind. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

What are the most efficient ways to build new mental models? Read a lot—just read. [2] Reading science, math, and philosophy one hour per day will likely put you at the upper echelon of human success within seven years. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Leur modèle ne dépendait pas d’une technologie supérieure, mais d’un nombre important de vols d’essai dessinant une courbe d’apprentissage. Cette méthode leur révéla des failles qui devaient être résolues et une perception physique du produit impossible à obtenir par voie abstraite. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Conversations about the weather are the antithesis of this ideal of an entertaining, connected, meaningful world. They are the death of good conversation. They are the enemy of the interesting. My humble suggestion: Avoid these conversations at all costs. Change the subject. Do not engage. Walk away if necessary. You will be the happier, and the more interesting, for it. (Storyworthy (Matthew Dicks))

faire de l’exercice peu de temps après le lever peut améliorer votre existence de multiples manières. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

n’écrivez jamais un livre si vous n’en connaissez pas la fin. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

What habit would you say most positively impacts your life? The daily morning workout. That has been a complete game-changer. It’s made me feel healthier, younger. It’s made me not go out late. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

En vérité, les humains ont toujours vécu à l’âge de la post-vérité. Homo sapiens est une espèce post-vérité, dont le pouvoir suppose que l’on crée des fictions et qu’on y croie. Dès l’âge de pierre, des mythes qui se renforcent d’eux-mêmes ont servi à unir les collectivités humaines. En vérité, Homo sapiens a surtout conquis cette planète grâce à la faculté humaine unique de créer et de propager des fictions. Nous sommes les seuls mammifères capables de coopérer avec de nombreux inconnus parce que nous seuls pouvons inventer des fictions, les diffuser autour de nous et convaincre des millions d’autres d’y croire. Tant que tout le monde croit aux mêmes fictions, nous obéissons tous aux mêmes lois et pouvons donc coopérer efficacement. Si vous reprochez à Facebook, Trump ou Poutine d’inaugurer une nouvelle ère effrayante de la post-vérité, rappelez-vous qu’il y a des siècles de cela, des millions de chrétiens se sont enfermés dans une bulle mythologique qui a tendance à se renforcer d’elle-même, sans jamais oser contester la véracité factuelle de la Bible, tandis que des millions de musulmans ont accordé une foi aveugle au Coran. Des millénaires durant, ce qui passait pour des « nouvelles » et des « faits » dans les réseaux sociaux humains étaient des histoires de miracles, d’anges, de démons et de sorcières, avec des journalistes audacieux qui faisaient des reportages en direct du fin fond des enfers. Nous n’avons aucune preuve scientifique qu’Ève ait été tentée par le Serpent, que les âmes des infidèles brûlent en enfer après la mort, ou qu’il déplaise au Créateur qu’un brahmane épouse une intouchable : des millénaires durant, des milliards de gens ont pourtant cru à ces histoires. Certaines fake news ne meurent jamais. J’ai bien conscience d’en choquer plus d’un en assimilant la religion aux fake news, mais il s’agit exactement de cela. Quand un millier de gens croient une histoire inventée un mois durant, ce sont des fake news. Quand un milliard de gens y croient un millénaire, c’est une religion, et on nous somme de ne pas parler de fake news pour ne pas froisser les fidèles (ou encourir leur courroux). Observez cependant que je ne nie pas l’efficacité ni la bienfaisance potentielles de la religion. Au contraire. Pour le meilleur ou pour le pire, la fiction compte parmi les instruments les plus efficaces de la boîte à outils de l’humanité. En rassemblant, les credo rendent possible la coopération humaine sur une grande échelle. Ils poussent les gens à construire des hôpitaux, des écoles et des ponts en plus des armées et des prisons. Adam et Ève n’ont jamais existé, mais la cathédrale de Chartres reste belle. La Bible tient largement de la fiction, mais elle peut encore procurer de la joie à des milliards de gens et encourager les humains à la compassion, au courage et à la créativité – à l’instar d’autres grandes œuvres de fiction comme Don Quichotte, Guerre et Paix et Harry Potter. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Unity is the anchor of good writing. So, first, get your unities straight. Unity not only keeps the reader from straggling off in all directions; it satisfies your readers’ subconscious need for order and reassures them that all is well at the helm. Therefore choose from among the many variables and stick to your choice. One choice is unity of pronoun. Are you going to write in the first person, as a participant, or in the third person, as an observer? Or even in the second person, that darling of sportswriters hung up on Hemingway? (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

To have peace of mind, you have to have peace of body first. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

— Dis-lui que la crainte de la souffrance est pire que la souffrance elle-même. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

L’histoire et les sociétés ne rampent pas, elles sautent ; elles vont de fracture en fracture, et sont soumises dans l’intervalle à quelques vibrations. Et pourtant, nous (et les historiens avec nous) nous plaisons à croire au prédictible, à une légère progression graduelle. (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

THE BASIC UNIT of writing practice is the timed exercise. You may time yourself for ten minutes, twenty minutes, or an hour. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Le secret du succès,c’est la faculté de se mettre à la place de l’autre et de considérer les choses de son point de vue autant que du nôtre (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Make a habit of reading what is being written today and what was written by earlier masters. Writing is learned by imitation. If anyone asked me how I learned to write, I’d say I learned by reading the men and women who were doing the kind of writing I wanted to do and trying to figure out how they did it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Here are some rules to avoid popping this mystical bubble: Don’t ask rhetorical questions. Actors in movies never ask rhetorical questions of their audience (Ferris Bueller’s Day Off being the only exception I have found so far), and neither should you. Asking a rhetorical question causes the audience to devise an answer in their mind. You have just turned your story into a Q&A session. You’ve reminded them that you exist, they exist, and this moment that you and they are occupying exists. Don’t address the audience or acknowledge their existence whatsoever. Avoid phrases like “You guys!” for the same reason you shouldn’t ask rhetorical questions. When a storyteller says something like “You guys, you’re not going to believe this!” the bubble is instantly broken. Time travel has abruptly ended. The audience is keenly aware that someone is standing in front of them, speaking directly to them and the people sitting around them. This also applies when the audience talks back to you. If you say, “I was walking across the campus at Ohio State” and someone in the audience shouts in approval at the mention of their alma mater, say nothing and do nothing. Unless you’re speaking in a Baptist church, storytelling is rarely a call-and-response scenario, so pretend the whoop or the cheer was never uttered. Ignore it completely. We disregard fools in the hope that our lack of recognition will cause them to cease acting foolish in the future. Allow them to silently stew in a puddle of shame and regret, and move on. No props. Ever. I once listened to a man tell a story about his frantic sprint through the Miami airport while dragging his daughter to catch a flight. He treated everyone in his path terribly. He was rude, dismissive, and unkind. When he finally arrived at the ticket counter, he demanded that the airline employee hurry so he and his daughter could board the plane before it was too late. The airline employee looked at the ticket, smiled, and told the man not to worry. He had plenty of time. The ticket was for next month. The man looked down at his daughter and realized that he had just dragged her through the airport, setting the worst example for her ever. He felt like a fool. Great story told brilliantly. I could feel the heat and humidity of Miami. I could see the throngs of travelers blocking his path. I could even hear the public-address system call out flight numbers and gates. I was in that airport with him and his child. Brilliant. Then he removed the ticket from his back pocket and waved it to the audience. “And it’s still good,” he said. “Too bad I won’t be in Miami three days from now to use it.” Pop! That was it. I was no longer in the Miami airport. I was in a theater in Brooklyn, staring at a middle-aged man with a piece of paper in his hand. Time travel over. Did the ticket help his story? Of course not. It punched his nearly perfect story right in the mouth. Don’t use props. They never help. Even worse, they always hurt. Avoid anachronisms. An anachronism is a thing that is set in a period other than that in which it exists. It’s a microwave in the Middle Ages. A refrigerator during the Renaissance. The internet during the Inquisition. If you’re telling a story about something that happened in 1960, but at some point you say that your mission was as unlikely as the moon landing, you’ve created a temporal impossibility in the story and likely popped your time-traveling bubble. Anachronisms are like sledgehammers, reminding us that this story is just a story. It reinforces the idea that we are not traveling through time. Sometimes, unfortunately, they are also unavoidable. In “Charity Thief,” I mention that it’s 1991 and cell phones don’t exist. I hate saying this. If cell phones didn’t exist in 1991, then they shouldn’t be spoken of at all in my story. The only reason I mention the absence of a cell phone is because too many millennials have asked me why I didn’t have a cell phone on that day, so I feel the need to control their wonder by reminding the audience that something that didn’t exist in 1991 did not exist in 1991. Apparently if you’ve lived in a world where cell phones have always existed, it’s hard to imagine them not existing. Annoying. But in most cases, I avoid these anachronisms at all costs. Don’t mention the word story in your story. Phrases like, “But that’s a story for another day,” or “Long story short” serve to remind our audience that we are telling a story. If your audience knows that you’re telling a story, then they’re not time traveling. Downplay your physical presence as much as possible. When I tell a story onstage (or even in a workshop or at a conference), I wear blue jeans, a black T-shirt, and a hat. I wear this every time. It’s my uniform, chosen because it suits me as a person and is fairly nondescript. My goal is to downplay my physical presence. I want to increase the likelihood of becoming a disembodied voice in the mind of my audience. I want them to completely forget that I’m standing in front of them. There was a time when I varied my outfit slightly. I wore graphical T-shirts and other variations of shirts and pants. Then I took the stage in Boston one night wearing a T-shirt featuring a half-dozen storm troopers from Star Wars, sitting on a beam, looking like construction workers. As I adjusted the microphone, a cluster of audience members up front began to laugh. I looked. Why were they laughing? I listened. They were laughing at the graphic on my shirt. I didn’t want my audience laughing yet. I didn’t want them looking at me. I didn’t want them taking inventory of my wardrobe or thinking about my shirt at all. From that moment on, I’ve opted for the same bland outfit every time. This is not to say that jeans and a black T-shirt are my recommendation for everyone. Just don’t wear clothing that might upstage you or attract the audience’s attention during your story. An audience member once told me, “Listening to you tell a story is like listening to an audiobook.” Exactly what I wanted. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Nous sommes ce que nous répétons chaque jour. L’excellence n’est alors plus un acte, mais une habitude. » Aristote (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

Awful idea = -1 Weak idea = 1 So-so idea = 5 Good idea = 10 Great idea = 15 Brilliant idea = 20 No execution = $1 Weak execution = $1000 So-so execution = $10,000 Good execution = $100,000 Great execution = $1,000,000 Brilliant execution = $10,000,000 (Getting Real (37Sginals))

Une seule chose est pire que l’Injustice, c’est la Justice qui n’a pas son glaive à la main. Sans Force, le Droit agit pour le Mal. (Aphorismes (Oscar Wilde))

The audience wants characters (or storytellers) to succeed, but they don’t really want characters to succeed. It’s struggle and strife that make stories great. They want to see their characters ultimately triumph, but they want suffering first. They don’t want anything to be easy. Perfect plans executed perfectly never make good stories. They are the stories told by narcissists, jackasses, and thin-skinned egotists. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Celui que je conseille le plus souvent est “D’abord 10”. Il s’agit d’une théorie marketing simple : parlez-en, montrez-le, partagez-le avec 10 personnes qui ont confiance en vous et qui vous apprécient. Si aucune de ces 10 personnes n’en parle autour d’elle, l’idée n’est pas bonne. Révisez votre projet. Si ces 10 personnes en parlent, vous êtes sur la bonne voie. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Un prêtre seul fait souvent le travail d’une centaine de soldats – pour bien moins cher et beaucoup plus efficacement. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

C’était la leçon du bouddhisme. Les possessions matérielles encombraient la vie plus qu’elles ne l’enrichissaient, disait-il. « Tous les P-DG que je connais ont des gardes du corps. Ils en ont même à demeure. Ce n’est pas une vie. Nous, on a décidé de ne pas imposer ça à nos enfants. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Non-Writing Applications of the Rule of One The Rule of One can also be applied to your daily workday goals. Before you go into a meeting, think about what one thing you’d like to accomplish from it. Make that one thing your priority and hammer away at it during the meeting. You’ll be amazed at how often you will end up leaving the meeting with your goal accomplished. You can also use the Rule of One at business lunches, meetings, and even parties. Challenge yourself: “Who is the one best person I can network with?” and “What is the one best thing I can say to that person to capture his interest?” Spend some time today looking at work you’ve done — ads you’ve written, products you’ve created, goals you’ve set. How could you make them stronger by applying the Rule of One? (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

« Un homme est riche de tout ce dont il peut se passer. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Create a list of questions about your subject before you begin research, and keep related questions together. Go to many different sources for answers—even go to many sources for answers to a single question. Several answers to the same question are compelling when they are similar and fascinating when they are not. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

A headline from BuzzFeed such as “This Guy Is Painfully, Cringe-Inducingly Bad at Wheel of Fortune” paints a more vivid picture than a more straightforward headline (“Man Loses at Wheel of Fortune”) might. And the use of this modifying man inserts a specificity that subtly humanizes the story. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Personne ne vous doit rien. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Si vous faites votre lit en vous levant, vous aurez déjà accompli la première tâche de la journée. Vous en tirerez un léger sentiment de fierté et vous serez motivé pour accomplir une autre tâche, puis d’autres encore. À la fin de la journée, l’accomplissement de cette première tâche donnera de nombreuses tâches accomplies. Faire son lit renforce l’idée que des petits détails comptent dans la vie. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Vous échouerez jusqu’à ce que vous marquiez votre subconscient de la conviction de votre réussite. Pour ce faire, énoncez une affirmation et cela marchera. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

De fait, l’aspect le plus intéressant de l’évolution est qu’elle ne fonctionne qu’à cause de son antifragilité : elle raffole des contraintes, du hasard, de l’incertitude et du désordre : alors que les organismes individuels sont relativement fragiles, la génétique profite des chocs pour accroître ses aptitudes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

«Comment vais-je vivre les 10 prochaines années de ma vie?» «Comment vais-je vivre aujourd’hui afin de créer le demain que je souhaite?» «Quelles seront mes priorités à partir d’aujourd’hui?» (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

13. End your speech in less than the allotted time. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Car, à celui qui a, on donnera encore, et il sera dans l’abondance. Mais, à celui qui n’a pas, on ôtera même ce qu’il a. » (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

writing wasn’t easy and wasn’t fun. It was hard and lonely, and the words seldom just flowed. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

We evolved for scarcity but live in abundance. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Dès le saut du lit, je fais mes exercices de planche, des pompes et une série d’étirements. Ça met mon métabolisme en route. Avant, je commençais la journée en allumant mon ordinateur, je me faisais happer et quand je levais la tête, il était déjà trop tard pour sortir avant que la journée ne démarre vraiment. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“We don’t know where we get our ideas from. What we do know is that we do not get them from our laptops.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Mon habitude la plus étrange est sans doute de harceler gentiment les gens. Ma capacité à harceler (les investisseurs, les membres du conseil, les entrepreneurs, etc.) m’a beaucoup servi quand je montais Endeavor. Un jour, j’ai même attendu un mentor potentiel à la porte des toilettes pour passer quelques instants en tête-à-tête. « Bonjour, je m’appelle Linda. J’ai monté une organisation qui aide les entrepreneurs dans des marchés émergents. J’aimerais passer vous voir à votre bureau pour vous en parler. » Arrêtez de croire qu’on va vous trouver agressif. Les femmes, surtout, doivent le comprendre. Estée Lauder était une grande « harceleuse » et beaucoup d’autres grandes entreprises ont démarré sans un vaste réseau mais avec un peu de culot. Rassemblez votre courage et approchez un mentor que vous admirez. Les gens répondent généralement aux passionnés qui expliquent clairement pourquoi ils les approchent. C’est ce qu’a fait ma « victime » : il a accepté de devenir coprésident du conseil d’Endeavor. Le harcèlement est une stratégie sous-estimée par les start-up. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Simple heuristic: If you’re evenly split on a difficult decision, take the path more painful in the short term. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Pour explorer ces sujets, j’ai décidé d’écrire un livre basé sur les carnets de Léonard. Je suis d’abord parti en pèlerinage pour consulter les originaux à Milan, Florence, Paris, Seattle, Madrid, Londres et au château de Windsor. Ce faisant, je suivais une instruction du maître, qui nous recommande de commencer toute recherche à la source : « Qui peut aller à la fontaine n’a que faire du pot à eau12. » (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

That’s the trick. A simple one: Make sure that every moment in your story has a location attached. Every moment should be a scene, and every scene needs a setting. It’s the simplest, most-bang-for-your-buck strategy that I have to offer. (Storyworthy (Matthew Dicks))

L’une des règles d’or de Jobs était de ne pas avoir peur de se cannibaliser soi-même : « Si vous ne le faites pas, quelqu’un d’autre le fera à votre place ! » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Vous n’avez pas de but unique et fondamental ? C’est peut-être inutile « Laissez tomber le but. On peut être heureux sans. La quête d’un objectif unique a gâché bien des vies. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Vous pouvez rejoindre une communauté en ligne et contacter des personnes de même sensibilité que vous et avec qui vous avez des centres d’intérêt communs. Si vous êtes entrepreneur, vous pouvez rejoindre BNI France (www.bnifrance.fr). J’ai été membre de BNI pendant plusieurs années. Cela m’a aidé à développer mon activité et je recommande toujours ce réseau d’affaires. Si vous êtes étudiant, je vous conseille d’entrer dans un club étudiant qui vous accompagnera tout au long de vos études. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

classique de Kurosawa, Les Sept Samouraïs, (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

It’s a very simple concept. Julius Caesar famously said, “If you want it done, then go. And if not, then send.” What he meant was, if you want it done right, then you have to go yourself and do it. When you are the principal, then you are the owner—you care, and you will do a great job. When you are the agent and you are doing it on somebody else’s behalf, you can do a bad job. You just don’t care. You optimize for yourself rather than for the principal’s assets. The smaller the company, the more everyone feels like a principal. The less you feel like an agent, the better the job you’re going to do. The more closely you can tie someone’s compensation to the exact value they’re creating, the more you turn them into a principal, and the less you turn them into an agent. [12] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

That means tweets work best as a dialogue, because dialogue establishes rapport and encourages interaction. (Everybody Writes (Handley, Ann))

– Quand on écrit une histoire, on se la raconte, reprit-il. Quand on se relit, le gros du travail consiste à enlever ce qui ne fait pas partie de l’histoire. » (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

professional writers rewrite their sentences over and over and then rewrite what they have rewritten. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Honesty is a core, core, core value. By honesty, I mean I want to be able to just be me. I never want to be in an environment or around people where I have to watch what I say. If I disconnect what I’m thinking from what I’m saying, it creates multiple threads in my mind. I’m no longer in the moment—now I have to be future-planning or past-regretting every time I talk to somebody. Anyone around whom I can’t be fully honest, I don’t want to be around. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

We need to violate people’s expectations. We need to be counterintuitive. A bag of popcorn is as unhealthy as a whole day’s worth of fatty foods! We can use surprise—an emotion whose function is to increase alertness and cause focus—to grab people’s attention. (Made to Stick (Chip Heath))

Vulgarity is the description of events that are profane in nature. This includes actions of a sexual nature, anything involving bodily fluids, and the like. In “Genetic Flaws,” for example, I tell about my visit to a semen-collection facility for the purposes of genetic testing. I acknowledge in the story that I will need to masturbate in order to provide a sample, but at no time am I specific about it in such a way to make an audience uncomfortable. I use euphemisms, allusion, self-deprecation, and humor to set the scene without exposing the scene. Everyone knows the reality of the situation without needing to know the exact reality of the situation. In all stories, we take care of our audience by ensuring that they are not repulsed, offended, or disgusted by what we are saying. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Elbert Hubbard était un chroniqueur des plus originaux; ses écrits cinglants suscitent parfois de vives rancunes, mais, grâce à son habileté, il arrivait souvent à transformer ses adversaires en amis. Par exemple, quand un lecteur en colère lui écrivait pour protester qu'il n’était pas du tout d’accord avec son dernier article et terminait en le traitant de noms peu flatteurs, il répondait par la note suivante:« A bien réfléchir, je ne suis pas complètement d’accord moi-même avec cet article. Tout ce que j’ai écrit hier ne me plaît pas nécessairement aujourd’hui. Je suis heureux de connaître votre opinion sur ce sujet. La prochaine fois que vous passerez dans le voisinage, venez donc me rendre une visite, nous pourrons discuter cette question à loisir. »Que pouvez-vous rétorquer à un homme qui vous parle de cette manière?Quand nous sommes sûrs d’avoir raison, efforçons-nous avec tact et douceur de faire partager notre opinion. Mais quand nous sommes dans notre tort — ce qui se produit avec une fréquence étonnante, si nous avons la franchise de l’admettre —,reconnaissons notre erreur promptement et de bon coeur. Non Seulement nous constaterons des résultats surprenants, mais encore ce sera beaucoup plus amusant que d’essayer de nous défendre. Retenons bien ceci:« On obtient peu en s’opposant, Bien davantage en concédant. ». PRINCIPE 12 Si vous avez tort, admettez-le promptement et énergiquement. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Chaque personne doit recevoir, par écrit si possible : - les thèmes ; - les buts ; - la durée. Dans un style dit CCP (Clair Concis Précis). (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Quoi que vous écriviez, coucher des mots sur le papier est une forme de thérapie qui ne coûte pas un centime. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

All it took was placing a character in the most challenging setting he could be in. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

Simple words communicate more effectively than big words. People use big words to impress others, but they rarely do. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

In the above examples for new spec script sales, we even see where each film begins and ends, don't we? Although I haven't read more than the one-line for Ride Along, I think this movie will probably take place in one night, like After Hours. That actually goes for each of those examples. All three loglines clearly demarcate a time frame in which their story takes place: Christmas Day, the weekend of a corporate retreat, and in the case of Ride Along, a single night. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Si nous résistons à nos passions, c'est plus par leur faiblesse que par notre force. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

J’ai déjà gaspillé trop d’encre pour faire comprendre que le Palm Too va devenir l’un des cadres importants où se déroulera mon histoire. Si jamais, en fin de compte, ce n’est pas le cas, je serai bien inspiré de revoir ma description et de la réduire à quelques lignes. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Neal Boudette, du New York Times, s’est rendu à Fremont pour effectuer un reportage sur Elon Musk en action, et il découvre la tente en cours de montage sur le parking. « Si le mode de pensée conventionnel rend votre mission impossible, lui déclare Musk, alors il devient nécessaire d’adopter un mode de pensée non conventionnel. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

following the best people online—the people who are way smarter and better than you, the people who are doing the really interesting work. Pay attention to what they’re talking about, what they’re doing, what they’re linking to. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

The rule of thumb in all these cases is to stick to the basics no matter what. Tell me a story about a guy who... > I can identify with. > I can learn from. > I have compelling reason to follow. > I believe deserves to win and... > Has stakes that are primal and ring true for me. Follow that simple prescription for finding the hero of your movie and you can't go wrong. No matter what assignment, material, or sweeping canvas has been handed to you, you find the hero by finding the heart of the story. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Cette mauvaise expérience tôt dans la vie m’a aidé de plusieurs façons. Ça m’a montré qu’avec un effort continuel, on peut transformer sa vie du tout au tout en un an. J’ai compris de façon directe qu’il est important de se faire épauler pendant ce processus. C’est pour ça que les mentors sont si importants dans le travail aujourd’hui. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you find even the smallest way to make people smile, they’ll remember you more for that smile than for all your other fancy business-model stuff. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

La plupart de ses clients, s’ils sont confrontés à trois ou quatre options de cet ordre, demandent à leur banquier laquelle il préconise. Au contraire, Musk pose des questions détaillées sur chaque option, mais ne sollicite aucune recommandation. Il préfère prendre ses décisions tout seul. (Elon Musk (Isaacson Walter))

c’est ce que font tous les soldats en temps de guerre. Tuer des gens innocents et risquer leur vie. Tout est possible quand un groupe a une cause à défendre, un combat à mener. (Inferno (Dan Brown))

2. Make ’em laugh before you make ’em cry. The second time I make the audience laugh is just before the actual accident. Describing my mother’s car as the size of a box of Pop-Tarts often generates a giggle, but the real laugh comes a few seconds later, when I tell the audience that I’ve always been told to steer into the skid in situations like this, but I don’t know what that means. I want my audience to laugh here because we are seconds away from the collision. The contrast between their laughter and the approaching horror heightens the shocking and visceral nature of what is about to happen. I often say that I like to make people laugh before making them cry, because it hurts more that way. That is my goal here: Make them laugh so the collision and the resulting violence hurt more. Contrast is king in storytelling, and laughter can provide a fantastic contrast to something authentically awful. 3. Take a breath. The third time I make the audience laugh is immediately following the accident. One of the kids from the pickup truck looks me over, leans in, and whispers, “Dude, you’re fucked.” This almost always causes the audience to laugh, but I tag the boy’s dialogue with “It is the most accurate medical assessment that I will receive that day.” Big laugh. I want my audience to laugh here because they have just endured the details of a horrific car accident, and I need to break the tension. The audience needs to take a breath. Whenever a story has become exceptionally tense and the audience needs to reset, a laugh is the best way to do this. This laugh may seem organic rather than planned. The kid shows up at the right moment and says the perfect thing to cause a laugh. True, but a lot of kids show up that day. Another boy places my head on his lap and prays, telling me not to worry, I’ll see God and Jesus soon, and all will be okay. Another boy screams uncontrollably upon seeing my legs and needs to be moved away. A girl weeps beside me. A lot more happens than is described, but I strategically choose the one line that has the most potential to be funny, and it’s made funny through timing, tonality, and that tag on the end. That’s the job of a storyteller. Make good, strategic choices, and then make the most of those choices. (Storyworthy (Matthew Dicks))

A COPYWRITER’S CHECKLIST Before you release copy to the client or the art department, ask yourself these questions: • Does the copy fulfill the promise of the headline? If the headline is “How to Win Friends and Influence People,” the copy should tell you how to win friends and influence people. Copy that doesn’t fulfill the promise of the headline cheats the reader—and the reader knows it. • Is the copy interesting? Your copy can’t generate enthusiasm for the product if the reader yawns as she reads it. Tell a story, give news, improve the reader’s life. Make it interesting. You can’t bore people into buying your product. • Is it easy to read? When a person reads your copy, it is not his job to try to figure out what you mean. It is your job to explain what you mean in plain, simple English. Use short sentences, short paragraphs, small words. Be clear. • Is it believable? Once a teacher said of a phrase I had written, “Bob, this has all the sincerity of a three-dollar bill.” People mistrust advertising and advertising professionals. You must work hard to convince the reader that what you say is true. One way to establish credibility is to include testimonials from satisfied customers. Another is to offer a demonstration or scientific evidence that proves your claim. But the best way to get people to believe you is to tell the truth. • Is it persuasive? Clear, readable prose is not enough. Your copy must sell as well as communicate. To sell, your copy must get attention . . . hook the reader’s interest . . . create a desire for the product . . . prove the product’s superiority . . . and ask for action. (Chapter 4 covers the basics of salesmanship in print.) • Is it specific? To persuade people to buy, you have to give them specifics—facts, features, benefits, savings—reasons why they should buy the product. The more specific you are, the more informative and believable your copy. • Is it concise? Tell the whole story in as few words as possible. When you are finished, stop. • Is it relevant? Freelance copywriter Sig Rosenblum explains: “One of the rules of good copy is: Don’t talk about yourself. Don’t tell the reader what you did, what you achieved, what you like or don’t like. That’s not important to him. What’s important to him is what he likes, what he needs, what he wants.” Make sure your copy discusses facts that are relevant to the reader’s self-interest. • Does it flow smoothly? Good copy flows smoothly from one point to the next. There are no awkward phrases, no confusing arguments, and no strange terms to jar the reader and break the flow. • Does it call for action? Do you want the consumer to switch to your brand, send for a free brochure, call your sales representative, send you a check? Find the next step in the buying process and tell the reader to take it. Use coupons, reply cards, toll-free numbers, and other such devices to increase response. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

[Il] a sans doute le droit de se plaindre plus que personne au monde. Et pourtant voilà ce qu’il a dit : “Quand on se plaint, personne n’a envie de nous aider.” C’est dit simplement et clairement. Il était le seul à pouvoir dire cette vérité brutale et franche, n’est-ce pas ? Si on passe son temps à se concentrer sur tout ce qui ne va pas et que c’est ce qu’on exprime et projette autour de soi, on ne devient pas une source de croissance pour les gens. On devient une source de destruction. Et ça attire encore plus la destruction. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

A rational person can find peace by cultivating indifference to things outside of their control. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Un système complexe qui fonctionne est invariablement l’évolution d’un système simple qui fonctionnait. Un système complexe créé de toutes pièces ne fonctionne jamais et ne peut être réparé. Il faut tout recommencer à partir d’un système simple qui fonctionne. » — John Gall (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Les choses ne sont jamais aussi bien ou aussi catastrophiques qu’elles le paraissent. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La plupart des gens, quand ils essaient de convaincre un interlocuteur, parlent trop. Laissez donc l’autre « vider son sac ». II connaît mieux que vous son affaire et ses problèmes. Posez-lui des questions, et laissez-le s’exprimer. Si vous n’êtes pas d’accord avec lui, vous serez- tenté de l'interrompre. Mais n’en faites rien. C’est dangereux. Il ne vous écoutera pas tant qu’il ne sera pas libéré de toutes les idées qu'il brûle d’exprimer. Ecoutez-le patiemment et avec impartialité. Donnez lui votre attention pleine et sincère. Encouragez-le à dévoiler le fond de sa pensée. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

« Si plus d’information était la solution, alors nous serions tous des millionnaires aux abdos parfaits. » TF : Ce n’est pas ce que l’on sait, mais ce que l’on fait régulièrement. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Markkula consigna les principes fondateurs sur une page, intitulée « La philosophie marketing d’Apple », regroupés en trois chapitres. Un : L’empathie, une connexion intime avec les attentes des clients. « Nous devons comprendre leurs besoins mieux que toute autre entreprise. » Deux : La convergence. « Afin que notre travail soit le plus efficace possible, il faut éliminer toute activité d’importance secondaire. » Le troisième principe, tout aussi fondamental, était nommé, bizarrement : L’incarnation. Il était question de l’opinion que les gens se font d’une société en fonction des signaux qu’elle leur envoie. « Les gens jugent un livre à sa couverture, écrivait-il. Nous pouvons avoir le meilleur produit du marché, la meilleure qualité, le meilleur système d’exploitation, etc., si nous les présentons d’une manière merdique, tout ça sera perçu comme de la merde. Si nous les présentons d’une façon créative et professionnelle, nous “incarnons” de fait ces qualités. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Tools and leverage create this disconnection between inputs and outputs. The higher the creativity component of a profession, the more likely it is to have disconnected inputs and outputs. If you’re looking at professions where your inputs and your outputs are highly connected, it’s going to be very hard to create wealth and make wealth for yourself in that process. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Mais on n’a pas envie non plus de rester coincé sur la rive de la rigidité et risquer de vivre la vie de quelqu’un d’autre au lieu de la sienne. Dans tous les cas, il faut se rappeler qu’on peut toujours choisir de corriger notre trajectoire et de nager vers la structure ou le chaos, l’apprentissage ou la liberté, en fonction de notre besoin du moment, du rythme et du stade de notre carrière, de notre objectif. Je recommande fortement le poème [de John N. Morris], « For Julia, in the Deep Water » aux parents qui, comme moi, s’interrogent sur le moment de laisser leurs enfants nager seuls. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Writers are obviously at their most natural when they write in the first person. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Quand je me sens submergé, cela signifie généralement deux choses : soit que mon sang stagne dans mon cerveau et qu’il faut que je fasse de l’exercice ou bien, et c’est plus probable, que je me suis trop impliqué et que mon esprit sait qu’il n’y a aucune chance pour que je fasse tout ce que j’ai prévu de faire. Généralement, ma solution est de respirer profondément, de regarder mon agenda et d’annuler des projets ou changer les dates butoir jusqu’à ce que la paralysie s’en aille. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le paragraphe idéal comporte une phrase présentant le sujet, suivie d’autres qui expliquent ou amplifient la première. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Determination doesn’t mean just you making an effort. It means the whole universe is behind you and with you—the birds, trees, sky, moon, and ten directions.” Suddenly, after much composting, you are in alignment with the stars or the moment or the dining-room chandelier above your head, and your body opens and speaks. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

La plupart des personnes que je connais qui réussissent n’avaient pas d’idée précise sur leur métier en sortant de la fac. Ils ont changé de cible en cours de carrière. Soyez ouvert à ce que le monde vous offre. N’ayez pas peur de changer de voie ou de carrière, même si vous y avez consacré beaucoup de temps. Il n’y a aucune urgence à trouver la bonne solution dès le départ. Croire que vous avez votre chemin tout tracé peut vous coincer et vous fermer l’esprit. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les livres faciles comportent de nombreux paragraphes courts – y compris des dialogues dans lesquels ces paragraphes peuvent ne comporter qu’un mot ou deux – et beaucoup d’espaces blancs. Ils sont aussi légers que les meilleures meringues. Les livres difficiles, les livres pleins d’idées, de passages narratifs, de descriptions, ont un aspect plus rébarbatif. Un aspect compact. Les paragraphes sont presque aussi importants pour leur aspect que pour ce qu’ils disent ; ils trahissent les intentions de l’auteur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Headlines do more than get attention. The Dale Carnegie headline, for example, lures you into the body copy of the ad by promising useful information. The Hellmann’s ad also gets you interested in reading more. And it selects a specific type of reader—those people who are interested in baking cakes. Your headline can perform four different tasks: 1. Get attention. 2. Select the audience. 3. Deliver a complete message. 4. Draw the reader into the body copy. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

I also believe that great storytellers know this: The first idea is rarely the best idea. It may be the most convenient idea. The easiest to remember. The one you personally like the most. But rarely is the first idea the one that I choose. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Chaque exercice est unique, tout comme chaque problème et chaque projet. Bâcler ou ressortir de vieilles idées vous garantira un résultat médiocre. Léonard de Vinci connaissait les dangers de l’impatience. Il avait pour devise ostinato rigore, une rigueur obstinée. Pour chaque projet dans lequel il s’engageait – à la fin de sa vie, ils se comptaient par milliers – il se répétait qu’il aborderait chacun avec la même vigueur et la même ténacité. La meilleure façon de contrer l’impatience est de se délecter – jusqu’à un certain point – dans la douleur, comme l’athlète goûte la rudesse de l’entraînement, le dépassement de ses limites et la résistance aux solutions de facilité. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Ceux qui s'appliquent trop aux petites choses deviennent ordinairement incapables des grandes. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

The best stories are a little messy at the end. They offer small steps, marginal progress, questionable results. The best stories give rise to unanswered questions. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Mais le problème, quand on réfléchit à court terme, c’est que l’on pense que, si on n’a pas tout fait dans la semaine, on n’a rien fait. La solution est de penser sur le long terme, de comprendre qu’on peut faire une chose pendant quelques années, puis une autre pendant un temps, puis une autre. Vous connaissez sans doute la légende de l’âne de Buridan. Un âne se retrouve entre son picotin d’avoine et son seau d’eau. Il regarde le picotin à gauche, l’eau à droite, il hésite. L’eau, l’avoine ? L’avoine, l’eau ? Incapable de décider par quoi commencer, il finit par mourir de faim et de soif. Un âne ne réfléchit pas à l’avenir, sinon, cet âne aurait compris qu’il pouvait boire son eau puis manger son picotin. « “Ne sois pas un âne” serait le conseil que je me donnerais à 30 ans. On peut faire tout ce qu’on veut. Il faut simplement être prévoyant et patient. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« La bureaucratie est l’art de rendre le possible impossible. » — Javier Pascual Salcedo (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Chaque fois que vous vous retrouvez du côté de la majorité, il est temps de faire une pause et de réfléchir. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Un jour, Barbara Anderson, qui travaillait dans une banque de New York, décida d’aller habiter Phoenix, en Arizona, persuadée que le climat conviendrait mieux à son fils. Appliquant les principes qu'elle avait expérimentés dans notre Entraînement, elle adressa la lettre suivante à douze directeurs de banque de Phoenix. « Monsieur,« Mes dix années d’expérience bancaire devraient intéresser une banque en pleine expansion comme la vôtre. Mes activités ausein de la Société Fiduciaire de New York m’ont conduite au poste de directrice d’agence que j’occupe à présent. Elles m’ont permis de me spécialiser dans les différents systèmes bancaires de dépôt,de crédit, de prêt et de gestion. « Je vais m’installer à Phoenix au mois de mai et je suis sûre de pouvoir participer au développement de votre banque. Je serai à Phoenix la semaine du 3 avril et je vous serais reconnaissante de me donner l’occasion de vous montrer comment je peux aider votre établissement à atteindre ses objectifs. « Veuillez agréer... Barbara L. Anderson. »Ce n’est pas une, mais onze réponses que Mme Anderson reçut à sa lettre. Toutes lui offraient une entrevue avec la direction. Elle N'eut plus qu’à choisir. Pourquoi un tel succès? Parce qu’au lieu de mentionner ce qu’elle voulait, elle avait préféré mettre l’accent sur ce qu’ils désiraient, eux. Elle avait su présenter les choses de leur point de vue et non du sien. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

appris une règle d’or à mes débuts : ouvrez-vous et soyez vulnérable face à la personne que vous allez interviewer avant de commencer l’interview. Ça fonctionne incroyablement bien. Avant d’appuyer sur la touche « Enregistrer », je prends 5 à 10 minutes pour faire la causette, m’échauffer, régler le son, etc. À un moment, je vais offrir une information personnelle ou qui me rend vulnérable (par ex. comment je détestais qu’on déforme mes propos autrefois, je connais ce que ça fait ; comment je me débats avec les délais à cause de pressions externes, etc.). Les gens sont plus enclins à faire pareil après. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Finish strong, with a call to action (if appropriate) and a sense of completion, rather than merely trailing off as if you ran out of steam. You can pose a question or challenge to the reader, of course: so what do you think? That's obvious, and it's also the easy way out. Instead, you might try these techniques: Recast the biggest takeaway of the piece. Try restating the main point of your piece—not as pure regurgitation, of course, but as a kind of synthesized summary. On AnnHandley.com, that's what I did in a post about how Honey Maid graham crackers dealt with haters in a recent campaign: Writing at MarketingProfs today, Carla Ciccotelli offers advice for brands dealing with haters, especially in our social media world. My favorite line from her post is this: “When dealing with complaints, think of the bigger picture and the effect public complaints will have on your business. I love the part about a bigger picture—especially when it helps a company make it clear what it stands for. And also—and this is gutsier—what it clearly won't stand.9 Add an element of tonal surprise. “Turn the story around,” suggests Matthew Stibbe. “If you've been formal, go relaxed. If you're relaxed, become formal.” He cites a recent example from Wired magazine: “It takes a clean digital signal from your USB port and converts it to a warm analog music. And it looks as badass as it sounds.”10 Let others have the last word. If you've interviewed someone for an article or post, consider ending with a direct quote from that person. In a post I wrote about quantifying the results of an Instagram campaign by the Toronto Silent Film Festival, I wanted Festival Director Shirley Hughes to have the last word: We want our audiences to go away from the experience wanting more and realizing that a good story, excellent cinematography, direction and acting to make a good film is what is needed to connect with them. When I have teenage boys come out [from] a screening of the Black Pirate [from] 1925 with Douglas Fairbanks and exclaim “that was the coolest!” you know you are doing the right thing. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Interviewing is one of those skills you can only get better at. You will never again feel so ill at ease as when you try it for the first time, and probably you’ll never feel entirely comfortable prodding another person for answers he or she may be too shy or too inarticulate to reveal. But much of the skill is mechanical. The rest is instinct—knowing how to make the other person relax, when to push, when to listen, when to stop. This can all be learned with experience. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Le secret de la bonne comparaison commence avec une vue claire des choses et finit par un texte clair qui utilise des images nouvelles et un vocabulaire simple. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

“I’m only a scribe,” I mumbled. “All I know is clay tablets.” “Nonsense!” he interjected. “You’re skilled in language and communication, which puts you far ahead of most. And remember this—the best investment you can make is in yourself. Continue to educate yourself and seek out wisdom, adding new skills and experiences that will make you more valuable. (The Richest Man in Babylon -- Six Laws of Wealth (Charles Conrad))

Look at the highlighted item on my spreadsheet, for example. It reads: Walked Kaleigh. 2:00 AM. Underwear. Birds. Rain. Beauty. What does this mean? My dog, Kaleigh, wakes me up at two in the morning. She almost never does this, so I’m surprised. Annoyed too. It’s clear she needs to pee. I’m wearing a pair of Valentine-themed satin boxers, given to me by my mother-in-law (a fact I try hard to forget every time I put them on), and nothing else. I have a decision to make: take the time to get dressed or bring the dog out while I’m wearing nothing more than my boxers. It’s early November, but we’re in the midst of a bout of warm weather. I live on one of those short side streets that you don’t drive on unless you live on the street. I know all my neighbors. None of them are the type to be awake in the middle of the night. And it’s two in the morning. I’ll likely have the street to myself. “Fine,” I say, staring down at Kaleigh from my bed. “Let’s go.” I bring her onto the lawn and wait as she does her business. My boxers-only decision is looking good. I’ll be back in bed in no time. But apparently peeing is not enough for Kaleigh, because once she’s done, she turns and starts walking down the street. I’m still only wearing my boxers, but I think, “This will be fine. I live on a little street with almost no traffic. It’s two in the morning. No one will ever see me. And even if they do, I’m wearing boxers. Practically gym shorts.” So I walk with my dog under the yellow glow of streetlights. The air is cool. The sky is starless. Kaleigh has an unusual bounce in her step. Her tail is wagging. She’s happy. When we reach the end of my street, where she typically turns back for home, she pauses. Looks back at me. Then she turns right. Great. She wants to walk around the block. And it’s a busy block once we’re off my street. One more right turn, and we’ll find ourselves on Main Street. Still, it’s the middle of the night. How many people are driving around at 2:00 AM? And Kaleigh looks so damn happy. Fine, I decide. We’ll go around the block. I start walking. It’s a nice walk. If you’ve ever been outside in the middle of the night, you know that the birds are louder when the sun is down than any other time of the day. They sing their hearts out at 2:00 AM. On this night, they are especially loud. Riotous. So here I am, walking my dog around the block, listening to the birds sing, wearing nothing but boxer shorts. It’s a little crazy, but it’s fine. Nice, even. Unnerving but nice. We turn right again onto Main Street, the farthest point on the block from my home and one of the busiest streets in town, when something unexpected happens. It’s one of those moments when it wasn’t raining, and then one second later, it’s a downpour. Noah’s Ark–level precipitation. I am instantly soaked. Now I know why the sky was starless. Storm clouds were overhead. Now I know why the birds were so riotous. They knew what was coming. So here I am, with my dog and my boxers and the birds and the rain, and I still have two sides of this block to walk before we’re home. And now I’m on Main Street. It’s the middle of the night, but still, it’s called Main Street for precisely what’s happening right now. Cars and trucks are passing me by. Years ago, I would have been angry at this turn of events. Angry with myself for blundering into this mess, and angry with Kaleigh for dragging me to this point. I would have seen nothing in this moment other than a forgettable series of terrible decisions, extreme irritation, and likely embarrassment. I probably would have picked up Kaleigh and marched her home, swearing most of the way. Fortunately, on that day I had my storytelling lens intact. By then, my lens was well developed. So I stopped on that corner despite the rain and the location and my scanty boxers, and I looked down at Kaleigh. She looked up at me. Her tail was still wagging. Her tongue was hanging out in a doggy smile. This occurs to me: Kaleigh is fourteen years old. She is my best friend. I’ve lived with her longer than I’ve lived with my wife, but I know that she’s not going to be around for much longer. She’s old. She’s been hobbling a bit. She’s already survived a ruptured disk and back surgery. She’s reached the end of her expected life span. This might be the last time that we walk in the rain together. So I stand on that corner in the pouring rain and soak in the moment in all its glory. It is beautiful. Crazy and absurd but beautiful. What would have been just annoying and forgettable five years ago is now something that I’ve captured and will have for the rest of my life. Just from reflecting, absorbing, and recording that moment, it will never be lost to me. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If you’re religious and believe there is an afterlife, then you’ll be taken care of. If you’re not religious, maybe you’ll have kids. If you’re an artist, a painter, or a businessman, you want to leave a legacy behind. Here’s a hot tip: There is no legacy. There’s nothing to leave. We’re all going to be gone. Our children will be gone. Our works will be dust. Our civilizations will be dust. Our planet will be dust. Our solar system will be dust. In the grand scheme of things, the Universe has been around for ten billion years. It’ll be around for another ten billion years. Your life is a firefly blink in a night. You’re here for such a brief period of time. If you fully acknowledge the futility of what you’re doing, then I think it can bring great happiness and peace because you realize this is a game. But it’s a fun game. All that matters is you experience your reality as you go through life. Why not interpret it in the most positive possible way? (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Another effective attention-getting gambit is to give the reader news. Headlines that give news often use words such as new, discover, introducing, announcing, now, it’s here, at last, and just arrived. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

2. J’essaie de coucher mon dialogue intérieur sur papier pour pouvoir attaquer ma journée. Si vous ne retenez rien de ce chapitre, mais le #2 ci-dessus et les quelques lignes suivantes, j’estime que j’aurai accompli ma mission. Les pages du matin ne doivent pas forcément résoudre vos problèmes. Ces derniers doivent simplement sortir de votre tête, sinon, ils tourneront en boucle toute la journée comme des balles qui ricochent dans votre crâne. Est-ce que râler et ronchonner sur papier cinq minutes chaque matin va changer votre vie ? Aussi étrange que cela puisse paraître, je pense que la réponse est oui. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Therefore think small. Decide what corner of your subject you’re going to bite off, and be content to cover it well and stop. This is also a matter of energy and morale. An unwieldy writing task is a drain on your enthusiasm. Enthusiasm is the force that keeps you going and keeps the reader in your grip. When your zest begins to ebb, the reader is the first person to know it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Go on a Learning Safari: Everyone has something to teach. Everyone has something to learn. Take an intellectual, spiritual, and creative journey. 2. Build Friendships: Summit Series isn’t about networking; it’s about building lifelong friends. The people around you are amazing. Get to know them. 3. Embrace Synchronicity: The unexpected moments are often the most meaningful. Embrace them. 4. Show Love: Summit Series is about character, not résumés. Show love to the start-ups, and don’t fanboy the big-timers. 5. Have Fun: If it’s not fun, it doesn’t count. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Exactement comme le « tchip-tchip » du dindonneau déclenche une réaction maternelle automatique chez la dinde, même s’il est émis par un putois empaillé, « parce que » déclenchait une acceptation automatique chez les sujets de l’expérience, même si l’on ne leur donnait aucune raison véritable. Clic[4] ! (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Basically, whenever you throw any so-called good habit at somebody, they’ll have an excuse for themselves. Usually the most common is “I don’t have time.” “I don’t have time” is just another way of saying “It’s not a priority.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The key is this: spend as much time on the headline as you do on the writing itself. Respect the headline. (Everybody Writes (Handley, Ann))

The payoff of living in the past or the future is you never have to do your work in the present. (Turning Pro (Steven Pressfield))

If you keep a journal, you will grow as a writer, and you will find that sooner or later, no matter what you have to write professionally, your personal experiences will play a part. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

As I said, I can’t make people funny, no matter how often I am asked to try. I have yet to figure out that trick, and I may never figure (Storyworthy (Matthew Dicks))

Trop souvent, les apprentis artistes se mettent la pression pour que leur travail créatif devienne leur unique source de revenus. D’expérience, ça mène à la misère. Si l’art est votre seule source d’argent, il subira une pression continue et cette pression mercenaire est l’ennemie de vos elfes créatifs internes qui essaient de produire quelque chose. Avoir une autre source de revenus retire cette pression de votre moteur créatif. Si votre art ne donne rien, vous aurez toujours un plan solide pour subvenir à vos besoins. Par conséquent, votre esprit créatif sera plus léger et plus libre pour produire un bon travail. Personnellement, c’est ce que je fais : malgré trois livres et un projet d’adaptation au cinéma, je suis toujours tuteur de jeunes et je les aide à s’inscrire à la fac. Mes amis ne comprennent pas, mais c’est le seul moyen que je connaisse pour écrire sans avoir l’impression que c’est une question de vie ou de mort. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Don't leave your visitors hanging! Give them a path to conversion—however you are defining the conversion action (download, sale, signup, and so on). (Everybody Writes (Handley, Ann))

offrir. Alors que les cours que j’avais suivis en 1995 sur les circuits numériques sont obsolètes depuis longtemps, les leçons intemporelles sur la nature humaine (John Locke, Thomas Hobbes), l’essor et la chute de grandes sociétés et les exemples motivants de véritables héros (Alexander Hamilton) étudiés en cours de littérature et d’histoire sont celles qui m’inspirent encore aujourd’hui. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

L’histoire est une chose que fort peu de gens ont faite pendant que tous les autres labouraient les champs et portaient des seaux d’eau. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

Par son format, La Semaine de 4 heures a profité du lancement de Twitter lors de ma présentation dans une conférence au festival SXSW de 2007. Je visais délibérément les adeptes de la première heure des nouvelles technologies. Depuis, j’ai recommencé pour tous mes lancements de livres, adoptant diverses nouvelles plates-formes de partage prometteuses (par ex. Product Hunt, BitTorrent Bundle). (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Many writers have no idea what their next sentence or paragraph will be. Much of writing is done in the dark. The next sentence is often as much of a surprise to the writer as it is to the reader. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Les vêtements sont aussi un symbole d’autorité capable de déclencher une persuasion automatique. Quoique plus tangible qu’un simple titre, le vêtement de l’autorité est aussi facile à contrefaire. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Milk Cans and a Baseball Milk Cans and a Baseball refers to the carnival game where metallic milk cans are stacked in a triangular formation and the player attempts to knock them down with a ball. In comedy, this is called setup and punch line. The milk cans represent the setup, and the ball is the punch line. The more milk cans in your tower, the greater potential laugh. The better you deliver the ball, the more of that potential will be realized. The trick is to work to the laugh by using language that carefully builds your tower while saving the funniest thing for last. Sadly, the instinct of most people is to say the funniest thing first. They can’t wait to get to the funny part, and in doing so, they ruin it. For example, in a story entitled “Homeless and the Goat,” I tell the story about the period of my life when I was homeless. Near the end I say, “I was rescued from the streets by a family of Jehovah’s Witnesses. I sleep in a pantry off their kitchen that they’ve converted into a tiny bedroom. I share this room with a Jehovah’s Witness named Rick, a guy who speaks in tongues in his sleep, and the family’s indoor pet goat.” Goat is the funniest word in that paragraph, because it is the most unexpected of all the words. It’s the biggest surprise. Therefore it must be said last. It is the ball that I use to knock down my tower of milk cans. Can you see the tower I built before getting there? Saved by Jehovah’s Witnesses, pantry, tiny bedroom, Rick, speaks in tongues, in his sleep, indoor pet goat. That’s a lot of milk cans. Look at those last two words: indoor and pet. I chose them with care. I say them slowly, with a definite pause between the two. I use these words to enhance the surprise. When I say indoor and pet, my audience is thinking, Dog? Cat? Parakeet? Hamster? Even potbellied pig is an option. But goat? (Storyworthy (Matthew Dicks))

We want to tell true stories of our lives, but no story is entirely true. Intentionally or otherwise, our stories contain mistakes, inaccuracies, slippages of memory. All I am asking you to do is to be strategic in some of your inaccuracies, and only when it’s done for the benefit of the audience. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Nous venons de voir le principe qui doit guider nos choix ; réfléchissons à présent aux trois étapes essentielles de l’apprentissage, qui se recouvrent légèrement les unes les autres. Ces étapes sont : l’observation (mode passif), l’acquisition des connaissances (mode pratique) et l’expérimentation (mode actif). (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

We’re always thinking we should be writing no matter what else we might be doing. It’s not fun. The life of an artist isn’t easy. You’re never free unless you are doing your art. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

L’importance de l’exercice physique pour Stan En dehors de l’image et de l’aspect performance : « Ça discipline la journée. Si je passe une journée horrible, mais que je me suis entraîné le matin, je me dirai : “Au moins, je me suis bien entraîné ce matin.” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

This is how most big stories operate. At least the good ones. Big stories contain these tiny, utterly human moments. We may be fooled by whips and snakes and car chases, but if it’s a good story, our protagonist is going to experience something deep and meaningful that resonates with the audience, even if the audience doesn’t fully realize it. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Pour tirer le maximum des livres que je lis et pouvoir revenir sur leur contenu plus tard, je souligne ou j’entoure les passages qui m’intéressent et je prends des notes dans la marge pour me souvenir des raisons pour lesquelles j’ai souligné telle section (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Other kinds of tests often masquerade as unit tests. A test is not a unit test if: 1. It talks to a database. 2. It communicates across a network. 3. It touches the file system. 4. You have to do special things to your environment (such as editing configuration files) to run it. Tests that do these things aren’t bad. Often they are worth writing, and you generally will write them in unit test harnesses. However, it is important to be able to separate them from true unit tests so that you can keep a set of tests that you can run fast whenever you make changes. (Working Effectively with Legacy Code (Michael C. Feathers))

« Les Italiens, poursuivit Hagen, ont coutume de dire en plaisantant que l’existence en ce monde est si rude que tout homme a besoin de deux pères pour veiller sur lui. C’est pour ça qu’on a inventé les parrains. (Le Parrain (Mario Puzo))

The second most important element that a good logline has is that you must be able to see a whole movie in it. Like Proust's madeleine, a good logline, once said, blossoms in your brain. You see the movie, or at least the potential for it, and the mental images it creates offer the promise of more. One of my personal favorites is producer David Permut's pitch for Blind Date: "She's the perfect woman — until she has a drink." I don't know about you, but I see it. I see a beautiful girl and a date gone bad and a guy who wants to save it because... she's the one! There's a lot going on in that one-line, far more than in the actual movie, but that's a different subject altogether. The point is that a good logline, in addition to pulling you in, has to offer the promise of more. (Save the Cat! (Blake Snyder))

« Si tu veux une vie différente, tu dois d’abord vouloir faire quelque chose de différent ! » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“Customers don’t buy products or services,” the firm explains. “They buy what these products and services are going to do for them. Yet many salespeople describe only the features, assuming the customer knows the benefits. Salespeople need to know how to translate features into benefits, and then present them in a customer-centered language.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Use numbers. Numbers set expectations for readers. I like oddball numbers (like 3½, or 19, or 37). (Everybody Writes (Handley, Ann))

In class, we use First Last Best Worst as an improv game. You are given a prompt and must tell a story using the first, last, best, or worst version of that prompt. Not only does it generate storytelling ideas, but in class it helps promote extemporaneous-speaking skills and teaches my students to utilize the skills and strategies we learn in class without rehearsal. The best storytellers can spin a hilarious and heartbreaking tale with little or no preparation. (Storyworthy (Matthew Dicks))

le générique est une façon de donner immédiatement le ton du film, (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

Dans les affaires très sérieuses, l’essentiel est le style, pas la sincérité. (Aphorismes (Oscar Wilde))

“The book you don’t read can’t help you; the seminar you won’t attend can’t change your life. The business gets better when you get better. Never wish it were easier, wish you were better.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Never go into an interview without doing whatever homework you can. If you are interviewing a town official, know his or her voting record. If it’s an actress, know what plays or movies she has been in. You will be resented if you inquire about facts you could have learned in advance. Make a list of likely questions—it will save you the vast embarrassment of going dry in mid-interview. Perhaps you won’t need the list; better questions will occur to you, or the people being interviewed will veer off at an angle you couldn’t have foreseen. Here you can only go by intuition. If they stray hopelessly off the subject, drag them back. If you like the new direction, follow along and forget the questions you intended to ask. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Cette faculté de se remémorer les noms de ses amis et collaborateurs et de les honorer fut un des secrets de la popularité de Carnegie. Il se flattait de connaître par coeur le prénom d'un grand nombre de ses ouvriers, et affirmait avec fierté que tant qu'il avait dirigé personnellement son entreprise, nulle grève n'était venue troubler ses usines. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

At the beginning of a piece, many of us take too long to delve into the topic. We offer too much setup and background. In other words, we take a metaphorical running start on the page—before getting to the real starting point. It's a great way to warm up to a topic, and I do it all the time. But in most cases I go back and erase the running start, covering my tracks completely and getting to the key point more directly. One of my professors in college used to routinely lop off the first paragraph or two from our essays. Usually that barely affected the meaning—but greatly improved that first impression I talk about elsewhere here. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Il a lu le livre de Clayton Christensen, Le Dilemme de l’innovateur, (Elon Musk (Isaacson Walter))

La meilleure façon de s’initier au dialogue est encore d’avoir plaisir à parler soi-même et à écouter les autres – surtout à écouter, en prêtant attention aux accents, aux rythmes, aux dialectes, à l’argot des différents groupes sociaux. Les solitaires comme Lovecraft s’en sortent (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

La méthode de Musk, depuis la fusée Falcon 1, consiste à pratiquer l’itération rapide, prendre des risques, être brutal, accepter parfois les échecs et puis réessayer. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Je n’avais pas réparti la tâche tous les jours (voir « Les gros projets » dans la première partie) ; au contraire, j’avais attendu le « bon moment » pour créer des journées (ou des demi-journées) dédiées à l’écriture. La répartition quotidienne est pourtant la base de ma philosophie habituelle, mais ce nouveau projet m’avait fait sortir de ma logique. Je voulais écrire des chapitres avec soin, ligne par ligne, mot par mot. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

On me demande souvent ce qui empêche le plus de réussir. Ma réponse est toujours [le manque de] concentration. C’est la clé de tout. Alors, trouver comment me concentrer ou me reconcentrer est quelque chose qui me fait beaucoup réfléchir. Je me reconcentre en faisant de l’exercice. Quand je commence, je vois bien que je ne suis pas concentré, mais à la fin de la séance, je constate un changement. L’activité physique me libère l’esprit et me permet de me concentrer sur la prochaine étape de mon cheminement. Ça change tout pour moi – les perspectives de la journée, mon équilibre mental, ma façon de me préparer à ce que je dois faire ce jour-là. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The number one thing a good logline must have, the single most important element, is: irony. My good friend and former writing partner, the funny and fast-typing Colby Carr, pointed this out to me one time and he's IOO% correct. And that goes for whether it's a comedy or a drama. A cop comes to L.A. to visit his estranged wife and her office building is taken over by terrorists — Die Hard A businessman falls in love with a hooker he hires to be his date for the weekend — Pretty Woman I don't know about you, but I think both of these loglines, one from a drama, one from a romantic comedy, fairly reek of irony. And irony gets my attention. It's what we who struggle with log-lines like to call the hook, because that's what it does. It hooks your interest. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Jobs et Rubinstein, misant sur l’avenir, décidèrent de ne pas inclure le traditionnel lecteur de disquette. Le P-DG invoqua la maxime de Wayne Gretzky, la star de hockey : « Je patine à l’endroit où le palet va être, et non là où il a été. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Self-discipline means living your life the hard way: resisting temptations and instant gratification, in order to receive bigger and better rewards in the future. It’s certainly easier to avoid all kinds of discomfort and indulge yourself whenever you want, but in the end, all that you get from that approach is fleeting pleasure now at the expense of your future, which otherwise could have been much better. (365 Days With Self-Discipline: 365 Life-Altering Thoughts on Self-Control, Mental Resilience, and Success (Meadows, Martin))

The logline tells the hero's story: Who he is, who he's up against, and what's at stake. The nice, neat form of a one- or two-sentence pitch tells you everything. (Save the Cat! (Blake Snyder))

les choses se produisent en étant actif et qu’on tombe – grâce au travail – sur d’autres opportunités qui nous ouvriront des portes incroyables, au lieu de rester assis sans rien faire à chercher la “bonne idée” artistique. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Le véritable héros dans le monde du Cygne Noir, c’est celui qui empêche une catastrophe et, naturellement, comme la catastrophe n’a pas lieu, il n’en obtient aucune reconnaissance, ni gratification. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Avoiding bragging can make storytelling difficult, because we all have moments of true accomplishment that we want to share, and, in some cases, we are almost required to share: Job interviews College applications Meeting the in-laws for the first time There is nothing wrong with sharing your success stories, but they are hard stories to tell well. The truth is this: failure is more engaging than success. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The reality is life is a single-player game. You’re born alone. You’re going to die alone. All of your interpretations are alone. All your memories are alone. You’re gone in three generations, and nobody cares. Before you showed up, nobody cared. It’s all single player. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I think almost everything that people read these days is designed for social approval. [4] I know people who have read one hundred regurgitated books on evolution and they’ve never read Darwin. Think of the number of macroeconomists out there. I think most of them have read tons of treatises in economics but haven’t read any Adam Smith. At some level, you’re doing it for social approval. You’re doing it to fit in with the other monkeys. You’re fitting in to get along with the herd. That’s not where the returns are in life. The returns in life are being out of the herd. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il existe un moyen fabuleux pour que ça sorte de votre système : attachez-vous aux gens et aux sociétés qui connaissent déjà le succès, englobez votre identité dans la leur et avancez ensemble simultanément. C’est certainement plus glamour de viser votre propre gloire – mais ce n’est pas aussi efficace. Obéir est la façon d’avancer. L’autre effet de ce comportement, c’est qu’il réduit votre ego à un moment critique dans votre carrière. Il vous permet d’absorber tout ce que vous pouvez sans les entraves qui bloquent la vision et la progression des autres. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

CATALYST (12) The package that arrives in Romancing the Stone which will send Joan Wilder (Kathleen Turner) to South America; the telephone call that informs Tom Cruise his father has died in Rain Man; the dinner at which Reese Witherspoon's fiance announces he's dumping her in Legally Blonde — these are the catalyst moments: telegrams, getting fired, catching the wife in bed with another man, news that you have three days to live, the knock at the door, the messenger. In the set-up you, the screenwriter, have told us what the world is like and now in the catalyst moment you knock it all down. Boom! (Save the Cat! (Blake Snyder))

« Que feriez-vous pour atteindre dans les 6 prochains mois vos objectifs à 10 ans si vous aviez un fusil pointé sur la tête ? » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Avoiding swearing also makes it easier for public and private organizations, religious institutions, school systems, and the like to trust me and hire me. A storyteller who leans heavily on profanity isn’t likely to be hired to teach children, rabbis, corporate executives, librarians, priests, or teachers. He’s less likely to be hired to perform for nonprofits, yoga institutes, holiday parties, religious retreats, high schools, and more. Also, swearing is lazy. In most cases, a swear word can be replaced by a better word or phrase. The swear word is easy and may engender a laugh, but it’s rarely the best word to choose. That said, there are times when I think it is appropriate to swear: • Repeated dialogue: The kid who arrives at my car accident swears. He says, “Dude, you’re fucked.” It’s his words, repeated exactly. • When a swear is simply the best word possible: There is no better way to describe my former stepfather than asshole, so that is the word I choose every time. • Moments of extreme emotion: There are certainly times in our lives when the best way to capture the heightened emotion of a moment — particularly when it comes to anger and fear — is with profanity. • Humor: Though I would never rely solely on profanity for humor, there are moments when a well-placed swear word makes a perfect punch line to a joke. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Les idées que vous découvrez tout seul ne vous inspirent-elles pas plus confiance que celles qu’on vous présente toutes prêtes sur un plateau d’argent? Si cela est vrai, n’est-il pas maladroit d'essayer d'imposer à tout prix vos opinions à ceux qui vous entourent ? Ne Serait-il pas plus sage de fournir simplement quelques suggestions adroites, en laissant l’autre tirer ses propres conclusions?L’équipe (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

il est très courant qu’une espèce s’éteigne simplement parce qu’elle est trop nombreuse pour un environnement donné. Imaginez une colonie d’algues de surface, vivant dans une mare au milieu d’une forêt, profitant de l’équilibre miraculeux des nutriments que lui offre le bassin. Mais sans système de régulation, elles se développent tellement qu’elles finissent par recouvrir toute la mare, occultent les rayons du soleil et empêchent ainsi le développement des nutriments dans l’eau. Après avoir pompé toutes les ressources de leur environnement, les algues meurent rapidement et disparaissent sans laisser de traces. (Inferno (Dan Brown))

« Sous la houlette de Jobs, il y a une tolérance zéro pour la sous-performance », (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Ultimately the product that any writer has to sell is not the subject being written about, but who he or she is. I often find myself reading with interest about a topic I never thought would interest me—some scientific quest, perhaps. What holds me is the enthusiasm of the writer for his field. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

La parfaite valeur est de faire sans témoins ce qu'on serait capable de faire devant tout le monde. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Pour obtenir d’autres indices, examinez les moments dans votre vie où certaines tâches ou activités vous paraissaient faciles ou naturelles, comme si vous nagiez avec le courant. En réalisant ces tâches, l’effort vous semble moins difficile. Les critiques des autres ne vous découragent pas facilement ; vous voulez apprendre. Opposez ces tâches ou ces sujets à d’autres que vous trouvez abominablement ennuyeux et peu satisfaisants, ce qui vous frustre. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

“The difference between what we do and what we are capable of doing would suffice to solve most of the world’s problems.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

tenté de me prouver par A + B que son style (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

Here are some phrases to avoid at the start of a sentence: According to… There is a… It is [important, critical, advised, suggested, and so on]… In my opinion… The purpose of this [email, post, article] is… In 2014 [or any year]… I think [believe] that… You can tack them onto the end, or insert them somewhere in the middle—if you must use them at all. (Everybody Writes (Handley, Ann))

On trouvait parmi ses recommandations : « Développer le capital sympathie de la marque par des présentoirs et des supports de communication séduisants – il faut convaincre le consommateur qu’avoir un Apple chez lui rendra sa vie plus belle et plus riche. » (Sculley était un adepte du soulignage.) (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Qu’on parle de moi en bien ou en mal, peu importe. L’essentiel, c’est qu’on parle de moi ! » (12 leçons de rhétorique pour prendre le pouvoir (Victor Ferry))

Si je vous donne 5 g de champignons ou 300 µgr de LSD puis vous dis de vous asseoir sur ce canapé pendant une heure, vous êtes assuré de voir votre expérience se transformer de façon radicale. Peu importe qui vous êtes. Vous allez voir un train plein de sens débouler vers vous. Le mieux, c’est qu’il suffira de regarder l’heure pour savoir quand il arrivera… « Si votre expérience se passe bien, vous comprendrez que la vie peut être magnifique – qu’il est possible de se sentir chez soi dans l’univers d’une façon que vous n’auriez pas pu imaginer auparavant. Mais, si votre expérience se passe mal – et dans ce cas c’est proportionnellement l’inverse d’une bonne expérience –, vous ferez une rencontre pénible avec la folie. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

some code produces no immediately measurable value. You might, on the other hand, be able to measure the absence of it. A straightforward example is security. You may not be able to measure the value of adding authentication to an online system, but you can probably measure the absence of it. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Avant, je divisais le temps entre période de travail et période sans travail, et je cherchais toujours à maximiser mon temps de travail. Aujourd’hui, j’ai compris que les deux sont indissociables – le temps passé en pause, à se promener, à se détendre, à méditer : tout ça, c’est du temps de travail dans le sens où le temps passé à décompresser et recharger ses batteries me rend meilleure, plus efficace, plus heureuse dans mon travail et dans ma vie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Joseph Goebbels, le grand maître de la propagande nazie et peut-être le sorcier des médias le plus accompli des Temps modernes, aurait succinctement exposé sa méthode en ces termes : « Un mensonge raconté une fois reste un mensonge ; débité un millier de fois, il devient la vérité (8). » Dans Mein Kampf, Hitler en fait un principe fondamental : « Toute propagande efficace doit se limiter à des points forts peu nombreux et les faire valoir à coups de formules stéréotypées aussi longtemps qu’il le faudra (9). » Un colporteur actuel de fake news dirait-il mieux ? (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Our lives are a blink of a firefly in the night. You’re just barely here. You have to make the most of every minute, which doesn’t mean you chase some stupid desire for your entire life. What it means is every second you have on this planet is very precious, and it’s your responsibility to make sure you’re happy and interpreting everything in the best possible way. [9] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The basic issue in marketing is creating a category you can be first in. It’s the law of leadership: It’s better to be first than it is to be better. It’s much easier to get into the mind first than to try to convince someone you have a better product than the one that did get there first. You can demonstrate the law of leadership by asking yourself two questions: 1) What’s the name of the first person to fly the Atlantic Ocean solo? Charles Lindbergh, right? 2) What’s the name of the second person to fly the Atlantic Ocean solo? Not so easy to answer, is it? (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

When it's possible, you might consider punctuating emails with images from your Instagram or Pinterest feeds, or using photos taken by your staff. (Everybody Writes (Handley, Ann))

tu peux terminer la Berklee School of Music en deux ans au lieu de quatre. La vitesse de croisière, c’est pour les crétins. L’école doit organiser son cursus autour du plus petit dénominateur commun pour que personne ne reste sur la touche. Ils doivent ralentir le rythme pour que tout le monde puisse s’accrocher. Mais toi, tu es plus malin. Tu devrais acheter les livres du programme [sécher les cours] et contacter le directeur des études pour passer l’examen final.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“In everyone’s life, at some time, our inner fire goes out. It is then burst into flame by an encounter with another human being. We should all be thankful for those people who rekindle the inner spirit.” If you have friends who light your inner fire, you are very fortunate; they will make you want to keep investing in yourself and growing. If you don’t, find some, because nothing is more important for your potential as a leader than your personal daily growth. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Naturally gifted leaders have capabilities that they can easily use for personal advantage. They see things before others do, and they often see more than others see. As a result, they enjoy the advantage of having good timing and seeing the big picture. That puts them in a position to make the most of opportunities. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

En fin de compte, voilà la raison d’être ce livre. Il vous dévoile des stratégies; et je vous dis tout de suite que la meilleure consiste, dans presque tous les cas, à trouver un modèle — c’est-à-dire de suivre l’exemple d’une personne qui obtient déjà les résultats que vous espérez atteindre — et à profiter de son savoir. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

I had all these movies I wanted to watch with Andrzej. “I want you to look at this and look at that.” And he’d say, “I will watch any movies you want, but we must watch them with the sound off.” So we watched eight movies I wanted him to see completely silent. I’d never done that before, and that’s the difference between night and day. Then you really see the photography, the color, the style the film is being shot in. It’s an eye-opener. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

On trouve une description simple (il y avait quelques buveurs solitaires au bar), et une autre nettement plus poétique (Le miroir, derrière le bar… brillait comme un mirage dans la pénombre) dans le paragraphe descriptif central du Palm Too. Les deux vont très bien, mais j’ai un faible pour les comparaisons et toutes les formes de langage figuratif qu’offre la fiction, car elles en constituent le principal délice, pour le lecteur comme pour l’écrivain. Bien ciblée, une comparaison nous ravit autant que de rencontrer un vieil ami au milieu d’une foule d’inconnus. En mettant en relation deux objets à première vue sans rapport, ici un bar et une caverne, un miroir et un mirage, nous parvenons à voir d’anciennes choses d’un œil neuf (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

And concentrate on writing one sentence. One line. Because if you can learn how to tell me "What is it?" better, faster, and with more creativity, you'll keep me interested. And incidentally, by doing so before you start writing your script, you'll make the story better, too. THE LOGLINE FROM HELL (Save the Cat! (Blake Snyder))

Car la force des écrivains, Marcus, c’est qu’ils décident de la fin du livre. Ils ont le pouvoir de faire vivre ou de faire mourir, ils ont le pouvoir de tout changer. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Nous avons passé en revue quelques aspects fondamentaux sur l’art d’écrire des histoires qui tous renvoient aux deux mêmes idées principales : s’entraîner est le maître mot (et devrait être non pas vécu comme une corvée mais un plaisir), l’honnêteté est indispensable. Une bonne technique dans la description, dans les dialogues et dans le développement des personnages revient en fin de compte à voir et écouter avec acuité, puis à transcrire ce que vous avez vu et entendu avec tout autant d’acuité (et en évitant de trop utiliser ces adverbes inutiles et pesants). (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

I like to think of movies as divided into three separate worlds. Most people call these three acts, I call em thesis, antithesis, and synthesis. The first IO pages and the rest of Act One is the movie's thesis; it's where we see the world as it is before the adventure starts. It is a full-fledged documentation of the hero's world labeled "before." There is a calm before the storm in this world, and especially in the set-up. If events that follow did not occur, it would pretty much stay this way. But there is a sense in the set-up that a storm's about to hit, because for things to stay as they are... is death. Things must change. (Save the Cat! (Blake Snyder))

The trick is to find a day job that pays decently, doesn’t make you want to vomit, and leaves you with enough energy to make things in your spare time. Good day jobs aren’t necessarily easy to find, but they’re out there. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

L’une des grandes forces de Jobs, c’était sa capacité à se concentrer sur l’essentiel. « Décider ce qu’on ne doit plus faire est aussi important que de décider quoi faire, disait-il. C’est vrai pour le management des sociétés, c’est vrai aussi pour les produits. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Nous avons cette flamme délicate de la conscience qui vacille, ajoute Musk, et c’est peut-être le seul exemple de cette conscience. Il est donc essentiel de la préserver. Si nous sommes capables d’aller sur d’autres planètes, la durée de vie probable de la conscience humaine sera bien plus longue que si nous restons bloqués sur une Terre exposée au risque d’être heurtée par un astéroïde ou de détruire sa civilisation. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Ramit et moi sommes des inconditionnels des check-lists et adorons tous les deux le livre d’Atul Gawande, The Checklist Manifesto. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

As screenwriters with a great idea for a movie, the job of creating heroes that will lure an audience into our world is unique. We have to create audience stand-ins that resonate for our target market AND serve the needs and goals of our story. And it starts from the very beginning with that great logline that hooks us with someone to identify with as much as something. This is why in any logline, any good logline, there will always be a couple of adjectives involved: A risk-averse teacher who... an agoraphobic stenographer who... a milquetoast banker who____This also goes for the antagonist who now must be described as an overprotective cop, a megalomaniac terrorist, or a homicidal baker. So let's add a few things to our list of what the "perfect" logline must include to be truly compelling: > An adjective to describe the hero > An adjective to describe the bad guy, and... > A compelling goal we identify with as human beings (Save the Cat! (Blake Snyder))

When I write novels, I try to end my story about ten pages before the reader would want the book to end. In that way, I’m also putting a coat on my audience. (Storyworthy (Matthew Dicks))

At the level of advertising, Pareto’s Law also holds true. About 80% of the emotional impact of any piece of advertising copy will be determined by the first 20% of the copy. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Paragraph 1 is a disaster—a tissue of generalities that seem to have come out of a machine. No person could have written them. Paragraph 2 isn’t much better. But Paragraph 3 begins to have a somewhat human quality, and by Paragraph 4 you begin to sound like yourself. You’ve started to relax. It’s amazing how often an editor can throw away the first three or four paragraphs of an article, or even the first few pages, and start with the paragraph where the writer begins to sound like himself or herself. Not only are those first paragraphs impersonal and ornate; they don’t say anything—they are a self-conscious attempt at a fancy prologue. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Sénèque avait compris que dès que nous possédons quelque chose, nous commençons à nous préoccuper des inconvénients qui en découlent, comme s’il s’agissait d’une punition puisque nous en dépendons. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Jim Carrey, qui s’est libellé un chèque d’un montant de 10 millions de dollars en 1987, daté « Thanksgiving 1995 », en ajoutant comme commentaire : « Pour services rendus en tant qu’acteur. » Il a ensuite effectué un travail de visualisation pendant des années et, en 1994, il a reçu un cachet de 10 millions de dollars pour son rôle principal dans Dumb and Dumber. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

I imagine that it can be in pre-production when you can start losing your grip on the artistic side of the movie because you’re dealing with money and time and schedules. You’re dealing with everything except the script. So just when the machine started going and going fast, I was able to escape, far far from Hollywood, in the middle of the mountains at the beautiful Sundance resort. The only thing I was doing was diving into the script for eleven straight days. It was remarkable. I mean, I’ll never have that again. Just when everything is supposed to be hysterical, I had serenity and calmness. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

Balzac raconte comment les actrices payaient les journalistes (souvent en nature) pour qu’ils leur écrivent des critiques favorables ; mais les plus rusées leur faisaient écrire des commentaires défavorables, sachant que ça les rendraient plus intéressantes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

A personal metric: how much of the day is spent doing things out of obligation rather than out of interest? [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Once you reach a degree of proficiency in your craft, then one of the best things you can do for yourself is talk your craft with others on the same and higher levels than you. Many people do this naturally. Guitarists talk about guitars. Parents talk about raising children. Golfers talk about golf. They do so because it’s enjoyable, it fuels their passion, it teaches them new skills and insights, and it prepares them to take action. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

What is good usage? One helpful approach is to try to separate usage from jargon. I would say, for example, that “prioritize” is jargon—a pompous new verb that sounds more important than “rank”—and that “bottom line” is usage, a metaphor borrowed from the world of bookkeeping that conveys an image we can picture. As every businessman knows, the bottom line is the one that matters. If someone says, “The bottom line is that we just can’t work together,” we know what he means. I don’t much like the phrase, but the bottom line is that it’s here to stay. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Gardez toujours à l’esprit que votre situation dépend de l’être que vous étiez, mais que l’orientation que vous prenez dépend entièrement de l’individu que vous souhaitez devenir, à partir de maintenant. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Je dirais : n’ayez aucune crainte. Quand on a la chance de faire des choses incroyables et qu’on a peur de faire une erreur ou de rater, on n’ira pas loin. Il faut être hardi. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il est bien plus facile de se rendormir lorsqu’il fait noir. Au contraire, la lumière indique à votre esprit et à votre corps qu’il est l’heure de vous réveiller. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Si vous traitez un individu comme il est, il restera ce qu’il est. Mais si vous le traitez comme s’il était ce qu’il doit ou peut devenir, alors il deviendra ce qu’il doit ou peut être. » — Johann Wolfgang von Goethe (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

So you’ve got yourself a five-second moment — a moment of transformation or revelation or realization. This is good. You’re already a better storyteller than most people in the world. Truly. Tell a story about a real moment of meaning from your life — a five-second moment — and people will want to hear more. More good news. You’ve also found the end of your story. Your five-second moment is the most important thing that you will say. It is the purpose and pinnacle of your story. It’s the reason you opened your mouth in the first place. Therefore it must come as close to the end of your story as possible. Sometimes it will be the very last thing you say. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Therefore ask yourself some basic questions before you start. For example: “In what capacity am I going to address the reader?” (Reporter? Provider of information? Average man or woman?) “What pronoun and tense am I going to use?” “What style?” (Impersonal reportorial? Personal but formal? Personal and casual?) “What attitude am I going to take toward the material?” (Involved? Detached? Judgmental? Ironic? Amused?) “How much do I want to cover?” “What one point do I want to make?” (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Do the work every day, no matter what. No holidays, no sick days. Don’t stop. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

L'intention de ne jamais tromper nous expose à être souvent trompés. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Il y a vingt-cinq siècles, le sage chinois Lao-Tseu disait que la raison pour laquelle les rivières et les mères reçoivent les hommages de centaines de ruisseaux des montagnes, c'est qu'elles restent plus bas qu’eux. Elles peuvent alors régner sur tous les ruisseaux de montagne. Le sage, voulant être au-dessus des autres, se place lui-même en dessous; voulant être devant, il se place derrière. Ainsi, bien que sa place soit au-dessus des autres, ceux-ci ne sentent pas son poids ; bien que sa place soit devant, ils n’en sont pas blessés. PRINCIPE 16 Accordez à votre interlocuteur le plaisir de croire que l’idée vient de lui (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Il est primordial que vous sortiez du lit pour ce premier exercice, et même de votre chambre. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« C’est vrai que si les troupes voient leur général sur le champ de bataille, elles se sentent motivées. Partout où Napoléon se montrait, c’était aussi là que ses armées combattaient le mieux. Même si je me contente d’une apparition, ils me regarderont et se diront qu’au moins je n’ai pas passé la nuit à faire la fête. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

whenever Yorke feels like his songwriting is getting too comfortable or stale, he’ll pick up an instrument he doesn’t know how to play and try to write with it. This is yet another trait of amateurs—they’ll use whatever tools they can get their hands on to try to get their ideas into the world. “I’m an artist, man,” said John Lennon. “Give me a tuba, and I’ll get you something out of it.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

C’est pour ça que l’Amérique n’est plus capable de construire des engins comme des trains à grande vitesse ou des fusées qui vont sur la Lune. « Quand vous avez eu du succès pendant trop longtemps, vous perdez l’envie de prendre des risques. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Audiences would much rather hear about incremental, tenuous growth than about overnight success. (Storyworthy (Matthew Dicks))

La chose qui a frappé ses collègues chez PayPal, en plus de sa manière d’être implacable et brusque, c’est sa volonté – et même son envie – de prendre des risques. « En règle générale, les entrepreneurs ne sont pas des preneurs de risques, souligne Roelof Botha. Ils visent plutôt à les atténuer. Ils ne s’épanouissent pas dans le risque, ils ne cherchent jamais à l’amplifier, ils essaient plutôt de déterminer les variables qu’ils peuvent contrôler et de minimiser cette part de risque. » Pas Musk. « Il cherchait à l’amplifier et à couper toute retraite possible, de sorte que nous ne puissions jamais faire marche arrière. » Pour Botha, le crash de la McLaren s’impose comme une métaphore : accélérateur à fond, et on verra bien jusqu’où le compteur grimpera. (Elon Musk (Isaacson Walter))

On ne peut pas s’empêcher de se définir par rapport à l’image que les autres ont de nous. Me retrouver dans un environnement où je ne connaissais personne m’a permis de me redéfinir. Je suis retourné m’installer dans ma ville depuis, mais j’ai beaucoup grandi lorsque j’en suis parti. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

That’s one reason I carry books and magazines with me whenever I travel. During the downtimes, such as waiting for a connection in an airport, I can go through a stack of magazines, reading and cutting out articles. Or I can skim through a book, learning the major concepts and pulling out quotes I’ll be able to use later. And when I’m in town, I maximize my learning time by continually listening to instructive tapes in the car. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

“Complain about the way other people make software by making software.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Don’t set up a business that you can start or launch. Don’t say that the president of the company stepped down. Did he resign? Did he retire? Did he get fired? Be precise. Use precise verbs. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Stakes are why sports dominate our culture and why asking a girl on a date can be so difficult. Stakes are the Nazis and the snakes in Raiders of the Lost Ark. Darth Vader and his storm troopers in Star Wars. The iceberg in Titanic. The dinosaurs of Jurassic Park. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Veillez à avoir 60 minutes de temps personnel ou de temps pour soi après votre lever. L’humeur et l’énergie de votre journée en dépendent. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Prune out the small words that qualify how you feel and how you think and what you saw: “a bit,” “a little,” “sort of,” “kind of,” “rather,” “quite,” “very,” “too,” “pretty much,” “in a sense” and dozens more. They dilute your style and your persuasiveness. Don’t say you were a bit confused and sort of tired and a little depressed and somewhat annoyed. Be confused. Be tired. Be depressed. Be annoyed. Don’t hedge your prose with little timidities. Good writing is lean and confident. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Si, dans notre tête, nous ne savons pas où nous allons, nous le savons en agissant. (Jouer sa peau: Asymétries cachées dans la vie quotidienne (Nassim Nicholas Taleb))

Lie #2: Compression Compression is used when storytellers want to push time and space together in order to make the story easier to comprehend, visualize, and tell. If the first scene of your story takes place on a Monday, for example, and the next scene happens on Friday, and you are concerned about the audience wondering about Tuesday, Wednesday, and Thursday, you simply push time together and turn your Monday-through-Friday story into a Monday-through-Tuesday story. Placing scenes closer together also heightens the drama and suspense of a story. It makes the world seem more visceral and cinematic. (Storyworthy (Matthew Dicks))

En faisant une rétrospective des 10 dernières années, voyez-vous des moments où une décision différente vous aurait entraîné dans une vie très différente de celle que vous vivez aujourd’hui, pour le meilleur et pour le pire? Peut-être avez-vous fait un choix professionnel qui a changé votre vie? Ou peut-être n’avez-vous pas fait ce choix. Peut-être, au cours des 10 dernières années, avez-vous opté en faveur du mariage ou du divorce. Vous avez peut-être acheté une cassette, un livre, ou assisté à un colloque et changé vos croyances et vos actes en conséquence. Peut-être avez-vous décidé d’avoir des enfants ou d’attendre, afin de poursuivre une carrière, ou d’investir dans une maison ou dans une entreprise. Peut-être avez-vous décidé de pratiquer un sport ou de l’abandonner. Vous avez peut-être résolu de ne plus fumer, ou de déménager dans un autre coin du pays ou de faire un voyage autour du monde. Comment ces décisions vous ont-elles conduit à ce point-ci de votre vie? (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Good copy is concise. Unnecessary words waste the reader’s time, dilute the sales message, and take up space that could be put to better use. Rewriting is the key to producing concise copy. When you write your first draft, the words just flow, and you can’t help being chatty. In the editing stage, unnecessary words are deleted to make the writing sparkle with vigor and clarity. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Quel mauvais conseil devrait-il ignorer ? Moi, j’ignorerais à peu près tout ce qu’on apprend à l’école et toutes les normes. Soyez libre d’essayer tout ce que vous voulez. Les meilleures idées sont révolutionnaires. Si vous cherchez la sagesse, tournez-vous vers des personnes qui l’ont trouvée plutôt que vers ceux qui l’enseignent. Posez beaucoup de questions. De plus, focalisez-vous sur un sujet qui vous passionne, car vous aurez plus de chances de réussir en faisant quelque chose que vous aimez et, que vous réussissiez ou pas, votre vie sera meilleure. On ne perd jamais quand on se consacre à ce qu’on adore. Et travaillez dur. Je me sens chanceux et béni dans la vie, mais c’est parce que je me plongeais entièrement dans ce que je faisais. Je passais toute la journée, tous les jours, à apprécier ce que je faisais. Je le vivais. Dans un sens, ce n’était pas vraiment du travail, c’était toute ma vie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Moins, c’est mieux, et c’est en général plus efficace. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Knowing what I was weak at allowed me to become strong. (The Anthology of Balaji (Eric Jorgenson))

Ambition, I have come to believe, is the most primal and sacred fundament of our being. (Turning Pro (Steven Pressfield))

Ainsi, plus la vie d’une technologie est longue, plus on peut s’attendre à ce qu’elle le soit. Permettez-moi d’illustrer ce point (les gens ont du mal à le comprendre du premier coup). Mettons que la seule information dont je dispose concernant un homme soit qu’il est âgé de 40 ans, et que je veuille prédire combien de temps il vivra. Je peux regarder les tableaux actuariels et trouver son espérance de vie corrigée en fonction de son âge, une information à laquelle recourent les compagnies d’assurance. Le tableau prédira qu’il lui reste encore 44 ans à vivre. L’année prochaine, quand il aura 41 ans (on peut appliquer ce raisonnement à toute autre personne actuellement âgée de 41 ans, cela revient au même), il lui restera un peu plus de 43 ans à vivre. Ainsi, chaque année qui passe diminue son espérance de vie d’environ un an (un peu moins, en fait, de sorte que si cette espérance de vie est de 80 ans à sa naissance, elle ne sera pas de zéro quand il aura 80 ans, mais de dix ans de plus environ)4. L’inverse vaut pour les choses non périssables. Je simplifie ici les chiffres dans un souci de clarté. Si un livre est encore publié quarante ans après, je peux m’attendre à ce qu’il le soit quarante ans de plus. Cependant, et c’est là que réside la différence essentielle, s’il survit une décennie de plus, l’on s’attendra alors à ce qu’il soit publié pendant encore cinquante ans. Cette constatation simple, que l’on peut ériger en règle, explique pourquoi des choses qui existent depuis longtemps ne « vieillissent » pas à l’instar des personnes, mais « vieillissent » à rebours. Chaque année qui s’écoule sans qu’elles disparaissent multiplie par deux leur espérance de vie supplémentaire5. C’est un indice d’une certaine robustesse. La robustesse d’une chose est proportionnelle à sa vie ! (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

There is a wonderful story of a group of American car executives who went to Japan to see a Japanese assembly line. At the end of the line, the doors were put on the hinges, the same as in America. But something was missing. In the United States, a line worker would take a rubber mallet and tap the edges of the door to ensure that it fit perfectly. In Japan, that job didn’t seem to exist. Confused, the American auto executives asked at what point they made sure the door fit perfectly. Their Japanese guide looked at them and smiled sheepishly. “We make sure it fits when we design it.” In the Japanese auto plant, they didn’t examine the problem and accumulate data to figure out the best solution—they engineered the outcome they wanted from the beginning. If they didn’t achieve their desired outcome, they understood it was because of a decision they made at the start of the process. At the end of the day, the doors on the American-made and Japanese-made cars appeared to fit when each rolled off the assembly line. Except the Japanese didn’t need to employ someone to hammer doors, nor did they need to buy any mallets. More importantly, the Japanese doors are likely to last longer and maybe even be more structurally sound in an accident. All this for no other reason than they ensured the pieces fit from the start. (Start With Why (Simon Sinek))

This was by and large the most widely-cited tip we received from the entrepreneurs we spoke to, and is known elsewhere as The Rule Of 3 7 . They told us that before they start work each morning, they try to momentarily forget about what’s urgent and focus instead on identifying the three most important tasks to complete by the end of the day. And then they block out the time to do them. But why three tasks? Why not two tasks, or four? At first, three seems like a pretty arbitrary number, and it’s hard to explain why this number works other than that it just does . The sheer number of experienced people who seem to use this rule suggests the balance is right. Every morning, ask yourself the question, “what three things do I absolutely need to do today?” Or to phrase it another way, “what are the three things I need to achieve to feel satisfied with my day’s work?” This tip goes hand-in-hand with another: always start with the hardest task. Take advantage of the fact that you tend to have the most energy first thing in the morning and get the hardest job out of the way first. If you start your day sorting emails and reading newsletters, you’re liable to procrastinate—and you’ll be forced to make up for it later in the day. If you can get the key tasks finished first, the rest of your day will fall into place. Mark Twain once said: “Eat a live frog first thing in the morning and nothing worse will happen to you the rest of the day.” We agree. (The 25th Hour: Supercharging Productivity - Secrets from 300 Successful Entrepreneurs (Dumont, Jérôme;Dinh, Bao;Declair, Guillaume))

Companies often spin internal developments as news that's worth reporting on, even though the developments are not really all that interesting. For example, they'll write a blog post announcing a minor product upgrade, or a new hire, or something so boring I can't even think of it to use as an example right here…because I delete it without reading it when it arrives in my in-box. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Avez-vous une curieuse habitude ou une chose inhabituelle que vous adorez ? Je regarde souvent des films pendant un trajet en avion, mais je sélectionne une langue que je ne parle pas encore couramment. En ce moment, je les visionne en français, allemand et chinois. Le chocolat noir à 90 % de cacao. Quand il en contient moins de 80 %, c’est trop sucré, et 95 %, c’est encore un peu trop fort pour moi, pour l’instant. J’achète les tablettes Lindt parce qu’on les trouve facilement, mais j’en teste d’autres parfois. Je les choisis plus en fonction de l’offre que de mes préférences. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

When working, surround yourself with people more successful than you. When playing, surround yourself with people happier than you. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

— Que la vie n’avait que peu de sens. Et qu’écrire donnait du sens à la vie. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

leadership is the process of creating an environment in which people become empowered. When people are empowered, they are free to see, to hear, to feel, and to comment. They are also free to move about, to act, to ask for what they want, to be creative, and to make choices. (Becoming a Technical Leader (Gerald Weinberg))

By creating a system requiring that I write only a few sentences a day, I was also sure that I’d never miss a day, and this is important. Miss one day, and you’ll allow yourself to miss two. Miss two days, and you’ll skip a week. Skip a week and you’re no longer doing your Homework for Life. Moreover, by placing these most storyworthy moments in a spreadsheet, I could sort them for later use. I could copy, cut, and paste these ideas into other spreadsheets easily, allowing me to ultimately separate the truly storyworthy ideas from the ones that merely had potential. (Storyworthy (Matthew Dicks))

les bonnes manières sont rentables. J’estime que vous êtes malin et que vous travaillez dur, mais être courtois et gentil est la base d’une carrière réussie, et de l’épanouissement personnel. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

6. Command Headlines Command headlines generate sales by telling your prospects what to do. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

« Steve pouvait se montrer colérique, se rappelle Bono, mais ces moments nous ont rapprochés, car on ne croise pas beaucoup de gens dans une vie avec qui on peut avoir des conversations musclées. Steve a des opinions bien arrêtées. Quand je discute avec lui après l’un de nos concerts, il a toujours son mot à dire. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Ou alors, si j’ai du travail, il me semble préférable (et moins pénible) de travailler intensément pendant quelques heures, et de ne rien faire ensuite pendant le reste du temps (en assumant que ne rien faire consiste vraiment à ne rien faire), jusqu’à ce que j’aie entièrement récupéré et envie de recommencer, plutôt que d’être soumis à l’ennui des heures de bureau à la japonaise, interminables, à faible intensité et associées au manque de sommeil. Le plat principal et le dessert ne sont pas servis en même temps. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

As a player in this game, the audience also pretends that the story is extemporaneous. Off the cuff. Unprepared and unpracticed. This is what the audience wants. They want to feel that they are being told a story. They don’t want to see someone perform a story. The audience and the storyteller find a common space in between the extemporaneous and the memorized, and this is where the best stories ideally reside. (Storyworthy (Matthew Dicks))

la meilleure manière de placer la partie la plus importante d’une phrase. Chacun a droit à son opinion en la matière, mais je ne crois pas que c’est avec un marteau qu’il a tué Frank vaudra jamais Il a tué Frank à coups de marteau. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Les hommes qui ont changé l’univers n’y sont jamais parvenus en changeant les chefs, mais toujours en remuant les masses. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Comment peut-on innover ? Tout d’abord en s’attirant des ennuis. J’entends des ennuis sérieux, mais pas sans issue. J’estime – cela dépasse l’hypothèse, c’est plutôt une conviction – que l’innovation et le perfectionnement sont déclenchés par des situations initiales de nécessité, avant de suivre des voies qui vont bien au-delà de la satisfaction de cette nécessité (à commencer par les effets secondaires non intentionnels d’une première invention, ou d’une tentative d’invention). Il existe naturellement des pensées classiques sur le sujet, et même un adage latin selon lequel la faim engendre le perfectionnement (artificia docuit fames). On trouve cette idée partout dans la littérature classique : chez Ovide1, « Souvent le génie est éveillé par le malheur » (Ingenium mala saepe movent), que l’on pourrait traduire, dans l’anglais de Brooklyn, par « When life gives you a lemon… » (« Quand la vie vous joue un tour de cochon… »). L’excès d’énergie que libère une réaction démesurée à des coups durs est à l’origine de l’innovation. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

que la méthode d’essai-erreur ne devienne pas complètement aléatoire. Si l’on cherche le portefeuille que l’on a égaré dans la salle de séjour en suivant la méthode d’essai-erreur, on fait preuve de rationalité en ne cherchant pas deux fois au même endroit. Dans bien des recherches, chaque tentative, chaque échec fournit des renseignements supplémentaires, chacun plus précieux que le précédent – puisqu’on élimine ce qui ne marche pas, ou bien les endroits où le portefeuille ne se trouve pas. Chaque essai vous rapproche de quelque chose, en supposant un environnement dans lequel on sait exactement ce que l’on cherche. L’épreuve qui se conclut par un échec nous permet peu à peu de savoir où aller. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

A lot of social media is just about typing into boxes. What you type into the box often depends on the prompt. Facebook asks you to indulge yourself, with questions like “How are you feeling?” or “What’s on your mind?” Twitter’s is hardly better: “What’s happening?” I like the tagline at dribbble.com: “What are you working on?” Stick to that question and you’ll be good. Don’t show your lunch or your latte; show your work. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

“I don’t want to read everything. I just want to read the 100 great books over and over again.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

PRINCIPE 20 Démontrez spectaculairement vos idées. Frappez la vue et l'imagination. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

We’re not meant to walk in shoes. A lot of back and foot problems come from shoes. We’re not meant to have clothes keep us warm all of the time. We’re meant to have some cold exposure. It kickstarts your immune system. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

J’ai ma propre théorie pour expliquer le déclin de sociétés telles qu’IBM ou Microsoft. L’entreprise fait du bon boulot, innove et en arrive au monopole ou presque dans certains domaines. C’est alors que la qualité du produit perd de son importance. La société encense les bons commerciaux, car ce sont eux qui peuvent augmenter significativement les revenus, pas les ingénieurs ni les designers. Ainsi, les commerciaux ont fini par prendre le contrôle de la boîte. John Akers, chez IBM, était un commercial intelligent, éloquent, fantastique, mais il ne connaissait rien aux produits. La même chose est arrivée chez Xerox. Quand les commerciaux dirigent la boîte, les types des produits ne s’investissent plus autant et une grande partie d’entre eux abandonnent carrément la partie. C’est ce qui est arrivé quand Sculley a pris les rênes d’Apple – par ma faute – et le même scénario s’est produit lorsque Ballmer a pris le pouvoir chez Microsoft. Apple a eu de la chance et a rebondi, mais je pense que rien ne changera chez Microsoft tant que Ballmer sera aux commandes. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

It’s the news’ job to make you anxious and angry. But its underlying scientific, economic, education, and conflict trends are positive. Stay optimistic. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Méfiez-vous des investissements qui génèrent des applaudissements ; les bonnes manœuvres sont généralement accueillies par des bâillements. » — Warren Buffett (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Il n’y a qu’une chose qui puisse rendre un rêve impossible : c’est la peur d’échouer. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Dieu a créé l'homme ; or, le désir sexuel est une part essentielle de la nature humaine. De même que Dieu ne punit pas l'homme d'apaiser sa soif avec un peu d'eau fraîche, il ne le punit pas davantage d'assouvir les besoins de sa chair. (Le roman de Raspoutine (Vladimir Fédorovski))

If you can’t be first in a category, set up a new category you can be first in. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Selon la National Sleep Foundation10, des travaux de recherche ont montré que les durées de sommeil particulièrement longues (neuf heures et plus) sont associées à une morbidité accrue (maladies, accidents), voire à la mort. Cette étude a également découvert que des variables telles que la dépression étaient sérieusement liées à une grande quantité de sommeil. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“Harry, comment transmettre des émotions que l’on n’a pas vécues ? — C’est justement votre travail d’écrivain. Écrire, cela signifie que vous êtes capable de ressentir plus fort que les autres et de transmettre ensuite. Écrire, c’est permettre à vos lecteurs de voir ce que parfois ils ne peuvent voir. Si seuls les orphelins racontaient des histoires d’orphelins, on aurait de la peine à s’en sortir. Cela signifierait que vous ne pourriez pas parler de mère, de père, de chien ou de pilote d’avion, ni de la Révolution russe, parce que vous n’êtes ni une mère, ni un père, ni un chien, ni un pilote d’avion et que vous n’avez pas connu la Révolution russe. Vous n’êtes que Marcus Goldman. Et si chaque écrivain ne devait se limiter qu’à lui-même, la littérature serait d’une tristesse épouvantable et perdrait tout son sens. On a le droit de parler de tout, Marcus, de tout ce qui nous touche. Et il n’y a personne qui puisse nous juger pour cela. Nous sommes écrivains parce que nous faisons différemment une chose que tout le monde autour de nous sait faire : écrire. C’est là que réside toute la subtilité.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Cette intuition supérieure, comme les autres compétences, demande de la pratique et de l’expérience. Initialement, nos intuitions sont si discrètes que nous ne leur accordons guère d’attention et que nous ne leur faisons pas confiance. Tous les maîtres parlent de ce phénomène. Mais avec le temps, ils s’habituent à tenir compte de ces idées qui leur viennent si vite. Ils apprennent à s’appuyer sur elles pour prendre des décisions, et vérifient ainsi leur valeur. Certaines ne les conduisent nulle part, d’autres font surgir des illuminations spectaculaires. Ainsi, les maîtres s’aperçoivent qu’ils peuvent invoquer de plus en plus les intuitions supérieures qui crépitent dans tout leur cerveau. Ayant de plus en plus régulièrement accès à ce niveau de pensée, ils peuvent le fusionner toujours plus profondément avec leur forme cartésienne de raisonnement. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Touted as the “ultimate competitive strategy,” benchmarking is the process of comparing and evaluating your company’s products against the best in the industry. It’s an essential element in a process often called “total quality management.” Unfortunately, benchmarking doesn’t work. Regardless of reality, people perceive the first product into the mind as superior. Marketing is a battle of perceptions, not products. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

La comparaison zen n’est que l’un des pièges potentiels du langage au figuré. Le plus courant (le manque de culture littéraire est d’ailleurs à peu près toujours à l’origine de ce qui nous y fait chuter) est l’utilisation de comparaisons, métaphores et images qui sont devenues des clichés. Il courait comme un fou, elle était jolie comme un cœur, il s’est battu comme un lion… ne me faites pas perdre mon temps (et ne perdez pas le vôtre) avec des poncifs aussi éculés. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Associer activité physique et affirmations est un excellent moyen d’exploiter le pouvoir du lien corps-esprit. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

my life began changing when I stopped setting goals for where I wanted to be and started setting the course for who I wanted to be. I have discovered for others and me that the key to personal development is being more growth oriented than goal oriented. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

But human beings are interested in other human beings and what other human beings do. “People really do want to see how the sausage gets made.” That’s how designers Dan Provost and Tom Gerhardt put it in their book on entrepreneurship, It Will Be Exhilarating. “By putting things out there, consistently, you can form a relationship with your customers. It allows them to see the person behind the products.” Audiences not only want to stumble across great work, but they, too, long to be creative and part of the creative process. By letting go of our egos and sharing our process, we allow for the possibility of people having an ongoing connection with us and our work, which helps us move more of our product. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

« Les sentiments négatifs sont corrélés aux événements négatifs, alors le vrai problème, c’est peut-être que je me laisse trop gagner par ce dans quoi je m’engage. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Connect your reader to the issue you're writing about (again, why does it matter to him or her?), perhaps by relaying a scenario or telling a story. Put your reader (or someone just like him or her) into your story right up front—because you want the reader to recognize and relate to an issue. (See Rule 17 for more.) (Everybody Writes (Handley, Ann))

Cependant, il arrive parfois que le mécanisme du régulateur se trompe. De mauvaises habitudes alimentaires ou de sommeil peuvent interférer avec son bon fonctionnement. L’incertitude peut le dérouter. Les différentes parties du corps ont besoin de fonctionner comme un orchestre. Si l’on souhaite éviter la cacophonie, chaque système doit jouer correctement sa partition, et au bon moment. C’est pour cette raison qu’il faut une routine pour automatiser les gestes du quotidien. Ils doivent devenir des habitudes stables et fiables pour perdre en complexité et gagner en prévisibilité et simplicité. On le remarque notamment chez les jeunes enfants, qui sont adorables, amusants et enjoués quand leur emploi du temps est stable, et infernaux, geignards et désagréables dans le cas contraire. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

mais si vous souhaitez oublier le futur et vous perdre dans un livre qui a changé à jamais la façon dont les œuvres non fictives sont écrites, lisez De sang-froid, de Truman Capote. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

ne pas avoir peur de faire une chose pour laquelle on n’est pas qualifié. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

L’interventionnisme naïf se propage aisément d’une profession à l’autre. Comme dans le cas de l’amygdalectomie, si vous remettez un article à un secrétaire de rédaction traditionnel, il vous proposera un certain nombre de mises au point, mettons cinq modifications par page environ. Acceptez ses « corrections » et donnez votre texte à un autre secrétaire de rédaction qui a tendance à intervenir dans les mêmes proportions (les secrétaires de rédaction n’interviennent pas tous de la même manière) et vous constaterez qu’il vous suggérera un nombre équivalent de modifications, proposant parfois le contraire de son prédécesseur. Adressez-vous à un troisième secrétaire de rédaction : même processus. Au demeurant, ceux qui interviennent excessivement quelque part interviennent en général trop peu ailleurs, et la mise au point rédactionnelle en est une parfaite illustration. Tout au long de ma carrière d’écrivain, j’ai remarqué que les rédacteurs qui font du zèle ont tendance à négliger les véritables bévues (et réciproquement). (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

There’s the “five chimps theory” where you can predict a chimp’s behavior by the five chimps it hangs out with the most. I think that applies to humans as well. Maybe it’s politically incorrect to say you should choose your friends very wisely. But you shouldn’t choose them haphazardly based on who you live next to or who you happen to work with. The people who are the most happy and optimistic choose the right five chimps. [8] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Je vais me promener, de préférence sur une route que je n’ai jamais empruntée. Si c’est un chemin habituel, j’essaie d’ignorer l’environnement pour repenser à la chose qui me déconcentre. Si c’est un nouveau chemin, mon esprit s’éclaircit rapidement. Il me faut environ une demi-heure, mais rien ne me rafraîchit plus que marcher dans une nouvelle direction, vers quelque chose de nouveau pour moi. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Everybody knows that the Japanese make higher-quality cars than the Americans do. So people make buying decisions based on the fact that everybody knows the Japanese make higher-quality cars. When you ask shoppers whether they have had any personal experience with a product, most often they say they haven’t. And, more often than not, their own experience is often twisted to conform to their perceptions. If you have had a bad experience with a Japanese car, you’ve just been unlucky, because everybody knows the Japanese make high-quality cars. Conversely, if you have had a good experience with an American car, you’ve just been lucky, because everybody knows that American cars are poorly made. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

You learn to write by writing. It’s a truism, but what makes it a truism is that it’s true. The only way to learn to write is to force yourself to produce a certain number of words on a regular basis. If you went to work for a newspaper that required you to write two or three articles every day, you would be a better writer after six months. You wouldn’t necessarily be writing well; your style might still be full of clutter and clichés. But you would be exercising your powers of putting the English language on paper, gaining confidence and identifying the most common problems. All writing is ultimately a question of solving a problem. It may be a problem of where to obtain the facts or how to organize the material. It may be a problem of approach or attitude, tone or style. Whatever it is, it has to be confronted and solved. Sometimes you will despair of finding the right solution—or any solution. You’ll think, “If I live to be ninety I’ll never get out of this mess.” I’ve often thought it myself. But when I finally do solve the problem it’s because I’m like a surgeon removing his 500th appendix; I’ve been there before. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Être (la personne qu’il faut) et faire (ce qu’il faut) sont des conditions préalables pour avoir ce que vous souhaitez. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Si vous ne savez pas quel chemin prendre dans la vie ou ce qui vous passionne, prêtez attention aux activités, idées, lieux où le processus vous est agréable, pas seulement le résultat. On est attirés par les tâches où on reçoit une validation par le résultat, mais j’ai appris que l’épanouissement vient de l’amour du processus. Cherchez là où le processus vous plaît, et les résultats suivront. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Pour la plupart d’entre nous, la vie est un tissu de concessions. Les saints, eux, ignorent le compromis. Ils vivent leur idéal sans se soucier des conséquences. C’est à cette auréole de sainteté qu’ils doivent leur charisme. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

« Pour ce qui est de l’algorithme, je suis devenu un vieux disque rayé, admet Musk. Mais je pense que ça aide de le répéter jusqu’à en avoir marre. » L’algorithme comporte cinq commandements : 1. Remettez en cause toutes les conditions requises. Chacune d’elles devrait porter le nom de la personne qui l’a formulée. N’acceptez jamais qu’une condition requise vienne simplement d’un département, comme « le département juridique » ou « le département sécurité ». Il faut connaître le nom de la personne précise qui a formulé cette demande. Ensuite, si intelligente que soit cette personne, il faut remettre sa demande en question. Les conditions requises des gens intelligents sont les plus dangereuses, parce que les autres sont moins à même de les questionner. Ne vous en abstenez jamais, même si cette condition vient de moi. Ensuite, rendez cette condition moins stupide. 2. Éliminez toutes les parties éliminables du processus technique. Il se peut que vous ayez à les réintégrer plus tard. En fait, si vous ne finissez pas par en réintégrer au moins 10 %, c’est que vous n’en aviez pas supprimé assez. 3. Simplifiez et optimisez. Cela doit venir après l’étape deux. Une erreur courante consiste à simplifier et à optimiser une pièce ou un processus qui ne devrait en fait même pas exister. 4. Raccourcissez les cycles. Chaque processus peut être accéléré. Mais faites-le seulement après avoir respecté les trois premières étapes. Au sein de l’usine Tesla, j’ai passé beaucoup de temps, à tort, à accélérer des processus dont j’ai plus tard compris qu’ils auraient dû être supprimés. 5. Automatisez. Cela vient en dernier. Ma grande erreur dans le Nevada et à Fremont aura été de commencer par tenter d’automatiser toutes les étapes. On aurait dû attendre d’avoir remis en cause toutes les conditions requises, supprimé les éléments et les processus techniques, et de s’être débarrassé des bugs. (Elon Musk (Isaacson Walter))

This is especially important when designing antagonistic characters. Consider Henry J. Waternoose, the boss at Monsters, Inc. He condones the torture of Boo because he is desperate to find ways to create more energy for Monstropolis. Waternoose is burdened with the responsibility of keeping Monstropolis running. This desperate motivation causes him to do terrible things. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

Musk apprécie le fait qu’Agrawal soit un ingénieur, et non un PDG ordinaire. « J’interface beaucoup mieux avec des ingénieurs qui sont capables de programmer dans le dur qu’avec des types du genre directeurs de programme/MBA, lui confie-t-il par SMS. (Elon Musk (Isaacson Walter))

La meilleure solution revient à considérer uniquement les très grands changements de données ou de conditions, jamais les moindres. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Dans la confrérie réduite des individus ayant détenu le titre de la personne la plus riche de la planète, Musk et Gates présentent quelques similitudes. Ils possèdent tous les deux un esprit analytique, une faculté de concentration hors du commun et une assurance intellectuelle qui frise l’arrogance. Ni l’un ni l’autre ne tolèrent la sottise. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Ces cinq dernières années, j’ai appris à trouver un équilibre entre les différentes manières de prendre soin de moi dont j’avais besoin. La plus importante est le sommeil. Il me faut huit à neuf heures de sommeil par nuit pour être en pleine forme et j’ai commencé à protéger farouchement mes heures de sommeil. Je passe beaucoup plus de soirées tranquilles à la maison et, quand je sors le soir, j’insiste pour dîner tôt ou partir rapidement. Je suis réputée pour aller me coucher pendant que mes invités font encore la fête. Ils sont heureux, moi aussi, tout va bien. Mon obsession du sommeil a grandement amélioré ma qualité de vie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Also get in the habit of using dictionaries. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

the single most important thing about a company is the alumni network you’re going to build. Think about who you will work with and what those people are going on to do. [76] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Here are two other suggestions from Nicole: Use active language, citing tangible outcomes. Be specific about what you've done, and use active language to describe your accomplishments. Instead of saying you are “responsible for content marketing programs,” you might say you “increased blog subscribers 70 percent over three years, resulting in a 15 percent increase in leads generated and a 30 percent decrease in the average length of a sale.” Or, instead of saying you are “responsible for chucking wood,” you might say you “hit the quarterly goal of chucking more wood than a woodchuck chucks if a woodchuck could chuck wood.” Mirror the language of the companies you want to work for. Nicole suggests job candidates tailor their profiles on LinkedIn by selecting the right words for specific opportunities based on an aspirational role in a company you'd like to work for. One of the best ways of standing out, she said, is to mirror the language of the organization you're applying to. “Follow the company you want to work for on LinkedIn and you'll not only discover what their business goals and priorities are, but also the words and phrases they use to describe these objectives,” Nicole suggested in an email interview. “Companies want to hire people who have an understanding of who they are and what they do,” Nicole says. “If you already sound like them they'll be more apt to reach out to you if you're already talking their talk.” In other words: go to the source and adopt its language. Of course, that approach applies whether or not you're looking for a job. Your profile should complement the content marketing you engage in via LinkedIn; it should, like your content, appeal to a specific target audience or industry by using their vocabulary. Other tips: Claim your LinkedIn vanity URL, which makes your profile look more memorable and professional, and makes it easier to share. Consider the key words you want to be known for, and optimize your profile by including those words in your headline and summary. Customize your profile rather than using the LinkedIn defaults. The LinkedIn profile format is a standard template, of course. But you can move parts around, embed examples or other media, and include descriptive headlines. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Growth must be intentional— nobody improves by accident. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

When I was the lead pastor at Skyline in San Diego, our staff did extensive interviews with people when they became members of the church. One of the questions we always asked was “What is the main thing you would change about the church?” That question paid great dividends because their fresh eyes saw things that ours did not. I would estimate that 80 percent of the positive changes we made were the result of what people told us in answer to those questions. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Jobs pouvait être obsédé par une question, puis s’en désintéresser brusquement. Au travail, il se concentrait sur ce qu’il voulait, et quand il le voulait, ignorant tout autre sujet même si ses collègues poussaient les hauts cris en lui disant que c’était urgent. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Les bonnes choses arrivent à ceux qui se défoncent et n’abandonnent jamais. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

A logline is like the cover of a book; a good one makes you want to open it, right now, to find out what's inside. In identifying the ironic elements of your story and putting them into a logline, you may discover that you don't have that. Well, if you don't, then there may not only be something wrong with your logline — maybe your story's off, too. And maybe it's time to go back and rethink it. Insisting on irony in your logline is a good place to find out what's missing. Maybe you don't have a good movie yet. (Save the Cat! (Blake Snyder))

This is why every lesson requires a hook. A hook is not a statement like “This material will be on Friday’s test” or “This is something you’ll use for the rest of your life.” A hook is an attempt to be entertaining, engaging, thought-provoking, surprising, challenging, daring, and even shocking. This can be done in dozens, and perhaps hundreds, of ways. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The hardest thing is not doing what you want—it’s knowing what you want. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Retrouvez une dépendance infantile. Aujourd’hui, agissez comme si vos interlocuteurs en savaient beaucoup plus que vous. (365 Lois (Robert Greene))

BE SPECIFIC. Don’t say “fruit.” Tell what kind of fruit—“It is a pomegranate.” Give things the dignity of their names. Just as with human beings, it is rude to say, “Hey, girl, get in line.” That “girl” has a name. (As a matter of fact, if she’s at least twenty years old, she’s a woman, not a “girl” at all.) Things, too, have names. It is much better to say “the geranium in the window” than “the flower in the window.” (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Steve Jobs était-il plus intelligent que le commun des mortels ? Non, en tout cas pas notablement. Mais il était un génie. Son imagination était instinctive, imprévisible et, par moments, fulgurante. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Le temps est nécessaire pour comprendre, pour gagner la distance sans laquelle aucune réflexion approfondie n’est possible, (Passions (EDITIONS DE L'O) (French Edition) (Nicolas Sarkozy))

Prenez le temps que vous passez dans les transports chaque jour. Rationalisez l’ensemble sur une année (pensez à enlever vos 5 semaines de congés) et voyez si l’énergie d’un déménagement ne vous ferait pas gagner quelques semaines sur les prochaines années. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

L’un des talents de Jobs était son habileté à s’imposer sur des marchés déjà saturés de produits de second ordre. Il étudia les applications musicales disponibles – Real Jukebox, Windows Media Player ou celle fournie par HP avec ses graveurs – et en arriva à la conclusion qu’elles étaient « si compliquées qu’il fallait être un génie pour exploiter la moitié de leurs fonctions ». (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Parmi ces leçons, mentionnons : L’empathie n’est pas un atout. « Il sait que, contrairement à lui, je possède le gène de l’empathie, et que ça m’a causé du tort dans les affaires, reconnaît Kimbal. Polytopia m’a appris à saisir sa manière de penser, quand on supprime toute empathie. Quand vous jouez à un jeu vidéo, il n’y a aucune empathie, vous voyez ? » Jouer à la vie comme à un jeu. « J’ai cette sensation, confie un jour Zilis à Musk, qu’enfant tu jouais à l’un de ces jeux de stratégie et ta mère a débranché le truc, mais, toi, tu n’as rien remarqué, et tu as continué de jouer à la vie comme si c’était la suite de ce jeu. » Ne pas avoir peur de perdre. « Tu perdras, souligne Musk. Les 50 premières fois, cela fera mal. Quand tu te seras habitué à perdre, tu joueras chaque partie avec moins d’émotion. » Tu seras plus intrépide, tu prendras plus de risques. Être proactif. « Je suis une Canadienne un peu pacifiste et dans la réaction, reconnaît Zilis. Mon mode de jeu consistait à être 100 % réactive à ce que faisaient tous les autres, au lieu d’élaborer la meilleure stratégie pour moi. » Elle s’est rendu compte que, comme chez beaucoup de femmes, cela reflétait son mode de comportement dans le travail. Musk et Mark Juncosa lui ont fait remarquer qu’elle ne pourrait jamais gagner tant qu’elle ne prendrait pas en charge la mise au point de la stratégie. Optimiser chaque tour. Dans Polytopia, on ne dispose que de 30 tours, il convient donc d’optimiser chacun de ces tours. « Comme dans Polytopia, on n’a qu’un certain nombre de tours dans la vie, dit Musk. Si nous en laissons échapper certains, nous n’irons jamais sur Mars. » Doubler la mise. « Elon joue à ces jeux en repoussant toujours la limite de ce qui est possible, explique Zilis. Et il double toujours la mise en réinjectant toujours tout dans le jeu, pour grandir, grandir. Et on a l’impression qu’il n’a rien fait d’autre de toute sa vie. » Ne pas se tromper de combat. Dans Polytopia, on peut se retrouver encerclé par six tribus ou davantage, qui toutes s’attaquent à vous. Si vous ripostez contre toutes, vous perdrez. Musk n’a jamais pleinement intégré cette leçon, et Zilis s’est retrouvée en position de le guider sur ce plan. « Mec, en ce moment, tout le monde te tombe dessus, mais si tu ripostes trop de tous les côtés, tu vas finir à court de ressources », lui a-t-elle expliqué. Elle appelait cette méthode la « minimisation des fronts ». C’est une leçon qu’elle a aussi tenté de lui enseigner concernant son attitude sur Twitter, mais en vain. Déconnecter de temps à autre. « Je devais m’arrêter de jouer, parce que cela détruisait mon mariage », admet Kimbal. Shivon Zilis a aussi supprimé Polytopia. Grimes en a fait autant. Et, pendant un temps, Musk les a imités. « J’ai dû retirer Polytopia de mon téléphone parce que cela occupait trop de cycles mentaux, admet-il. Je finissais par rêver de Polytopia. » Mais l’autre leçon qu’il n’a jamais maîtrisée, c’est celle de la déconnexion. Au bout de quelques mois, il a réinstallé le jeu sur son téléphone et s’est remis à aligner les parties. (Elon Musk (Isaacson Walter))

L’autre conseil que j’aimerais donner avant de passer au deuxième compartiment de la boîte à outils est celui-ci : l’adverbe n’est pas un ami. Les adverbes, vous vous en souvenez sans doute car ça traîne dans tous les livres de grammaire, sont des mots qui modifient les verbes, les adjectifs ou les autres adverbes. Des mots qui se terminent en général en -ment (-ly en anglais). Comme la voix passive, ils donnent l’impression d’avoir été créés pour le bonheur des écrivains timides. Lorsqu’il utilise la voix passive, l’écrivain trahit en général sa peur de ne pas être pris au sérieux ; elle est la voix des petits garçons à la moustache dessinée au cirage et des petites filles clopinant dans les talons hauts de maman. Avec l’adverbe, l’écrivain trahit le fait qu’il craint de ne pas s’être exprimé avec clarté, d’être passé à côté de ce qu’il voulait souligner ou du tableau qu’il voulait esquisser. Prenons la phrase : Il referma brutalement la porte. Phrase qui n’a rien de bien terrible (mis à part qu’elle emploie la voix active), mais demandons-nous si brutalement a bien sa place ici. On peut faire remarquer qu’il exprime une différence de degré entre : Il referma la porte, et : Il claqua la porte. Je veux bien. Mais… et le contexte ? Que faites-vous de toute la prose qui précède et éclaire les choses (pour ne pas dire qu’elle nous a peut-être aussi émus) avant qu’on en arrive à : Il referma brutalement la porte ? Ne devrait-on pas déjà savoir comment notre héros va refermer la porte ? Si ce qui précède nous éclaire, brutalement n’est-il pas de trop ? N’est-ce pas redondant ? (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

L’intensité de Jobs était tout aussi apparente dans sa capacité à se concentrer. Il établissait les priorités, rivait son attention aiguisée dessus, et évacuait toute distraction. Si un sujet l’intéressait – l’interface utilisateur du Macintosh originel, le design de l’iPod ou de l’iPhone, l’intégration des maisons de disques dans l’iTunes Store – il s’y consacrait corps et âme. Mais tout ce qui risquait de perturber sa concentration – un problème juridique, une difficulté professionnelle, le diagnostic de son cancer, un ennui familial –, il l’ignorait résolument. Cette faculté de discernement lui permettait de faire des choix radicaux et de dire non au superflu. Il avait remis Apple sur les rails en balayant tout, excepté quelques produits clés. Il créa des appareils plus simples en éliminant des boutons, des logiciels plus fluides en réduisant des caractéristiques et des interfaces plus minimalistes en supprimant des options. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

“Innovation is often the act of taking something that worked over there and using it over here.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

La vie exauce les demandes spécifiques et frustre les souhaits vagues. Donc, ici, « investir » signifie répartir des ressources (par ex. argent, temps, énergie) pour améliorer sa qualité de vie. Cela s’applique à la fois au futur et au présent. Je suis prêt à accepter une légère et temporaire baisse de 10 % dans ma qualité de vie pour un retour hautement probable 10 fois supérieur, que le retour sur investissement soit sous forme d’argent, de temps, d’énergie ou autre. Ça pourrait faire le sujet d’un livre, mais inversement : Un investissement qui génère un retour financier énorme, mais qui fait de moi une loque angoissée, insomniaque et sujette aux crises pendant une longue période n’est PAS un bon investissement. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« On ne peut pas dire non à ceux qu’on aime, ou rarement. C’est ça, le secret. Quand tu es contraint à le faire, il faut que celui à qui tu t’adresses ait l’impression d’entendre oui. Ou bien tu dois lui faire dire non, lui-même. Ça demande du temps et de la patience. (Le Parrain (Mario Puzo))

Fluctuat nec mergitur (« Il fluctue, ou flotte, mais ne sombre pas »), (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Money is only a tool. What really matters is building something you can’t buy. (The Anthology of Balaji (Eric Jorgenson))

Or, une intrigue, comme son nom l’indique, doit être constituée de questions. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

Il s’est épanoui avec ce qui était considéré comme un sale boulot, le revendiquait, et s’est efforcé de devenir le meilleur dans un domaine que les autres dédaignaient. “Il était comme une éponge, il retenait tout, écoutait tout”, a dit un coach. “Vous lui confiiez une tâche et il disparaissait dans une pièce. On ne le revoyait que quand il avait terminé et il en redemandait”, a déclaré un autre. On le devine, Belichick a commencé à être payé rapidement. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Puisque la parfaite robustesse est inatteignable, il nous faut un mécanisme grâce auquel le système se régénère sans cesse en tirant profit d’événements fortuits, de chocs imprévisibles, du stress et de la volatilité, plutôt qu’en les subissant. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Evaluate the character of the CEO and top management when considering a job offer. Align yourself with people who have integrity. (The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (Drucker, Peter F.))

When solving problems: the older the problem, the older the solution. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« En général, je sens que je suis sur une bonne piste quand j’ai un peu peur. Là, je me dis : “Ouh, là, là ! Je risque de rater mon coup.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

La conversation d’un professeur de lycée ou même celle d’un petit prof de collège aura sans doute plus d’intérêt que la toute dernière publication académique, car elle sera moins entachée de néomanie. Mes discussions philosophiques les plus intéressantes, je les ai eues avec des Français professeurs de lycée qui adoraient leur matière mais n’étaient pas intéressés à faire carrière en écrivant des articles sur le sujet. Quelle que soit la discipline, ce sont les amateurs les meilleurs, à condition d’être sur la même longueur d’onde qu’eux. Contrairement aux dilettantes, les professionnels sont à la connaissance ce que les prostituées sont à l’amour. On peut bien sûr avoir la chance de tomber ici ou là sur une pépite, mais en général, la conversation des universitaires ressemble, au mieux, à celle d’un plombier, et au pire à celle d’une concierge répandant le pire genre de ragots, ceux qui concernent des gens sans aucun intérêt (d’autres universitaires, en l’occurrence) – des choses sans importance. Certes, la conversation de scientifiques de haut niveau peut parfois être captivante quand on a affaire à des gens qui accumulent les connaissances et parcourent leur sujet sans effort, toutes les composantes de ce dernier s’agrégeant alors telles les pièces d’un puzzle. Mais à l’heure actuelle, ce genre de personne est simplement trop rare sur cette planète. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Les indices physiques sont nettement moins fiables qu’on nous le laisse penser et pour exceller au poker, c’est bien plus important d’avoir une solide connaissance de la théorie mathématique du jeu. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

ils ont décrit comment ils sont parvenus à placer le critère du confort au centre de l’attention des visiteurs de leur site web en disposant des nuages floconneux à l’arrière-plan de la page d’accueil du site. Cette tactique a poussé les visiteurs à accorder plus d’importance au confort quand on leur demandait ce qu’ils recherchaient dans un canapé. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

« Si un fusil est accroché au mur dans le premier acte, il faut qu’il serve dans l’acte suivant. Sinon, il n’a rien à faire là (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

“When I get busy, I get stupid.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

“Harry, combien de temps faut-il pour écrire un livre ? — Ça dépend. — Ça dépend de quoi ? — De tout.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Depuis ce stage en 2000, je pratique la méditation Vipassana deux heures par jour et chaque année, je fais une retraite d’un mois ou deux pour méditer. Ce n’est pas fuir la réalité, c’est se connecter à la réalité. Au moins, pendant deux heures tous les jours, j’observe la réalité telle qu’elle est et les vingt-deux heures restantes, je suis submergé par les e-mails, les tweets et les vidéos amusantes de chatons. Sans la concentration et la clarté que m’apporte cette pratique, je n’aurais pas écrit Sapiens et Homo Deus. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Il n'est pas si dangereux de faire du mal à la plupart des hommes que de leur faire trop de bien. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Society will pay you for creating things it wants. But society doesn’t yet know how to create those things, because if it did, they wouldn’t need you. They would already be stamped out. Almost everything in your house, in your workplace, and on the street used to be technology at one point in time. There was a time when oil was a technology that made J.D. Rockefeller rich. There was a time when cars were technology that made Henry Ford rich. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Perdez une heure le matin et vous courrez après toute la journée. » — Dicton yiddish, origine inconnue (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

There are too many opportunities to hit the delete key. The computer brings out the uptight perfectionist in us—we start editing ideas before we have them. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Qu’inscririez-vous sur un panneau publicitaire géant ? Mon message serait : « Le sucre est toxique. » Le sucre et autres édulcorants naturels ou synthétiques sont les agents les plus addictifs de notre environnement. Quand on en consomme en quantités qui dépassent le taux de métabolisme dans les muscles ou le cerveau, le sucre se transforme en graisse, ce qui provoque une résistance à l’insuline, l’obésité et des risques accrus de beaucoup d’autres maladies comme le cancer. Si consommer des graisses et des protéines donne une sensation de satiété, la consommation de sucres induit le désir d’en reprendre une heure après. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“ Les mots c’est bien, Marcus. Mais n’écrivez pas pour qu’on vous lise : écrivez pour être entendu.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

“Ask yourself, ‘What hell does my product save people from? And what heaven does it deliver them unto?’” Aaron explains. The idea is entirely secular, of course. “There are lots of hells and good marketing takes advantage of them all the time,” Aaron says. “There's no-time hell, stressed-out hell, bored hell, out-of-shape hell, lonely hell, overworked hell, no-budget hell, debt hell, bad-hygiene hell, low-CTR [click-through rate] hell, human-relations hell, disorganized hell…you get the idea.”1 In other words, don't talk about your features, benefits, and shining moons. Tell me—better yet, show me—why they matter to me. And how do you do that? Details are what make your words come alive. You'd think the generic and nonspecific might apply broadly—and therefore almost anyone reading the description of a product or service would come to regard it as being relevant to them. But the truth is that specific details make content vibrant, and they add a necessary human element that makes your content more relatable. Details paint a fuller, clearer, picture and give readers necessary footholds for getting more involved or vested in the writing. (That brings to mind a gem from my journalism school days: Be specific enough to be believable, but universal enough to be credible.) (Everybody Writes (Handley, Ann))

“TO SO THAT ” (Find Your Why (Simon Sinek;David Mead;Peter Docker))

Amazingly, if your motivation is to share your passion with your audience, it’s likely that you’ll feel less nervous about speaking in public or delivering that all-important presentation in front of your boss. I asked Ricard how he remains calm and relaxed in front of large audiences. Ricard believes that anyone can talk him- or herself into feeling joy, bliss, and happiness when they choose to do so. It all comes down to your motivation. If your only goal is to make a sale or to elevate your stature, you might fail to connect with your audience (and you’ll place a lot of pressure on yourself). If, however, your goal is more altruistic—giving your audience information to help them live better lives—you’ll make a deeper connection and feel more comfortable in your role. “I am very happy to share ideas, but as an individual I have nothing to lose or to gain,” said Ricard. “I don’t care about my image, I have no business deal to cut, and I am not trying to impress anyone. I am just full of joy to be able to say a few words about the fact that we vastly underestimate the power of transforming the mind.” (Talk Like Ted (Carmine Gallo))

aucune compétence pour la comprendre, mais de la maîtrise pour l’écrire. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Storytelling is not theater. It is not poetry. It should be a slightly more crafted version of the story you would tell your buddies over beers. When telling a story to an audience, we play a game with them: we pretend that we are speaking completely off the cuff. Extemporaneous storytelling, unprepared and unrehearsed. This is not usually true. While most storytellers don’t memorize their stories (and I strongly advise against it), they are prepared to tell them. They have memorized specific beats in a story. They know their beginning and ending lines. They have memorized certain laugh lines. They have a plan in place before they begin speaking. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Il y a dans la nature humaine une tendance naturelle à en vouloir aux porteurs de mauvaises nouvelles, même s’ils ne sont en rien responsables de l’événement. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Au bout de quelques semaines, la coupe fut pleine. « Stop ! s’écria Jobs, lors d’une grande réunion de synthèse. On marche sur la tête ! » Il prit un feutre, marcha vers le tableau blanc et dessina un carré à quatre cases. « Voilà ce dont nous avons besoin… » Il écrivit au-dessus de la première colonne « consommateur » et au-dessus de la seconde « pro », et en regard des deux rangées ; « bureau » et « portable ». Ils avaient à présent quatre produits à fabriquer, un dans chaque case. Il y eut un grand silence dans la salle. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Pour moi, si on veut vraiment voir la lumière, il faut d’abord se frotter aux ténèbres. Si on se protège de l’obscurité, je crois qu’on n’apprécie pas et qu’on ne comprend pas complètement la beauté de la vie. » Le 4 juillet 2016, j’ai envoyé un SMS à Jocko pour le remercier de ses services. En plus des formules de politesse habituelles, je lui ai demandé comment lui et sa famille se portaient. Sa réponse : « Tout va bien ici. Sauf que je suis en train de lire un livre sur le massacre de My Lai. Quel cauchemar ! Je suis reconnaissant de ce qu’on a… » Toutes les personnes interviewées dans ce livre ont leur méthode pour réussir, mais, souvent, celles qui connaissent le succès depuis des décennies cultivent aussi la gratitude. Quand Jocko repense à ses amis qui se sont sacrifiés au cours d’un conflit, il est réellement reconnaissant de chaque lever de soleil, sourire, rire et inspiration dont il profite. Il s’expose aussi volontairement et régulièrement aux récits de ceux qui ont connu l’horreur, la malchance et les ténèbres. Si vous êtes prêt à lire un livre « sombre » pour vous aider à relativiser, Si c’est un homme et La Trêve (souvent rassemblés en un volume) de Primo Levi sont deux de mes livres préférés. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The other way of discovering the meaning of a moment is to ask yourself why you do the things you do. As I mentioned in a previous chapter, my father and I write letters to each other. This is our primary form of communication. Since he disappeared for most of my childhood and for much of my adult life, it has been difficult for us to maintain an ongoing relationship. We are miserable on the phone. My father has never been on the internet. He won’t leave his hometown. Eventually we settled on letters. It turns out that he’s an excellent writer. He’s an even better storyteller. I just wish he would write faster, but these letters have allowed me to get to know my father better than ever before. Just a couple of weeks ago, my wife asked what my father’s most recent letter contained. My answer: “I’ll let you read it.” I said this because I had not read it myself. What I’ve never told my wife (or anyone else) is that I don’t open any of my father’s letters until I receive another one from him. Sometimes this means I hang on to an unopened letter for months. I always keep one unopened letter from my father on hand at all times. It was true that for the first letter, I was afraid of what he may or may not have written, and that’s why I brought it to the movie theater to read. But even today, I don’t open one of my father’s letters until another one arrives. Why? In the spirit of “Ask yourself why you do the things you do,” I did exactly that: “Why do you do this? Why do you keep an unopened letter from your father in your bag?” I thought about my father. Our relationship. Our personal history. I told myself the story of our history, starting with his disappearance from my life following the divorce of my parents up until present day. I spoke the words aloud, leaving nothing out. It took some time. When I finished, I suddenly knew. The answer came to me as clear as day. I keep an unopened letter from my father because ever since I was a boy, I have waited for him to return to my life, and every time he has made an appearance, I am afraid it will be his last. I have lived in fear that my father will leave me again and never come back. If I keep an unopened letter from my father, he can never leave me again. I’m holding on to this unexplored piece of him, and as long as I have the promise of reading his letter someday, he can never disappear again. Just like that, I have a story. It’ll be a good one too, I think. The kind of story that will connect with many people on many levels. Even better, I understand myself a little better now. I often ask myself why I do the things I do. Sometimes the answer is simple: You’re pedantic. You’re neurotic. You’re a jerk. You’re selfish. You like ice cream way too much. You think “No Right on Red” signs are bullshit. You despise the way neckties are nothing but decorative nooses. But sometimes the answer to the question reveals something much deeper — a hidden truth that often makes for a great story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Un artiste n’est jamais morbide. L’artiste peut tout exprimer. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Alors, un beau jour, ils s’apercevaient que la purification des métaux, en fin de compte, les avaient purifiés eux-mêmes. Le jeune homme se souvint alors du Marchand de Cristaux. Celui-ci avait dit que ç’avait été une bonne chose que de nettoyer ses vases de cristal, car ainsi tous deux se trouvaient également libérés des mauvaises pensées. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

« La création est un meilleur moyen d’expression et de possession. C’est à travers la création et non pas la possession que la vie se révèle. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je suis peut-être le plus fainéant des coaches de pleine conscience au monde parce que je dis à tous les participants de mes cours qu’il suffit de s’engager à une respiration consciente par jour. Une seule. Inspirez et expirez consciemment et vous aurez rempli votre engagement de la journée. Tout le reste est du bonus. Une seule respiration est importante pour deux raisons. D’abord, pour l’élan. Si vous respirez consciemment une fois par jour, vous pouvez facilement tenir votre engagement et garder l’habitude de la pratique. Plus tard, quand vous êtes prêt pour en faire plus, vous pouvez facilement recommencer. Vous pouvez dire que vous n’avez pas 10 minutes aujourd’hui à consacrer à la méditation, mais vous ne pouvez pas dire que vous n’avez pas le temps pour une respiration consciente. Le faire au quotidien est parfaitement faisable. La seconde raison est qu’avoir l’intention de méditer est une méditation en soi. Cette pratique vous encourage à avoir l’intention de faire quelque chose de bénéfique pour vous-même tous les jours. Avec le temps, ce bienfait personnel devient une habitude mentale précieuse. Lorsqu’on est gentil avec soi-même, la pleine conscience devient plus facile. Souvenez-vous, mes amis, ne sous-estimez jamais le pouvoir d’une respiration. La bonne santé mentale et le bonheur à la demande commencent ici, par une simple respiration. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il y a deux leviers pour remuer les hommes : la crainte et l’intérêt. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Such fatal mixtures are common in writers who haven’t learned control. Travel writing is a conspicuous example. “My wife, Ann, and I had always wanted to visit Hong Kong,” the writer begins, his blood astir with reminiscence, “and one day last spring we found ourselves looking at an airline poster and I said, ‘Let’s go!’ The kids were grown up,” he continues, and he proceeds to describe in genial detail how he and his wife stopped off in Hawaii and had such a comical time changing their money at the Hong Kong airport and finding their hotel. Fine. He is a real person taking us along on a real trip, and we can identify with him and Ann. Suddenly he turns into a travel brochure. “Hong Kong affords many fascinating experiences to the curious sightseer,” he writes. “One can ride the picturesque ferry from Kowloon and gawk at the myriad sampans as they scuttle across the teeming harbor, or take a day’s trip to browse in the alleys of fabled Macao with its colorful history as a den of smuggling and intrigue. You will want to take the quaint funicular that climbs …” Then we get back to him and Ann and their efforts to eat at Chinese restaurants, and again all is well. Everyone is interested in food, and we are being told about a personal adventure. Then suddenly the writer is a guidebook: “To enter Hong Kong it is necessary to have a valid passport, but no visa is required. You should definitely be immunized against hepatitis and you would also be well advised to consult your physician with regard to a possible inoculation for typhoid. The climate in Hong Kong is seasonable except in July and August when …” Our writer is gone, and so is Ann, and so—very soon—are we. It’s not that the scuttling sampans and the hepatitis shots shouldn’t be included. What annoys us is that the writer never decided what kind of article he wanted to write or how he wanted to approach us. He comes at us in many guises, depending on what kind of material he is trying to purvey. Instead of controlling his material, his material is controlling him. That wouldn’t happen if he took time to establish certain unities. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Oddly specific words are also funny. It’s funnier for me to say, “I’m pouring water over Raisin Bran because I am too stupid and lazy to buy milk” than it is to say, “I’m pouring water over a bowl of cereal.” Why? Specificity is funny. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The film you see is exactly the script. That’s the structure which always existed. We didn’t do anything in the editing room, like jumping around. I think one of the reasons the film works on a tension level is because of the use of real time. The real time of the movie is an hour, the time they’re in the warehouse. It takes longer to see because it goes back and forth in the story. But they’re stuck in the warehouse, and every minute for them is a minute for you. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

SLAVE TO THE LOGLINE When you have found the perfect hero for your story and nailed down just what his primal goal is, it's time to go back to your log-line and add in what you've learned to make it perfect. And if it sounds like I am insisting that you become a "slave to the logline" — well, you're right. The logline is your story's code, its DNA, the one constant that has to be true. If it's good, if it has all the earmarks of a winning idea, then it should give you everything you need to guide you in writing the screenplay. It is, in short, the touchstone, both for you the writer and the audience you're selling your movie to. If you are true to your logline, you will deliver the best possible story. And if you find yourself straying from it in the middle of the writing process, you better have a good reason. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Notre défiance justifie la tromperie d'autrui. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Après dix longues années de réflexion ininterrompue sur le problème de la relativité générale, Albert Einstein décida un beau soir de laisser tomber. Il en avait assez. C’était trop pour lui. Il se coucha de bonne heure et, à son réveil, la solution l’attendait. Le compositeur Richard Wagner avait tant travaillé sur son opéra L’or du Rhin qu’il se retrouva complètement bloqué. Désespéré, il partit faire une longue promenade dans les bois, s’allongea et s’endormit. Dans une sorte de rêverie, il se sentit sombrer dans un courant rapide. Le bruit de la cascade formait des accords musicaux. Il se réveilla en sursaut, avec la sensation terrifiante de se noyer. Il rentra chez lui par le plus court chemin et nota les accords entendus dans son rêve, qui imitaient à la perfection le bruit d’une eau vive. Ces accords devinrent l’ouverture de son opéra et le leitmotiv qui y revient sans cesse, un des morceaux les plus stupéfiants jamais composés. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Comment Homo sapiens a-t-il réussi à franchir ce seuil critique pour finalement fonder des cités de plusieurs dizaines de milliers d’habitants et des empires de centaines de millions de sujets ? Le secret réside probablement dans l’apparition de la fiction. De grands nombres d’inconnus peuvent coopérer avec succès en croyant à des mythes communs. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

Dès l’instant où vous écrivez pour un public, vous avez perdu la partie, car vous avez créé quelque chose de gratifiant et durable, mais à long terme vous devez surtout garder votre motivation… Si vous tentez de deviner ce qui intéressera [un public] et vous pliez à ces attentes, vous allez vite rechigner et vous aigrir – ce qui sera visible dans votre travail. Ça se voit toujours si ça vous déplaît. Il n’y a rien de plus désagréable que de lire un écrit plein d’aigreur. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

What gives them their power is the narrowness of their focus. Unlike autobiography, which spans an entire life, memoir assumes the life and ignores most of it. The memoir writer takes us back to some corner of his or her past that was unusually intense—childhood, for instance—or that was framed by war or some other social upheaval. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

« Sur le plan karmique, ça a été un exercice intéressant, dit-il. Après avoir été assassiné par les meneurs de la prise de pouvoir, comme César au Sénat, j’aurais pu dire : “Vous êtes des cons, les mecs.” Mais je ne l’ai pas fait. Si je l’avais fait, le Founders Fund ne serait pas intervenu en 2008 et SpaceX aurait coulé. Je ne crois pas en l’astrologie, ce genre de connerie. Mais le karma, c’est peut-être un truc réel. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

“Almost anybody can accomplish almost anything if they work at it long enough, hard enough, and smart enough.” (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

Le sentiment d’être en compétition pour des ressources rares est une importante source de motivation. L’ardeur d’un amoureux tiède resurgit dès qu’apparaît un rival. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Everyone’s motivated at something. It just depends on the thing. Even the people that we say are unmotivated are suddenly really motivated when they’re playing video games. I think motivation is relative, so you just have to find the thing you’re into. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I realize that there are vast regions of writing where “I” isn’t allowed. Newspapers don’t want “I” in their news stories; many magazines don’t want it in their articles; businesses and institutions don’t want it in the reports they send so profusely into the American home; colleges don’t want “I” in their term papers or dissertations, and English teachers discourage any first-person pronoun except the literary “we” (“We see in Melville’s symbolic use of the white whale …”). Many of those prohibitions are valid; newspaper articles should consist of news, reported objectively. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Every artist gets asked the question, “Where do you get your ideas?” The honest artist answers, “I steal them.” How does an artist look at the world? First, you figure out what’s worth stealing, then you move on to the next thing. That’s about all there is to it. When you look at the world this way, you stop worrying about what’s “good” and what’s “bad”—there’s only stuff worth stealing, and stuff that’s not worth stealing. Everything is up for grabs. If you don’t find something worth stealing today, you might find it worth stealing tomorrow or a month or a year from now. “The only art I’ll ever study is stuff that I can steal from.” —David Bowie (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

A lead should be provocative. It should have energy, excitement, an implicit promise that something is going to happen or that some interesting information will be revealed. It should create curiosity, get the reader asking questions. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Life is short and art is long. (Keep Going (Austin Kleon))

There are all kinds of writers and all kinds of methods, and any method that helps you to say what you want to say is the right method for you. Some people write by day, others by night. Some people need silence, others turn on the radio. Some write by hand, some by computer, some by talking into a tape recorder. Some people write their first draft in one long burst and then revise; others can’t write the second paragraph until they have fiddled endlessly with the first. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Amateurs are not afraid to make mistakes or look ridiculous in public. They’re in love, so they don’t hesitate to do work that others think of as silly or just plain stupid. “The stupidest possible creative act is still a creative act,” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

A story tracks what a person wants, what he'll do to get it, and what costs he'll have to pay along the way. (The Anatomy of Story: 22 Steps to Becoming a Master Storyteller (John Truby))

“We should apply the test of convenience. Does the word fill a real need? If it does, let’s give it a franchise.” (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Certains essaient d’envoyer leurs auteurs dans des « écoles d’élocution » : la première fois qu’on me l’a proposé, je suis sorti, résolu à changer d’éditeur sur-le-champ. Je préfère murmurer plutôt que crier. Mieux vaut être légèrement inaudible, et moins clair. Quand j’opérais sur le parquet de la Bourse (parmi tous ces fous réunis dans une arène bondée où l’on vend et achète sans relâche des titres à la criée), j’ai appris que le bruit que faisait quelqu’un est inversement proportionnel à son ordre de préséance : comme les chefs de la mafia, les traders les plus puissants étaient ceux que l’on entendait le moins. On devrait avoir assez de sang-froid pour obliger les gens à s’efforcer d’écouter, ce qui les conduit automatiquement à faire un gros effort intellectuel. Ce paradoxe de l’attention a été un peu étudié, et l’on a prouvé empiriquement l’effet de la disfluence. L’effort intellectuel nous pousse à passer la vitesse supérieure et à mettre en œuvre des mécanismes cérébraux plus vigoureux et plus analytiques5. Le gourou en management Peter Drucker et le psychanalyste Jacques Lacan, deux hommes qui, en leur temps, ont hypnotisé le plus leur public dans leurs domaines respectifs, étaient les antithèses du brillant conférencier qui en met plein la vue ou du présentateur de télévision qui a appris à bien prononcer les consonnes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Rechercher la stabilité en voulant créer de la stabilité (et en oubliant l’étape suivante), tel a été le grand jeu de dupes des politiques économiques et étrangères. La liste est tristement longue. Prenez des gouvernements corrompus comme le gouvernement égyptien avant les émeutes de 2011, gouvernement que les États-Unis ont soutenu pendant quarante ans pour « éviter le désordre », avec comme principal effet secondaire la constitution d’un clan de pillards privilégiés qui s’appuyaient sur les superpuissances, exactement comme ces banquiers qui, bénéficiant d’un statut « trop élevé pour manquer à leurs engagements », escroquent les contribuables et s’octroient de grosses primes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Alors, soignez votre posture. Cessez de vous avachir et de voûter le dos. Exprimez le fond de votre pensée et vos désirs, comme si vous aviez le droit de les assouvir. Comme les autres. Redressez-vous et regardez devant vous. Osez vous montrer dangereux. Incitez la sérotonine à couler à flots dans les canaux neuronaux assoiffés de son influence apaisante. Les gens, y compris vous-même, vont partir du principe que vous êtes compétent et capable, ou au moins ne concluront pas l’inverse en vous voyant. Enhardi par les réactions positives que vous recevrez désormais, vous finirez par être de moins en moins angoissé. Vous trouverez alors plus facile de prêter attention aux subtils indices sociaux qu’on échange en communiquant. Vos conversations se dérouleront mieux, avec moins de silences gênés. Cela vous donnera envie de rencontrer des gens, d’interagir avec eux, de les impressionner. Cela accroît la probabilité que de bonnes choses vous arrivent et vous donne aussi l’impression que celles-ci sont bien meilleures que prévu. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

« L’avenir appartient à ceux qui croient à la beauté de leurs rêves. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

When we meet, I come armed with questions. Many are specific to the individuals I’m meeting with. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

If you read good books, when you write, good books will come out of you. Maybe it’s not quite that easy, but if you want to learn something, go to the source. Basho, the great seventeenth-century Haiku master, said, “If you want to know about a tree, go to the tree.” If you want to know poetry, read it, listen to it. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

« Si plus d’information était la solution, alors nous serions tous des millionnaires aux abdos parfaits. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The Principle of But and Therefore (Storyworthy (Matthew Dicks))

Je suis convaincu de la raison pour laquelle les films hollywoodiens sont souvent nuls, c’est parce que tout le monde se disperse sur mille projets en même temps et personne ne s’y consacre entièrement. Travailler sur L’École du bien et du mal m’a appris la patience. Quand j’écris un livre, c’est tout ce que je fais et je refuse tous les autres projets, même s’ils sont lucratifs. Évidemment, des opportunités me passent sous le nez, mais quand mes livres sont commercialisés, je sais que je n’aurais pas pu faire mieux, ce qui leur donne une chance de survivre dans le temps. Inévitablement, puisque je me consacre à produire de la qualité, de meilleures opportunités me sont proposées pour remplacer les occasions que j’aurais perdues. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The modern struggle: Lone individuals summoning inhuman willpower, fasting, meditating, and exercising… Up against armies of scientists and statisticians weaponizing abundant food, screens, and medicine into junk food, clickbait news, infinite porn, endless games, and addictive drugs. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It is also important to find a quiet place to write. Few people can write their best when the phone is ringing and the kids are clamoring for whatever it is that makes kids clamor. A den in a noisy house would probably produce less writing than the backseat of a car in a quiet garage. So find someplace quiet. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

The moment you tell somebody something dishonest, you’ve lied to yourself. Then you’ll start believing your own lie, which will disconnect you from reality and take you down the wrong road. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Humor doesn’t actually add to or raise the stakes of a story. It doesn’t give your audience a reason to listen for the next sentence. It doesn’t increase the level of suspense or peril or mystery. But it’s a way of keeping your audience’s attention through a section of your story that you think might be less than compelling. (Storyworthy (Matthew Dicks))

You will get rich by giving society what it wants but does not yet know how to get. At scale. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Thinking that you have “arrived” when you accomplish a goal has the same effect as believing you know it all. It takes away your desire to learn. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Il n'appartient qu'aux grands hommes d'avoir de grands défauts. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Je suis persuadé que si on a une vision claire de son objectif, y parvenir devient plus facile. On sait pourquoi on s’entraîne 5 heures par jour, on sait pourquoi on repousse les limites de la douleur, pourquoi on doit manger davantage, lutter davantage, être plus discipliné… Je sentais que je pouvais gagner cette compétition et j’étais là pour ça. Je n’étais pas là pour rivaliser, mais pour gagner. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

je compris que pour être formidable il suffisait de biaiser les rapports aux autres ; tout n’était finalement qu’une question de faux-semblants. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

“Art is never finished, only abandoned,” as Leonardo da Vinci said. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Writing in the pyramid style means getting to the point at the top, putting the “who, what, when, where, and why” in the first paragraph, and developing the supporting information under it. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Here’s a simple technique for digging out a product’s benefits: divide a sheet of paper into two columns. Label the left-hand column “Features” and the right-hand column “Benefits.” In the left-hand column write down all the features of the product. Some of these you’ll find in the background material you’ve collected on the product (chapter 5 tells you what background material to collect). The rest you can learn by examining and using the product or by talking with people involved with the product: customers, salespeople, distributors, engineers. Then, go down the list of features and ask yourself, “What benefit does this feature provide to the customer? How does this feature make the product more attractive, useful, enjoyable, or affordable?” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Nous sommes en train d’entrer dans une phase de modernité caractérisée par le lobbyiste, la société à responsabilité très limitée, le MBA, les problèmes de dupes, la laïcisation (ou plutôt la réinvention de nouvelles valeurs sacrées comme les drapeaux à la place des autels), le percepteur, la crainte du patron, les week-ends passés dans des lieux captivants et la semaine de travail dans un lieu soi-disant moins captivant, la séparation du « travail » et des « loisirs » (même si quelqu’un qui proviendrait d’une période plus sage n’y verrait aucune différence), le régime de retraite, les intellectuels raisonneurs qui se trouveraient en désaccord avec cette définition de la modernité, la pensée sans imagination, l’inférence inductive, la philosophie des sciences, l’invention des sciences sociales, les surfaces lisses et les architectes égocentriques. On a transféré la violence des individus aux États. Et de même pour l’indiscipline financière. Au cœur de tout cela se situe le déni de l’antifragilité. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Il suffit de toujours aller de l’avant, sans rivaliser avec qui que ce soit. Et bien entendu, il ne sert à rien de se comparer aux autres. (Avoir le courage de ne pas être aimé (Ichiro Kishimi, Fumitake Koga))

A logbook isn’t necessarily a diary or a journal, it’s just a little book in which you list the things you do every day. What project you worked on, where you went to lunch, what movie you saw. It’s much easier than keeping a detailed diary, and you’d be amazed at how helpful having a daily record like this can be, especially over several years. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Ce qui a convenu à d’autres dans le passé ne leur suffit pas : ils savent qu’en se tassant dans un moule conventionnel, ils étoufferont leur esprit, et que la réalité qu’ils recherchent leur échappera. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

« Il ne s’agit pas tant d’exceller dans le jeu mais de décider à quel jeu vous voulez jouer » — Kwame Appiah. Cette citation sépare l’effort de la stratégie et me rappelle avoir une vue d’ensemble sur ce que je fais, comme dans un jeu vidéo où on peut faire un zoom arrière et voir qu’on tourne en rond dans un coin du labyrinthe. Ça nous détache de la relation qu’on a au jeu. Ça aide à faire la différence entre avoir de l’ambition et être ambitieux. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The more desire I have for something to work out a certain way, the less likely I am to see the truth. Especially in business, if something isn’t going well, I try to acknowledge it publicly and I try to acknowledge it publicly in front of my co-founders and friends and co-workers. Then, I’m not hiding it from anybody else. If I’m not hiding it from anybody, I’m not going to delude myself from what’s actually going on. [4] What you feel tells you nothing about the facts—it merely tells you something about your estimate of the facts. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Caught in a funk? Use meditation, music, and exercise to reset your mood. Then choose a new path to commit emotional energy for rest of day. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

We must use our words strategically to create and enhance surprise for our audience. Think about the moments of emotional response in “This Is Going to Suck.” All of them are generated through surprise. Audiences react with shock and sympathy when my car collides head-on with the Mercedes, mostly because, as terrible as they suspect a head-on collision can be, they don’t expect to discover that my entire bottom row of teeth would be knocked to the back of my mouth or that my head would crash through the windshield. They don’t think my legs would be as ravaged as they are. It’s a surprise. As bad as they may have predicted the accident to be, it’s rare for someone to expect this level of violence and gore. I enhance this surprise through contrast. I paint a very different picture of the world right before the collision. I talk about my hopes for a perfect Christmas. I describe the picture postcard–like appearance of the homes that I pass. I turn the snow, which will prove to be the cause of my downfall, into something beautiful, blanketing the lawns in white. All of this is done specifically to enhance the surprise of the collision. I’m creating contrast between the moment just before the collision and the moment immediately after. I’m establishing expectations so I can quickly upend them. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Je n’étais pas une ratée. J’avais simplement connu une défaite à un événement. C’était du passé. Qu’est-ce que je peux faire maintenant pour m’améliorer ? Ça m’a permis de me concentrer sur le fait de donner le meilleur de moi-même dans toutes les situations sans subir la pression de me comparer aux autres. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Et pourtant, les brebis avaient enseigné une chose autrement importante : qu’il y avait dans le monde un langage qui était compris de tous, et que lui-même avait employé pendant tout ce temps pour faire progresser la boutique. C’était le langage de l’enthousiasme, des choses que l’on fait avec amour, avec passion, en vue d’un résultat que l’on souhaite obtenir ou en quoi l’on croit. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

En troisième lieu, pour garder toute sa vitalité à ce processus, il ne faut jamais céder à l’autosatisfaction, comme si votre vision initiale représentait le point final. Cultivez une profonde insatisfaction vis-à-vis de votre travail, améliorez continuellement vos idées et restez dans l’incertitude : ne soyez jamais tout à fait sûr de ce que sera l’étape suivante. Cette précarité alimente la créativité et lui garde son tranchant. Chaque résistance, chaque obstacle qui surgit doivent être reçus comme une chance nouvelle d’améliorer votre travail. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

The phrase I probably use the most to myself in my head is just one word: “accept.” [5] What does acceptance look like to you? It’s to be okay whatever the outcome is. It’s to be balanced and centered. It’s to step back and to see the grander scheme of things. We don’t always get what we want, but sometimes what is happening is for the best. The sooner you can accept it as a reality, the sooner you can adapt to it. Achieving acceptance is very difficult. I have a couple of hacks I try, but I wouldn’t say they are totally successful. One hack is stepping back and looking at previous bits of suffering I’ve had in my life. I write them down. “Last time you broke up with somebody, last time you had a business failure, last time you had a health issue, what happened?” I can trace the growth and improvement that came from it years later. I have another hack I use for minor annoyances. When they happen, a part of me will instantly react negatively. But I’ve learned to mentally ask myself, “What is the positive of this situation?” “Okay, I’ll be late for a meeting. But what is the benefit to me? I get to relax and watch the birds for a moment. I’ll also spend less time in that boring meeting.” There’s almost always something positive. Even if you can’t come up with something positive, you can say, “Well, the Universe is going to teach me something now. Now I get to listen and learn.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Une idée qui n’est pas dangereuse ne mérite pas d’être appelée idée. (Aphorismes (Oscar Wilde))

“When the mafia ran this town, it was fun. There were only two numbers that mattered: how much was coming in, and how much was going out. As long as there was more in than out, everyone was happy. But then the whole town was bought up by these damn corporations full of MBA weasels micromanaging, trying to maximize the profit from every square foot of floor space. Now the place that used to put ketchup on my hot dog tells me it’ll be an extra twenty-five cents for ketchup! It sucked all the fun out of this town! Yeah, I miss the mob.” (Sure, we could bring up other issues with the mob, but let’s just leave it as a metaphor and a lesson.) (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

A good title will make people curious. Instead of “The Marketing of Italian Cuisine,” try “How to Sell a Meatball to Your Mother.” A good title is a guide. Revealing something about your content separates the appropriate readers for your story from those who would have no interest in it. “A Football Rivalry” is too broad. Use “The Army-Navy Game: A Gridiron Fight for the Honor of the Corps.” A good title is short. Don’t write, “Investigative Techniques and Conclusions Concerning the Proposal to Extend Client Services.” Write, “Results of the Client Survey.” A good title hints at the limits of information in the story; that is, it suggests the slant. Don’t write, “How Sports Enriched My Religious Life.” Write, “A Christian Looks at Baseball.” A good title should reveal information, not hide it. Don’t write, “Tips on an Important Purchase.” Write, “Six Ways to Save Money Buying a House.” (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

In social media (and in life, I suppose), true engagement—person to person—trumps technology. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Thinking clearly is a conscious act that writers must force on themselves, as if they were working on any other project that requires logic: making a shopping list or doing an algebra problem. Good writing doesn’t come naturally, though most people seem to think it does. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Katzenberg voulait ajouter de la dureté aux deux personnages. C’était peut-être un film d’animation intitulé Toy Story, disait-il, mais il n’était pas destiné exclusivement aux enfants. « Au début, il n’y avait pas de tension, pas de vraie histoire, pas de conflit, raconte Katzenberg. Pas même de véritable fil conducteur. » Il conseilla à Lasseter de revoir des films célèbres de duos, tel que La Chaîne ou 48 Heures, où deux héros que tout oppose sont propulsés dans une situation dramatique et sont contraints de s’entraider. En outre, il voulait « du mordant » comme il disait ; Woody devait être plus jaloux, plus méchant et belliqueux envers Buzz, le nouveau du coffre à jouets – l’étranger. « Ici, il n’y a pas de place pour nous deux ! » lâchait Woody dans une scène où il balançait Buzz par la fenêtre. Après avoir exécuté les multiples modifications imposées par Katzenberg, Woody n’avait plus aucun charme. Dans une séquence, il veut expulser tous les jouets qui se trouvent sur le lit et ordonne à Zigzag de l’aider à faire le ménage. Quand le chien émet des doutes, Woody se met en colère : « Tu n’es pas là pour penser, saucisse à ressort ! » Zigzag alors pose la question qui bientôt va tourmenter toute l’équipe Pixar : « Pourquoi ce cow-boy est-il si méchant ? » Tom Hanks, qui avait été engagé pour faire la voix de Woody, ne comprenait pas non plus : « Ce mec est un vrai connard ! » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

So go on, get angry. But keep your mouth shut and go do your work. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

La technologie n’est pas mauvaise en soi. Si vous savez ce que vous voulez dans la vie, elle peut vous aider à l’obtenir. Si vous ne le savez pas, ce sera un jeu d’enfant pour elle de façonner vos objectifs à votre place et de prendre le contrôle de votre existence. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Je me suis rendu compte que si j’acceptais un rendez-vous à une date plus éloignée, je regrettais le moment où elle approchait. Puisqu’il n’y a pas de conséquence sur-le-champ, c’est simple de dire oui à quelque chose dans un futur lointain. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Par la suite, les élèves devaient observer non seulement leur respiration, mais aussi les sensations dans leur corps : la chaleur, la pression, la douleur, etc. La méthode Vipassana se base sur l’idée que le flux de l’esprit est étroitement relié aux sensations corporelles. Entre moi et le monde, il y a toujours des sensations corporelles. Je ne réagis jamais aux événements du monde extérieur ; je réagis aux sensations que j’éprouve dans mon corps. Quand la sensation est déplaisante, je réagis par l’aversion. Quand la sensation est plaisante, je réagis par l’envie d’en avoir davantage. Même quand on pense réagir à ce qu’une autre personne a fait ou à un souvenir d’enfance lointain, ou à la crise financière mondiale, la vérité est qu’on réagit toujours à une tension dans l’épaule ou un spasme au creux du ventre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Alex Haley lui avait dit un jour que le meilleur moyen de commencer un discours était de dire : « Laissez-moi vous raconter une histoire… » Personne n’aime les conférences, en revanche, les gens adorent les histoires. C’est l’approche qu’adopta le P-DG d’Apple : « Aujourd’hui, je vais vous raconter les trois histoires de ma vie. C’est tout. Rien d’autre. Juste trois histoires. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Pour moi, ce qui arrive aux personnages au fur et à mesure que progresse une histoire dépend seulement de ce que je découvre sur eux tandis que j’avance : autrement dit, de la manière dont ils se développent. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Money is good as a form of leverage. It means every time you make a decision, you multiply it with money. [1] Capital is a trickier form of leverage to use. It’s more modern. It’s the one that people have used to get fabulously wealthy in the last century. It’s probably been the dominant form of leverage in the last century. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

6h45 : Élévation brusque de la pression sanguine - 7h30 : La sécrétion de mélatonine cesse - 8h30 : Les mouvement intestinaux commencent - 8h30 : Sécrétion maximale de la testostérone - 14h30 : Coordination à son meilleur - 14h30 : Temps de réaction à son meilleur - 17h : Force musculaire et efficacité cardiovasculaire maximales - 18h30 : Pression sanguine maximale - 19h : Température corporelle maximale - 21h : La production de mélatonine commence - 22h30 : Les mouvements intestinaux s'arrêtent - 2h : Sommeil le plus profond - 4h30 : Température corporelle minimale (23 secrets pour faire du confinement la meilleure opportunité de toute votre vie (French Edition) (Hélios, Louis))

Every time you prepare to speak, ask yourself, Is this something I know? Is this something I feel? Is this something I do? Look for a yes to all three questions, and work to keep those things in alignment. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

éberlués, les documents que Tarnogol avaient déposés sur la table : (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

Who can visit the Tower of London without musing on the wives of Henry VIII, or visit Egypt and not be moved by the size and antiquity of the pyramids? But that is ground already covered by multitudes of people. As a writer you must keep a tight rein on your subjective self—the traveler touched by new sights and sounds and smells—and keep an objective eye on the reader. The article that records everything you did on your trip will fascinate you because it was your trip. Will it fascinate the reader? It won’t. The mere agglomeration of detail is no free pass to the reader’s interest. The detail must be significant. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Au cours de leur entrevue, il trouve Parag Agrawal d’un abord agréable. « C’est vraiment un type sympa », dit-il. Or, c’est là le problème. Si vous demandez à Musk quels sont les traits de caractère indispensables chez un PDG, il ne mentionnera pas « être vraiment un type sympa ». Selon l’un de ses préceptes, les dirigeants d’entreprise ne doivent pas chercher à se faire aimer. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Il y a cinq ou six ans, j’ai décidé de diviser mon temps en trois – un tiers pour mon activité, un tiers pour ma famille et un tiers pour moi. Cette distinction et la « priorisation » m’aident à trouver un équilibre et de la satisfaction dans les trois temps. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Si vous ne l’avez pas déjà fait, placez votre réveil le plus loin possible de votre lit. Cela vous forcera à vous lever et à mettre ainsi votre corps en mouvement. Le mouvement crée l’énergie. Vous lever vous aide naturellement à vous réveiller. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? Le mieux pour moi est d’aller me promener dans la nature. Me retrouver près de l’eau me calme et le rythme des vagues m’apaise. Me promener dans les bois produit le même effet. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je dis toujours que c’est moi d’abord… À la caisse d’un supermarché, c’est moi qui dirai bonjour en premier. Si je vois quelqu’un et que nos regards se croisent, c’est moi qui sourirai en premier. [J’aimerais que] les gens essaient dans leur vie quotidienne d’être le premier parce que – pas tout le temps mais souvent – c’est en votre faveur. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« La productivité, c’est bon pour les robots. Les êtres humains sont vraiment bons pour poser des questions, être créatifs et faire des expériences. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Napoleon Hill said, “It’s not what you are going to do, but it’s what you are doing now that counts.” Many unsuccessful people have what I call “someday sickness” because they could do some things to bring value to their lives right now. But they put them off and say they’ll do them someday . Their motto is “One of these days.” But as the old English proverb says, “One of these days means none of these days.” The best way to ensure success is to start growing today. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Je lui rapportai les propos de Gates après sa dernière visite, à savoir qu’Apple avait démontré que l’approche intégrée pouvait marcher, mais seulement « si Steve était aux commandes ». Jobs pensait qu’il était idiot : « N’importe qui pourrait faire de meilleurs produits de cette façon, pas seulement moi. » Dans ce cas, pouvait-il nommer une autre entreprise capable de fabriquer des produits aussi géniaux en assurant une intégration de bout en bout ? Il réfléchit un moment, à la recherche d’un exemple. « Les compagnies automobiles, dit-il enfin, avant d’ajouter : Enfin, autrefois du moins. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Une fois que vous avez atteint un niveau correct de réussites professionnelles, rater une opportunité ne vous tuera pas. C’est se perdre dans des engagements « plutôt sympa » qui vous fera couler. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

This is why heist movies like the Ocean’s Eleven franchise explain almost every part of the robbers’ plan before they ever make a move. If you understand their plan to rob the casino, you can experience the same level of frustration, worry, fear, and suspense that the characters feel when their plans go awry. (Storyworthy (Matthew Dicks))

(En écoutant le troisième enregistrement, il m’a fait remarquer que la partie instrumentale était bien plus complexe.) Chez Apple, on élabore les produits de la même manière. Il suffit de voir le nombre de modèles de notebook et d’iPod qu’on a conçus. On commence avec une version, puis on la perfectionne inlassablement, grâce à des maquettes détaillées du design, d’un bouton, d’une fonction. C’est beaucoup de travail, mais au bout du compte, cela en vaut la peine, car les gens finissent par dire : « Waouh ! Comment ils ont fait ce truc ? Où sont les vis ? » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Comme Proust, conservez votre sens du destin, et sentez-vous en permanence connecté à celui-ci. Vous êtes unique et cette unicité a un sens. Vous devez considérer tout échec et toute difficulté comme une épreuve du chemin, comme une graine à planter en vue d’une culture ultérieure, si pour le moment vous ne savez pas comment la faire croître. Pas un instant n’est gâché si vous prêtez attention aux leçons à tirer de chaque expérience. En vous appliquant constamment au sujet qui convient à vos inclinations et en l’attaquant sous de nombreux angles différents, vous enrichissez le sol dans lequel ces graines ont pris racine. Vous pouvez ne pas distinguer ce processus dans le moment présent, mais il est bel et bien en cours. Il ne faut jamais perdre la connexion avec l’œuvre de sa vie, cela permet de prendre inconsciemment les bonnes décisions. Et avec le temps, la maîtrise viendra. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Pendant que vous méditez, regardez le ciel. « Souvent, je médite l’après-midi et, si possible, dehors. Si vous connaissez un peu le Dzogchen, vous savez que ces yogis utilisent souvent le ciel comme support à leur pratique. Vous méditez les yeux ouverts, levés vers un ciel bleu ou l’horizon. J’aime cette méthode. Je ne peux pas toujours l’appliquer, mais je trouve qu’elle vide la tête d’une façon très utile. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il y a plusieurs années, j’ai lu une tribune dans le New York Times qui décrivait une étude menée auprès de 10 000 cadets de West Point pendant quatorze ans. On demandait aux cadets de première année de décrire leurs objectifs de carrière. Ceux qui avaient cité des objectifs intrinsèques pour devenir de bons officiers – être un excellent meneur d’hommes et communicant, gagner le respect des soldats sous leur commandement – étaient plus nombreux à recevoir des commandements en tant qu’officiers, à prolonger leur service au-delà des cinq ans requis, à obtenir des promotions pour gravir rapidement les échelons et à déclarer un fort taux de satisfaction par rapport à leur carrière dans l’armée. Ceux qui avaient cité des objectifs extrinsèques – obtenir des promotions et développer leur statut – avaient moins tendance à obtenir des commandements et des promotions rapides. Leur taux de satisfaction était plus bas et ils étaient plus nombreux à mettre fin à leur carrière militaire au bout des cinq ans incompressibles. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Here are seven less obvious techniques to help hone your interviewing skills. Be an advocate for your audience. What are you trying to get out of the interview for the benefit of your audience—the people who will consume this piece of content you're creating as a result of an interview? If it's something specific, make sure you open with a question that answers the biggest question you want answered on behalf of your listener or reader. Your number one goal is to be useful to your readers or listeners—so make sure you are an advocate for them, and get what they need. Don't worry about being an ignoramus. I said as much earlier: ask for clarification about what you don't know. If you're dealing with a highly technical or intricate issue, it helps to ask, how would you explain it to your mom or dad? That's not to say mom and dad are stupid, but they are a handy stand-in for an audience that would benefit from a plainer explanation. Another good question to ask is something like this: could you give me an example of how this might play out with a customer? Go for one-on-one conversation. Phone, video, or in-person interviews feel more natural and loose when it's just you and the expert—with no PR reps or assistants or note-takers listening in. Having a silent participant is just weird, even if that person has a job to do there. His or her presence hinders the back-and-forth flow of conversation and often makes the expert feel self-conscious, resulting in an unnecessarily constrained and forced exchange. The same goes for group interviews. The conversation can easily degenerate into one-upmanship, for example, or it can turn more formal and restrained than a one-to-one chat would be. Moreover, including colleagues or partners in the interview can also be confusing for the interviewer (who said what again?). Get the spiel out of the way first. Experts who have had corporate PR training sometimes rely too much on Frankenspeak or canned, prepared responses. In those situations, I find it's best to just let them get it out of their systems—and then ask follow-up questions to elicit less practiced, less wooden responses. Converse, don't interview. The best podcast hosts converse with their guests instead of interviewing them. They start out with a planned question or two and then let the response dictate the conversation. “Be prepared, but don't read off a script,” suggests Kerry O'Shea Gorgone, who hosts the weekly MarketingProfs podcast, Marketing Smarts. “Conversations aren't scripted, and you want an interview to feel like a conversation.” If you're trying to get specific information out of an interviewee—for example, for a bylined article or a blog post—you'll want to guide the conversation a bit, of course. Don't just let it wander off into a tangential rabbit hole. To keep things on track but still free-flowing, practice what my friend (and former MarketingProfs podcast host) Matthew T. Grant calls laser listening: listening for threads of the response to naturally pick up in a subsequent question. Don't just jump to the next question on your list just because, well, it's on the list. Superlatives can make for great interview fodder. Questions like, “What's the more interesting/best/baddest/most controversial/greatest/worst” can give you some great material to work with. Other favorite questions of mine: How did you get interested in this line of work/program/etc.…or How did you wind up here? People's journeys are always interesting—both to themselves and to others. And they can reveal some interesting bits of color about a person. Shut up already. Your job is to draw the interviewee out, so try to speak less and let the other person speak more. Try not to interrupt unless it's to ask a clarifying question. “An interview show isn't about the host, it's about the guests,” says Kerry O'Shea Gorgone. “Interjecting without having something truly worthwhile to add can disrupt the flow and cause the guest to lose her train of thought.” That said, you might have the kind of interviewee who in turn is not shutting up or doesn't seem to be making much headway toward giving you what you need. In that case, you'll have to steward his or her end of the conversation more aggressively. You are there as an advocate for the reader or listener, and so you need to stay in charge. If you want to record interviews, plenty of tools are available. (Skype is free and easy to configure; Camtasia is another option. For more content creation tools, see Part VI). But I am a fan of simple note-taking—in my case, with a Sharpie in a notebook. For some reason, recording someone's words with my own hand also captures a bit of the mood, and it allows me to quickly jot asides in the margins that I can refer to later—as follow-up questions, or as ideas I might want to include in a final written post or article. Maybe that's hopelessly old-school, but I like the visceral feeling of it. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Sur quoi travailleriez-vous s’il n’y avait personne pour vous voir ? S’il n’était pas question d’argent ? (365 Lois (Robert Greene))

“Whatever excites you, go do it. Whatever drains you, stop doing it.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

It uses you and your repeatedly, which makes it clear that the email isn't about TaskRabbit, it's about me—how TaskRabbit can help me. Subtle difference (maybe), but a critical one (definitely). (Everybody Writes (Handley, Ann))

La réconciliation avec nos ennemis n'est qu'un désir de rendre notre condition meilleure, une lassitude de la guerre, et une crainte de quelque mauvais événement. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Si vous pouvez trouver 10 idées, vous pouvez en trouver 20 James conseille de prendre l’habitude de noter 10 idées tous les matins sur un bloc-notes ou dans un petit carnet. Cet exercice vise à développer vos « muscles à idées » et à accroître votre confiance dans votre créativité à la demande. Pratiquer cet exercice régulièrement est plus important que les sujets : « Et si [vous] ne parvenez pas à trouver 10 idées ? Voici la solution miracle : si vous ne trouvez pas 10 idées, trouvez-en 20… Vous vous mettez trop la pression. Le perfectionnisme est l’ENNEMI du muscle à idées… c’est votre cerveau qui tente de vous protéger d’un danger, comme celui de trouver une idée gênante et bête qui vous ferait souffrir. La façon de résoudre ceci est de forcer [le cerveau] à générer des mauvaises idées. « Par exemple, vous avez noté 5 idées pour des livres, et elles sont toutes pas mal. Et là, vous êtes coincé… Eh bien, en avant les mauvaises idées. En voici une : Dorothée et le Magicien de Wall Street. Dorothée est prise dans un ouragan au Kansas et atterrit à l’angle de Broadway et de Wall Street, à New York. Elle doit parcourir tout Wall Street pour trouver le Magicien de Wall Street (Lloyd Blankfein, le P-DG de Goldman Sachs), afin de pouvoir rentrer au Kansas. Mais au lieu de l’aider à rentrer chez elle, il lui offre un poste de trader. Quelle mauvaise idée ! Bon, passez aux 15 idées suivantes. « [Après], je divise ma feuille en deux colonnes. Une colonne pour la liste des idées, et l’autre pour la liste des PREMIÈRES ÉTAPES. Attention, uniquement la première étape, parce que vous ignorez où cette première étape vous mènera. Un de mes exemples préférés est celui de Richard Branson, qui n’aimait pas le service sur la compagnie aérienne qu’il avait prise. Alors il a eu cette idée : “Je vais lancer ma propre compagnie aérienne.” Comment un éditeur de magazine sans le sou peut-il lancer une compagnie aérienne en partant de rien ? Sa première étape : téléphoner à Boeing pour savoir s’ils avaient un avion qu’il pourrait louer. Aucune idée n’est jamais énorme au point qu’il soit impossible de franchir la première étape. Si cette étape semble trop difficile, simplifiez-la. Encore une fois, ne vous tracassez pas si c’est une mauvaise idée. Tout cela est un entraînement. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

It almost doesn’t matter what you read. Eventually, you will read enough things (and your interests will lead you there) that it will dramatically improve your life. Just like the best workout for you is one you’re excited enough to do every day, I would say for books, blogs, tweets, or whatever—anything with ideas and information and learning—the best ones to read are the ones you’re excited about reading all the time. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

the key to being a better writer is, essentially, to be a more productive one. Or more simply, the key to being a better writer is to write. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Figure out what you’re good at, and start helping other people with it. Give it away. Pay it forward. Karma works because people are consistent. On a long enough timescale, you will attract what you project. But don’t measure—your patience will run out if you count. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les métaphores et les histoires sont (hélas) beaucoup plus puissantes que les idées ; elles sont également plus faciles à retenir et plus amusantes à lire. (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

« Parfois, il lui reprochait d’être une chanteuse “engagée”, raconte Joanna Hoffman, et non une véritable artiste ayant un point de vue général sur le monde comme Bob Dylan. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

The Industrial Revolution and factories made us extremely hierarchical because one individual couldn’t necessarily own or build a factory, but now, thanks to the internet, we’re going back to an age where more and more people can work for themselves. I would rather be a failed entrepreneur than someone who never tried. Because even a failed entrepreneur has the skill set to make it on their own. [14] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

At ETR, we made this concept a “rule” of writing — the Rule of One. The mandate was very clear. Our contributors should write about one thing at a time. One good idea, clearly and convincingly presented, was better than a dozen so-so ideas strung together. That rule made a difference. When we obeyed it, our essays were stronger. When we ignored it, they were not as powerful as they could have been. Although this was clearly a copywriting principle that was extremely powerful, I found that I sometimes ignored it. If I had six good reasons for this, or 12 techniques for that, I couldn’t stop myself from including them all. The results were always disappointing. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

J’aime bien rédiger dix pages par jour, ce qui équivaut à deux mille mots, soit cent quatre-vingt mille sur une période de trois mois ; cela correspond à une bonne longueur, donne un livre dans lequel le lecteur peut joyeusement s’aventurer, si l’histoire est bien conçue et ne perd pas sa fraîcheur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« L’immobilisme provoque souvent des faux pas. » — PROVERBE CHINOIS (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

THE OPENING IS FUNDAMENTAL “What goes into the first two minutes is worth ten times more than what goes into the 20th minute,” says Lord Hague. That’s because people decide whether to listen or tune out right at the start. “There’s not a fixed rule to how you begin, but it’s got to be something which gets their attention. The classic way, of course, is with a self-deprecating joke or story that shows that you’re not a pompous, arrogant person.” He says he has a large stock of stories he likes to pick from: “Embarrassing situations of international diplomacy, rude confrontations with voters…” (GQ How to Win at Life: The expert guide to excelling at everything you do (Burton, Charlie))

Still, at any age, the physical act of writing is a powerful search mechanism. I’m often amazed, dipping into my past, to find some forgotten incident clicking into place just when I need it. Your memory is almost always good for material when your other wells go dry. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Imaginons tout de même que nous ayons atteint (Une histoire de tout, ou presque (Avec notes) (Bill Bryson))

Pourtant, le chamelier ne semblait pas s’émouvoir outre mesure de la menace de guerre. — Je suis vivant, dit-il au jeune homme, tout en mangeant une poignée de dattes, dans la nuit sans lune et sans feux de camp. Et pendant que je mange, je ne fais rien d’autre que manger. Quand je marcherai, je marcherai, c’est tout. Et s’il faut un jour me battre, n’importe quel jour en vaut un autre pour mourir. Parce que je ne vis ni dans mon passé ni dans mon avenir. Je n’ai que le présent, et c’est lui seul qui m’intéresse. Si tu peux demeurer toujours dans le présent, alors tu seras un homme heureux. Tu comprendras que dans le désert il y a de la vie, que le ciel a des étoiles, et que les guerriers se battent parce que c’est là quelque chose d’inhérent à la vie humaine. La vie alors sera une fête, un grand festival, parce qu’elle est toujours le moment que nous sommes en train de vivre, et cela seulement. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

A l’époque où il réalisait des films de gangsters, il expliquait en effet l’importance, pour ses personnages, d’avoir une sorte d’armure immédiatement reconnaissable, comme celle que portaient les chevaliers. Dans ses films, cette armure prenait généralement la forme d’un Fédora et d’un trench-coat. (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

Mais Jobs, fort de son expérience sur le projet Macintosh, jugeait que c’était ainsi qu’on motivait les employés. « Il est facile, quand l’équipe grandit, d’ouvrir la porte à des gens moyens, qui, par un effet boule de neige, vous ramènent de vrais mauvais ! Avec l’épopée du Macintosh, j’ai appris que les bons aiment travailler avec les bons, c’est pour cela qu’il ne faut garder que les meilleurs. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Backpacks are most effective when a plan does not work. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Annie Wilkes, l’infirmière qui retient Paul Sheldon prisonnier dans Misery, peut nous paraître psychotique, mais il ne faut pas oublier qu’elle se considère comme étant tout à fait normale et saine d’esprit – héroïque, en fait, une femme assiégée essayant de survivre dans un monde peuplé de bons à rien. Nous la voyons avec inquiétude changer d’humeur, mais je me suis efforcé de ne jamais le dire tout de go dans des phrases comme : « Annie paraissait déprimée et peut-être même suicidaire, ce jour-là », ou : « Annie paraissait particulièrement de bonne humeur. » Si je suis obligé de vous le dire, j’ai perdu. Si, en revanche, je suis capable de vous montrer une femme silencieuse, aux cheveux sales, qui se bourre compulsivement de gâteaux et de bonbons, c’est vous qui en tirez la conclusion qu’Annie est dans un moment dépressif du cycle maniaco-dépressif, et j’ai gagné. Et si je parviens, même de façon fugace, à vous faire voir le monde par les yeux d’Annie Wilkes, autrement dit à vous faire comprendre sa folie, il se peut alors que vous sympathisiez avec elle ou même que vous vous identifiiez à elle. Le résultat ? Elle n’en est que plus terrifiante, parce que plus proche de la réalité. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Il est bien connu que la beauté représente un avantage dans les relations sociales. Des recherches récentes montrent cependant que nous sous-estimons peut-être gravement la portée de cet avantage. Il semble que l’apparence physique produise un effet de déclic. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Essentially Crash & Burn is stream-of-consciousness writing. I like to think of it as dreaming on the end of your pen, because when it’s working well, it will mimic the free-associative thought patterns that so many of us experience while dreaming. Stream of consciousness is the act of speaking or writing down whatever thought that enters your mind, regardless of how strange, incongruous, or even embarrassing it may be. (Storyworthy (Matthew Dicks))

When something changed forever, even if that moment seems minuscule compared to the rest of the story. That will be your five-second moment. Until you have it, you don’t have a story. When you find it, you’re ready to begin crafting your story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

I think it’s actually very bad for your happiness. To me, the mind should be a servant and a tool, not a master. My monkey mind should not control and drive me 24/7. I want to break the habit of uncontrolled thinking, which is hard. [4] A busy mind accelerates the passage of subjective time. There is no endpoint to self-awareness and self-discovery. It’s a lifelong process you hopefully keep getting better and better at. There is no one meaningful answer, and no one is going to fully solve it unless you’re one of these enlightened characters. Maybe some of us will get there, but I’m not likely to, given how involved I am in the rat race. The best case is I’m a rat who might be able to look up at the clouds once in a while. I think just being aware you’re a rat in a race is about as far as most of us are going to get. [8] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Another choice is unity of mood. You might want to talk to the reader in the casual voice that The New Yorker has strenuously refined. Or you might want to approach the reader with a certain formality to describe a serious event or to present a set of important facts. Both tones are acceptable. In fact, any tone is acceptable. But don’t mix two or three. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Je choisis d’ailleurs de rédiger les parties de ce livre par le biais de la procrastination. Si je reporte la rédaction d’une partie, c’est qu’elle doit être éliminée. Mon éthique est simple : pourquoi devrais-je essayer de tromper des lecteurs en écrivant sur un sujet pour lequel je n’éprouve aucun élan naturel4 ? (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

I only suggest avoiding one form—“I’d,” “he’d,” “we’d,” etc.—because “I’d” can mean both “I had” and “I would,” and readers can get well into a sentence before learning which meaning it is. Often it’s not the one they thought it was. Also, don’t invent contractions like “could’ve.” They cheapen your style. Stick with the ones you can find in the dictionary. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Tant d’athlètes se sont mis dans la tête qu’en faire plus, c’est mieux, ce qui vous expose aux risques de burn-out, de blessure, de surentraînement et de fatigue surrénale. C’est aussi applicable aux chefs de file dans tous les domaines. La croissance et les gains se font en période de repos et pourtant, le mot « repos » a disparu du vocabulaire des personnes très performantes. Cela doit changer. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Pour compenser l’ennui, il faut avoir des moments de flux dans lesquels l’esprit s’immerge si complètement dans le travail que vous dépassez votre égo. Vous connaîtrez alors une joie et une sérénité profondes. Le psychologue Abraham Maslow les appelait des « expériences paroxystiques », et une fois que vous les aurez vécues, vous serez définitivement transformé. Vous aurez envie de les revivre à nouveau. Les petits plaisirs immédiats font pâle figure par rapport à ces expériences. Quand nous nous sentons récompensés pour nos sacrifices et notre dévouement, notre raison d’être s’en trouve intensifiée. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

When I decided to become a director, it just came on TV, Leone’s Once Upon a Time in the West [1968]. It was like a book on how to direct, a film so well designed. I watched to see how characters entered the frame and exited the frame. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

What the world needs, what the better clients are willing to pay for, and what our people want to develop and deliver, is deep expertise. Expertise is the only valid basis for differentiating ourselves from the competition. (A Win Without Pitching Manifesto (Blair Enns))

I was a member of the Blackstone Millville Regional Junior Senior High School marching band. I marched with the band from 1984 to 1989 as a member of the drum corps, playing the bass drum and various percussion instruments in the pit. This was serious business. We were a competition marching band, performing elaborate halftime shows, even though the school had neither a football team nor a football field. We practiced in a school parking lot painted with yard markers. We worked like hell. We were Massachusetts champions for all the five years that I played in the band, and New England champions in two of those years. I marched in the Macy’s Thanksgiving Day Parade, the Rose Parade, and down Main Street in both Disneyland and Disney World. Serious business. Every summer I spent a week at band camp preparing for the coming season. Band directors would bring us to a college campus or a vacant military base to plan and practice our music and marching routines for the coming year. For the first few years of band camp, until Massachusetts law changed, this also meant hazing. Lots and lots of hazing. Hazing rituals included being forced to carry the upperclassmen’s drums, enduring shaving-cream bombs, withstanding blasts of CO2 from fire extinguishers, and in some cases, serious violence. It wasn’t uncommon for my scalp to be split open by the class ring of an upperclassman, turned stone down to pummel my skull. The 1980s were a different time in America. John Hughes got it right. These were not times of unity and acceptance in public high schools. The worst of the hazing (other than the actual physical assaults) was “doughboying.” In this case, an upperclassman (or a team of upperclassmen) tossed a lowerclassman into a bathtub and covered him in a combination of ingredients: flour, sugar, cornstarch, and yeast. Warm water was then run over the victim until the mixture congealed into a sticky substance that adhered to the skin. This was usually done just before a three-hour practice in the hot August sun, thus allowing the mixture to bake on the victim. When you had been doughboyed, everyone knew you had been doughboyed. It was sticky, uncomfortable, but most of all embarrassing. During lunch one day, I realized that I had forgotten my sheet music in my dorm room and went to retrieve it. Unbeknownst to me, three seniors followed, including Eddie, the most violent person I had ever met. Eddie had split my head open with his ring more than any other senior. He was the person in my life that I feared most. Eddie and his partners caught me running for the exit from the dorm and dragged me down the hall, through their room, and into their bathroom. I never had a chance. I was a fourteen-year-old noodle-shaped boy who weighed no more than a hundred pounds. I’d yet to grow any facial hair or any chest hair. Two in Eddie’s posse had full mustaches, including Eddie. One of the seniors worked a full-time job. They were men, and I was a boy. Eddie and his gang tossed me into the bathtub and began the doughboy process by pulling off my shirt and pouring the mix on my body. Once I was in the bathtub, I stopped struggling. No sense fighting the inevitable. Instead I used the only weapon I had available to me: my mouth. I called them cowards. Punks. Future Losers of America. “Three against one? What are you? A bunch of chickens? You’re twice my size, and it took three of you to take me down? You suck!” Eddie’s face darkened. I thought this was something that only happened in Stephen King novels, but no, I was witnessing it in real life. He clenched his fists. He was seething. I looked to the other two guys, who were standing just behind Eddie. Our eyes met. They knew what was about to happen. They turned and walked out into the dorm hallway. Eddie beat the hell out of me in that bathtub. He hurt me in a way I’d never been hurt before. It took everything I had to stop myself from crying. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Clutter is the disease of American writing. We are a society strangling in unnecessary words, circular constructions, pompous frills and meaningless jargon. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Mes collaborateurs étaient stupéfaits quand ils m’entendaient débiter la liste de choses à faire. C’est là que j’ai commencé à conclure mes listes de tâches par le mot espagnol « FÁCIL ! ». Ça les faisait rire. Ils se demandaient : « Pourquoi est-ce qu’il le répète sans arrêt ? Ça n’a rien de facile. » Mais je voyais que ça brisait la glace. Si le chef n’a pas peur, que craignent-ils ? Ce mot nous a donné confiance en nous. En gros, ça ressemble à : « On a ça, ça, ça et ça, en plus de ça et ça à faire avant mercredi prochain. FÁCIL ! » Au début de la liste, mes collaborateurs stressent, mais à la fin, ils rigolent. Le mieux, c’est que cette astuce marchait à chaque fois. Quand la tâche, l’émission ou le projet étaient terminés, je leur faisais remarquer : « Vous voyez ? C’était FÁCIL ! » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Il posa alors une question à son auditoire : « Combien seriez-vous prêts à payer pour avoir un petit bijou comme ça ? » Il essayait d’estimer la valeur de l’Apple. C’était une pirouette oratoire qu’il réutiliserait dans nombre de ses présentations ultérieures. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Il distingue trois niveaux : le conscient, le subconscient et l’inconscient. Comme dans la topique freudienne, qu’il pastiche sans lui être le moins du monde fidèle, le niveau conscient représente la surface des choses, ce qui occupe les journaux, les chaînes d’information en continu et l’esprit de la plupart des gens la plupart du temps, ce que l’on croit déterminant, mais ne l’est pas nécessairement. Il correspond à la strate économique et politique de la vie sociale. Notons que, dans mon premier chapitre, plus que de politique, il sera question de la dimension socio-économique. Le niveau subconscient renvoie, lui, à l’éducation. Il est subconscient parce qu’il lui arrive d’affleurer à la surface consciente : chaque parent sait que les études joueront un rôle clé dans le destin social de son enfant. Pour autant, ces questions occupent moins le devant de la scène médiatique et, surtout, les gens ne savent pas, en général, ou ne savent plus, comme ils le savaient au XIXe siècle, que le mouvement de l’éducation définit la dynamique même de l’histoire. Le niveau inconscient, enfin, correspond aux strates les plus profondes, celles de la famille et de la religion. Il obéit à des règles et s’organise selon des structures impossibles à appréhender directement, instinctivement. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

Very often, the people you think of as good writers are terrible writers on their first drafts. But here's their secret: They are excellent editors of their own work. So embrace The Ugly First Draft as necessary. As painful and depressing as it might be to write badly—at least you're writing, you're getting the mess out of your head and onto the screen or paper. Then, when you get back to it, you can start shaping it into something more respectable. Recognize that brilliance—or anything close to it—comes on the rewrite. That implies that there is a rewrite, of course. And there should be. As writing teacher Don Murray said, “The draft needs fixing, but first it needs writing.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

“Write like crap if you have to. But write every day. Keep the streak alive,” (Everybody Writes (Handley, Ann))

J’ai tendance à me déconcentrer quand je suis épuisé ou distrait. Ou les deux. Pour y remédier, parfois, je vais rechercher de la fraîcheur : une promenade au grand air, une boisson froide, une douche. Il n’est pas nécessaire que la douche soit froide ; le rituel en lui-même agit comme une réinitialisation. Si je suis simplement épuisé, je fais une sieste, ou alors je médite. Si le problème est autre que l’épuisement, je prends le roman que je suis en train de lire. Lire des œuvres créatives stimule mon imagination. J’ai plein d’idées qui me viennent à l’esprit et il arrive que je me souvienne d’un projet en cours que je voudrais terminer. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

A sentence should contain no unnecessary words, a paragraph no unnecessary sentences, for the same reason that a drawing should have no unnecessary lines and a machine no unnecessary parts. This requires not that the writer make all his sentences short, or that he avoid all detail and treat his subjects only in outline, but that he make every word tell. (Writing Tools: 50 Essential Strategies for Every Writer (Roy Peter Clark))

Prenons la sérotonine, la substance chimique qui régit la posture et le réflexe de fuite chez le homard. Les individus de rang inférieur en produisent des quantités relativement faibles. C’est également vrai pour les humains, dont le rang diminue un peu plus à chaque nouvelle défaite. Un niveau peu élevé de sérotonine implique une perte de confiance en soi, une plus forte réaction au stress et un état d’alerte aux conséquences potentiellement fâcheuses. Car tout peut arriver à tout moment, dans les bas-fonds de la hiérarchie de domination, et ce sont rarement de bonnes nouvelles. Un faible niveau de sérotonine signifie moins de bonheur, plus de souffrance et d’angoisse, plus de maladies et une espérance de vie plus courte. Et ce aussi bien chez les humains que chez les crustacés. Plus haut dans la hiérarchie, avec un degré plus élevé de sérotonine, on tombe moins souvent malade et on meurt moins facilement, même à des niveaux de revenus et de nourriture équivalents. Difficile d’exagérer l’importance de ce fait. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

Il y a peut-être des limites à notre crédulité, surtout quand nous pouvons être sûrs que le flatteur cherche à nous manipuler ; mais en général, nous aimons croire le bien qu’on nous dit de nous-mêmes, et nous aimons ceux qui nous le disent, même alors que la louange n’est manifestement pas sincère. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Jerzy Gregorek—I would consider him successful because he doesn’t need anything from anybody. He’s at peace, he’s healthy, and whether he makes more money or less money compared to the next person has no effect on his mental state. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Une vraie décision se mesure à l’action qui en résulte. Si vous n’agissez pas, vous n’avez pas vraiment pris de décision. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Use Graphic Techniques To Emphasize Words or Phrases in the Copy College students use yellow markers to highlight sentences in their textbooks. This saves time in studying, since the highlights allow them to reread only the important material and not the entire book. Highlighting and underlining can make words and phrases stand out in print advertising and promotion as well as in schoolbooks. Many readers skim copy without reading it carefully, so an underline or highlight can be useful in calling out key words, phrases, paragraphs, and selling points. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

The first is the lead of a piece called “Block That Chickenfurter”: I’ve often wondered what goes into a hot dog. Now I know and I wish I didn’t. Two very short sentences. But it would be hard not to continue to the second paragraph: My trouble began when the Department of Agriculture published the hot dog’s ingredients—everything that may legally qualify—because it was asked by the poultry industry to relax the conditions under which the ingredients might also include chicken. In other words, can a chickenfurter find happiness in the land of the frank? One sentence that explains the incident that the column is based on. Then a snapper to restore the easygoing tone. Judging by the 1,066 mainly hostile answers that the Department got when it sent out a questionnaire on this point, the very thought is unthinkable. The public mood was most felicitously caught by the woman who replied: “I don’t eat feather meat of no kind.” Another fact and another smile. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

But if you ask what the best thing is, it’s going to be some particular slant of light, or some wonderful expression somebody had, or some particularly delicious salad.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

« Structurer mon agenda » consiste à créer et mettre en œuvre un emploi du temps quotidien qui peut se répéter. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« On peut faire tant de choses en 10 minutes. Lorsque ces 10 minutes sont écoulées, elles ont disparu à tout jamais. Divisez votre vie en tronçons de 10 minutes et sacrifiez-en le moins possible à des activités sans intérêt. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

He has often stated that anyone who wants to be successful should study physics because its concepts and formulas so beautifully demonstrate the powers of sound theory. (Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition (Charles T. Munger, Peter D. Kaufman, Ed Wexler, Warren E. Buffett))

1. Identify change points. 2. Find test points. 3. Break dependencies. 4. Write tests. 5. Make changes and refactor. (Working Effectively with Legacy Code (Michael C. Feathers))

Exacerbating the trends caused by computers and robots are globalization and regionalization. As medium-skilled technical work is outsourced to workers in developing nations, many of those jobs are disappearing at home. Lower-skilled jobs, which often require face-to-face contact or social knowledge in the form of cultural or language abilities, are likely to remain. Higher-skilled work is also more resistant to shipping overseas because of the benefits of coordination with management and the market. Think of Apple’s tagline on all of its iPhones: “Designed in California. Made in China.” (Ultralearning (Scott Young))

We all have our own treasured collections. They can be physical cabinets of curiosities, say, living room bookshelves full of our favorite novels, records, and movies, or they can be more like intangible museums of the heart, our skulls lined with memories of places we’ve been, people we’ve met, experiences we’ve accumulated. We all carry around the weird and wonderful things we’ve come across while doing our work and living our lives. These mental scrapbooks form our tastes, and our tastes influence our work. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Short sentences are easier to read than long sentences. All professional writers—newspaper reporters, publicists, magazine writers, copywriters—are taught to write in crisp, short, snappy sentences. Long sentences tire and puzzle your readers. By the time they have gotten to the end of a lengthy sentence, they don’t remember what was at the beginning. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

When I tell my audience that my Jewish wife picked out her first Christmas tree, and it was “seven feet wide and three feet tall,” everyone knows this is an exaggeration. No one believes that the tree was really seven feet wide and three feet tall. Therefore they laugh. Although exaggeration is easy, it must still be executed well. The “seven feet wide by three feet tall” Christmas-tree dimensions were chosen carefully after many other dimensions were cast aside. For reasons that I don’t entirely understand, seven by three feet is funnier than nine by four feet or five by two. I tried them all. I didn’t grab the first exaggeration that came to mind. I acknowledged that the words are important and the choices should be made with care. (Storyworthy (Matthew Dicks))

I only really want to do things for their own sake. That is one definition of art. Whether it’s business, exercise, romance, friendship, whatever, I think the meaning of life is to do things for their own sake. Ironically, when you do things for their own sake, you create your best work. Even if you’re just trying to make money, you will actually be the most successful. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

5. Ask for Action The last step in any piece of copy should always be a call for action. If the product is sold by mail, ask the reader to mail in an order. If the product is sold retail, ask the reader to clip the ad and bring it into the store. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

A bridge word is a word that is used in one paragraph and then repeated in the following transition. It shows you how the writer got from one thought to another, thus supplying you with a smooth bridge between thoughts. We use bridge words all the time to make conversations smooth. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

“Apprenez à aimer vos échecs, Marcus, car ce sont eux qui vous bâtiront. Ce sont vos échecs qui donneront toute leur saveur à vos victoires.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Une des distractions que j’ai appris à éviter est de consommer des médias qui me racontent des choses que je sais et que j’approuve déjà. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

À trop vouloir démontrer, on finit juste par se caricaturer. (Passions (EDITIONS DE L'O) (French Edition) (Nicolas Sarkozy))

Donc, si vous tenez à ce que votre conversation soit appréciée,sachez écouter. Suivez le conseil d’une femme d’esprit: «Pour être intéressant, soyez intéressé. » Posez des questions qui stimulent agréablement votre interlocuteur. Interrogez-le sur sa vie, sur ce qu'il a fait. Rappelez-vous que la personne avec qui vous converse s'intéresse cent fois plus à ses désirs et à ses problèmes qu’à vous et à vos préoccupations. Sa rage de dents la tourmente davantage qu'une famine qui aurait causé la mort d’un million de Chinois. Un Furoncle dans le dos l’inquiète bien plus que quarante tremblements de terre en Afrique. Songez à cela, la prochaine fois que vous vous engagerez dans une conversation. PRINCIPE 7 Sachez écouter. Encouragez les autres à parler d’eux-mêmes. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Poser des questions rend non seulement un ordre plus acceptable mais stimule aussi la créativité de votre interlocuteur. Les gens accepteront probablement plus facilement un ordre s’ils ont pris part à la décision qui est à son origine. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

L’information est antifragile ; elle se nourrit davantage des tentatives de lui porter préjudice que des efforts que l’on fait pour la promouvoir. Il suffit par exemple de s’évertuer à défendre sa réputation pour la ruiner. Les astucieux Vénitiens savaient comment répandre une information en la camouflant en secret. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Nobody’s saying it’s going to be fun. A lot of times it will feel as if you’re living a double life. The poet Philip Larkin said the best thing to do is “try to be utterly schizoid about it all—using each personality as a refuge from the other.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Autrement dit, si un objet est fragile, le risque qu’il casse est tel que tout ce que l’on fait pour l’améliorer ou le rendre « efficace » est sans conséquence, à moins que l’on ne réduise d’abord le risque en question. Comme l’a écrit Publilius Syrus, rien – ou presque – ne peut être fait à la fois dans l’urgence et avec prudence. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Meditation is turning off society and listening to yourself. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Pour créer quelque chose de super (ou d’énorme), commencez tout petit (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Tesla hérite d’un autre principe crucial né dans le studio de design d’Apple. Lorsque Jony Ive, en 1998, conçoit le sympathique iMac aux couleurs acidulées, il lui ajoute une poignée de transport. Celle-ci n’a pas vraiment d’utilité, car l’iMac, puisqu’il s’agit d’un ordinateur de bureau, n’a pas vocation à se faire trimbaler. Mais elle est signe de convivialité. « Avec cette poignée sur l’ordinateur, la relation devient possible, expliquait Ivy. La machine peut être approchée. Elle vous donne la permission de la toucher. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

« Ce que nous obtenons trop facilement, nous l’estimons trop faiblement. C’est la cherté seule qui donne à toute chose sa valeur et Dieu sait comment apposer un juste prix à chacun de ses biens. » (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

As another example, if you were selling software to the owner of a string of local beauty salons, she’d be more influenced by information about how pleased other salon owners are with your software than by how pleased the big shots at General Motors were. After all, she’d be likely to think, “If others like me have gotten good results with this product, then it should be right for me, too.” (Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive (Noah J. Goldstein; Steve J. Martin; Robert B. Cialdini))

Nous avons vu que l’absence de feu permet à des matériaux hautement inflammables de s’accumuler. Les gens sont choqués et outragés quand je leur dis que l’absence de volatilité politique, et même la guerre, permet à des matériaux et à des mouvements explosifs sous-jacents de s’accumuler. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

le sage stoïcien moderne est quelqu’un qui transforme la peur en prudence, la douleur en information, les erreurs en une initiation, et le désir en entreprise. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Show up. Half of blogging is consistency, or just showing up on a regular basis. As writer and content marketer Barry Feldman told me: “Write. Write now. Write a lot. Write freely. Write what you feel. Write first and edit second. If you want hits, you need to keep going up to the plate and swinging.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Mais la curiosité perpétuelle de Léonard et ses expérimentations sans fin devraient avant tout nous rappeler l’importance d’inculquer, à nous-mêmes et à nos enfants, non seulement des savoirs, mais surtout la volonté de les remettre en question, de nous laisser guider par notre imagination et, à l’instar des marginaux et des rebelles de toutes les époques, de penser autrement. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

How do you learn to accept things you can’t change? Fundamentally, it boils down to one big hack: embracing death. Death is the most important thing that is ever going to happen to you. When you look at your death and you acknowledge it, rather than running away from it, it’ll bring great meaning to your life. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il peut donc s’avérer inutile d’informer les acheteurs, particulièrement un homme d’affaires, puisque les prix incluent déjà toutes ces informations, et que les partager avec des millions d’acheteurs ne vous procure aucun avantage réel. Il y a de fortes chances pour qu’au moins un acheteur parmi les centaines de millions qui ont lu ces informations ait déjà acquis ce titre, faisant ainsi grimper son prix. À partir de ce moment-là, je cessai complètement de lire les journaux et de regarder la télévision, ce qui me permit de dégager énormément de temps (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

Common mistakes that storytellers make that ruin surprise include: Presenting a thesis statement prior to the surprise. This often takes the form of an opening sentence that gives away all that is surprising about the story. “This is a story about a time in my life when my friends became my family.” “This is a story about a car accident so serious that it took my life, if only for a moment.” “This is the story of a waiting room full of surprise guests.” It sounds ridiculous, I know, but this is done all the time, both onstage and in less formal situations. People feel the need to open their stories with thesis statements, either in an effort to grab the audience’s attention with a loaded statement or (more likely) because this is how they were taught to write in school: thesis statement, followed by supporting evidence and details. But storytelling is the reverse of the five-paragraph essay. Instead of opening with a thesis statement and then supporting it with evidence, storytellers provide the evidence first and then sometimes offer the thesis statement later only when necessary. This is how we allow for surprise. The same holds true for smaller moments of surprise within stories. For example, in describing the way my grandmother pulled my teeth, I have two choices: Option #1 My grandmother tied a length of string around my loose tooth. She leaned in close so our two faces were just inches apart. She told me to look her straight in the eyes. “Don’t blink,” she warned. Then she wrapped the other end of the string around her fist, raised it between our noses, smiled, and pulled down. Hard. My grandmother was a sadist. Option #2 My grandmother was a sadist. She tied a length of string around my loose tooth. She leaned in close so our two faces were just inches apart. She told me to look her straight in the eyes. “Don’t blink,” she warned. Then she wrapped the other end of the string around her fist, raised it between our noses, smiled, and pulled down. Hard. See the difference? In option #1, the thesis statement comes at the end of the paragraph, allowing for my grandmother’s method of pulling my teeth to be as surprising as possible. That thesis statement “My grandmother was a sadist” also probably adds a laugh at the end to punctuate the moment. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Pourquoi est-ce que je serais nerveux ? Soit je suis prêt, soit je ne le suis pas. M’en inquiéter maintenant ne changera rien, n’est-ce pas ? Ce qui doit arriver arrivera. Soit j’ai tout fait pour être prêt, soit je n’ai pas tout fait.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Present each new idea or improvement to the world. If multiple people are saying, “Wow! Yes! I need this! I’d be happy to pay you to do this!” then you should probably do it. But if the response is anything less, don’t pursue it. Don’t waste years fighting uphill battles against locked doors. Improve or invent until you get that huge response. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

Commit externally to enough people. For example, if you want to quit smoking, all you have to do is go to everybody you know and say, “I quit smoking. I did it. I give you my word.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

La première des vertus est le dévouement à la patrie. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Si regarder votre tableau de visualisation chaque jour peut accroître votre motivation et vous aider à rester centré sur vos objectifs, sachez que vous n’obtiendrez de résultats concrets qu’en prenant les mesures nécessaires. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

La Nature n’abhorre pas le mal, elle l’intègre. Elle l’utilise pour construire. Avec lui, elle conduit le monde humain vers des niveaux supérieurs d’organisation, de complexité et de pouvoir. (Le Principe de Lucifer: Une expédition scientifique dans les forces de l'Histoire ! (French Edition) (Howard Bloom))

If you follow conventional wisdom from conventional people living conventional lives, you will get exactly that: a conventional life. (UNSCRIPTED - the Great Rat Race Escape: From Wage Slavery to Wealth: How to Start a Purpose Driven Business and Win Financial Freedom for a Lifetime (Mj Demarco))

Generally, I’ll skim. I’ll fast forward. I’ll try and find a part to catch my attention. Most books have one point to make. (Obviously, this is nonfiction. I’m not talking about fiction.) They have one point to make, they make it, and then they give you example after example after example after example, and they apply it to explain everything in the world. Once I feel like I’ve gotten the gist, I feel very comfortable putting the book down. There’s a lot of these, what I would call pseudoscience bestsellers…People are like, “Oh, did you read this book?” I always say yes, but the reality is I read maybe two chapters of it. I got the gist. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

pour Tony Scott. Certains journalistes ont même (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

Failing to take advantage of the power of stakes to enhance and accentuate surprise. Remember in “Charity Thief” when I put a Backpack on my audience before I enter that gas station? I describe my plan for begging for gas in great detail. It sounds like a plausible idea. Probable, even. My audience is rooting for me. They expect me to get the gas I need. I know this because when I tell this story in workshops, I see the same reaction every time I say, “But the kid won’t give me the gas.” Shoulders slump. Faces contort in anger. People groan. They shake their heads in disgust. They experience an emotional reaction very similar to the one I experienced that day. Why? They are surprised. They wanted my plan to work. They expected it to work. It sounds like something that should have worked. If I don’t explain my plan before I enter the gas station, no one is surprised if the kid says no. He should say no. Who gives away free gas? It’s only when I load up my audience with a complete description of my plan, as well as all my hopes and dreams, that they experience the surprise of the refusal. The same thing happens later in that story, when I say, “Hi, I’m Matt, and I’m collecting money for Ronald McDonald Children’s Charities.” It’s the most surprising moment of the story. People either gasp or laugh when they hear me say those words. If you’ll remember, I accentuate this surprise with a Breadcrumb and an Hourglass. I give a hint about what is to come (a crumpled McDonald’s uniform), and I make the audience wait forever to hear it by slowing my speech and adding enormous amounts of unnecessary description and repetition. Can you imagine how less surprising the moment would be if I had climbed into my car, spotted the crumpled McDonald’s uniform, and said, “I know. I’m going to go door-to-door pretending to be a charity worker.” Still surprising, perhaps, but not nearly so. Yet this is what many storytellers do. Rather than seeking ways to make the surprise even more surprising, they kill the surprise through a failure to accentuate it. They fail to take advantage of the power of stakes to make something that is potentially surprising truly surprising. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The job of the screenwriter, especially one writing on spec, must include consideration for everyone all along the way, from agent to producer to the studio exec who decides what gets made. And that job starts with that question: "What is it?" Along with a good "What is it?" a movie must have a clear sense of what it's about and who it's for. Its tone, potential, the dilemma of its characters, and the type of characters they are, should be easy to understand and compelling. (Save the Cat! (Blake Snyder))

When I’m in the right frame of mind, I start to create a list of dreams and goals. Some are preposterous; others are overly pragmatic. I don’t attempt to censor or edit the nature of the list—I put anything and everything down. Next to that first list, I write down in a second column all the things that bring me joy and pleasure: the achievements, people, and things that move me. The clues can be found in the hobbies you pursue and the magazines, movies, and books you enjoy. Which activities excite you the most, where you don’t even notice the hours that pass? When I’m done, I start to connect these two lists, looking for intersections, that sense of direction or purpose. It’s a simple exercise, but the results can be profound. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

On peut séparer toutes les carrières en deux tas – les carrières où on est le PGD et les carrières où on travaille pour le PDG. La première catégorie inclut toutes les tentatives de monter une société, de percer dans un art et de gagner des fans, de travailler en indépendant – des chemins où vous pilotez votre barque et prenez les grandes décisions. Dans les carrières où on n’est pas le PDG, on se retrouve sur une barque existante menée par quelqu’un d’autre et on effectue un travail sur cette embarcation. Cela concerne les situations évidentes des employés dans des sociétés, mais aussi celles des carrières prédéfinies, comme médecin ou avocat. La société vous glorifie quand vous tenez les rênes et vous fait vous sentir inférieur si vous ne le voulez pas. Quoi qu’il en soit, aucun des deux choix n’est meilleur que l’autre. Tout dépend de votre caractère, de vos objectifs et du mode de vie que vous souhaitez. Il y a des personnes très intelligentes et douées, des personnes dont le don s’exprime mieux en tant que PDG et d’autres chez qui le talent s’exprime mieux quand quelqu’un d’extérieur s’inquiète de faire tourner la machine et qu’ils peuvent garder la tête baissée et se concentrer sur le travail. De même, il y a des gens qui ont besoin d’être PDG pour s’épanouir dans leur vie professionnelle et d’autres qui se sentiraient affreusement mal de l’être. Certaines personnes ont un objectif spécifique – par exemple quelqu’un qui a besoin de devenir auteur-compositeur pour être heureux —, mais la plupart des jeunes sortent de l’université en hésitant encore sur le genre de boulot qu’ils souhaiteraient avoir. Je conseille à ceux-là de bien considérer la question du PDG et de tenter l’expérience à 20 ans pour voir les deux facettes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les inventeurs comme Thomas Edison et Henry Ford pensaient non seulement en termes visuels, mais même en maquettes à trois dimensions. Le génial ingénieur électricien et mécanicien Nikola Tesla était, paraît-il, capable de visualiser dans ses moindres détails une machine et toutes ses pièces, avant de dessiner ce qu’il avait imaginé. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Jobs pouvait montrer, parfois, un curieux mélange d’arrogance et de fragilité. D’ordinaire, il se contrefichait de ce que les gens pouvaient penser de lui. Il était capable de couper les ponts avec quelqu’un et ne plus jamais lui parler de sa vie. Mais parfois, le besoin de se justifier l’étreignait. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

La proportion de la population qui fait des études supérieures augmente, le niveau de ces études supérieures baisse. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

The Vampire Test. It’s a simple way to know who you should let in and out of your life. If, after hanging out with someone you feel worn out and depleted, that person is a vampire. If, after hanging out with someone you still feel full of energy, that person is not a vampire. Of course, The Vampire Test works on many things in our lives, not just people—you can apply it to jobs, hobbies, places, etc. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

En dépit de leur mauvaise presse, certains membres de l’industrie nucléaire semblent compter parmi les rares à avoir compris l’objet visé et à l’avoir poussé vers sa conséquence logique. Dans le prolongement du désastre de Fukushima, au lieu de prévoir une défaillance et les probabilités d’un désastre, ces ingénieuses entreprises nucléaires sont désormais conscientes qu’elles feraient mieux de se concentrer plutôt sur l’exposition à la panne, rendant du même coup les prédictions ou les non prédictions de défaillance hors de propos. Cette nouvelle approche les a conduites à construire des réacteurs d’assez petites dimensions et à les enfoncer assez profondément dans la terre, avec suffisamment de strates de protection autour d’eux, pour qu’une défaillance ne nous nuise guère, au cas où il y en aurait une : un dispositif coûteux, certes, mais tout de même mieux que rien. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

L’homme libre possède le temps. L’homme qui maîtrise l’espace est simplement puissant. (Dans les forêts de Sibérie (Sylvain Tesson))

Life-hack: When in bed, meditate. Either you will have a deep meditation or fall asleep. Victory either way. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

is meditation good for you? Yes. Is clearing your mind a good thing? Yes. Is there a base layer of awareness below your monkey mind? Yes. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

SUCCESS IN LIFE = (THE PEOPLE YOU MEET) + (WHAT YOU CREATE TOGETHER). (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Le trou dans la couche d’ozone, la raréfaction de l’eau, la pollution ne sont pas des maladies – ce sont des symptômes ! Le véritable mal, c’est la surpopulation. (Inferno (Dan Brown))

La moindre phrase écrite selon les critères de quelqu’un d’autre détruit, comme la prostitution, un élément équivalent au plus profond de vous-même. Alors que le modèle « sinécure avec écriture » est des plus rassurants ; il arrive juste après l’indépendance financière, et peut-être est-il même préférable à l’indépendance financière. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Reading is faster than listening. Doing is faster than watching. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Écrire son journal peut être utilisé comme catharsis ou remède, ou pour se développer personnellement et accroître ses capacités. Les entrées du journal peuvent être brèves ou longues. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La première étape pour moi est invariablement la même : coucher sur papier les 20 % d’activités et de personnes qui causent 80 % de vos émotions négatives. Ma deuxième étape est de pratiquer l’exercice « scénariser la peur » sur papier en répondant aux questions « Quel est le pire qui puisse arriver si j’arrête de faire l’activité que j’envisage d’éliminer ? Et alors ? Comment pourrais-je annuler les dégâts ? » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

A day job gives you money, a connection to the world, and a routine. Freedom from financial stress also means freedom in your art. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

J’estime que le contexte et la texture sont bien plus importants, pour ce qui est de donner au lecteur le sentiment d’être dans l’histoire, que n’importe quelle description physique des acteurs. Je ne crois pas non plus que la description physique soit un raccourci pour rendre compte de la personnalité des personnages. Alors épargnez-moi, s’il vous plaît, les yeux bleus pétillant d’intelligence de votre héros, ou son menton carré et volontaire ; de même, les sourcils arrogants de l’héroïne. Techniquement mauvaise, cette façon de faire trahit la flemme d’écrire – elle est l’équivalent de ces casse-pieds d’adverbes. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Si vous devez vous rendre d’un point A à un point B, vérifiez qu’il n’y a pas quelque chose que vous deviez emmener pour gagner un aller-retour. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

When we search our past for the beginnings of our stories — which storytellers do quite often — we have a mountain of material from which to choose. Less effective storytellers latch onto the first thing that comes to mind rather than making a list of anecdotes, analyzing them for content, tone, the potential for humor, and connectivity to the story before deciding. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If you’re not sure about the level of stakes in your story, simply ask yourself: • Would the audience want to hear my next sentence? • If I stopped speaking right now, would anyone care? • Am I more compelling than video games and pizza and sex at this moment? If the answer to any of these questions is no, you need to raise the stakes. Use these strategies to engage your audience and bring them to the edge of their seat. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If the content of your ad can be organized as a series of sales points, you can cover each point in a separate section of copy. This isn’t necessary in short ads of 150 words or less. But as length increases, copy becomes more difficult to read. Breaking the text into several short sections makes it easier to read. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

« Tu veux tellement devenir un papillon que tu es prêt à oublier l’étape de la chenille. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

There are moments, of course, when nervousness won’t help you. If you are presenting at a professional conference, pitching or selling a product, delivering the State of the Union address, or teaching high-school seniors, nervousness will not be perceived well. When you are supposed to be the expert or the authority, confidence is often required. But performing onstage? Talking to a girl on a first date? Delivering a wedding toast? Even a job interview? A little bit of nervousness is fine. Helpful, even. It’s endearing. It shows how much you care. It bridges the gap between you and your audience. (Storyworthy (Matthew Dicks))

That said, you also need not make eye contact with each and every person. You have enough to do without inventorying your audience. My suggestion is this: Find a person on your left, a person on your right, and a person dead center who likes you. These will be the people who are smiling. Nodding. Laughing. Use these three people as your guideposts. Make eye contact with them, and the people in each of those areas will feel you are attending to them as well. Choosing people who like you will make you feel great. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Placez votre vocabulaire dans le compartiment supérieur de votre boîte à outils, et ne faites aucun effort conscient pour l’améliorer (ce qui finira par arriver à force de lectures, bien entendu… mais le temps s’en chargera). L’un des mauvais coups que vous pouvez porter au texte que vous écrivez serait d’en châtier le vocabulaire en cherchant à y introduire des mots longs ou rares parce que vous auriez honte des mots petits et courants que vous employez. Autant habiller votre chien ou votre chat en tenue de soirée. La pauvre bête se sentira mal à l’aise et l’auteur de cet acte de mignardise préméditée bien embarrassé. Faites-vous dès maintenant la promesse solennelle de ne jamais écrire émolument à la place de paye (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

deux idées jusqu’ici sans rapport sont mises en contact et produisent quelque chose de nouveau sous le soleil. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

For an idea to get big-big-big, it has to be useful. And being useful doesn’t need funding. If you want to be useful, you can always start now, with only 1 percent of what you have in your grand vision. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

8. Speak as if you were speaking to friends. Be yourself. If your language sounds more formal than your normal speech, you have failed. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If you had an interest in cooking, with whom would you rather spend an hour—Mario Batali (chef, cookbook author, owner of Babbo Ristorante e Enoteca and other restaurants in New York City, and host of two shows on the Food Network) or your neighbor who loves to cook and actually does it “every once in a while”? Or if you were a leadership student, as I am, would you rather spend that hour with the president of the United States or with the person who runs the local convenience store? It’s no contest. Why? Because you respect most and can learn best from the person with great competence and experience. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

J’ai revendu une bonne partie de mes actifs liquide – principalement des investissements précoces dans des start-ups chinoises (par ex. Alibaba) – pour retrouver le sommeil la nuit, même si les prix étaient plus bas que les plafonds record des 6 à 12 mois précédents. Évitez de vous accrocher aux prix plafond du passé (par ex. « Je vendrai quand les prix reviendront à x par action… »). (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Before you were born, you didn’t care about anything or anyone, including your loved ones, including yourself, including humans, including whether we go to Mars or whether we stay on planet Earth, whether there’s an AI or not. After death, you just don’t care either. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Dans la Rome antique, quand un général victorieux paradait dans les rues, la légende voulait qu’il soit suivi d’un serviteur dont le rôle était de lui répéter « memento mori » – « rappelle-toi que tu es mortel ». Cet avertissement aidait le héros à garder les pieds sur terre, à faire preuve d’humilité. Le memento mori de Jobs lui avait été délivré par ses médecins, sans pour autant lui inculquer le sens de l’humilité. En effet, après sa convalescence, il reprit ses affaires avec plus de passion encore, comme s’il ne lui restait que peu de temps pour accomplir son œuvre. Comme il l’avait dit dans son discours émouvant de Stanford, la maladie lui rappelait qu’il n’avait rien à perdre, aussi devait-il aller de l’avant. « Il est revenu investi d’une mission, explique Cook. Même s’il dirige désormais une grande entreprise, il continue à faire des choix audacieux, qu’à mon sens personne d’autre n’aurait osé faire. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

J’ai commencé à rédiger un message aux personnes qui avaient une idée de certaines de mes capacités et me connaissaient toutes plus ou moins bien. Je leur ai expliqué que je souhaitais évoluer en tant qu’individu, être un meilleur ami, fils, frère et collègue, et que la seule chose à faire était d’obtenir l’avis de personnes capables de voir en moi des choses que je ne percevais pas moi-même. Je leur ai demandé si elles pouvaient prendre quelques minutes pour m’indiquer, dans les meilleurs délais, les trois principaux domaines dans lesquels je devais faire des progrès. Je leur ai demandé de faire preuve d’une sincérité brutale, en leur assurant que je n’en prendrai pas ombrage. En fait, la seule chose qui me contrarierait serait qu’elles s’abstiennent car elles risquaient alors de limiter mon évolution. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

La vie file plus vite qu’on le croit. C’est tentant de mener une vie qui épatera les autres, mais ce n’est pas la bonne voie à suivre. Mieux vaut admettre que la vie est courte, que chaque jour est un cadeau et que vous avez des dons. Le bonheur, c’est comprendre que le don de la vie devrait être honoré tous les jours en offrant vos dons au reste du monde. Ne laissez pas le dogme de tierces personnes définir ce qui est important. Mieux encore, ne laissez pas votre manque de confiance en vous et votre sens autocritique vous ralentir. Il est probable que vous soyez déjà votre critique le plus sévère. Soyez bienveillant avec vous-même. Laissez votre esprit vous montrer la bonté que vous aimeriez montrer aux autres. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The Dinner Test Lastly, the story must pass the Dinner Test. The Dinner Test is simply this: Is the story that you craft for the stage, the boardroom, the sales conference, or the Sunday sermon similar to the story you would tell a friend at dinner? This should be the goal. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Même lorsqu’une espèce entière s’éteint à la suite d’un cataclysme, ce n’est pas grave, cela fait partie du jeu. L’évolution est toujours à l’œuvre puisque les espèces qui survivent sont plus fortes et prennent la relève des dinosaures disparus : l’évolution n’est pas une question d’espèces ; elle est au service de la nature tout entière. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

There’s an economic theory out there that if you take the incomes of your five closest friends and average them, the resulting number will be pretty close to your own income. I think the same thing is true of our idea incomes. You’re only going to be as good as the stuff you surround yourself with. My mom used to say to me, “Garbage in, garbage out.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Quel mauvais conseil devrait-il ignorer ? Macro-patience, micro-vitesse. Les étudiants ne devraient pas s’inquiéter des huit années à venir mais stresser pour les huit prochains jours. À l’échelle macro, je crois que tout le monde est super impatient. Je me trouve incroyablement patient pour ce qui est des années et des décennies, et incroyablement sporadique et hyperactif à chaque minute du quotidien. Sincèrement, je pense que tout le monde est à l’exact opposé. Les gens prennent des décisions concernant, par exemple, leur avenir à 25 ans. « Qu’est-ce que je ferai à 25 ans ? Je ferais bien de faire ça… » Pour leur vision lointaine, ils sont impatients et prennent des décisions bêtes, mais en termes de jours, ils regardent Netflix toute la journée. Ils s’inquiètent du futur quand ils auront 25 ans alors qu’ils en ont 22 et vont picoler tous les jeudis à 19 heures. Ils jouent à Madden. Ils regardent House of Cards. Ils passent quatre heures et demie tous les jours sur Instagram ! C’est super important. Tout le monde est impatient à l’échelle macro et si patient à l’échelle micro. On gâche ses journées à s’inquiéter des années. Moi, je ne m’en inquiète pas, car j’utilise toutes mes secondes à fond, sans parler de mes journées. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

À elle aussi, il confia qu’il craignait de mourir jeune. « Il y avait une urgence chez lui, comme s’il était persuadé qu’il n’aurait pas le temps de tout faire », (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Desire for gain versus avoidance of loss. (This Is Marketing (Seth Godin))

Try it: Start reading the obituaries every morning. Take inspiration from the people who muddled through life before you—they all started out as amateurs, and they got where they were going by making do with what they were given, and having the guts to put themselves out there. Follow their example. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

When you’re reading a book and you’re confused, that confusion is similar to the pain you get in the gym when you’re working out. But you’re building mental muscles instead of physical muscles. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

“Also keep in mind that the more points you try to cover, the less effective each point, and therefore your ad, will be. An effective ad will actually have only one central focus, even if you discuss it from two or three perspectives. If your points are too diverse, they compete with each other, and end up pulling the reader’s attention in separate directions.” (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

It’s almost more difficult to think of a time when an apparent failure didn’t set me up for later success. Failure is inextricably connected to any major success I’ve ever had. (Tribe of Mentors (Timothy Ferriss))

l’architecture française a été créée en grande partie en réaction à l’impôt sur les fenêtres et les portes instauré après la Révolution, ce qui explique que tant de bâtiments comportent si peu de fenêtres. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Start by grokking a few characteristics of a compelling story: It's true. Make truth the cornerstone of anything you create. It should feature real people, real situations, genuine emotions, and facts. As much as possible, it should show, not tell. It should explain—in terms people can relate to—how it adds value to the lives of your customers. It's human. Even if you are a company that sells to other companies, focus on how your products or services touch the lives of actual people. By the way, when you are writing about people, this is a good rule: be specific enough to be believable, and universal enough to be relevant. (That's a gem from my journalism school days.) It's original. Your story should offer a new, fresh perspective. What's interesting about your company? Why is it important? Is it uniquely you? If you covered up your logo on your website or video or blog or any content you've produced, would people still recognize it as coming from you? It serves the customer. Your story might be about you, but it should always be told in the context of your customer's life. I've read lots of brand stories that were just flat-out boring (or badly produced) and came off feeling corporate-centric and indulgent because the real protagonist was missing. The best content has your customers in it, so make sure your customer is the hero of your story. Even if you sell something that some might consider inherently boring, like technology—or toasters—focus on how your products or services touch people's lives, or why people should care about them. It tells a bigger story that's aligned with a long-term business strategy. We've already talked about aligning story with strategy regarding Cisco's CIO videos. The fast-food company Chipotle is another company that does this really, really well. Its viral video from the fall of 2013, “The Scarecrow,” depicts a kind of creepy, dystopian world that makes a heart-wrenching statement about the sorry state of industrial food production. (Everybody Writes (Handley, Ann))

If you stay in the same company, and work in the same code base for years, you may become a specialised authority, but will that help you if you decide to work somewhere else? You can learn faster by moving from code base to code base. Try some back-end development. Do some front-end development. Perhaps try some game programming, or some machine learning. This will expose you to a wide range of problems that will accumulate as experience. This is strikingly similar to the old European tradition of journeyman years. A craftsman like a carpenter or roofer would travel around Europe, working for a while in a place before moving on to the next. Doing so exposed them to alternative solutions to problems. It made them better at their craft. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Un philosophe a dit que « manifester sa personnalité est pour l'homme une nécessité dominante ». Alors, pourquoi ne pas utiliser cette tactique en affaires ? Quand il nous vient une idée brillante, laissons croire à notre client ou à notre collaborateur qu'elle vient de lui. Qu’il la cuisse et la mitonne, comme la petite fille préparait sa bouillie. Il la considérait comme sienne, il en sera fier, il l’aimera... et peut-être en réclame-t-il deux assiettes, lui aussi!Rappelez-vous bien ceci:Éveillez d’abord un ardent désir chez la personne que vous voulez influencer... Celui qui en est capable a le monde avec lui, celui qui ne l’est pas reste seul. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Pay attention to the opening scenes of movies. So many of them use this strategy as well. We open on the protagonist or someone similarly important to the story. That person will be moving. Walking. Running. Driving. Flying. Climbing. Fleeing. Falling. Swimming. Crawling. Diving. Filmmakers want to immerse you into their world as quickly as possible. They want you to forget the theater and the popcorn and the jackass who is texting beside you. They want you to be absorbed by the story. They want you to forget that you even exist for the duration of the film. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Un homard avec un haut niveau de sérotonine et peu d’octopamine devient trop sûr de lui. Il aime à plastronner, et il est peu probable qu’il se retrouve sur le dos lorsqu’on le défie. La sérotonine l’aide à réguler la souplesse de son corps. Et plus un homard est souple, plus il peut étendre ses appendices pour paraître encore plus grand et plus dangereux, (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

Writing is hard work. A clear sentence is no accident. Very few sentences come out right the first time, or even the third time. Remember this in moments of despair. If you find that writing is hard, it’s because it is hard. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Et George est libre d’exercer son métier jusqu’à ce qu’il en ait assez (de nombreux chauffeurs de taxi londoniens sont encore en service à plus de quatre-vingts ans, pour tuer le temps), puisqu’il est son propre patron, contrairement à son frère, qui n’a aucune chance d’être embauché au-delà de cinquante ans. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Les grands pouvaient faire le combat de leur vie même si leur enfant venait d’être kidnappé ou leur mère d’être tuée. Les grands n’étaient pas dépendants de leurs émotions. Comme les artistes qui se produisent sur scène. J’avais lu que certains chanteurs ou musiciens de légende, même défoncés, étaient capables de livrer une performance hors du commun. Parfois, ils allaient directement de la salle de concert à l’hôpital. Je voulais être l’un d’eux. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

Avant de travailler sur BitTorrent, je collaborais à un projet appelé Mojo Nation qui promettait tout un tas de fonctionnalités, mais puisqu’on n’était pas concentrés dessus, aucune n’était vraiment aboutie. Après cette malheureuse expérience (et ayant déjà subi des échecs similaires de projets de logiciels), j’ai voulu tenter un projet qui tournait autour d’une seule fonction. Au lieu de viser la réussite, l’objectif était du moins d’éviter l’échec. Sortir n’importe quoi est toujours mieux que de ne rien sortir. Le résultat s’appelait BitTorrent. Aujourd’hui, le terme exact est « produit minimum viable », un terme largement clinique pour illustrer la philosophie selon laquelle on oublie la réussite massive et l’on concentre ses efforts pour essayer de ne pas échouer. L’échec pitoyable est ce qui attend la majorité des projets de logiciels. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Another moral is to look for your material everywhere, not just by reading the obvious sources and interviewing the obvious people. Look at signs and at billboards and at all the junk written along the American roadside. Read the labels on our packages and the instructions on our toys, the claims on our medicines and the graffiti on our walls. Read the fillers, so rich in self-esteem, that come spilling out of your monthly statement from the electric company and the telephone company and the bank. Read menus and catalogues and second-class mail. Nose about in obscure crannies of the newspaper, like the Sunday real estate section—you can tell the temper of a society by what patio accessories it wants. Our daily landscape is thick with absurd messages and portents. Notice them. They not only have social significance; they are often just quirky enough to make a lead that’s different from everybody else’s. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Scott Adams famously said, “Set up systems, not goals.” Use your judgment to figure out what kinds of environments you can thrive in, and then create an environment around you so you’re statistically likely to succeed. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Some things you have to do every day. Eating seven apples on Saturday night instead of one a day just isn’t going to get the job done. (The Treasury of Quotes (Jim Rohn))

« Remplacez vos jugements par de l’empathie, préférez l’empathie aux plaintes permanentes et échangez la peur contre l’amour. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“Be a maker who makes something interesting people want. Show your craft, practice your craft, and the right people will eventually find you.” [14] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ceux qui ne cèdent pas à la tentation de la médiocrité et obtiennent tout ce qu’ils souhaitent dans la vie sont poussés par un pourquoi extraordinairement impérieux. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Je trouve le test d’ennéagramme très pratique. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Steve connects with the audience before he even speaks, because through his nervousness, he shows them that he is just like them. They are rooting for him before he ever says a word. I stand there like a jerk. I’m not worried at all. If the audience doesn’t like me, I act as if it’s their own damn fault. Steve is right. I had better tell a great story, because I give the audience nothing to love as I stand before them. I’m an overly confident, probably arrogant, “neckless stump with legs for arms,” in the words of one friend. The lesson here: Nervousness can be your friend. Too much of it is never good, but not being nervous at all isn’t good either. I bristle at the saying, “If you’re not nervous, you don’t care enough,” (Storyworthy (Matthew Dicks))

It's a great way to warm up to a topic, and I do it all the time. But in most cases I go back and erase the running start, covering my tracks completely and getting to the key point more directly. (Everybody Writes (Handley, Ann))

If you look back at a job you did years ago, and you don’t think you could do it better now, then you’re not improving in that area of your life. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Je me pose la question tous les jours en remplissant mon J5M et je choisis les trois catégories pour la journée : Une ancienne connaissance qui vous a aidée ou que vous appréciez. Une occasion qui se présente. Peut-être simplement une occasion d’appeler vos parents ou d’aller travailler. Ce n’est pas forcément quelque chose d’exceptionnel. Quelque chose de super qui est arrivé hier, et pas forcément à vous. Quelque chose de simple, proche de vous ou dans votre champ de vision. C’était un conseil de Tony Robbins. Les éléments de reconnaissance ne devraient pas tous tourner autour de « ma carrière » et autres concepts abstraits. Faites simple et concret – un joli nuage que vous voyez par la fenêtre, le café que vous sirotez, le stylo que vous utilisez... (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

On dit que notre qualité de vie dépend de la qualité de nos habitudes. Si une personne a une vie réussie, c’est qu’elle a mis en place des habitudes lui ayant permis de créer et de maintenir ce niveau de succès. En revanche, si un individu n’a pas la réussite escomptée – dans quelque domaine que ce soit –, c’est qu’elle n’a tout simplement pas pris les habitudes susceptibles de lui apporter les résultats attendus. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

So, a good shortcut: if you can count the thing you're referring to, use fewer. For example, The couch has less fur on it now that I have fewer dogs. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Pour décrire, il faut commencer par visualiser ce que vous voudriez que le lecteur se représente. Cela se termine par des mots, sur le papier, censés restituer ce que vous voyez en esprit. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Acceptez un job pour lequel vous n’êtes pas qualifié : vous apprendrez inévitablement quelque chose. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“That’s all any of us are: amateurs. We don’t live long enough to be anything else.” —Charlie Chaplin (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Musk calcule que, les bons jours, il prend une centaine de décisions fermes en arpentant les chaînes. « Au moins 20 % de ces décisions seront mauvaises, et nous les modifierons plus tard, admet-il. Mais si je ne prends pas de décisions, on est morts. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

J’ai souvent suivi ce que j’appelle le rasoir de Bergson : « Un philosophe devrait être connu pour une seule et unique idée, pas plus. » (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Read your article aloud from beginning to end, always remembering where you left the reader in the previous sentence. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Proper citation is rooted in respect for other people's work and it allows your readers to refer to the original source of your information if they so wish. Think of it as a giant thank you to the people who said something before you did, or helped advance your thinking on an issue. Seek out primary, not secondary sources. A primary source is an original research project, or the originator of an idea or statement. A secondary source quotes the original source. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Si je n’écris pas tous les jours, les personnages commencent à se rassir dans mon esprit : ils se mettent à avoir l’air de personnages et non plus de vraies personnes. Le tranchant narratif se rouille, je perds peu à peu mon emprise sur l’intrigue et le rythme de l’histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

I do that by asking myself these questions anytime I learn something new: Where can I use it? When can I use it? Who else needs to know it? These questions take my focus off simply acquiring knowledge and put it onto applying what I learn to my life. Try using them. I think they’ll do the same for you. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Un homme d'esprit serait souvent bien embarrassé sans la compagnie des sots. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Ici, il a toute l’activité de l’entreprise sous les yeux, l’iPhone, l’iPad, l’iMac, les portables, toute notre production. Cela l’aide à voir sur quoi se porte l’énergie de la société, et comment chaque produit s’inscrit dans un tout cohérent. Il s’interroge beaucoup : « Est-ce que sortir, ça a un sens ? Cela ne risque-t-il pas de déséquilibrer le reste de la production ? » Des questions comme ça. Ici, il voit chaque produit en relation avec les autres, ce qui est rare dans une grande société. En regardant ces maquettes sur les tables, il a sous les yeux le futur d’Apple pour les trois ans à venir. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Your goal in life is to find the people, business, project, or art that needs you the most. There is something out there just for you. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il faut être ferme, avoir le cœur ferme, sinon il ne faut pas se mêler ni de guerre ni de gouvernement. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Prenez un nom quelconque, conjuguez un verbe avec et vous avez une phrase. Ça ne rate jamais. Les rochers explosent. Jane transmet. Les montagnes flottent. Toutes ces phrases sont parfaites. Sur le plan rationnel, elles n’ont guère de sens, mais même les plus bizarres (Les prunes déifient !) ont quelque chose de poétique qui n’est pas sans charme. La simplicité de la construction nom-verbe est utile ; elle a au moins l’avantage de vous procurer un filet de sécurité quand vous écrivez. Strunk & White nous mettent en garde contre une série ininterrompue de phrases trop simples, mais les phrases simples sont la voie que l’on peut suivre lorsqu’on a peur de se fourvoyer dans les méandres de la rhétorique – toutes ces clauses restrictives et non restrictives, ces éléments modificateurs, ces appositions et ces phrases à construction complexe. Si vous vous mettez à paniquer à la vue de ce territoire pour lequel vous êtes peut-être démuni de cartes, rappelez-vous simplement que les rochers explosent, que Jane transmet, que les montagnes flottent et que les prunes déifient. La grammaire n’est pas juste un truc casse-bonbons ; elle est le bâton sur lequel vous vous appuyez pour que vos pensées partent du bon pied et cheminent. Sans compter que toutes ces phrases ont très bien fonctionné pour Hemingway, non ? Même ivre mort, il n’en restait pas moins un putain de génie. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

“Vous voyez, Marcus, notre société a été conçue de telle façon qu’il faut sans cesse choisir entre raison et passion. La raison n’a jamais servi personne et la passion est souvent destructrice. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Once they perceive you one way, that’s it. They kind of file you away in their minds as a certain kind of person. You cannot become a different person in their minds. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Il est relativement rare, de nos jours, d’être témoin de passions vraiment grandioses. Elles sont le privilège de ceux qui n’ont rien à faire. C’est la seule raison d’être des classes oisives d’un pays. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Will Smith a déclaré s’être servi de la visualisation afin de surmonter des difficultés et visualisé son succès plusieurs années avant de devenir une vedette. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Par exemple, si on ne fait pas bien quelque chose, il faut éviter de le faire à moins de vouloir consacrer du temps à l’améliorer. Je vois encore beaucoup d’exemples sur le ring où je me dis : “Il ne fait pas ça bien mais il le fait tout le temps.” Il ne devrait pas le faire. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

L’idée de perte potentielle joue un rôle considérable dans la prise de décisions. En fait, nous semblons plus motivés par la crainte de perdre une chose que par la perspective d’en gagner une autre, de valeur égale. Par exemple, les propriétaires à qui on indique le coût d’une isolation inadéquate de leur maison sont plus susceptibles d’effectuer les travaux nécessaires que ceux qu’on informe des économies qu’ils pourraient en tirer. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

I don’t believe I have the ability to say what is going to work. Rather, I try to eliminate what’s not going to work. I think being successful is just about not making mistakes. It’s not about having correct judgment. It’s about avoiding incorrect judgments. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Do It Yourself: Think about the characters in your story. What is important to them? What do they believe about love, friendship, death, freedom, and happiness? Why do they believe these things? How can you use their values and history to give the events of your plot a stronger impact on your characters? (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

“Your little will can’t do anything. It takes Great Determination. Great Determination doesn’t mean just you making an effort. It means the whole universe is behind you and with you—the birds, trees, sky, moon, and ten directions.” Suddenly, after much composting, you are in alignment with the stars or the moment or the dining-room chandelier above your head, and your body opens and speaks. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Ce livre est un essai qui expose une idée originale ; ce n’est ni un recyclage, ni une re-formulation des pensées d’autres personnes. Un essai est une méditation spontanée, pas un reportage scientifique. (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

Nous devons être capable de concevoir que, si désormais l’on peut « acheter » un diplôme du supérieur et si le critère de la réussite est, outre l’argent, le conformisme, si des incompétents bénéficient d’un avantage de sélection, symétriquement des compétents (intellectuellement) s’accumulent dans les couches moyennes et inférieures de la structure socio-économique. Et on peut s’attendre à ce qu’à terme ces derniers forment les cadres d’une future révolte. Mais un doute me vient. N’y sommes-nous pas déjà ? Le mouvement des Gilets jaunes s’est finalement montré fort intelligent face à des adversaires énarques qui m’ont semblé très désemparés. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

« Rendez hommage à l’esprit innocent. » D’après ce que je vois, les meilleurs scientifiques et ingénieurs ont un esprit d’enfant. Ils sont joueurs, ouverts d’esprit, non entravés par la petite voix de leur raison, ni par le cynisme collectif ou la peur d’échouer. Qu’est-ce qu’il y a de bien à avoir un esprit innocent ? Une fois encore, je vous recommande vivement de lire le livre d’Alison Gopnick si vous êtes un geek qui vient d’avoir son premier enfant. Voici l’une de ses conclusions : « Les bébés sont simplement plus intelligents que nous, dans la mesure où intelligent signifie être capable d’apprendre quelque chose de nouveau… Ils réfléchissent, tirent des conclusions, font des prédictions, cherchent des explications et font même des expériences… En réalité, les scientifiques réussissent justement parce qu’ils reproduisent ce que fait un enfant naturellement. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les gens disent : « Voyez grand ! Ayez de grands desseins ! » Je dis : « Pensez petit. Réalisez quelque chose de cool d’ici la fin de la journée ! » Mon sujet est « l’excellence ». La plupart des gens considèrent l’excellence comme une aspiration. C’est faux. À mon humble avis, l’excellence, c’est les cinq prochaines minutes ou rien du tout. C’est la qualité de votre prochaine discussion de cinq minutes. La qualité de votre prochain e-mail. Oubliez le long terme. Faites en sorte que les cinq prochaines minutes déchirent ! (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le père de Belichick, lui-même assistant du coach de football pour la Navy, lui a inculqué une leçon essentielle dans la politique de ce sport : s’il voulait donner un feed-back à son coach ou remettre en question une décision, il devait le faire en privé et avec modestie, pour ne pas offenser son supérieur. Il a appris à devenir une étoile montante sans menacer ou aliéner qui que ce soit. En d’autres termes, il maîtrisait la stratégie de la toile. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

– Des responsables produit qui ne connaissent absolument rien au codage ordonnent sans cesse la création de fonctionnalités qu’ils ne savent absolument pas créer, renchérit James. Comme des généraux de cavalerie qui ne sauraient pas monter à cheval. » C’est une expression fétiche de Musk. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics, and computers. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Draw the art you want to see, start the business you want to run, play the music you want to hear, write the books you want to read, build the products you want to use—do the work you want to see done. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Sometimes it takes only one line to give us all the background we need. In The Incredibles, Helen is vehemently opposed to Bob’s attempts to relive his glory days. She thinks they should keep a low profile and not be outed as “supers.” During their argument, she says, “It is a bad thing, Bob. Uprooting your family again.” This single line implies the hardship they must have experienced in previously displacing their family and parting with friends, neighbors, schools, and jobs. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

If you have any doubt of what a word means, look it up. Learn its etymology and notice what curious branches its original root has put forth. See if it has any meanings you didn’t know it had. Master the small gradations between words that seem to be synonyms. What’s the difference between “cajole,” “wheedle,” “blandish” and “coax”? Get yourself a dictionary of synonyms. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Lire et écrire tous les jours. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

But as a professional, your obligation to your client is to increase sales at the lowest possible cost. If a classified ad works better than a full-page ad, use it. If a simple typewritten letter gets more business than a four-color brochure, mail the letter. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Scott Adams famously said, “Set up systems, not goals.” Use your judgment to figure out what kinds of environments you can thrive in, and then create an environment around you so you’re statistically likely to succeed. The current environment programs the brain, but the clever brain can choose its upcoming environment. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

All journalists (whether brand-side or not) deal in facts—they tell true stories well. “Facts are the pillars of any good reporting,” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Cette ville [Paris] est toujours la même ; tout pour le plaisir, tout aux femmes, aux spectacles, aux bals, aux promenades, aux ateliers des artistes. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Si on n’est pas critiqué, on ne fait sans doute rien d’exceptionnel. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The first words of every sentence should make a friendly first impression to encourage the reader to keep going—much the way a favorable first impression at a party encourages conversation (as opposed to, say, desperate glances around the room to find some other opportunity). (Everybody Writes (Handley, Ann))

Exécuter des tâches de manière irréfléchie pendant les premières minutes laisse le temps à votre corps de se réveiller. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

professional writer must establish a daily schedule and stick to it. I said that writing is a craft, not an art, and that the man who runs away from his craft because he lacks inspiration is fooling himself. He is also going broke. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

I do my interviewing by hand, with a sharp No. 1 pencil. I like the transaction with another person. I like the fact that that person can see me working—doing a job, not just sitting there letting a machine do it for me. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

“The first requirement of The Economist is that it should be readily understandable. Clarity of writing usually follows clarity of thought. So think what you want to say, then say it as simply as possible.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

After my session with Coach, I couldn’t wait to get home, spend some time in my thinking chair, and write down what questions I should be asking myself every day as a leader. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

A fundamental problem with software development is that there’s a lot going on. Our brains aren’t good at keeping track of many things at the same time. We also have a tendency to skip doing things that don’t seem important right now. The problem isn’t that you don’t know how to do a thing; it’s that you forget to do it, even though you know that you ought to. This problem isn’t isolated to programming. Pilots suffer from it, and they invented a simple solution to the problem: checklists. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

« L’action ne fait pas toujours le bonheur, mais il n’y a pas de bonheur sans action. » — BENJAMIN DISRAELI (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ask a simple question, the next time — and every time — you start a piece of promotional copy, and you could see double or better the results you otherwise might get. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

“Si tu traverses un enfer, ne t’arrête pas !” » (Elon Musk (Isaacson Walter))

You’re going to die one day, and none of this is going to matter. So enjoy yourself. Do something positive. Project some love. Make someone happy. Laugh a little bit. Appreciate the moment. And do your work. [8] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

But the key is to make setting goals a habit. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

C'est Pourquoi l’être exceptionnel qui s’efforce de servir autrui généreusement et sans arrière-pensée possède un énorme avantage sur le reste de l’humanité, car il ne rencontre guère de concurrence. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

L'intrépidité est une force extraordinaire de l'âme qui l'élève au-dessus des troubles, des désordres et des émotions que la vue des grands périls pourrait exciter en elle ; et c'est par cette force que les héros se maintiennent en un état paisible, et conservent l'usage libre de leur raison dans les accidents les plus surprenants et les plus terribles. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Roger Ebert wrote, “By sitting somewhere and sketching something, I was forced to really look at it.” He said his drawings were “a means of experiencing a place or a moment more deeply.” (Keep Going (Austin Kleon))

Et le véritable art dérange. L’art consensuel n’est que le résultat de la dégénérescence du monde pourri par le politiquement correct. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Je priorise et j’exécute. J’ai appris ça dans les combats. Quand les choses vont de travers, quand plusieurs problèmes surgissent en même temps, quand les choses vous écrasent, il faut prioriser et exécuter. Prenez du recul. Sortez de la pagaille. Analysez la situation et évaluez la multitude de problèmes ou de tâches. Sélectionnez celui qui aura le plus d’impact et travaillez dessus. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“Don't amplify the act of proceeding, amplify the value of it. Not ‘Start free trial,’ but ‘End scheduling hassles.’” (Everybody Writes (Handley, Ann))

L’intuition, qu’elle soit primitive ou supérieure, est essentiellement nourrie par la mémoire. Quand nous recevons une information, nous la stockons dans les réseaux neuronaux du cerveau. La stabilité et la durabilité de ces réseaux dépendent de la répétition, de l’intensité de l’expérience et de l’intensité de notre attention. Si nous n’écoutons que d’une oreille un cours de vocabulaire en langue étrangère, il y a des chances pour que nous ne mémorisions rien. Mais si nous sommes en immersion dans un pays où l’on parle cette langue, nous entendrons les mêmes mots répétés dans leur contexte ; nous apprendrons à les écouter avec davantage d’attention car nous en avons besoin et la trace dans notre mémoire sera beaucoup plus stable. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

I think the best way to stay away from this constant love of money is to not upgrade your lifestyle as you make money. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? J’ai appris que, quand je suis surmenée, je perds ma concentration et l’envie de faire le travail qui m’attend. C’est pour ça qu’apprendre à dire non est très important. Toutefois, il arrive que la déconcentration soit le symptôme d’autre chose, comme si on n’aimait plus son travail. Dans ce cas, il faut réfléchir et discuter avec des mentors pour savoir si vous avez besoin de faire une pause, prendre des vacances ou changer de voie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One moral of this story is that you should always collect more material than you will use. Every article is strong in proportion to the surplus of details from which you can choose the few that will serve you best—if you don’t go on gathering facts forever. At some point you must stop researching and start writing. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

« Le sage commence par demander pourquoi. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Certains vous diront que tel personnage est réussi, mais que tel autre est tiré par les cheveux ; si quelqu’un d’autre vous affirme exactement le contraire, pas de problème. Vous pouvez vous détendre et laisser les choses en l’état (la règle du pat donne l’avantage à l’auteur). Si certains aiment la fin et d’autres la détestent, même chose ; ils sont pat, avantage à l’auteur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Take heart. You’ll find the solution if you look for the human element. Somewhere in every drab institution are men and women who have a fierce attachment to what they are doing and are rich repositories of lore. Somewhere behind every storm sewer is a politician whose future hangs on getting it installed and a widow who has always lived on the block and is outraged that some damn-fool legislator thinks it will wash away. Find these people to tell your story and it won’t be drab. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

La signification de tout bel objet créé est au moins autant dans l’âme de celui qui le regarde que dans celle de celui qui l’a façonné. Ou plutôt, c’est le spectateur qui donne au bel objet ses innombrables significations, qui en fait une chose merveilleuse à nos yeux et qui le relie à notre époque de manière inédite, de sorte qu’il devient une part essentielle de nos vies et un symbole de ce que nous désirerions tant posséder, ou peut-être de ce que, l’ayant tant convoité, nous craignons qu’on nous accorde. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Quelle est la part de création vs gestion dans votre vie ? Comment vivez-vous cet écart ? Un de mes essais favoris sur la gestion du temps est « Maker’s Schedule, Manager’s Schedule », de Paul Graham, de Y Combinator. Lisez-le. Comme l’ont fait remarquer Brad Feld et de nombreux autres investisseurs, un bon travail créatif n’est pas possible si vous y consacrez 30 minutes par-ci et 45 par-là. De grands moments ininterrompus – trois à cinq heures minimum – génèrent l’espace nécessaire pour trouver et relier les points. Et réserver un grand moment ininterrompu par semaine n’est pas suffisant. Il doit y avoir suffisamment de mou dans le système pour la synthèse intensive de plusieurs journées. Pour moi, ça se traduit par trois ou quatre matinées par semaine où je suis en mode « création » jusqu’à 13 heures environ. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Aujourd’hui, ma passion pour les meilleurs stylos (les stylos-gel Muji 0,38 mm et Pilot Juice Up 0,4 mm) et les carnets (Leuchtturm Medium 1917 à couverture rigide) est le reflet de mes étés passés dans la boutique de mon oncle. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Never be afraid to write about a place that you think has had every last word written about it. It’s not your place until you write about it. I set myself that challenge when I decided to write a book, American Places, about 15 heavily touristed, cliché sites that have become American icons or that represent a powerful idea about American ideals and aspirations. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

I think it’s good to have a lot of projects going at once so you can bounce between them. When you get sick of one project, move over to another, and when you’re sick of that one, move back to the project you left. Practice productive procrastination. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Quel est l’un des meilleurs investissements ou l’un des plus rentables que vous ayez jamais fait ? Travailler sur mes projets au lieu de travailler sur ceux qu’on m’assignait, même si ça m’attirait des ennuis à court terme. Par exemple en ignorant les idées de mes patrons… Je pourrais aussi dire en donnant la priorité à la concrétisation d’idées qui rejoignaient mes désirs de consommateur – en les combinant de façon innovante et utile ou en découvrant les conséquences de nouvelles capacités technologiques au service d’idées plus anciennes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

L’ennui peut être excellent, pour un créateur dans l’impasse. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Beaucoup de religions louent la valeur de l’humilité, mais imaginent qu’il n’y a rien de plus important qu’elles dans l’univers. Elles mêlent les appels à la modestie personnelle à une arrogance collective éhontée. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

If you get into a relative mindset, you’re always going to hate people who do better than you, you’re always going to be jealous or envious of them. They’ll sense those feelings when you try and do business with them. When you try and do business with somebody, if you have any bad thoughts or any judgments about them, they will feel it. Humans are wired to feel what the other person deep down inside feels. You have to get out of a relative mindset. [10] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Passion and public speaking are intimately connected. French philosopher Denis Diderot once said, “Only passions, great passions, can elevate the soul to great things.” (Talk Like Ted (Carmine Gallo))

Avez-vous une curieuse habitude ou une chose inhabituelle que vous adorez ? J’écris sur du papier pour imprimante ! Je sais que vous aimez Evernote, mais en tant qu’informaticien et programmeur, j’ai grand plaisir à prendre une feuille de papier sur laquelle je vais gribouiller et noter mes dernières idées. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

But, most of all, I learned through one simple method: I took over 100,000 photos that first year. I never enrolled in a photography class. I didn’t read books on how to become a better photographer. I just committed to relentless experimentation. This “learning by doing” approach embodies one of my favorite chapters in this book and Scott’s third principle of ultralearning: directness. (Ultralearning (Scott Young))

Je pense que je me situe en dessous de la moyenne. C’est une conviction que je cultive pour compenser notre tendance à nous croire supérieurs à la moyenne. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

De quelle façon un échec (ou prétendu échec) vous a-t-il préparé pour une réussite ultérieure ? Quel est votre « meilleur raté » ? Après avoir publié Sapiens en hébreu et lorsqu’il est devenu un best-seller en Israël, j’ai cru qu’il serait simple d’en publier une version en anglais. Je l’ai traduit et envoyé à plusieurs éditeurs qui l’ont tous refusé d’emblée. J’ai gardé une lettre de refus particulièrement humiliante d’une maison d’édition. Alors j’ai voulu l’auto-publier sur Amazon. La qualité était plus que médiocre et j’en ai à peine vendu 200 exemplaires. Ça m’a frustré pendant un bon moment. Puis je me suis rendu compte que ma méthode bricolée n’allait pas fonctionner et qu’au lieu de chercher des raccourcis, je ferais mieux de me tourner vers un professionnel. Mon mari, Itzik, qui est bien meilleur businessman que moi, a pris le relais. Il a déniché un merveilleux agent littéraire, Deborah Harris, dont les conseils nous ont menés à engager un éditeur fabuleux, Haim Watzman, qui m’a aidé à réécrire et peaufiner le texte. Grâce à eux, nous avons reçu un contrat de Harvill Secker (une division de Random House). Là-bas, mon éditeur Michal Shavit a transformé le texte en petit bijou et engagé la meilleure agence de relations de presse indépendante sur le marché du livre au Royaume-Uni – Riot Communications – pour la campagne RP. Je tiens à citer les noms car ce n’est que grâce au travail professionnel de tous ces experts que Sapiens est devenu un best-seller international. Sans eux, il serait resté un diamant brut, comme tant d’autres livres fabuleux dont personne n’a jamais entendu parler. De l’échec initial, j’ai appris les limites de mes capacités et l’importance de se tourner vers des experts au lieu de chercher des raccourcis. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Si j’hésite à accepter une invitation, j’imagine que c’est demain matin. C’est facile de dire oui à quelque chose prévu dans six mois, mais l’événement doit être fabuleux pour que je m’y rende demain matin. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Every story contains omissions. If you were to tell every single thing in the story, it would never end. We all omit elements from our stories, but great storytellers do this strategically and for a variety of reasons. (Storyworthy (Matthew Dicks))

MC/HN: What’s your next project? QT: I’m writing it now. It’s called Pulp Fiction. MC/HN: A picture about the Pope? QT: Exactly! No, not “Pope.” “Pulp.” It’s a crime film anthology. Three crime stories like the old Black Mask magazine. The stories are completely separate, and they’re the same stories you’ve heard a zillion times. You know, the staples of the genre, but hopefully taken where you’ve never seen them taken before. It’s like the same group of characters in each of the different stories. A guy who’s the star of the first story can be killed in two seconds in the third story. It’s one of those scripts I won’t know if I’m successful until I write the last page. I’ve written the first story, and so far, so good. So, we’ll see. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

« La réussite d’une personne dans la vie se mesure au nombre de discussions gênantes qu’elle est prête à avoir. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

How should you start? First, decide what person you want to interview. If you are a college student, don’t interview your roommate. With all due respect for what terrific roommates you’ve got, they probably don’t have much to say that the rest of us want to hear. To learn the craft of nonfiction you must push yourself out into the real world—your town or your city or your county—and pretend that you’re writing for a real publication. If it helps, decide which publication you are hypothetically writing for. Choose as your subject someone whose job is so important, or so interesting, or so unusual that the average reader would want to read about that person. That doesn’t mean he or she has to be president of the bank. It can be the owner of the local pizza parlor or supermarket or hairdressing academy. It can be the fisherman who puts out to sea every morning, or the Little League manager, or the nurse. It can be the butcher, the baker or—better yet, if you can find him—the candlestick maker. Look for the women in your community who are unraveling the old myths about what the two sexes were foreordained to do. Choose, in short, someone who touches some corner of the reader’s life. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Afficher sa colère et ses émotions est un signe de faiblesse. Si vous ne pouvez pas vous contrôler vous-même, comment pourriez-vous contrôler quoi que ce soit ? (365 Lois (Robert Greene))

De Time Enough for Love : ‘Tout être humain devrait être capable de changer une couche-culotte, de planifier une invasion, d’égorger un porc, de manœuvrer un navire, de concevoir un bâtiment, d’écrire un sonnet, de faire un bilan comptable, d’ériger un mur, de réduire une fracture, de soutenir un mourant, de prendre des ordres et d’en donner, de coopérer ou d’agir seul, de résoudre des équations, d’analyser un nouveau problème, d’épandre du fumier, de programmer un ordinateur, de préparer un repas savoureux, de se battre efficacement et mourir avec élégance. La spécialisation, c’est bon pour les insectes.’ (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

On ne donne rien si libéralement que ses conseils. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

« Il y a une théorie que j’appelle la “théorie des cinq chimpanzés”. En zoologie, on peut prédire l’humeur et le comportement d’un chimpanzé par rapport aux cinq congénères qu’il fréquente. Choisissez donc vos cinq chimpanzés soigneusement. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Thomas Huxley : « Pour l’homme, mieux vaut se tromper en étant libre qu’avoir raison enchaîné. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

It’s not enough to know only what a character wants. As storytellers, we must also know (and convey) why they want it. Remy the rat is obsessed with the human world. He wants to read, cook, and taste. He is inspired by humans and their ability to create and wants to be a creative cook, like his human hero, Gusteau. He wants these things despite the ridicule of his father, the misunderstanding of his friends, and the mortal danger involved in every trip to a human kitchen. Why? Remy is so motivated because he was born different, with an evolved sense of smell and taste. This gift makes Remy an outsider. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

We are not fiction tellers. We are truth tellers. We may not tell the whole truth, and we may manipulate that truth from time to time, but we start with a pile of facts and figures, and we never add to that pile. It’s our job to take the raw content of a story and craft it into something entertaining, compelling, moving, and satisfying. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« La différence entre gagner et perdre, c’est souvent de ne pas abandonner. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ce qui favorise le plus une production régulière (trollopienne ?) c’est une atmosphère de travail sereine. Il est difficile, même pour l’écrivain le plus naturellement prolixe, d’écrire dans un environnement où il est sans arrêt dérangé ou troublé. Lorsqu’on me demande quel est « le secret de mon succès », question absurde à laquelle il est cependant impossible d’échapper, je réponds parfois qu’il y en a deux : le fait que j’ai toujours été en bonne santé (jusqu’au jour où un van m’a renversé sur le bord de la route, pendant l’été 1999) et le fait que je sois resté marié. C’est une bonne réponse parce qu’elle vous débarrasse de la question, mais aussi parce qu’elle comporte une part de vérité. La combinaison d’un organisme en bonne santé et d’une relation stable avec une femme autonome, qui ne me passe aucune connerie (et n’en passe à personne), est ce qui a rendu possible un travail régulier et continu dans ma vie d’écrivain. Je crois que l’inverse est également vrai : que le fait d’écrire et le plaisir que j’y prends ont contribué à me maintenir en bonne santé et à la stabilité de mon foyer. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Growth today is an investment for tomorrow. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Les femmes, comme l’a dit un Français plein d’esprit, nous inspirent le désir de réaliser des chefs-d’œuvre et nous empêchent toujours de les mener à bout. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Lincoln, un jour, réprimande un jeune officier qui était plongé dans une violente dispute avec un de ses camarades. Il lui dit:«l’homme qui veut se perfectionner et s’élever n’a pas de temps à perdre en querelles personnelles. Elles aigrissent son caractère et lui font perdre la maîtrise de lui-même. Ne craignez pas de faire quelques concessions. Mieux vaut abandonner le chemin à un chien que d’être mordu en lui disputant le passage. Car même tuer le chien n’enlèvera pas la morsure.»Un article de Bits and pieces émet des suggestions pour qu'un différend ne se transforme pas en dispute: Réservez bon accueil au différend. Souvenez vous de la devise: «Quand deux partenaires sont toujours d’accord, l’un des deux n’est pas nécessaire. » S’il y a un point auquel vous n’avez pas pensé, soyez reconnaissant qu’on l’ait porté à votre attention. Ce différend est peut-être pour vous l’occasion d’une révision qui vous évitera de commettre une grave erreur. Ne cédez pas à votre première impulsion. Notre première réaction dans une situation désagréable est une réaction de défense. Faites attention. Restez calme, surveillez-vous, car il se peut que votre première réaction ne vous soit pas dictée par le meilleur de vous-même. Maîtrisez votre colère. Souvenez-vous qu’on juge une personne sur ce qui peut la mettre en colère. Commencez par écouter. Laissez à vos antagonistes la possibilité de s’exprimer. Laissez-les parler à loisir. N'exposez pas de résistance, ne vous défendez pas, ne discutez pas, car c'est cette réaction qui crée les barrières. Essayez plutôt de construire le pont de la compréhension. N’élevez pas les murs de la mésentente. Cherchez des terrains d’entente. Quand vous avez écouté vos antagonistes jusqu’au bout, arrêtez votre pensée sur les points et les zones d’entente possibles. Soyez honnête. Cherchez des points sur lesquels il se peut que vous ayez tort et admettez-les. Excusez-vous pour vos erreurs. Cela aidera à désarmer vos adversaires et à réduire leur attitude défensive. Promettez de réfléchir aux idées de vos antagonistes, de les étudier avec soin. Et faites-le. Il se peut que vos antagonistes avaient raison. Il est beaucoup plus facile à ce stade d’accepter de réfléchir à leurs propositions que de foncer, et de vous retrouver ensuite dans une position qui permette à vos adversaires de vous faire remarquer: « Nous avons essayé de vous le dire mais vous avez refusé d’écouter.»Remercier sincèrement vos adversaires pour leur intérêt. Toute personne qui prend le temps de ne pas être d’accord avec vous s’intéresse aux mêmes choses que vous. Pensez à vos contradicteurs en tant que personnes désirant réellement vous aider, et il se peut que vous vous en fassiez des amis. Ajourné votre action pour laisser aux deux parties en présence le temps d’examiner en détail le problème. Suggérer qu’une nouvelle réunion soit tenue plus tard dans la journée, ou le lendemain, pour que tous les faits soient réunis. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Ma première idée d’histoire vraiment originale – je crois qu’on sait tout de suite quand c’est le cas – (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

J'avais envie de retrouver mon oncle Saul, et il n'existait qu'un seul moyen pour y parvenir. L'écrire. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

En tant que membre de la minorité chrétienne du Proche-Orient, je peux certifier que le commerce, et le petit commerce en particulier, est la porte ouverte à la tolérance – l’unique porte, à mon avis, à toutes formes de tolérance. Cela dépasse les rationalisations et les cours magistraux. Comme lorsqu’on touche à l’antifragile, les erreurs sont minimes et vite oubliées. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Je suis devenu un excellent orateur parce que je m’obligeais à parler trois fois par semaine, plutôt qu’une, à quiconque voulait bien m’écouter. Alors que mes associés prononçaient quarante-huit conférences par année, j’en faisais autant en deux semaines. En moins d’un mois, j’avais accumulé deux années d’expérience et, au bout d’un an, j’avais grandi d’une décennie. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Simply defined, stakes are the reason audiences listen and continue to listen to a story. Stakes answer questions like: • What does the storyteller want or need? • What is at peril? • What is the storyteller fighting for or against? • What will happen next? • How is this story going to turn out? Stakes are the reason an audience wants to hear your next sentence. They are the difference between a story that grabs the audience by the throat and holds on tight and one that an audience can take or leave. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Il faut à présent aborder la question des recherches, qui ne sont qu’une forme particulière du travail sur le contexte. Et si vous devez absolument faire des recherches parce que votre histoire met en scène des choses sur lesquelles vous ne savez rien ou que peu de choses, je vous en prie, n’oubliez pas que le maître mot est contexte. Le contexte n’est pas le texte. C’est dans le contexte que doivent rester vos recherches. Soyez subjugué si vous voulez par tout ce que vous apprendrez sur les bactéries mangeuses de chair, ou sur les égouts de New York, ou sur le QI potentiel des chiots de race colley, mais ce qui intéresse vos lecteurs, eux, c’est avant tout les personnages et l’histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

2. Show a Need All products, to some degree, solve some problem or fill a need. A car solves the problem of getting to and from work. An air conditioner prevents you from sweltering in summer heat. Toothpaste with fluoride keeps your teeth from getting holes in them. And mouthwash saves you the embarrassment of having bad breath. However, with most products, the need for the product may not be obvious or it may not be ingrained in the reader’s mind. The second step of writing copy that sells, then, is to show the reader why she needs the product. For example, many small-business owners do their own taxes and haven’t thought about hiring an accountant. But an accountant, with his superior knowledge of taxes, can take advantage of the latest tax regulations and shelters and save the business owner hundreds or even thousands of dollars in income tax. So an accountant seeking small businesses as clients might run an ad with the headline, “Would You Pay $1,000 to Save $5,500 a Year or More on Your Taxes?” This headline does double duty by grabbing attention with a provocative question and hinting at the need for professional help at tax time. Body copy could go on to explain how an accountant can save you enough money to justify his fee several times over. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Alors, comment garder l’essentiel comme essentiel ? Pour moi, c’est dédier mes matinées à la création. D’autres personnes auront d’autres solutions, mais j’ai constaté que si j’inscris mes priorités dès le matin sur mon agenda du jour, je trouverai du temps pour m’y consacrer. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

seul le comportement des gens nous en apprend davantage sur ce qu’ils sont. Ce qu’ils disent est en effet trompeur, car les propos qu’ils tiennent expriment leur caractère d’une manière dont les locuteurs sont tout à fait inconscients. Vous pouvez m’expliquer, via la narration, que votre personnage principal – disons Mitsuh Butts – n’a pas été un bon élève et même n’a pas beaucoup fréquenté l’école ; vous pouvez cependant aussi me le faire comprendre, et de manière beaucoup plus vivante, par la manière dont il s’exprime… et l’une des règles d’or de la bonne fiction est de ne jamais expliquer quelque chose que l’on peut montrer. Exemple : « Qu’est-ce que tu vois, là ? » demanda le garçon, qui traçait quelque chose dans la terre avec le bout de son bâton. Il aurait pu tout aussi bien s’agir d’une boule, d’une planète ou simplement d’un cercle. « Tu sais que la terre tourne autour du soleil, comme ils disent ? – Ch’ai pas c’qui disent, répliqua Mitsuh. J’ai jamais étudié c’que dit Machin ou Truc, pass’que chacun il dit un truc différent, pis finalement t’as mal à la tête, pis tu perds l’apémite. – C’est quoi, l’apémite ? – T’as jamais fini avec tes questions ? » s’écria Mitsuh. Il s’empara du bâton et le cassa. « L’apémite, c’est quand dans ton ventre, il te dit que c’est l’heure pour manger ! Sauf quand t’es malade ! Et les gens qui disent que je suis ignorant ! – Ah, l’appétit », observa le garçon d’un ton placide en se remettant à dessiner, du bout du doigt cette fois. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

1. Utilisez une application comme Headspace ou Calm. La version d’essai gratuite « Take10 » de Headspace vous guidera 10 minutes par jour pendant 10 jours. Certains de mes invités l’utilisent pour s’endormir. D’autres, comme Rich Feloni de Business Insider, ont rédigé de longs rapports expliquant comment cette appli avait changé leur vie. Amelia Boone navigue entre Headspace et Calm selon les circonstances. Personnellement, je préfère la voix de Headspace (Andy Puddicombe), mais le fond sonore des bruits de la nature de Calm est aussi très apaisant. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Another approach is to just tell a story. It’s such a simple solution, so obvious and unsophisticated, that we often forget that it’s available to us. But narrative is the oldest and most compelling method of holding someone’s attention; everybody wants to be told a story. Always look for ways to convey your information in narrative form. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Si vous êtes vraiment malin, vous laisserez tomber la motivation. Peu importe ce qui vous fait avancer : quand vous avancez, vous êtes comme une feuille portée par le vent. Vous n’êtes pas autonome. Vous allez forcément dériver, même si vous atteignez ce que vous croyez être votre objectif. Il ne faut pas confondre la motivation et la vocation. Dans un cas, vous serez épuisé et insatisfait ; dans l’autre, votre esprit sera animé et votre cœur battra plus fort. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Those three examples are typical of the kind of information that is locked inside people’s heads, which a good nonfiction writer must unlock. The best way to practice is to go out and interview people. The interview itself is one of the most popular nonfiction forms, so you should master it early. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

« La lutte s’arrête quand commence la gratitude » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

On est antifragile par rapport à une source de volatilité si les profits potentiels dépassent les pertes potentielles (et réciproquement). (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

There’s not much to be said about the period except that most writers don’t reach it soon enough. If you find yourself hopelessly mired in a long sentence, it’s probably because you’re trying to make the sentence do more than it can reasonably do—perhaps express two dissimilar thoughts. The quickest way out is to break the long sentence into two short sentences, or even three. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

A pre-sold franchise is something that a goodly chunk of the audience is already "sold" on. It cuts way down on the "What is it?" factor because most people already kind of know. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Je crois l’amour nuisible à la société, au bonheur individuel des hommes. Enfin, je crois que l’amour fait plus de mal que de bien. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

Car l’antifragilité est une combinaison d’agressivité et de paranoïa : éliminez vos inconvénients, protégez-vous contre les dommages extrêmes et laissez les avantages, les Cygnes Noirs positifs, se régler d’eux-mêmes. Nous avons vu l’asymétrie de Sénèque : on peut obtenir plus d’avantages que d’inconvénients simplement en réduisant les inconvénients extrêmes (préjudice émotionnel) plutôt qu’en améliorant des éléments au milieu. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The big hurdles of networking revolve around the cold calls, the meeting of new people, and all the activities that involve engaging the unknown. But the first step has nothing to do with strangers; you should start connecting with the people you do know. Focus on your immediate network: friends of friends, old acquaintances from school, and family. I suspect you’ve never asked your cousins, brothers, or brothers-in-law if they know anyone whom they could introduce you to to help fulfill your goals. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

In any situation in life, you always have three choices: you can change it, you can accept it, or you can leave it. If you want to change it, then it is a desire. It will cause you suffering until you successfully change it. So don’t pick too many of those. Pick one big desire in your life at any given time to give yourself purpose and motivation. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ironically, fasting (from a low-carb/paleo base) is easier than portion control. Once the body detects food, it overrides the brain. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

En général, Musk ne fait pas de sentiment avec les employés qui partent. Il apprécie le sang neuf. Il se défie plutôt d’un phénomène qu’il appelle « le relâchement des riches » : celui-ci désigne les gens qui travaillent depuis longtemps dans la société et qui, parce qu’ils ont assez d’argent et de maisons de vacances, manquent de la hargne requise pour passer la nuit à l’usine. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Overnight success is a myth. Dig into almost every overnight success story and you’ll find about a decade’s worth of hard work and perseverance. Building a substantial body of work takes a long time—a lifetime, really—but thankfully, you don’t need that time all in one big chunk. So forget about decades, forget about years, and forget about months. Focus on days. The day is the only unit of time that I can really get my head around. Seasons change, weeks are completely human-made, but the day has a rhythm. The sun goes up; the sun goes down. I can handle that. Once a day, after you’ve done your day’s work, go back to your documentation and find one little piece of your process that you can share. Where you are in your process will determine what that piece is. If you’re in the very early stages, share your influences and what’s inspiring you. If you’re in the middle of executing a project, write about your methods or share works in progress. If you’ve just completed a project, show the final product, share scraps from the cutting-room floor, or write about what you learned. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Jim se tenait dans un coin, le sourire aux lèvres, avec ses tennis aux pieds taille 50 et son traditionnel bon conseil : « Aujourd’hui, fais tout plus doucement : tiens ta raquette de manière plus souple, frappe la balle plus lentement… Laisse tes épaules et tes hanches frapper la balle. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Avec l’âge, je perçois de mieux en mieux les motivations des gens. Zune était nul parce que les gens de Microsoft n’aiment pas vraiment la musique ou l’art, à l’inverse de nous. On a gagné parce qu’on aime sincèrement la musique. On a créé l’iPod pour nous-mêmes, et quand on fait quelque chose pour soi, sa famille ou ses amis, on le fait bien. Si vous n’aimez pas une chose, vous n’allez pas vous donner à fond ni passer vos week-ends dessus. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

L’interdépendance est un concept beaucoup plus profond, impliquant davantage de maturité. Si je suis physiquement interdépendant, je peux me débrouiller seul, je dispose de capacités personnelles, mais je sais également qu’en travaillant ensemble, vous et moi pouvons accomplir des actions de loin supérieures à celles que j’accomplirais tout seul, même en y mettant toute la meilleure volonté. Si je suis affectivement interdépendant, je trouve en moi-même le sentiment de ma valeur, mais je reconnais aussi le besoin d’aimer, de donner, et de recevoir l’amour des autres. Si je suis intellectuellement interdépendant, je comprends qu’il faut associer les meilleures pensées des autres aux miennes. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

All this is, of course, wishful thinking. You do not need to have an extraordinary life to make extraordinary work. Everything you need to make extraordinary art can be found in your everyday life. (Keep Going (Austin Kleon))

If you can’t code, write books and blogs, record videos and podcasts. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The older the question, the older the answers. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

For example, you might be tempted to use your home page to say you are “The world's leading business-to-business sales training and research firm.” That might be true, but where is your audience in that description? Why should they care? It's far better to say “You will make smarter sales decisions and grow your business faster with the help of our training and research.” That tells people what's in it for them. And, by the way, did you notice that I'm using audience and not customers? That's because your home page should also appeal to those who might not yet know who you are—and not just those with whom you have done business already. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Alors qu’autrefois les personnes de haut rang étaient celles, et seulement celles, qui couraient des risques, et subissaient les inconvénients de leurs actes, et les héros ceux qui le faisaient pour l’amour des autres, c’est l’inverse exact qui a lieu aujourd’hui. Nous assistons à l’essor d’une nouvelle classe d’antihéros, bureaucrates, banquiers, membres de l’IAND (International Association of Name Droppers1) qui participent au Forum de Davos, et universitaires ayant un trop grand pouvoir, sans véritable inconvénient ni responsabilité. Ils mettent le système en jeu tandis que les citoyens paient la note. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

En Russie, on a un gâteau qu’on appelle medovik. C’est un gâteau moelleux au miel. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je n’écris pas de romans, mais l’un des rares écrits que j’aie perdu était une histoire courte. Cela m’a rendu triste pendant un long moment. En gros, je suis parti skier et, dans un chalet où je sirotais un chocolat et du vin chaud, je me suis retrouvé assis en face d’un vieux sage inconnu. Après plusieurs heures de conversation, l’inconnu s’est révélé être moi dans le futur. Je lui ai demandé les conseils qu’il me donnerait volontiers avec le recul qu’il avait. C’était une histoire amusante à écrire, et – c’est là que ça semble étrange – j’en ai tiré des leviers spécifiques. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Ironiquement, vous constaterez que moins vous vous souciez de ce que les autres pensent de vous et plus vous vous intéresserez à ce qu’ils pensent d’eux-mêmes et de leur univers, y compris de leur relation avec vous. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

Au cinéma, les gangsters arrivent toujours à l’heure à leur rendez-vous, parfois en retard. Dans Pulp Fiction, ils arrivent en avance. Alors, que font-ils ? Comme tout le monde, ils attendent dans le couloir en papotant pour faire passer le temps. (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

rechercher activement l’avis sincère des personnes qui vous connaissent (dans divers contextes) et en tirer des enseignements. C’est l’un des moyens les plus efficaces et rapides d’avoir une vision nouvelle et d’accélérer votre épanouissement personnel et votre réussite. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“On the spectrum of creative work, the difference between the mediocre and the good is vast. Mediocrity is, however, still on the spectrum; you can move from mediocre to good in increments. The real gap is between doing nothing and doing something.” Amateurs know that contributing something is better than contributing nothing. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

« J’interface beaucoup mieux avec des ingénieurs qui sont capables de programmer dans le dur qu’avec des types du genre directeurs de programme/MBA, lui confie-t-il par SMS. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Sony avait toutes les cartes en main pour concurrencer la stratégie d’intégration de Jobs. Alors pourquoi avait-elle échoué ? En partie parce que c’était une entreprise, comme AOL Time Warner, morcelée en départements, qui avaient chacun leurs propres objectifs. Atteindre une synergie en forçant plusieurs services à œuvrer ensemble relevait souvent de l’utopie. Jobs n’avait pas organisé Apple en services semi-autonomes. Il contrôlait ses équipes de très près et les incitait à travailler avec cohésion et flexibilité. « Aucun de nos départements n’a son propre compte de pertes et profits, précise Tim Cook. Nous n’avons qu’un seul compte pour toute la boîte. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

No exceptions—all screen activities linked to less happiness, all non-screen activities linked to more happiness. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Mais je crois que le trac n’est rien d’autre que la contrepartie de notre propre exigence. Il naît du possible décalage entre ce que je vais produire et ce que j’attends de moi. Si je n’attends rien de moi, je ne risque rien. C’est pour cela que le trac est plutôt une vertu. Il montre que l’on n’est pas entré dans une routine, dans un assoupissement. (La parole est un sport de combat (Bertand Périer))

Pour se coucher satisfait, il faut se lever chaque matin déterminé. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

One final word on citation: you'll notice that, in those two presentation examples I gave, what's cited is actually the source of inspiration for an idea, not the source of the specific idea itself. Calling out the valuable contributions of others, even if it's just inspiration, isn't just a good business practice. It's a good practice, period. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Les cycles de sommeil durent également 45 minutes. Ainsi, réglez votre réveil de manière à dormir pendant une durée qui soit un multiple de 45 minutes pour vous réveiller naturellement à la fin d’un cycle de sommeil. (23 secrets pour faire du confinement la meilleure opportunité de toute votre vie (French Edition) (Hélios, Louis))

« Il n’y a pas de malédiction, il n’y a que des résignations », (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

Nevertheless, there are times when you might want to tell a success story, and when you do, there are two strategies that I suggest you employ. 1. Malign yourself. 2. Marginalize your accomplishment. Rather than attempting to be grandiose about yourself or your success, you must undermine both you and it. This is because of two realities: First, human beings love underdog stories. The love for the underdog is universal. Underdogs are supposed to lose, so when they manage to pull out an unexpected or unbelievable victory, our sense of joy is more intense than if that same underdog suffers a crushing defeat. A crushing defeat is expected. An unbelievable win is a surprise. You already know the importance of surprise in storytelling. If you cast yourself as the underdog, your audience will enjoy your success. They will root for you. They will expect you to lose and hope for you to win. (Storyworthy (Matthew Dicks))

each time you increase the amount of code, your software grows exponentially more complicated. (Getting Real (37Sginals))

notre monde extérieur est le reflet de notre monde intérieur. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Our input is sought on every subject, from diets to philosophical discourse (“I’d like your input on whether God really exists”). I don’t want to give somebody my input and get his feedback, though I’d be glad to offer my ideas and hear what he thinks of them. Good usage, to me, consists of using good words if they already exist—as they almost always do—to express myself clearly and simply to someone else. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

creativity is always, in some sense, a collaboration, the result of a mind connected to other minds. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Une seule forme de contagion se répandait plus vite qu’un virus. La peur. (Inferno (Dan Brown))

A) Goûtez votre préparation au fur et à mesure, ce que peu de gens font. B) Trichez avec du sel et de l’huile d’olive, deux armes secrètes qui fonctionnent à tous les coups. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

RULE #1: Don’t use a technical term unless 95 percent or more of your readers will understand it. If your client insists you use jargon that is unfamiliar to your readers, be sure to explain these terms in your copy. RULE #2: Don’t use a technical term unless it precisely communicates your meaning. I would use software because there is no simpler, shorter way to say it. But instead of using deplane, I would just say, “Get off the plane.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

« Demandez-vous toujours ce que vous ratez. Et écoutez la réponse. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Bill aime se définir comme un homme de produits, mais c’est faux. Bill est un homme d’affaires. Gagner des parts de marché était plus important pour lui que réaliser des chefs-d’œuvre. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Les secrets de la vie sont cachés derrière le mot “cliché” » Shay se souvient en particulier d’une virée à vélo durant sa période de perte de poids rapide. « Je me rappelle très bien où j’étais. Je me suis dit : “Les secrets de la vie sont cachés derrière le mot ‘cliché.’” On entend souvent des choses que l’on trouve cliché, mais je vous conseille de les écouter attentivement. » Il avait entendu des phrases comme « Mange plus de légumes » un million de fois, mais les a ignorées pendant des années, car ça lui paraissait simpliste. En fin de compte, ce sont les choses simples qui ont fonctionné. Il n’avait pas besoin de réponses élaborées. Elles étaient sous son nez depuis toujours. Quel conseil ignorez-vous parce que vous le considérez banal ou cliché ? Pourriez-vous l’appliquer à une action qui peut le mesurer ? (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Writing is thinking on paper. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Data puts your content in context and gives you credibility. Ground your content in facts: data, research, fact-checking, and curating. Your ideas and opinions and anecdotes might be part of that story—or they might not be, depending on what you are trying to convey. But the more credible content is rooted in something real, not just your own beliefs. Said another way: data before declaration. If you are going to tell me what you think, give me a solid reason why you think it. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Forget 10x programmers. 1,000x programmers really exist, we just don’t fully acknowledge it. See @ID_AA_Carmack, @notch, Satoshi Nakomoto, etc. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Je suis déçu par Obama. Il a des difficultés parce qu’il a peur de blesser et de fâcher les gens. » Il lut dans mes pensées et ajouta avec un petit sourire : « Oui, je sais, je n’ai jamais eu ce problème. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Je me suis rendu compte que quand on investit dans une entreprise, il faut passer son temps à l’atelier », (Elon Musk (Isaacson Walter))

I use my tweets and other people’s tweets as maxims that help compress my own learnings and recall them. The brain space is finite—you have finite neurons—so you can almost think of these as pointers, addresses, or mnemonics to help you remember deep-seated principles where you have the underlying experience to back it up. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Placez un pied devant l’autre et corrigez la trajectoire en chemin. » — Barry Diller (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One leader I interviewed for this book told me that when he was in his first job, his boss would sit him down after he made a mistake and talk it through with him. Every time before he left one of those meetings, his boss asked, “Did you learn something from this?” and he would ask him to explain. At the time, this young leader thought his boss was being pretty tough on him. But as he progressed through his career, he discovered that many of his successes could be traced back to practices he adopted as a result of those talks. It made a huge positive impact on him because it kept making him better. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Before offering interviewing tips, I'm going to assume that you've got the basics already covered—for example, you've at least googled the person, you have the gist of the issue at hand, and you've researched what he or she has previously said or written on the topic. In other words, you've prepared. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Jobs et Catmull, pour révéler les possibilités de leur machine, confièrent à Lasseter la réalisation d’un autre court-métrage en 1986 pour le SIGGRAPH, le salon annuel de l’image de synthèse où Les Aventures d’André et de Wally B. avait fait sensation deux ans plus tôt. À l’époque, Lasseter se servait de sa lampe de bureau Luxo comme modèle de rendu numérique. Il décida donc de transformer cette lampe en un véritable personnage. Le fils d’un ami lui donna l’idée d’ajouter au casting un Luxo junior. Il montra des bouts d’essai à un autre animateur qui lui conseilla d’avoir une vraie histoire. Lasseter répondit qu’il ne faisait qu’un petit court-métrage, mais l’animateur lui rappela qu’on pouvait raconter une histoire même en quinze secondes. Lasseter retint la leçon. Luxo Jr durait deux minutes, et il narrait l’histoire d’un papa lampe jouant à la balle avec son fils jusqu’à ce que la balle crève, au grand désarroi de l’enfant. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

We’re evolved to live in much smaller tribes and to have more family around us. I partially grew up in India, and in India, everybody is in your business. There’s a cousin, an aunt, an uncle who is in your face, which makes it hard to be depressed, because you are never alone. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

J’ai appris à faire taire le fataliste en moi. Si le fatalisme gagne, on empire et notre qualité de vie décline. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Aussi importants que soient les essais personnels, songez combien il est aussi précieux d’avoir un modèle à imiter, quelqu’un qui a franchi les rapides avant vous et qui possède un bon plan que vous pouvez suivre. Vous pouvez choisir un modèle pour votre argent, vos relations, votre santé, votre profession ou pour tout autre aspect de votre vie que vous voulez apprendre à maîtriser. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

J’avais une mission et rien ne pourrait m’arrêter. C’est une sensation que j’ai toujours eu du mal à expliquer. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

When you find things you genuinely enjoy, don’t let anyone else make you feel bad about it. Don’t feel guilty about the pleasure you take in the things you enjoy. Celebrate them. When you share your taste and your influences, have the guts to own all of it. Don’t give in to the pressure to self-edit too much. Don’t be the lame guys at the record store arguing over who’s the more “authentic” punk rock band. Don’t try to be hip or cool. Being open and honest about what you like is the best way to connect with people who like those things, too. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Je contrôle mon alimentation et j’ai adopté un régime pauvre en sucre, ce que Tim Ferriss appelle un régime pauvre en glucides et ça me convient parfaitement. Par ailleurs, j’essaie une fois par semaine de ne rien manger du tout. Ces jeûnes me font beaucoup de bien. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Mais pour l’amour de l’authenticité et pour éviter le carriérisme (la dévalorisation du savoir par sa transformation en sport de compétition), je m’interdis de publier quoi que ce soit en dehors de ces notes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

We’re all terrified of being revealed as amateurs, but in fact, today it is the amateur—the enthusiast who pursues her work in the spirit of love (in French, the word means “lover”), regardless of the potential for fame, money, or career—who often has the advantage over the professional. Because they have little to lose, amateurs are willing to try anything and share the results. They take chances, experiment, and follow their whims. Sometimes, in the process of doing things in an unprofessional way, they make new discoveries. “In the beginner’s mind, there are many possibilities,” said Zen monk Shunryu Suzuki. “In the expert’s mind, there are few.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Learn to sell, learn to build. If you can do both, you will be unstoppable. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

En revanche, quand vous vous réveillez chaque jour passionnément et avec un objectif précis, vous rejoignez le petit pourcentage d’individus brillants qui vivent la vie de leurs rêves. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

And why not put and, but, or because at the beginning of a sentence? (Everybody Writes (Handley, Ann))

Tous sans exception, nous passons nos jours à chercher le secret de la vie. Eh bien, le secret de la vie est dans l’art. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Tu peux savoir que tu es généreux mais, à moins de faire quelque chose qui démontre la générosité, tu n'as qu'un concept. Tu peux te savoir gentil mais, à moins que tu ne fasses une gentillesse à quelqu'un, tu n'as qu'une idée de toi-même. (Neale Donald Walsch - Conversations avec Dieu - tome 1 (tome 1 (Walsch, Neale Donald) (z-lib.org)))

« Ne te mets jamais en colère, lui avait dit le Don. Ne profère jamais une menace. Raisonne les gens. » (Le Parrain (Mario Puzo))

— Je parie que si tu voulais, tu pourrais gagner un oscar. Tu serais aussi bon acteur que bon boxeur. Tu veux être champion de course automobile ? Je parie que tu serais le meilleur coureur automobile du monde. Tu es plus intelligent et plus fort que tous ces types. Tu peux conquérir le monde. Ne dis jamais : « Je ne peux pas. » Tu ne peux pas dire : « Je ne peux pas. » (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

successful people get ahead during the time other people waste.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Travelese is also a style of soft words that under hard examination mean nothing, or that mean different things to different people: “attractive,” “charming,” “romantic.” To write that “the city has its own attractiveness” is no help. And who will define “charm,” except the owner of a charm school? Or “romantic”? These are subjective concepts in the eye of the beholder. One man’s romantic sunrise is another man’s hangover. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Lie #4: Progression A lie of progression is when a storyteller changes the order of events in a story to make it more emotionally satisfying or comprehensible to the listener. In my experience, this is the least common lie told, and I have never done it myself, but I’ve recommended that other storytellers use it from time to time. My favorite example is from a storyteller who was placed in charge of her brother’s ashes following his death. Her brother was a Baltimore Orioles fan, so she hoped to spread his ashes on Camden Yards, the Orioles’ ballpark. This is impossible, of course. If ashes could be spread on professional baseball fields, stadiums would be heaped up with ashes and games could never be played. Still, she went to Camden Yards three days after the season ended and spoke to a groundskeeper outside the stadium. They shared an incredible, tear-filled moment, and then he let her spread her brother’s ashes on the foot of the Orioles’ dugout so that every time a player runs onto the field, he would carry a little bit of her brother with them. Beautiful. Right? Then she went to Baltimore’s inner harbor and spread more of her brother’s ashes on the doorsteps of his favorite strip clubs, so every time a man entered a strip club, he would carry a little bit of her brother with him. Then she ended her day at a tree where the family picnicked for years. Family members gathered for a brief ceremony, and the remaining ashes were buried there. Beautiful story, but told in the wrong order. The Camden Yards moment is the centerpiece to the story, and it will make you cry, so it needs to happen at the end of the story. It’s her true five-second moment. Nothing she says after that moment at the ballpark feels as important. The strip-club moment should come just before that, because it’s always better to make people laugh before they cry. It hurts more that way. And she should open her story at the tree, where she can establish the family members and their relationship and set the scene for all that is to come. She isn’t adding anything to the story that doesn’t already exist. She’s simply reengineering the order of events for the benefit of the audience, who expect an emotional journey to follow a certain trajectory. (Storyworthy (Matthew Dicks))

scenes in a story. The phone company uses seven digits in our phone numbers because they determined that seven bits of information is the most that the average person can retain at one time. Seven feels right to me. I have some stories that only have three scenes — even better. I have a story composed of just one scene. But seven is my max. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Tu peux être entrepreneur pendant un temps, mais être maman, c’est à vie. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Think before ink means finding your key point by asking three questions about every bit of content you're creating. We talked a lot about this process in Rule 6, but to recap: Why am I creating this? What's my objective? What is my key take on the subject or issue? What's my point of view? And, finally, the critical so what?-because exercise: why does it matter to the people you are trying to reach? In some cases that key point becomes the headline. Sometimes during the writing phase I think of something better to use as a headline. But, still, that exercise lends the necessary focus. (Everybody Writes (Handley, Ann))

La méditation est l’un des outils les plus pratiques, les plus puissants et qui développent le mieux la productivité qu’on ait jamais créés. Apprendre à méditer fut l’un de mes meilleurs investissements. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you want to make discoveries, if you want to disrupt the status quo, if you want to make progress and find new ways of thinking and doing, you need to ask questions. Questions are the first link in the chain of discovery and innovation. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

la réussite d’une personne dans la vie se mesure au nombre de conversations désagréables qu’elle est prête à avoir. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Par chance, Léonard ne pouvait pas se permettre de gaspiller de papier. Il remplissait donc le moindre centimètre carré de chaque page. Ses croquis et ses notes en miroir semblent agencés au petit bonheur la chance, mais ils fournissent en fait de précieuses informations sur son processus réflexif. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

A good lead, then, sets the tone for your writing and hooks the reader into wanting to know more. Here are some options: Put your reader into the story. Put your reader—or someone just like your reader—into the story. You might share an anecdote about someone grappling with a problem your piece solves, or set up a scenario your reader will recognize. For example, consider this lede to a MarketingProfs article by Ernest Nicastro, on what marketers can learn from Abraham Lincoln's Gettysburg Address: It is a crisp, clear autumn afternoon, about 1:30. A full sun hangs in a bright blue sky. A large crowd mills about. Imagine that you are there. You jostle for position. You strain your neck to get a glimpse. You cup your hand behind your ear…as the 16th President of the United States steps to the center of the platform and begins his “few appropriate remarks.”3 Describe a problem your reader can relate to. This lead from online publication Thrillist puts readers in a place they can identify with: You're on vacation, dammit, and ready to let loose. Check out a museum? Ogle architecture? No thanks. Because you know that true cultural immersion begins (and ends) at a watering hole or epic party, where you can rub shoulders with local drunks.4 Set a stage. This is from Demian Farnworth, writing at the website Copyblogger, setting a stage in his lead to “13 Damn Good Ideas from 13 Dead Copywriters”:5 Advertising is an ancient art. In the Babylonian sea ports, merchants hired barkers to announce the arrival of wine, spices, and fabrics. Citizens in Greece hung “Lost” posters in hopes of being reunited with children, jewelry, or slaves. And elaborately painted signs (billboards) sprung up throughout Pompeii to announce plays, carnivals, and races. Surprised? You shouldn't be. The history of advertising is full of the tools, tactics, and strategies you—as online marketer—still use. Let me show you why this matters. Ask a question. Upworthy.com offers a good example of starting a piece by asking a question in “This School Struggled with Detentions, so They Asked for Students' Help”:6 What if there were a simple and cheap way to keep kids out of detention and from eventually heading down the wrong path? This school seems to have figured it out, and it's kinda genius. Use this one infrequently, as the technique gets tiresome otherwise. You want to avoid sounding like a one-note, late-night infomercial (“Did you ever wonder…?”). Quote a crazy or controversial bit of data. Grounding the lead in a crazy stat that blows your reader away is a way to shock the reader into sitting up a little taller and paying attention, in a Wait…what? kind of way. Like this, from Fast Company: A recent, widely circulated study found that one-third of Americans who bought a wearable tech product ditched it within six months. So why are companies as diverse as Google, Nike, Pepsi, and Disney pumping plenty of cash—and new life—into the technology?7 Tell a story or relay a personal anecdote. The New Yorker does this a lot. Here's the lead from a piece by Richard Brody: My artistic career was ended by Godzilla—as a child monster-movie maniac, I stopped attending painting classes when the long-awaited film…showed up on Saturday-morning television…I missed the 2004 screenings of the restoration, so this revival is a welcome chance to catch up with it, and the experience is surprising.8 Notice how Brody's lead is stronger because he ends it, appropriately enough, with a curiosity-eliciting cliffhanger: In what way was it surprising? How so? Other ideas. You could do other things, too. Start with a quote. Use an analogy. Make a bold statement. Whatever you do, do it up—because your lead sentence or sentences are among the most important words you'll string together. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Le conseil à suivre : assurez-vous d’avoir quelque chose qui vous motive au quotidien, que ce soit votre travail, un match de basket après le boulot, un cours de chant, une séance d’écriture en groupe ou encore un rendez-vous galant. Prévoir quelque chose tous les jours vous illumine. Votre esprit aura faim de créer encore et encore d’autres de ces moments. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Votre vie est constituée des dimensions physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle (PIES). La dimension physique englobe des éléments tels que le corps, la santé et l’énergie ; la dimension intellectuelle regroupe l’esprit, l’intelligence et les pensées ; la dimension émotionnelle rassemble les émotions, les sentiments et les attitudes ; la dimension spirituelle comprend des éléments intangibles comme l’âme et le pouvoir supérieur invisible qui régit le tout. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Il n'y a point d'éloges qu'on ne donne à la prudence. Cependant elle ne saurait nous assurer du moindre événement. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

The Rule of One. As a general rule, leads that follow the Rule of One are stronger because they do not have the emotional power dissipated by copy that goes in different directions. But, the Rule of One does not mean you can’t have a story and a secret and an emotionally-compelling fact in the same lead. It means that the lead is strongest that promotes one compelling idea by supporting that idea with all the appropriate techniques ... stories, predictions, statements, promises, and so on … but all unified by that single idea and by a single emotion that drives the sale. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Pick business partners with high intelligence, energy, and, above all, integrity. ↓ Don’t partner with cynics and pessimists. Their beliefs are self-fulfilling. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Accept that decisions are temporary. Accept that mistakes will happen and realize it's no big deal as long as you can correct them quickly. Execute, build momentum, and move on. (Getting Real (37Sginals))

Place your reader directly into the headline. “14 Kinds of Pumpkins” is a boring title because it doesn't offer the reader anything specific. But “7 Kinds of Pumpkins You Can Grow on a City Balcony” speaks directly to him or her, offering a clear benefit. Even better might be something with a double benefit, such as “The 10-Minute Guide to Growing Giant Pumpkins on a City Balcony.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Pourquoi on ne peut pas faire ça plus vite ? » est l’une de ses questions préférées. Parfois, il reste planté là et il observe en silence pendant quatre ou cinq minutes. (Elon Musk (Isaacson Walter))

“‘The cat sat on a mat’ is not a story. ‘The cat sat on the dog’s mat’ is a story.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

As you create written material, whether you are photocopying at the library, transcribing taped interviews, or simply scribbling notes, write on one side of the paper only. That way you can slice up your material with a pair of scissors and rearrange it any way you want. While there are many computer programs to help writers organize and edit, you might be one who prefers to print out and work on hard copy. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

J’ai bien peur que les gens bons fassent beaucoup de tort dans ce monde. Leur plus grand tort est certainement de donner autant d’importance au mal. (Aphorismes (Oscar Wilde))

« Trop en savoir au départ est fatal. L’ennui vient aussi rapidement au voyageur qui connaît sa route qu’à l’écrivain qui est sûr de son intrigue. » — PAUL THEROUX (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La faiblesse est le seul défaut que l'on ne saurait corriger. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Also resist using an exclamation point to notify the reader that you are making a joke or being ironic. “It never occurred to me that the water pistol might be loaded!” Readers are annoyed by your reminder that this was a comical moment. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Souvenez-vous de ceci: même si votre voisin est complètement dans l’erreur, il ne croit pas se tromper. Ne le condamnez pas; le premier sot venu peut condamner. Essayez plutôt de le comprendre. C’est là le fait des êtres sages, tolérants et peut-être même exceptionnels. Pour penser et pour agir comme il le fait, votre voisin a une raison. Découvrez ce motif caché et vous connaîtrez le secret de ses actes et probablement de sa personnalité. Efforcez-vous sincèrement de vous mettre à sa place. Dites-vous:«Quels sentiments éprouvent- je, quelles seraient mes réactions si j’étais “dans ses souliers” ? » Ainsi vous épargnez votre temps et vos nerfs; en outre, vous vous perfectionnez considérablement dans l’art de mener les hommes. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

je ne me permets qu’un café au lait par jour et je le bois pendant que je travaille sur mon projet créatif. Parce qu’il met en route mon cerveau comme par magie et que je me suis conditionnée, un peu à la Pavlov, pour associer le plaisir de l’écriture au plaisir d’un bon café. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Atteindre le stade de la maîtrise dans n’importe quel domaine nécessite la répétition – être exposé à certaines idées, stratégies ou techniques à de multiples reprises, jusqu’à ce qu’elles soient ancrées dans votre subconscient. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Ensemble, ils trouvent un moyen de faire mieux que simplement disposer le bloc-batterie sous le plancher de la voiture. Ils le conçoivent de telle sorte qu’il fasse partie intégrante de la structure de la voiture. Un exemple de la méthode de Musk, qui veut que les designers chargés de la conception de la voiture travaillent main dans la main avec les ingénieurs chargés de déterminer comment la voiture sera fabriquée. « Dans d’autres boîtes où j’avais bossé, dit von Holzhausen, il y avait cette mentalité très cloisonnée où un designer avait une idée qu’il balançait, comme ça, sans discussion, à un ingénieur qui travaillait dans un autre bâtiment ou carrément dans un autre pays. » Musk réunit les ingénieurs et les designers dans la même pièce. « L’idée, pour nous, c’était de créer des designers qui pensaient comme des ingénieurs et des ingénieurs qui pensaient comme des designers », souligne von Holzhausen. (Elon Musk (Isaacson Walter))

In order to better create a good "What is it?" the spec screenwriter must be able to tell a good one-line or logline — a one- or two-sentence grabber that tells us everything. It must satisfy four basic elements to be effective: 1. Irony. It must be in some way ironic and emotionally involving — a dramatic situation that is like an itch you have to scratch. 2. A compelling mental picture. It must bloom in your mind when you hear it. A whole movie must be implied, often including a time frame. 3. Audience and cost. It must demarcate the tone, the target audience, and the sense of cost, so buyers will know if it can make a profit. 4. A killer title. The one-two punch of a good logline must include a great title, one that "says what it is" and does so in a clever way. This is all part of what is called "high concept," a term that came about to describe movies that are easy to see. In fact, high concept is more important than ever before, especially since movies must be sold internationally, too. Domestic box office used to account for 6o% of a movie's overall profit, but that figure is down to 40%. That means movies must travel and be understood everywhere — over half of your market is now outside the U.S. So while high concept is a term that's not fashionable, it's a type of movie all Hollywood is actively looking for. You just have to figure out a quicker, slicker way to provide high concept ideas. Finally, this is all about intriguing the audience, so a good way to road test an idea is to get out from behind your computer and pitch it. Pitch your movie to anyone who will listen and adjust accordingly. You never know what valuable information you can learn from a stranger with a blank expression. (Save the Cat! (Blake Snyder))

How do we make our ideas clear? We must explain our ideas in terms of human actions, in terms of sensory information. This is where so much business communication goes awry. Mission statements, synergies, strategies, visions—they are often ambiguous to the point of being meaningless. Naturally sticky ideas are full of concrete images—ice-filled bathtubs, apples with razors—because our brains are wired to remember concrete data. In proverbs, abstract truths are often encoded in concrete language: “A bird in hand is worth two in the bush.” Speaking concretely is the only way to ensure that our idea will mean the same thing to everyone in our audience. (Made to Stick (Chip Heath))

Année après année, sans relâche, Léonard inventorie ce qu’il doit faire et apprendre. Tantôt, il lui faut étudier dans le détail des choses sur lesquelles la plupart d’entre nous ne s’arrêtent que rarement : « Observe une patte d’oie : si elle était toujours ouverte ou fermée de la même manière, l’animal ne pourrait faire aucun mouvement. » Tantôt, il se penche sur des phénomènes communs au sujet desquels nous ne nous interrogeons guère, comme le bleu du ciel. « Pourquoi le poisson dans l’eau est-il plus rapide que l’oiseau dans l’air, alors que le contraire devrait se produire, attendu que l’eau est plus pesante et plus dense que l’air8 […] ? » (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

The rule with vulgarity is simple: If you are speaking about a topic that would be awkward to talk about with your parents or grandparents, tread lightly. Take care of your audience. (Storyworthy (Matthew Dicks))

She believes that Merida’s strength as a princess is the key to keeping the kingdom together and preventing a war like the one they had in the past. She honestly thinks that people can’t escape the roles appointed to them, so it’s best to be as prepared as possible to fulfill those roles. As Queen Elinor says, “We can’t just run away from who we are.” Elinor cares about Merida’s manners because she has strong opinions about duty, diplomacy, and governing. Why is this so important? Because it amplifies dramatic effect. Later in the movie, Merida rips her formal wear and shoots arrows—quite unlike a princess—and humiliates her suitors. As a mere act of teenage rebellion, this is interesting, but we’ve seen scores of teenage-rebellion scenes (though admittedly not in this setting). Merida and Elinor’s deeply-held opinions transform the scene into a clash between ideas of freedom versus duty, and honest expression versus tactful diplomacy. These things mean a great deal more to the characters, and by proxy, to us. As you can see from this example, strong opinions are fuel for conflict. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

fire: This is the California where it is easy to Dial-A-Devotion; but hard to buy a book. This is the country of the teased hair and the Capris and the girls for whom all life’s promise comes down to a waltz-length white wedding dress and the birth of a Kimberly or a Sherry or a Debbi and a Tijuana divorce and a return to hairdresser’s school. “We were just crazy kids,” they say without regret, and look to the future. The future always looks good in the golden land, because no one remembers the past. Here is where the hot wind blows and the old ways do not seem relevant, where the divorce rate is double the national average and where one person in every 38 lives in a trailer. Here is the last stop for all those who come from somewhere else, for all those who drifted away from the cold and the past and the old ways. Here is where they are trying to find a new life style, trying to find it in the only places they know to look: the movies and the newspapers. The case of Lucille Marie Maxwell Miller is a tabloid monument to the new style. Imagine Banyan Street first, because Banyan is where it happened. The way to Banyan is to drive west from San Bernardino out Foothill Boulevard, Route 66: past the Santa Fe switching yards, the Forty Winks Motel. Past the motel that is 19 stucco tepees: “SLEEP IN A WIGWAM—GET MORE FOR YOUR WAMPUM.” Past Fontana Drag City and Fontana Church of the Nazarene and the Pit Stop A Go-Go; past Kaiser Steel, through Cucamonga, out to the Kapu Kai Restaurant-Bar and Coffee Shop, at the corner of Route 66 and Carnelian Avenue. Up Carnelian Avenue from the Kapu Kai, which means “Forbidden Seas,” the subdivision flags whip in the harsh wind. “HALFACRE RANCHES! SNACK BARS! TRAVERTINE ENTRIES! $95 DOWN.” It is the trail of an intention gone haywire, the flotsam of the New California. But after a while the signs thin out on Carnelian Avenue, and the houses are no longer the bright pastels of the Springtime Home owners but the faded bungalows of the people who grow a few grapes and keep a few chickens out here, and then the hill gets steeper and the road climbs and even the bungalows are few, and here—desolate, roughly surfaced, lined with eucalyptus and lemon groves—is Banyan Street. In only two paragraphs we have a feeling not only for the tackiness of the New California landscape, with its stucco tepees and instant housing and borrowed Hawaiian romance, but for the pathetic impermanence of the lives and pretensions of the people who have alighted there. All the details—statistics and names and signs—are doing useful work. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

There are many reasons why self expression is such an important skill to master. Ultimately, the very quality of our own lives is largely determined by our ability to persuade and to convince others, as well as by our ability to transfer accurately our own thoughts and feelings into the mind of someone else. (The Treasury of Quotes (Jim Rohn))

Quand il était au lycée, il avait découvert qu’il pouvait atteindre l’euphorie et l’extase par le biais du jeûne. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

The minute you learn something, turn around and teach it to others. Share your reading list. Point to helpful reference materials. Create some tutorials and post them online. Use pictures, words, and video. Take people step-by-step through part of your process. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Prenez toujours le temps de remercier les gens – pas uniquement quand vous avez quelque chose à y gagner. Si vous montrez que vous leur portez de l’intérêt, ils s’intéresseront à vous. Les gens réagissent à la gentillesse par de la gentillesse, au respect par du respect. Les relations, mêmes brèves, ouvrent la porte à des opportunités. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

So try to put humanity into everything you write. There are times when you cannot comfortably dress your prose in flesh and blood, but those times are rare. Even a how-to article is about a person named “you.” Don’t write about the new bookkeeping system. Write about how the new bookkeeping system will affect people. If you are writing about the welfare crisis, begin with an anecdote about one family that lives in a car because they cannot pay rent out of their small welfare check. If you are writing a blog to attract new members to your church, don’t write about the steeple and the organ. Write about the people who come to church suppers, the people who volunteer for committees, the people your readers will meet if they show up for church on Sunday. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Quelles questions vous posez-vous ? Est-ce que j’ai assez dormi ? Est-ce que j’ai mangé ? Est-ce que ce serait bien si j’allais me promener un peu ? Une fois que je me suis posé ces questions ou que j’ai remédié au problème, et qu’il y a un truc qui me dérange : Est-ce que je peux trouver une solution ? Est-ce que quelqu’un pourrait m’informer ou me conseiller à ce sujet ? Mais s’il ne s’agit pas d’un problème et que je suis simplement d’humeur morose : Depuis combien de temps n’ai-je pas écrit quelque chose ? Je laisse tomber ce que je fais par ailleurs parce que ce n’est pas du vrai travail. Et je vais écrire quelque chose. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Notons que plus on remonte l’échelle des revenus, plus il devient difficile de les évaluer avec exactitude, et le revenu réel des 0,1 % supérieurs, assimilables en gros aux personnes vivant largement des revenus du capital, est une tâche quasi impossible : les meilleurs spécialistes – Camille Landais, par exemple – admettent qu’une bonne partie de leur richesse accumulée s’évapore dans des lieux insaisissables, paradis fiscaux ou autres. L’administration française contribue à ce manque de transparence : alors qu’elle publie le nombre de contribuables par tranche d’impôt sur le revenu, rien de tel pour l’impôt sur la fortune 3. Mais il est vrai que le ministère des Finances fait partie du système nouveau de pouvoir. Bien des inspecteurs des Finances (pas tous) font partie de ces 1 ou 0,1 %, et nous les retrouverons, jeunes à Bercy, mûrs dans les grandes banques ou en politique. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

Dans ce monde il n’existe que deux tragédies : ne pas obtenir ce que l’on veut, et obtenir ce que l’on veut. La dernière est de loin la pire – la dernière est un vrai drame. (Aphorismes (Oscar Wilde))

« La créativité est une ressource infinie. Plus vous l’utilisez, plus vous en avez » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« La volonté d’improviser est encore plus vitale à long terme que la recherche. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Thirteen Rules for an Effective (and Perhaps Even Inspiring) Commencement Address 1. Don’t compliment yourself. Don’t praise your accomplishments in any way. It is not your day. Even if you’re delivering the valedictory speech, it’s still not your day. It’s a day for every person in your graduating class. Don’t place your accomplishments ahead of theirs. You’ve already been recognized as valedictorian; that should be more than enough credit for one day. Make the speech about something other than the great things you have done. 2. Be self-deprecating, but only if it is real. Don’t ever pretend to be self-deprecating. Your audience will see right through you. This is even worse than being self-congratulatory. 3. Don’t ask rhetorical questions. These questions always break momentum and displace your authority as the speaker onto your audience. Also, audience members will sometimes answer these questions and interrupt you, which is never good. 4. Offer one granular bit of wisdom, something that is both applicable and memorable. Anyone can deliver a speech filled with sweeping generalities. Most people are capable of offering old chestnuts and choice proverbs. The great commencement speakers manage to lodge a small, original, useful, and memorable idea in the minds of the graduates. It’s the offer of one final lesson — a bit of compelling wisdom and insight that the graduates will remember long after they have tossed their caps and moved into the greater world. 5. Don’t cater any part of your speech to the parents of the graduates. As much as they may think otherwise, this is not their day either. This is a speech directed at the graduates. 6. Make your audience laugh. 7. Never mention the weather or the temperature. If it’s a beautiful day, everyone knows it. If it’s not, reminding your audience about the heat or rain is stupid. There is nothing more banal and meaningless than talking about the weather. 8. Speak as if you were speaking to friends. Be yourself. If your language sounds more formal than your normal speech, you have failed. 9. Emotion is good. Be enthusiastic. Excited. Hopeful. Even angry if needed. Anything but staid and somber. This is not a policy speech or a lecture. It is an inspirational address. 10. If you plan on describing the world the graduates will be entering, don’t. It’s ridiculous to assume that the world as you see it resembles the world that this diverse group of people will be entering. Your prognostications will most assuredly prove to be wrong. These graduates’ paths will be multifarious. Some will be moving on to higher levels of education. Others will be hired for jobs that may not even exist yet. Others will join family businesses, travel the world, launch their own companies, or return home to care for aging parents. Telling these people what the world will be like for them requires hubris on a monumental scale. 11. Don’t define terms by quoting the dictionary. “Webster’s Dictionary says” are three words that should be banned from all speeches and essays until the end of time. 12. Don’t use a quote that you’ve heard someone use in a previous commencement speech. Don’t use a quote at all, if possible. Instead, be quotable. Your job is not to recycle but to create something new. 13. End your speech in less than the allotted time. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Look at the following letters from camp. Letter A tells; letter B shows. Which letter do you find more revealing: Which letter writer would you rather know—Irma, or Donna? Letter A Letter B Dear Jan, My new boyfriend, Arnold, is a terrific athlete. He is also incredibly smart, very sentimental, and sort of strange. Yours truly, Irma Dear Jan, My new boyfriend, Arnold, ran five miles to my cabin in the middle of that lightning storm last week. When he got here, he stood out in the rain and started shouting how he loves me in five different languages. Yours truly, Donna Show, don’t tell. Even in business letters and memos. You want Barbara Resnikoff to get a promotion, but you need the board’s approval. Which memo would Barbara Resnikoff prefer to have you send? Memo A Memo B Ms. Resnikoff has been loyal, hardworking, and helpful to the company. I think she deserves a promotion. Ms. Resnikoff turned down two offers from Westinghouse last year. She worked fourteen-hour weekends, and she saved the Renaldo account even after it was discovered that the rabbit warehouse was empty. She deserves a promotion. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

The idea behind vertical slicing is to get to working software as soon as possible. You do that by implementing the simplest feature you can think of—all the way from user interface to data store. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

— C’est la première phase du travail, dit-il. Je dois séparer le soufre impur. Et, pour y parvenir, il faut que je ne craigne pas d’échouer. Ma crainte d’échouer est ce qui m’a empêché jusqu’ici de tenter le Grand Œuvre. C’est maintenant que je commence ce que j’aurais pu commencer il y a déjà dix ans. Mais je suis heureux de n’avoir pas attendu encore vingt ans. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

« Ce qui rend une rivière si paisible est qu’elle n’a aucun doute – elle est sûre d’arriver là où elle va et ne souhaite pas aller ailleurs. » — Hal Boyle (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Écrivez ce que vous avez envie d’écrire, insufflez-y de la vie et rendez votre texte unique en y mêlant ce que vous savez de l’existence, de l’amitié, des relations humaines, du sexe, du travail. En particulier du travail. Les gens adorent qu’on leur parle du travail. Dieu sait pourquoi, mais c’est un fait. Si vous êtes plombier et si vous aimez la science-fiction, pourquoi ne pas écrire l’histoire d’un plombier à bord d’un vaisseau spatial ou sur une autre planète ? Si vous trouvez ça ridicule, pensez à feu Clifford D. Simak et à son roman Ingénieurs cosmiques, qui n’en est pas si loin que ça. C’est un bouquin sensationnel. La seule chose à ne pas oublier, c’est qu’il faut se garder de faire un cours sur ce qu’on sait, qu’il faut ne l’utiliser que pour enrichir son histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

the best way to keep readers reading is to talk about them, not you. (Everybody Writes (Handley, Ann))

One other aspect to the but-and-therefore principle: the power of the negative. Oddly, the negative is almost always better than the positive when it comes to storytelling. Saying what something or someone is not is almost always better than saying what something or someone is. For example: I am dumb, ugly, and unpopular. I’m not smart, I’m not at all good-looking, and no one likes me. The second sentence is better, isn’t it? Here’s why: it contains a hidden but. It presents both possibilities. Unlike the first sentence, which only offers single descriptors, the second sentence offers a binary. It presents the potential of being smart and not smart, good-looking and not good-looking, popular and unpopular. The second sentence really says this: I could be smart, but I’m dumb. I could be good-looking, but I’m ugly. I could be popular, but no one likes me. By saying what I am not, I am also saying what I could have been, and that is a hidden but. This probably sounds a little wonky and overspecific, but it makes a real difference when speaking to people. “I was lost” is just not as good as “I could not find my way home.” “Heather is my ex-girlfriend” is not as good as “Heather is no longer my girlfriend.” “I was penniless” is not as good as “I didn’t have a penny to my name.” This isn’t always true, of course. A short, positive statement at the end of a paragraph of description can often serve as an amusing button to a scene. Heather laughed at me when I wasn’t trying to be funny. She refused my offer of a birthday cupcake, claiming she’d already had a cupcake that day, even though it was only 9:30 AM. She chose to walk five miles home from school, even though I offered her a ride and she lived next door to me. Heather despised me. That short, positive statement at the end of the paragraph serves to summarize all that came before. Inflection and timing can make that simple sentence amusing. It might even get a laugh. But did you notice the three sentences before that last one? Each one of them contained an implied hidden but. Heather laughed at me when (but) I wasn’t trying to be funny. She refused my offer of a birthday cupcake, claiming she’d already had a cupcake that day, even though (but) it was only 9:30 AM. She chose to walk five miles home from school, even though (but) I offered her a ride and she lived next door to me. Three sentences embracing the power of the negative, followed by a single, positive statement to summarize. Simple, positive statements are also preferred when answering questions. In answer to the question, “Who is Heather?” a statement like “my ex-girlfriend” is more effective than “She was once my girlfriend.” Short answers to simple questions should never feel dramatic or crafted. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Good writing serves the reader, not the writer. It isn't self-indulgent. Good writing anticipates the questions that readers might have as they're reading a piece, and it answers them. Some writers adopt this mind-set during the initial writing phase. But this perspective is especially helpful on the rewrite or edit, once the first draft is out of your head and onto the page. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Jaws is just a retelling of the ancient Greek myth of the Minatour or even the dragon-slayer tales of the Middle Ages. Superman is just a modern Hercules. Road Trip is just an update of Chaucer's Canterbury Tales — isn't it? To not know the roots of the story you're trying to create, either from the last IOO years of movie storytelling or the last thousand, is to not honor the traditions and fundamental goals of your job. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Begin Sentences with Conjunctions Beginning a sentence with and, or, but, or for makes for a smooth, easy transition between thoughts. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

The Crystal Ball is the easiest of the strategies to deploy, because you already use Crystal Balls in everyday life. A Crystal Ball is a false prediction made by a storyteller to cause the audience to wonder if the prediction will prove to be true. In “Charity Thief,” I say: [The man] points his finger at me and says, “You stay right there.” Then he walks back into his house, and I know what he’s doing. He’s calling the police, and they will come and arrest me for stealing money from McDonald’s. This does not happen, of course, but when I present this very real possibility, the audience wants to know if it will happen. By predicting my future arrest, I’ve established wonder in their minds about a future event. We use Crystal Balls in everyday life because we, as human beings, are all prediction machines. We are constantly trying to anticipate the future, so when telling stories, recounting those in-the-moment predictions is critical. You might tell your significant other, “The boss called me into her office this morning, and as I walked down the hall, I just knew I had done something wrong and was getting fired. This was it. The end of the road for me. It was the longest walk of my life. When I stepped into her office, she told me that I was being promoted.” (Storyworthy (Matthew Dicks))

Set aside time each day when you're freshest. I'm freshest first thing in the morning, before distractions hijack my day. For you it might be different. You've been living with yourself long enough to know what time of day would work for you, so I'll leave that in your hands. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Prendre du LSD était une expérience profonde ; ce fut l’un des moments les plus importants de ma vie. Le LSD montre l’autre facette des choses ; on ne s’en souvient plus quand l’effet se dissipe, mais on sait qu’on l’a vue. Cela a renforcé mes perceptions, m’a permis de savoir ce qui était essentiel – créer plutôt que gagner de l’argent, mettre à flot le plus de choses possible dans le fleuve de l’histoire et de la conscience humaine. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

I’m a boring guy with a nine-to-five job who lives in a quiet neighborhood with his wife and his dog. That whole romantic image of the creative genius doing drugs and running around and sleeping with everyone is played out. It’s for the superhuman and the people who want to die young. The thing is: It takes a lot of energy to be creative. You don’t have that energy if you waste it on other stuff. It’s best to assume that you’ll be alive for a while. (It’s for this reason that Patti Smith tells young artists to go to the dentist.) Eat breakfast. Do some push-ups. Go for long walks. Get plenty of sleep. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Début avril, Shivon Zilis remarque qu’il trahit la nervosité de l’addict aux jeux vidéo qui, après avoir enchaîné les triomphes, se révèle incapable de débrancher. « Rien ne t’oblige à être constamment dans un état de guerre, lui rappelle-t-elle. Ou alors, c’est que tu te sens plus à l’aise en période de guerre ? – Ça fait partie de mes réglages par défaut », lui répond-il. « C’était comme s’il avait remporté la grande simulation mais se sentait perdu, incapable de savoir quoi faire ensuite, me raconte-t-elle. Pour lui, les périodes de calme plat trop prolongées deviennent perturbantes. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Lie #1: Omission Every story contains omissions. If you were to tell every single thing in the story, it would never end. We all omit elements from our stories, but great storytellers do this strategically and for a variety of reasons. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Tout le monde est intéressant. Si vous trouvez une conversation ennuyeuse, le problème vient de vous, pas de votre interlocuteur. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“The work you do while you procrastinate is probably the work you should be doing for the rest of your life.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

« C’est incroyable ce que vous pouvez accomplir si vous ne vous souciez pas de qui le reconnaît. » — Harry Truman (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Specific knowledge is often highly technical or creative. It cannot be outsourced or automated. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ce livre m’a tellement influencé que lorsque j’ai moi-même écrit un livre, je lui ai emprunté le titre : The Third Wave: An Entrepreneur’s Vision of the Future. Les trois vagues de Toffler étaient la révolution agricole, la révolution industrielle et la révolution technologique. Je me suis concentré sur les trois vagues d’Internet : bâtir des plateformes pour connecter le monde, puis créer des apps, et enfin intégrer Internet dans la vie de façon toujours plus envahissante – et parfois même invisible. Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Tout d’abord, je trouve que c’est important de regarder l’avenir et de se positionner en vue de ce qui arrivera, par rapport à ce qui arrive maintenant. Wayne Gretzky était un excellent joueur de hockey parce qu’il ne se focalisait pas sur l’endroit où se trouvait le palet mais là où il allait atterrir. Et il arrivait au bon endroit avant les autres. Faites pareil ! Ensuite, si, comme tant de personnes, vous possédez un diplôme en arts libéraux, soyez-en fier. Alors qu’on dit que le codage est la clé du succès, ce ne sera sans doute plus le cas dans la troisième vague, avec la perturbation des grandes industries, comme ça l’a été dans la seconde vague, quand tout le monde faisait des apps. Le codage continuera à être important, mais la créativité et la collaboration le seront également. N’essayez pas d’être celui que vous n’êtes pas. Faites confiance à vos talents, car ils peuvent être décisifs pour la suite. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“A good lead may intrigue, build curiosity, create anticipation, open the reader’s mind, build trust, create a bond, and in a myriad of ways lay the groundwork for (and magnify the effectiveness of) the persuasion to follow. “A great one — ‘If the list on which I found your name … ’ ‘The American Express Card is not for everyone … ’ ‘You look out your window … ’ — can in itself elevate the reader to an entirely different level of susceptibility to our enticements.” (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

(« Une personne mouillée ne craint pas la pluie »). (12 leçons de rhétorique pour prendre le pouvoir (Victor Ferry))

Simplifions les rapports entre la fragilité, les erreurs et l’antifragilité de la manière suivante. Quand on est fragile, on dépend d’éléments qui respectent exactement l’itinéraire planifié, avec le moins possible de déviations, les déviations étant plus nuisibles que salutaires. C’est pourquoi ce qui est fragile doit adopter une démarche très prévisionnelle et, inversement, les systèmes prévisionnels génèrent de la fragilité. Si l’on désire des déviations, et que l’on se moque de l’éventuelle dispersion de résultats que l’avenir nous réserve, puisque la plupart seront profitables, c’est qu’on est antifragile. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

qu’il est tout aussi facile de sur-décrire que de sous-décrire. Sinon plus facile. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

But when it comes to me, I’ve only made her cry twice. Why? And more importantly, how? The answer is simple: surprise. With my marriage proposal and the publication of my first novel, I surprised Elysha with unexpected information. Joyous information, but completely unanticipated. When it comes to storytelling, I believe that surprise is the only way to elicit an emotional reaction from your audience. Whether it’s laughter, tears, anger, sadness, outrage, or any other emotional response, the key is surprise. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Paragraphs should also be kept short. Long, unbroken chunks of type intimidate readers. A page filled with a solid column of tiny type says, “This is going to be tough to read!” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Il commençait toujours par des esquisses dessinées à la main. La chose était de plus en plus rare à une époque – les années 1980 – où les logiciels 3D dévoraient la conception architecturale. Comme il était ingénieur, Calatrava connaissait les avantages considérables offerts par l’ordinateur pour faire des maquettes virtuelles et calculer la résistance des structures. Mais s’il s’était limité au travail sur ordinateur, il n’aurait pu créer de façon aussi immédiate qu’avec un crayon, un pinceau et une feuille de papier. L’intervention de l’ordinateur supprime la dimension onirique de la création et interdit le contact direct avec l’inconscient. La main et le cerveau présentent une synchronisation réelle et primale, impossible à reproduire sur ordinateur. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Par exemple, vous pouvez penser que louper une séance de sport, procrastiner sur un projet ou manger gras n’est pas grave car vous vous rattraperez le lendemain. Vous commettez l’erreur de penser qu’en « séchant » cette séance de sport, cela n’affecte que ce moment et que vous effectuerez un meilleur choix la prochaine fois. Il n’y a rien de plus faux. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Place related code close together. All the dependencies, variables, and decisions required should be visible at the same time. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Créer avec succès n’implique pas forcément des millions. On n’a pas besoin de millions de dollars ni de millions de clients, de consommateurs ou de fans. Pour gagner votre vie en tant qu’artisan, photographe, musicien, designer, auteur, animateur, créateur d’applications, entrepreneur ou inventeur, il ne vous faut que 1 000 vrais fans. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

la digestion est l’un des mécanismes corporels consommant le plus d’énergie dans une journée. Plus vous mangez, plus le volume d’aliments à digérer est important, plus vous vous sentez fatigué. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Jusqu’à aujourd’hui, vous avez étudié dur et répété ce que le monde vous disait. Au cours des quatre prochaines années, notre but est de vous apprendre à penser par vous-mêmes. Si nous réussissons, vous allez créer quelque chose que le monde n’a jamais vu. Si nous échouons, vous vous contenterez de copier et répéter les autres. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

I think the best way to stay away from this constant love of money is to not upgrade your lifestyle as you make money. It’s very easy to keep upgrading your lifestyle as you make money. But if you can hold your lifestyle fixed and hopefully make your money in giant lump sums as opposed to a trickle at a time, you won’t have time to upgrade your lifestyle. You may get so far ahead you actually become financially free. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

L’effet domino ne se limite pas aux aliments. Si certaines personnes s’accordent de jouer 15 minutes à World of Warcraft, ils y passeront 15 heures. C’est zéro ou 15 heures. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Vous voyez, dans 10 ans, vous serez certainement arrivé quelque part. La question est de savoir où. Qui serez-vous devenu? Comment vivrez-vous? Quelle sera votre contribution à la société? C’est maintenant qu’il vous faut envisager les 10 prochaines années de votre vie et non quand elles se seront écoulées. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Donc, selon vous, le passé n’a pas d’importance ? PHILOSOPHE : Oui, c’est la position de la psychologie adlérienne. (Avoir le courage de ne pas être aimé (Ichiro Kishimi, Fumitake Koga))

Nothing is easier than saying words. Nothing is harder than living them, day after day. If you give good advice but set a bad example, you confuse—and eventually lose—your audience. Consistency is crucial if you want to become a good communicator. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

Forget rich versus poor, white-collar versus blue. It’s now leveraged versus un-leveraged. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Once I came to that realization, jealousy faded away because I don’t want to be anybody else. I’m perfectly happy being me. By the way, even that is under my control. To be happy being me. It’s just there are no social rewards for it. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

If you stop reading right now, you’re already a better storyteller than most. If you are telling a story about a five-second moment of your life — a moment of transformation, realization, or revelation — you’re doing well. If you’ve also found the right place to begin your story — a place that represents the opposite of your five-second moment, and one as close to the ending as possible — you’ve established a clear frame and arc in your story. You’ve identified the direction your story is headed in, and you and your audience probably have a good sense of where that may be. You are already going to be well received by audiences big and small. If you’re careful about choosing that opening scene — not simply choosing the first thing that comes to mind but instead asking yourself what the opening scene needs — and you open your story with story and not any form of unnecessary or qualifying introduction, you are going to grab your audience’s attention right off the bat. Stop here and you’ll be better than most. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Atkinson se fit un point d’honneur d’y parvenir, parce qu’il était persuadé d’avoir vu cet effet d’empilement durant sa visite au PARC. Mais les chercheurs de Xerox n’avaient jamais réalisé ce prodige. Ils lui confièrent plus tard qu’ils avaient été impressionnés par son ingéniosité : « C’est ce qu’on appelle la force de la naïveté, explique Atkinson. Ignorant que personne ne l’avait fait avant moi, j’étais persuadé que c’était faisable. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

En ce qui concerne la gestion de projet, Bent Flyvbjerg a présenté des preuves solides montrant qu’une augmentation de la taille des projets allait de pair avec de mauvais résultats et une augmentation croissante de la part que les frais de retard représentent dans le budget total. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« La perfection est atteinte, non pas lorsqu’il n’y a plus rien à ajouter, mais lorsqu’il n’y a plus rien à retirer. » — ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Comme le savait Wilbur, le secret pour construire quelque chose est la répétition. Avec les bicyclettes qu’ils ne cessaient de rafistoler et de bricoler, ce n’est qu’en les enfourchant que l’on a la perception de ce qui fonctionne : grâce à cette méthode, les deux frères avaient conçu un modèle supérieur à tous les autres. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

“It is the capacity to develop and improve their skills that distinguishes leaders from followers.”1 If you’re not moving forward as a learner, then you are moving backward as a leader. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? J’aime prendre cinq minutes pour méditer. Ça m’aide à aller plus loin que la surface, plus en profondeur et, après quelques instants à me concentrer sur ma respiration, je me sens recentrée. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quand le conseil d’administration annonça qu’il leur fallait deux mois pour mener à bien l’étude, Jobs perdit patience : — Écoutez les gars, si vous ne me suivez pas, je ne reviens pas lundi. J’ai des milliers de décisions cruciales à prendre qui sont autrement plus délicates que celle-là, et si vous hésitez déjà pour ce genre de chose, je vais échouer. Alors, si vous refusez, je prends mes cliques et mes claques et je m’en vais. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

L’Autoportrait de l’auteur en coureur de fond, de Haruki Murakami. La Source de la créativité, de Julia Cameron. L’Éveil de votre puissance intérieure, de Tony Robbins. La Ville des voleurs, de David Benioff. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

when a leader makes a bad decision, it affects not only him but many other people. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

des informations ne méritant pas le détour en apparence et présentées en arrière-plan attirent puissamment l’attention et offrent d’innombrables occasions d’influencer. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Here's what any company can take away from that video series in using it as the model for an effective, specific approach: Ban Frankenspeak. In a lot of customer videos, folks speak in corporate lingo, using buzzwords and talking points. But CIOs are real people with real personalities. I like the innovative approach of showing true personality in corporate IT. How did Cisco pull it off? “A key to getting people into a relaxed, conversational state of mind is getting the right environment,” Tim told me. “We knew we did not want to shoot this in a conference room, but instead wanted to show these folks in some nonbusiness-related setting and interrupt that [reversion to a corporate persona].” Align story and strategy. Tell a specific, simple story really well, aligned with a bigger idea and broader strategy. We're all familiar with the classic voice-of-the-customer talking-head video. Rather than using the typical corporate approach, Cisco sought to create a different model. “We wanted to add an entertainment element, which I think is critical for a video to find an audience on YouTube,” Tim said. They also wanted to humanize the companies—both Cisco and the client company—by letting the audience see a personable, conversational side of both. (Notice how I said personable, not personal? The CIOs aren't talking about their home lives or children or pets; the video isn't personal. But they do talk about business with plenty of personality. That's personable—and to my mind a sweet spot for business-to-business companies.) (Everybody Writes (Handley, Ann))

People don’t want perfect communicators, but they do want authentic ones. Speakers who are open and real in their communication are attractive because they share their failures as well as their successes. They can be honest and direct while still being empathetic toward others. It takes courage to be transparent, and people admire that in communicators—especially when those speakers value their listeners. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

L’histoire portait sur l’amour des vieux jouets (la passion de Lasseter). Le récit était raconté du point de vue d’un jouet – un petit homme-orchestre – nommé Tinny, qu’un bambin s’amuse à tourmenter. Terrorisé, il se cache sous le canapé, où se sont déjà réfugiés toutes sortes de jouets. Mais quand le petit se cogne la tête, Tinny sort de sa cachette pour venir le consoler. Jobs accepta encore une fois de payer. « Je croyais en ce que faisait John, dira-t-il plus tard. C’était de l’art. C’était important pour lui, et ça l’était pour moi. Je lui ai toujours dit oui. » Son seul commentaire à la fin de la présentation de Lasseter, ce fut : « Tout ce que je te demande, John, c’est de faire un grand film. » Tin Toy gagna l’Oscar en 1988 pour le meilleur court-métrage d’animation. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

La relecture requiert de la discipline, car il est généralement plus séduisant de lire un ouvrage pour la première fois. La répétition peut s’avérer ennuyeuse ou pénible (ce qui explique pourquoi si peu de personnes « maîtrisent » quoi que ce soit), mais relire un livre est nécessaire pour diverses raisons, dont la culture d’une grande autodiscipline. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Le processus conduisant à cette forme suprême de pouvoir se décompose en trois niveaux. Le premier est l’apprentissage, le deuxième est le créatif-actif et le troisième est la maîtrise. Dans la première phase, on est comme étranger au domaine, on apprend de son mieux les éléments et règles de base. On n’a qu’une vision partielle du domaine et donc des pouvoirs limités. À la deuxième phase, grâce à la pratique et l’immersion, on voit les rouages du mécanisme et la façon dont ces éléments sont liés entre eux ; on acquiert une compréhension plus profonde du sujet. Cela confère un pouvoir nouveau : la capacité de faire des expériences et de jouer de façon créative avec les éléments concernés. À la troisième phase, on possède un niveau de connaissance, d’expérience et de concentration si profond qu’on a désormais une vision d’ensemble parfaitement claire. On perce à jour le cœur de la vie, aussi bien dans la nature humaine que dans les phénomènes naturels. C’est pourquoi les œuvres d’un maître nous touchent au plus profond : l’artiste saisit l’essence de la réalité. C’est pourquoi le scientifique brillant découvre une loi nouvelle de la physique, et que l’inventeur ou l’entrepreneur produit quelque chose que nul n’avait imaginé avant lui. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

L’idée que quelqu’un nous apprécie peut, par le sentiment de sympathie qu’elle suscite, être un procédé de persuasion diaboliquement efficace. C’est pourquoi nous entendons souvent ceux qui veulent obtenir quelque chose de nous nous dire des choses flatteuses ou proclamer leurs affinités avec nous. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

J’écris une liste avec deux ou trois tâches importantes mais pas agréables sur l’un des blocs-notes avec le mot « Actions » en haut de la page. Puis j’écris « Distractions » en haut de la page de l’autre bloc-notes. Ensuite, je programme le minuteur de mon téléphone sur 20 minutes. J’ai 20 minutes pour exécuter l’une de mes tâches désagréables. Aucune excuse. Pendant ce temps, j’aurais toujours des distractions et des idées qui vont me venir à l’esprit. En temps habituel, ces pensées et tentations m’auraient fait lâcher ma corvée pour me consacrer à ce que j’avais en tête : une idée musicale, un dessin ou un plan sur un projet totalement différent, des réponses à un problème que j’essayais de résoudre, etc. Quand on est mentalement impliqué dans une tâche, la créativité fait surgir d’autres idées, mais ça devient problématique lorsque ces idées vous distraient de l’action moins agréable. Ça m’a toujours interloqué : ces choses étaient loin d’être des frivolités que je laissais me distraire. C’étaient des choses légitimes, qui devaient être faites, et si je les ignorais, je stressais à l’idée de les oublier. Alors, comment est-ce que je fais ? Pendant mes 20 minutes, j’écris toutes les idées qui me traversent l’esprit sur mon bloc-notes « Distractions » et je me remets immédiatement à la corvée. Je ne m’inquiète plus de les oublier. Je n’essaie pas de les ignorer, mais je les note et les diffère même si elles s’avèrent extrêmement productives, car techniquement, tout ce qui m’empêche d’accomplir ma corvée est une distraction. Je peux ensuite retourner à ma tâche ingrate jusqu’à ce que les 20 minutes soient écoulées. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« L’automatisation excessive de Tesla était une erreur, tweetera-t-il. Pour être précis, c’était mon erreur. On sous-estime les humains. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

In fact, it’s said that a tree keeps growing as long as it is living. I would love to live in such a way that the same could be said for me—“he kept growing until the day he died.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

« C’est toujours la difficulté qui crée la valeur. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il ne faudrait pas pour autant ignorer les projets. Je vous encourage à faire des plans énormes, super ambitieux. Souvenez-vous simplement qu’on réussit les grands projets au-delà de nos espérances en les découpant en petits morceaux et en se concentrant sur « le point d’impact » à chacune des étapes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Writing a short, colorful anecdote is one of the most compelling ways to begin an article, query letter, or business proposal, and a couple of well-placed anecdotes in your longer stories will break the lock of formality and win your reader’s affection as well as his or her attention. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

« Pointez-vous à chaque occasion comme si vous y aviez votre place, car votre énergie précède tout ce que vous pourrez dire. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“If you have one person you’re influenced by, everyone will say you’re the next whoever. But if you rip off a hundred people, everyone will say you’re so original!” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

« L’on doit mettre le plus grand soin dans trois actions », écrit Alberti, « marcher en ville, monter à cheval et parler, car en chacune il faut tenter de plaire à tous12 ». Léonard excelle dans les trois domaines. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

I’m curious about everything, and if I’m at a cocktail party, I often ask my favorite question: “Why?” If a man tells me he and his family are moving to another city: “Why?” A woman is changing jobs: “Why?” Someone roots for the Mets: “Why?” On my television show, I probably use this word more than any other. It’s the greatest question ever asked, and it always will be. And it is certainly the surest way of keeping a conversation lively and interesting. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

“Once upon a time, there was _____. Every day, _____. One day, _____. Because of that, _____. Because of that, _____. Until finally, _____.” Pick your favorite story and try to fill in the blanks. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

La méthode Coué « Dites à tous vos amis que vous êtes heureux. Vous serez dans l’obligation de vous y conformer. Vous aurez un parti pris cohérent. Vos amis s’attendront que vous soyez heureux. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Quand vous n’êtes plus en mode survivre ou mourir, ce n’est pas si facile d’être motivé tous les jours. (Elon Musk (Isaacson Walter))

WAKE UP YOUR VOICE A good start is to get some fresh air. “Before a big conference speech, I would go for a walk on the seafront at Blackpool. Or before Prime Minister’s questions, I would always go and walk around St James’s Park.” A dose of sugar just beforehand also helps. “This can be having a spoonful of sugar in your tea. Or the more decadent version is to have a drink of port, which, having a high sugar content, does actually increase the volume of your larynx. In the House of Commons, when there were 400 Labour MPs against me – and they could make a lot of noise – then I used to have the sugar in the tea.” (GQ How to Win at Life: The expert guide to excelling at everything you do (Burton, Charlie))

A STUDENT SAID, “I’m reading so much Hemingway, I’m afraid I’m beginning to sound like him. I’m copying him and not having my own voice.” That’s not so bad. It’s a lot better to sound like Ernest Hemingway than like Aunt Bethune, who thinks Hallmark greeting cards contain the best poetry in America. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Quel mauvais conseil devrait-il ignorer ? J’y ai beaucoup réfléchi lors de mon discours de remise de diplôme au MIT en 2013. J’ai dit que si j’avais pu me donner une antisèche à 22 ans, il y aurait eu trois choses dessus : une balle de tennis, un cercle et le nombre 30 000. La balle de tennis représente le fait de trouver quelque chose qui vous obsède, un peu comme la chienne que j’avais quand j’étais petit et qui devenait folle dès qu’on lui lançait une balle. La plupart des performers que je connais sont obsédés par l’envie de résoudre un problème qui a beaucoup d’importance à leurs yeux. Le cercle fait référence à l’idée que vous êtes la moyenne de vos cinq meilleurs amis. Assurez-vous de vous placer dans un environnement qui tire le meilleur de vous-même. Et enfin, le nombre 30 000. Quand j’avais 24 ans, je suis tombé sur un site Internet qui disait que la plupart des gens vivaient environ 30 000 jours – et j’ai été choqué de découvrir que j’en avais déjà vécu plus de 8 000. Il faut faire en sorte que chaque jour compte. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

They are given specific, unique traits, such as Dory’s memory problems or Wall-E’s infatuation with Hello, Dolly! These original, specific decisions are key to making main characters entertaining. But for them to compel an audience, you must also endow them with a deep passion for something…anything. We care because they care. Woody cares deeply, almost obsessively, for Andy. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

Quelle ne fut donc pas leur surprise quand, à l’issue de deux heures de promenade (lente), je rédigeai une série de prévisions d’un seul trait et les leur envoyai. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« les lecteurs méprisent les écrivains qui se mettent à leur portée ». (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

Never forget that absolutely everything you do is for your customers. Make every decision—even decisions about whether to expand the business, raise money, or promote someone—according to what’s best for your customers. If you’re ever unsure what to prioritize, just ask your customers the open-ended question, “How can I best help you now?” Then focus on satisfying those requests. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

What could be more unexpected (another way to say "ironic") for a new employee, instead of being welcomed to a company, to be faced with a threat on his life during The Retreat? (Save the Cat! (Blake Snyder))

Si les tensions, les conflits et les dilemmes insolubles sont le sel de toute culture, un être humain qui appartient à une culture particulière doit avoir des croyances contradictoires et être déchiré par des valeurs incompatibles. C’est là un trait si essentiel de toute culture qu’on lui a même donné un nom : la dissonance cognitive. Souvent, on la présente comme une défaillance de la psychè humaine. En réalité, elle en est un atout vital. Si les gens avaient été incapables d’avoir des croyances et des valeurs contradictoires, il eût été probablement impossible d’instaurer et de perpétuer la moindre culture humaine. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

Use words your audience uses. You don't need to embellish what you do. Use words that are familiar to your potential customer. Did you notice that Dropbox uses stuff instead of files, data, photos, and so on? I suppose it could've come up with a more sophisticated sounding word (maybe assets? property? resources? content?). But stuff really does cover all the things we all have stored on our computers, phones, and tablets. And that's how many of us refer to all those things, right? (Everybody Writes (Handley, Ann))

L’un de mes restaurants préférés à New York est le Palm Too, sur la Seconde Avenue. Si je décide de situer une scène au Palm Too, je saurai forcément de quoi je parle, ayant eu l’occasion d’y manger à plusieurs occasions. Avant de me mettre à écrire, je vais évoquer une image des lieux en m’appuyant sur mes souvenirs ; j’en remplis mon imagination, sachant que mon œil intérieur devient d’autant plus précis que je l’utilise souvent. Je parle d’œil intérieur parce que c’est une image que nous connaissons tous, mais c’est en réalité tous mes sens que je mets en branle. Ces fouilles dans ma mémoire seront brèves mais intenses, une évocation quasi hypnotique. Et, comme pour la véritable hypnose, vous découvrirez que plus vous vous y essaierez, plus il vous sera facile d’y parvenir. Les quatre premières choses qui me viennent à l’esprit lorsque j’évoque le Palm Too sont (a) la couleur sombre du bar, qui contraste avec la luminosité du miroir qui en tapisse le fond, reflétant la lumière de la rue ; (b) la sciure de bois sur le sol ; (c) les dessins sur les murs (des caricatures grotesques) ; et (d) les odeurs de viande et de poissons grillés. Si je poursuis mon évocation, je découvre encore un certain nombre de choses et je pourrais toujours inventer ce dont je ne me souviens pas (pendant la visualisation, réalité et invention s’entremêlent), mais je n’ai pas besoin de davantage d’éléments. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

À chaque grand événement dans ma vie, que ce soit une course, changer de métier ou une rupture, j’associe une chanson. Ça me vient spontanément : ce que j’écoutais à l’époque, des paroles qui me touchaient à un moment donné de ma vie, une chanson que je chantais en boucle pendant une course (c’est l’une de mes habitudes). J’ai toutes ces chansons sur une playlist, organisée de façon chronologique. Quand j’écoute ma playlist, je revis ces instants, bons ou mauvais. Ça compte énormément pour moi et ça me remémore des souvenirs ou des grands événements. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

When you launch a new product, the first question to ask yourself is not “How is this new product better than the competition?” but “First what?” In other words, what category is this new product first in? (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

La véritable éloquence consiste à dire tout ce qu'il faut, et à ne dire que ce qu'il faut. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

How to Ruin Surprise For you as a storyteller, this means that you need to build surprise into your stories. There must be moments of unexpectedness so that your audience can experience an emotional response to your story. You may argue that I was able to surprise my audience in “This Is Going to Suck” because my story had surprises already built in. Head-on collision. Death. Friends suddenly appearing in the waiting room. But this is not true. I will grant that the story contains moments of potential surprise, but almost every story ever told has this kind of potential. It’s up to the storyteller to ensure that these moments are as surprising as possible. Storytellers often mitigate or even ruin surprise by making some simple mistakes or failing to accentuate or enhance the potential surprise of the moment. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Cette règle, la voici : faites sentir aux autres leur importance. Comme nous l’avons expliqué plus haut, le désir d'être important est, selon le professeur John Dewey, le plus puissant des appétits humains. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

L’essence de la pensée, comme l’essence de la vie, est la croissance. (Aphorismes (Oscar Wilde))

A lot of our unhappiness comes from comparing things from the past to the present. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It happened that night in the rain with Kaleigh. I’m standing on that corner in the rain, staring down at Kaleigh, who is still smiling up at me, when a new memory fills my mind. One of those unexpected geysers. It’s the image of Measleman, a beagle mutt that my family owned when I was a boy. Measleman, the first dog that I loved with all my heart, who was named after the doctor who gave my father his vasectomy. Measleman, who followed my father wherever he went. Measleman, whom my father thought of as a third son and I thought of as a four-legged brother. Kaleigh has momentarily disappeared. Main Street and the birds and my boxers have disappeared. Measleman is suddenly filling my mind’s eye. Standing on that corner in the rain, I can see Measleman as if he were standing beside me, smiling at me the same way Kaleigh was smiling at me a moment ago. Long tongue hanging out of his mouth. Panting. Sitting tall on his haunches. The combination of a memory of a dog long since dead with my aging dog of today somehow sparks a thought in my mind, and I realize — for the first time in my life — that not only did my father lose his wife, children, home, horse farm, and horses when my mother left him for another man, but he also lost his dog, Measleman. My father moved into a room behind a liquor store and was forced to leave his Measleman behind. Not only did my father lose the dog he loved so much, but Measleman became the property of the man who’d stolen his wife and usurped his family. As I stand in that warm rain, it somehow feels like the worst loss of all, and suddenly the shame that my father must have felt in losing his home and family to another man is my own. For the first time in my life, I look upon my father’s losses through the eyes of a man instead of the eyes of a boy, and I realize how complicated, painful, and terrible it all must have been for him. (Storyworthy (Matthew Dicks))

La spécialisation, c’est bon pour les insectes (comme le dirait Heinlein) 1 « Tout au long de ma carrière, j’ai entendu : “Tu dois te spécialiser.” Je suis “spécialisé” dans l’exploration de ce qui m’intéresse. J’ai beaucoup parlé des sports extrêmes, mais aussi de mode, de break dance, de diverses choses culturelles. J’ai fait des émissions télé, tourné des pubs, photographié des campagnes publicitaires, créé des start-ups et [conçu] la première appli pour iPhone pour partager des images sur les réseaux sociaux. Autrefois, on m’aurait traité de dilettante, mais pouvoir toucher à toutes ces choses [c’est] aussi découvrir qu’en fin de compte elles se complètent. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

trust. Institutions are built on it. You gain trust by asking not what people can do for you, to paraphrase an earlier Kennedy, but what you can do for others. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

“Whenever you find yourself on the side of the majority, it is time to pause and reflect.” – Mark Twain (A Win Without Pitching Manifesto (Blair Enns))

The perfect hero is the one who offers the most conflict in the situation, has the longest emotional journey, and has a primal goal we can all root for. Survival, hunger, sex, protection of loved ones, and fear of death grab us. It is usually someone we can identify with primally, too, and that's why mothers and daughters, fathers and sons, brothers and sisters, husbands and wives make better characters than mere strangers facing the same situations and storylines. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Disons qu’en général, l’échec (et la réfutation) nous en apprennent plus que la réussite et la confirmation, ce qui explique pourquoi j’affirme que la connaissance négative est vraiment « plus robuste ». (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Whenever you can in life, optimize for independence rather than pay. If you have independence and you’re accountable on your output, as opposed to your input—that’s the dream. [10] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Why do you desire to speak to others? What is your motivation? Are you genuinely there for the audience, to advance their cause? Or are you doing it for yourself? To advance your career? Promote your business? Get a book deal? Become famous? Those motives may not be wrong, but none of them builds trust. First and foremost, you must speak to benefit others. If you struggle with this, the Law of Connecting (chapter 7) and the Law of Adding Value (chapter 15) will help you. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

“Writing is easy,” said Mark Twain. “All you have to do is cross out the wrong words.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

I call it the "Save the Gat" scene. They don't put it into movies anymore. And it's basic. It's the scene where we meet the hero and the hero does something — like saving a cat — that defines who he is and makes us, the audience, like him. (Save the Cat! (Blake Snyder))

I started teaching this technique in workshops, and my students adopted it quickly. As my students’ ands became buts and therefores, their stories improved almost immediately. Performances that felt flat and lukewarm suddenly had an energy and spirit to them that had previously been unrealized. Students reported that using this technique also helped them craft their stories. They suddenly had a better sense of direction. They could better determine how the next scene should open. One student said, “I feel like I know where to go next in my stories. When I’m stuck, I just look for the but and the therefore.” (Storyworthy (Matthew Dicks))

people who have the largest circle of contacts, mentors, and friends know that you must reach out to others long before you need anything at all. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

« Faites tous les jours quelque chose qui vous fait peur. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Je faisais partie d’un groupe. Un jour, lors d’une répétition, le bassiste me dit : “Hé, mon agent m’a proposé de jouer au salon du cochon dans le Vermont pour 75 $.” Il lève les yeux au ciel et ajoute : “Je ne le ferai pas. Ça t’intéresse ?” Je lui réponds : “Payé pour jouer ? Ah, oui alors !” Alors je suis allé à Burlington, dans le Vermont. Le billet de bus aller-retour coûtait 58 $. Arrivé au salon du cochon, je mets la guitare sèche en bandoulière et je me promène dans le salon en jouant pendant 3 heures. J’ai pris le bus du retour et le lendemain, l’agent m’appelle : “Vous savez, vous avez assuré au salon du cochon…” « Beaucoup d’occasions et 10 années de scène ont suivi cet insignifiant salon du cochon… Quand on se lance, je pense que la meilleure stratégie est de dire oui à tout ce qui se présente. Chaque petite occasion. On ne sait jamais si c’est le ticket du gros lot. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

If we’re free from the burden of trying to be completely original, we can stop trying to make something out of nothing, (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

On parle peu quand la vanité ne fait pas parler. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

« Évitez le sucre, surtout les sodas et les jus. Tout autre conseil alimentaire n’est que du baratin. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Excelle pour qu’on ne puisse pas t’ignorer » est ma devise. Je repars de zéro à chaque nouveau projet. J’oublie qui je suis et mes lauriers passés. Cela me permet de garder les pieds sur Terre et me fait travailler encore plus dur. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ainsi nous avons peur, hélas, du second type de variabilité, et nous fragilisons naïvement les systèmes – ou empêchons leur antifragilité – en les protégeant. Autrement dit, et il n’est pas inutile de le répéter chaque fois que cela s’applique, le soin qu’on met à éviter les légères erreurs aggrave les erreurs plus sérieuses. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Breadcrumbs Storytellers use Breadcrumbs when we hint at a future event but only reveal enough to keep the audience guessing. In “Charity Thief,” I drop a Breadcrumb when I say: But as I climb back into the car, I see my crumpled McDonald’s uniform on the backseat, and I suddenly have an idea. (Storyworthy (Matthew Dicks))

I think people believe neutrality would be a very bland existence. No, this is the existence little children live. If you look at little children, on balance, they’re generally pretty happy because they are really immersed in the environment and the moment, without any thought of how it should be given their personal preferences and desires. I think the neutral state is actually a perfection state. One can be very happy as long as one isn’t too caught up in their own head. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Politics, academia, and social status are all zero-sum games. Positive-sum games create positive people. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Outre le développement d’habitudes salutaires, vous acquerrez l’état d’esprit nécessaire pour rendre votre vie meilleure – à la fois intérieurement et extérieurement. En effectuant chaque jour les Life SAVERS, vous ressentirez les bienfaits physiques, intellectuels, émotionnels et spirituels du silence, des affirmations, de la visualisation, de l’exercice physique, de la lecture et de l’écriture. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Here are a few proven techniques for convincing the readers that it’s to their advantage to do business with you: • Talk about the benefits of your product or service (use the features/benefits list as the source of your discussion). Give the reader reasons to buy by showing the benefits she’ll get when she owns your product. • Use testimonials. In testimonials, others who have used the product praise the product in their own words. This third-party endorsement is much more convincing than a manufacturer praising his own product. • Compare your product to the competition’s. Show, benefit for benefit, how you are superior. • If you have conducted studies to prove your product’s superiority, cite this evidence in the copy. Offer a free reprint of the study to interested readers. • Show that your company is reliable and will be in business a long time. Talk about number of employees, size of distributor network, annual sales, number of years in business, growth rate. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

La meilleure acquisition de Neil pour moins de 100 $ « Freedom [app]. Je ne m’intéresse pas franchement à ça, mais il y a une application qui m’a sans doute sauvé la vie. C’est mon appli préférée : “Combien de minutes de liberté souhaitez-vous avoir ?” Vous entrez le chiffre que vous voulez – “120 minutes de liberté”, par exemple. Puis on se retrouve coupé d’Internet, quoi qu’il arrive, pendant cette durée. Donc, dès que je m’installe pour écrire, la première chose que je fais est d’activer Freedom, parce que quand on écrit et qu’on veut chercher quelque chose, on se retrouve facilement pris dans un piège à clics. Vous pouvez noter ce que vous voulez chercher sur Internet et effectuer vos recherches lorsque votre temps de liberté est écoulé. Vous allez voir, c’est ultra-efficace. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

J’étais convaincu que je n’avais absolument aucune compétence pour prédire les prix du marché mais que, de manière générale, les autres n’en avaient pas davantage – simplement, ils ne le savaient pas, ou qu’ils prenaient des risques énormes. La plupart des traders se contentaient de « ramasser des centimes face à un rouleau compresseur poursuivant inexorablement sa marche », s’exposant ainsi à l’événement rare à fort impact tout en dormant comme des bébés, inconscients du danger. (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

At any given time, when you’re walking down the streets, a very small percentage of your brain is focused on the present. The rest is planning the future or regretting the past. This keeps you from having an incredible experience. It’s keeping you from seeing the beauty in everything and for being grateful for where you are. You can literally destroy your happiness if you spend all of your time living in delusions of the future. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

So, the longer the word, sentence, or paragraph, the longer the brain has to postpone comprehending ideas until it can reach a point where all of the words, together, make sense. (Everybody Writes (Handley, Ann))

La pluie n’a jamais tué personne. Si vous n’avez pas le courage d’aller courir sous la pluie, vous n’aurez pas le courage d’écrire un livre. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

nombreux sont les gens à avoir conscience d’un problème, qu’il soit politique, économique, personnel, etc., et à le dénoncer verbalement, mais peu à agir véritablement pour le résoudre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

How do you know when you have finished? Look at the last sentence and ask yourself, “What does the reader lose if I cross it out?” If the answer is “nothing” or “I don’t know,” then cross it out. Do the same thing with the next-to-last sentence, and so forth. When you get to the sentence that you must have, read it out loud. Is it a good closing sentence? Does it sound final? Is it pleasant to the ear? Does it leave the reader in the mood you intended? If so, you are done. If not, rewrite it so that it does. Then stop writing. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Learning to write was no easy task for me. While writing my first book, I worked for four hours one night in a hotel room and had only one poorly written paragraph to show for it. But I persevered. And after many months of effort I completed Think on These Things. It contained thirty-three chapters, each of which was only three to four pages, but it was a start. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

“Build a good name. Keep your name clean. Don’t make compromises. Don’t worry about making a bunch of money or being successful. Be concerned with doing good work . . . and if you can build a good name, eventually that name will be its own currency.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Don't discount your own experience; at the same time, don't rely exclusively on it. Use yourself as one of your sources if you have relevant experience (Everybody Writes (Handley, Ann))

“It is never too late to be what you might have become.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

“In many fields a year of focused work plus caring a lot would be enough.” (Ultralearning (Scott Young))

But the secret of good writing is to strip every sentence to its cleanest components. Every word that serves no function, every long word that could be a short word, every adverb that carries the same meaning that’s already in the verb, every passive construction that leaves the reader unsure of who is doing what—these are the thousand and one adulterants that weaken the strength of a sentence. And they usually occur in proportion to education and rank. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Now, let’s face it: We’re not all artists or astronauts. A lot of us go about our work and feel like we have nothing to show for it at the end of the day. But whatever the nature of your work, there is an art to what you do, and there are people who would be interested in that art, if only you presented it to them in the right way. In fact, sharing your process might actually be most valuable if the products of your work aren’t easily shared, if you’re still in the apprentice stage of your work, if you can’t just slap up a portfolio and call it a day, or if your process doesn’t necessarily lead to tangible finished products. How can you show your work even when you have nothing to show? The first step is to scoop up the scraps and the residue of your process and shape them into some interesting bit of media that you can share. You have to turn the invisible into something other people can see. “You have to make stuff,” said journalist David Carr when he was asked if he had any advice for students. “No one is going to give a damn about your résumé; they want to see what you have made with your own little fingers.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

« Ne vous demandez pas pourquoi vous vous posez des questions : ne cessez jamais de vous en poser. Ne vous souciez pas de ne pas avoir toutes les réponses, n’essayez pas d’expliquer ce que vous ne pouvez savoir. La curiosité a sa propre raison d’exister. N’êtes-vous pas en admiration quand vous contemplez les mystères de l’éternité, de la vie, de la merveilleuse structure sous-jacente à la réalité ? Voilà bien le miracle de l’esprit de l’homme : se servir de ses constructions, de ses concepts et de ses formules comme outils pour expliquer ce qu’il voit, sent et touche. Tâchez d’en comprendre un peu plus chaque jour. Ne perdez jamais votre sainte curiosité. » (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

La Guerre du Péloponnèse, de Thucydide. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Author Zadie Smith says, “Protect the time and space in which you write. Keep everybody away from it, even the people who are most important to you.” She’s right. Storytellers must selfishly guard their time, especially from the people they love most. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Maintenant que nous sommes tous des adultes nous efforçant d’atteindre un niveau de succès et d’épanouissement intéressant, nous devons adopter notre propre sens des responsabilités (ou reprendre celui de nos parents), en nous appuyant sur un système faisant appel à un coach professionnel, un mentor, un bon ami ou un membre de notre famille. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Johnson fit remarquer que la taille du magasin reflétait l’importance de la marque. « Apple est-elle une enseigne aussi importante que Gap ? » Quand Jobs lui répondit que Apple était bien plus important que Gap, Johnson déclara que ses magasins devraient en conséquence être plus grands. Le patron d’Apple reprit à son compte le principe de Mike Markkula : une bonne entreprise devait véhiculer ses valeurs et son image à tous les niveaux de son activité, du packaging au marketing. Johnson adorait l’idée, qui selon lui s’appliquait parfaitement aux magasins d’une société : « Le magasin sera l’expression physique de la puissance de la marque. » Il raconta que, dans sa jeunesse, il était entré dans le fameux magasin que Ralph Lauren avait ouvert à Manhattan, au croisement de la 72e Rue et de Madison : une demeure aux allures de manoir et aux murs lambrissés, remplie d’objets d’art. « Chaque fois que j’achète un polo, je pense à cet endroit, expression physique des idéaux de Ralph Lauren. Mickey Drexler a fait la même chose avec Gap. Il est impossible de penser à un produit Gap sans se remémorer l’espace impeccable, les parquets brillants et les murs blancs de leurs magasins. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

This doesn’t mean that you can’t tell someone else’s story. It simply means you must make the story about yourself. You must tell your side of the story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The harder the workout, the easier the day. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Voyager vers d’autres planètes constituerait, selon lui, l’une des avancées les plus cruciales de l’histoire de l’humanité. « Il n’existe qu’une poignée de vraies grandes étapes essentielles : la vie monocellulaire, la vie multicellulaire, la différenciation des plantes et des animaux, l’extension de la vie des océans à la terre, les mammifères, la conscience, résume-t-il. À cette échelle, la prochaine étape importante est évidente : rendre la vie multiplanétaire. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

« D’après mon expérience, les individus sont importants, mais les équipes comptent aussi. Au lieu de juste isoler les bons codeurs, je crois que ce serait pertinent de trouver les équipes de gens qui fonctionnent vraiment bien ensemble. » Dhaval médite quelques instants cette information et acquiesce : « James, moi et les autres membres de l’équipe Autopilot, nous sommes toujours ensemble, les idées circulent super vite et ce que nous produisons en tant qu’équipe est supérieur à tout ce qu’aucun d’entre nous pourrait faire individuellement. » Andrew fait remarquer que c’est aussi la raison pour laquelle Musk préfère le travail en présentiel au télétravail. Une fois encore, Ben n’hésite pas à exprimer son désaccord : « Je crois en l’intérêt de venir au bureau, et je le fais. Mais je suis programmeur et je ne peux pas travailler correctement si je suis interrompu toutes les heures. Alors parfois je ne viens pas. Peut-être que l’idéal, c’est le mode hybride. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

« Le prix est ce qu’on paie. La valeur est ce qu’on obtient. » — Warren Buffett (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ma mère m’avait enseigné qu’un échec n’est pas l’opposé d’une réussite, mais un tremplin pour réussir. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Un sentimental est un homme qui donne à tout une valeur absurde et qui n’a aucune idée du prix de quoi que ce soit. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Ne faire absolument rien est ce qu’il y a de plus difficile au monde, de plus difficile et de plus intellectuel. Pour Platon, passionné de sagesse, c’était la plus noble forme d’énergie. Pour Aristote, passionné de savoir, c’était aussi la plus noble forme d’énergie. La passion de la sainteté a conduit dans cette voie le bienheureux et le mystique de l’époque médiévale. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Jobs aimait à dire – comme l’illustrait cette anecdote – que tout projet réussi nécessitait, à un moment donné, de faire machine arrière. Pour chaque réalisation, il avait dû retravailler un élément qui s’était révélé imparfait. C’était arrivé avec Toy Story, quand le personnage de Woody était devenu antipathique, et à plusieurs occasions avec le Macintosh d’origine. « Si quelque chose ne fonctionne pas, on ne peut pas se contenter de l’ignorer en se disant qu’on réglera le problème par la suite. Ça, c’est ce que fait la concurrence. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

L’histoire regorge d’exemples de personnes, qu’elles aient réussi (ou pas), qui tenaient un journal de bord : de Marc-Aurèle à Benjamin Franklin et de Mark Twain à George Lucas. Mais qu’écrivaient-ils donc ? Peut-être êtes-vous déjà tombé sur un de leurs journaux secrets et vous êtes-vous dit : « Mince, ça se lit comme le discours de Gettysburg ! » Et ça vous a démoralisé. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

1. Quiz. Test Your Privacy IQ 2. Skeptic. You Don't Control Your Privacy Anymore 3. Explainer. The Online Privacy Debate in Plain English 4. Case study. How One Person Got Control Over Privacy 5. Contrarian. Why Online Privacy Concerns Are Overblown 6. How-to. Five Steps to Improving Online Privacy 6½. Quick How-to. Three Stupid Simple Things You Can Do to Keep Your Profile Private 7. How NOT to. Five Ways to Compromise Your Online Privacy 8. First person. My Personal Privacy Horror Story 9. Comparison. How Privacy Protection Services Measure Up 10. Q&A. Five Common Questions About Online Privacy with Edward Snowden 11. Data. Are Privacy Problems Worsening? Yes, Says Survey 12. Man on the street. Experts Offer Opinions on the State of Online Privacy 13. Outrageous. Why Online Privacy Is an Oxymoron 13½. BuzzFeed-style outrageous (not advised, but good for a laugh!). This Woman Insists Online Privacy Is a Joke, and You Won't Believe What Happened Next 14. Insider secrets. The One Thing You Need to Know About Your Online Privacy 15. Literary treatment. Online privacy haiku, epic narrative poem, comic book treatment, or whatever else your imagination can muster! (Everybody Writes (Handley, Ann))

À un moment donné, rien de cela n’existait ; au suivant, tout était là. S’il y a une chose qui me plaît plus que tout le reste, dans mon métier d’écrivain, c’est bien ces éclairs de révélation dans lesquels on voit tout se connecter. J’en ai entendu parler de diverses manières, en particulier comme d’une façon de penser qui serait au-delà de la logique ou « superlogique » ; c’est bien de cela qu’il s’agit, si l’on veut, mais peu importe comment on la décrit. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

It's easy to embrace the teaching mind-set when you're writing a how-to or other bit of instruction. But the notion is broader than that: strive to explain your point of view to your reader with supporting evidence and context. Don't just tell your readers that you feel something; tell them why you feel it. Don't just say what works; tell them why it works and what led you to this moment. Be as specific as possible: Don't say solution—tell me what your product does. Don't say a lot—tell me how many. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Also bear in mind, when you’re choosing words and stringing them together, how they sound. This may seem absurd: readers read with their eyes. But in fact they hear what they are reading far more than you realize. Therefore such matters as rhythm and alliteration are vital to every sentence. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Notre motivation suprême doit être notre œuvre proprement dite, et le processus qui y mène. La célébrité est en vérité une nuisance et une distraction : cette conviction est le seul rempart qui protège des pièges de notre ego. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Le problème n’est pas le passé, mais il est ici, dans le présent. (Avoir le courage de ne pas être aimé (Ichiro Kishimi, Fumitake Koga))

« Lorsqu’il y a un doute, il n’y a aucun doute. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Bref, le « fragilista » (médecin, économiste, planificateur social) est quelqu’un qui vous incite à vous engager dans des politiques et des actions, toutes artificielles, où les profits sont faibles et visibles, et les effets secondaires potentiellement graves et invisibles. Il y a le « fragilista » médecin, qui intervient à l’excès en refusant d’admettre l’aptitude naturelle qu’a le corps à guérir, et qui vous fournit un traitement aux effets secondaires potentiellement graves ; le « fragilista » décisionnaire (l’interventionniste et le planificateur social), qui prend l’économie pour une machine à laver ayant sans cesse besoin d’être réparée (par lui), et qui fait tout sauter ; le « fragilista » psychiatre, qui traite les enfants avec des médicaments pour « améliorer » leur vie intellectuelle et émotive ; le « fragilista » financier, qui incite les gens à utiliser des modèles de « risque » qui détruisent le système bancaire (et qui les réutilise par la suite) ; le « fragilista » militaire, qui embrouille des systèmes complexes ; le « fragilista » prévisionniste, qui vous fait prendre plus de risques ; et beaucoup d’autres (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Cependant, si tu savais Qui Tu Es (l'être le plus magnifique, le plus remarquable, le plus splendide que Dieu ait jamais créé), tu n'aurais jamais peur. Car qui pourrait rejeter une telle magnificence? Même Dieu ne pourrait trouver à redire d'un tel être. (Neale Donald Walsch - Conversations avec Dieu - tome 1 (tome 1 (Walsch, Neale Donald) (z-lib.org)))

In fact, perhaps the oldest class of naturally sticky ideas is the proverb—a nugget of wisdom that often endures over centuries and across cultures. As an example, versions of the proverb “Where there’s smoke there’s fire” have appeared in more than fifty-five different languages. (Made to Stick (Chip Heath))

« Un dernier conseil avant de commencer : fixez-vous un objectif et écrivez-le. Quel que soit l’objectif, l’important est de le fixer pour savoir ce que vous recherchez, et donc, de l’écrire. Il y a un élément de magie dans le fait d’écrire quelque chose. Donc fixez-vous un objectif et écrivez-le. Lorsque vous l’aurez atteint, fixez-en un autre et écrivez-le aussi. Vous verrez le résultat[35]. » (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

C’est ce que j’ai découvert par hasard (oui, (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

I like the way the Guardian used familiar but surprising analogies in a piece to explain why NSA (National Security Agency) access and privacy should freak us all out. “You don't need to be talking to a terror suspect to have your communication data analysed by the NSA,” the Guardian wrote, because the agency is allowed to travel three hops (degrees of separation) from its targets—”who could be people who talk to people who talk to people who talk to you.”1 So if you have 200 friends on Facebook (just over the average number of friends there), three hops gives the NSA access to a network that exceeds the population of Minnesota. Of course, your audience should be familiar with the elements of your analogy. (Yet another reason to know your audience.) You might have arcane and specific knowledge of, say, the topography of Karabakh or Kosovo. But does your audience? (Everybody Writes (Handley, Ann))

— Il n’y a qu’une façon d’apprendre, répondit l’Alchimiste. C’est par l’action. Tout ce que tu avais besoin de savoir, c’est le voyage qui te l’a enseigné. Il ne manque qu’une seule chose. Le jeune homme voulut savoir ce que c’était, mais l’Alchimiste garda les yeux fixés sur l’horizon, guettant le retour du faucon. — Pourquoi vous nomme-t-on l’Alchimiste ? — Parce que je le suis. — Et qu’est-ce qui n’allait pas, pour les autres alchimistes, qui cherchaient l’or et qui ont échoué ? — Ils se contentaient de chercher l’or. Ils cherchaient le trésor de leur Légende Personnelle, sans désirer vivre la Légende elle-même. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

In any high technology area of business, consultants' fees will be a substantial budget item, but the antagonism between managers and consultants often wastes most of this money. The manager who understands this antagonism will get more value out of the consulting budget. (The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully (Consulting Secrets) (Weinberg, Gerald))

La recherche a montré que nous finissons pratiquement tous par ressembler à la moyenne des cinq personnes avec lesquelles nous passons le plus de temps. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Malcolm D. MacDougall, former president and creative director of SSC&B, says there are four ways to advertise seemingly similar products: 1. Stress an underpublicized or little-known benefit. Once a copywriter visited a brewery in the hopes of learning something that could set the brewery’s beer apart from other beers. He was fascinated to discover that beer bottles, like milk containers, are washed in live steam to kill the germs. Although all brands of beer are purified this way, no other manufacturer had stressed this fact. So the copywriter wrote about a beer so pure that the bottles are washed in live steam, and the brew’s Unique Selling Proposition was born. Study your list of product features and benefits. Then look at the competition’s ads. Is there an important benefit that they have ignored, one you can embrace as the Unique Selling Proposition that sets your product apart from all others? 2. Dramatize a known benefit in a compelling fashion. Radio Shack once ran a commercial showing two people using walkie-talkies, with each person standing on a different side of the Grand Canyon. Although most walkie-talkies work effectively over this distance, the Radio Shack commercial aimed to call attention to its product by demonstrating the walkietalkie’s range in a unique and dramatic fashion. 3. Dramatize the product name or package. Remember “Pez,” the candy that came in plastic dispensers made to resemble Mickey Mouse, Pluto, and other cartoon characters? Pez was an ordinary candy, but the package made it special. In the same way, the most unusual feature of L’Eggs pantyhose is not its design, fabric, or style but the egg-shaped package it is sold in. And those old Maypo commercials never proved that Maypo was any better than other hot cereals. They simply made the name—“I want my Maypo!”—a household word. Making your product name or package famous is one sure way to move merchandise off the shelves. But it’s also expensive. Unless your client is a major marketer with a million-dollar budget, this tactic will be tough to pull off. 4. Build long-term brand personalities. Another tactic used by the manufacturers of major national brands is to create advertising that gives their brand a “personality.” Thousands of Marlboro-man commercials once made Marlboro a “macho” cigarette. The old Don Meredith spots drummed into the consumer’s mind that Lipton Tea is “brisk” and “dandy tasting.” If you have millions to spend, you can use advertising to give your product a unique “personality” in the mind of the consumer. But even if your advertising budget is more modest, you can still use features and benefits to create a Unique Selling Proposition that sets your product apart from the rest. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

So, instead of using rules and secrets to teach our group of up-and-coming copywriters one year, we had them study dozens of the great sales letters of the past. Then, we told them the underlying secrets behind the successful promotions. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

[Mon conseil est de] prendre des risques sur-le-champ. Les avantages des étudiants et jeunes diplômés sont leur jeunesse, leur motivation, leur manque de responsabilités et, surtout, le manque de confort matériel qu’on acquiert avec le temps. Ils n’ont rien à perdre et tout à gagner. Les parasites de la belle vie ont tendance à vous ralentir si vous ne prenez pas l’habitude de prendre des risques tôt au début de votre carrière. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Si on ne vous traite pas de fou quand vous vous lancez dans un nouveau projet, c’est que vous ne voyez pas assez grand ! » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Real work and real satisfaction come from the opposite of what the web provides. They come from going deep into something—the book you’re writing, the album, the movie—and staying there for a long, long time. (Tribe of Mentors (Timothy Ferriss))

I saw skill as nothing but accumulated experience. It seemed to me that there was no methodology to software development. That everything depended on circumstances. That there was no right or wrong way to do things. That programming was basically an art. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

La « réussite » n’est pas forcément compliquée. Commencez simplement par rendre 1 000 personnes vraiment heureuses. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

My favorite example of Babies and Blenders is an old Sesame Street game called “One of These Things Is Not Like the Other.” Storytellers play this game in their stories all the time by creating a list of three descriptors, with the third being nothing like the other two. My favorite storyteller in the world — Steve Zimmer — does this in a story entitled “Neighborhood Watch.” After Steve’s family is not invited to the neighborhood Hawaiian luau, they decide to host the Zimmer family barbecue, which features “Zimmers, pineapple-flavored ham, and despair.” One of those things is not like the others, and the result is a big laugh. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Good storytelling lets the audience relive events in the present so they can understand the forces, choices, and emotions that led the character to do what he did. (The Anatomy of Story: 22 Steps to Becoming a Master Storyteller (John Truby))

I have come to the realization that by asking myself tough questions, I can maintain my integrity, increase my energy, and improve my leadership capacity. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Sometimes you can’t help but tell the whole story. In the summer of 2017 I worked with a man named Tim Warren who summited Mount Everest years before. Is Tim expected to stop his story halfway to the top of the tallest mountain in the world? No. That would be ridiculous. But Tim also failed to reach the summit on his first attempt, and he certainly didn’t reach the top on his own. He was part of a climbing team. By passing on some of the credit to the teammates who made his climb possible, and by highlighting his initial failure, Tim can tell the story of his ascent in a way that an audience can relate and connect to. I also suggested this: Can Tim’s story be about something other than Mount Everest? Can the climb to the summit be about something more personal? More interior? Perhaps a bit of individual growth that resulted from the climb? I know it sounds crazy to turn the summiting of Mount Everest into something other than the summiting of Mount Everest, but if I can turn a story about putting my head through a windshield and dying on the side of the road into a story about my friends taking the place of my family, why not? If the successful climb taught Tim to trust others, listen to his gut, accept failure, find inner peace, believe in himself, or uncover a strength he never knew he possessed, that would make for a story with much greater universal appeal and potential connectivity. We all have our own Mount Everests to summit. Tim’s just happened to be the real thing. If he can use that enormous pile of rock and ice to reach his audience on their own level by expressing something more personal about his feat, the power of the story and its potential to connect to an audience increases exponentially. Summiting Mount Everest is an adventure story. Changing your life by summiting Mount Everest is a great story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Perhaps one reason why yoga and meditation are hard to sustain is they have no extrinsic value. Purely single-player games. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Wilmer Stone read our stories to us in a monotone as if he were reading from the pages of a phone directory. What we learned with each stab of pain was that the words themselves and not the inflections supplied by the reader had to carry the emotion of the story. (Stein on Writing: A Master Editor of Some of the Most Successful Writers of Our Century Shares His Craft Techniques and Strategies (Sol Stein))

Finalement, j’ai réalisé que mes résultats avaient très peu de liens avec les objectifs que je m’étais fixés, mais beaucoup avec les moyens que je mettais en place. Quelle est la différence entre les moyens et les objectifs ? J’ai pu faire cette distinction pour la première fois grâce à Scott Adams, le dessinateur de la bande dessinée Dilbert . Les objectifs sont les résultats que vous souhaitez atteindre. Les moyens sont les processus qui mènent à ces résultats. Si vous êtes un entraîneur, votre objectif est de remporter un championnat. Vos moyens sont la façon dont vous recrutez les joueurs, gérez vos assistants et menez vos entraînements. Si vous êtes un entrepreneur, votre objectif est de créer une entreprise générant des millions de dollars. Vos moyens vous permettent de tester des idées de produits, de recruter des employés et de mener des campagnes de marketing. Si vous êtes musicien, votre objectif est de jouer un nouveau morceau. Vos moyens sont la fréquence à laquelle vous pratiquez, la méthode avec laquelle vous déchiffrez et vous attaquez aux mesures difficiles et la façon dont vous recevez les instructions de votre professeur. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

Les classes aux murs couverts de décorations (posters, cartes et œuvres d’art) nuisent aux résultats que les élèves obtiennent en sciences. Il est clair que les informations en arrière-plan peuvent à la fois orienter et distraire la concentration. Quiconque recherche une influence optimale sur les autres doit gérer soigneusement ces données. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Comme je l’ai dit, il est un peu plus délicat de traiter les évaluations subjectives, mais écoutez bien ceci : si tous vos premiers lecteurs vous disent qu’il y a un problème (Connie revient trop facilement chez son mari, le fait que Hal triche à l’examen semble irréaliste, compte tenu de ce que nous savons par ailleurs de lui, la conclusion du roman est trop abrupte et arbitraire), c’est que problème il y a, et que vous seriez bien inspiré de vous en occuper. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

You believe what you want to believe. You taste what you want to taste. Soft-drink marketing is a battle of perceptions, not a battle of taste. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Pour en récupérer le maximum, la pelle doit laisser la place à des outils plus délicats : jet d’air, grattoir, voire, au besoin, brosse à dents. L’intrigue est un instrument bien plus gros ; c’est le marteau-piqueur de l’écrivain. On peut certes extraire un fossile d’un sol dur au marteau-piqueur, je suis bien d’accord, mais vous savez aussi bien que moi que cet engin va casser presque autant de restes qu’il permettra d’en libérer. Méthode grossière, mécanique, anti-créatrice. Je crois que l’intrigue est le recours ultime de l’écrivain, alors que le crétin se jette dessus. L’histoire qui en résulte a toutes les chances d’être artificielle et laborieuse. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Once I’ve finished with a session, I look back and pull out threads that are worth saving. Story ideas. Anecdotes for future stories. Memories that I want to record. New ideas. Interesting thoughts. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Steve était plus un homme de spectacle qu’un homme d’affaires. Tous ses gestes étaient calculés, comme s’il avait répété, pour faire de ce moment une expérience unique. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Mon conseil : soyez aussi authentique que possible. Ne faites pas semblant. À mon avis, mieux vaut passer pour un psychorigide qu’un imposteur. Si vous êtes réellement intéressé par un petit groupe de gens, vous développerez des relations sincères et profondes. En vieillissant, les relations frivoles en affaires ou en amitié deviennent plus difficilement supportables, alors ne faites des efforts que pour interagir sincèrement avec d’autres personnes. Mon deuxième conseil est de chercher des mentors, constamment et sans honte (et de servir de mentor à d’autres). Pour cela, il faut adhérer à ce que j’ai évoqué ci-dessus, évidemment, mais cela souligne aussi une certaine vulnérabilité et asymétrie. Soyez toujours un apprenti et un maître. Quant aux conseils à ignorer, j’entends trop souvent des gens dire des bêtises, genre : « Tu as passé X années à étudier Y. Tu ne peux pas tout laisser tomber pour faire Z. » C’est un mauvais conseil, car il insiste sur le temps passé et irrécupérable, et réduit le temps qu’il vous reste qui, lui, est malléable. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les boutiques de mode sont un bon exemple. Supposons qu’un homme entre dans une boutique de vêtements et déclare qu’il désire acheter un costume trois-pièces et un pull-over. Si vous étiez le vendeur, que lui montreriez-vous d’abord pour l’inciter à dépenser le plus possible ? Les magasins disent à leur personnel de vendre d’abord l’article le plus cher. Le bon sens semble dire le contraire : un homme qui vient de dépenser beaucoup d’argent pour un costume se montrera peut-être réticent à dépenser encore beaucoup pour un pull-over. Mais les vendeurs n’agissent pas au hasard. Ils appliquent le principe de contraste : vendre d’abord le costume, car au moment de regarder les pull-overs, même les plus chers, leur prix paraîtra raisonnable en comparaison. Un homme peut reculer à l’idée de payer un pull-over cent cinquante euros, mais s’il vient d’acheter un costume six cents euros, ces cent cinquante euros ne lui paraîtront pas excessifs. Le même principe vaut pour le client qui achète les accessoires (chemise, chaussure, ceinture) assortis à son nouveau costume. Contrairement à ce que le bon sens nous porterait à croire, les faits donnent raison à la théorie de l’effet de contraste. Comme l’écrivent les analystes en motivations d’achat Whitney, Hubin, et Murphy : « Il est notable que, même quand un homme entre dans un magasin dans le seul but d’acheter un costume, il paiera presque toujours plus cher pour les accessoires s’il les achète après le costume qu’avant. » (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

To make an original contribution, you have to be irrationally obsessed with something. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

People cling firmly to the belief that reality is the world outside of the mind and that the individual is one small speck on a global spaceship. Actually it’s the opposite. The only reality you can be sure about is in your own perceptions. If the universe exists, it exists inside your own mind and the minds of others. That’s the reality that marketing programs must deal with. There may well be oceans, rivers, cities, towns, trees, and houses out there, but there just isn’t any way for us to know these things except through our own perceptions. Marketing is a manipulation of those perceptions. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

As Martin Fowler put it: “Any fool can write code that a computer can understand. Good programmers write code that humans can understand.” [34] (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Nous vivons à une époque où le superflu est notre seule nécessité. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Prenons un exemple. Il y a un principe de la perception humaine, le principe du contraste, qui affecte la façon dont nous voyons la différence entre deux choses, présentées l’une après l’autre. Pour simplifier, disons que si le deuxième objet est différent du premier, nous aurons tendance à le voir plus différent qu’il ne l’est en réalité. Ainsi, si nous soulevons d’abord un objet léger, puis un objet lourd, nous trouverons le deuxième objet plus lourd que si nous n’avions pas soulevé le premier objet. Le principe de contraste est bien établi dans le domaine et s’applique à toutes les formes de perception. Si, au cours d’une soirée, nous sommes en conversation avec une femme très belle et qu’une femme qui l’est moins vient se joindre au groupe, la seconde nous paraîtra moins séduisante qu’elle ne l’est en réalité. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

One night, I decided I should think more about the long-term future of this thing. I sat with my diary for a few hours of introspection. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

Votre premier rituel de la journée est de loin le plus influent, car il a pour effet de déterminer votre état d’esprit et de donner le ton pour le restant de la journée. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Vous voyez, lui dis-je, le seul fait de tourner votre trame initiale sous forme de questions offre un lot infini de possibilités. En répondant à ces questions, les personnages, les lieux et les actions vous apparaîtront d’eux-mêmes. Vous avez vous-même dessiné quelques contours des personnages du mari et de la femme. Vous avez même poursuivi l’intrigue en pensant au procès. Est-ce que l’enjeu est le meurtre ? Ou alors le procès de la femme ? Sera-t-elle acquittée ? La magie du roman, c’est qu’un simple fait, n’importe lequel, traduit sous forme de questions, ouvre la porte à un roman. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

C'est plus souvent par orgueil que par défaut de lumières qu'on s'oppose avec tant d'opiniâtreté aux opinions les plus suivies : on trouve les premières places prises dans le bon parti, et on ne veut point des dernières. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

C’est pour ces raisons que j’interroge toujours mes patients en premier lieu sur leur sommeil. Se réveillent-ils à peu près à la même heure que tout le monde ? Tous les jours ? Si ce n’est pas le cas, je leur recommande d’abord de régler ce problème. Qu’importe s’ils se couchent ou non à la même heure le soir, il est indispensable de se lever à une heure identique le matin. Il est impossible de traiter l’angoisse et la dépression si le malade a un emploi du temps imprévisible. Les systèmes qui gèrent les émotions négatives sont intimement liés aux rythmes circadiens. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

« Le travail ne paie pas toujours mais la masse de travail paie toujours un minimum. » (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Il pouvait sonder les gens avec une précision redoutable ; il détectait aussitôt leurs défauts, leurs failles, leurs peurs. D’instinct, il savait quand quelqu’un connaissait son affaire ou était un imposteur. Jobs était passé maître dans l’art de la cajolerie, de la flatterie, de la persuasion, ou de l’intimidation. « Il repérait immédiatement votre point faible, raconte Joanna Hoffman. Il savait d’instinct ce qui pouvait vous faire mal, vous rendre honteux, vous ratatiner sur place. On retrouve cette faculté chez tous les hommes de pouvoir ; ce sont des manipulateurs nés. Et quand on sait que quelqu’un peut vous écraser d’une pichenette, on se sent tout faible et très impatient de faire plaisir. C’est ainsi que Steve pouvait vous tirer vers le haut, vous mettre sur un piédestal, et s’assurer ainsi de votre fidélité à vie. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

“My greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Ogilvy recommends that you include the selling promise and the brand name in the headline. Many effective headlines don’t include the product name. But put it in if you suspect most of your prospects won’t bother to read the copy underneath. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

When prospects see your ad, they make a quick decision, usually in a couple of seconds, to read it or turn the page, based largely on the subject line. But given the flood of commercial messages today, how can you convince a busy prospect—in just a few words—that your ad is worthy of attention? The “4 U’s” copywriting formula—which stands for urgent, unique, ultra-specific, and useful—can help. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Si l’on place un âne aussi affamé qu’assoiffé à égale distance de sa ration d’avoine et d’un seau d’eau, il mourra inévitablement de faim et de soif. Mais il peut être sauvé par un simple coup de coude aléatoire d’un côté ou de l’autre. Cette métaphore s’appelle le paradoxe de l’âne de Buridan, du nom du philosophe scolastique Jean Buridan qui, entre autres théories fort compliquées, conçut cette expérience. Quand certains systèmes sont bloqués dans une impasse dangereuse, le hasard, et le hasard seulement, peut les débloquer et les libérer. Comme l’illustre l’exemple de l’âne, l’absence de facteurs aléatoires équivaut à une mort assurée. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Les descriptions sont ce qui font du lecteur un participant sensoriel à l’histoire. Bien décrire est un savoir-faire qui s’apprend et ceci est l’une des premières raisons pour lesquelles on ne peut réussir sans avoir beaucoup lu et écrit. Ce n’est d’ailleurs pas seulement une question de savoir-faire, mais aussi de savoir comment ne pas trop en faire. Lire vous apprendra comment ne pas trop en faire, écrire, comment faire. On ne peut apprendre que par la pratique. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

The greatest superpower is the ability to change yourself. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

In other words, in matters of copyright, seek permission, not forgiveness. Getting permission often boils down to these three steps: Ask. You'd be surprised at how often just asking works, but make sure that you're asking the correct person or company for permission. Ownership of copyrighted works can get confusing, particularly in the case of sound recordings and other works in which multiple parties may have a stake. Get permission in writing. Some people forget conversations, others may outright lie if there's a large amount of money at stake. Even if the written permission is just in the form of an email, it works. Go beyond a phone call or an in-person conversation. Honor the terms. If you receive permission to use someone's song as your podcast introduction, don't assume it's OK to use it for a TV commercial too. The permission will be specific to the proposed use. View permission requests as an opportunity to build relationships: people will appreciate that you admire their work, which is a great way to begin a conversation. Talking with other content creators in your industry builds your network, and it can lead to partnerships and connections. None of those relationships can develop if you use the other person's work without permission. (Everybody Writes (Handley, Ann))

“The true spirit of conversation consists in building on another man’s observation, not overturning it.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

— Comment écrit-on ? — C’est quelque chose qui vient comme ça. Des idées qui tourbillonnent dans votre tête jusqu’à devenir des phrases qui jaillissent sur le papier. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

In his seminal book on journalism, Writing to Deadline, Donald Murray offers a pointer on how to find the focal point (or lead) in a story: “What would make the reader turn and say to her husband, ‘Now listen to this, Ira…’?”1 Murray isn't talking about how to discern what's worth sharing and what isn't, but it's a good filter to use. You might not be targeting Ira's wife as your reader, but consider her a proxy for your own reader by asking, would the reader find this useful to know? If the answer is yes…it's news worth sharing. If the answer is no…well, issue a press release if you must. (Everybody Writes (Handley, Ann))

It’s only natural for a creative person to avoid formulas, to strive for originality and new, fresh approaches. To the creative writer, many of the headlines in this chapter might seem to follow rigid formulas: “How to . . ,” “Three Easy Ways . . . ,” “Introducing the New . . .” And to an extent, copywriters do follow certain rules, because these rules have been proven effective in thousands of letters, brochures, ads, and commercials. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

"Vigorous writing is concise," (Writing Tools: 50 Essential Strategies for Every Writer (Roy Peter Clark))

— Si ce que tu as trouvé est fait de matière pure, cela ne pourrira jamais. Et tu pourras y revenir un jour. Si ce n’est qu’un instant de lumière, comme l’explosion d’une étoile, alors tu ne retrouveras rien à ton retour. Mais tu auras vu une explosion de lumière. Et cela seul aura déjà valu la peine d’être vécu. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Le succès est une chose que vous attirez selon la personne que vous devenez. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

The editor—who I'm certain ate cigarettes for breakfast—schooled me thus: there's always a story there, he said, even if it's not the one you were expecting to write. So your boring technology product? Your services firm? Your regulated industry that precludes you from talking about certain specifics? The mind-like-water content creator finds the crevices that the stories flow into and reside in. (Also, whatever you sell or market can't possibly be as dull as town-planning board meetings, and I found plenty to say after that night.) I said it here already: content moments are everywhere. Companies so often fear that they don't have anything interesting to share. In truth, though, every one of us has a great font of inspiration right in front of us, if we only train ourselves to see it. As the designer Michael Wolff says, “What already exists is an inspiration.” Consider the content-creation prompts that follow, and for more content development tools, see Part VI: What's commonplace to you that might be interesting to others? What events outside our industry or in the larger world might serve as inspiration? Get out of the office: trade shows, clients, and partners all offer content opportunities. Draw offbeat analogies from your own life or interests. A post that copywriter Tom Bentley wrote for MarketingProfs is an example of that last item: “Mark Twain's 10-Sentence Course on Branding and Marketing.”1 Or the way Jason Miller, a content marketing strategist at LinkedIn, frequently draws from his love for metal music, as in “5 Rock n Roll Quotes to Inspire Content Marketing Greatness.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

No. Visiting Tanzania is not a story. Your ability to travel the world does not mean that you can tell a good story or even have a good story to tell. But if something happened in Tanzania that altered you in some deep and fundamental way, then you might have a story. If you experienced a five-second moment in Tanzania, you might have something. Think of it this way: If we remove Tanzania from the story, do you still have a story worth telling? (Storyworthy (Matthew Dicks))

votre première pensée du matin est généralement la même que la dernière avant de vous coucher. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

I teach writing groups and have to do the assignments I give the class. I didn’t wait for years of writing before I began to teach writing. I was living in Taos, and there were few writers there ten years ago. I needed writing friends, so I began a women’s writing group. In teaching them, I learned to write. Baba Hari Dass, an Indian yogi, says: “Teach in order to learn.” (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

To draw the reader into the body copy, you must arouse his or her curiosity. You can do this with humor, or intrigue, or mystery. You can ask a question or make a provocative statement. You can promise a reward, news, or useful information. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Il y a cinq ans, les grandes entreprises achetaient des serveurs, les amortissaient sur trois ans et espéraient les utiliser deux ans de plus. Aujourd’hui, pour de plus en plus d’entreprises, les serveurs sont une commodité. Il ne faut plus cinq semaines2 pour en avoir un nouveau : on en crée trois le matin en un clic et on les détruit en fin de journée — ou même, ils se lancent automatiquement en cas de pic de charge et s’éteignent tout seul dès qu’ils ne sont plus nécessaires. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

You absolutely need habits to function. You cannot solve every problem in life as if it is the first time it’s thrown at you. We accumulate all these habits. We put them in the bundle of identity, ego, ourselves, and then we get attached to them. “I’m Naval. This is the way I am.” It’s really important to be able to uncondition yourself, to be able to take your habits apart and say, “Okay, this is a habit I probably picked up when I was a toddler trying to get my parent’s attention. Now I’ve reinforced it and reinforced it, and I call it a part of my identity. Does it still serve me? Does it make me happier? Does it make me healthier? Does it make me accomplish whatever I set out to accomplish?” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Toujours en train de faire évoluer leur art, de le déplacer, de l’affiner. Moi aussi, c’est ce que je me suis efforcé de faire – toujours aller de l’avant. Sinon, comme le dit Dylan, si vous n’êtes pas en train de naître, vous êtes en train de mourir. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Celui qui croit pouvoir trouver en soi-même de quoi se passer de tout le monde se trompe fort ; mais celui qui croit qu'on ne peut se passer de lui se trompe encore davantage. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Si vous produisez suffisamment de mauvaises idées, quelques bonnes idées finiront bien par faire surface (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

As for what point you want to make, every successful piece of nonfiction should leave the reader with one provocative thought that he or she didn’t have before. Not two thoughts, or five—just one. So decide what single point you want to leave in the reader’s mind. It will not only give you a better idea of what route you should follow and what destination you hope to reach; it will affect your decision about tone and attitude. Some points are best made by earnestness, some by dry understatement, some by humor. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

il faut accepter que la qualité des résultats à long terme exige une bonne concentration sur le long terme. Pas d’émotions. Pas de drame. Pas d’autoflagellation parce que le chemin est chaotique. Il faut apprendre à profiter et à apprécier les progrès. Ceci est d’autant plus important que vous allez passer bien plus de temps à effectuer le voyage qu’à triompher brièvement à la fin. Il faut toutefois célébrer les instants de triomphe quand ils apparaissent. Plus important encore, apprenez de vos échecs lorsqu’ils arrivent. En fait, si vous ne connaissez pas l’échec relativement régulièrement, c’est que vous n’essayez pas assez. Et refusez catégoriquement d’accepter moins que le meilleur de vous-même. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il y a des moments où il faut choisir entre vivre sa propre vie pleinement, entièrement, complètement, ou traîner l’existence dégradante, creuse et fausse que le monde, dans son hypocrisie, nous impose. (Aphorismes (Oscar Wilde))

L’État abstrait pose un autre problème, un problème d’ordre psychologique. Nous autres, humains, méprisons ce qui n’est pas concret. Nous sommes plus facilement perturbés par un bébé qui pleure que par des milliers de personnes qui meurent ailleurs sans parvenir néanmoins à atteindre notre salon par le poste de télévision. Le bébé en larmes est une tragédie ; la mort collective à distance une statistique. Notre énergie émotive n’est pas sensible à la probabilité. Les médias ne font qu’empirer nos réactions puisqu’ils tablent sur notre goût pour les anecdotes et notre soif du sensationnel, créant de la sorte de grandes injustices. De nos jours, une personne dans le monde meurt du diabète toutes les sept secondes, mais les bulletins d’informations ne peuvent évoquer que les victimes d’ouragans, dont les maisons sont emportées par le vent. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Une des trois principales convictions qui me limitaient était « Je ne suis pas fait pour le bonheur », que j’ai remplacée par « Être heureux est mon état naturel ». Après le séminaire, j’ai utilisé l’approche affirmative de Scott Adams tous les matins pour la renforcer. Je sais que ça peut paraître niaiseux sur le papier, mais, quoi qu’il en soit, j’ai connu un énorme changement de phase dans ma vie personnelle au cours des 3 à 4 semaines suivantes. Un an plus tard, je peux dire ceci : je ne me suis jamais senti aussi heureux de toute ma vie d’adulte. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The Copywriter’s Handbook is written to teach you how to write copy that sells. For copy to convince the consumer to buy the product, it must do three things: 1. Get attention. 2. Communicate. 3. Persuade. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Write about yourself, by all means, with confidence and with pleasure. But see that all the details—people, places, events, anecdotes, ideas, emotions—are moving your story steadily along. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Brighten up your story with a metaphor you read in the Sunday paper. Make a point with an anecdote you heard at the barbershop. Let a character tell a joke you heard in a bar. But steal small, not big, and don’t steal from just one source. Someone once said that if you steal from one writer, it’s called plagiarism, but if you steal from several, it’s called research. So steal from everybody, but steal only a sentence or a phrase at a time. If you use much more than that, you must get permission and then give credit. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Un garçon au début d’une histoire n’a pas moyen de savoir que l’histoire a commencé. (La Mer sans Etoiles (Erin MORGENSTERN))

Everyone talks about why their brand is better. But prospects have an open mind when it comes to categories. Everyone is interested in what’s new. Few people are interested in what’s better. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Quand quelque chose cloche, je n’assume pas automatiquement mes torts. Je me demande : « Quelle est la politique que je suivais qui a donné ce mauvais résultat et est-ce que je m’attends à ce que cette stratégie donne quand même des résultats acceptables ? » Si la réponse est oui, je continue ! Si cette habitude que j’ai prise est aussi importante, c’est que même les meilleurs politiques échouent de temps en temps, et on ne veut pas les abandonner (ou se mettre la rate au court-bouillon) dès que l’inévitable échec se produit. Admettons que vous essayez toujours d’arriver à l’aéroport 1 h 20 avant votre vol. Un jour, un accident sur l’autoroute vous retarde et vous ratez votre avion. Est-ce que vous allez vous donner plus de temps pour autant ? Pas forcément. La stratégie d’arriver deux heures à l’avance vous aurait sauvé cette fois, mais elle a des contreparties – beaucoup d’attente à l’aéroport. Viser 1 h 20 d’avance peut encore être la meilleure politique, même si, comme aujourd’hui, vous avez raté votre avion. De même, j’ai tendance à m’en vouloir pour des erreurs que j’ai commises dans un post sur un blog, à une réunion, lors d’une conférence, etc. D’instinct, je me dis que j’aurais dû peaufiner la préparation. Parfois, c’est vrai, mais à d’autres moments, j’en tire la conclusion suivante : « Non, le temps que je devrais passer pour préparer chaque intervention afin d’éviter de telles erreurs n’en vaut pas la peine. » Je vous donne un autre exemple totalement différent. J’étais dans un train de banlieue un hiver et en regardant par la fenêtre, j’ai cru voir un incendie sur les voies. Aucun des autres passagers ne réagissait. Je me suis dit qu’il n’y avait sans doute aucune inquiétude à avoir, mais je n’en étais pas certaine. Alors, je suis allée voir le conducteur pour l’avertir. Il s’avère que ce n’était pas grave – visiblement, les sociétés de chemins de fer utilisent du feu pour dégivrer les voies. Je me suis sentie bête de m’être inquiétée pour rien, mais rétrospectivement, je me suis dit : « Non, en fait, c’est bien de vérifier des risques qui auraient des conséquences catastrophiques si j’avais raison, même si la plupart du temps, j’ai tort. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quand vous voulez convaincre votre audition, évitez, dès le début de la conversation, de soulever les questions sur lesquelles vous et lui ne vous entendez pas. Appliquez-vous, au contraire, jusqu’à la fin, à souligner les points sur lesquels vous êtes tous les deux du même avis. Autant que possible, montrez que vous travaillez au même but, et que vous différez seulement quant aux moyens d'y parvenir. Tâchez d’amener cette personne à dire: «Oui, Oui » le plus tôt possible. Faites qu’elle n’ait pas à prononcer de « non (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Wordiness has two meanings for the writer. You are wordy when you are redundant, such as when you write, “Last May during the spring,” or “little kittens,” or “very unique.” Wordiness for the writer also means using long words when there are good short ones available, using uncommon words when familiar ones are handy, or using words that look like the work of a Scrabble champion, not a writer. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Dietary fat drives satiety. Dietary sugar drives hunger. The sugar effect dominates. Control your appetite accordingly. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

On commence la journée en exerçant sa concentration quand ça n’a pas d’importance (rester assis 10 minutes sur un canapé) pour pouvoir mieux se concentrer plus tard quand ça aura de l’importance (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Parfois, le meilleur « non » est une absence de réponse « Pourquoi faire l’effort d’expliquer pourquoi ça ne convient pas s’ils n’ont pas fait leur travail pour savoir si ça convenait ? » Maria pourrait passer la journée à répondre à de mauvais argumentaires par un refus poli. Je pense souvent à son point de vue. Est-ce que la personne a pris 10 minutes pour faire son travail ? Est-ce qu’elle a fait attention aux détails ? Si ce n’est pas le cas, n’encouragez pas l’incompétence en la gratifiant. Ceux qui sont négligents durant la lune de miel (au début) empirent par la suite. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

So mimic spoken language in the variety of its music, in the simplicity of its words, in the directness of its expression. But do not forfeit the enormous advantages of the written word. Writing provides time for contemplation. Use it well. In conversation the perfect word is not always there. In writing we can try out fifteen different words before we are satisfied. In conversation we spread our thoughts thin. In writing we can compress. So strive to make your writing sound like a conversation, but don’t make it an ordinary conversation. Make it a good one. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

COMMENT STIMULER LES HOMMES J’ai connu Peter Barlow. C’était un montreur de chiens et de poneys dans les cirques. J’aimais beaucoup voir Pete dresser ses chiens. Dès que l’un d’eux montrait le plus petit progrès, Pète le caressait,le félicite, lui donnait de la viande, enfin faisait grand cas de sa réussite. Cette méthode n’est pas nouvelle. Elle est appliquée depuis des siècles par tous les dresseurs d’animaux. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Je ne crois pas être trop dur envers les gens. Mais si leur travail est nul, je le leur dis en face. Mon rôle est d’être honnête. Je sais de quoi je parle et souvent, il s’avère que j’ai raison. Voilà la culture que je me suis efforcé d’imposer. Chez Apple, nous cultivons l’honnêteté brute : n’importe qui peut me dire que je fais n’importe quoi et vice versa. Et si on en vient à se jeter des arguments à la figure et à se hurler dessus, tant mieux ! J’adore ces moments-là. Je me sens tout à fait à l’aise pour dire : « Ron, ce magasin est nul à chier » devant tout le monde. Ou « Nom de Dieu, on a complètement merdé sur ce coup-là », face à la personne responsable. C’est une qualité indispensable pour être de la partie : il faut être capable de dire le fond de sa pensée. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

C’est donc l’effet Lindy qui me guide dans le choix de mes lectures : les ouvrages qui sont là depuis dix ans le seront encore dans dix ans ; les ouvrages qui sont là depuis deux mille ans devraient encore être là pour un bon bout de temps, et ainsi de suite. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

You are waiting for your moment when something emerges in the world, they need a skill set, and you’re uniquely qualified. You build your brand in the meantime on Twitter, on YouTube, and by giving away free work. You make a name for yourself, and you take some risk in the process. When it is time to move on the opportunity, you can do so with leverage—the maximum leverage possible. [1] There are three broad (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

À propos de la valeur de l’ignorance sélective, après avoir travaillé pour un journal « En gros, on vous dit : “Trouvez ce qui va effrayer le plus les gens et écrivez un article dessus.” C’est Halloween tous les jours dans la presse. J’évite de lire les journaux. » TF : Beaucoup de personnes productives font de même, y compris l’essayiste Nassim Taleb. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Toutes les personnes intelligentes et équilibrées que je connais marchent et méditent. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Notice that the assertion only considers the most superficial property of the system: does it respond with an HTTP status code in the 200 range (e.g. 200 OK or 201 Created)? I decided to refrain from verifying anything stronger than that, because the current behaviour (it returns Hello World!)only acts as a placeholder. It should change in the future. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Toutes les initiatives et tous les actes de création sont soumis à une vérité élémentaire: dès le moment où l’on s’engage catégoriquement, la Providence agit, elle aussi. JOHANN WOLFGANG VON GOETHE (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Knowledge only you know or only a small set of people knows is going to come out of your passions and your hobbies, oddly enough. If you have hobbies around your intellectual curiosity, you’re more likely to develop these passions. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Everybody wants to get rich immediately, but the world is an efficient place; immediate doesn’t work. You do have to put in the time. You do have to put in the hours, and so I think you have to put yourself in the position with the specific knowledge, with accountability, with leverage, with the authentic skill set you have, to be the best in the world at what you do. You have to enjoy it and keep doing it, keep doing it, and keep doing it. Don’t keep track, and don’t keep count because if you do, you will run out of time. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Nous devons donc faire du bon boulot et ne pas déployer n’importe quoi sans réfléchir. Cela passe par des pull-requests et revues de code systématiques, des tests automatisés, de l’intégration continue, … (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

I try to get more sunlight on my skin. I look up and smile. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

And if you’re a leader or a manager attempting to persuade employees to willingly embrace a new system, you should ask for a positive testimonial from others within the same department who have already agreed to make the switch. But what if you’ve tried that, yet you still have one stubborn employee—perhaps the person who has been working with the older system the longest—whom you still can’t win over? A common mistake managers might make in such a case would be to choose the most eloquent coworker to try to explain the benefits to his or her stubborn coworker, even if he or she is completely different from that person on a number of important dimensions. Instead, the manager’s best bet would likely be to solicit the opinions of another coworker—perhaps someone else who had also been working under the system for a long time—even if that particular person happens to be somewhat less articulate or popular. (Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive (Noah J. Goldstein; Steve J. Martin; Robert B. Cialdini))

That means you tell the full truth, with fairness, integrity, and accountability—just as traditional journalists are expected to do. It also means that you credit sources; ground your content in data; acknowledge any bias that may compromise your point of view; link to sources generously; cite reliably; disclose all connections, sponsors, conflicts, or potential biases; and limit the number of anonymous sources. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Here are some examples of average scores for various types of content using the Flesch-Kincaid scale: Comics: 92 Consumer ads: 82 Reader's Digest: 65 Time magazine: 52 Harvard Business Review: 43 Standard insurance policy: 10 (Everybody Writes (Handley, Ann))

“If [your prospect] is aware of your product and realizes it can satisfy his desire, your headline starts with your product. If he is not aware of your product, but only of the desire itself, your headline starts with the desire. If he is not yet aware of what he really seeks, but is concerned only with the general problem, your headline starts with that problem and crystallizes it into a specific need.” In other words, even when you’re selling the same product to everybody, the people you approach will respond only to one kind of ad — depending on how aware they are of who you are, what you’re selling, and why you’re selling it. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

« Pour moi, les problèmes sont des mines d’or. Les plus gros problèmes du monde constituent les meilleures opportunités pour les affaires. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Trouvez ce que le mot « réussite » signifie pour vous. Vous n’allez pas gober la définition d’autres personnes ou les idées reçues. Écrivez noir sur blanc à quoi ressemblerait votre réussite personnelle et professionnelle dans vingt ans, puis remontez le temps jusqu’à aujourd’hui. Assurez-vous que vos choix servent vos objectifs. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Rewriting is the essence of writing well: it’s where the game is won or lost. That idea is hard to accept. We all have an emotional equity in our first draft; we can’t believe that it wasn’t born perfect. But the odds are close to 100 percent that it wasn’t. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Mais dans un monde rempli d’appareils massifs, de logiciels poussifs, incrustés de messages d’erreur et d’interfaces ennuyeuses, Jobs avait créé d’extraordinaires produits et magnifié l’expérience utilisateur. Manier un produit Apple pouvait se révéler aussi sublime qu’arpenter l’un de ces jardins zen de Kyoto que Jobs aimait tant, deux expériences qui n’étaient pas nées sur l’autel de l’ouverture ni issues de l’épanouissement anarchique de milliers de fleurs. Parfois, il est agréable d’être entre les mains d’un maniaque du contrôle. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

J’avais déjà commencé ma carrière d’enseignant lorsque je m’assis devant ma machine à écrire, un soir, pour faire un petit essai. Je rédigeai un premier brouillon de trois pages à interlignes simples qui finit à la corbeille à papier. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

— Nous n’avons pas les outils de production. Aucune de nos usines ne fabrique ce verre actuellement. — Ce n’est pas un problème. Cette réponse dérouta le patron de Corning, un homme confiant et jovial, peu coutumier du champ de distorsion de la réalité de Jobs. Il tenta de lui expliquer que nier l’évidence n’effacerait pas le problème technique, mais Jobs, comme il l’avait maintes fois prouvé, était insensible à ce genre d’argument. Jobs fixa son interlocuteur et lui répondit avec aplomb : « Si, on peut le faire. Réfléchis. Tu vas trouver la solution. » En se remémorant cette conversation, Weeks secoua la tête. Il n’en revenait toujours pas : « Nous l’avons fabriqué en moins de six mois ! Nous avons produit un verre totalement inédit. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

“My friends didn’t believe I could become a successful speaker, so I did something about it. I went out and found some new friends.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Time to Perform (Onstage, in the Boardroom, on a Date, or at the Thanksgiving Table) (Storyworthy (Matthew Dicks))

toujours du plaisir n’est pas du plaisir. (Zadig (Voltaire))

The headline states the main selling proposition, and the first few paragraphs expand on it. Secondary points are covered later in the body copy. If this copy is lengthy, each secondary point may get a separate heading or number. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Déménager de Cambridge à New York m’a permis de vivre sans voiture. Je vais à mon travail en dix minutes à pied, quelle que soit la météo. Je n’ai pas besoin de déblayer la neige, gratter mon pare-brise ou chercher une place où me garer. C’est merveilleux. Je gagne au moins une heure par jour et la marche, c’est sain ! (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Les grands hommes qui se montrent prêts à obéir prouvent souvent par la suite qu’ils sont capables de commander. » – Lord Mahon Si vous voulez avoir de grands mentors, vous devez devenir un grand « mentoré ». Si vous voulez mener, vous devez d’abord apprendre à suivre. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Plus vous prendrez de décisions, meilleur vous deviendrez. Les muscles deviennent plus forts quand on s’en sert et les facultés de décision obéissent à ce même principe. Libérez votre force maintenant en prenant les décisions que vous aviez remises à plus tard. Vous serez surpris de l’énergie et de l’enthousiasme que cela crée dans votre vie! (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

n’avait plus le temps de réaliser les entretiens d’embauche lui-même, alors il a demandé à ses employés de noter des candidats sur une échelle de 1 à 10. Il leur avait simplement précisé qu’ils n’avaient pas le droit de mettre un 7. Je me suis immédiatement souvenu de toutes les invitations que je recevais et que j’évaluais à 7 : des conférences, des mariages, des cafés, même des rendez-vous galants. Si j’avais jaugé que l’occasion méritait une note de 7, il y avait de grandes chances pour que je me sois senti obligé d’honorer la demande. Mais si je dois choisir entre un 6 et un 8, c’est bien plus simple de décider si je dois y aller ou non. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“Be regular and orderly in your life, so that you may be violent and original in your work.” —Gustave Flaubert (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

advertising is most effective when it is easy to understand. In other words, you sell more merchandise when you write clear copy. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

La plupart de mes projets ressemblent au départ à une catastrophe. Lorsque j’ai abandonné mes études pour monter la première start-up, 75 % de mes connaissances pensaient que j’allais le regretter toute ma vie et certains ont même prédit que je finirais SDF. Lorsque j’ai abandonné les start-up technologiques pour me lancer dans les vidéos en ligne, mon entourage considérait mon choix comme une fuite en avant et une perte de temps. Lorsque j’ai quitté l’agence marketing que Gary Vaynerchuk et moi avions créée pour me consacrer aux médias sociaux, tout le monde m’a traité de fou et m’a prévenu que j’allais perdre une belle source de revenus et compromettre mon bel avenir. Quoi qu’il en soit, ce furent les meilleures décisions que j’aie jamais prises. Chacune ressemblait à un échec mais m’a rapproché de la personne que j’étais réellement. Chaque décision difficile a donné de l’élan à mon moi véritable. Chacune m’a ouvert les yeux. Je vois désormais se reproduire un schéma de rejet à chaque fois que je tente de me rapprocher de mon moi véritable, et l’impression « d’être un raté » me motive alors au lieu de me peser. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“An hour with a fresh mind is worth five hours of fog.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

J’écris mes objectifs sur le miroir de la salle de bains. Je l’ai fait pour atteindre le poids souhaité, le nombre de développés couchés que je pouvais enchaîner, etc. En les écrivant tous les jours, les rêves deviennent des objectifs accessibles. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Quand Bill Clinton se retrouvait en face de quelqu’un d’énervé, il demandait systématiquement si la personne avait dormi, mangé, ou si quelqu’un d’autre l’embêtait. C’était sa check-list. Lorsqu’on s’occupe d’un bébé qui crie et gesticule, on ne dit quasiment jamais : “Ce bébé va se venger sur moi” ou “Elle a des intentions diaboliques.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The last two questions are especially important. Most nonfiction writers have a definitiveness complex. They feel that they are under some obligation—to the subject, to their honor, to the gods of writing—to make their article the last word. It’s a commendable impulse, but there is no last word. What you think is definitive today will turn undefinitive by tonight, and writers who doggedly pursue every last fact will find themselves pursuing the rainbow and never settling down to write. Nobody can write a book or an article “about” something. Tolstoy couldn’t write a book about war and peace, or Melville a book about whaling. They made certain reductive decisions about time and place and about individual characters in that time and place—one man pursuing one whale. Every writing project must be reduced before you start to write. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Nous promettons selon nos espérances, et nous tenons selon nos craintes. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

The topic sentence is commonly the first sentence in a paragraph. Deciding what to put in a paragraph and what to leave out will be easier if you first write a topic sentence. For each paragraph ask, “What do I want to say here? What point do I want to make? What question do I want to present?” Answer with a single general sentence. That is your topic sentence. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Suzie continua : « L’étude disait aussi qu’un grand sourire chaleureux est un atout, mais seulement s’il se dessine un peu moins vite, parce que ça te donne plus de crédibilité. » C’était bien cela ! Depuis, elle appliquait cette règle avec ses clients et ses collègues. Elle s’était simplement entraînée à retarder son sourire d’une fraction de seconde, et cela suffisait à donner à sa personnalité quelque chose de plus épanoui et de plus profond. Aux yeux de ses interlocuteurs, son beau sourire resplendissant paraissait plus sincère et plus « personnalisé ». (Comment parler à tout le monde (Leil Lowndes))

So write every tweet as you would speak it…to your girlfriend, boyfriend, significant other, dog, cat, goldfish swimming in its fishbowl—or whoever you can imagine in the room with you. (Everybody Writes (Handley, Ann))

— Très bien, les gars. Dites-moi ce qui ne va pas ici ! Il y eut quelques murmures mais Jobs les interrompit. — Les produits ! Voilà ce qui ne va pas. Et quel est le problème avec ces produits ? À nouveau, il imposa le silence d’un geste. — Ils sont nuls ! Ils ne font plus bander personne ! (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Jobs ne voulait qu’une seule entrée pour ses magasins, afin de mieux contrôler les flux. Et tous deux étaient d’accord : l’espace Eddie Bauer était trop allongé et trop exigu. Il était important que les clients comprennent l’agencement des lieux au premier coup d’œil. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Voilà pourquoi j’ai immédiatement adoré Bob, se rappelait Jobs. Il m’a dit les choses de but en blanc. C’était sans doute la pire manière de débuter des négociations, si l’on s’en tient aux règles de l’art. Il a simplement mis cartes sur table et a dit : “On est fichus.” Il m’a plu tout de suite, parce que je fonctionnais exactement comme lui. Jouons franc jeu et voyons où cela nous mène. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Entrepreneurial Management is about solving unknown problems (pain) with unknown solutions (innovation). The key to solving uncertainty is by identifying pain, and the key to finding the right solution is by experimentation. (The Visual MBA (Jason Barron))

“Borrowed interest” is a major cause of confusing copy. There are others: lengthy sentences, clichés, big words, not getting to the point, a lack of specifics, technical jargon, and poor organization, to name a few. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

A daily dispatch is even better than a résumé or a portfolio, because it shows what we’re working on right now. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Credibility is just as fragile for a writer as for a President. Don’t inflate an incident to make it more outlandish than it actually was. If the reader catches you in just one bogus statement that you are trying to pass off as true, everything you write thereafter will be suspect. It’s too great a risk, and not worth taking. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Coding, writing books, recording podcasts, tweeting, YouTubing—these kinds of things are permissionless. You don’t need anyone’s permission to do them, and that’s why they are very egalitarian. They’re great equalizers of leverage. [78] Every great software developer, for example, now has an army of robots working for him at nighttime while he or she sleeps, after they’ve written the code, and it’s cranking away. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Anyone who thinks clearly can write clearly, about anything at all. Science, demystified, is just another nonfiction subject. Writing, demystified, is just another way for scientists to transmit what they know. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

En écrivant ces lignes, j’essaie personnellement d’éviter la tyrannie d’un plan précis et explicite en puisant dans une source obscure au fond de moi-même qui me réserve des surprises. Écrire n’en vaut la peine que si cela nous donne le frisson de l’aventure, voilà pourquoi j’aime écrire des livres et déteste la camisole de force de l’article d’opinion. Et il est à noter que ce que l’auteur s’ennuie à écrire ennuie le lecteur. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Même si ce mode de pensée ne vous est pas naturel, l’utilisation de schémas et de maquettes pour poursuivre le processus créatif peut être immensément féconde. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

L’une des expériences les plus cruelles de l’histoire des sciences sociales a été conduite en décembre 1970 sur un groupe d’étudiants du Princeton Theological Seminary destinés à devenir pasteurs de l’Église presbytérienne. On invita chacun d’eux à se dépêcher de rejoindre une lointaine salle de cours pour y parler de la parabole du Bon Samaritain, l’histoire d’un Juif se rendant de Jérusalem à Jéricho, détroussé et frappé par des brigands qui le laissèrent pour mort au bord de la route. Un prêtre et un Lévite passant à proximité firent mine de ne rien voir. À l’opposé, un Samaritain – membre d’une secte que méprisaient les Juifs – s’arrêta en l’apercevant, prit soin de lui et lui sauva la vie. La morale de la parabole est qu’il faut juger des mérites des gens à leur comportement réel plutôt qu’à leur affiliation religieuse et à leurs vues philosophiques. Les jeunes séminaristes impatients se précipitèrent vers la salle indiquée tout en songeant à la meilleure façon d’expliquer la morale de cette parabole du Bon Samaritain. Mais les auteurs de l’expérience avaient placé sur leur chemin une personne dépenaillée et affalée dans l’embrasure d’une porte, tête penchée, yeux clos. Chaque fois qu’un séminariste, ne se doutant de rien, passait au pas de course, la « victime » toussait et gémissait pitoyablement. La plupart des séminaristes ne prirent même pas la peine de s’arrêter pour demander à l’homme ce qui n’allait pas, encore moins lui offrir une aide. Le stress émotionnel créé par la nécessité de rejoindre au plus vite la salle de cours primait sur l’obligation morale d’aider un inconnu en détresse (18). Les émotions humaines prévalent sur les théories philosophiques dans d’innombrables autres situations. Ce qui fait de l’histoire éthique et philosophique du monde un récit assez déprimant d’idéaux merveilleux et de comportements loin d’être idéaux. Combien de chrétiens tendent réellement l’autre joue ? Combien de bouddhistes s’élèvent réellement au-dessus d’obsessions égoïstes ? Combien de juifs aiment réellement leurs prochains comme eux-mêmes ? C’est ainsi que la sélection naturelle a façonné Homo sapiens. Comme tous les mammifères, Homo sapiens se sert des émotions pour prendre rapidement des décisions de vie et de mort. Nous avons hérité notre colère, notre peur et notre désir de millions d’ancêtres, qui tous passèrent les tests les plus rigoureux de contrôle de la qualité propres à la sélection naturelle. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

A correct diet should probably look closer to a paleo diet, mostly eating vegetables with a small amount of meat and berries. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It’s not about “educated” vs. “uneducated.” It’s about “likes to read” and “doesn’t like to read.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

personne n’aime se réveiller tôt, mais tout le monde adore la sensation de s’être levé de bonne heure. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Transitions of Time Transitions of Place The following week . . . On the other side of the mountain . . . In December of that year . . . In Black Eagle, Montana . . . By the time Renaldo arrived . . . Meanwhile, back at the ranch . . . After the prom . . . When we got to Archie’s place . . . Twenty years later . . . From my house I could tell . . . Transitions of Subject Consequently . . . In this manner . . . On the other hand . . . In contrast to . . . Despite all this . . . (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

À un moment, Forstall fit la démo d’une application de reconnaissance vocale. Comme c’était à craindre, Jobs s’empara du téléphone au beau milieu de la démo et tenta de le prendre en défaut. « Quel temps fait-il à Palo Alto ? » L’application répondit sans faillir. Après quelques autres questions plus ou moins pièges, Jobs sortit la grosse artillerie pour coincer le programme : « Êtes-vous une femme ou un homme ? » Incroyable mais vrai, le programme répondit de sa voix de synthèse : « Ils ne m’ont pas attribué de sexe. » Cet épisode égaya temporairement l’atmosphère. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

La vie fait en sorte de changer l’ordre des choses pour qu’on puisse accomplir tout ce qu’on souhaite. Et ça se fait tout seul ! Vous êtes surbooké cet après-midi avec trois rendez-vous ? Devinez quoi ? Quelqu’un annulera ou reportera la réunion. C’est pour ça que « j’entasse ». Je suis rarement trop occupé, si je peux conserver la bonne attitude qui est : « Je peux dire que je croque vraiment la vie à pleines dents. » Puis je vais analyser la cause et les raisons de mon plus grand stress. C’est généralement parce que je n’ai pas fait ce qui devait être fait. Alors je sors mes deux blocs-notes et je commence à émietter le facteur de stress. FÁCIL ! (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Many of us were taught that no sentence should begin with “but.” If that’s what you learned, unlearn it—there’s no stronger word at the start. It announces total contrast with what has gone before, and the reader is thereby primed for the change. If you need relief from too many sentences beginning with “but,” switch to “however.” It is, however, a weaker word and needs careful placement. Don’t start a sentence with “however”—it hangs there like a wet dishrag. And don’t end with “however”—by that time it has lost its howeverness. Put it as early as you reasonably can, as I did three sentences ago. Its abruptness then becomes a virtue. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

La fuite des cerveaux est un phénomène difficile à inverser, et lorsqu’elle se produit, un pan de l’ancienne société, avec tout son raffinement, peut être perdu à jamais. (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

Gather much more material than you will use. Just as high water pressure makes more water flow faster, the greater weight of material you have gathered will make the words flow faster. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Une situation suffisamment forte rend toute la question de l’intrigue caduque, ce qui me va très bien. Les situations les plus intéressantes peuvent en général se présenter sous la forme d’une question : et si jamais ? Et si jamais des vampires envahissaient une petite ville de Nouvelle-Angleterre ? (Salem.) (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Szot changed the all-too-familiar call-to-action line, “Operators are waiting, please call now,” to, “If operators are busy, please call again.” On the face of it, the change appears foolhardy. After all, the message seems to convey that potential customers might have to waste their time dialing and redialing the toll-free number until they finally reach a sales representative. Yet, that surface view underestimates the power of the principle of social proof: When people are uncertain about a course of action, they tend to look outside themselves and to other people around them to guide their decisions and actions. In the Colleen Szot example, consider the kind of mental image likely to be generated when you hear “operators are waiting”: scores of bored phone representatives filing their nails, clipping their coupons, or twiddling their thumbs while they wait by their silent telephones—an image indicative of low demand and poor sales. Now consider how your perception of the popularity of the product would change when you heard the phrase “if operators are busy, please call again.” Instead of those bored, inactive representatives, you’re probably imagining operators going from phone call to phone call without a break. In the case of the modified “if operators are busy, please call again” line, home viewers followed their perceptions of others’ actions, even though those others were completely anonymous. After all, “if the phone lines are busy, then other people like me who are also watching this infomercial are calling, too.” (Yes!: 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive (Noah J. Goldstein; Steve J. Martin; Robert B. Cialdini))

« Question : comment faire pour ne pas perdre son temps ? Réponse : l'éprouver dans toute sa longueur. Moyens : passer des journées dans l'antichambre d'un dentiste, sur une chaise inconfortable ; vivre à son balcon le dimanche après-midi ; écouter des conférences dans une langue qu'on ne comprend pas, choisir les itinéraires de chemin de fer les plus longs et les moins commodes et voyager debout naturellement ; faire la queue aux guichets des spectacles et ne pas prendre sa place, etc., etc... » (La peste (Albert Camus))

It's tempting to push through writing in order to finish a piece by the end of the day, just so you can be done with it and move on. But it can be useful to leave something undone—to give you a reason, and the courage, to start again the next day. So I like to end a writing session when things are going well and not when I'm sucking wind, so that the next time I pick up that writing again (to rewrite, edit, or whatever) I have some momentum carrying me into it. (Everybody Writes (Handley, Ann))

On paie beaucoup d’argent pour une affiche dont la durée de vie est limitée et dont le nombre de gens qui la verront est limité aussi : il faut que ces gens soient à New York et prennent cette ligne de métro à cet arrêt dans un espace de temps donné. Alors que désormais, il suffit de susciter l’intérêt d’une façon ou d’une autre, de créer le buzz comme on dit, de faire parler de vous, et de compter sur les gens pour parler de vous sur les réseaux sociaux : vous accédez à un espace publicitaire gratuit et illimité. Des gens à travers le monde entier se chargent, sans même s’en rendre compte, d’assurer votre publicité à une échelle planétaire. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Plus on observe fréquemment des données, plus on est disproportionnellement exposé au bruit (plutôt qu’à l’élément important : le signal), et plus le rapport bruit sur signal sera dès lors élevé. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Les sysadmins configurent les serveurs avec Ansible, avec quelques dizaines de milliers de lignes de playbooks. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Ormond was easy to beat; he was the worst pinball player in the neighborhood. Looking back, I think his parents did him a disservice by letting him play for free, because Ormond had no motivation, no push, to learn to play better. If he wasn’t doing well, he just reset the machine and started another free game. I, on the other hand, had a nickel of my own money invested in every game, so I was determined to get my full penny’s worth out of every ball. (Becoming a Technical Leader (Gerald Weinberg))

If you have to choose between being clever and obscure or simple and straightforward, I advise you to be simple and straightforward. You won’t win any advertising awards. But at least you’ll sell some merchandise. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

There are many different ways to be first. Dell got into the crowded personal computer field by being the first to sell computers by phone. Today Dell is a $900 million company. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Humor is a combination of wit, speed, tonality, confidence, daring, nonconformity, flexibility with the language, understanding of your audience, and more. In a lot of ways, it’s all about the way you say something. Delivery is critical. It can make the unfunny incredibly funny. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Satisfy the Need and Position Your Product as a Solution to the Problem Once you’ve convinced the reader that he has a need, you must quickly show him that your product can satisfy his need, answer his questions, or solve his problems. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Use short subject lines. Emails with subject lines of 6–10 words have the highest open rates, (Everybody Writes (Handley, Ann))

Mais, comme toujours, c’est au maître ès aphorismes Publilius Syrus qu’on doit la meilleure sentence : « La pauvreté force l’homme à tenter beaucoup de choses » (hominem experiri multa paupertas iubet). (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? J’observe ma respiration pendant quelques secondes ou minutes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Anyone who has known me for a long time knows my defining characteristic is a combination of being very impatient and willful. I don’t like to wait. I hate wasting time. I’m very famous for being rude at parties, events, dinners, where the moment I figure out it’s a waste of my time, I leave immediately. Value your time. It is all you have. It’s more important than your money. It’s more important than your friends. It is more important than anything. Your time is all you have. Do not waste your time. This doesn’t mean you can’t relax. As long as you’re doing what you want, it’s not a waste of your time. But if you’re not spending your time doing what you want, and you’re not earning, and you’re not learning—what the heck are you doing? (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les infos supplémentaires ne les rendaient pas plus exacts mais plus sûrs d’eux-mêmes, ce qui les aurait poussés à augmenter leurs paris et, par conséquent, à perdre de l’argent. Au-delà d’un seuil minimal, les informations supplémentaires ne font qu’alimenter – sans parler du surcoût et du temps passé – ce que les psychologues appellent le « biais de confirmation ». (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One secret of the art is detail. Any kind of detail will work—a sound or a smell or a song title—as long as it played a shaping role in the portion of your life you have chosen to distill. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

L’occasion de faire du mal se trouve cent fois par jour, et celle de faire du bien, une fois dans l’année, (Zadig (Voltaire))

One month of consistent yoga and I feel 10 years younger. To stay flexible is to stay young. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Lorsque vous vous sentez submergée ou déconcentrée, que faites-vous ? Je me sens toujours mieux après avoir dressé une liste. C’est bien plus satisfaisant pour moi d’écrire quelque chose sur un morceau de papier que je peux rayer quand c’est fait. Je peux ainsi me concentrer sur ce que je peux faire à court terme et j’ai la satisfaction de la tâche accomplie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Whatever you are doing, if the movie has stopped in the mind of your audience, it’s no longer a story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« En espérant voir la lune, les hommes ne voient pas les fleurs qui s’ouvrent à leurs pieds. » — Albert Schweitzer (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Couchez sur le papier la vision idéale de vous-même et de votre existence – dans chaque domaine. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

La connexion esprit-corps est impressionnante et je reste persuadé que nous devons nous montrer responsables de chaque aspect de notre vie, y compris la capacité à nous réveiller chaque jour en nous sentant plein d’énergie, quel que soit le nombre d’heures de sommeil cumulées. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

I recommend meditating one hour each morning because anything less is not enough time to really get deep into it. I would recommend if you really want to try meditation, try sixty days of one hour a day, first thing in the morning. After about sixty days, you will be tired of listening to your own mind. You will have resolved a lot of issues, or you have heard them enough to see through those fears and issues. Meditation isn’t hard. All you have to do is sit there and do nothing. Just sit down. Close your eyes and say, “I’m just going to give myself a break for an hour. This is my hour off from life. This is the hour I’m not going to do anything. “If thoughts come, thoughts come. I’m not going to fight them. I’m not going to embrace them. I’m not going to think harder about them. I’m not going to reject them. I’m just going to sit here for an hour with my eyes closed, and I’m going to do nothing.” How hard is that? Why can you not do anything for an hour? What’s so hard about giving yourself an hour-long break? [74] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

People want to talk about what matters to them—not what matters to you as a company, organization, or brand. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Ne mettez qu’un seul réveil le matin, préparez-vous et n’allumez votre téléphone qu’après le petit déjeuner. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Start with the story, not with a summary of the story. There is no need to describe the tone or tenor at the onset. Just start with story, and whenever possible, open with movement. Forward progress. It’s a simple and effective way of grabbing the listeners’ attention and focusing it somewhere specific. It makes them feel that we’re already off and running. (Storyworthy (Matthew Dicks))

4. Si vous avez envie d’essayer la méditation avec un mantra sans suivre de cours, asseyez-vous et répétez silencieusement un mot de deux syllabes (j’ai choisi « nature ») pendant 10 à 20 minutes dès votre réveil. Les puristes de la méditation transcendantale appelleraient ça une hérésie, mais vous constaterez néanmoins des résultats. Visez le confort physique. On ne croise pas les jambes, on ne se contorsionne pas comme au yoga. La position par défaut est la position assise, relativement droit sur une chaise, les pieds au sol, les mains sur les cuisses et le dos appuyé. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Dieu accorde de bonnes époques et des mauvaises, mais il ne veut pas qu’aux époques mauvaises nous nous plaignions et nous lamentions, il veut que nous montrions que nous sommes des hommes. (Le parfum (Suskind,Patrick))

Le plaisir de l'amour est d'aimer ; et l'on est plus heureux par la passion que l'on a que par celle que l'on donne. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Lie #3: Assumption Storytellers use assumption when there is a detail so important to the story that it must be stated with specificity, so the storyteller makes a reasonable assumption about what the specifics may be. This does not mean that a storyteller should assume all details. It is only when the forgotten detail is critical to the story that an assumption should be made. I tell a story about the time my brother and I dropped our Batman and Robin action figures through the rusted-out hole in the floor of my mother’s 1972 Chevy Chevette as she drove down the highway. We tied rope to the figures and let out the line until Batman and Robin were bouncing behind the car. Then we tied off the line on the gearshift and hopped into the way-back to watch them ricochet off the road and each other. It was the 1970s version of an iPad. Hours of entertainment on those long drives. One day Batman ricocheted off Robin and bounced into the opposing lane and hit a car, setting off a chain of events that launches the story. I can’t remember the model or make of the car that Batman hit, but it’s such a critical moment in the story that I want everyone in the audience to see the same thing at the same time, so I make an assumption. Since it’s the 1970s, I declare that the car was a station wagon, because that was a common vehicle on the roads in the seventies. I’d love to say it was a cherry-red Corvette instead of a station wagon, because it would make the story more interesting, but when I assume (and I don’t very often), I always make the most reasonable and likely assumption. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Les recherches montrent que nous attribuons automatiquement aux individus au physique harmonieux des qualités telles que le talent, la bonté, l’honnêteté et l’intelligence. De plus, nous faisons ce jugement sans nous rendre compte que l’apparence physique nous influence. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

your point of view is your bigger story—your broader perspective—that represents who you are. (Everybody Writes (Handley, Ann))

John pointed out that starting off in the headline with just one, simple idea has two major benefits: It makes the copy stronger It makes writing the rest of the sales letter easier “Finding the core idea,” John added, “of course, is the hard part. It has to be precise, not scattershot. You have to know your audience and know them well. Or, you risk missing your target completely.” (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Prendre le temps de respirer quand je suis stressé. J’essaie de me concentrer sur ma respiration. Ça me détend, ça me reconcentre et ça me remet en route. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Tout le bonheur dépend d’un petit-déjeuner tranquille. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you’re going to live in a city for ten years, if you’re going to be in a job for five years, if you’re in a relationship for a decade, you should be spending one to two years deciding these things. These are highly dominating decisions. Those three decisions really matter. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Putting in a lot of labor doesn’t necessarily generate value. Putting in the right technology often does. (The Anthology of Balaji (Eric Jorgenson))

A friend once told a story at a Moth StorySLAM about his intestinal disagreement with Thai food while on a first date. While sitting on the woman’s white couch, my friend experiences a loss of bodily control, and the result is an unfortunate situation for both him and the couch. He described the defiling of the cushions in specific, graphic detail, including color, smell, viscosity, and texture. He scored poorly with the judges that night, because his description of the situation was repulsive and sickening. What he thought was honest and authentic was revolting. All he needed to say was that he stood up, turned around, and discovered a “situation” on the couch. “A serious situation. An unfortunate situation.” This would have resulted in both an understanding and a laugh while not repulsing the audience in any way. (Storyworthy (Matthew Dicks))

1. Stress an underpublicized or little-known benefit. Once a copywriter visited a brewery in the hopes of learning something that could set the brewery’s beer apart from other beers. He was fascinated to discover that beer bottles, like milk containers, are washed in live steam to kill the germs. Although all brands of beer are purified this way, no other manufacturer had stressed this fact. So the copywriter wrote about a beer so pure that the bottles are washed in live steam, and the brew’s Unique Selling Proposition was born. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

content formula in the Introduction: Useful × Inspired × Empathic. (Everybody Writes (Handley, Ann))

“The skill of writing is to create a context in which other people can think.” — Edwin Schlossberg (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

À un moment donné, je me mis à écrire mes propres histoires. L’imitation précède la création ; je recopiais mot à mot Combat Casey dans mon cahier Blue Horse, y ajoutant parfois une description personnelle quand elle me paraissait s’imposer. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

(She thought “uncommon” was a better term than “art.”) (Keep Going (Austin Kleon))

Le timing dépasse souvent la technique. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

A second well-known formula is ACCA: Awareness, Comprehension, Conviction, Action. In ACCA, consumers are first made aware that the product exists. Then they must comprehend what the product is and what it will do for them. After comprehension, the readers must be convinced to buy the product. And finally, they must take action and actually make the purchase. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

“Find the most talented person in the room, and if it’s not you, go stand next to him. Hang out with him. Try to be helpful.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Finally, however, what brings a place alive is human activity: people doing the things that give a locale its character. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Lorsqu’on écrit, on passe son temps, jour après jour, à faire le tour des arbres et à les identifier. Ce travail achevé, on doit prendre du recul et regarder la forêt. Tous les textes n’ont pas besoin de leur charge de symbolisme, d’ironie ou de langage musical (ce n’est pas par hasard qu’on parle de prose, n’est-ce pas ?), mais il me semble que tous les textes – ou au moins ceux qui méritent d’être lus – nous parlent de quelque chose. Votre boulot, pendant la rédaction de la première version ou tout de suite après, est de décider ce qu’est ce quelque chose (ou ce que sont ces quelque chose). Dans la deuxième mouture, votre tâche est, entre autres, de rendre ce quelque chose encore plus clair. Ce qui peut exiger des changements importants et des révisions. Votre lecteur et vous y gagnerez un texte plus nettement centré et une histoire plus unifiée. Il est rare que ça ne marche pas. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

If you were to plant fruit and nut trees in your yard, when could you expect to start harvesting from them? Would you be surprised to learn that you had to wait years—three to seven years for fruit, five to fifteen years for nuts? If you want a tree to produce, first you have to let it grow. The more the tree has grown and has created strong roots that can sustain it, the more it can produce. The more it can produce, the greater its value. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Me retrouver près de l’eau me calme et le rythme des vagues m’apaise. Me promener dans les bois produit le même effet. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

[Donc,] dans la vie, je pense que toute maximisation – chercher à tirer profit du moindre sou, de la moindre seconde, de la moindre minute – ça ne vaut pas la peine qu’on se stresse pour l’obtenir. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Le magasin devrait être agencé non pas autour des produits, mais des centres d’intérêt des clients. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

La méthode de Stemm est la suivante. Il commence par effectuer une analyse approfondie de la zone générale où pourrait se situer le navire. Ces informations sont reportées sur une carte quadrillée dont les carrés sont affectés de probabilités. On désigne alors un secteur de recherche, en tenant compte du fait qu’il faut être certain que l’épave ne se trouve pas dans un secteur spécifique avant de passer à un secteur dont la probabilité est plus faible. Ce procédé paraît aléatoire, mais il ne l’est pas. C’est comme si l’on cherchait un trésor dans son jardin : chaque recherche a une probabilité de plus en plus élevée de produire un résultat, mais seulement si l’on est certain que le secteur que l’on a déjà exploré ne recèle pas le trésor. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Si le terme « proactivité » est désormais courant dans le domaine du management, vous ne le trouverez pas dans les dictionnaires. Il signifie davantage que « prendre des initiatives ». Il signifie qu’en tant qu’êtres humains, nous sommes responsables de nos propres vies. Notre comportement découle de nos décisions, et non de notre condition. Nous pouvons faire passer nos sentiments après nos valeurs. Nous avons l’initiative et la responsabilité de provoquer les choses. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

Happiness, love, and passion…aren’t things you find—they’re choices you make. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

L’ancien patron s’impliqua dans l’entreprise à tous les niveaux : le design des produits, la réduction des coûts, la négociation avec les fournisseurs, la publicité et la communication. Il devait également stopper la fuite des cerveaux d’Apple ; il décida donc de réévaluer le prix de leurs stock-options. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Non seulement je prends un vrai plaisir à consigner mes pensées par écrit, mais, plus fort encore, relire ensuite entièrement mes journaux m’apporte énormément (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Use active verbs unless there is no comfortable way to get around using a passive verb. The difference between an activeverb style and a passive-verb style—in clarity and vigor—is the difference between life and death for a writer. “Joe saw him” is strong. “He was seen by Joe” is weak. The first is short and precise; it leaves no doubt about who did what. The second is necessarily longer and it has an insipid quality: something was done by somebody to someone else. It’s also ambiguous. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

on ne gagne pas la confiance des gens à moins d’être tant soit peu vulnérable [d’abord]. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Tout dépend de la situation. En général, ça m’aide toujours de me concentrer sur autre chose pendant un temps, peut-être en allant me promener. Si c’est à cause d’un problème technique (comment réaliser la tâche X ?), le meilleur moyen de sortir de l’impasse est de vous mettre dans des situations et environnements différents pour essayer d’avoir une nouvelle idée. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Il disait qu’il ne fallait jamais lancer une entreprise dans le but de devenir riche. Il fallait avant tout de la sincérité, croire en ce que l’on faisait. Et viser la pérennité de la société. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Bâtir une société pérenne lui tenait vraiment à cœur. À treize ans, quand Jobs avait travaillé un été chez Hewlett-Packard, il avait appris qu’une entreprise bien dirigée pouvait se montrer beaucoup plus innovante qu’un seul individu, aussi inventif soit-il. « La plus belle réussite, parfois, c’est la société en elle-même, la façon dont on la gère. C’est une aventure fascinante. Quand j’ai eu la chance de revenir chez Apple, je me suis aperçu que j’étais incomplet sans cette société. C’est pour cela que je me suis attaché à la faire renaître de ses cendres. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Don’t memorize your story. Actors are required to memorize their lines. You are not, nor should you. Actors also have fellow actors on the stage or in the wings to help them when they forget a line. Actors are also pretending to be other people. It’s hard to be authentic and vulnerable when you’re reciting lines. It’s also obvious to an audience when a storyteller is simply reciting a story instead of telling a story. Instead of memorizing your story word-for-word, memorize three parts to a story: 1. The first few sentences. Always start strong. 2. The last few sentences. Always end strong. 3. The scenes of your story. If you’re following my advice and placing every moment of your story in a physical location (chapter 11), then your story will be composed of scenes: places where the action, dialogue, and internal monologues are taking place. If you remember these places, you will remember what happens there, even if every prepared word of your story suddenly flees your mind. In “This Is Going to Suck,” for example, my scenes are: 1. On the sidewalk outside the record store 2. Driving in my car through Mendon, Massachusetts 3. The accident scene immediately following the collision 4. The ambulance 5. The emergency room 6. The waiting room outside the emergency room 7. The other side of the emergency room I don’t memorize my stories. I memorize the places where my story takes me, so even if I can’t remember how I want to tell it, I can still do so. I may lose some laugh lines, clever transitions, and “golden sentences,” but I’m still telling my story. It may not sound as good as it could, but I’m not trapping my audience in awkward, story-killing silence. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Et si vous avez préparé un texte que vous aurez sous les yeux, vous pouvez tout à fait l’annoter : « 1-2-3 » avant de commencer pour penser à respirer, des smileys pour l’émotion à rendre, un slash pour une pause, un gras pour un accent, un warning pour un moment périlleux (une liaison délicate, un mot sur lequel vous risquez de buter), une liaison pour gérer la respiration (je dois aller jusqu’à tel endroit et c’est là que je vais respirer). Personne ne viendra regarder votre texte, vous pouvez donc vous l’approprier, même graphiquement, pour aider la déclamation. (La parole est un sport de combat (Bertand Périer))

Rappelez-vous: la réussite est véritablement le résultat d’un bon jugement. Le bon jugement est le résultat de l’expérience et l’expérience est souvent le résultat d’un mauvais jugement! (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Ainsi, dans son dernier ouvrage, Jérôme Fourquet donne le chiffre de 18,8 % de nouveau-nés portant un prénom arabo-musulman en 2016 en France (avec des écarts gigantesques, entre les plus de 40 % de prénoms arabo-musulmans de Seine-Saint-Denis et le 0 % du Gers) (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

Cioran a dit qu’un « livre qui laisse le lecteur pareil à ce qu’il était avant de le lire est un livre raté[1] ». (Le Principe de Lucifer: Une expédition scientifique dans les forces de l'Histoire ! (French Edition) (Howard Bloom))

« La vie, ce n’est pas souhaiter être ailleurs ou quelqu’un d’autre. C’est apprécier où vous êtes, aimer qui vous êtes et améliorer constamment ces deux états. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« De même que la cire, dure et cassante de sa nature, devient moyennant un peu de chaleur, si malléable qu’elle prend toutes les formes qu’il plaira de lui donner, on peut, par un peu de politesse et d’amabilité, rendre souples et complaisants jusqu’à des hommes revêches et hostiles. La politesse est donc à l’homme ce que la chaleur est à la cire. » — ARTHUR SCHOPENHAUER (365 Lois (Robert Greene))

Prenez la remarque de Bernard Cohen sur la couverture médiatique – qui ne dit pas aux gens quoi penser mais à quoi penser. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Steve aime venir ici, parce que l’ambiance y est calme et douce. C’est un paradis pour un visuel comme lui. Il n’y a pas de réunion, donc pas de grandes décisions à prendre dans l’urgence. Chez nous, le processus de création est fluide ; puisque tous les jours nous sortons une nouvelle version, et ne faisons jamais de présentations officielles, nous sommes rarement en désaccord, Steve et moi. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

In a piece in the New Yorker, John McPhee suggests the trick of typing Dear Mother to neuter the fear of the blank page.3 You could do that, or adapt it to Dear Dad, Hi hon, or Hey you. If you're a marketing or business writer, you can adapt that approach by thinking of your favorite customer—and not some nameless, faceless market segment. Keep a real person you either know or you can imagine knowing in mind. Someone you like, too, because you want to help this person. McPhee's trick is also handy to use as a general approach, because it requires you to picture the reader on the receiving end of your writing as someone you know personally. Doing that helps relax your writing voice into sounding natural and loose and accessible. In other words, by framing your writing as a conversation with someone specific, you become more…well, conversational. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Les personnages de fiction sont-ils des copies conformes de personnages existants ? Non, bien sûr, ou du moins pas sur cette base-là ; et il ne vaut mieux pas, à moins que vous n’ayez envie d’avoir un procès sur les bras ou de recevoir un coup de fusil, un beau matin, lorsque vous irez relever votre courrier. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

layers are typically illustrated as horizontal strata, with data arriving on top and being persisted at the bottom. In order to implement a complete feature, you’ll have to move data all the way from entry point to persistence layer, or the other way. When layers are horizontal shapes, then a single feature is a vertical slice through all of them. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

L’horloge qui compte la mort à rebours (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“Millions saw the apple fall, but Newton was the only one who asked why.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

The ability to singularly focus is related to the ability to lose yourself and be present, happy, and (ironically) more effective. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Nous sommes tous à la recherche d’un contact étroit avec la réalité : les autres, notre époque, le monde naturel, notre tempérament, notre spécificité. Notre culture tend de plus en plus à nous séparer de ces réalités de différentes façons. Nous prenons de l’alcool ou de la drogue, nous pratiquons des sports dangereux ou nous avons des comportements à risques pour nous tirer de la léthargie quotidienne et avoir le sentiment de vivre vraiment. Au bout du compte, la façon la plus puissante et la plus gratifiante de se sentir branché sur la réalité est d’avoir une activité créatrice. Quand nous sommes engagés dans un processus de création, nous nous sentons plus vivants car nous produisons quelque chose au lieu de nous contenter de consommer. Nous sommes les maîtres de la petite réalité que nous créons. En faisant ce travail, nous nous créons nous-mêmes. Même si ce processus est très pénible, le plaisir de créer est si intense que l’on a envie de le renouveler. C’est pourquoi les gens créatifs retournent inlassablement à ce type de comportement, en dépit des angoisses et des doutes que celui-ci génère. C’est la façon qu’a la nature de récompenser nos efforts ; sans récompense, les gens ne se lanceraient jamais dans ce genre d’activité et ce serait une perte irréparable pour l’humanité. Quel que soit votre degré d’engagement dans un processus créatif, ce plaisir sera également le vôtre. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Envisagez cela au point de vue économique ou politique. Si la nature dirigeait l’économie, elle ne renflouerait pas sans cesse ses sujets pour les faire vivre éternellement. Et elle ne posséderait pas non plus d’administrations permanentes, ni de centres de prévision qui essaient d’être plus malins que le futur : elle ne laisserait pas les rois de l’arnaque du bureau de la gestion et du budget des États-Unis commettre de telles erreurs d’arrogance épistémique. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

J’ai été stupéfait de découvrir à quel point la « pensée thématique » pouvait être utile. Ce n’était pas une quelconque idée vaporeuse sur laquelle votre prof de lettres vous ferait méditer pour un examen sur table (« repérez les grands thèmes chers à Flannery O’Connor, l’auteur de La Sagesse dans le sang »), mais un autre gadget bien pratique de la boîte à outils et ayant un effet de loupe. Depuis ma révélation, au cours d’une promenade, sur la bombe dans le placard, je n’ai jamais hésité à me demander, soit en entamant la deuxième mouture d’un livre, soit quand j’étais coincé à la recherche d’une idée pendant la première, sur quoi j’écrivais, et pour quelle raison je passais autant de temps à l’écrire, alors que j’aurais pu jouer de la guitare ou aller faire un tour en moto. Qu’est-ce qui me tenait attaché à ma meule ? La réponse ne vient pas tout de suite, mais il y en a en général une, et il est en général assez facile de trouver laquelle. Je ne crois pas qu’un romancier, eût-il écrit plus de quarante bouquins, ait beaucoup de thèmes de prédilection ; beaucoup de choses m’intéressent, mais seulement quelques-unes me mobilisent assez pour alimenter des romans. Ces intérêts les plus profonds (on ne peut pas les appeler tout à fait des obsessions) comptent parmi eux la difficulté (sinon l’impossibilité !) de refermer la techno-boîte de Pandore une fois qu’on l’a ouverte (Le Fléau, Les Tommyknockers, Charlie) ; la question de savoir pourquoi, si Dieu existe, des choses aussi effroyables se produisent (Le Fléau, Désolation, La Ligne verte) ; la fragile frontière qui sépare réalité et imaginaire (La Part des ténèbres, Sac d’os) ; et, plus que tout, la terrible séduction que la violence exerce sur des gens foncièrement bons (Shining, La Part des ténèbres). J’ai aussi écrit beaucoup sur les différences essentielles entre adultes et enfants et sur le pouvoir thérapeutique de l’imagination. Et je le répète : ce n’est pas une grande affaire. Ce sont juste des centres d’intérêt nés de ma vie et de mes réflexions, de mon expérience comme enfant puis comme homme, de mes rôles comme mari, père, écrivain, amant. Ce sont les questions qui me trottent dans la tête lorsque j’éteins pour la nuit et que je me retrouve seul avec moi-même, sondant l’obscurité, une main passée sous l’oreiller. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Une vision sans action n’est qu’une hallucination. Mais j’ai fini par comprendre que sa capacité d’estomper les limites séparant rêve et réalité, comme son sfumato permet d’adoucir les traits sur une toile, était une clé de sa créativité. Sans imagination, le talent reste stérile. Léonard savait comment marier observation et imagination, et c’est ainsi qu’il en est venu à incarner l’innovateur par excellence. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

conventional lives are not underwritten by dreams, but by servitude—the rat race. (UNSCRIPTED - the Great Rat Race Escape: From Wage Slavery to Wealth: How to Start a Purpose Driven Business and Win Financial Freedom for a Lifetime (Mj Demarco))

Cette semaine, essayez de dire « Je ne comprends pas. Vous pouvez m’expliquer ? » plus souvent. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Play with the quotes by all means—selecting, rejecting, thinning, transposing their order, saving a good one for the end. Just make sure the play is fair. Don’t change any words or let the cutting of a sentence distort the proper context of what remains. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Si on veut mener une vie créative, comme un artiste, il ne faut pas regarder en arrière. Il faut savoir tirer un trait sur ce qu’on était et ce qu’on a fait, et tout recommencer à zéro. Plus le monde extérieur se fait une image précise de vous, plus il est difficile de continuer d’être un artiste ; c’est la raison pour laquelle, souvent, les créateurs tirent leur révérence : « Ciao tout le monde ! Je dois m’en aller. Je deviens fou. Il faut que je prenne le large. » Et ils partent ; ils hibernent quelque part. Et ressortent, un beau jour de leur tanière, un peu différents. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Je ne connaissais rien à la méditation et je supposais que cela contenait toutes sortes de théories mystiques complexes. J’étais donc surpris par le côté pratique de cette forme de méditation. Le professeur, S. N. Goenka, demandait aux élèves de s’asseoir les jambes croisées, de fermer les yeux et de se concentrer sur l’air qui entrait et sortait par leurs narines. « Ne faites rien d’autre. N’essayez pas de contrôler votre respiration ou de respirer d’une certaine manière. Observez simplement la réalité du moment présent, quel qu’il soit. Quand vous inspirez, dites-vous : l’air entre. Quand vous expirez, dites-vous : l’air sort. Et quand vous perdez votre concentration et que votre esprit s’évade dans les souvenirs et les fantasmes, dites-vous : mon esprit s’est éloigné de ma respiration. » C’est la chose la plus importante qu’on m’ait jamais dite. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Copy becomes dull when all sentences are the same length. To make your writing flow, vary sentence length. By writing an occasional short sentence or sentence fragment, you can reduce the average sentence length of your copy to an acceptable length even if you frequently use lengthy sentences. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Even when I invest, it’s because I like the people involved, I like hanging out with them, I learn from them, I think the product is really cool. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Many distinctions between people who get happier as they get older and people who don’t can be explained by what habits they have developed. Are they habits that will increase your long-term happiness rather than your short-term happiness? (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Le fait que les grosses sociétés commercialisent mal les innovations sorties de leurs labos est presque un cliché. Rappelez-vous le loupé monumental de Xerox, dont le laboratoire californien PARC a inventé la bureautique moderne : la station de travail individuelle, les réseaux d’ordinateurs, les systèmes d’affichages graphiques multifenêtres, la souris et l’imprimante laser. Xerox n’a pas su les vendre, laissant à Steve Jobs et à Apple le loisir de copier le concept avec le Lisa et le Macintosh. (Quand la machine apprend - La révolution des neurones artificiels et de l'apprentissage profond (Yann le Cun))

Mieux vaut apporter de la compétence aux personnes dont nous sommes responsables que de chercher à les protéger. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

La méthode pratique de Sénèque pour riposter à ce type de fragilité consistait à accomplir des exercices mentaux pour faire son deuil de ses biens matériels, en sorte que si la perte avait lieu, elle ne lui était pas cuisante : une manière d’arracher sa liberté aux circonstances. Cela revient à signer un contrat d’assurance contre les pertes. Souvent, par exemple, Sénèque partait en voyage avec quasiment les mêmes effets personnels que s’il avait fait naufrage, à savoir une couverture pour dormir par terre, car les auberges étaient rares à l’époque (bien qu’il me faille préciser, pour resituer les choses dans le contexte de l’époque, qu’« un ou deux esclaves seulement » l’accompagnaient). (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« Avant le retour de Steve, les ingénieurs disaient : “Voilà les entrailles de la bête – carte mère, disque dur…” – et les designers devaient se débrouiller pour faire tenir tout ça dans une boîte. Quand on procède ainsi, il ne faut pas s’étonner d’avoir en bout de chaîne des produits hideux. » Mais Jobs et Ive avaient rétabli l’équilibre. « Steve nous répétait que le design était la clé de notre réussite. Il devait être à l’origine de la conception, et non l’inverse. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Question 1: What do you do? “I’m the CEO of the California Strawberry Commission.” Question 2: What are you passionate about? “I’m passionate about promoting California strawberries.” Question 3: What is it about the industry that makes your heart sing? “The American dream. My parents were immigrants and worked in the fields. Eventually they were able to buy an acre of land and it grew from there. With strawberries, you don’t need a lot of land and you don’t need to own it; you can lease it. It’s a stepping stone to the American dream.” I’m sure you’ll agree that the answer to the third question is much more interesting than the first two. What makes your heart sing? Identify it and share it with others. (Talk Like Ted (Carmine Gallo))

Movies are intricately made emotion machines. (Save the Cat! (Blake Snyder))

« À choix difficiles, vie facile. À choix faciles, vie difficile. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

L’un des meilleurs conseils que j’aie jamais reçus concernant l’écriture est le mantra : « Deux pages nulles par jour ». (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Si par exemple, vous vous heurtez à beaucoup de résistance et de revers dans votre profession, tâchez d’y voir quelque chose de positif et de fécond. Ces difficultés vous endurcissent et vous font toucher du doigt les points à corriger. Dans un exercice physique, la résistance est une façon de rendre son corps plus fort ; il en est de même avec l’esprit. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

If we just start going through the motions, if we strum a guitar, or shuffle sticky notes around a conference table, or start kneading clay, the motion kickstarts our brain into thinking. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

I came to believe that in some very specific ways life, like golf, is a game, and that the people who know the rules, and know them well, play it best and succeed. And the rule in life that has unprecedented power is that the individual who knows the right people, for the right reasons, and utilizes the power of these relationships, can become a member of the “club,” whether he started out as a caddie or not. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Prenons un autre exemple dans le monde des affaires. Les restaurants sont fragiles ; ils se font concurrence, mais l’ensemble des restaurants d’un même quartier est antifragile pour cette raison même. Si les restaurants avaient été individuellement robustes, et dès lors immortels, l’activité globale aurait été soit stagnante, soit faible, et elle n’aurait rien fourni de mieux que de la nourriture de cafétéria, et dans le style de l’ex-URSS par-dessus le marché. En outre, elle aurait été gâtée par des pénuries du système, et, de temps à autre, par une crise générale et un renflouement de la part du gouvernement. Toute cette qualité, cette stabilité et cette fiabilité sont dues à la fragilité du restaurant en tant que tel. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

»Dites à votre enfant, à votre conjoint ou à votre collaborateur qu'il est stupide, qu’il n’a aucune disposition pour tel travail ou tel jeu,qu’il le fait mal, qu’il n’y entend rien, et vous détruisez en lui tout désir de se perfectionner. Mais essayez la méthode opposée:dispensez généreusement les encouragements ; arrangez-vous pour que la tâche à accomplir semble facile ; montrez à celui que vous voulez stimuler que vous avez confiance en ses capacités; dites-lui qu’il possède un talent qu’il ne soupçonne pas... et il s'exerce jusqu’au petit jour s’il le faut. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Rédigez pour vous, vos fans puis vos détracteurs Neil rédige en trois phases : D’abord, j’écris pour moi. (Qu’est-ce qui me plaît ?) Ensuite, j’écris pour mes fans. (Qu’est-ce que mes fans apprécieraient ou qu’est-ce qui leur serait utile ?) Et enfin, j’écris pour mes détracteurs. (Qu’est-ce que mes détracteurs tenteraient de démonter, discréditer ou railler ?) Neil développe ce dernier point : « J’ai toujours pris Eminem en exemple. On ne peut pas vraiment critiquer Eminem, car [dans ses chansons] il répond aux critiques… Il n’y a rien qu’on ait dit de lui qui [soit] resté sans réponse ou inachevé d’une manière consciente ou non. Donc je souhaite vraiment répondre aux dénigreurs – à leurs questions, leurs critiques – d’une façon qui reste amusante et divertissante. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Une règle d’or pour l’Acro et la vie en général : dites aux gens ce que vous voulez, pas ce que vous ne voulez pas, et dites-le simplement. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Number one: read. Read everything you can. And not just the stuff that society tells you is good or even books that I tell you to read. Just read for its own sake. Develop a love for it. Even if you have to read romance novels or paperbacks or comic books. There’s no such thing as junk. Just read it all. Eventually, you’ll guide yourself to the things that you should and want to be reading. Related to the skill of reading are the skills of mathematics and persuasion. Both skills help you to navigate through the real world. Having the skill of persuasion is important because if you can influence your fellow human beings, you can get a lot done. I think persuasion is an actual skill. So you can learn it, and it’s not that hard to do so. Mathematics helps with all the complex and difficult things in life. If you want to make money, if you want to do science, if you want to understand game theory or politics or economics or investments or computers, all of these things have mathematics at the core. It’s a foundational language of nature. Nature speaks in mathematics. Mathematics is us reverse engineering the language of nature, and we have only scratched the surface. The good news is you don’t have to know a lot of math. You just have to know basic statistics, arithmetic, etc. You should know statistics and probability forwards and backwards and inside out. [8] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

“Even small changes require programmers to understand large areas of code, code that’s difficult to understand.” (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Examine every word you put on paper. You’ll find a surprising number that don’t serve any purpose. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Les trois autres questions étaient des nouveautés dans l’espoir de résoudre certains de mes problèmes chroniques. Avant de les poser, je les ai testées, examinées et reformulées avec des amis spécialisés chacun dans leur domaine. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Notre cerveau, notre peur, notre impression de ce qui est possible, et la réalité selon laquelle une journée ne comporte “que” 24 heures, alimentent nos idées reçues sur ce qui est humainement possible. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“Ouah, si on peut insuffler de la vie dans une application, dans une copie, dans ce que vous voulez, on peut vraiment toucher les gens.” Les (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

If it entertains you now but will bore you someday, it’s a distraction. Keep looking. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

IF YOU CAN’T DECIDE, THE ANSWER IS NO. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ne vous laissez pas entraîner sur les chemins de la vertu – c’est le pire défaut des femmes. Elles veulent toujours que nous soyons bons. Et si nous sommes bons quand elles nous rencontrent, elles ne nous aiment pas du tout. Elles aiment que nous soyons irrémédiablement mauvais lorsqu’elles nous trouvent, et nous abandonner quand nous sommes devenus horriblement bons. (Aphorismes (Oscar Wilde))

I don’t even remember what I said two minutes ago. At best, the past is some fictional little memory tape in my head. As far as I’m concerned, my past is dead. It’s gone. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Imagine quelqu’un qui se fait du souci à propos de lui-même et qui dit : « Je suis un pessimiste. » Il pourrait reformuler cela et dire : « J’ai une vision pessimiste du monde. » On pourrait considérer que ce n’est pas un problème de personnalité, mais plutôt de vision du monde. Il semble que le mot « personnalité » ait une nuance qui suggère qu’elle n’est pas modifiable. Mais si l’on parle d’une vision du monde, eh bien, il devrait être possible de la modifier. (Avoir le courage de ne pas être aimé (Ichiro Kishimi, Fumitake Koga))

L’importance de la phase de brainstorming Le processus d’écriture de la nouvelle saison de The Office s’est ouvert sur une phase de brainstorming, la phase préférée de B.J. à chaque nouvelle saison. Pendant deux à quatre semaines, la plaisanterie dans la salle des scénaristes était que chacun répète : « Et si… ? ». Les scénarios les plus fous étaient encouragés, jamais pénalisés. Chaque idée était parfaitement valable durant cette étape. Les phases de génération d’idées et de filtrage/édition étaient bien séparées. Comme l’explique B.J. : « Pour moi, il s’agit d’un ensemble idée et exécution. En les séparant, l’idée puis l’exécution subissent moins de pression. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Qu’on ne devrait jamais critiquer quelqu’un ou quelque chose en public à moins que ce soit une question de morale ou d’éthique. Tout ce que vous dites de négatif pourrait gâcher la journée de quelqu’un ou pire, lui fendre le cœur. Ou simplement changer une personne qui pourrait être votre futur allié en quelqu’un qui n’oubliera jamais combien vous avez été méchant ou injuste. C’est si fréquent aujourd’hui de se plaindre ou de critiquer le travail des autres sur les réseaux sociaux ou sauter sur quelqu’un qui vous aurait offensé. J’évite. Ce n’est pas mon boulot d’être le critique du monde et je ne voudrais pas exclure tout futur allié. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Ici, concevoir un design, c’est avant tout une conversation pendant que l’on passe de table en table, qu’on tripote les maquettes. Steve n’aime pas les planches ou les plans ; il préfère voir la maquette, la sentir avec ses mains. Il a raison. C’est toujours surprenant comme un projet peut paraître parfait sur le papier et, une fois réalisé, se révéler bon à jeter à la poubelle. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

THE MORE CLEARLY you know the editor, the better you can ignore it. After a while, like the jabbering of an old drunk fool, it becomes just prattle in the background. Don’t reinforce its power by listening to its empty words. If the voice says, “You are boring,” and you listen to it and stop your hand from writing, that reinforces and gives credence to your editor. That voice knows that the term boring will stop you dead in your tracks, so you’ll hear yourself saying that a lot about your writing. Hear “You are boring” as distant white laundry flapping in the breeze. Eventually it will dry up and someone miles away will fold it and take it in. Meanwhile you will continue to write. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

I don’t believe in any short-term thinking or dealing. If I’m doing business with somebody and they think in a short-term manner with somebody else, then I don’t want to do business with them anymore. All benefits in life come from compound interest, whether in money, relationships, love, health, activities, or habits. I only want to be around people I know I’m going to be around for the rest of my life. I only want to work on things I know have long-term payout. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Increase serotonin in the brain without drugs: Sunlight, exercise, positive thinking, and tryptophan. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il est aussi important de se rappeler que ce qui compte n’est pas le cadre, mais l’histoire, et toujours l’histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

We are the sum of our experiences, the culmination of everything that has come before. The more we know about our past, the better we know ourselves. The greater our storehouse of memory, the more complete our personal narrative becomes. Our life begins to feel full and complete and important. As I said, Crash & Burn is damn good for the soul. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Memento mori – « souviens-toi que tu vas mourir ». Tout cela sera réduit à néant. Vous savez, comme avant votre naissance. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Vous ne devez pas pour autant avoir peur de tomber, (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Si vous vous lancez et que vous faites du bruit et vendez vos produits, les gens vous trouveront. Les ventes, c’est le remède à tout. Vous pouvez parler de votre super business plan et des prévisions de ventes. Vous pouvez vous forger votre propre opinion, mais vous ne pouvez pas créer vos propres réalités. Seules les ventes comptent. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Prétendez-vous bon et l’on vous prendra très au sérieux. Prétendez-vous mauvais et il en ira autrement. Telle est l’effarante stupidité de l’optimisme. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Money is only a tool. What really matters is building something you can’t buy. That’s how we actually improve metrics (The Anthology of Balaji (Eric Jorgenson))

When we see a character truly desire something, we almost immediately take their side and hope they obtain it. Why? Because we hope to have our goals met just like the character does. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

Par exemple, les propriétaires à qui on indique le coût d’une isolation inadéquate de leur maison sont plus susceptibles d’effectuer les travaux nécessaires que ceux qu’on informe des économies qu’ils pourraient en tirer. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Pourquoi j'écris? Parce que les livres sont plus forts que la vie. Ils en sont la plus belle des revanches. Ils sont les témoins de l'inviolable muraille de notre esprit, de l'imprenable forteresse de notre mémoire. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

If someone can train other people how to do something, then they can replace you. If they can replace you, then they don’t have to pay you a lot. You want to know how to do something other people don’t know how to do at the time period when those skills are in demand. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

In fact, I start most of my writing projects because I don't know about something. For me, writing about a subject is one of the best ways to learn about it. And, of course, if I don't care about it, why would I want to learn about it? (Weinberg on Writing: The Fieldstone Method (Gerald M. Weinberg))

bien écouter et bien répondre est une des plus grandes perfections qu'on puisse avoir dans la conversation. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

In Hollywood parlance it's called a logline or a one-line. And the difference between a good one and a bad one is simple. When I pick up the trades and read the logline of a spec or a pitch that's sold and my first reaction is "Why didn't 7 think of that?!" Well... that's a good one. At random I'm going to select a few recent sales (from my Web source: www.hollywoodlitsaIes.com) that made me jealous. They're in my genre, family comedy, but what we can learn from them crosses comedy, drama, whatever. Each of these was a big, fat spec sale in the six-to-seven figure range: A newly married couple must spend Christmas Day at each of their four divorced parent's homes — 4 Christmases A just-hired employee goes on a company weekend and soon discovers someone's trying to kill him — The Retreat A risk-averse teacher plans on marrying his dream girl but must first accompany his overprotective future brother-in-law — a cop — on a ride along from hell! — Ride Along (Please note: Anything "from hell" is always a comedy plus.) Believe it or not, each of these loglines has the same things in common. Along with answering "What is it?" each contains four components that make it a sale. What are those four components? (Save the Cat! (Blake Snyder))

Troisièmement, ce qui importe est le travail, pas votre personne ni votre désir de reconnaissance. Votre esprit fusionne avec le travail et toute pensée intrusive de votre égo, vos doutes sur vos capacités ou vos obsessions personnelles vont interrompre le flux. Non seulement le flux est extrêmement thérapeutique, mais il produit aussi des résultats étonnamment créatifs. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

Dans les nouvelles études, les bannières souvent projetées recevaient un accueil favorable et montraient une résistance exceptionnelle aux effets d’usure ordinaires, même si elles n’étaient pas reconnues et ne rappelaient rien aux personnes qui les voyaient. Il semble que ce troisième résultat (le fait que les internautes ne les remarquent pas directement) rende justement ces bannières publicitaires si efficaces. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

L’histoire qu’il raconte a toutes les apparences de l’authenticité parce qu’elle est solidement ancrée dans une réalité qu’il connaît, dont il a une expérience personnelle et qu’il décrit avec une totale (et presque naïve) honnêteté. Le résultat est un livre qui, en dépit de personnages simplistes (on peut à la rigueur discuter de ça), est à la fois courageux et extraordinairement gratifiant. En tant qu’écrivain débutant vous feriez bien non pas d’imiter le genre avocat-dans-le-pétrin que Grisham semble avoir créé, mais son ouverture d’esprit et sa capacité à ne rien faire d’autre que d’aller droit au but. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

You don’t need to flash back to fifth grade to explain every attitude your character has, but strong opinions are often shaped by a character’s past. It’s even better if that past is rife with conflict and tension. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

L’une des stratégies les plus efficaces pour cesser de procrastiner et vous montrer très productif est de commencer par exécuter de bon matin les tâches les plus importantes – ou les moins agréables. Dans son ouvrage à succès Avalez le crapaud28, le grand spécialiste de la productivité Brian Tracy indique comment le fait d’exécuter des tâches le matin apporte une sorte de récompense mentale nous faisant atteindre des sommets dans la vie. L’idée est qu’en commençant par le plus dur, afin d’en être ensuite débarrassé, il se crée une dynamique qui vous permet d’être plus productif le restant de la journée. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

la déshydratation génère de la fatigue. Souvent, quand les gens se sentent fatigués – à n’importe quel moment de la journée –, ils ont en réalité besoin de plus d’eau et non de plus de sommeil. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Acceptez ce paradigme : mon passé n’est pas égal à mon avenir. Parlez-vous d’une façon vous permettant d’être convaincu que tout est possible et que vous êtes capable et déterminé à ce qu’il en soit ainsi. Au début, il n’est même pas nécessaire d’en être persuadé. En fait, vous n’y croirez probablement pas. Cela vous met peut-être mal à l’aise et vous rechignez à vous lancer. Pas de problème. Répétez-vous-le mentalement et votre subconscient commencera à absorber les affirmations positives. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Si le combat est équitable, c’est que vous n’avez pas bien planifié votre mission. » – Colonel David Hackworth (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“You better make sense of what happened to other people in other times and other places because if you don’t you won’t know if these things can happen to you and, if they do, you won’t know how to deal with them.” (Principles (Ray Dalio))

The badder the bad guy, the greater the heroics. So make the bad guy as bad as possible — always! — for the bigger the problem, the greater the odds for our dude to overcome. (Save the Cat! (Blake Snyder))

5. Question Headlines To be effective, the question headline must ask a question that the reader can empathize with or would like to see answered. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

si je n’arrive pas à savoir quelle est la meilleure solution, les deux sont de bons choix. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

So write your first draft as you usually would—then go back and rework it, swapping places with your readers to consider things from their point of view, with honest empathy for the experience you are giving them. Ask yourself: What experience is this creating for the reader? What questions might they have? Am I making them work too hard to figure out what I am trying to say? (Everybody Writes (Handley, Ann))

Imagine we’re going through something difficult like a breakup, a job loss, a business failure, or a health problem, and our friends are advising us. When we’re advising them, the answer is obvious. It comes to us in a minute, and we tell them exactly, “Oh that girl, get over her, she wasn’t good for you anyway. You’ll be happier. Trust me. You’ll find someone.” You know the correct answer, but your friend can’t see it, because they’re in the moment of suffering and pain. They’re still wishing reality was different. The problem isn’t reality. The problem is their desire is colliding with reality and preventing them from seeing the truth, no matter how much you say it. The same thing happens when I make decisions. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The trick is to choose the Breadcrumbs that create the most wonder in the minds of your audience without giving them enough to guess correctly. Choose wisely. Breadcrumbs are particularly effective when the truly unexpected is coming. I am about to impersonate a charity worker in order to steal money from innocent homeowners. That is unexpected. The perfect moment to lay a Breadcrumb. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Selon une enquête réalisée par USA Today, 82 % des Américains aimeraient écrire un livre, mais quelle est la raison principale qui les en empêche ? Vous l’avez deviné : ils n’ont pas le temps. S’il vous est déjà arrivé d’avoir envie d’écrire un livre, vous pouvez vous servir du temps du Miracle Morning pour vous y mettre. En fait, il est 6 h 03 et je suis en train d’écrire ces lignes pendant mon Miracle Morning. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

I love Q&A. Ask me a question, and I’ll tell you a story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Les livres que vous offrez The Oxford Book of Aphorisms, de John Gross, car il contient les plus belles citations de tous les temps. On peut passer des heures sur la même page ou simplement le feuilleter. B.J. recommande également Daily Rituals, de Mason Currey, pour tous les curieux qui veulent connaître les habitudes quotidiennes de légendes telles que Steve Jobs, Charles Darwin et Charles Dickens. « C’est tellement rassurant de voir que chacun a ses petites manies et combien elles sont souvent dysfonctionnelles. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

la douche du matin se mérite après une bonne suée ! (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Embrace accountability and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Ce qu’on possède finit par nous posséder. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The listener’s job in this game is quite difficult. Over the course of Newton’s experiment, 120 songs were tapped out. Listeners guessed only 2.5 percent of the songs: 3 out of 120. But here’s what made the result worthy of a dissertation in psychology. Before the listeners guessed the name of the song, Newton asked the tappers to predict the odds that the listeners would guess correctly. They predicted that the odds were 50 percent. The tappers got their message across 1 time in 40, but they thought they were getting their message across 1 time in 2. Why? When a tapper taps, she is hearing the song in her head. Go ahead and try it for yourself—tap out “The Star-Spangled Banner.” It’s impossible to avoid hearing the tune in your head. Meanwhile, the listeners can’t hear that tune—all they can hear is a bunch of disconnected taps, like a kind of bizarre Morse Code. In the experiment, tappers are flabbergasted at how hard the listeners seem to be working to pick up the tune. Isn’t the song obvious? The tappers’ expressions, when a listener guesses “Happy Birthday to You” for “The Star-Spangled Banner,” are priceless: How could you be so stupid? It’s hard to be a tapper. The problem is that tappers have been given knowledge (the song title) that makes it impossible for them to imagine what it’s like to lack that knowledge. When they’re tapping, they can’t imagine what it’s like for the listeners to hear isolated taps rather than a song. This is the Curse of Knowledge. Once we know something, we find it hard to imagine what it was like not to know it. Our knowledge has “cursed” us. And it becomes difficult for us to share our knowledge with others, because we can’t readily re-create our listeners’ state of mind. (Made to Stick (Chip Heath))

comme les parents excessivement et obsessionnellement protecteurs, ceux qui essaient de nous aider sont souvent ceux qui nous font le plus de mal. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The classroom is a wonderful, if artificial, place: Your professor gets paid to pay attention to your ideas, and your classmates are paying to pay attention to your ideas. Never again in your life will you have such a captive audience. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Using technology to be high-agency is definitely something I believe in. Of course you should use the best possible tool. Why wouldn’t you? If you’re trying to move something and a lever is right there on the ground, why would you not use that? Often people don’t want to use a new tool or technology. They want to do things the way they always have because learning how to use that lever is new. They are uncertain and afraid. What happens if the lever breaks? What are the risks in using the lever? Why don’t we just lift it with our bodies like we’ve always done? I think it is ridiculously, obviously good to use the better technologies. That is still much more rare than you might think. (The Anthology of Balaji (Eric Jorgenson))

Jim Rohn urged, “Don’t let your learning lead to knowledge. Let your learning lead to action.” The bottom line when it comes to personal development is action. If your life doesn’t begin to change as a result of what you’re learning, you’re experiencing one of these problems: You’re not giving your growth plan enough time and attention; you’re focusing too much time on the wrong areas; or you’re not applying what you learn. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

the surest way to arouse and hold the attention of the reader is by being specific, definite, and concrete. The greatest writers—Homer, Dante, Shakespeare—are effective largely because they deal in particulars and report the details that matter.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Le patron d’Apple supervisa les moindres aspects du nouveau bâtiment, depuis le concept global jusqu’au plus infime détail concernant les matériaux et la construction. « Steve croit dur comme fer que la beauté du siège social est essentielle au développement de la culture d’entreprise », (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Lie #5: Conflation Storytellers use conflation to push all the emotion of an event into a single time frame, because stories are more entertaining this way. Rather than describing change over a long period, we compress all the intellectual and emotional transformation into a smaller bit of time, because this is what audiences expect from stories. For example, I fell in love with a girl named Heather in sixth grade. I looked across Mrs. Schultz’s classroom and saw Heather in a way I had never seen her before. It was the moment I went from a boy who thought nothing of girls to a boy who couldn’t stop thinking about girls. Heather was beautiful, funny, athletic, and best of all, she didn’t seem to give a damn about what others thought. I have often thought that confidence is the most attractive quality in a person. I loved Heather throughout all of sixth grade but was too afraid to do anything about it. I watched her from afar and dreamed of the day we might be together. In seventh grade, Heather and I went off to high school and joined the marching band. I was a member of the drum corps, and she transitioned from flute player to drum major. I saw her a lot. I stared at her as she conducted the band, because I needed to in order to keep time and play well, but also because I wanted to stare at her as often as possible. Later we both joined the track team and saw even more of each other. Still I did nothing. In eighth and ninth grades, I tried to talk to Heather. Tried to make her laugh. Prayed that she would take notice of me. She started dating a guy named Greg, which was one of the universe’s greatest tragedies. What were you thinking, Heather? Still I didn’t care. I still tried like hell to get her attention. In tenth grade, Heather and I were in biology class together. Being a fifteen-year-old boy, I was convinced that the best way to get a girl’s attention was to treat teachers terribly, disrupt class, and show as little interest in learning as possible. I honestly thought that acting like a criminal would finally make Heather realize all that she was missing. So I began treating Mrs. Murphy, our biology teacher, terribly. I tell a story about it. At the end, after describing how I failed miserably to get the attention of anyone except Mrs. Murphy, I say, “That was the moment when I realized that Heather would never be mine.” This is not entirely true. If I’m being honest, I never really thought that Heather would be mine. As much as I dreamed about the two of us being together, I strongly suspected that I had a snowball’s chance in hell of ever making it happen. Besides, even after my biology-class failure, I still held out hope for our union, struggling to get her to see me at band camp the following summer. But it’s a far more interesting story if I take all the emotional and intellectual transformation of the four previous years before biology class and the summer after biology class and squeeze it into that one class. That is conflation. I conflate the emotions of the moment. I transform a moment into the moment. Movies do this all the time. If you track the number of days that pass over the course of the average movie, the number is small. A lot of stuff is often jammed into one or two days of movie time, when in real life, no one ever has days so packed with action. Think again about the Ocean’s Eleven franchise. Danny Ocean and his gang plan their heist over the course of just a few days, struggling to complete the preparations for the robbery in time. In real life, the multimillion-dollar robbery of a casino might take years to plan, but years are boring. Days are thrilling. Conflation will also help you to keep your stories shorter, which is always a good thing. Shorter stories, onstage and in real life, are always more entertaining. Audiences would much rather hear about the moment I realized that Heather would never be my girlfriend than the process by which I slowly came to understand this. Feel the difference? (Storyworthy (Matthew Dicks))

Ma vie : souvenirs, rêves et pensées, de Carl Jung. C’est un guide merveilleux pour comprendre l’importance des rêves comme une porte ouvrant sur l’intuition et la sagesse. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

When words and actions don’t line up for a speaker, he not only confuses the audience; he loses the audience. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

Learning something every day is the essence of being a continual learner. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Knowing how to be persuasive when speaking is far more important than being an expert digital marketer or click optimizer. Foundations are key. It’s much better to be at 9/10 or 10/10 on foundations than to try and get super deep into things. You do need to be deep in something because otherwise you’ll be a mile wide and an inch deep and you won’t get what you want out of life. You can only achieve mastery in one or two things. It’s usually things you’re obsessed about. [74] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Keep in mind, however, that a journal can be far more than just a diary. You can take notes from a conversation. You can take notes while you’re reading, or eating at a restaurant. You can even take notes while you’re watching television. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

You need to be honest with your readers. That means you tell the full truth, with fairness, integrity, and accountability—just as traditional journalists are expected to do. It also means that you credit sources; ground your content in data; acknowledge any bias that may compromise your point of view; link to sources generously; cite reliably; disclose all connections, sponsors, conflicts, or potential biases; and limit the number of anonymous sources. (See specific sections in the book for more on all those.) At the same time, telling the truth means featuring real people, real situations, genuine emotions, and actual facts. Give examples and get interviews and perspectives outside of your own—and your company's. As much as possible, your content should show, not tell. It should show your product as it exists in the world—in the form of customer stories, outside perspectives, examples and narratives, and good old-fashioned reporting. “I still believe the old thing about reporters doing best work when they get away from their desks and out into the world,” Dan Lyons told me. “Also I think including other voices into your content is a way to raise awareness of your brand.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Savez-vous pourquoi l’amour est un jeu si compliqué ? — Non, Monsieur. — Parce que l’amour n’existe pas. C’est un mirage, une conception de l’esprit. Ou alors, si vous préférez, l’amour n’existe potentiellement que s’il ne se concrétise pas. Il est une émanation de l’esprit, fait d’espoir, d’attente et de projections. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

Tell your bigger story. You might be the owner of a cupcake truck, but your bigger story can be that you are passionate about locally sourced food or community-centered activism. Or perhaps you're just an advocate of embracing the simple joys in life. It can be anything. What matters is that it be authentic. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Your story must reflect change over time. A story cannot simply be a series of remarkable events. You must start out as one version of yourself and end as something new. The change can be infinitesimal. It need not reflect an improvement in yourself or your character, but change must happen. Even the worst movies in the world reflect some change in a character over time. So must your story. Stories that fail to reflect change over time are known as anecdotes. Romps. Drinking stories. Vacation stories. They recount humorous, harrowing, and even heartfelt moments from our lives that burned brightly but left no lasting mark on our souls. There is nothing wrong with telling these stories, but don’t expect to make someone fall in love with you in a Chili’s restaurant by telling one of these stories. Don’t expect people to change their opinions on an important matter or feel more connected to you through these stories. These are the roller-coasters and cotton candy of the storytelling world. Supremely fun and delicious, but ultimately forgettable. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Comme c'est le caractère des grands esprits de faire entendre en peu de paroles beaucoup de choses, les petits esprits au contraire ont le don de beaucoup parler, et de ne rien dire. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

I learned a very important lesson from this: most of our suffering comes from avoidance. Most of the suffering from a cold shower is the tip-toeing your way in. Once you’re in, you’re in. It’s not suffering. It’s just cold. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

He thought of relationships as finite, like a pie that can be cut into only so many pieces. Take a piece away, and there was that much less for him. I knew, however, that relationships are more like muscles—the more you work them, the stronger they become. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

The reason categorizing your movie is a good idea is that it's important for you, the screenwriter, to know what type of movie you're writing. Of the many ways to get lost while in the middle of writing a screenplay, this is the most common. When I am writing a movie, when Steven Spielberg is writing a movie, referencing other movies, looking for clues of plotting and character within the genre, is commonplace. And thus, when you are stuck in your story or when you're preparing to write, you will "screen" a dozen movies that are like the one you're working on to get clues about why certain plot elements are important, why they work or don't, and where you can change the cliche into something fresh. (Save the Cat! (Blake Snyder))

« Chaque homme sur terre a un trésor qui l’attend, lui dit son cœur. Nous, les cœurs, en parlons rarement, car les hommes ne veulent plus trouver ces trésors. Nous n’en parlons qu’aux petits enfants. Ensuite, nous laissons la vie se charger de conduire chacun vers son destin. Malheureusement, peu d’hommes suivent le chemin qui leur est tracé, et qui est le chemin de la Légende Personnelle et de la félicité. La plupart voient le monde comme quelque chose de menaçant et, pour cette raison même, le monde devient en effet une chose menaçante. Alors, nous, les cœurs, commençons à parler de plus en plus bas, mais nous ne nous taisons jamais. Et nous faisons des vœux pour que nos paroles ne soient pas entendues : nous ne voulons pas que les hommes souffrent pour n’avoir pas suivi la voie que nous leur avions indiquée. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Much of writing paralysis is the result of expecting too much of ourselves the first time out. Sowing letters onto the blank page and expecting something strong and powerful and fully formed—the content version of Athena—to emerge is unrealistic. Unless you are some kind of deity, that's not going to happen. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Je déteste les gens qui se disent « entrepreneurs », quand leur unique objectif est de monter une start-up pour la revendre ou la passer en Bourse, afin d’engranger de l’argent puis passer à autre chose. Ils n’ont pas la volonté de bâtir une véritable société, ce qui est la tâche la plus ardue dans notre domaine. Voilà comment on apporte une vraie contribution et que l’on perpétue l’héritage de nos prédécesseurs. En créant une entreprise qui comptera dans une génération ou deux. C’est ce que Walt Disney a fait, ainsi que Hewlett et Packard, ou encore les gens d’Intel. Ils ont créé une entreprise destinée à durer, pas seulement à gagner de l’argent. Voilà ce que je souhaite pour Apple. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Le Plus Heureux des bébés, de Harvey Karp. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ne pas avoir peur de perdre. « Tu perdras, souligne Musk. Les 50 premières fois, cela fera mal. Quand tu te seras habitué à perdre, tu joueras chaque partie avec moins d’émotion. » Tu seras plus intrépide, tu prendras plus de risques. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Il n'y a point de déguisement qui puisse longtemps cacher l'amour où il est, ni le feindre où il n'est pas. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? J’écris. J’ai traversé différentes phases dans la vie en écrivant dans mon journal, plus ou moins régulièrement. Mais c’est un truc que je fais, surtout quand j’essaie de résoudre quelque chose qui me vexe. J’écris comme pour un public, même si personne ne lit jamais mon journal. En expliquant le sujet de ma vexation à un « lecteur » qui ignore tout de la chose, je suis obligé d’identifier et d’analyser tous les éléments et nuances. Parfois, j’arrive à de nouvelles réponses ou conclusions, mais même si ce n’est pas le cas, j’ai les idées plus claires et je respire mieux. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Something in human nature tempts us to stay where we’re comfortable. We try to find a plateau, a resting place, where we have comfortable stress and adequate finances. Where we have comfortable associations with people, without the intimidation of meeting new people and entering strange situations. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Hard work is really overrated. How hard you work matters a lot less in the modern economy. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I am a strong believer in the power of ideas and of shared thinking. Any idea gets better when the right people get a chance to add to it and improve it. And good ideas can become great ones when people work together to improve them. I believe so strongly in this idea that in (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Place the Most Important Words (and Ideas) at the Beginning of Each Sentence (Everybody Writes (Handley, Ann))

The longer you speak, the more perfect and precise you must be. The longer you stand in front of an audience — whether it be a theater or a boardroom — the more entertaining and engaging your words must be. So speak less. Make time your ally. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Notre vision est d’être hébergé en quasi-totalité dans un cloud public et d’utiliser des services managés lorsque c’est possible. Nous sommes prêt à adapter nos applications pour exploiter un service managé ou des fonctionnalités dont nous ne disposions pas on-prem, comme le dimensionnement à la demande. Nous voulons cependant conserver ce qui marche bien : les processus agiles, les pull-requests, les tests automatisés et l’intégration continue, le déploiement par chaque développeur lorsqu’il le souhaite, le monitoring et l’alerting couvrant une énorme surface… Et aussi la fiabilité à laquelle nos clients sont habitués. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Le Centre Memory & Aging de l’UCSF a élaboré un graphique du rythme du déclin cognitif et a découvert que la courbe était identique qu’on ait 40 ou 80 ans. On remarque simplement davantage de déclins accumulés quand on vieillit, surtout quand on passe le seuil où on oublie ce dont on voulait se souvenir. Mais nous pouvons modifier cette progression. Le professeur Michael Merzenich de l’UCSF a découvert que la plasticité neuronale ne disparaît pas chez les adultes. Il suffit de faire du sport cérébral. Utilisez votre cerveau, sinon vous le perdrez. Moralité : apprenez à longueur de temps, faites quelque chose de nouveau. L’exercice physique est répétitif, l’exercice cérébral est éclectique. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Veillez à lire quotidiennement vos affirmations. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

How do we get people to act on our ideas? We tell stories. Firefighters naturally swap stories after every fire, and by doing so they multiply their experience; after years of hearing stories, they have a richer, more complete mental catalog of critical situations they might confront during a fire and the appropriate responses to those situations. Research shows that mentally rehearsing a situation helps us perform better when we encounter that situation in the physical environment. Similarly, hearing stories acts as a kind of mental flight simulator, preparing us to respond more quickly and effectively. (Made to Stick (Chip Heath))

Let’s consider the humor in “This Is Going to Suck.” The story of my near-fatal car accident is not funny. No one would ever characterize it as funny, and yet I use humor four times in the story, in four very strategic ways, for four very different reasons: 1. Start with a laugh. The first time I try to make the audience laugh is at the start of the story. Audiences usually laugh when Pat tells me that “Guys don’t buy Christmas presents for other guys. Especially surprise Christmas presents.” But even if they don’t laugh there, they will almost always laugh at the disclosure that I have also bought a surprise Christmas present for Pat. I try to make the audience laugh here, because it’s always good to get your audience to laugh in the first thirty seconds of a story. A laugh at the beginning does these three things: 1. It signals to the audience: “I’m a good storyteller. I know what I’m doing. You can relax.” 2. In a small, less formal situation, this early laugh will serve as a stop sign for potential interruptions. It serves as an unspoken signal that you have the floor. In fact, whenever faced with a person who cannot stop interrupting, I will often try to make the people around us laugh (never at the expense of the interrupter) to reassert my control over the space. “I made them laugh. I’ve got the floor. Let me finish, damn it.” 3. An early laugh lets the audience know that regardless of how serious, intense, or disturbing the story I am telling may be, I’m okay now. “I made you laugh. Everything is fine. Whatever horror I’m about to tell you about, it’s in the past.” This last thing is important when you’re telling an especially difficult story. The story of the armed robbery in a McDonald’s (“The Robbery”) is the most difficult story for me to tell, and it’s probably the most difficult story to hear. A gun is pressed to the side of my head and the trigger is pulled in an effort to get me to open a portion of the safe that is locked. But I open this story with my children’s ridiculous, hilarious magic show. The disappearing-dime trick, for example, features my daughter telling me and my wife to close our eyes while she makes the dime disappear. Then, without warning, she violently jams the coin into my ear. It’s a sweet, funny moment that is relevant (the robbery affects the way I see my children to this day), but it’s also intentionally light and joyous. In a couple of minutes, I’ll be describing how my face is pressed into a greasy tile floor as I listen to a man slowly count down to what I think is my death. The experience will result in two decades of untreated PTSD and an ongoing existential crisis. It’s my darkest story by far. But opening with something light invites my audience in and lets them know that, as violent and disturbing as events are about to become, I have a beautiful, little girl in my life who jams dimes into my ears as a part of her magic show. It’s all good. An early laugh also provides the storyteller with an all-important auditory signal of approval: “Oh, good. My audience likes me. They’re on my side.” It’s a fine way to feel as you begin. In a larger theater, where I often can’t see my audience because of the glare of the spotlight, that auditory response is especially reassuring. “Oh, good. The audience is still there. They didn’t quietly leave while I was adjusting the microphone.” Early laughter puts everyone at ease and makes the next few minutes supremely easier. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Cette observation met en évidence l’importance de la compétition dans la recherche de ressources limitées. Non seulement nous désirons davantage un article quand il est rare, mais nous le désirons particulièrement quand nous sommes en situation de compétition. Les publicitaires essaient souvent d’exploiter en nous cette tendance. Dans leurs annonces, nous apprenons que la demande est si forte pour un certain article, que nous devons courir l’acheter, ou bien nous voyons une foule se presser aux portes d’un magasin avant des soldes, ou encore s’arracher certains produits. Le message n’est pas simplement que le produit est bon parce que d’autres personnes l’estiment tel, mais aussi que, pour obtenir ce produit, nous sommes en compétition directe avec ces personnes. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Memoir is the art of inventing the truth. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Believe in your own identity and your own opinions. Writing is an act of ego, and you might as well admit it. Use its energy to keep yourself going. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Grade your performance as a copywriter on sales generated by your copy, not on originality. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

This is not the only time I have discovered the meaning of a story simply by telling it. It’s happened many times. Reimmersing myself in the moment and telling as much of the story as possible, and ignoring all my storytelling strategies in favor of telling everything that I remember, has been exceptionally useful in finding the meaning behind those nagging moments from my life. (Storyworthy (Matthew Dicks))

C’est la fable d’un pauvre paysan qui découvre un jour que sa poule a pondu un œuf en or. Au début, il pense que c’est une plaisanterie. Mais alors qu’il s’apprête à jeter l’œuf, il se ravise et l’emporte pour le faire évaluer. L’œuf est en or pur ! Le paysan n’en croit pas ses oreilles. Et il est encore plus émerveillé le lendemain lorsqu’il trouve un deuxième œuf en or. Tous les jours, il se lève et trouve un autre œuf en or. Il devient extrêmement riche, et se félicite de sa bonne fortune. Mais, le temps passant, il devient avide et impatient. Incapable d’attendre jour après jour que la poule ponde un œuf en or, le paysan décide de tuer la poule et de tous les obtenir. Mais, quand il ouvre la poule, elle est vide. Il n’y a pas d’œuf en or – et plus moyen d’en obtenir. Le paysan a détruit la poule qui les produisait. Cette fable contient une loi naturelle : la définition de l’efficacité. Beaucoup de personnes considèrent que plus on produit, plus on est constructif. Mais l’histoire de la poule aux œufs d’or montre que la véritable efficacité dépend de deux paramètres : ce qui est produit (les œufs d’or) et l’unité de production, la capacité à produire (la poule). Si vous centrez votre vie sur les œufs et négligez la poule, vous vous trouverez bientôt sans unité de production. D’un autre côté, si vous ne vous occupez que de la poule sans jamais récolter les œufs, vous n’aurez bientôt plus les ressources nécessaires pour vous nourrir, vous et la poule. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

(“amplify the value, not action”), as in Start saving or Simplify your banking or Get free advice (Everybody Writes (Handley, Ann))

OPENING IMAGE (1) The very first impression of what a movie is — its tone, its mood, the type and scope of the film — are all found in the opening image. I can think of many great ones: the reckless motorcycle ride through the English countryside leading to the death of Lawrence of Arabia; the gated, looming castle behind which lurks the mysterious Citizen Kane; and even silly ones like the opening image of Animal House — who could forget the motto of Faber College: "Knowledge is good" beneath the statue of the Faber College founder? Don't we know what we're in for with all three of these examples? Don't each of these opening images set the tone, type, style, and stakes of the movie as a whole? (Save the Cat! (Blake Snyder))

Dans la fiction, les paragraphes sont moins structurés ; ils constituent le rythme et non la mélodie. Plus vous lirez et écrirez de romans, plus vous constaterez que vos paragraphes se forment tout seuls. Et c’est à cela qu’il faut aboutir. Lorsqu’on compose, il vaut mieux ne pas trop penser aux coupures des paragraphes ; l’astuce est de les laisser s’imposer de façon naturelle. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Mon mode opératoire est qu’il n’y a pas de meilleur investissement que dans mon propre processus d’apprentissage, alors je ne m’engage que dans des partenariats qui vont me mettre au défi et me permettre de progresser. Je suis meilleur de façon exponentielle quand je suis à fond dedans au lieu d’y être à 99 %, donc je ne m’engage que quand j’ai envie de m’impliquer à fond. Je ne m’associe qu’avec des gens que j’aime ou que je pourrais arriver à apprécier. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

There’s a line from Blaise Pascal I read. Basically, it says: “All of man’s troubles arise because he cannot sit in a room quietly by himself.” If you could just sit for thirty minutes and be happy, you are successful. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Après une conversation dans mon bureau au sujet de la rareté et de l’exclusivité de l’information, il décida d’étudier la question en utilisant son personnel. Les clients de la société, acheteurs pour des supermarchés ou d’autres détaillants de produits alimentaires, étaient appelés au téléphone de la façon habituelle par un vendeur. On leur proposait la marchandise de trois manières différentes. À un premier groupe de clients, on fit une présentation de vente ordinaire, avant de prendre simplement leur commande. Un deuxième groupe de clients entendit une présentation ordinaire, plus l’information que l’offre de viande de bœuf importée allait se réduire dans les mois à venir. Un troisième groupe eut droit à la présentation ordinaire ainsi qu’à l’information concernant la pénurie de bœuf ; mais ils apprirent par la même occasion que la nouvelle n’était pas publique ; elle provenait, leur disait-on, de certains contacts exclusifs de la société. Ainsi les clients de ce troisième groupe apprenaient que non seulement le produit n’était plus disponible de façon illimitée, mais il en était de même pour l’information à ce sujet ; la magie de l’objet rare s’exerçait doublement. Les résultats de l’expérience devinrent rapidement visibles quand les vendeurs de la société se mirent à réclamer une augmentation de l’approvisionnement parce qu’il n’y avait plus assez de stocks pour exécuter toutes les commandes reçues. Comparés aux clients qui avaient reçu seulement la proposition ordinaire, les clients qui avaient été informés d’une diminution de l’offre achetaient deux fois plus. Mais les clients les plus survoltés étaient ceux qui apprenaient cette pénurie par la voie « confidentielle ». Ceux-là achetèrent six fois plus de viande que les premiers clients. Apparemment, le fait que la nouvelle que le produit allait se faire rare soit elle-même rare la rendait particulièrement persuasive (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Something I often do in my writing is to bring the story full circle—to strike at the end an echo of a note that was sounded at the beginning. It gratifies my sense of symmetry, and it also pleases the reader, completing with its resonance the journey we set out on together. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Mais il comprenait maintenant une chose importante : que les décisions représentaient seulement le commencement de quelque chose. Quand quelqu’un prenait une décision, il se plongeait en fait dans un courant impétueux qui l’emportait vers une destination qu’il n’avait jamais entrevue, même en rêve, au moment où il avait pris cette décision. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Ma passion a été de bâtir une entreprise pérenne, où les gens étaient motivés pour fabriquer de formidables produits. Tout le reste était secondaire. Bien sûr, c’était génial de réaliser des profits, parce que cela nous permettait de créer de bons produits. Mais la motivation est le produit, non le profit. John Sculley avait inversé ces priorités, se donnant pour objectif de gagner de l’argent. La différence est subtile, mais au final elle est cruciale, car elle définit tout : les gens qu’on embauche, ceux qu’on promeut, les sujets abordés en réunion. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Le héros et le peureux ressentent la même chose, mais le héros projette sa peur sur son adversaire alors que le peureux part en courant. Dans les deux cas, il s’agit de la peur. C’est ce qu’on en fait qui est important. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

I would not teach anything I did not wholeheartedly believe. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

« On dit que la première heure est le gouvernail de la journée. Si je traîne ou erre sans but durant la première heure suivant mon réveil, j’ai tendance à passer une journée peu productive et sans vrai but. Mais si je fais en sorte que cette première heure soit productive, le restant de la journée a tendance à être du même acabit. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Let’s also be clear that when I talk about storytelling, I am speaking about personal narrative. True stories told by the people who lived them. This is very different than the traditional fable or folktale that many people associate with the word storytelling. While folktales and fables are entertaining and can teach us about universal truths and important life lessons, there is power in personal storytelling that folktales and fables will never possess. (Storyworthy (Matthew Dicks))

World’s simplest diet: The more processed the food, the less one should consume. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

J’ai appris ceci de mon ami et mentor, Norman Fischer, qu’on surnomme affectueusement « le père zen de Google ». Prenons le club de sport comme analogie. Y aller seul est difficile, mais si on a un « compagnon de sport » qu’on s’engage à accompagner, on risque d’y aller plus régulièrement. En partie parce qu’on n’est pas seul, et en partie parce que cet arrangement vous encourage mutuellement et vous responsabilise l’un envers l’autre (le « harcèlement mutuel » comme j’aime en plaisanter). (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Every speech should have an argument, even a speech at a wedding, so sketch out the structure first. “There is some limit to how many ideas can be in a speech. A rule of three is pretty good.” When you start writing, pepper the speech with moments that get the audience to interact – perhaps make them laugh, clap or respond to a question – as this keeps them engaged. “When I was trying to get selected as an MP, my rule was to get the selection committee to ‘do something’ every 90 seconds.” (GQ How to Win at Life: The expert guide to excelling at everything you do (Burton, Charlie))

Art is creativity. Art is anything done for its own sake. What are the things that are done for their own sake, and there’s nothing behind them? Loving somebody, creating something, playing. To me, creating businesses is play. I create businesses because it’s fun, because I’m into the product. [77] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Le secret pour bâtir un meilleur avenir est d’utiliser la technologie pour faire des choses qui étaient impossibles auparavant. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Même le despote chimpanzé le plus brutal peut être vaincu par deux adversaires, pour peu qu’ils soient presque aussi violents que lui. Par conséquent, les mâles qui restent le plus longtemps au sommet sont ceux qui forment des coalitions avec leurs congénères de moindre statut, (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

You must begin and end your story in entirely different states of being. Change is key. The story of how you’re an amazing person who did an amazing thing and ended up in an amazing place is not a story. It’s a recipe for a douchebag. (Storyworthy (Matthew Dicks))

En produisant un flux incessant de crises, une oligarchie corrompue peut prolonger sa domination indéfiniment (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Avoiding change has other bad consequences. When people don’t make changes often they get rusty at it. Breaking down a big class into pieces can be pretty involved work unless you do it a couple of times a week. When you do, it becomes routine. You get better at figuring out what can break and what can’t, and it is much easier to do. (Working Effectively with Legacy Code (Michael C. Feathers))

Les gens qui promettent de revenir ne reviennent jamais, monsieur Rose. Ils ne seraient pas partis s’ils avaient eu l’intention de revenir. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

My father taught me to always do more than you get paid for as an investment in your future. (The Treasury of Quotes (Jim Rohn))

Songez aux effets iatrogènes des journaux. Il leur faut remplir leurs pages tous les jours avec quantité d’actualités, à commencer par celles dont parlent également les journaux concurrents. Pour bien faire les choses, ils devraient plutôt apprendre à se taire en l’absence d’informations significatives. Les journaux ne devraient pas excéder une longueur de deux lignes certains jours, et compter deux cents pages d’autres jours, proportionnellement à l’intensité du signal. Mais comme ils veulent bien sûr gagner de l’argent, il leur faut nous vendre de la camelote. Et toute camelote a des effets iatrogènes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The hard part is finding the beginning, because it involves choosing the right moments from your life, and there is often a multitude of choices. So how do you choose the right place to start a story? Simple. Ask yourself where your story ends. What is the meaning of your five-second moment? Say it aloud. In “Charity Thief,” I might say it like this: “I thought I was alone in this world, facing a lifetime of loneliness. Then I met a man who taught me that I knew very little about loneliness and never wanted to know loneliness the way that man knew it on that day and probably many, many days thereafter.” That’s my five-second moment. That is what I’m trying to say to you as simply as possible. It’s not a good story on its own, but choose better words to describe the moment, prop it up with everything that comes before the moment, and you have yourself a story. Once you’ve distilled your five-second moment down to its essence, ask yourself: What is the opposite of your five-second moment? Simply put, the beginning of the story should be the opposite of the end. Find the opposite of your transformation, revelation, or realization, and this is where your story should start. This is what creates an arc in your story. This is how a story shows change over time. I was once this, but now I am this. I once thought this, but now I think this. I once felt this, but now I feel this. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If you are paid for renting out your time, even lawyers and doctors, you can make some money, but you’re not going to make the money that gives you financial freedom. You’re not going to have passive income where a business is earning for you while you are on vacation. [10] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Son dernier livre s’intitule The Little BIG Things: 163 Ways to Pursue Excellence [Les GRANDS petits trucs : 163 façons de viser l’excellence]. Tom croit dur comme fer au message « l’exécution est une stratégie – tout est question d’individus et de façon de faire, pas de discussions et de théories ». (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

First, work hard to master the tools. Simplify, prune and strive for order. Think of this as a mechanical act, and soon your sentences will become cleaner. The act will never become as mechanical as, say, shaving or shampooing; you will always have to think about the various ways in which the tools can be used. But at least your sentences will be grounded in solid principles, and your chances of losing the reader will be smaller. Think of the other as a creative act: the expressing of who you are. Relax and say what you want to say. And since style is who you are, you only need to be true to yourself to find it gradually emerging from under the accumulated clutter and debris, growing more distinctive every day. Perhaps the style won’t solidify for years as your style, your voice. Just as it takes time to find yourself as a person, it takes time to find yourself as a stylist, and even then your style will change as you grow older. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Use Bullets One of the most effective techniques for writing subscription copy is to present the publication’s content as a list of bulleted items, e.g., “7 ways to reduce your heating bill this winter.” Many copywriters rattle off the bullets quickly—and as a result settle for bullets that are ordinary and therefore not engaging. It takes a bit more energy and creativity to come up with a bullet item that is as strong and compelling as this classic from Boardroom: “What Never to Eat on an Airplane.” One of the most common mistakes with bullets is not including the right level of information. “Tell too much, and you give away the information free, and there is no need to order the product to find the answer,” says copywriter Parris Lampropolous. “For example, if your bullet says ‘how to erase pain by using an over-the-counter lotion called capsaicin,’ no curiosity is generated because you’ve already told the secret.” On the other hand, says Parris, if your bullet contains too little information, or not enough specific information, it fails to grab attention. “If you say ‘why B vitamins are an absolute must for people predisposed to this disease,’ you fail to hook me, because I don’t know what ‘this disease’ is,” says Parris. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

“No business plan survives first contact with customers.” (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

Antoine de Saint-Exupéry once offered a definition of engineering elegance: “A designer knows he has achieved perfection not when there is nothing left to add, but when there is nothing left to take away.” (Made to Stick (Chip Heath))

A writing exercise can be almost anything that turns thoughts into words. Make a list of ten rhyming words. Describe the inside of a Ping-Pong ball. There are many online resources that offer free writing exercises and prompts. But whatever you do, do it in a noncritical way. Turn off the editor in your head. The exercise is not supposed to be polished prose any more than a warm-up run is supposed to set a world record. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Content hack: Try reading each sentence backward, instead of the usual way. Doing so jars your brain to consider each word independently, allowing you to spot typos more readily. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Comme à son habitude, Steve Jobs feignait d’accepter l’idée sur le principe, puis s’arrangeait pour qu’elle ne soit jamais mise en application, conclut le représentant de Sony. Il vous piège et ensuite quitte la partie. C’est pathologique chez lui, mais très utile dans les négociations. Et en la matière, c’est un expert. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Je ne sais pas si j’ai un message pour le reste du monde, mais il y en a que j’aime m’envoyer régulièrement. Par exemple, j’ai compris ceci : “Le désir est un contrat qu’on passe avec soi-même pour être malheureux jusqu’à ce qu’on obtienne ce qu’on veut.” Je ne crois pas que les gens s’en rendent vraiment compte, mais c’est pourtant vrai. On passe nos journées à désirer des choses et à se demander pourquoi on est malheureux. Je veux être conscient de ça parce que ça me permet de sélectionner mes désirs soigneusement. J’essaie de ne pas avoir plus qu’un seul grand désir à la fois à un moment donné, car je sais que ça me fait souffrir. C’est à ce moment que je sais que j’ai choisi d’être malheureux. Pour moi, c’est un message important. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Dans mon cas, les erreurs les plus flagrantes que je trouve, à la relecture, ont trait à la motivation des personnages (ce n’est pas sans rapport avec l’élaboration des personnages, sans être tout à fait la même chose). Je me frappe le crâne du plat de la main, prends mon bloc de papier brouillon et écris un truc du genre : p. 91 : Sandy Hunter barbote un dollar dans le sac de Shirley, au bureau. Pourquoi ? Voyons, jamais Sandy ne ferait une chose pareille ! Je marque aussi la page d’un grand symbole typo signifiant que des coupures et/ou des changements sont indispensables sur cette page, me rappelant ainsi de consulter mes notes pour les détails exacts, si je ne m’en souviens pas. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Essentially, you’re working for somebody else, and that person is taking on the risk and has the accountability, the intellectual property, and the brand. They’re not going to pay you enough. They’re going to pay you the bare minimum they have to, to get you to do their job. That can be a high bare minimum, but it’s still not going to be true wealth where you’re retired but still earning. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Play iterated games. All the returns in life, whether in wealth, relationships, or knowledge, come from compound interest. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

S’il enseignait l’écriture comique… P.J. O’Rourke, l’un des rédacteurs en chef du National Lampoon, a dit que s’il devait un jour enseigner l’écriture ou l’anglais, il demanderait des parodies à ses élèves parce qu’on n’apprend quelque chose que lorsqu’on tente de le parodier. B.J. demanderait d’écrire des parodies d’œuvres littéraires que les étudiants liraient dans d’autres cours pour leur permettre de s’ouvrir. L’espièglerie est essentielle dans une comédie. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Ne cherche pas à faire du comique. Vise la vérité et le rire suivra. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Identifier un problème a toujours été un bon investissement de temps, d’argent et d’énergie. Einstein a dit : « Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais cinquante-cinq minutes à réfléchir au problème et cinq à réfléchir aux solutions. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Cus m’a encouragé à lire certains ouvrages de sa bibliothèque. J’ai dévoré Oscar Wilde, Charles Darwin, Machiavel, Tolstoï, Dumas, Adam Smith. Même un ouvrage sur Alexandre le Grand. L’histoire me fascinait. Grâce à elle, j’apprenais à cerner la nature humaine. Je plongeais dans le cœur des hommes. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

then quickly scan the rest of the copy. It (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Musk objecte que se situer à l’autre extrême peut s’avérer handicapant pour un dirigeant. Vouloir être copain avec tout le monde, dit-il à l’époque à Marks, cela conduit à trop se préoccuper des émotions de la personne que l’on a en face de soi au lieu de penser avant tout au succès de l’entreprise dans son ensemble – c’est donc une approche qui peut conduire à blesser au bout du compte un bien plus grand nombre de gens. « Marks refusait de mettre quiconque à la porte, explique Musk. Je lui disais : “Michael, ce n’est pas possible que tu demandes aux gens de se bouger le cul, et qu’il ne leur arrive rien s’ils ne se bougent pas le cul.” » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Success often leads to arrogance, and arrogance to failure. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

But don’t go berserk. A succession of tiny paragraphs is as annoying as a paragraph that’s too long. I’m thinking of all those midget paragraphs—verbless wonders—written by modern journalists to make their articles quick ’n’ easy. Actually they make the reader’s job harder by chopping up a natural train of thought. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

« Les gens ont du mal à trouver de bonnes idées et, s’ils disent la vérité, ils vous diront qu’ils n’ont pas beaucoup de mauvaises idées. Ceux qui ont plein de bonnes idées, s’ils ne mentent pas, vous diront qu’ils ont encore plus de mauvaises idées. Le but n’est donc pas d’avoir de bonnes idées, mais d’en avoir de mauvaises. Une fois qu’on a suffisamment de mauvaises idées, quelques bonnes idées finiront bien par apparaître. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

L’une des propriétés de l’option est la suivante : peu lui importe le résultat moyen ; seuls comptent pour elle les résultats favorables (puisque les inconvénients n’ont aucune importance au-delà d’un certain point). Les auteurs, les artistes et même les philosophes sont beaucoup plus avantagés par un petit groupe de fanatiques qui les suivent que par un grand nombre de gens qui apprécient leur travail. Le nombre de personnes qui n’aiment pas votre travail ne compte pas : le contraire d’acheter votre livre n’existe pas, ni l’équivalent de perdre des buts dans un match de football, et cette absence même d’un domaine négatif pour les ventes de livre fournit à l’auteur une mesure d’optionalité. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

If you eat, invest, and think according to what the “news” advocates, you’ll end up nutritionally, financially, and morally bankrupt. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

A third famous formula is the 4 P’s: Picture, Promise, Prove, Push. The copywriter creates a picture of what the product can do for the reader, promises the picture will come true if the reader buys the product, proves what the product has done for others, and pushes for immediate action. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

quand on veut vraiment croire à quelque chose, on ne voit que ce que l’on veut voir. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

Le commerce, les affaires, les souks du Levant (quoiqu’il ne s’agisse pas de marchés, ni de sociétés à grande échelle) sont des activités et des endroits où les gens se montrent sous leur meilleur jour, et qui rendent la plupart d’entre eux indulgents, honnêtes, affectueux, confiants et ouverts d’esprit. En tant que membre de la minorité chrétienne du Proche-Orient, je peux certifier que le commerce, et le petit commerce en particulier, est la porte ouverte à la tolérance – l’unique porte, à mon avis, à toutes formes de tolérance. Cela dépasse les rationalisations et les cours magistraux. Comme lorsqu’on touche à l’antifragile, les erreurs sont minimes et vite oubliées. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Dernier facteur de filtrage voulu par Musk après l’excellence et la loyauté : la motivation. Depuis toujours, il est lui-même un travailleur hardcore qui se donne à fond. Pour lui, c’est une marque d’honneur. Il dédaigne les gens qui, ayant réussi leur carrière, aiment prendre des vacances. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Encore une fois, le plus important était de rester concentré. Réfléchir à ce que Google voulait devenir en s’agrandissant. Quels étaient les cinq produits phare sur lesquels il souhaitait porter ses efforts ? Il devait se débarrasser de tout le reste ! Car les projets secondaires vous tirent vers le bas. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

À l’ère de Facebook et Instagram, on peut observer plus clairement que jamais comment se fabrique un mythe, parce que ce processus a été en partie externalisé de l’esprit vers l’ordinateur. Il est à la fois fascinant et terrifiant de regarder les gens passer des heures et des heures à se construire un moi parfait en ligne et à l’embellir au point de s’attacher à leur création et à la prendre à tort pour la vérité sur eux-mêmes (21). C’est ainsi que des vacances en famille pleines d’embouteillages, de chamailleries et de silences tendus deviennent une suite de beaux panoramas, de dîners parfaits et de visages souriants ; 99 % de ce que nous vivons n’entre jamais dans l’histoire du moi. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Je m'assieds sur cette terrasse et je réfléchis. Et croyez-moi, c'est tout un travail. Vous, vous écrivez pour vous occuper l'esprit. C'est différent. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

Enfin, voyez ce que disait Steve Jobs de façon plus moderne : « Les gens pensent que se concentrer sur une chose, c’est dire ‘‘oui” à la chose sur laquelle on doit se concentrer. Mais ce n’est pas du tout ça : c’est dire ‘‘non” à la centaine d’autres bonnes idées qui se présentent. Il faut bien choisir. En fait, je suis aussi fier des choses que nous n’avons pas faites que de celles que nous avons faites. Innover, c’est dire ‘‘non” à un millier de choses. » (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Le premier pas vers l’antifragilité consiste à réduire avant tout les inconvénients plutôt qu’à augmenter les avantages, c’est-à-dire à diminuer les risques d’exposition aux Cygnes Noirs négatifs et à laisser l’antifragilité naturelle fonctionner d’elle-même. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

What is the greatest lesson you have learned? By asking this question I seek their wisdom. What are you learning now? This question allows me to benefit from their passion. How has failure shaped your life? This question gives insight into their attitude. Who do you know whom I should know? This allows me to engage with their network. What have you read that I should read? This question directs my personal growth. What have you done that I should do? This helps me seek new experiences. How can I add value to you? This shows my gratitude and desire to add value to them. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

So give yourself a hard deadline. And then strictly adhere to it. Be stern with yourself: don't allow yourself to float it further out, or treat it as a mere suggestion, or disregard it entirely. Do the best work you can by the deadline you've set, and then consider your writing project finished. (Everybody Writes (Handley, Ann))

When I am about to go pitch a studio, when I am working on a new idea for a movie, or when I can't decide which of four or five ideas is best, I talk to "civilians." I talk to them and I look in their eyes as I'm talking. When they start to drift, when they look away, I've lost them. And I know my pitch has problems. So I make sure that when I pitch to my next victim, I've corrected whatever slow spot or confusing element I overlooked the first time out. And most of all, it's really fun to do. A typical scenario goes like this: INT. COFFEE BEAN AND TEA LEAF - SUNSET PLAZA - DAY A melange of starlets, weekend Hell's Angels, and Eurotrash snobs sip double mocha frappes. Blake Snyder eyes the crowd. He approaches the person who seems least likely to hit him. BLAKE SNYDER Hi, could you help me? STRANGER (dubious) What is it? I have a Pilates class in ten minutes. BLAKE SNYDER Perfect, this will only take a second. I'm working on a movie idea and I wanted to know what you think. STRANGER (smiling, looks at watch) Okay... This, to me, is the perfect set-up and one that I repeat with all age groups, in all kinds of situations, all over Southern California — but especially with the target audience of whatever I'm working on. This kind of test marketing is not only a great way to meet people, it's the only way to know what you've got. And a "pitchee" who is thinking about being somewhere else is the perfect subject. If you can get his attention, if you can keep his attention, and if he wants to know more about the story you're telling, you've really got a good movie idea. (Save the Cat! (Blake Snyder))

La Renaissance a été une grande époque parce qu’elle n’a pas cherché à résoudre de problèmes sociaux et que ces préoccupations ne l’intéressaient pas ; elle a permis à l’individu de se développer librement, naturellement, dans la beauté ; c’est pour cela qu’elle a produit des artistes immenses et singuliers et des hommes immenses et singuliers. (Aphorismes (Oscar Wilde))

un accident un jour. Le poker m’a appris à différencier l’échec du résultat. Si je perds, ça ne signifie pas forcément que c’est un échec et inversement, ce n’est pas parce que j’ai gagné que j’ai réussi – en tout cas, pas quand on définit la réussite et l’échec par rapport aux prises de décisions judicieuses qui marcheront à long terme. Ce qui est important, ce sont les décisions que j’ai prises en chemin, et chaque décision ratée est une occasion d’apprendre et d’adapter ma stratégie pour avancer. Ainsi, perdre n’est plus une expérience émotionnelle, mais une opportunité d’apprendre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Revisiting a first draft to rework and rewrite it doesn't sound like much fun, does it? It sounds like drudgery and tedium, like alphabetizing canned goods. But it's not really, because there's a kind of freedom in it. You've already done the hard part of setting down the words. Now comes the easier (and, for some, less anxiety-inducing) part of distilling it to its essence—or, crossing out the wrong words and the unnecessary words, and sometimes finding better ones to use. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Si nous ne trouvons pas un moyen de transmettre notre message à nos consommateurs, nous sommes fichus… » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Given the importance of making ideas stick, it’s surprising how little attention is paid to the subject. When we get advice on communicating, it often concerns our delivery: “Stand up straight, make eye contact, use appropriate hand gestures. Practice, practice, practice (but don’t sound canned).” Sometimes we get advice about structure: “Tell ‘em what you’re going to tell ‘em. Tell ‘em, then tell ‘em what you told ‘em.” Or “Start by getting their attention—tell a joke or a story.” Another genre concerns knowing your audience: “Know what your listeners care about, so you can tailor your communication to them.” And, finally, there’s the most common refrain in the realm of communication advice: Use repetition, repetition, repetition. All of this advice has obvious merit, except, perhaps, for the emphasis on repetition. (If you have to tell someone the same thing ten times, the idea probably wasn’t very well designed. No urban legend has to be repeated ten times.) (Made to Stick (Chip Heath))

les services managés par notre fournisseur de Cloud Public. Au lieu de louer des machines sur lesquelles nous installerions un serveur de base de données (qu’il nous faudra tenir à jour et administrer), nous préférons louer un service « base de données » et confier la responsabilité de sa gestion à notre fournisseur. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Never be afraid to write about a place that you think has had every last word written about it. It’s not your place until you write about it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

To think clearly, understand the basics. If you’re memorizing advanced concepts without being able to re-derive them as needed, you’re lost. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ne pas abandonner le projet plus d’une journée. Dans le cas où l’on ne peut vraiment pas le faire, il faut alors prendre de l’avance pour se permettre de rater une journée. N’oubliez pas qu’une journée perdue est très difficilement rattrapable. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

The sentence you’ve been waiting to say. The sentence your audience has been waiting to hear. This is the moment to use an Hourglass. It’s time to slow things down. Grind them to a halt when possible. When you know the audience is hanging on your every word, let them hang. Drag out the wait as long as possible. In “Charity Thief,” that moment occurs as I am knocking on that blue door. The audience knows that I’m about to do something to attempt to solve my problem. They know that a McDonald’s uniform is involved (my Breadcrumb), but they probably can’t imagine what my solution might be. They want to know. They need to know. So what do I do? I stop the story cold. I bring everything to a halt. I start by describing things that don’t require a description. I say: An hour later, I’m standing on the porch of a small, red-brick house on a quiet, residential street. I’m knocking on a blue door. I’m wearing my McDonald’s manager’s uniform. We all know what a McDonald’s uniform looks like. Everyone has seen one, either in real life or on the multitude of McDonald’s commercials that plaster the television screen daily. Even if an audience member has never seen one before, knowing what it looks like is irrelevant to the story. There is no need to describe this uniform in any detail, yet I choose to describe it anyway, in the greatest detail. It is the longest bit of description in the entire story, and I’m describing the last thing in the word that needs to be described. This is because I have my audience now. I own them. They cannot wait for that blue door to open so the unknown can become known. What the hell is Matt planning to do? Why is he wearing his McDonald’s uniform? I want this moment to last as long as possible. I want to milk it for every bit of suspense. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Art begins in imitation and ends in innovation.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Happiness is there when you remove the sense of something missing in your life. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Ce que vous recherchez vous cherche. » – Djalâl ad-Dîn Rûmî (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

En entendant son léger accent français, je comprends qu’il s’agit du Ben – Ben San Souci – qui a voulu parler de modération de contenu à Musk pendant que celui-ci buvait son café. Il a le profil type de l’ingénieur et réseauter n’est pas dans sa nature, mais voilà qu’il se retrouve tout à coup dans le premier cercle de Musk. Une démonstration de l’intérêt des heureux hasards – et d’être surtout présent là où les choses se passent. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Showmanship, clever phrases, and ballyhoo do not, by themselves, make for a good headline. Creating headlines that are wonderfully clever is worthwhile only if the cleverness enhances the selling message and makes it more memorable. Unfortunately, many copywriters engage in creativity for creativity’s sake, and the result is cleverness that obscures the selling message. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

You create the arc of a story through the change that your story ultimately describes. Starting in one place and landing in another. Think of it like air travel. An airplane takes off, flies through the sky, and lands in a new place. Your story must do the same. The easiest, most effective way of doing this is by ensuring that the beginning and the ending of your stories are opposites or as close to opposites as possible. This is not the case in every story that I tell, but it’s true for most. I was once hopeful, but now I am not. I was once lost, but now I am found. I was once happy, but now I am sad. I was once uncertain, but now I know. I was once angry, but now I am grateful. I was once afraid, but now I am fearless. I once believed, but now I don’t. (Storyworthy (Matthew Dicks))

In other words, empathy for the customer experience should be at the root of all of your content, because having a sense of the people you are writing for and a deep understanding of their problems is key to honing your skill. Content created merely to further a search engine ranking is a waste of time and effort. What matters now is creating useful content that solves customer problems, shoulders their burdens, eases their pain, enriches their lives. (Everybody Writes (Handley, Ann))

I can tell you the exact narration on the first page was, “Six guys wearing black suits, black thin ties are sitting around a table eating breakfast in a restaurant. Their names are Mr. Brown, Mr. blah, blah, blah” and then, BOOM, the dialogue starts. I didn’t want to describe the characters, like, “This guy has blonde hair, this guy’s fat, this guy’s old.” I wanted the characters’ personalities to be expressed through the dialogue. (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

Un de mes amis s’est créé une position très solide en tant qu’éditeur de livres, ayant la réputation d’être particulièrement compétent. Puis, au bout d’une dizaine d’années, il a renoncé à cette profession pour se lancer dans une entreprise hypothétique et extrêmement risquée. Il s’agit bel et bien là d’une stratégie des haltères dans tous les sens du terme puisqu’il pouvait se replier sur sa profession précédente en cas d’échec, ou s’il ne parvenait pas à satisfaire ses attentes. C’est ce que Sénèque avait choisi de faire : il a d’abord eu une vie très active et aventureuse, suivie d’une retraite philosophique consacrée à l’écriture et à la méditation, plutôt qu’une combinaison « moyenne » des deux. Beaucoup d’hommes d’action devenus penseurs, comme Montaigne, ont appliqué une stratégie consécutive des haltères : pure action suivie de pure réflexion. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

“Write in a way that comes naturally … Prefer the standard to the offbeat.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

— Mike Tyson n’est qu’un boxeur qui travaille dur et mène une vie ennuyeuse. Ceux qui disent vouloir être à ma place ne savent pas du tout de quoi ils parlent. S’ils étaient à ma place, ils pleurnicheraient comme des bébés. Ils ne le supporteraient pas. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

Le principe CP nous apprend qu’il faut toujours traiter ses employés comme l’on traite ses meilleurs clients. On peut acheter les mains d’un employé, mais on ne peut acheter son cœur. Or, c’est dans le cœur que résident l’enthousiasme et le dévouement. On peut acheter son dos, mais pas son esprit. Or, c’est là que vivent la créativité, l’ingéniosité, et les ressources. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

If there’s something you want to do later, do it now. There is no “later.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

la persuasion naît de la prise en compte de trois dimensions de la communication. L’ethos, la confiance que le public accorde à la personne de l’orateur. Le logos, les arguments que l’orateur soumet au jugement du public. Le pathos, la disposition émotionnelle dans laquelle l’orateur met le public. (12 leçons de rhétorique pour prendre le pouvoir (Victor Ferry))

Acquiring information itself is passive. Experiencing is active. When you "experience," something happens inside your nervous system and your midbrain. New "en-grams" and "neural" patterns are recorded in the gray matter of your brain. (Psycho-Cybernetics (Maxwell Maltz))

“What goes into the first two minutes is worth ten times more than what goes into the 20th minute,” (GQ How to Win at Life: The expert guide to excelling at everything you do (Burton, Charlie))

Let me tell you how I go about writing a headline. You may find these techniques useful in your own work. First, I ask three questions: 1. Who is my customer? 2. What are the important features of the product? 3. Why will the customer want to buy the product? (What product feature is most important to him?) (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Beaucoup d’entre nous, face à une telle complexité, font preuve a priori d’un subtil découragement. Dans ce milieu surchauffé, de plus en plus de gens sont tentés de décrocher. Ils ont pris goût à leur petit confort ; ils se contentent d’une idée de la réalité de plus en plus simpliste et de modes de pensée conventionnels ; ils sont victimes de formules séduisantes promettant une acquisition rapide et facile de connaissances. Ils perdent le goût de développer des compétences nécessitant du temps et mettant à mal leur vanité ; l’estime de soi peut souffrir dans les étapes précoces de l’apprentissage, où nous nous sentons forcément décalés. Ces individus fulminent contre le monde entier et imputent tous leurs problèmes aux autres ; ils dénichent des prétextes pour se récuser alors qu’en vérité, ils sont incapables d’affronter les défis de la complexité. En simplifiant à outrance leur vie mentale, ils se débranchent de la réalité et neutralisent les pouvoirs développés par le cerveau de l’homme pendant des millions d’années. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Pour résumer, l’équipe DevOps existe pour apporter de l’expertise et investir du temps. Elle a pour but ultime de se rendre inutile20, une fois les outils en place et les équipes de développement formées. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Be ambitious. Keep yourself busy. Think bigger. Expand your audience. Don’t hobble yourself in the name of “keeping it real,” or “not selling out.” Try new things. If an opportunity comes along that will allow you to do more of the kind of work you want to do, say Yes. If an opportunity comes along that would mean more money, but less of the kind of work you want to do, say No. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

My decision to keep my blog clean and free of specific teaching references and vulgarity helped a lot. I continue to blog daily, but I still don’t swear or speak profanely on my blog. I don’t criticize my school district or my colleagues. You’ll never find a photograph of my holding a beer or drinking wine. I knew what to write and what not to write to preserve my reputation in my community. I knew where the line was, and I often stepped on it but never over it. It saved me. As a storyteller, you need to do the same. Whether you are telling a story to a coworker, conducting a presentation in a boardroom, toasting your brother at a wedding, or performing onstage, the words you choose will in part determine how your audience perceives you. It will impact the opinions that they form about you. (Storyworthy (Matthew Dicks))

But also remember that the goal of a storyteller is not to tell a funny story. The goal is to tell a story that moves an audience emotionally. (Storyworthy (Matthew Dicks))

On conseille toujours aux jeunes diplômés et aux nouveaux entrepreneurs de « garder la porte ouverte ». Garder les portes ouvertes finit par vous paralyser ou, pire encore, par vous bercer d’illusions. Combien de mes anciens camarades d’école ont accepté un travail chez Goldman Sachs ou McKinsey « pour quelques années » avant de poursuivre leur véritable passion, comme ouvrir un restaurant ou monter la boîte de leurs rêves et sont aujourd’hui chefs ou entrepreneurs ? La plupart sont encore banquiers ou consultants. Ils pensent que la porte est encore ouverte. Mon conseil est donc de fermer les portes ! Ce conseil s’applique aussi aux entrepreneurs qui ont un pied dans leur affaire et l’autre en dehors. Ce n’est pas grave au départ (après tout, Phil Knight de Nike a travaillé comme comptable pendant des années, et Sara Blakely de Spanx a vendu des fax jusqu’à ce qu’elle soit sûre que son idée marche). Mais à un moment donné, une fois votre projet lancé, l’activité de couverture doit cesser. On ne peut pas bâtir une affaire sérieuse sans être complètement dedans. Les entrepreneurs ont tendance à tenir à leur travail conventionnel comme couverture – par crainte plutôt que par nécessité – même quand ils peuvent se permettre de continuer leur aventure à plein temps. Mon conseil aux entrepreneurs : une fois que votre projet est sur les rails, coupez le cordon ombilical. Votre projet ne pourra pas décoller si vous ne quittez pas le nid. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Désormais, je considère la peur et l’inconfort comme le feu vert qui me signale que je devrais faire telle ou telle chose. C’est là que la magie intervient. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Marc et Brian Chesky, P-DG d’Airbnb, ont lu et recommandent la biographie de Walt Disney par Neal Gabler. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The worst thing a day job does is take time away from you, but it makes up for that by giving you a daily routine in which you can schedule a regular time for your creative pursuits. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Nous aimons ce qui nous ressemble. Ce fait semble rester vrai, que la ressemblance réside dans les opinions, la personnalité, le milieu, ou le mode de vie. Par conséquent, ceux qui veulent qu’on les aime pour persuader plus facilement peuvent atteindre cet objectif en paraissant semblables à nous. Ils disposent pour ce faire d’un large éventail de moyens. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

J’explique toujours à mes collègues que j’essaie d’être un optimiste réaliste. Je suis très cynique à propos du présent, mais très optimiste sur ce qu’on pourra accomplir dans le futur. Je trouve que c’est important de communiquer cet optimisme à mon équipe au lieu de ne parler que des soucis. Un jour, quelqu’un m’a dit : « Si on ne parle que de problèmes aux gens, très vite, c’est vous qui deviendrez un problème à leurs yeux. » Je partage ce point de vue. Aujourd’hui, j’essaie de trouver un moment pour caser : « Voilà quelque chose qui fonctionne bien… », alors qu’à mes débuts, c’était plutôt : « Bon, qu’est-ce qu’on doit arranger aujourd’hui ? » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

In order for change to occur, the environment must contain three ingredients: • M: motivation–the trophies or trouble, the push or pull that moves the people involved • O: organization–the existing structure that enables the ideas to be worked through into practice • I: ideas or innovation–the seeds, the image of what will become Leadership can also mean preventing change. If you want to stop some change from occurring, you must do one of three things to the environment: • M: kill the motivation—make people feel that change will not be appreciated; do everything for them so they won’t feel the need to do things for themselves; dis- courage anything that people might enjoy doing for its own sake • O: foster chaos—encourage such high competition that cooperation will be unthinkable; keep resources slightly below the necessary minimum; suppress information of general value, or bury it in an avalanche of meaningless words and paper • I: suppress the flow of ideas—don’t listen when you can criticize instead; give your own ideas first, and loudest; punish those who offer suggestions; keep people from working together; and above all, tolerate no laughter Whether used to foster or prevent change, the MOI model gives us a gross model of leadership style. In French, moi means “me,” and we can characterize a particular person’s approach to leadership in a specific instance by classifying that person’s actions as motivational, organizational, or innovational. (Becoming a Technical Leader (Gerald Weinberg))

“Spending five hours on a Saturday writing isn't nearly as valuable as spending 30 minutes a day every day of the week. (Everybody Writes (Handley, Ann))

“But did the experience fundamentally change you in some way?” “Yes,” the man said. “I always have a good story to tell. Something to make people laugh. I love that.” The producer explained that this man had more of a romp than a story. A romp is an entertaining and amusing anecdote — often longer than you might imagine an anecdote to be — but not something that will move an audience emotionally. There was no resonance to his story. No lasting effect. Nothing for the audience to connect to. It was fun and exciting and surprising, but it was unlikely to remain in the hearts of the audience in the way a good story can. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Spend more time making the big decisions. There are basically three really big decisions you make in your early life: where you live, who you’re with, and what you do. We spend very little time deciding which relationship to get into. We spend so much time in a job, but we spend so little time deciding which job to get into. Choosing what city to live in can almost completely determine the trajectory of your life, but we spend so little time trying to figure out what city to live in. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Finally, remember that when you delegate a task, it’s the end result you’re delegating. How they arrive there is not your concern (in other words, don’t micromanage). (The 25th Hour: Supercharging Productivity - Secrets from 300 Successful Entrepreneurs (Dumont, Jérôme;Dinh, Bao;Declair, Guillaume))

The Elephant is the difference between these two beginnings of a story: Version #1 My mother was the kind of woman whom everyone adored. The model of decorum and civility. She served as PTO president and treasurer of the ladies’ auxiliary. She was the only female umpire in our town’s Little League. She baked and knit and grew vegetables by the pound. Version #2 I don’t care how perfect my mother was. When I was nine years old, I wanted to disown her. Leave home and never return. Forget she ever existed. My mother was the kind of woman whom everyone adored. The model of decorum and civility. She served as PTO president and treasurer of the ladies’ auxiliary. She was the only female umpire in our town’s Little League. She baked and knit and grew vegetables by the pound. The first story offers a character sketch of the storyteller’s mother. We have no idea what kind of story we are listening to, so it’s easy for us to check out at this point. Nothing is at stake. There is no wonder. We don’t need to hear the next sentence. The second story starts with an Elephant. It contains exactly the same character description, but it opens with a clear explanation of what to expect. “When I was nine years old, I wanted to disown her. Leave home and never return. Forget she ever existed.” The audience has a good idea of the story being told, and it’s likely that they will want to hear more. Now they have something to wonder about: Why did this woman want to disown her mother at such an early age? Will things turn out okay in the end? Was her mother to blame for these feelings of ill will, or will we discover that the storyteller was the real problem? Three simple sentences at the start of the story change our perception about everything that follows. The Elephant may strike you as a simple and obvious technique, but it’s not. Pay attention to the way that people tell stories. More often than not, you will find yourself two or three minutes into a story, unsure of where the story is going and why you should continue to listen. Is this tactic simple? Yes. Obvious? Unfortunately not. Elephants can also change color. That is, the need, want, problem, peril, or mystery stated in the beginning of the story can change along the way. You may be offered one expectation only to have it pulled away in favor of another. Start with a gray Elephant. End with a pink one. In “Charity Thief,” the Elephant that I present at the beginning of the story is a simple one: I’m stuck in New Hampshire with a flat tire and no spare. The audience knows this almost immediately. It all happens within the first two sentences of the story. At this point, the audience is probably thinking that this is an escape story: How will Matt escape from New Hampshire and return home without a spare tire or money? Those are the stakes. The problem is clear. Now the audience has a chance to guess. To predict. To wonder. Hopefully the audience wants to know how it all turns out. Eventually the Elephant in my story changes color. The story isn’t really about escaping New Hampshire at all. It’s really a story about understanding the nature of loneliness. I change the color of the Elephant halfway through this story. I present the audience with one Elephant, but then I paint it another color. I trick them. This is an excellent storytelling strategy: make your audience think they are on one path, and then when they least expect it, show them that they have been on a different path all along. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Gardez à l’esprit que vous n’aurez jamais sous la main la version définitive de vos affirmations, car vous devrez toujours les actualiser. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Short is better than long. Of the 701 words in Lincoln’s Second Inaugural Address, a marvel of economy in itself, 505 are words of one syllable and 122 are words of two syllables. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Quand rien ne semble fonctionner, je vais observer un tailleur de pierres abattant sa masse sur un rocher une bonne centaine de fois sans lui infliger la moindre fissure apparente. Mais au cent unième coup, le rocher se fendra en deux, et je sais que ce n’est pas seulement le dernier coup qui a fendu le rocher, mais les cent qui l’ont précédé. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

In 1995 I decided that I wanted to mentor ten people on an ongoing basis. I did that because I knew that adding value to people with high potential who are hungry to grow is one of the best investments a leader can make. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Practice writing this kind of travel piece, and just because I call it a travel piece I don’t mean you have to go to Morocco or Mombasa. Go to your local mall, or bowling alley, or day-care center. But whatever place you write about, go there often enough to isolate the qualities that make it distinctive. Usually this will be some combination of the place and the people who inhabit it. If it’s your local bowling alley it will be a mixture of the atmosphere inside and the regular patrons. If it’s a foreign city it will be a mixture of the ancient culture and the present populace. Try to find it. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Le secret pour parvenir à ce degré supérieur de l’intelligence dépend de la qualité des années d’étude que l’on y consacre. Il ne faut pas simplement absorber de l’information ; il faut l’intégrer et la faire nôtre en trouvant des moyens de mettre ce savoir à contribution de façon concrète. Nous cherchons les connexions entre les différents éléments qui ont fait l’objet d’un apprentissage, nous apprenons les lois cachées que nous pouvons percevoir pendant cette phase. Si nous rencontrons des échecs, nous ne les oublions pas vite car ils blessent notre amour-propre. Nous y réfléchissons en profondeur, nous cherchons à comprendre où nous nous sommes trompés, nous nous demandons si nos erreurs suivent un schéma répétitif. En progressant, nous mettons en cause les hypothèses et les conventions admises en cours de route. Puis nous nous mettons à faire des expériences et à prendre de plus en plus d’initiatives. À toutes les étapes conduisant à la maîtrise, nous attaquons avec vigueur. Chaque moment et chaque expérience sont riches de leçons. Nous sommes vigilants en permanence, nous ne nous contentons pas de fonctionner comme des bœufs. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

The basic tools for an interview are paper and some well-sharpened pencils. Is that insultingly obvious advice? You’d be surprised how many writers venture forth to stalk their quarry with no pencil, or with one that breaks, or with a pen that doesn’t work, and with nothing to write on. “Be prepared” is as apt a motto for the nonfiction writer on his rounds as it is for the Boy Scout. But keep your notebook out of sight until you need it. There’s nothing less likely to relax a person than the arrival of a stranger with a stenographer’s pad. Both of you need time to get to know each other. Take a while just to chat, gauging what sort of person you’re dealing with, getting him or her to trust you. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Many people assume that professional writers don’t need to rewrite; the words just fall into place. On the contrary, careful writers can’t stop fiddling. I’ve never thought of rewriting as an unfair burden; I’m grateful for every chance to keep improving my work. Writing is like a good watch—it should run smoothly and have no extra parts. Students don’t share my love of rewriting. They think of it as punishment: extra homework or extra infield practice. Please—if you’re such a student—think of it as a gift. You won’t write well until you understand that writing is an evolving process, not a finished product. Nobody expects you to get it right the first time, or even the second time. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

“Telling yourself you have all the time in the world, all the money in the world, all the colors in the palette, anything you want—that just kills creativity.” —Jack White (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

De quelle façon un échec (ou prétendu échec) vous a-t-il préparé pour une réussite ultérieure ? Quel est votre « meilleur raté » ? [Mon échec favori a été] de rendre le chômage créatif et ne pas accepter un boulot ou côtoyer des gens simplement parce qu’on est « censé » le faire. Mes meilleures idées me sont venues lorsque je n’ai pas été distrait ou fatigué par un travail ou des obligations sociales et que j’avais la liberté de penser à des choses folles et énormes, en prenant mon temps. Cela dit, une solide formation (informatique et juridique) et la discipline que j’ai acquise par mon expérience professionnelle (j’avais besoin d’argent !) ont elles aussi été essentielles. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

I love both readings—you have to dress for the job you want, not the job you have, and you have to start doing the work you want to be doing. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

The Internet has made consumers more savvy, training them to shun promotion, more easily detect hype, become increasingly skeptical, and prefer educational-type advertising material: advertising that respects their intelligence, does not talk down to them, and conveys information they perceive as valuable in solving their problem or making a purchasing decision. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

1. Each advertisement must make a proposition to the consumer. Each must say, “Buy this product, and you will get this specific benefit.” Your headline must contain a benefit—a promise to the reader. 2. The proposition must be one that the competition either cannot, or does not, offer. Here’s where the unique in Unique Selling Proposition comes in. It is not enough merely to offer a benefit. You must also differentiate your product from other, similar products. 3. The proposition must be so strong that it can move the mass millions, i.e., pull over new customers to your product. The differentiation cannot be trivial. It must be a difference that is very important to the reader. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

HOLLYWOOD'S DIRTY LITTLE SECRET I'm sure having reviewed this list of genres you're not only seeing why so many movies are structurally identical to others, but have had many "Eureka!" moments when you're convinced that outright "stealing" has been perpetrated. And guess what? You're not so wrong to think that. Look at Point Break starring Patrick Swayze, then look at Fast and Furious. Yes, it's the same movie almost beat for beat. But one is about surfing, the other is about hot cars. Is that stealing? Is that cheating? Now look at The Matrix and compare and contrast it with the Disney/Pixar hit Monsters, Inc. Yup. Same movie. And there's a million more examples: Who Framed Roger Rabbit? is Chinatown. Blank Check is very similar to Home Alone. In some instances, the stealing is conscious. In others, it's just coincidence. But very often the reason it happens is that story templates work and they work for a reason that must be repeated. Each of these movies is an example of successful storytelling. Several are huge hits. (Save the Cat! (Blake Snyder))

If you didn’t get into the prospect’s mind first, don’t give up hope. Find a new category you can be first in. It’s not as difficult as you might think. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Selon lui, en entrant dans une boutique, un client devait être capable, d’un seul regard, d’en embrasser l’essence. Jobs était d’accord : la sobriété et l’absence de distractions visuelles étaient les clés de la réussite, pour un magasin comme pour un produit. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

My method was not to ask tourists gazing up at Mount Rushmore, “What do you feel?” I know what they would have said: something subjective (“It’s incredible!”) and therefore not useful to me as information. Instead I went to the custodians of these sites and asked: Why do you think two million people a year come to Mount Rushmore? Or three million to the Alamo? Or one million to Concord bridge? Or a quarter million to Hannibal? What kind of quest are all these people on? My purpose was to enter into the intention of each place: to find out what it was trying to be, not what I might have expected or wanted it to be. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Soyez un individu spécifique plutôt qu’un lambda errant Savoir dire non et refuser : « Le téléphone n’arrête pas de sonner. Beaucoup de gens vous demandent quelque chose. Si cela ne correspond pas à votre mission et que vous acceptez, vous prenez en charge [leur mission]. Il n’y a aucun mal à être un lambda errant au lieu d’un individu spécifique, mais ne vous attendez pas à effectuer le changement que vous [espérez] faire si tel est le cas. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Comment faire les bons choix (de Chip et Dan Heath) explique les quatre principales erreurs de jugement (comme trop cadrer votre décision ou laisser vos émotions embrumer votre jugement) et donne des astuces pour y remédier. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Généralement, j’écris mes to-do lists sur mon téléphone, mais j’éprouve une certaine satisfaction à pouvoir rayer une tâche fastidieuse et lire une liste de distractions manuscrite. D’où mes blocs-notes ! Pour moi, écrire une liste de distractions a changé la donne (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quotidiennement, Reid note dans un cahier les problèmes sur lesquels son esprit devra travailler pendant la nuit. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

I try not to have more than seven scenes in a story. The phone company uses seven digits in our phone numbers because they determined that seven bits of information is the most that the average person can retain at one time. Seven feels right to me. I have some stories that only have three scenes — even better. I have a story composed of just one scene. But seven is my max. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The speechwriter first gives an overview of the presentation, covers the important points in sequence, and then gives a brief summary of these points. Listeners, unlike readers, cannot refer to a printed page to remind them of what was said, and these overviews and summaries help your audience learn and remember. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Il est aussi important de se rappeler que personne n’est le « méchant » ou le « meilleur ami » ou encore la « pute au grand cœur », dans la vie réelle ; dans la vie réelle, nous nous considérons tous comme le personnage principal, le protagoniste alpha, l’incontournable ; c’est sur nous que sont braqués les projecteurs. Si vous êtes capable d’adapter cette attitude à vos œuvres de fiction, vous ne trouverez peut-être pas plus facile de créer des personnages remarquables, mais vous aurez moins tendance à engendrer les nullités unidimensionnelles qui peuplent tant d’ouvrages de fiction populaire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Forty hour work weeks are a relic of the Industrial Age. Knowledge workers function like athletes—train and sprint, then rest and reassess. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Meditation is turning off society and listening to yourself. It only “works” when done for its own sake. Hiking is walking meditation. Journaling is writing meditation. Praying is gratitude meditation. Showering is accidental meditation. Sitting quietly is direct meditation. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ignorez tous ceux qui vous conseillent de privilégier la sécurité à l’expérience. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Peut-être l’avez-vous remarqué mais jusqu’ici, je n’ai utilisé que des plans-séquences : un plan dans le hall, un plan dans l’ascenseur, un autre dans le couloir. Or dès l’instant où Vincent et Jules pénètrent dans l’appartement, le montage devient beaucoup plus saccadé, ce qui permet d’accroître d’un seul coup la tension. (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

There's no single way to organize a piece of writing. What works for me (as I said previously) is a single line at the top of the page that sums up the main point I'm trying to make. Then I list some key points that relate to or support my bigger idea. Then I go back and expand on those ideas in another sentence or two, creating paragraphs. Then I move the paragraphs around, adding transitions between them to create a smooth flow. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Yes, copy. From time to time take a few paragraphs from something that you enjoyed reading and sit down at the computer or with a notebook and copy them word for word. You will find yourself suddenly aware of the choices the writer made. You will look at the work from the writer’s point of view. In time you will feel like an insider, and you will say, “I know why he chose this word; I know why he made two short sentences here instead of one long one.” You will become more intimate with the writer’s words and with words in general, and your own writing will be better for it. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Les verbes se présentent sous deux formes, la voix active et la voix passive. Avec un verbe actif, le sujet de la phrase est celui qui fait l’action. Avec un verbe passif, quelque chose est fait au sujet de la phrase. Le sujet laisse la chose se faire. Vous devriez éviter la voix passive. Ce n’est pas moi qui le dis ; le conseil figure déjà dans The Elements of Style. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

First Last Best Worst. All you need to play is pen and paper. As you can see from the worksheet that follows, the top row of the page (the x-axis) is labeled with the words “First,” “Last,” “Best,” and “Worst,” along with a column labeled “Prompts.” Along the left side of the page (the y-axis), the prompts are listed. The prompts are the possible triggers for memories. What was your first kiss? What was your last kiss? What was your best kiss? What was your worst kiss? For each of these prompts, you fill in the word or words that indicate the answers to those questions. That’s it. The sheet here contains the list of prompts that I use most often in my beginner’s workshops, and it also contains my responses. Prompt First Last Best Worst Kiss Laura Clara Elysha Sheila Car Datsun B210 Hyundai Tucson 1976 Chevy Malibu Datsun B210 Pet Measleman Toby & Pluto Kaleigh Prudence Trouble Corner in kindergarten Speeding ticket Inciting riot upon myself Arrested Injury Mysterious head wound Elbow tendinitis Pole-vault pole snaps Datsun B210 accident Gift Puppy 12 dates for 12 months Friends as family Bath towels Travel Pasadena 1988 Lewiston, Maine Honeymoon Disney with Cushman After completing my chart, I analyze it. Specifically, I ask myself three questions: 1. Do any entries appear more than once (the signal of a likely story)? 2. Could I turn any of these entries into useful anecdotes? 3. Could I turn any of these entries into fully realized stories? I mark potential stories (or stories that I have already told) with an S. I mark potential anecdotes with an A. (Storyworthy (Matthew Dicks))

9. Go Straight to the Point If the headline is the most important part of an ad, then the lead paragraph is surely the second most important part. It is this lead that either lures the reader into the text by fulfilling the promise of the headline, or bores the reader with uninteresting, irrelevant, unnecessary words. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

J’ai fait des courtisans, je n’ai jamais prétendu me faire des amis. Pour moi je considère qu’un grand homme ne doit avoir ni cœur ni couilles. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

vous ne travaillez pas assez. Vous vous contentez de très peu, vous alignez les mots sans bien les choisir et ça se ressent. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Ne visez pas le succès car on ne peut pas poursuivre le succès, pas plus qu’on ne peut poursuivre le bonheur… Le bonheur, comme le succès, arrive quand on ne s’y attend pas. Écoutez ce que votre conscience vous dicte et agissez au meilleur de votre connaissance. Alors vous verrez qu’à la longue, le succès vous viendra précisément parce que vous n’y pensiez pas. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

N’oubliez pas que toute attaque contre un système antifragile se retourne contre vous. Les hackers, par exemple, renforcent les systèmes. Ou, comme dans le cas d’Ayn Rand, les critiques véhémentes et obsessionnelles favorisent la diffusion d’un livre. L’incompétence est à double tranchant. Dans le film de Mel Brooks, Les Producteurs, deux hommes de théâtre new-yorkais s’attirent des ennuis avec un spectacle à succès alors qu’ils s’attendaient à un four. Ils ont vendu les mêmes parts pour multiplier le nombre d’investisseurs dans une comédie musicale de Broadway, en se disant que si le spectacle ne marche pas, ils garderont les fonds excédentaires, leur plan ne pouvant être découvert si les investisseurs n’en ont pas pour leur argent. Le problème, c’est qu’ils font de tels efforts pour trouver la pire comédie musicale – qui s’intitule Un printemps pour Hitler – et la mettent si mal en scène qu’elle fait un tabac. Débarrassés de leurs préjugés habituels, ils réussissent à produire un spectacle captivant. J’ai moi-même été témoin d’un phénomène tout aussi ironique quand j’étais trader : un de mes collègues était si déçu par son bonus de fin d’année qu’il s’est mis à faire d’énormes paris avec le portefeuille de son employeur, ce qui lui a fait gagner des sommes considérables, beaucoup plus que s’il avait cherché à les gagner délibérément. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Microeconomics and game theory are fundamental. I don’t think you can be successful in business or even navigate most of our modern capitalist society without an extremely good understanding of supply-and-demand, labor-versus-capital, game theory, and those kinds of things. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Then, you have to figure out how to scale it because if you only build one, that’s not enough. You’ve got to build thousands, or hundreds of thousands, or millions, or billions of them so everybody can have one. Steve Jobs (and his team, of course) figured out society would want smartphones. A computer in their pocket that had all the phone capability times one hundred and was easy to use. So, they figured out how to build it, and then they figured out how to scale it. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Tout ce que j’ai expliqué à propos des dialogues s’applique aussi à l’élaboration des personnages. Le boulot se résume à deux choses : faire attention à la manière dont les gens réels se comportent autour de vous, puis dire la vérité sur ce que vous avez vu. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Here’s what David Ogilvy, author of Confessions of an Advertising Man, says about headlines: The headline is the most important element in most advertisements. It is the telegram which decides whether the reader will read the copy. On average, five times as many people read the headline as read the body copy. When you have written your headline, you have spent eighty cents out of your dollar. If you haven’t done some selling in your headline, you have wasted 80 percent of your client’s money. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Every paragraph should amplify the one that preceded it. Give more thought to adding solid detail and less to entertaining the reader. But take special care with the last sentence of each paragraph—it’s the crucial springboard to the next paragraph. Try to give that sentence an extra twist of humor or surprise, like the periodic “snapper” in the routine of a stand-up comic. Make the reader smile and you’ve got him for at least one more paragraph. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

The first step in writing copy that sells is to write about benefits and not about features. A feature is a descriptive fact about a product or service; it’s what the product is or has. A benefit is what the product does; it’s what the user of the product or service gains as a result of the feature. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

« À Noël dernier, j’ai rencontré un homme âgé de vingt-sept ans. Moi, j’en avais dix-neuf. Ce n’était pas mon type et, pourtant, je suis sortie avec lui – sans doute parce que ça me valorisait de fréquenter quelqu’un de plus âgé que moi. Je ne lui ai vraiment trouvé d’intérêt que lorsque mes parents ont commencé à émettre des réserves au sujet de notre différence d’âge. Plus ils m’en rebattaient les oreilles, plus j’étais amoureuse de lui. Cette histoire n’a duré que cinq mois. Mais elle se serait terminée quatre mois plus tôt si mes parents n’avaient rien eu à redire sur la question. » (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

This is a new American disease that strings two or three nouns together where one noun—or, better yet, one verb—will do. Nobody goes broke now; we have money problem areas. It no longer rains; we have precipitation activity or a thunderstorm probability situation. Please, let it rain. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Ironically, really good work often appears to be effortless. People will say, “Why didn’t I think of that?” They won’t see the years of toil and sweat that went into it. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

You are waiting for your moment when something emerges in the world, they need a skill set, and you’re uniquely qualified. You build your brand in the meantime on Twitter, on YouTube, and by giving away free work. You make a name for yourself, and you take some risk in the process. When it is time to move on the opportunity, you can do so with leverage—the maximum leverage possible. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Any fool can make something complicated. It takes a genius to make it simple. —Woody Guthrie (Everybody Writes (Handley, Ann))

La félicité est dans le goût et non pas dans les choses ; et c'est par avoir ce qu'on aime qu'on est heureux, et non par avoir ce que les autres trouvent aimable. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Keep a swipe file. It’s just what it sounds like—a file to keep track of the stuff you’ve swiped from others. It can be digital or analog—it doesn’t matter what form it takes, as long as it works. You can keep a scrapbook and cut and paste things into it, or you can just take pictures of things with your camera phone. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Mais Vincent réservait aux tablées de huit à douze personnes une démonstration de l’art de paraître parler contre ses intérêts. Sa technique touchait alors au génie. Quand la première personne, normalement une femme, passait sa commande, il commençait son numéro. Quel que soit le plat qu’elle ait choisi, Vincent réagissait de la même façon : il fronçait le sourcil, pianotait sur son bloc-notes, et après avoir regardé autour de lui si le patron du restaurant était dans les parages, il se penchait vers la table, d’un air de conspirateur, et confiait, de façon à être entendu de tous : « Je crains que ce plat ne soit pas aussi réussi ce soir que d’habitude. Puis-je me permettre de vous recommander le… ou encore le… ? » (Vincent citait deux plats légèrement moins chers que celui que la cliente avait choisis initialement.) « Ils sont excellents ce soir. » Par cette simple manœuvre, Vincent faisait entrer en jeu plusieurs principes d’influence. D’abord, même ceux qui ne suivaient pas son conseil avaient l’impression que Vincent leur avait rendu service en leur donnant une information précieuse sur la carte du jour. Tout le monde lui en était reconnaissant, et par conséquent, la règle de réciprocité jouerait en sa faveur au moment de décider du pourboire. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Hoarders collect indiscriminately, artists collect selectively. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

C’était ça, l’effet magique de Steve. Il n’a aucune patience et exige l’excellence de tous ses employés comme de lui-même. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Je dis plus facilement non à des choses et des gens (y compris des amis et ma famille) qui me pompent mon énergie. Ce n’est pas facile, surtout quand on veut faire plaisir à tout le monde. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Quand Kurt Vonnegut a écrit “Écrivez pour faire plaisir à une seule personne”, il voulait dire de s’écrire à soi-même. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Get people talking. Learn to ask questions that will elicit answers about what is most interesting or vivid in their lives. Nothing so animates writing as someone telling what he thinks or what he does—in his own words. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Nous espérons trouver du sens en nous insérant dans un récit tout fait sur l’univers. Selon l’interprétation libérale du monde, cependant, la vérité est exactement à l’opposé. L’univers ne me donne aucun sens. C’est moi qui donne sens à l’univers. Telle est ma vocation cosmique. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

A tenet of journalism is that “the reader knows nothing.” As tenets go, it’s not flattering, but a technical writer can never forget it. You can’t assume that your readers know what you assume everybody knows, or that they still remember what was once explained to them. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Une des distractions que j’ai appris à éviter est de consommer des médias qui me racontent des choses que je sais et que j’approuve déjà (sur la politique, par exemple). Ça peut devenir addictif à cause de la validation que ça apporte – comme passer ses nerfs avec un ami –, mais ça ne nous apprend rien. Avec le temps, je trouve que satisfaire cette impulsion rend moins tolérant vis-à-vis d’autres points de vue. Je me suis défaite de cette habitude en me rappelant combien de temps je perdais à ne rien apprendre de nouveau. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Animals cannot select their goals. Their goals (self-pres-ervation and procreation) are pre-set, so to speak. And their success mechanism is limited to these built-in goal-images, which we call "instincts." (Psycho-Cybernetics (Maxwell Maltz))

Ma devise est : « Nécessaire par tous les moyens ». C’est une citation de Malcolm X. Quand j’étais à la fac, j’ai lu son autobiographie et j’étais stupéfait par la détermination et le dévouement de Malcolm X pour sa communauté et dans sa lutte contre un système qui n’était pas conçu pour les aider ou les soutenir, lui et les siens. Il a mis les droits civils au premier plan pour le peuple américain. C’est un livre très émouvant et je l’ai relu plusieurs fois. Quand j’ai lancé mon label, je voulais créer un slogan dans le même esprit. Je voulais appliquer la notion du « nécessaire par tous les moyens » comme mode de vie. En 1996, je n’avais pas d’argent pour lancer le label. Je n’avais que 400 dollars en poche et j’allais chercher tous les moyens possibles pour que les albums sortent. J’ai fait de mon mieux avec les outils à ma disposition, sans m’excuser, sans me plaindre. Il faut toujours chercher un moyen pour faire avancer votre projet. Il faut réfléchir autrement. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Autre aspect de la Suisse : il s’agit sans doute du pays le plus prospère de l’histoire, bien que le niveau de ses diplômés à l’université ait toujours été traditionnellement bas comparé aux autres nations développées (mais ne l’est malheureusement plus). Son système, jusque dans le domaine bancaire à l’époque où j’en faisais partie, était fondé sur des modèles d’apprentissage, plutôt professionnels que théoriques. Autrement dit, sur la tekhnê (« l’art, le métier, le savoir-faire ») et non sur l’épistémè (« les connaissances livresques, les concepts »). (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

C’est-à-dire en donnant l’impression au spectateur que l’action se déroule comme dans la vie. Dans les films, tout se passe toujours d’une manière parfaite. On ne s’intéresse qu’à l’essentiel, comme si les détails de la vie quotidienne n’avaient aucune importance. Or, ce sont précisément ces détails qui m’intéressent et c’est sur eux que viennent buter mes personnages. Dans mes films, ce sont toujours les petits obstacles, et non les gros, qui font tout chavirer. Parce que c’est comme ça dans la réalité. Parlez à un cascadeur, et il vous le dira : ce ne sont pas les grandes cascades démentielles qu’il craint, mais la petite chute dans l’escalier. (Pulp Fiction (Quentin Tarantino))

Aidé par l’adresse infaillible du producteur Lorne Michaels pour mettre en valeur ses invités, (Elon Musk (Isaacson Walter))

My definition of wisdom is knowing the long-term consequences of your actions. Wisdom applied to external problems is judgment. They’re highly linked; knowing the long-term consequences of your actions and then making the right decision to capitalize on that. [78] In an age of leverage, one correct decision can win everything. Without hard work, you’ll develop neither judgment nor leverage. You have to put in the time, but the judgment is more important. The direction you’re heading in matters more than how fast you move, especially with leverage. Picking the direction you’re heading in for every decision is far, far more important than how much force you apply. Just pick the right direction to start walking in, and start walking. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« La qualité de votre vie reflète la qualité de vos questions. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Le schéma de personnalité le plus utile que j’ai trouvé pour m’aider à comprendre ce qui motive les gens est celui décrit par Barondes dans son livre. Il s’appelle « Big Five » ou OCEAN : ouvert d’esprit, consciencieux, extraverti, agréable, névrosé. Les chercheurs qui ont mis ce schéma au point ont choisi des adjectifs qui pourraient être utilisés pour classer les gens dans des catégories et les réduire en plus petites séries de facteurs de personnalité possibles. La théorie des cinq grands facteurs est l’équivalent de la gravité dans la littérature sur la personnalité. Des milliers d’études l’utilisent et on la considère plus précise du point de vue statistique que d’autres méthodes comme celle de Myers-Briggs. La meilleure combinaison est très ouvert d’esprit, très consciencieux et faiblement névrosé. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Many beginning interviewers are inhibited by the fear that they are imposing on other people and have no right to invade their privacy. This fear is almost wholly unfounded. The so-called man in the street is delighted that somebody wants to interview him. Most men and women lead lives, if not of quiet desperation, at least of desperate quietness, and they jump at a chance to talk about their work to an outsider who seems eager to listen. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Acceptez l’inconfort, car on ne trouvera pas de bien-être dans les solutions à nos problèmes de racisme, d’homophobie, d’environnement et même parfois de manque d’amour… Ma demande serait donc plus d’ordre métaphysique : ne fermez pas la porte à la vulnérabilité. Acceptez la gêne. La personne qui accepte le plus d’être gênée n’est pas seulement la plus courageuse, mais celle qui progresse le plus vite. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

(1) create a company-approved project that will force you to learn new skills and introduce you to new people within your company; (2) take on leadership positions in the hobbies and outside organizations that interest you; (3) join your local alumni club and spend time with people who are doing the jobs you’d like to be doing; (4) enroll in a class at a community college on a subject that relates to either the job you’re doing now or a job you see yourself doing in the future. All of these suggestions will help you meet new people. And the law of probability ensures that the more new people you know, the more opportunities will come your way and the more help you’ll get at critical junctures in your career. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

“Bullets and numbers indicate an organized mind and empathy for the time constraints of readers,” Guy said. I couldn't agree more. Also, they tend to create white space. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Ma façon de gérer la peur à l’époque a été un formidable raté. À la place, j’aurais dû comprendre que la peur n’est pas un signe de faiblesse, mais plutôt un état naturel de gêne qui se produit dès qu’on sort de sa zone de confort. La peur n’est pas là pour vous saboter, mais pour vous aider à réagir, à être mieux concentré, à vous placer dans le moment présent, dans un état d’excitation et de conscience renforcées. Si vous repoussez la peur, il ne vous restera que sa manifestation folle, irrationnelle, tordue. Si vous êtes prêt à la ressentir et à fusionner avec elle, vous profiterez de son énergie et de sa sagesse. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The longer that story lingers in the hearts and minds of our audience, the better the story. When I tell my audience about the $604, I make it easy for the audience to remove the coat. “I did a terrible thing, but then I more than made up for my transgression. The world is back in order. All debts are paid.” If I don’t tell my audience about my redemption, the world remains broken. I did a terrible thing, and it still weighs on my soul. It’s a much more difficult coat to remove. Days later you’ll find yourself thinking about what I did, because I will still be guilty of the crime in your mind. The world will still be broken. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Cinq jours par semaine, je relis mes objectifs avant de me coucher et au réveil. Je me suis lancé 10 objectifs : santé, famille, affaires, etc., avec des dates butoir. Je les actualise tous les 6 mois. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

grossière, mais d’être simple et direct. N’oubliez jamais que la première règle, en matière de vocabulaire, est d’utiliser le premier mot qui vous vient à l’esprit, s’il est approprié et expressif. Si vous hésitez et vous mettez à cogiter, vous finirez par trouver un autre mot – il y en a toujours un –, mais il ne sera sans doute pas aussi bon que le premier, ne traduira pas aussi bien ce que vous vouliez vraiment dire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Nous essayons de gagner davantage en nous rappelant toujours ce qui est évident plutôt qu’en tentant de saisir ce qui relève de l’ésotérisme. C’est incroyable, l’avantage à long terme que des gens comme nous ont obtenu en essayant de ne pas être bêtes au lieu d’essayer d’être très intelligents. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Dans beaucoup de cas, lorsqu’un lecteur abandonne un livre qu’il trouve « ennuyeux », cet ennui vient de ce que l’écrivain se trouve tellement séduit lui-même par ses capacités descriptives qu’il en perd de vue sa priorité, laquelle est que son histoire doit toujours avancer. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

long—Microeconomics 101. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

One secret of the art is detail. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

The artist is a collector. Not a hoarder, mind you, there’s a difference: Hoarders collect indiscriminately, artists collect selectively. They only collect things that they really love. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

the best analogies have an element of surprise to them, and they don't rely on obvious clichés (e.g., as big as four football fields). (Everybody Writes (Handley, Ann))

C’est la répétition des informations qui mène à la croyance. Et quand cette croyance devient une conviction profonde, les choses commencent alors à se réaliser. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

The one I found works best for me is called Choiceless Awareness, or Nonjudgmental Awareness. As you’re going about your daily business (hopefully, there’s some nature) and you’re not talking to anybody else, you practice learning to accept the moment you’re in without making judgments. You don’t think, “Oh, there’s a homeless guy over there, better cross the street” or look at someone running by and say, “He’s out of shape, and I’m in better shape than him.” If I saw a guy with a bad hair day, I would at first think “Haha, he has a bad hair day.” Well, why am I laughing at him to make me feel better about myself? And why am I trying to make me feel better about my own hair? Because I’m losing my hair, and I’m afraid it’s going to go away. What I find is 90 percent of thoughts I have are fear-based. The other 10 percent may be desire-based. You don’t make any decisions. You don’t judge anything. You just accept everything. If I do that for ten or fifteen minutes while walking around, I end up in a very peaceful, grateful state. Choiceless Awareness works well for me. [6] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Propaganda : comment manipuler l’opinion en démocratie, d’Edward Bernays, avec le documentaire Le Siècle du soi. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Ce n’est pas facile de s’améliorer. C’est même très difficile. Notre nature nous pousse vers l’addiction et les choses faciles. C’est facile de boire pour éliminer les souffrances. C’est facile de ne pas se lever le matin pour faire du sport. C’est facile de passer s’acheter un burger. Qu’est-ce que vous avez envie de faire qui est difficile ? Mon grand-père disait : “Le travail paie quand rien d’autre ne fonctionne.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

I learned that real networking was about finding ways to make other people more successful. It was about working hard to give more than you get. And I came to believe that there was a litany of tough-minded principles that made this softhearted philosophy possible. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

« stratégie du test positif ». Elle se développe ainsi : pour déterminer si une éventualité est juste, l’être humain recherche des éléments qui vont la confirmer et non l’infirmer. Il est plus facile de relever la présence de quelque chose que son absence. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

Le colis antifragile, en revanche, a plus à gagner qu’à perdre si on le secoue. Il suffit de faire le simple test suivant : si je n’ai « rien à perdre », c’est tout bénéfice, je suis antifragile. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Jan Peerce, au bout de cinquante ans de mariage, dit un jour: «Ma femme et moi avons conclu un pacte, il y a longtemps,et nous ne l’avons jamais rompu, quelle que soit l’intensité de notre colère. Quand l’un de nous hurle, l’autre est tenu d’écouter,parce que lorsque deux personnes parlent en même temps, il n’y a pas de communication possible, sinon du bruit et des vibrations négatives. » (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

A calendar helps you plan work, gives you concrete goals, and keeps you on track. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Ernest Hemingway on Writing est le petit livre sage le plus puissant au sujet du processus créatif que j’aie jamais lu. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le monde n’a pas besoin de vos explications. À propos de dire non : « Je ne donne plus d’explications et je me reprends quand je commence à dire un truc genre : “Ah, désolé, je ne pourrai pas venir. J’ai un rendez-vous chez le médecin ce jour-là. Je suis vraiment malade. Je me suis cassé la jambe ce week-end.” Je dirai simplement : “Je ne pourrai pas venir. J’espère que ça ira.” » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Nous visons donc à exploiter la souplesse du Cloud pour les services. Nous espérons ainsi gagner en performances (dimensionnement à la demande ou automatique) et en disponibilité (un développeur qui a besoin d’un service ou veut en tester un autre clique sur un bouton et voilà). (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Je lui ai montré qu’il fallait se comporter comme si on allait réussir ce qu’on voulait entreprendre et qu’alors ça se faisait tout seul. C’est ce que je dis tout le temps : si l’on feint de savoir ce que l’on fait, les gens vous suivent ! » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Second, human beings prefer stories of small steps over large leaps. Most accomplishments, both great and small, are not composed of singular moments but are the culmination of many small steps. Overnight success stories are rare. They can also be disheartening to those who dream of similar success. The step-by-step nature of accomplishment is what people understand best. This is how to tell a success story: Rather than telling a story of your full and complete accomplishment, tell the story of a small part of the success. Tell about a small step. Feel free to allude to the better days that may lie ahead, but don’t try to tell everything. Small steps only. In “Bring Me a Shrubbery,” Lisa’s parents tell me that I saved their daughter’s life. It’s a joyous moment for me, and I feel incredible for exactly three days. Then I pass by Stephanie in the hallway, a former student and an equally shy girl. Stephanie was so shy that her friend Quiana often spoke on her behalf when she was in my class. I didn’t save Stephanie. I quit on her. I never found her Monty Python and the Holy Grail. What was even worse, I stopped trying to find it. There were others too. Kelly from a couple years before. Kayla from a year before that. And in my first year of teaching, Joseph, whose voice I cannot remember, probably because he barely spoke in class that year. I didn’t save any of them. In fact, I didn’t even save Lisa. I got lucky. I shouted out the line from a movie, and by some miracle, it connected with a student in an unexpected way. I gave Lisa the space and encouragement to grow and thrive, but had I not shouted that line from Monty Python and the Holy Grail, she could have ended up like Stephanie and all the rest. In the end, it’s a success born from good fortune, but it was just one student. So many others had already passed through my classroom quietly. That is what my story is about. I maligned myself by admitting I’d thrown a shoe at a student. I marginalized my accomplishment by pointing out that while I may have saved Lisa, I had failed to save the many who came before her. I know. It’s not the easiest thing to do. Sometimes we are so proud of our hard-fought success stories that we want to tell every bit of them. Sometimes we want to be the hero, damn it. But the line between hero and insufferable person is a thin one. Caution is advised. (Storyworthy (Matthew Dicks))

The craftsmanship it takes, the patient work, the magic of storytelling on film, all come together in how yon execute and realize structure. It is a skill you must know. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Si c’est possible, il vaudrait mieux qu’il n’y ait pas de téléphone dans votre pièce de travail ; en tout cas, pas de télé ou de jeux vidéo pour vous distraire. S’il y a une fenêtre, tirez le rideau ou baissez les stores pour que tout prenne la neutralité d’un mur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Le bruit ambiant, comme la circulation ou le passage d’avions, est une chose à laquelle nous pensons nous habituer et que nous croyons même pouvoir bloquer au bout d’un moment. Mais il est prouvé que ce bruit perturbateur continue de s’immiscer, nuisant à la capacité d’apprentissage et d’exécution de tâches cognitives. (Pré-suasion (French Edition) (Robert B. CIALDINI))

«Voilà ce que je suis. Voici ce qu’est ma vie et voici ce que je vais faire. Rien ne m’empêchera d’accomplir mon destin. Je n’accepterai pas que l’on nie ce que je suis!» (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Pour changer cela, dit Gates, les ordinateurs et les appareils portables devaient proposer aux écoliers des leçons personnalisées et être des outils stimulant la curiosité et la motivation. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Il est vain de faire avec un plus grand nombre de moyens ce qu’on pourrait faire avec un nombre moindre. » — GUILLAUME D’OCKHAM (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Ne vous prenez pas pour un visionnaire ou n’aspirez pas à avoir un impact disproportionné si vous prenez vos décisions en fonction de ce que vous voyez ou savez. Je suis toujours surpris par la fainéantise des gens lorsqu’il s’agit de prendre une décision grave pour leur carrière. Rejoignez une équipe non pas pour ce qu’elle représente, mais pour ce qu’elle pourrait devenir avec votre contribution. Soyez un « fondateur » dans le sens où vous êtes prêt à réaliser quelque chose au lieu de simplement prendre le train en marche. Sautez sur les opportunités qui se présentent. N’attendez pas qu’elles vous arrangent ou qu’elles soient évidentes. Le seul moyen de cultiver la chance est de faire preuve de plus de souplesse (vous devrez abandonner quelque chose en échange de la bonne opportunité), d’humilité (le bon timing n’est pas de votre ressort) et d’élégance (dès que vous repérez l’occasion en or, sautez dessus !). Les meilleures opportunités dans la vie suivent leur propre programme, pas le vôtre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One of the mysteries of marketing is the role of money. One day a few dollars can work a major miracle. The next day millions of dollars can’t save a company from going under. When you have an open mind to work with, even a small amount of money can go a long way. Apple got off the computer ground with $91,000 contributed by Mike Markkula. Apple’s problem in getting into its prospects’ minds was helped by its simple, easy-to-remember name. On the other hand, Apple’s competitors had complicated names that were difficult to remember. In the early days, five personal computers were in position on the launching pad: Apple II, Commodore Pet, IMSAI 8080, MITS Altair 8800, and Radio Shack TRS-80. Ask yourself, which name is the simplest and easiest to remember? (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Je vais maintenant vous expliquer pourquoi chacune de ces questions fonctionne. Vous pourriez vous dire : « Cela ne m’intéresse pas, je ne suis pas interviewé. » Là, j’ai une réponse simple à vous apporter : si vous voulez construire (ou entretenir) un réseau de classe mondiale, vous devez interagir de façon appropriée. Et tous ces points vont vous y aider. Par exemple, j’ai passé des semaines à tester l’ordre des questions pour obtenir des réponses optimales. Pour moi, un bon agencement est la touche secrète, que vous soyez en train d’apprendre une langue étrangère en 8 à 12 semaines 2, de surmonter votre peur de l’eau qui remonte à votre enfance 3 ou d’interroger un mentor potentiel devant une tasse de café. Les bonnes questions posées dans le mauvais ordre donnent de mauvaises réponses. À l’inverse, vous pouvez boxer fort, bien au-delà de votre catégorie de poids en réfléchissant à l’ordre de vos questions, puisque la majorité des gens n’y pensent pas. La question sur le panneau publicitaire est, par exemple, l’une de celles que mes auditeurs et mes invités aux podcasts préfèrent, mais elle pèse lourd. Elle intimide ou laisse perplexes bien des personnes. Puisque je ne veux pas effrayer les gens affairés qui pourraient me répondre par un expéditif « désolé, Tim, je n’ai pas l’énergie pour ça maintenant », je préfère qu’ils s’échauffent avec des questions plus légères (par exemple, les livres les plus fréquemment offerts, le meilleur achat récent pour moins de 100 $) qui sont moins abstraites, donc plus concrètes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

You want feedback from people who care about you and what you do. Be extra wary of feedback from anybody who falls outside of that circle. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Pour accompagner la maîtrise de soi, il faut faire notre possible pour développer notre mémoire, qualité fondamentale dans un environnement dominé par la technologie. Celle-ci augmente la quantité d’informations à notre disposition, mais mine notre capacité à mémoriser. Notre cerveau est à présent déchargé de maintes tâches banales : à quoi bon apprendre par cœur des numéros de téléphone, faire du calcul mental, retenir le plan des villes ? Nous avons pour cela des outils, et des zones entières de notre cerveau se transforment en gelée à force de ne pas être utilisées. Pour aller à contre-courant, nul besoin de consacrer la totalité de notre temps libre à la distraction. Choisissons un violon d’Ingres – jeu, instrument de musique, langue étrangère – qui nous apporte du plaisir et nous offre en outre la possibilité d’entraîner notre mémoire et nos capacités de raisonnement. Ainsi, nous nous préparerons à traiter de vastes quantités d’informations sans angoisse ni surmenage. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

En fait, les comportements automatiques, stéréotypés, sont très fréquents, car ils sont souvent les plus efficaces, et parfois, les seuls possibles. Nous vivons tous dans un environnement rempli de stimuli extrêmement divers, sans doute plus complexe et plus changeant qu’il n’a jamais été. Pour pouvoir y vivre, nous avons besoin de raccourcis. Il nous serait impossible d’analyser dans chacun de leurs aspects toutes les personnes, tous les événements et toutes les situations que nous rencontrons en une seule journée. Le temps, l’énergie, les capacités nous manquent pour cela. À défaut, nous devons très souvent avoir recours à nos stéréotypes, à nos règles empiriques pour classer les choses suivant une ou deux caractéristiques clés ; ce qui nous permettra de réagir de façon machinale en présence de ces caractéristiques. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

En vous concentrant dessus chaque jour, vous commencerez à intégrer à votre mode de vie et de pensée ces philosophies et stratégies qui rendent plus fort. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Spend time with your customers or prospects. Spending time with your customers sounds obvious, doesn't it? But it's surprising how few marketers actually interact with their customers; often, only customer service or sales teams do. Listen to customer service inquiries. Watch how customers behave. See what problems they have. “Look for patterns.” Understand their habitat. “Beyond putting together a focus group in an artificial setting or doing so-called user experience testing in a lab environment, arrange to visit the people who use your content or products in their natural habitat.…Talk with them in their homes, at their jobs; watch them as they browse your site or use your app on mobile while waiting in line at the coffee shop. This will give you an entirely new understanding of what people need from you and your content. You can't develop empathy without context.” Be a natural skeptic. A powerful question is, Why? Why do you do things that way? Why do you feel that way? Ask why they do it. “Never assume that you know the answer to why your readers or the people who use your products do what they do…You might be great at using analytics systems to measure every nuance of a person's behavior on your site or in your app. But analytics only tell us what people did, not why they did it. So ask. And then ask again. And keep asking until you understand the bigger picture of what people value and what they need from you.” Share story, not just stats. “A lot of companies build dashboards and monitors that they install all over the office that are filled with analytics data: How many concurrent users are on the site, the data throughput of the app, the number of transactions per hour, and so on.” But what about feedback from the people on your site or the people using your products? You can display that, too. And while you can build aggregate metrics around this feedback (sentiment, length, complaints per hour, etc.), it's even more powerful to display people's actual comments. Follow that up by building rapid workflows to solve problems and you're putting empathy into action! I'd add a simple shortcut—an empathy hack—to help you get into the customer mind-set: Use a customer-centric POV. Replace I or we with you to shift the focus to the customer's point of view. Then write (or rewrite) accordingly. For example: Company-centric: We offer accelerated application development. Customer-centric: Deploy an app to the cloud at lunch hour. And still have time to eat. (From the home page of Kinvey.com.) Company-centric: We are the leading global B2B research and advisory firm. We deliver actionable intelligence, strategic and operational frameworks and personal guidance from experienced practitioners. (From Sirius Decisions.1) Customer-centric: Make better business decisions based on actionable insight and years of experience placed at your disposal. Enormous empathy is especially important for sales copy or marketing landing pages, where you should be very specific about what your value offers to your customers—and not just what the offer is, Nadia Eghbal, co-owner of Feast, an online cooking school, told me in an interview. “Your customers don't buy your product to do your company a favor,” Eghbal said. “They're doing it because your product makes their lives better. So if you want to sell something, you need to explain how you're helping them.” On its home page, Feast shifted from company-centric to customer-centric writing, like this: Company-centric: A Better Way to Learn How to Cook. (This statement was too nonspecific, Nadia said. Better in what way? And according to whom?) Customer-centric: Become a Cook in 30 Days. Eghbal credits Feast's shift in messaging for a tenfold increase in sales, (Everybody Writes (Handley, Ann))

There’s one more benefit to the present tense: It helps you see your story. Some storytellers are able to see their stories. As they tell it, they almost relive the moments. Rather than staring into the eyes of their audience, their minds recreate a vision of the events as they unfold. (Storyworthy (Matthew Dicks))

How can the rest of us achieve such enviable freedom from clutter? The answer is to clear our heads of clutter. Clear thinking becomes clear writing; one can’t exist without the other. It’s impossible for a muddy thinker to write good English. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Mais surtout, c’est la qualité des relations qui va déterminer votre qualité de vie. Investissez dans vos relations, même celles qui semblent sans importance. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Goals: Setting and Achieving Them on Schedule, How To Stay Motivated, et Les Secrets pour conclure une vente, de Zig Ziglar : « Zig est notre grand-père à tous. C’est le grand-père de Tony Robbins. Aucun d’entre nous ne serait ici sans Zig. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Généralement, B.J. passe les premières heures de la journée à se « mettre en train » et à améliorer son humeur, jusqu’à ce qu’il trouve une idée qui l’emballe, ou jusqu’à ce que son niveau de dégoût de lui-même et de caféine soit si élevé qu’il doive réagir. (Voir Paulo Coelho.) B.J. peut passer des heures à marcher, à lire les journaux avec un café, à écouter de musique, etc., avant de se sentir capable d’écrire, généralement entre 11 heures et 14 heures. Il déclare : « Je trouve qu’être de bonne humeur pour effectuer un travail créatif vaut bien les heures passées à se conditionner. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

J’ai refusé tout message publicitaire pour mes podcasts jusqu’à ce que j’obtienne 100 000 téléchargements par épisode en 6 semaines, d’après la norme de l’industrie. Pourquoi ? Les podcasteurs novices (comme je l’ai été), les blogueurs et les artistes de tout poil deviennent trop distraits au stade de développement par la monétisation. Pour le podcasting : dans les 3 à 9 premiers mois, on devrait peaufiner ses méthodes et produire des podcasts toujours meilleurs. “Un bon contenu est le meilleur moyen d’optimiser le rendement” m’a dit le podcasteur Robert Scoble. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

What does matter is that whatever amount of time you choose for that session, you must commit yourself to it and for that full period: Keep your hand moving. (Don’t pause to reread the line you have just written. That’s stalling and trying to get control of what you’re saying.) Don’t cross out. (That is editing as you write. Even if you write something you didn’t mean to write, leave it.) Don’t worry about spelling, punctuation, grammar. (Don’t even care about staying within the margins and lines on the page.) Lose control. Don’t think. Don’t get logical. Go for the jugular. (If something comes up in your writing that is scary or naked, dive right into it. It probably has lots of energy.) (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

L’imitation stylistique est une chose, une manière parfaitement honorable de commencer sa carrière d’écrivain, une étape qu’il est tout à fait impossible d’éviter ; toutes les étapes ultérieures seront d’ailleurs plus ou moins placées sous le signe d’une imitation ou d’une autre. Mais, malgré tout, on ne peut pas imiter la manière dont un auteur approche un genre particulier, aussi simple que soit en apparence cette manière. En d’autres termes, on ne peut téléguider un livre comme un missile de croisière. Ceux qui s’imaginent faire fortune en écrivant comme John Grisham ou Tom Clancy ne produisent en général que de pâles imitations car posséder le vocabulaire ne suffit pas à faire sentir les choses et parce que leur intrigue est à des années-lumière de la vérité, telle que celle-ci est comprise par l’esprit et le cœur. Quand vous voyez un roman avec un bandeau sur lequel on lit « dans la lignée de John Grisham – ou Patricia Cornwell, ou Mary Higgins Clark, ou Dean Koontz », vous savez que c’est à une de ces imitations, fruit de ces peu reluisants calculs et en général barbante, que vous avez affaire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Macaire était un homme qui ne lui ferait jamais de mal. Toujours aux petits soins pour elle. À se plier en quatre pour elle. Mais les hommes qui se plient en quatre sont des hommes conquis et la passion ne survit pas à la conquête. (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

“Au fond, Harry, comment devient-on écrivain ? — En ne renonçant jamais. Vous savez, Marcus, la liberté, l’aspiration à la liberté est une guerre en soi. Nous vivons dans une société d’employés de bureau résignés, et il faut, pour se sortir de ce mauvais pas, se battre à la fois contre soi-même et contre le monde entier. La liberté est un combat de chaque instant dont nous n’avons que peu conscience. Je ne me résignerai jamais.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Je crois que j’aimerais une affiche qui dise : “Ça ne vous rendra pas heureux.” Je la placerais à l’entrée des centres commerciaux ou des concessionnaires de voitures. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Ce violent principe de distribution inégale ne s’applique pas que dans le domaine financier. Il se retrouve dès lors qu’une production créatrice est nécessaire. La majorité des articles scientifiques sont publiés par un tout petit groupe d’experts. Une infime proportion de musiciens produisent presque l’ensemble de la musique commerciale enregistrée. Une poignée d’auteurs vendent la majeure partie des livres du marché. (12 règles pour une vie (French Edition) (Jordan b. Peterson))

Mentionnez vos erreurs avant de corriger celles des autres. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Les individus « réactifs » se sentent souvent affectés par leur environnement. Si le temps est beau, ils se sentent bien. S’il fait mauvais, cela altère leurs sentiments et leurs performances. Les personnes proactives portent en elles leur propre « temps ». Elles sont guidées par certaines valeurs et, si l’une de ces valeurs consiste à produire un travail de qualité, peu importe qu’il pleuve ou que le soleil brille. Les réactifs dépendent également de leur environnement social, de la « météo sociale ». Quand on les traite bien, ils se sentent bien ; quand on les traite mal, ils deviennent défensifs et se referment. Les réactifs fondent leur vie psychologique sur le comportement de leur entourage, autorisant ainsi les faiblesses des autres à gouverner leur vie. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

« Il est vain de faire avec un plus grand nombre de moyens ce qu’on pourrait faire avec un nombre moindre. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The number of books completed is a vanity metric. As you know more, you leave more books unfinished. Focus on new concepts with predictive power. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

You must tell your own story and not the stories of others. People would rather hear the story about what happened to you last night than about what happened to your friend Pete last night, even if Pete’s story is better than your own. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Nous avons plus de force que de volonté ; et c'est souvent pour nous excuser à nous-mêmes que nous nous imaginons que les choses sont impossibles. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Stoicism is designed to be medicine for the soul. It relieves us of the vulnerabilities of modern life. It restores us with the vigor we need to thrive in life. Check in with it today, and let it do its healing. (The Daily Stoic (Holiday, Ryan;Hanselman, Stephen))

Votre idée a-t-elle une chance de réussite supérieure à zéro ? En ce cas, utilisez-la ! (Elon Musk (Isaacson Walter))

Every great story ever told is essentially about a five-second moment in the life of a human being, and the purpose of the story is to bring that moment to the greatest clarity possible. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Si vous placez la barre extrêmement haut et que vous ratez, votre échec sera supérieur aux succès des autres. » – James Cameron (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Time it well. Usually the best time for publication is between 8 and 10 a.m. weekdays, in the time zone where your readers live, (Everybody Writes (Handley, Ann))

Jobs insistait pour que les candidats rencontrent tous les principaux directeurs – Cook, Tevanian, Schiller, Rubinstein, Ive – et pas seulement les responsables du département où ils postulaient. « Ensuite, nous nous réunissions pour parler du candidat et de son potentiel d’intégration », m’expliqua Jobs. Son but était d’éviter « la propagation des nuls » : (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Let’s look at a few examples: • A classic appeal to self-interest is the headline “How to Win Friends and Influence People,” from an ad for the Dale Carnegie book of the same name. The headline promises that you will make friends and be able to persuade others if you read the ad and order the book. The benefit is almost irresistible. Who but a hermit doesn’t want more friends? • An ad for Kraft Foods appeals to the homemaker with the headline, “How to Eat Well for Nickels and Dimes.” If you are interested in good nutrition for your family but must watch your budget carefully, this ad speaks directly to your needs. • The headline for a Hellmann’s Real Mayonnaise ad hooks us with the question, “Know the Secret to Moister, Richer Cake?” We are promised a reward—the secret to moist cake—in return for reading the copy. Each of these headlines offers a benefit to the consumer, a reward for reading the copy. And each promises to give you specific, helpful information in return for the time you invest in reading the ad and the money you spend to buy the product. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Success is the natural consequence of consistently applying basic fundamentals. (The Treasury of Quotes (Jim Rohn))

Ce petit message rigolo envoyé à chaque commande a été tellement apprécié que si vous cherchez « jet privé CD Baby » sur Google, vous aurez 20 000 résultats. Ce sont des personnes qui ont reçu cet e-mail et qui l’ont posté sur leur site ou partagé avec leurs amis. Cet e-mail ridicule a généré des milliers de nouveaux clients. En réfléchissant à comment développer une affaire, on est tenté d’essayer de penser à de grandes choses, un plan qui changerait le monde, une action massive. Sachez toutefois que ce sont souvent les petits détails qui motivent quelqu’un à parler de vous à son entourage. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

La recherche sociologique a montré que la taille « naturelle » maximale d’un groupe lié par le commérage est d’environ 150 individus. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

On se croirait dans une usine, avec son mobilier gris. Les arbres au-dehors projetaient ce jour-là leurs ombres mouvantes sur le sol. De la musique jazz et techno jouait en sourdine. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Des idées surgissent de toutes parts et à tout moment.Le problème de la prise de notes mentale, c’est que l’encre a tendance à disparaître très rapidement. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Se sentir familier d’un lieu, c’est le début de la mort. (Dans les forêts de Sibérie (Sylvain Tesson))

A script in terms of page count should be about as long as a good jockey weighs: 110. Though some dramas run longer, the proportions are the same. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Verbs are the most important of all your tools. They push the sentence forward and give it momentum. Active verbs push hard; passive verbs tug fitfully. Active verbs also enable us to visualize an activity because they require a pronoun (“he”), or a noun (“the boy”), or a person (“Mrs. Scott”) to put them in motion. Many verbs also carry in their imagery or in their sound a suggestion of what they mean: (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Chercher le « quoi » au lieu du « comment » signifie se focaliser sur la structure : comment les parties s’organisent en un tout. Pour en revenir au livre, peut-être n’arrive-t-il pas à sortir faute de plan, et probablement faute de réflexion, les idées n’ayant pas été mûrement pesées. Ce qui se conçoit mal s’énonce malaisément. L’analyse l’emporte sur la synthèse ; une fois que l’on a conçu un plan clair, l’écriture suit. Dans l’exemple de l’entreprise, il faut revoir l’organigramme, la façon dont les gens communiquent, la rapidité et la souplesse de la transmission d’informations. Si les salariés ne communiquent pas, s’ils ne sont pas au diapason, aucun changement dans les produits ou le marketing n’améliorera les résultats. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Les endroits les plus sombres de l’enfer sont réservés aux indécis qui restent neutres en temps de crise morale. (Inferno (Dan Brown))

Les gens ordinaires croient uniquement à ce qui est possible. Les gens extraordinaires visualisent non pas ce qui est possible ou probable, mais l’impossible. Et en visualisant l’impossible, ils commencent à le considérer comme possible. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

The most common bad advice I hear is: “You’re too young.” Most of history was built by young people. They just got credit when they were older. The only way to truly learn something is by doing it. Yes, listen to guidance. But don’t wait. [3] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

A novel ends when your protagonist has solved his or her problem. An opinion piece ends when your opinion has been expressed. An instructional memo ends when the reader has been instructed. When you have done what you came to do, stop. Do not linger at the door saying good-bye sixteen times. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Je pense qu’on ne devrait pas monter une affaire à moins qu’on ne vous le demande. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Léonard a fini par se ranger à l’avis d’Alberti, qui considère qu’un artiste doit construire l’image d’un corps humain depuis l’intérieur, en concevant, dans l’ordre, le squelette, la peau puis les vêtements24. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

You think you know how to use a microphone, but you probably don’t. Find an expert and practice. That said, here are three universal tips that apply to almost all microphone situations: 1. The microphone is not a magical device. Many people believe that once they are speaking into a microphone, they can speak as softly as they want. It’s not true. Even when you’re speaking into a microphone, you should be trying to speak to the back of the room. Think of the microphone as the guarantee that your voice will reach the back of the room, but you must do the work first. You must push your voice through the device. 2. If you’re speaking into a microphone set on a stand, be sure that the microphone is perfectly adjusted before you speak. Don’t rush this process. Every second that it takes you to adjust the microphone will feel like ten minutes, but to the audience, it will feel like less than a second. Take your time. There is nothing worse for you or the audience to be thinking about a poorly set microphone as you speak. 3. If given the option to use a microphone, do so regardless of how booming your voice may be. In speaking to hundreds of audiences, I have learned that hearing impairment is far more prevalent than most people realize, and quite often hearing-impaired people have no desire to announce their impairment to the world. I simply assume that there is a hearing-impaired person in every audience, so if asked if I want to use a microphone, I always say yes. (Storyworthy (Matthew Dicks))

So speak to landing page visitors directly (lots of you and your) and use active verbs to match your tone to theirs. Something like Get or Go or Start or Try as opposed to the more generic Submit. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Comme dans tous les autres aspects de la fiction, le secret des bons dialogues réside dans l’honnêteté. Si vous êtes honnête quant aux mots que vous faites sortir de la bouche de vos personnages, vous découvrirez que vous vous exposez aussi à pas mal de critiques. Pas une semaine ne passe sans que je reçoive au moins une lettre furibarde (et la plupart du temps, plusieurs) m’accusant d’être grossier, bigot, homophobe, assassin, frivole ou carrément psychotique. Dans la plupart des cas, ce qui a échauffé la bile de mes correspondants figure quelque part dans un dialogue : « Tirons-nous de ce putain de bled », ou : « On n’encaisse pas trop les nègres, dans le coin », ou encore : « Où tu te crois, sale con de pédé ? » (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

If you speak regularly to the same people, the best thing you can do is develop good relationships with them. If you’re in situations where you can’t develop individual relationships, then be relational. Care about your listeners as people, be transparent and authentic, and live what you speak, and people will like you. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

Note that the first word in the command headline is a strong verb demanding action on the part of the reader. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Ainsi, cet attrait supplémentaire dû à la rareté (les sujets déclaraient qu’ils voulaient en avoir d’autres à l’avenir et accepteraient de les payer plus cher), n’amélioraient en rien le goût de ces biscuits. Il y a là un élément important à retenir. Le plaisir ne consiste pas à jouir d’un bien rare mais à le posséder. Il est essentiel de ne pas confondre les deux choses. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

si possible, reverser toujours l’argent à des associations, c’est un moyen de se mettre en relation avec des gens qui évoluent bien au-delà de votre niveau de rémunération. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

I’ve been a schoolteacher for almost twenty years, so it was only natural that I assign myself homework. I assigned myself Homework for Life. This is what I did: I decided that at the end of every day, I’d reflect upon my day and ask myself one simple question: If I had to tell a story from today — a five-minute story onstage about something that took place over the course of this day — what would it be? As benign and boring and inconsequential as it might seem, what was the most storyworthy moment from my day? I decided not to write the entire story down, because to do so would require too much time and effort. As desperate as I was for stories, even I wouldn’t be able to commit to writing a full story every day, especially if it wasn’t all that compelling. Instead I would write a snippet. A sentence or two that captured the moment from the day. Just enough for me to remember the moment and recall it clearly on a later date. I also allowed myself to record any meaningful memories that came to mind over the course of the day, in response either to something I added to the spreadsheet or something that came to mind organically. Oftentimes these were recovered memories: moments from my past that had been forgotten for years but had returned to my mind through the process of doing Homework for Life. To do this work, I decided to use an Excel spreadsheet. It works well for several reasons. First, it forced me to capture these moments in just a few words. As you can see, my spreadsheet is broken into two columns: the date and the story. That’s it. As a result, I don’t allow myself to write more than the story cell allows. For a novelist who is accustomed to writing hundreds and sometimes thousands of words per day, the temptation to write more was great, but I believe in simplicity. I believe in strategies that are easy to apply and maintain even on our busiest days. This is the best way to develop a habit. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Cus avait tout un tas d’idées reçues. Il possédait un livre intitulé La Maîtrise de soi-même par l’autosuggestion consciente, écrit par un pharmacien et psychologue français du nom d’Émile Coué. Coué disait à ses patients de se répéter inlassablement : « Tous les jours, à tout point de vue, je vais de mieux en mieux. » Cus avait eu une mauvaise cataracte à un œil, et il disait qu’après s’être répété ce mantra en boucle, ça s’était arrangé. Il avait adapté la phrase à notre situation : — Je suis le meilleur boxeur du monde. Personne ne peut me battre… Je suis le meilleur boxeur du monde. Personne ne peut me battre… Encore et encore, tous les jours. J’adorais faire ça. J’adorais me parler à moi-même. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

Le talent enlève tout son sens aux notions d’exercice et de répétition ; quand vous trouvez un domaine, quel qu’il soit, dans lequel vous avez du talent, vous vous y livrez jusqu’à ce que vos doigts saignent ou que les yeux vous sortent de la tête. Même sans témoin, chaque incursion que vous y faites est un exercice de bravoure, car en tant que créateur vous êtes heureux. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

In this book I advocate using a general approach to creating content that's more relaxed and less filled with jargon, buzzwords, and clichés. In general, the best Web writing isn't necessarily short, but it is simple, with… shorter paragraphs with no more than three sentences or six lines (and just one is fine). shorter sentences with no more than 25 words in a sentence. straightforward words—in other words, avoid clichés, jargon, and buzzwords (for example, avoid utilize when you can write use, instead). So… Use bulleted or numbered lists. Highlight key points (like this one), either in bold or italic, or as a pull quote. Use subheadings to break up text. Add visual elements, such as graphics, photos, slide shows, and so on. Use lots of white space to give your text room to breathe. (Everybody Writes (Handley, Ann))

I value freedom above everything else. All kinds of freedom: freedom to do what I want, freedom from things I don’t want to do, freedom from my own emotions or things that may disturb my peace. For me, freedom is my number one value. To the extent money buys freedom, it’s great. But to the extent it makes me less free, which it definitely does at some level as well, I don’t like it. [74] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

There are a lot of destructive myths about creativity, but one of the most dangerous is the “lone genius” myth: An individual with superhuman talents appears out of nowhere at certain points in history, free of influences or precedent, with a direct connection to God or The Muse. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Don’t let the rat race lull you into a tedious existence medicated by television, video games, and trivial sporting events. Go Unscripted and build a business that not only changes your life, but perhaps also the lives that come after you. (UNSCRIPTED - the Great Rat Race Escape: From Wage Slavery to Wealth: How to Start a Purpose Driven Business and Win Financial Freedom for a Lifetime (Mj Demarco))

When you write a headline, get attention by picking out an important customer benefit and presenting it in a clear, bold, dramatic fashion. Avoid headlines and concepts that are cute, clever, and titillating but irrelevant. They may generate some hoopla, but they do not sell. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Pour que vos affirmations soient efficaces, il est important que vous accédiez à vos émotions pendant leur lecture. Répétez indéfiniment une expression de manière irréfléchie, sans ressentir la vérité qui s’en dégage, et elle aura peu d’impact sur vous. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Emphatic words are those words you want the reader to pay special attention to. They contain the information you are most eager to communicate. You can get that extra attention for those words by placing them at the end of the sentence. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

La bonne nouvelle est que vous êtes libre (et autonome…) et que vous avez le droit de refuser, de dire NON, sans vous justifier durant des heures. Vous pouvez ne pas avoir envie et assumer cela. Si la personne en face vous considère comme égoïste ou simplement pas sympathique, c’est un problème qui la concerne elle uniquement. Car ça n’est pas votre refus qui fait qui vous êtes. La personne s’est créée sa propre attente du oui et vous n’êtes pas concerné par ses émotions négatives liées à sa déception. Si la personne en profite pour vous formuler des reproches ou vous attaquer, vous aurez alors l’ultime confirmation que vous avez bien fait de dire non… (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Une des règles d’airain de l’histoire est que toute hiérarchie imaginaire désavoue ses origines fictionnelles et se prétend naturelle et inévitable. Ainsi, nombre de ceux qui estimaient naturelle et correcte la hiérarchie des hommes libres et des esclaves ont prétendu que l’esclavage n’était pas une invention humaine. Hammurabi la pensait ordonnée par les dieux. Selon Aristote, les esclaves ont une « nature servile » tandis que les hommes libres ont une « nature libre ». Leur place dans la société n’est qu’un reflet de leur nature intime. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

Si je ne devais choisir qu’un seul exercice physique, ce serait sans doute les soulevers de poids ou le kettlebell swing à deux mains. Si je ne devais choisir qu’un seul exercice mental, ce serait 10 à 20 minutes de méditation au moins une fois par jour. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

je vous invite à employer la méthode en deux étapes, avec une première mouture derrière la porte close de votre bureau, une deuxième porte ouverte. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

I think working out every day made me happier. If you have peace of body, it’s easier to have peace of mind. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Dans de tels moments, je suis bien tranquille que tous les écrivains ressentent la même chose, quel que soit leur talent ou leur succès : Mon Dieu, si seulement j’avais le bon environnement, avec des gens qui me comprendraient vraiment, je suis certain que je pourrais pondre mon chef-d’œuvre. La vérité m’oblige à le dire : j’ai constaté que ces interruptions et distractions ne sont guère dommageables pour une œuvre en cours, et peuvent même parfois s’avérer utiles. Après tout, c’est le petit débris entré dans la coquille de l’huître qui est à l’origine de la perle, pas des séminaires de « perlologie » avec d’autres huîtres. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Mais ne devenez pas le plus motivé du groupe tant que ceux qui proposent (ceux qui ont déclenché ce projet) n’ont pas prouvé leur propre implication. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Personnellement, je n’ai jamais été aussi impatient de me réveiller – quelle que soit ma quantité de sommeil – que lorsque j’étais enfant, chaque matin de Noël. Ça vous parle ? (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Don’t just steal the style, steal the thinking behind the style. You don’t want to look like your heroes, you want to see like your heroes. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

The other great part about road-testing your logline is that you have the experience of all-weather pitching. I pitch to anyone who will stand still. I do it in line at Starbucks. I do it with friends and strangers. I always spill my guts when it comes to discussing what I'm working on, because: a. I have no fear that anyone will steal my idea (and anyone who has that fear is an amateur) and... b. You find out more about your movie by talking to people one-on-one than having them read it. This is what I mean by "test marketing." (Save the Cat! (Blake Snyder))

La souplesse est une qualité qui ne s’entretient pas sans effort. Dès lors que vous êtes enthousiasmé pour une idée, vous aurez du mal à revenir à une attitude plus critique. Si en revanche vous analysez vos résultats avec impartialité, vous perdez votre optimisme et l’amour de ce que vous faites. Pour éviter ces problèmes, il vous faut de la pratique et de l’expérience : quand vous avez, une première fois déjà, écarté des doutes, cela vous est plus facile les fois suivantes. De toute façon, vous devez éviter les perturbations affectives extrêmes et apprendre à pratiquer simultanément l’optimisme et le doute : c’est un équilibre difficile mais dont tous les maîtres ont fait l’expérience. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

la visualisation est le processus consistant à imaginer précisément ce que vous souhaitez accomplir, puis à répéter mentalement ce qu’il faut faire pour y parvenir. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Le charme du métier d’artiste, Léonard l’avait compris, est de s’inspirer de la réalité, pas de s’y cantonner. « Si le peintre souhaite voir des beautés qui l’éblouissent, il est maître de leur production », écrit-il. « S’il recherche des vallées, s’il veut révéler de grandes étendues champêtres depuis les sommets des montagnes et s’il veut ensuite voir l’horizon de la mer, il est maître de tout cela44. » (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? D’abord, j’essaie d’aller m’aérer l’esprit et ensuite, je mets le problème par écrit pour le sortir de ma tête et pouvoir le contempler. Parfois, le cerveau fonctionne en boucle et rien n’avance. Ça m’aide beaucoup de tout écrire noir sur blanc et de pouvoir réfléchir de façon visuelle à ce qui est important. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Les échecs vous font réfléchir autrement que les victoires. On commence à se poser des questions au lieu d’avoir l’impression d’avoir les réponses. Les questions ouvrent la porte aux champs du possible. Si une défaite me pousse à me poser ces questions difficiles, alors je trouverai les réponses qui finiront par transformer ces défaites en victoires. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

À mes yeux, les plus beaux trésors de ces carnets sont des listes de choses à faire reflétant tout ce qui titillait la curiosité de Léonard. L’une d’elles, écrite dans les années 1490 à Milan, recense des choses qu’il voulait apprendre. « La mesure de Milan et de ses faubourgs » est la première entrée. Ici, l’objectif est pragmatique, comme l’indique le deuxième élément de la liste : « Dessine Milan. » D’autres entrées montrent qu’il était constamment à la recherche de personnes capables de lui enseigner leurs savoirs : « Demande au maître d’arithmétique de te montrer comment créer un carré à partir d’un triangle. […] Demande à Giannino le Bombardier comment la tour de Ferrare est fortifiée […]. Demande à Benedetto Portinari comment ils marchent sur la glace en Flandre. […] Fais-toi expliquer par un maître en hydraulique comment réparer une écluse, un canal et un moulin à la façon lombarde. […] Obtiens les mesures du Soleil que t’a promises maître Giovanni Francese, le Français7. » Il est insatiable. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

Another strategy that I’m using to put you on this train with me is the use of the present tense. These events are happening right now for me, literally as I write this sentence, and, I hope, you feel as if they are happening in the space and time that you are occupying as you read these words. This is the magic of the present tense. It creates a sense of immediacy. Even though you are reading these words in bed or by the light of a roaring fire or perhaps naked in your bathtub, a part of you, maybe, is on this train with me, staring at a little boy who desperately needs to pee. The present tense acts like a temporal magnet, sucking you into whatever time I want you to occupy. It allows me to put you on an Amtrak train somewhere in central New Jersey in the summer of 2017 or in my 1976 Chevy Malibu on a lonely highway in New Hampshire in the fall of 1991 or in a chaotic emergency room on December 23, 1988. The present tense will bring you a little closer to these moments in time. It may even trick you into believing that you have time traveled back in time to these moments. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Start writing to people,” says Custer. “It’s okay that you don’t know your reader! Picture someone you do know who’s like your reader. Then write to him.” Think of the reader. Ask yourself: Will the reader understand what I have written? Does he know the special terminology I have used? Does my copy tell her something important or new or useful? If I were the reader, would this copy persuade me to buy the product? (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

So rather than posting “Spent the day reading” (boring), try “Spent the day reading David Sedaris's new book. Unplugging after last week's big shipment!”—which provides both context (why you're doing what you're doing) and a sense of your character (who you are). (Everybody Writes (Handley, Ann))

Choisissez comme but la créativité et non le confort, et vous vous assurerez d’autres succès à l’avenir. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Matt effectue une pompe avant de se coucher. Si, si, une seule pompe : « Même si on est très en retard, même s’il se passe plein de choses dans le monde, on ne peut pas contester le temps que ça prend de faire une pompe. On n’a aucune excuse de ne pas la faire. Je sens parfois qu’il faut que je dépasse ce qui me ralentit avec un objectif presque gênant tant il est modeste et, après, ça devient une habitude. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Il décida de changer de vie du tout au tout. Il s’installa à Milan et résolut de gagner sa vie de façon différente : il voulait être plus qu’un artiste. Il étudia toutes les techniques artisanales et toutes les sciences qui l’intéressaient : l’architecture, l’ingénierie militaire, l’hydraulique, l’anatomie, la sculpture, etc. Pour les princes et mécènes qui voulaient bien de lui, il pouvait être un conseiller et un artiste, en échange d’émoluments importants. Son esprit travaillait mieux quand il menait de front plusieurs projets, car il créait entre eux différents types de liens. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

I would not teach anything I did not wholeheartedly believe. Making that choice gave my delivery greater conviction. A few years later, I decided to take that decision one step further. I would not teach anything I was not trying to live. That choice added greater credibility to my conviction because it committed me to being an example of what I taught. As James Kouzes and Barry Posner say, “The truth is that you either lead by example or you don’t lead at all. Seeing is believing, and your constituents have to see you living out the standards you’ve set and the values you profess.” (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

most of the gains in life come from suffering in the short term so you can get paid in the long term. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Je ne vois vraiment rien de romantique dans une demande en mariage. Il est très romantique d’être amoureux, mais une demande en mariage explicite n’a vraiment rien de romantique. Il se peut qu’elle soit acceptée. C’est, je crois, le cas le plus fréquent. Alors toute l’excitation disparaît. L’incertitude est l’essence même de l’aventure amoureuse. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Finding the hero of your story is the second most important part of coming up with a winning movie concept — winning meaning "one that will sell." Cast and concept is, in fact, the starting point of getting any movie made. "What's it about?" and "Who's in it?" are the first two questions any moviegoer asks, and that goes for everyone else as well, from agent and producer to studio executive. It's how the "who" and the "what is it?" come together in an intriguing combination that makes us want to see this story unfold. (Save the Cat! (Blake Snyder))

FREEDOM FROM EMPLOYMENT People who live far below their means enjoy a freedom that people busy upgrading their lifestyles can’t fathom. [11] Once you’ve truly controlled your own fate, for better or for worse, you’ll never let anyone else tell you what to do. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

La Source de la créativité, de Julia Cameron. L’Éveil de votre puissance intérieure, de Tony Robbins. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Par définition, ce qui marche ne peut pas être irrationnel ; à peu près toutes les personnes que je connais et qui, de façon chronique, ont échoué dans les affaires, souffrent de ce blocage mental, cette incapacité à comprendre que si quelque chose de stupide marche (et fait de l’argent), ce ne peut être stupide. (Jouer sa peau: Asymétries cachées dans la vie quotidienne (Nassim Nicholas Taleb))

To review, the strategies for preserving and enhancing surprise in a story: 1. Avoid thesis statements in storytelling. 2. Heighten the contrast between the surprise and the moment just before the surprise. 3. Use stakes to increase surprise. 4. Avoid giving away the surprise in your story by hiding important information that will pay off later (planting bombs). This is done by: • Obscuring them in a list of other details or examples. • Placing them as far away from the surprise as possible. • When possible, building a laugh around them to further camouflage their importance. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Here are two versions of the first few lines of a story that I tell about my fraternal grandmother. Version #1 My grandmother’s name is Odelie Dicks, which probably explains why she is who she is. She’s a crooked old lady in both body and mind. She wears only dark colors and likes to serve food that has stewed in pots for days. I like to imagine that there was a time in her life when she smiled — or at least didn’t scowl — but if that time existed, it was long before me. Version #2 I’m standing at the edge of my grandmother’s garden, watching her relentlessly pull weeds from the unforgiving soil. My grandmother’s name is Odelie Dicks, which probably explains why she is who she is. She’s a crooked old lady in both body and mind. She wears only dark colors and likes to serve food that has stewed in pots for days. I like to imagine that there was a time in her life when she smiled — or at least didn’t scowl — but if that time existed, it was long before me. One of these versions is the beginning of a story. The other sounds more like the beginning of an essay. Can you see the difference? Can you feel it? If a director were filming the first version of my story, the movie would probably open on black. The description of my grandmother would be conveyed via voice-over. There’s nothing for the audience to see, because no location is ever identified. It’s almost impossible to imagine my grandmother, because there is no place to imagine her in. At best you might picture an ethereal image of her floating in space. More than likely, you’re not picturing anything at all. You’re probably staring at the storyteller, waiting for him or her to engage your imagination more fully. There is no movie running in your mind. It’s merely a series of anecdotal descriptors. In the second version, an image is instantly formed in your mind. A director would know exactly where to point the camera. Can you see it? The lens pans across a garden on a summer day. You see me standing on the edge of the garden, staring at an old woman who is crouching somewhere between rows of vegetable plants. As I describe her, you see her bending over, pulling a weed, bending again. There is action. Specificity. Setting. You don’t know what my grandmother’s garden looks like, but that’s okay. Your mind instantly fills in those blanks for me. You place your own idea of a garden into the scene, and because the dimensions and size and general appearance of my grandmother’s garden are not relevant to the story, I allow this to happen. I allow you to populate my story with your details. With very little effort, your mind formulates a fully realized scene, with depth, color, and texture, and all I did was give the moment a specific location. One extra sentence has changed the story entirely. Actually, it made it a story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

A checklist isn’t a complex flowchart with detailed instructions. It’s a simple list of items that you can cover in a few minutes. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

“Put yourself, and your work, out there every day, and you’ll start meeting some amazing people.” —Bobby Solomon (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

If you can get a free hour of bliss every morning just by sitting and closing your eyes, that is worth its weight in gold. It will change your life. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Ainsi, au lieu de prendre des décisions, nous énonçons des préférences. Une véritable décision écarte toute autre possibilité; ce n’est pas comme affirmer: «J’aimerais cesser de fumer.» En fait, le terme «décision» vient du latin de, qui signifie «de» et caedere, qui veut dire «couper». Prendre une véritable décision, c’est s’engager à obtenir un résultat précis et se refuser toute autre possibilité. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Before you can lie to another, you must first lie to yourself. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

“a winner knows how much he still has to learn, even when he is considered an expert by others; a loser wants to be considered an expert by others before he has learned enough to know how little he knows.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Simplicity comes primarily from approaching any writing with empathy and a reader-centric point of view to begin with—that is, it's the result of writing with clarity and brevity, and in human language, as we've been talking about here. But also consider the vehicle carrying the message: Maybe you don't need words at all. Or maybe you need a cleaner, simpler look for the words you do use. (Everybody Writes (Handley, Ann))

But when telling true stories about our lives, we always start with the ending, because we’re not making stuff up. We’re not hoping to invent the perfect combination of action, description, and dialogue. We’re telling the truth, so even if we’re not entirely sure of how to tell our ending — which combination of action, dialogue, and description will best capture that five-second moment — we know what happened. We know the who, what, where, and when, and we probably know the why (though that can sometimes come later). We know what our five-second moment is, and therefore that is where we begin the process of crafting our story. We start at the end. (Storyworthy (Matthew Dicks))

rewriting is the essence of writing. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Become the best in the world at what you do. Keep redefining what you do until this is true. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Here's a timeline to keep in mind: Barf up TUFD. Think about what you want to say (think before ink!) and add your guiding bullet points or sentences at the top of the page. Jot down your key ideas as they come to you in whatever order they come. Don't worry about forming full (or even coherent!) sentences. Don't worry about finding the right words. Lowercased words, misspelling, poor grammar, awkward phrasing, subject-verb disagreements so violent they are practically fistfights…Let it all happen. You can fix all that stuff later. You're unleashing ideas here as opposed to really writing. If you get stuck, think about what's sticking. Do you need more research? More examples? Another point? Inserting “need a better example here” or “could use a research stat” or “something-something that supports that point” or “funnier anecdote” is more than legit during this phase. Reread what you've written only to remind yourself of what else you wanted to say, or to add some flesh to the bones of your terrible writing. (Even if it's rotting, smelly, walking-dead flesh.) Ban self-slandering remarks. Don't beat yourself up by saying things like I'm a crappy writer or this is awful. TUFD isn't for anyone to see but you. It's the content equivalent of staying home alone in your jammies all day and eating peanut butter straight from the jar. Revel in it. There's no one around to judge. Walk away. You'll feel some relief at getting the first draft out—but you might also feel frustrated by your TUFD. So this is a good time to walk away from each other. Get some space so that you can both cool off a bit. Grab the dog's leash and go for a walk, meet friends for lunch, whatever. Just put some distance between you two. Then, when you get back to it, you'll be fresh and (hopefully) less agitated. As I said in Rule 6, I like to put a lot of distance between me and my ugliness. I try to not look at my TUFD again until the next day. Rewrite. When you do get back to it, you might be horrified. You might shield your eyes the way nineteenth-century London recoiled from John Hurt in the movie The Elephant Man. But you will find things you like that you can upcycle. In other words, take the best parts of the draft and use them in your final product. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Practice isn't the thing you do once you're good. It's the thing you do that makes you good. (Outliers: the story of success (Malcolm Gladwell))

Miel + vinaigre de cidre : La recette de ma boisson apaisante est simple : 2 cuillères à soupe de vinaigre de cidre et 1 cuillère à soupe de miel mélangées dans 250 ml d’eau chaude. C’est ce que m’avait enseigné le grand Dr Seth Roberts. Certains de ses lecteurs ont constaté d’énormes progrès immédiats dans les exercices de musculation après avoir consommé ce cocktail pendant quelques jours avant de dormir. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The really smart thinkers are clear thinkers. They understand the basics at a very, very fundamental level. I would rather understand the basics really well than memorize all kinds of complicated concepts I can’t stitch together and can’t rederive from the basics. If you can’t rederive concepts from the basics as you need them, you’re lost. You’re just memorizing. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Cinema of the Mind (Also Known as “Where the Hell Are You?”) I’ve talked about movies a lot so far. Perhaps you’ve noticed. There’s a good reason. A great storyteller creates a movie in the minds of the audience. Whether your audience is a theater full of storytelling fans, a boardroom filled with potential clients, a classroom bursting with apathetic high-school students, or a group of friends around the dinner table, the goal of every storyteller should be to create a cinematic experience in the minds of every listener. This is important. You may think it’s obvious, but if it were, storytellers would do this all the time. They would obsess about the idea of maintaining an unrelenting, uninterrupted movie in the minds of their listeners. But they don’t. Often, instead of making the story the center of their performance, storytellers make themselves the center of the show. They crack jokes. Insert amusing or observational non sequiturs. Step outside the story’s time line. Ask rhetorical questions of the audience. These are all terrible ways to start stories. Rather than presenting a fully realized cinematic experience, they present bits of the movie. They give a scene here or a scene there, intersected by unnecessary or poorly formatted exposition that ruins the flow. Even worse, they open stories by pontificating and proselytizing: Love is a beautiful thing when it isn’t killing you. There are two kinds of toddlers in this world: those who raise your hopes for humanity and those who belong in a cage. I used to think that I understood my mother better than anyone in the world, but now I know that mothers are like oceans: deep, dark, and full of secrets. These are not the beginnings to stories. These are sentences that supposedly state some universal truth that the story will then illustrate. But this is not how stories work. Stories are not supposed to start with thesis statements or overwrought aphorisms. Let me say it again, because it’s that important: A great storyteller creates a movie in the mind of the audience. Listeners should be able to see the story in their mind’s eye at all times. At no point should the story become visually obscured or impossible to see. As the title of this chapter suggests, effective storytelling is cinema of the mind. In order to achieve this lofty goal, storytellers must do one thing, and happily for you, it’s exceedingly simple: Always provide a physical location for every moment of your story. That’s it. If the audience knows where you are at all times within your story, the movie is running in their minds. The film is cycling from reel to reel. If your audience can picture the location of the action at all times, you have created a movie in the mind of your listeners. Hopefully it’s a good one. (Storyworthy (Matthew Dicks))

une seule observation est capable d’invalider une affirmation générale découlant du spectacle millénaire, (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

His rule of thumb for writing strong bullets: Be specific about the problem; be vague and mysterious about the solution. Plus, do it with a twist, hook, or unusual angle. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Do not write until you know why you are writing. What are your goals? Are you trying to make readers laugh? Are you trying to persuade them to buy a product? Are you trying to advise them? To prove an argument? To inform them so that they can make a decision? If you cannot answer the question “Why am I writing this?” then you cannot wisely choose words, provide facts, include or exclude humor. You must know what job you want done before you can pick the tools to do it. And if you cannot state clearly at least one reason for writing your story, article, or paper . . . don’t write it. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

“L’inspiration, c’est pour les amateurs – les autres se pointent et se mettent au boulot.” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

“This is what happens with poor internal quality. Progress is rapid initially, but as time goes on it gets harder to add new features. Even small changes require programmers to understand large areas of code, code that’s difficult to understand. When they make changes, unexpected breakages occur, leading to long test times and defects that need to be fixed.” (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

L’exercice de ce pouvoir nous distinguera des autres, qui sont dépassés et s’acharnent à simplifier ce qui est foncièrement complexe. Notre temps de réaction diminuera et la pertinence de nos interventions s’améliorera. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Il prend des positions controversées pour stimuler les débats et obtient ainsi de meilleurs résultats. Donc, si vous n’osez pas le contredire, vous êtes fichu. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Si l’idée n’est pas a priori absurde, elle est sans espoir. » — ALBERT EINSTEIN (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“In the first act, you get your hero up a tree. The second act, you throw rocks at him. For the third act, you let him down.” —George Abbott (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Résumons. Dans le chapitre 10, nous avons vu que les fondements de l’asymétrie se trouvaient dans la pensée de Sénèque : plus d’avantages que d’inconvénients, et réciproquement. Ce chapitre a affiné la question et présenté la manifestation d’une telle asymétrie sous la forme d’une option, par laquelle on peut saisir les avantages si on le souhaite, mais sans les inconvénients. L’option est l’arme de l’antifragilité. L’autre point essentiel de ce chapitre et du Livre IV est que l’option remplace le savoir – en réalité, je ne saisis pas tout à fait ce qu’est un savoir stérile, puisque le savoir est nécessairement vague et stérile. J’émets donc cette hypothèse audacieuse que quantité de choses qui nous semblent dériver du savoir-faire sont en grande partie le fruit d’options, mais d’options utilisées à bon escient, comme dans la situation de Thalès – et comme dans la nature – plutôt que de procédés que nous prétendons comprendre. La portée de cette hypothèse est considérable. Car si l’on pense que l’éducation est à l’origine de la richesse plutôt qu’une des conséquences de la richesse, ou que les initiatives et les découvertes intelligentes sont le produit d’idées intelligentes, on risque d’avoir une surprise. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

I think suffering is probably the most absurd thing that I love. Suffering is the greatest teacher I’ve ever had. (Tribe of Mentors (Timothy Ferriss))

Considérez la réflexion comme une forme perfectionnée de vision, qui vous permet de mieux voir le monde, et la créativité comme la capacité à étendre cette vision au-delà des limites conventionnelles. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Some things are told better from a distance. Urination, I think, is one of them. But then I switched to the present tense when I admitted to crying in the restroom, because in that moment, I wanted you as close to me as possible. But the important part is this: I made the choice. I weighed my options. I didn’t simply default to one tense. I chose what I thought was the correct tense for that particular moment. That said, not every person can tell stories in the present tense. I meet many people who have been telling stories exclusively in the past tense for years. Shifting to the present tense occupies so much of their mental bandwidth that it does more harm than good. There is nothing wrong with telling a story from the past — even five minutes in the past — using the past tense. You will not be a terrible storyteller if you do. In a lot of ways, this is the most intuitive, logical, and expected way to talk about the past. It makes a lot of sense. But try the present tense. See if it’s something you can fall into naturally. If you can, great. You’ll have a much better chance of drawing your audience into your story and perhaps seeing your story as well. You’ll have more choices to make in crafting your story, and they will give you an additional strategy for your toolbox. If you can’t do it, I’ve loaded that toolbox up already with plenty of strategies, more than you can probably manage at this point. Better to tell your story well from the past tense than poorly (or unnaturally, or stressfully) from the present tense. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Certains entrepreneurs innovent parce qu’ils ont une vision globale, d’autres parce qu’ils maîtrisent les détails. Jobs faisait les deux, sans discontinuer. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

1. Urgent. Urgency gives the reader a reason to act now instead of later. You can create a sense of urgency in your headline by incorporating a time element. For instance, “Make $100,000 working from home this year” has a greater sense of urgency than “Make $100,000 working from home.” A sense of urgency can also be created with a time-limited special offer, such as a discount or premium if you order by a certain date. 2. Unique. The powerful headline either says something new, or if it says something the reader has heard before, says it in a new and fresh way. For example, “Why Japanese women have beautiful skin” was the headline in an e-mail promoting a Japanese bath kit. This is different than the typical “Save 10% on Japanese Bath Kits.” 3. Ultra-specific. Boardroom, a newsletter publisher, is the absolute master of ultra-specific bullets, known as “fascinations,” that tease the reader into reading further and ordering the product. Examples: “What never to eat on an airplane,” “Bills it’s okay to pay late,” and “Best time to file for a tax refund.” 4. Useful. The strong subject line appeals to the reader’s self-interest by offering a benefit. In the headline, “An Invitation to Ski & Save,” the benefit is saving money. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

À quelques exceptions près, ceux qui s’habillent outrageusement ont une réputation robuste, voire antifragile ; les types impeccables et bien rasés, qui portent un costume et une cravate, sont fragiles quant à l’information qui les concerne. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The “weight” of a communicator’s words is determined by what they have accomplished. Where have you been successful? What skills have you acquired and used that you can pass on to others? You cannot give what you do not have. If you have not yet developed high competence in an area of your life that you want to teach about, then begin by working on that area and learning. Become great at what you do and then teach out of the overflow of your life. Competent people earn the right to speak into the lives of others. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

“Photography is an immediate reaction, drawing is a meditation.” (Keep Going (Austin Kleon))

« Quand on ne cherche plus à avoir raison aux yeux de tous… c’est fabuleux combien on ne se soucie plus de gâcher de l’énergie à essayer d’imposer son point de vue aux autres. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Si tu es témoin d’une escroquerie et que tu ne la dénonces pas, tu es toi-même un escroc. De même qu’il est aussi déplorable d’être aimable avec quelqu’un d’arrogant que de traiter avec arrogance quelqu’un d’aimable, se montrer conciliant envers une personne qui commet un acte infâme revient à lui pardonner. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Seth n’a aucun commentaire sur son blog, il ne prête aucune attention à l’analytique et il n’utilise pas Twitter ou Facebook (sauf pour rediffuser ses posts quotidiens, mais cela se fait automatiquement). Dans un monde où l’on est obsédé par les outils et la crainte de laisser passer quelque chose sur les réseaux sociaux, Seth semble insouciant. Il s’attache simplement à diffuser de bons posts courts tous les jours et ignore le reste. Pourtant, il prospère. Il n’y a pas vraiment de règles, alors inventez les vôtres. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Simply put, the key to being a better writer is to write. Make a regular habit of it, because as author Gretchen Rubin writes, “Habits are the invisible architecture of everyday life.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Ça peut paraître un peu nunuche, mais j’ai un journal de gratitude. Si vous prenez l’habitude d’écrire ce pour quoi vous êtes reconnaissant, une partie de votre cerveau sera toujours en train de chercher ces choses et vous vous sentirez plus heureux. C’est d’une simplicité absurde. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“I use what I call a ‘writing ladder,’” David told me. “If a tweet resonates—it gets a bunch of RTs and at replies—then I consider it good blog post fodder. If a blog post resonates, I'll explore it with a riff in a speech and maybe another blog post or two. If a series of posts on the same topic resonates, that's my next book.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

La certitude lui vint que, si elle ne le revoyait pas, le surlendemain, la jeune fille n’y prendrait même pas garde : pour elle, tous les jours étaient semblables, et quand tous les jours sont ainsi semblables les uns aux autres, c’est que les gens ont cessé de s’apercevoir des bonnes choses qui se présentent dans leur vie tant que le soleil traverse le ciel. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

A lead is not strong if it does not deliver on the promises it makes. Anybody can write a lead that will attract attention, but if the lead is not supported by what follows, it will do more harm than good. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Avant de commencer quelque chose, prenez le temps de vous poser et de visualiser ce que vous avez à faire, comme si vous étiez en train de le faire. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

1001 pattes fit aussi bien que Toy Story, démontrant que leur premier succès n’avait pas été un coup de chance. « L’un des écueils classiques dans le monde des affaires est le syndrome du deuxième produit, expliqua Jobs. Cela arrive quand on ne comprend pas la recette du succès de son premier produit. J’étais déjà passé par là chez Apple. Là, je savais que si on réussissait le deuxième film, c’était dans la poche. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

the key to all of this—making words come alive, adding a human element, and being personable and compelling—is to be specific. To show, not merely tell. (Everybody Writes (Handley, Ann))

When you begin to write, you also begin in subtle ways to set down a list of rules, just as you set down the rules at the start of a game. Through your title or first paragraph you communicate to the reader certain guidelines about the subject, the scope, or the tone of the story. If your title is “Black Mayors in America,” you have set a rule that says, “Everything in this story is related to black mayors in America,” and you will be violating that rule if you write too heavily about mayors who were not black, black people who were not mayors, or black mayors who were not in America. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

« Comme c’était la première fois que je concevais une voiture, j’ai étudié toutes les voitures géniales pour essayer de comprendre ce qu’elles avaient de spécial, dit-il. Je me prenais la tête pour le moindre détail. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

A teacher can be funny. Surprising. Animated. Confused. Even purposefully depressed. A teacher can offer students uncommon levels of choice or challenge them with a meaningful, winner-take-all competition. A lesson can include something students have never seen before or (even better) something they have seen a thousand times before, but now in an entirely new context. The lesson can include cooperative learning in groups that the children will actually enjoy. Students can be made the center of the lesson. Students can be invited to teach the lesson. Lessons can be broken up into smaller, rapidly changing segments to hold student interest. This is just a smidgen of the strategies that teachers can use, and most if not all of them can also be used by a person running a meeting, conducting a workshop, or otherwise stealing an hour from people in order to convey content. Most importantly, a teacher can use storytelling. Not only is storytelling an entertaining way to engage and entertain students, but it opens your heart to your students. It demonstrates your humanity, your authenticity, and your vulnerability. It’s a way to establish trust and faith with your students. It connects you to them. When your students love you, they will learn, even if they despise the subject. (Storyworthy (Matthew Dicks))

My grandpa used to tell my dad, “Son, it’s not the money you make, it’s the money you hold on to.” Make yourself a budget. Live within your means. Pack your lunch. Pinch pennies. Save as much as you can. Get the education you need for as cheap as you can get it. The art of holding on to money is all about saying no to consumer culture. Saying no to takeout, $4 lattes, and that shiny new computer when the old one still works fine. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Strunk et White proposent les meilleurs instruments (et les meilleures règles) que l’on peut espérer et les décrivent avec clarté et simplicité. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

When committing these discoveries to your logline, you must have an adjective to describe the hero, an adjective to describe the bad guy, and a definite and primal goal or setting. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Je préférerais donner une bonne recommandation discrète : soyez pluridisciplinaire. Dans mon cas, j’ai pas mal étudié l’informatique, la cryptographie, les mécanismes de design, l’économie, la politique et d’autres sciences sociales, et les interactions entre ces domaines ont très souvent tendance à étayer les décisions stratégiques et protocolaires. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

SET UP (1-10) The first 10 pages of the script, or first dozen pages at most, is called the "set-up." If you're like me, and like most readers in Hollywood, this is the make-or-break section where you have to grab me or risk losing my interest. Think of all the good set-ups you've seen in the first reel — the first ten minutes — which "sets up" the hero, the stakes, and goal of the story... and does so with vigor! The set-up is also the place where, if you're me the writer, I make sure I've introduced or hinted at introducing every character in the A story. Watch any good movie and see. Within the first IO minutes you meet or reference them all. Make sure by your page IO you have done the same. The first IO pages is also where we start to plant every character tic, exhibit every behavior that needs to be addressed later on, and show how and why the hero will need to change in order to win. She's an isolated writer who lives in a make-believe world (Romancing the Stone); he's a hip, slick, and savvy foreign-car importer who's as glib as he is cold (Rain Man); she's a ditzy airhead who doesn't appear to have much substance (Legally Blonde). (Save the Cat! (Blake Snyder))

Pour le travail, j’établis ma liste de « positifs » par rapport à ce que j’appelle le test de l’épitaphe. Devant un projet, je me demande si je serais content que mon épitaphe en parle. Si la réponse est un « non » clair et net, le projet n’est sans doute pas très important à mes yeux. Malgré le côté morbide, penser à son épitaphe est une jolie façon de faire le tri et de vous obliger à voir l’ensemble du tableau de loin pour apercevoir ce qui est important à vos yeux. Alors, pour élaborer ma liste de « positifs », je repense au test de l’épitaphe et tout ce qui me prendra du temps sans rapport avec ce projet finira sur la liste des « négatifs ». Pour moi, le test de l’épitaphe est un moyen de me souvenir de consacrer mon temps et mes efforts à faire le travail le plus qualitatif et original possible. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Et en France ? Le diplôme permet avant tout d’échapper au chômage. Les chiffres sont évocateurs : le taux de chômage des « sans diplômes » (de niveau certificat d’études primaires ou brevet) s’élève à 17 %, celui des simples titulaires du bac, d’un CAP ou d’un BEP à 10 %, celui des bacs + 2 ou plus à 5,2 % 16. Des écarts considérables, donc, de l’ordre du simple au triple. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

If you want to make the maximum amount of money possible, if you want to get rich over your life in a deterministically predictable way, stay on the bleeding edge of trends and study technology, design, and art—become really good at something. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Vagabonder, c’est trouver le courage de lâcher prise face aux prétendues certitudes de ce monde. Vagabonder, c’est refuser de repousser le voyage à un moment qui semble plus approprié dans la vie. Vagabonder, c’est prendre le contrôle des circonstances au lieu de les laisser décider de votre destin. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The Rule of One is not only one big, central idea. It’s a fully engaging piece of copy with five necessary elements. Using Bob’s example: One good idea: “There’s no product easier to create or sell online than a simple, straightforward instructional or how-to e-book.” One core emotion: “It is simple! I bet I can do it!” One captivating story: Told brilliantly in 17 words: “Would you be interested in investing $175 to make $20,727? That’s exactly what Bob Bly just accomplished!” One single, desirable benefit: “Now, I want to show you how to make huge profits creating and selling simple e-books … ” One inevitable response: The only way to get this book for $19 is to “click here now.” (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Do not try to write everything about your subject. All subjects are inexhaustible. If you try to write on every aspect of your subject, you will ramble. You will get lost in the writing, your wastebasket will overflow, and you will become a crazy person. Tie yourself to a specific idea about your subject, some aspect that is manageable. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

“Qui ose, gagne, Marcus. Pensez à cette devise à chaque fois que vous êtes face à un choix difficile. Qui ose, gagne.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

And after the concept, whenever I hear a screenwriter wind up to pitch his movie idea, somewhere in there I better hear some version of: "It's about a guy who... (Save the Cat! (Blake Snyder))

The final form of leverage is brand new—the most democratic form. It is: “products with no marginal cost of replication.” This includes books, media, movies, and code. Code is probably the most powerful form of permissionless leverage. All you need is a computer—you don’t need anyone’s permission. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

1. Décidez du type de personne que vous souhaitez devenir. 2. Prouvez-vous que vous souhaitez devenir ce type de personne en gagnant de petites victoires. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

Créez une échelle d’objectifs décroissants. Travailler avec des objectifs à long terme permet d’avoir plus de clarté et de détermination. Ces objectifs – un projet ou une affaire à monter, par exemple – peuvent être assez ambitieux, en tout cas suffisamment pour que vous donniez le meilleur de vous-même. Mais le souci, c’est qu’ils sont aussi anxiogènes quand vous regardez tout ce que vous devez faire. Pour gérer cette angoisse, vous devez créer une échelle d’objectifs plus petits. Aux premiers échelons de votre échelle, ces objectifs sont simples et vous pouvez les atteindre en peu de temps, ce qui est très satisfaisant et vous donne l’impression d’avancer. Essayez toujours de fractionner les tâches. Prévoyez des micro-objectifs à atteindre tous les jours ou toutes les semaines. Cela vous aidera à vous concentrer et à éviter les complications ou détours qui vous font perdre de l’énergie. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

Je me détends en jouant au solitaire sur mon iPad. Essayer de développer des tactiques pour battre le hasard recadre l’esprit et élimine toutes les autres pensées. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Au cours des cinq dernières années, quelle nouvelle croyance, attitude ou habitude a le plus amélioré votre vie ? Il y a trois ans et demi, j’ai arrêté d’être le grand rabbin et j’ai essayé de faire quelque chose qu’aucun de mes prédécesseurs n’avait jamais tenté : développer une nouvelle carrière. C’était un nouveau défi. Je savais que quitter un métier aussi public et privilégié pouvait engendrer un repli sur moi-même et un risque de dépression. J’ai surchargé mon agenda simplement pour ne pas avoir le temps de déprimer. Ça a été très efficace. Je le recommande à tout le monde. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

In their book, Significant Objects, Joshua Glenn and Rob Walker recount an experiment in which they set out to test this hypothesis: “Stories are such a powerful driver of emotional value that their effect on any given object’s subjective value can actually be measured objectively.” First, they went out to thrift stores, flea markets, and yard sales and bought a bunch of “insignificant” objects for an average of $1.25 an object. Then, they hired a bunch of writers, both famous and not-so-famous, to invent a story “that attributed significance” to each object. Finally, they listed each object on eBay, using the invented stories as the object’s description, and whatever they had originally paid for the object as the auction’s starting price. By the end of the experiment, they had sold $128.74 worth of trinkets for $3,612.51. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

John Louis DiGaetani recommends this simple test for conversational tone: “As you revise, ask yourself if you would ever say to your reader what you are writing. Or imagine yourself speaking to the person instead of writing.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Maintenir la qualité Chris a dit que, à son arrivée au Fat Duck, Heston ne hurlait plus sur le personnel, mais « signalait sa déception autrement… Il poussait toute l’équipe à aspirer à l’excellence tout le temps ». Je lui ai demandé un exemple. Voici sa réponse, écourtée par manque de place : « La commande est arrivée [des cailles en gelée], et j’ai vu qu’elles n’étaient pas entièrement dressées. J’ai tenté de mettre la crème de langoustine par-dessus et je les ai envoyées sur le passe sachant que le dressage n’était pas parfait. Les plats sont revenus comme un boomerang. Heston est arrivé avec les assiettes à la main et a dit : “Chris.” Il me regarde, regarde le plat, me regarde… “Impossible.” Et il les replace. Je me souviens de son regard cinglant – en gros, si je recommençais, pas la peine de revenir au boulot. Je me souviens de la leçon parce qu’il a dit : “On peut faire autre chose. Si ce n’est pas prêt, on ne peut pas l’envoyer et espérer que personne ne remarquera rien. Ce n’est pas correct. On va arranger ça. On va faire autre chose, mais n’essaie plus de refiler quelque chose que tu sais ne pas être à la hauteur.” On se souvient de cette leçon, on n’a pas à nous la répéter. Ce n’était pas la qualité attendue et on le savait. Il faut maintenir la qualité, demander de l’aide, arranger les choses, faire le nécessaire, mais jamais tricher. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Prompt yourself, using objects in the room, a random page in a dictionary, or ideas you hear on the television or a podcast. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Steve préfère vivre l’instant, prendre les choses en main. Une fois, il m’a dit que si j’avais besoin de diapositives, ça prouvait que je ne connaissais pas mon sujet. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Le repos est capital dans l’entraînement de souplesse. Même si on n’est pas essoufflé ou fatigué, le corps a besoin de récupérer de l’étirement. On obtient de bien meilleurs résultats en s’étirant une minute et en récupérant trois minutes, trois fois de suite, plutôt qu’en s’étirant trois minutes d’affilée. Si vous faites des étirements, autant bien les faire, sinon vous perdrez votre temps. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Asseyez-vous, porte fermée (vous aurez bien assez tôt l’occasion de la rouvrir), un crayon à la main, un bloc de papier brouillon à côté de vous. Et relisez votre manuscrit. Faites-le d’une traite, si c’est possible (si c’est un pavé de plus de quatre cents pages, ça ne l’est évidemment pas). Prenez toutes les notes que vous voulez, mais concentrez-vous sur les basses besognes comme corriger l’orthographe et relever les incohérences. Elles ne manqueront pas, croyez-moi ; seul Dieu a réussi du premier coup, et seul un je-m’en-foutiste dira : « Je laisse tomber, il faut bien que les correcteurs gagnent leur vie. » (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Un expert est une personne qui a fait toutes les erreurs qui peuvent être faites dans un champ étroit. » — NIELS BOHR (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“If you work on something a little bit every day, you end up with something that is massive.” —Kenneth Goldsmith (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

On part d’un postulat simple : si on envisage la compétition cycliste en la décomposant par élément, si on améliore chaque élément de 1 %, on obtiendra une augmentation globale considérable des performances », expliquait-il. Dave Brailsford et ses entraîneurs commencèrent par apporter de petits ajustements qu’on peut légitimement attendre d’une équipe de cyclisme professionnelle. Ils modifièrent les selles pour les rendre plus confortables et frottèrent les pneus avec de l’alcool pour leur donner une meilleure adhérence. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

Ainsi, Jobs et son équipe étaient tout excités à l’idée de créer un téléphone qu’on aurait plaisir à utiliser. « C’était la meilleure des motivations », m’a-t-il confié par la suite. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

What you repeatedly do tells others who you are. (The 16 Undeniable Laws of Communication: Apply Them and Make the Most of Your Message (John C. Maxwell))

What you really have to do is say whether it is a priority or not. If something is your number one priority, then you will do it. That’s just the way life works. If you’ve got a fuzzy basket of ten or fifteen different priorities, you’re going to end up getting none of them. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Je tenais à faire savoir ce que ce personnage avait de dangereux et d’ambivalent dès la première scène du livre. Dans celle-ci, qui se situe plusieurs années avant qu’il se présente à une élection législative du New Hampshire, Stillson est un jeune voyageur de commerce vendant ses bibles aux campagnards du Midwest. Il arrive dans une ferme où il a affaire à un chien menaçant. Stillson garde le sourire et reste amical, très cul-bénit, jusqu’au moment où il est sûr qu’il n’y a personne à la ferme. Sur quoi, il balance du gaz lacrymogène dans les yeux du chien et le tue à coups de pied. Si l’on mesure le succès aux réactions des lecteurs, la scène qui ouvre Dead Zone : L’accident (mon premier best-seller à avoir été numéro un), est celle qui a fait le plus grand tabac. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Therefore your lead must capture the reader immediately and force him to keep reading. It must cajole him with freshness, or novelty, or paradox, or humor, or surprise, or with an unusual idea, or an interesting fact, or a question. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

In storytelling, deploy Crystal Balls strategically: Only when your prediction seems possible. Only when your guess is reasonable. And only when your prediction presents an intriguing or exciting possibility. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Le tableau de visualisation est devenu populaire grâce à l’ouvrage à succès et au film The Secret. Il s’agit simplement d’un panneau d’affichage sur lequel vous accrochez des images de ce que vous souhaitez avoir, de qui vous voulez devenir, de ce que vous désirez faire, de l’endroit où vous rêvez de vivre, etc. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Brevity doesn't mean bare bones or stripped down. Take as long as you need to tell the story. (The length of content is dictated by the kind of content you're creating.) The notion of brevity has more to do with cutting fat, bloat, and things that indulge the writer and don't respect the reader's time. Keep it tight. Make it clear. Don't make the reader work hard to understand you. Develop pathological empathy for the reader. (More on that in a minute too.) And finally, make it useful. Readers will read what you write only if something is in it for them. Write, rewrite, edit. As content strategist Jonathon Colman, who works for Facebook, told me: “Start with empathy. Continue with utility. Improve with analysis. Optimize with love.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Le secret de la vie n’existe pas. Le but de la vie, si elle en a un, est simplement de toujours aller à la recherche des tentations. Elles ne sont pas tellement nombreuses ; il m’arrive parfois de ne pas en trouver une seule de toute la journée. C’est assez atroce. On finit par douter de l’avenir. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Je modifie ma physiologie. Si je suis près de la mer avec des vagues, je vais surfer. Sinon, je fais un court entraînement physique avec des kettlebells, du vélo, de la natation, je prends une douche froide ou un bain glacé, je pratique la méthode Wim Hof ou la respiration à variabilité de fréquence cardiaque [voir Adam Robinson, pour plus de détails]. C’est dingue comment l’esprit suit le corps ! Franchement, je pense que c’est la méconnaissance ou le manque d’envie de comprendre cette simple réalité de l’évolution qui empêche tant de personnes d’améliorer leur vie rapidement. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Si vous voulez réussir, entourez-vous de gens qui ont encore plus de succès que vous, mais si vous voulez être heureux, entourez-vous de personnes qui ont moins de succès que vous. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

An analogy is a comparison that frames the unknown with the known. Think of an analogy as a kind of gift to your readers that helps explain a complex process or concept with familiar, relatable specifics. In other words, it helps make the abstract more concrete. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Throughout this book, I’ll use the number seven as a proxy for the limits of human short-term memory. Humane code, then, implies fewer than seven dependencies, that cyclomatic complexity is at most seven, and so on. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

I hang pictures of my favorite artists in my studio. They’re like friendly ghosts. I can almost feel them pushing me forward as I’m hunched over my desk. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

I think the most common mistake for humanity is believing you’re going to be made happy because of some external circumstance. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Je conseille toujours aux entrepreneurs de lire Les 22 Lois du marketing, d’Al Ries et Jack Trout, (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

A sales letter offering motivational pamphlets was mailed to business managers. The headline of the letter was, “What Do Japanese Managers Have That American Managers Sometimes Lack?” Naturally, American managers wanted to read on and find out about the techniques the Japanese use to manage effectively. A headline for an ad offering a facial lotion reads: “The $5 Alternative to Costly Plastic Surgery.” The reader is lured into the ad to satisfy her curiosity about what this inexpensive alternative might be. The headline would not have been as successful if it said, “$5 Bottle of Lotion Is an Inexpensive Alternative to Costly Plastic Surgery.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

You don’t get rich by spending your time to save money. You get rich by saving your time to make money. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

form a hypothesis about the impact of the change you’re about to make make the change measure the impact and compare it to your prediction (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

Arrêtez de boire. Arrêtez immédiatement et brevetez toutes vos idées… et exercez votre empathie quotidiennement. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

When it comes to medicine and nutrition, subtract before you add. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

“Not Dead, Can’t Quit.” (Tribe of Mentors (Timothy Ferriss))

« Ce qui peut se mesurer peut se gérer. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

faire une pause à durée indéterminée n’est pas abandonner. Il pourrait s’il le souhaitait reprendre sa carrière au point où il l’a laissée, mais ce n’est absolument pas d’actualité. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The more you know, the less you diversify. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

All good content puts the reader first, (Everybody Writes (Handley, Ann))

Necessity is a great teacher. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

Geography can also be compressed for the sake of comprehension and visualization. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Ask a simple question, the next time — and every time — you start a piece of promotional copy, and you could see double or better the results you otherwise might get. In fact, answer this same question and you’ll immediately find it a lot easier to make many of the same decisions most marketers and business owners find challenging. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

À ses yeux, plus un produit était fin, plus il était beau. « Cette conception de l’esthétique se retrouve dans tous nos produits, m’a expliqué Tim Cook. Nous avons le smartphone le plus fin et nous fabriquons l’iPad le plus fin possible. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Presque tout le monde se souvient du jour où il a perdu sa virginité, et la plupart des écrivains sont capables de se souvenir du premier livre qu’ils ont reposé en se disant : Je peux faire mieux que ça. Bon sang, je fais déjà mieux que ça ! Que pourrait-il y avoir de plus encourageant, pour l’écrivain en herbe, que de se rendre compte que son travail est sans conteste meilleur que celui de quelqu’un qui a été payé pour le sien ? (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

What Now? Talk a walk Start your swipe file Go to the library Buy a notebook and use it Get yourself a calendar Start your logbook Give a copy of this book away Start a blog Take a nap (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Quel est votre « meilleur raté » ? Tous mes projets de films ont d’abord été accueillis par des « non ». Mon producteur de l’époque m’a dit : « Quand tout le monde dit non, tu sais que tu fais quelque chose de bien. » Donc je suis persuadé que toute réussite commence par un rejet et être capable de dépasser le refus en est la clé. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

l’information sans émotion ne se retient pas. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

End with a Preposition Ending a sentence with a preposition adds to the conversational tone of the copy. And it’s a perfectly acceptable technique endorsed by Zinsser, Flesch, Fowler, and most other authorities on modern writing. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Nous sommes tous les trois des individus à fort caractère et nous avons tous nos préférences. Le pot Dîner Dehors a été inventé à la suite d’une dispute. À chaque fois qu’on parlait de sortir dîner, on se chamaillait et on était épuisés le temps qu’on tombe d’accord. Ce n’était pas drôle. C’était pareil pour choisir les activités du week-end. On s’est tous rassemblés autour de la table et j’ai distribué des stylos et des Post-it où on a chacun noté nos idées. C’était sympa de découvrir leurs propositions. Mon mari et ma fille se sont rendu compte qu’ils aimaient tous les deux les mêmes endroits et les mêmes activités. Généralement, c’était moi qui présentais de nouvelles idées qui étaient plutôt mal accueillies. C’était pour moi l’occasion d’introduire des idées et des activités que je voulais essayer. Fabriquer ces pots a mis fin au besoin d’avoir recours à la force, à la manipulation ou à la persuasion. Maintenant, on ne perd plus de temps pour prendre des décisions simples. On prend le pot correspondant, on tire un papier au sort et on accepte le choix. Le pot Petits Bonheurs a été créé quand la famille n’allait pas fort. On a écrit ce qui nous plaisait, des petits trucs comme donner le bain à notre chienne Bella ou cuisiner des galettes aux pommes de terre et aux courgettes. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

My point is this: Relationships are solidified by trust. Institutions are built on it. You gain trust by asking not what people can do for you, to paraphrase an earlier Kennedy, but what you can do for others. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

J’ai actualisé ce graphique depuis que j’ai lu Kurzweil et je le montre à chacune de mes présentations. Voici la dernière version : J’irai même plus loin en disant que c’est le graphique le plus important jamais conçu. Toutes les industries de la planète seront dans le secteur de l’information. Demandez par exemple à un agriculteur dans vingt ans comment il fait pour rester concurrentiel, il vous dira que c’est parce qu’il utilise des informations provenant des images satellite ou en faisant de l’optimisation par robotique de ses champs pour encoder ses semences. Ça n’aura plus rien à voir avec la qualité du travail ou la main-d’œuvre. Ça finira par se diffuser dans tous les métiers, car l’informatique innerve l’économie. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

What is the key to shared thinking? Asking the right people the right questions. There’s great power in doing that. As speaker Brian Tracy says, “A major stimulant to creative thinking is focused questions. There is something about a well-worded question that often penetrates to the heart of the matter and triggers new ideas and insights.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Éliminez toutes les parties éliminables du processus technique. Il se peut que vous ayez à les réintégrer plus tard. En fait, si vous ne finissez pas par en réintégrer au moins 10 %, c’est que vous n’en aviez pas supprimé assez. (Elon Musk (Isaacson Walter))

Si nous n'avions point de défauts, nous ne prendrions pas tant de plaisir à en remarquer dans les autres. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? J’essaie de prendre une pause, d’aller marcher, de faire quelque chose pour me vider la tête. Ça peut être des exercices de respiration, alterner la respiration par le nez et la bouche, méditer, une activité physique. J’oublie parfois de le faire, mais ça marche vraiment bien. La chose la plus importante dont je dois me souvenir quand je me suis submergé, c’est de ne pas éprouver le besoin de continuer. En général, ça n’apporte rien. C’est presque toujours mieux de faire une pause. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La Soupe au caillou. « C’est une histoire pour les petits, mais c’est le meilleur livre digne d’un diplôme de MBA. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Je m’appuie bien plus sur l’intuition, et cela parce que mes livres ont tendance à se fonder sur une situation plutôt que sur une histoire. Certaines des idées qui ont engendré ces livres sont plus complexes que d’autres, mais, dans leur majorité, elles ont au départ la brutale simplicité d’une vitrine de grand magasin ou d’un tableau de cire. Je place un groupe de personnages (ou peut-être seulement deux, voire un) dans une situation plus ou moins désagréable et j’observe comment ils font pour s’en sortir. Mon job ne consiste pas à les aider, ou à les manipuler jusqu’à ce qu’ils soient en sécurité – ça, c’est la bruyante méthode de l’intrigue au marteau-piqueur – mais de regarder ce qui se passe et de l’écrire. La situation vient en premier. Les personnages qui, au début, sont toujours sans relief et sans traits définis, viennent ensuite. Une fois que j’ai ces éléments bien en tête, j’entame la narration. J’ai parfois ma petite idée sur la manière dont tout se terminera, mais je n’ai jamais exigé d’un ensemble de personnages qu’ils se conforment à mes directives ; je veux au contraire qu’ils fassent les choses à leur façon. Dans certains cas, l’issue est celle que j’avais anticipée. Dans la plupart, cependant, c’est quelque chose que je n’avais pas du tout prévu. Pour un écrivain de suspense, c’est fondamental. Parce que, du coup, je ne suis pas seulement le créateur du roman, mais aussi son premier lecteur. Et si moi je ne suis pas capable de deviner, même approximativement, comment toute cette foutue affaire va se terminer, avec en plus la connaissance que j’ai déjà des événements à venir, cela veut dire que je peux être tranquille sur un point : le lecteur se trouvera dans cet état d’anxiété qui l’oblige à tourner la page. Et pourquoi s’en faire pour la fin, d’ailleurs ? Pourquoi vouloir tout contrôler. Pourquoi se montrer obsessionnel ? Tôt ou tard, une histoire doit bien aboutir quelque part. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Try it: Start reading the obituaries every morning. Take inspiration from the people who muddled through life before you—they (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Un sourire éternel est bien plus fastidieux qu’un perpétuel courroux. Le premier élimine toute possibilité, l’autre en suggère des milliers. (Aphorismes (Oscar Wilde))

“The writing community is full of lame-o people who want to be published in journals even though they don’t read the magazines that they want to be published in,” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Le régime Whole30. Après les trente jours de détox, j’ai retiré le pain et les sucres [ajoutés] de mon régime. J’ai plus d’énergie, la nuit je dors d’une traite et je suis revenu au poids que j’avais au lycée. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The best jobs are neither decreed nor degreed. They are creative expressions of continuous learners in free markets. The most important skill for getting rich is becoming a perpetual learner. You have to know how to learn anything you want to learn. The old model of making money is going to school for four years, getting your degree, and working as a professional for thirty years. But things change fast now. Now, you have to come up to speed on a new profession within nine months, and it’s obsolete four years later. But within those three productive years, you can get very wealthy. It’s much more important today to be able to become an expert in a brand-new field in nine to twelve months than to have studied the “right” thing a long time ago. You really care about having studied the foundations, so you’re not scared of any book. If you go to the library and there’s a book you cannot understand, you have to dig down and say, “What is the foundation required for me to learn this?” Foundations are super important. [74] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les gants ne servent qu’à ne pas tuer votre adversaire. Vous le sauriez si vous cogniez autre chose que ce sac. — Harry… Selon vous, pourquoi est-ce que je boxe toujours tout seul ? — Demandez-le à vous-même. — Parce que j’ai peur, je crois. J’ai peur de l’échec. — Mais quand vous êtes allé dans cette salle de Lowell, sur mon conseil, et que vous vous êtes fait massacrer par ce grand Noir, qu’avez-vous ressenti ? — De la fierté. Après coup, j’ai ressenti de la fierté. Le lendemain, quand j’ai regardé les bleus sur mon corps, je les ai aimés : je m’étais dépassé, j’avais osé ! J’avais osé me battre ! — Donc vous considérez avoir gagné… — Au fond, oui. Même si, techniquement, j’ai perdu le combat, j’ai l’impression d’avoir gagné ce jour-là. — La réponse est là : peu importe de gagner ou de perdre, Marcus. Ce qui compte, c’est le chemin que vous parcourez entre le gong du premier round et le gong final. Le résultat du match, au fond, n’est qu’une information pour le public. Qui a le droit de dire que vous avez perdu, si vous, vous pensez avoir gagné ? La vie c’est comme une course à pied, Marcus : il y aura toujours des gens qui seront plus rapides ou plus lents que vous. Tout ce qui compte au final, c’est la vigueur que vous avez mise à parcourir votre chemin. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Comment se développer dans un avenir incertain ? Choisir le projet avec le plus d’options. Le meilleur plan est celui qui vous laisse la possibilité de changer de plan. » TF : C’est une des « Consignes » de Derek, une de ses règles de vie distillée dans les centaines de livres qu’il a lus et les leçons qu’il a retenues depuis des décennies. Parmi les autres consignes, il y a « Coûter cher » (voir Marc Andreessen), « S’attendre à la catastrophe » (voir Tony Robbins), et « Posséder aussi peu que possible » (voir Jason Nemer, et Kevin Kelly). (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

If you set up your business like you don’t need the money, people are happier to pay you. When someone’s doing something for the money, people can sense it, like they sense a desperate lover. It’s a turnoff. When someone’s doing something for love, being generous instead of stingy, trusting instead of fearful, it triggers this law: We want to give to those who give. It’s another Tao of business: Set up your business like you don’t need the money, and it’ll likely come your way. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

“Find a solid, established business that you understand,” he said. “One that consistently makes a profit and returns dividends to its investors. If you’re interested in a business you don’t yet understand, find someone who does. (The Richest Man in Babylon -- Six Laws of Wealth (Charles Conrad))

Ce qui paraît générosité n'est souvent qu'une ambition déguisée qui méprise de petits intérêts, pour aller à de plus grands. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

All of this happens because I sit down every evening and ask myself: What is my story from today? What is the thing about today that has made it different from any previous day? Then I write my answer down. That’s it. That’s all I do. If you do it, before long you will have more stories than you could ever imagine. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Quelles actions récurrentes devrez-vous entreprendre pour que votre vision de la vie idéale devienne réalité ? Vous voulez perdre du poids ? Votre affirmation pourrait ressembler à ceci : Je m’engage à aller à la salle de sport cinq fois par semaine afin de courir pendant au moins 20 minutes sur un tapis de course. Si vous êtes commercial, vous pourriez dire : Je m’engage à passer vingt appels téléphoniques de prospection entre 8 heures et 9 heures. Plus vos actes seront précis, mieux ce sera. Veillez à prévoir la fréquence, la quantité, et à définir des plages horaires (heure de début et de fin de vos activités). (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« Apple a été évincé par Microsoft sur le marché des micro-ordinateurs, lui expliqua Markkula. Tu dois changer de cap, orienter Apple vers un autre produit. Tu dois être comme un papillon et accomplir ta métamorphose. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

In every aspect of creation — from the idea, to the way characters speak, to the scenes themselves — putting a fresh spin on it (whatever "it" is) is what we do every day. But to know how to avoid the cliche, to know what tradition you are pushing forward, begins with knowing what that tradition is. A full-fledged knowledge of hundreds of movies, and especially those which your movie is like, is required. (Save the Cat! (Blake Snyder))

These five-second moments are the moments in your life when something fundamentally changes forever. You fall in love. You fall out of love. You discover something new about yourself or another person. Your opinion on a subject dramatically changes. You find forgiveness. You reach acceptance. You sink into despair. You grudgingly resign. You’re drowned in regret. You make a life-altering decision. Choose a new path. Accomplish something great. Fail spectacularly. These are the moments that make great stories. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Au lieu d’encourager chaque groupe à faire proliférer les gammes de produits à partir de considérations marketing, ou de laisser un millier d’idées fleurir, Jobs insistait pour qu’Apple se concentre sur deux ou trois priorités tout au plus. « Il n’a pas son pareil pour étouffer les bruits parasites autour de lui, commente Cook. Cela lui permet de se focaliser sur l’essentiel. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Memoir isn’t the summary of a life; it’s a window into a life, very much like a photograph in its selective composition. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Les artisans comme, mettons, les chauffeurs de taxi, les prostituées (un très, très vieux métier), les charpentiers, les plombiers, les tailleurs et les dentistes ont des revenus plutôt instables, mais ils sont assez robustes pour faire face à un Cygne Noir professionnel mineur, qui tarit brusquement leur source de revenus. Leurs risques sont visibles. Ce n’est pas le cas des salariés, qui ne connaissent pas la volatilité, mais peuvent avoir la surprise de voir leurs revenus réduits à zéro après un coup de fil du Service du personnel. Les risques des salariés sont dissimulés. Grâce à la volatilité, ces professions artisanales recèlent un peu d’antifragilité : de légères fluctuations les obligent à s’adapter et à changer sans cesse en apprenant de leur environnement, comme si elles étaient continuellement soumises à une source de stress pour rester en forme. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The rule on accents is simple: Don’t. There is never a reason to imitate the accent of a person from another country or another culture. A white man imitating the accent of the Mexican cabdriver (as I once heard a storyteller do) only runs the risk of making the white man sound insensitive and racist (which it did). There is one exception to this rule: you can always do the accents of parents and grandparents. Parental love conquers the potential hazards of racial stereotypes. I also think that you can imitate the accents from the region where you grew up, particularly if you share a race with the people who you are imitating. For example, I grew up near Boston and had a Boston accent. I’ve lost much of it after living in Connecticut for almost twenty-five years, but I could reproduce the accent for a story if I wanted, and it occasionally creeps into my speech. I don’t think I would use it. I can’t see any reason to do so, and I think it might be a distraction. But it wouldn’t be objectionable, just as it wouldn’t be wrong for a person who grew up in Ireland but has lost the Irish accent to imitate it when repeating dialogue from childhood. But I would tread lightly here. Even if a blond, blue-eyed, white man grew up in a Puerto Rican neighborhood with Puerto Rican friends, imitating a Puerto Rican accent under these circumstances is fraught with peril and should not be done. When in doubt, don’t do an accent. (Storyworthy (Matthew Dicks))

J’ai été dur avec certaines personnes, sans doute plus que nécessaire. Je me rappelle la fois où j’étais rentré chez moi – Reed avait six ans – et que je venais juste de renvoyer un type. J’imaginais combien ce serait difficile pour lui d’annoncer à sa famille et à son jeune fils qu’il avait perdu son job. C’était rude. Mais quelqu’un devait faire le sale boulot. C’était mon rôle de m’assurer que l’équipe soit excellente, car personne d’autre ne l’aurait fait à ma place. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Inventez des exercices portant sur vos points faibles. Fixez-vous des échéances arbitraires pour parvenir à une certaine norme et repoussez en permanence les limites que vous vous connaissez. (365 Lois (Robert Greene))

le meilleur indicateur de notre niveau de bonheur, ce sont nos relations sociales. C’est le principe qui s’impose le plus clairement et le plus fréquemment quand j’analyse les indices qui montrent pourquoi certaines personnes sont plus heureuses que d’autres. (Le Livre du Hygge (Meik Wiking))

Pour réussir le lancement d’un nouveau produit, comme Steve Jobs l’a montré avec ses mises en scène spectaculaires, il est important de générer un buzz qui transforme ce produit en un objet de désir. (Elon Musk (Isaacson Walter))

« J’ai été frappé tout d’un coup de la qualité essentielle à la formation d’un homme d’art accompli particulièrement en littérature et que Shakespeare possédait à un degré énorme. Je veux dire la capacité négative, celle de demeurer au sein des incertitudes, des mystères, des doutes sans s’acharner à chercher le fait et la raison… » (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

What do I mean by “rewriting”? I don’t mean writing one draft and then writing a different second version, and then a third. Most rewriting consists of reshaping and tightening and refining the raw material you wrote on your first try. Much of it consists of making sure you’ve given the reader a narrative flow he can follow with no trouble from beginning to end. Keep putting yourself in the reader’s place. Is there something he should have been told early in the sentence that you put near the end? Does he know when he starts sentence B that you’ve made a shift—of subject, tense, tone, emphasis—from sentence A? (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

How do you define wisdom? Understanding the long-term consequences of your actions. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It’s not really about hard work. You can work in a restaurant eighty hours a week, and you’re not going to get rich. Getting rich is about knowing what to do, who to do it with, and when to do it. It is much more about understanding than purely hard work. Yes, hard work matters, and you can’t skimp on it. But it has to be directed in the right way. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

This realization came with some empowering implications. To achieve your goals in life, I realized, it matters less how smart you are, how much innate talent you’re born with, or even, most eye opening to me, where you came from and how much you started out with. Sure, all these are important, but they mean little if you don’t understand one thing: You can’t get there alone. In fact, you can’t get very far at all. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Writers must therefore constantly ask: what am I trying to say? Surprisingly often they don’t know. Then they must look at what they have written and ask: have I said it? Is it clear to someone encountering the subject for the first time? If it’s not, some fuzz has worked its way into the machinery. The clear writer is someone clearheaded enough to see this stuff for what it is: fuzz. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Getting fired from your dream job is probably more entertaining than being hired for your dream job. Tragic first-date stories are far better than perfect first-date stories. The story of an F is almost always better than the story of an A+. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« On ne s’élève pas au niveau de nos attentes. On tombe au niveau de notre entraînement. » Archiloque (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

pour développer au maximum votre productivité, programmez des plages de trois à cinq heures ou des demi-journées, consacrées à UN seul projet ou activité, au lieu d’essayer de changer de tâche toutes les 60 minutes. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Questions are the basis of learning. But they are also a foundation for better leadership. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

the structure of the direct response advertisement: that every well-formed sales letter has a beginning, a middle, and an end. Of the three, the beginning (or lead) is the most important. It is the first thing the prospect reads and the one chance you have of persuading him emotionally. If you don’t do that in the lead, you will lose him, regardless of what you do later on. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Carry a notebook and a pen with you wherever you go. Get used to pulling it out and jotting down your thoughts and observations. Copy your favorite passages out of books. Record overheard conversations. Doodle when you’re on the phone. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Learn to alert the reader as soon as possible to any change in mood from the previous sentence. At least a dozen words will do this job for you: “but,” “yet,” “however,” “nevertheless,” “still,” “instead,” “thus,” “therefore,” “meanwhile,” “now,” “later,” “today,” “subsequently” and several more. I can’t overstate how much easier it is for readers to process a sentence if you start with “but” when you’re shifting direction. Or, conversely, how much harder it is if they must wait until the end to realize that you have shifted. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Sénèque nous fournit aussi un catalogue d’actions sociales, nous incitant à investir dans les bonnes actions. On peut nous priver de nos biens matériels, mais pas de nos bonnes actions ni de nos actes vertueux. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

I’m so glad I didn’t have investors. I didn’t have to please anybody but my customers and myself. No effort was spent on anything but my customers. I’d get weekly calls from investment firms, wanting to invest in CD Baby. My immediate answer was always, “No thanks.” They’d say, “Don’t you want to expand?” I’d say, “No. I want my business to be smaller, not bigger.” That always ended the conversation. By not having any money to waste, you never waste money. Since I couldn’t afford a programmer, I went to the bookstore and got a $25 book on PHP and MySQL programming. Then I sat down and learned it, with no programming experience. Necessity is a great teacher. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

Les choses simples sont les plus extraordinaires, et seuls les savants parviennent à les voir. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

Une évidence s’impose : il faut choisir les postes et les situations offrant les meilleures possibilités d’apprentissage. La connaissance pratique est un atout suprême qui permet de toucher des dividendes pour les décennies à venir. C’est beaucoup plus important qu’un poste trompeusement lucratif qui ne présente que de faibles opportunités d’apprentissage. On doit relever des défis qui permettent de s’améliorer et de s’endurcir le cuir en jugeant objectivement ce que l’on fait et en quoi on progresse. Il ne faut jamais choisir un apprentissage facile et confortable. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

À mes débuts chez Apple, j’ai compris qu’on prospérait en créant de la propriété intellectuelle. Si les gens copiaient ou volaient nos logiciels, on allait couler. Si la propriété intellectuelle n’était pas protégée, on n’aurait aucune opportunité de créer des programmes et des designs innovants. Si elle disparaissait, les sociétés créatives disparaîtraient progressivement elles aussi, et ne renaîtraient jamais. Mais il y a une raison plus simple encore : voler est mal. Vous faites du mal aux autres. Et vous vous faites du mal à vous-mêmes. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

« Dans la plupart des sociétés, il aurait fallu des mois pour prendre une décision pareille. Avec Steve, une demi-heure avait suffi. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Voilà pourquoi je maintiens une position radicalement opposée à l’endettement des gouvernements, en tant que partisan inconditionnel de ce que l’on nomme le conservatisme fiscal. Quand on n’a pas de dettes, on se moque de sa réputation dans les cercles économiques, et d’une manière ou d’une autre, c’est seulement quand on se moque de sa réputation qu’on a tendance à en avoir une bonne. Comme dans le domaine de la séduction, on prête le plus à ceux qui en ont le moins besoin. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Rappelons-nous sans cesse que notre savoir est dérisoire et que le monde cache encore beaucoup de mystères. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

La durée minimale pour rendre la méditation efficace est d’environ 7 jours. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Le vrai travail et la vraie satisfaction sont à l’opposé de ce qu’Internet peut offrir. On les obtient en plongeant dans un sujet – le livre qu’on écrit, l’album qu’on enregistre, le film qu’on tourne – et en y restant longtemps, très longtemps. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je pense que c’est bien de dire qu’on peut prendre des risques, mais il ne faudrait pas croire que toutes les leçons s’apprennent des échecs. Au contraire, prenons en exemple ceux qui réussissent. [Cette surestimation de l’échec] se retrouve à tous les niveaux. Je dois rappeler à mes directeurs de passer du temps avec les plus performants, pas seulement avec ceux qui posent des soucis. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Wozniak fut tout excité quand Jobs lui suggéra de l’aider sur ce projet, en lui proposant la moitié des gains. « C’était l’offre la plus belle qu’on m’ait jamais faite : concevoir entièrement un jeu ! » Jobs annonça qu’il fallait le réaliser en quatre jours en utilisant le moins de puces possible. Mais il cacha à Woz que c’était lui, et non Bushnell, qui avait imposé ce délai, parce qu’il voulait être à la All One Farm pour la cueillette des pommes. Il ne mentionna pas non plus qu’il y aurait un bonus sur le nombre de puces économisées. « Pour un électronicien moyen, il fallait un mois ou deux pour mettre au point un jeu comme celui-là, explique Wozniak. Je ne pensais pas pouvoir relever le défi, mais Steve m’assura que c’était dans mes cordes. » Alors Woz travailla non stop quatre jours durant. La journée, à HP, il peaufinait ses plans de montage et, après un repas frugal dans un fast-food, il filait à Atari passer la nuit sur son fer à souder. À mesure que Wozniak pondait ses circuits, Jobs, assis à sa gauche, câblait les puces sur une plaque. « Pendant que Steve terminait les branchements, je jouais à mon jeu préféré, Gran Trak 10, un jeu de course de voitures. » Contre toute attente, ils finirent le travail dans les délais – et Wozniak utilisa seulement quarante-cinq puces ! (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Si vous cherchez les maux de crâne et la confusion, posez des questions vagues. Si vous voulez des résultats et de la clarté, posez des questions nettes et précises. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Facebook redesigns. Twitter redesigns. Personalities, careers, and teams also need redesigns. There are no permanent solutions in a dynamic system. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It’s so important to have a hobby. A hobby is something creative that’s just for you. You don’t try to make money or get famous off it, you just do it because it makes you happy. A hobby is something that gives but doesn’t take. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Few things are duller than a man or woman without an opinion. Your opinion is not always appropriate, but often it is the thing that gives writing its life and color. In fact, it is frequently dishonest to hide your opinion because it will find its way into your writing anyhow by influencing your choice of what material to include and what to ignore. I often color my stories with my opinion. I think it makes for more interesting writing. But I try to be fair, also. If I put my opinion into the story, I also include opinions of people who don’t agree with me. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Writing, too, is 90 percent listening. You listen so deeply to the space around you that it fills you, and when you write, it pours out of you. If you can capture that reality around you, your writing needs nothing else. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Mais diriger deux sociétés en même temps était un exercice éprouvant. Avec le recul, Jobs dit que c’est à ce moment-là qu’ont commencé ses ennuis de santé. C’était vraiment exténuant. Jamais, je n’avais été aussi épuisé. J’avais une jeune famille. J’avais Pixar. Je partais au travail à 7 heures du matin et je rentrais à 21 heures, et les enfants étaient déjà couchés. J’étais incapable d’articuler un mot, au sens propre. Même parler à Laurene était au-dessus de mes forces. Je restais hébété devant la télé, un vrai légume. Tout ça a failli me tuer. Je faisais la navette dans une Porsche décapotable entre Pixar et Apple quand j’ai eu des calculs rénaux. Je passais régulièrement à l’hôpital pour qu’ils m’injectent un antalgique en attendant que je les expulse. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

La société conservait sur ses listes une ou deux maisons en piteux état, et à un prix trop élevé. Ces maisons n’étaient pas destinées à la vente ; elles étaient là pour être montrées aux clients, de façon que les véritables propriétés à vendre bénéficient de la comparaison. Tous les vendeurs ne se servaient pas de ces simulacres, mais Phil s’en servait. Il disait qu’il aimait voir les regards s’éclairer quand il montrait à ses clients la propriété qu’il voulait leur vendre, après leur avoir montré les maisons en mauvais état. « La maison que je veux leur faire acheter a l’air magnifique une fois qu’on leur a montré quelques ruines. » (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

Les gens croient à tort que le premier jet d’un film est [dès le départ] la version embryonnaire de l’œuvre finale. En réalité, le film final n’a rien à voir avec le point de départ. On a constaté que la première version craignait toujours. Je ne le dis pas par modestie : au départ, toutes nos premières versions sont nulles. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

« Cherchez un partenaire que vous chercherez à impressionner tous les jours, un partenaire qui essayera aussi de vous impressionner. » Au cours de la dernière décennie, j’ai constaté que les partenariats d’affaires (et privés) les plus solides sont les partenariats avec des personnes qui grandissent ensemble. Si l’autre dont vous avez choisi de dépendre est sans cesse en train d’apprendre et de s’améliorer, vous vous efforcerez à faire toujours mieux et aucun des deux n’aura l’impression d’avoir été dépassé par l’autre. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Stay out of things that could cause you to lose all of your capital, all of your savings. Don’t gamble everything on one go. Instead, take rationally optimistic bets with big upsides. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

La vérité est rarement pure et jamais simple. La vie moderne serait extrêmement ennuyeuse si elle était l’une ou l’autre et la littérature moderne ne pourrait pas exister. (Aphorismes (Oscar Wilde))

— Personne ne voudrait être à ma place, ai-je répliqué avec morosité. Ah ! Je gagne de l’argent ? Mais s’ils avaient fait la moitié des sacrifices que j’ai endurés pour en arriver là, ils pleureraient. C’est tellement déprimant. Tout le monde vous attend au tournant. Pendant que vous trimez comme un chien, les gens font tout pour vous piquer votre fric. (La vérité et rien d'autre (Mike Tyson - Larry Sloman))

To reiterate the most important points: Lead your advertisement with one, and only one, powerful idea Make sure that the idea creates an emotion, a single emotion, which will compel the reader to respond Support that idea with one engaging story or compelling fact Direct the reader to one, and only one, action What is a great advertising idea? That could be the subject of another book. But, in short, a great idea is: Big (enough to stir interest) Easy to understand Immediately convincing Clearly useful (to the reader) (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Dans la mythologie grecque, l’Hydre était une créature fabuleuse en forme de serpent qui vivait dans le lac de Lerne, près d’Argos, et était pourvue de nombreuses têtes. Chaque fois que l’on en tranchait une, deux autres repoussaient. Elle aimait donc qu’on lui fasse du mal. L’Hydre représente l’antifragilité. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

“J’aimerais vous apprendre l’écriture, Marcus, non pas pour que vous sachiez écrire, mais pour que vous deveniez écrivain. Parce qu’écrire des livres, ce n’est pas rien : tout le monde sait écrire, mais tout le monde n’est pas écrivain. — Et comment sait-on que l’on est écrivain, Harry ? — Personne ne sait qu’il est écrivain. Ce sont les autres qui le lui disent.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Fewer locations in a story always makes things simpler and easier to digest for an audience. (Storyworthy (Matthew Dicks))

"Give me the same thing... only different" then is what storytelling has always been about. But it's the way we put new twists on old tales, bring them up to date, and give them a spin that's meaningful for our contemporaries. It's a skill we must master and apply to all aspects of the craft. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Ma vie tout entière a changé en un seul jour; le jour où j’ai déterminé non seulement ce que j’aimerais avoir dans la vie, mais aussi ce que je voulais devenir. Tout a également changé le jour où j’ai décidé ce que je m’engageais à devenir et à obtenir dans la vie. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Use One-Sentence Paragraphs An occasional one-sentence paragraph provides a change of pace that can liven up a piece of copy. When all sentences and paragraphs are pretty much the same, the reader is lulled into a stupor, just as a driver can be hypnotized by a long stretch of straight road. A one-sentence paragraph is like a sudden curve in the road—it can shock your reader to wakefulness again. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Andy, as far as Woody can see, is his reason to live, and he takes great pride in being Andy’s toy. This emotion is at the basis of every conflict Woody has throughout the series. It is why he is threatened by Buzz in Toy Story. It is why he gives up fame in a museum to return to Andy in Toy Story 2. It is what makes him manipulate Andy to give the toys to Bonnie at the end of Toy Story 3 so that the toys can serve a new owner. Woody’s belief that toys exist for their owner’s enjoyment is tested again and again. This seems obvious, but it is calculated. If toys were indifferent to their owners or to whether they were played with, you wouldn’t have much of a story. Woody wouldn’t even mind that Andy tossed him aside in favor of Buzz. He’d retire happily. (Pixar Storytelling: Rules for Effective Storytelling Based on Pixar’s Greatest Films (Dean Movshovitz))

“Maybe away from Paris I could write about Paris as in Paris I could write about Michigan. I did not know it was too early for that because I did not know Paris well enough.” (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

So what's the common thread between TaskRabbit and Brain Pickings, for all of us? It's to focus relentlessly on how you can help the people in your audience—by enriching their lives literally (TaskRabbit) or metaphorically (Brain Pickings). (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Les détails nous gâchent la vie… Simplifiez, simplifiez… Un homme est riche en proportion du nombre de choses dont il peut se passer. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Recover time and happiness by minimizing your use of these three smartphone apps: phone, calendar, and alarm clock. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les pages du matin sont, comme le dit Julia Cameron, des « essuie-glaces spirituels ». C’est la thérapie la plus rentable que je connaisse. Elle a ajouté : Une fois qu’on a couché ces pensées boueuses, exaspérantes, déroutantes [soucis nébuleux, énervements, préoccupations] sur le papier, on affronte la journée sous un meilleur jour. Relisez la citation ci-dessus. C’est la plus importante des façons de capturer ses pensées sur une feuille (par l’écriture). Même si vous trouvez que vous ne savez pas bien écrire, considérez l’écriture comme un outil. Il y a de gros avantages à écrire, même si personne – y compris vous-même – ne lira ce que vous avez écrit. Autrement dit, le processus a plus d’importance que le résultat. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Aturkey was chatting with a bull. “I would love to be able to get to the top of that tree,” sighed the turkey, “but I haven’t got the energy.” “Well,” replied the bull, “why don’t you nibble on some of my droppings? They’re packed with nutrients.” The turkey pecked at a lump of dung and found that it actually gave him enough strength to reach the lowest branch of the tree. The next day, after eating some more dung, he reached the second branch. Finally after a fourth night, there he was proudly perched at the top of the tree. But he was promptly spotted by a hunter, who shot him down out of the tree. The moral of the story: BS might get you to the top, but it won’t keep you there. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Storytelling as it applies to business isn't about spinning a yarn or a fairy tale. Rather, it's about how your business (or its products or services) exist in the real world: who you are and what you do for the benefit of others, and how you add value to people's lives, ease their troubles, help shoulder their burdens, and meet their needs. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Whenever I am preparing for a meeting with someone, I spend time determining what questions I want to ask. I do this because I want to make the most of the time I have, but I also do it to engage with the other person. I want people to know that I value them, and that, if possible, I want to add value to them. To do that, I believe I must get to know them. That requires that I ask questions, they talk, and I listen. And if I hope to receive value from people, again I need to ask questions and listen. You can’t do these things unless you get to know people. I encourage the use of questions to engage others and to learn from them. I believe you will find it one of the most rewarding practices you ever develop. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

The audience doesn’t know why they are listening to the story or what is to come, so it’s easy to stop listening. If you don’t present a reason to listen very early on, you risk losing their attention altogether. The Elephant tells the audience what to expect. It gives them a reason to listen, a reason to wonder. It infuses the story with instantaneous stakes. The Elephant should appear as early in the story as possible. Ideally, it should appear within the first minute, and if you can say it within the first thirty seconds, even better. (Storyworthy (Matthew Dicks))

A “swipe file” is a collection of promotions that you turn to for reference when creating your own marketing materials. The best way to get ideas for headlines when you are stuck is to keep a swipe file and consult it for inspiration when you sit down to write a new ad or mailing. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Select only things to steal from that speak directly to your soul. If you do this, your work (and theft) will be authentic.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Depuis la Révolution française, les habitants du monde entier en sont venus à voir dans l’égalité et la liberté individuelle des valeurs fondamentales. Mais les deux valeurs se contredisent. L’égalité ne peut être assurée qu’en amputant les libertés de ceux qui sont mieux lotis. Garantir que chacun sera libre d’agir à sa guise nuira immanquablement à l’égalité. Toute l’histoire politique du monde depuis 1789 peut se lire comme un effort pour résoudre cette contradiction. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

You’ll notice a pattern with technology—often the most boring and utilitarian technologies are the ones that stick around the longest. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

N’allez jamais vous coucher sans exprimer une demande à votre inconscient. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

A writer who waits for ideal conditions under which to work will die without putting a word on paper. —E. B. White Done is better than perfect. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Il apprit aussi que la moindre menace rend vulnérable parce qu’elle met l’adversaire en garde et provoque des représailles anticipées. (Le Parrain (Mario Puzo))

Having written a blog since 2004, I’ve long understood the power of unbridled honestly and unflinching vulnerability. I’ve managed to capture the attention of a sizable audience by writing openly and truthfully about my life. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Un cluster regroupe l’ensemble des machines avec lesquelles Kubernetes travaille. Un node est une machine, souvent virtuelle, qui fait partie du cluster. Un cluster est composé de master nodes où tournent les fonctionnalités internes de Kubernetes et de worker nodes où s’exécutent vos applications. Un pod est la plus petite unité que vous manipulez avec Kubernetes. Votre application tourne, sous forme d’un ou plusieurs containers, dans un pod. Pour répondre à la charge ou améliorer la disponibilité, plusieurs replicas du pod peuvent être créés. Un HorizontalPodAutoscaler ou HPA contrôle dynamiquement le nombre de replicas d’un pod, souvent en fonction de leur consommation CPU. Un service expose un pod sur le réseau — qu’il s’agisse du réseau interne au cluster ou d’Internet. (Le Plan Copenhague (Pascal MARTIN))

Je ne crois pas au « trop occupé ». Comme je l’ai dit, ça se décide. On fait les choses qu’on a envie de faire, un point c’est tout. Si on dit qu’on est trop occupé, en gros, ça veut dire que « ce n’est pas assez important ». Cela signifie qu’on préfère faire autre chose qu’on considère plus important. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quand je me sens débordé ou en tort, je vais méditer dans ma pièce dédiée à la méditation, j’ouvre mon manuscrit à une page au hasard et lis le poème à voix haute. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“When you start looking at a problem and it seems really simple with all these simple solutions, you don’t really understand the complexity of the problem Then you get into the problem, and you see it’s really complicated. And you come up with all these convoluted solutions That’s . . . where most people stop But the really great person will keep going and find the key The underlying principle of the problem. And come up with a beautiful elegant solution that works.”—Steve Jobs (quoted by Steven Levy, The Perfect Thing). (The Visual MBA (Jason Barron))

Une histoire buissonnière de la France de Graham Robb, (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Un sourire ne coûte rien mais il crée beaucoup. Il enrichit celui qui le reçoit sans appauvrir celui qui le donne. Il ne dure qu’un instant mais son souvenir peut durer toute une vie. Personne n’est riche au point de pouvoir s’en passer. II créer du bonheur à la maison, de bonnes relations dans lesaffaires. Il est le signe de l’amitié. Il ne peut être acheté, mendié, emprunté ni volé. Il n’est d'aucune utilité tant qu’il n’a pas été donné. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

I love ironing my shirts—it’s so boring, I almost always get good ideas. If you’re out of ideas, wash the dishes. Take a really long walk. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Je refuse tout engagement en dehors de ma start-up, comme conseiller une autre start-up ou être consultant sur un projet, investir ou faire des transactions en crypto-monnaie là où j’ai une certaine expertise, etc. Je ne peux tenir qu’un seul rôle/job. Je ne fais aucune exception. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Vous apprendrez plus en une heure de silence qu’en un an de lecture. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

creating businesses and making money are now more of an “art.” [74] Whether in commerce, science, or politics—history remembers the artists. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Even an email sign-up can be framed as a kind of gift that makes the value clear to the visitor—as opposed to what I often see, which is to take a corporate-centric approach, such as “Sign up for our email list.” (Pop quiz: Do any of us feel email-deprived? Answer: No.) Takeout delivery service Eat24 offers clear value and conveys personality in its invitation to sign up for emails: “Want coupons, love notes, deep thoughts about bacon? Get our weekly email.” (Everybody Writes (Handley, Ann))

To write is to create music. The words you write make sounds, and when those sounds are in harmony, the writing will work. So think of your writing as music. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

It’s only after you’re bored you have the great ideas. It’s never going to be when you’re stressed, or busy, running around or rushed. Make the time. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Je donne un feedback hardcore aux gens, mais qui est pour l’essentiel précis, et j’essaie de le faire d’une façon qui n’est jamais personnelle. J’essaie de critiquer l’action, pas l’individu. Nous faisons tous des erreurs. Ce qui compte, c’est que la personne réagisse bien au feedback, accepte de rechercher la critique auprès de son entourage et puisse s’améliorer. La physique se moque des ego blessés. Ce qui lui importe, c’est si vous fabriquez correctement la fusée ou pas. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Lors de mes conférences, j’instaure souvent un exercice très simple de 10 secondes. Je demande aux membres de l’auditoire d’identifier deux personnes dans la salle et de penser simplement : « Je souhaite du bonheur à cette personne-ci et je souhaite du bonheur à cette personne-là. » C’est tout. Je leur rappelle qu’il ne faut rien dire ni rien faire, simplement penser – c’est un exercice mental. Tout l’exercice représente uniquement 10 secondes de réflexion. Tout le monde termine l’exercice en souriant, plus heureux que 10 secondes avant. C’est le bonheur de la bonté bienveillante. Il s’avère qu’être l’émetteur d’une pensée bienveillante est gratifiant… Ainsi, pour être plus heureux, il suffit de souhaiter du bonheur à quelqu’un choisi au hasard. Rien de plus. Ça ne demande ni temps ni effort. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Une autre vertu des pressions tient au fait qu’elles nous permettent d’acquérir une langue vivante : je ne connais personne qui ait appris sa langue maternelle dans un manuel, en commençant par la grammaire et en appliquant systématiquement, à raison de deux examens par trimestre, son vocabulaire aux règles qu’il a acquises. On apprend le mieux une langue dans les situations difficiles, à force de faire des erreurs, quand il faut communiquer dans des circonstances plus ou moins éprouvantes, en particulier pour exprimer des besoins urgents (physiques, par exemple, comme les conséquences d’un dîner dans un pays tropical). On apprend ainsi de nouveaux mots sans faire des efforts d’abruti, mais plutôt en faisant un autre type d’effort : celui de communiquer, essentiellement parce qu’on est forcé de lire dans les pensées de son interlocuteur, et de suspendre sa crainte de faire des fautes. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

À chaque fois que j’ai donné sans m’attendre à quelque chose en retour. De l’argent, du temps, de l’énergie, etc. Chaque fois que j’ai attendu quelque chose en retour, l’investissement s’est révélé maigre. Chaque fois que j’ai donné pour donner, aider, soutenir, encourager – sans m’attendre à quoi que ce soit, de manière totalement désintéressée –, ça a toujours été satisfaisant. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

[Remix : comment développer l’art et le commerce dans l’économie hybride], (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Therefore, to be promoted effectively, your product must have a Unique Selling Proposition: a major benefit that other products in its category don’t offer. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Le livre que je relis depuis toujours et qui est désormais rempli de passages soulignés et d’annotations est The Doctor and the Soul [Nos raisons de vivre : à l’école du sens de la vie], de Viktor E. Frankl. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Another method I’ve learned is to just sit there and you close your eyes for at least one hour a day. You surrender to whatever happens—don’t make any effort whatsoever. You make no effort for something, and you make no effort against anything. If there are thoughts running through your mind, you let the thoughts run. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les engins artificiels, mécaniques, industriels et fabriqués par l’homme, dont les réactions sont simples, sont compliqués mais non « complexes », parce qu’ils ne sont pas interdépendants. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Au moment où vous vous installez pour la première fois dans la pièce qui sera réservée à votre travail d’écrivain, vous devrez vous être fixé un objectif quotidien. Comme pour un exercice physique, il vaut mieux commencer par ne pas mettre la barre trop haut, pour ne pas se décourager. Je vous suggère mille mots par jour et, comme je suis magnanime, je vous accorde aussi un jour « sans » par semaine, du moins au début. Cet objectif fixé, ne rouvrez la porte que lorsqu’il est atteint. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

comment faire pour que les gens préfèrent ma marque ? Oubliez la marque. Pensez catégories. Les clients potentiels sont sur la défensive lorsqu’il s’agit de marques. Chacun a des arguments pour défendre sa marque, mais les clients potentiels gardent l’esprit ouvert quand il s’agit de catégories. Tout le monde s’intéresse aux nouveautés. Peu de gens s’intéressent à ce qui est mieux. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Your style will be warmer and truer to your personality if you use contractions like “I’ll” and “won’t” and “can’t” when they fit comfortably into what you’re writing. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

programme le chauffage de la chambre de façon à ce qu’il se déclenche 15 minutes avant son réveil. Elle a l’habitude de le couper la nuit, mais la chaleur envahit sa chambre au moment du réveil. Ainsi, elle ne peut pas céder à la tentation de rester sous la couette, (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Quel mauvais conseil devrait-il ignorer ? Concentrez-vous sur votre talent d’écrivain. C’est la seule chose qui aide les gens à se démarquer. La communication est de plus en plus écrite, aujourd’hui. Excellez en vous présentant avec des mots, que des mots, et vous aurez une belle longueur d’avance sur les autres. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Use a clear call to action if you want your followers to do something. Don't sacrifice grammar and spelling or use abbreviations unless you want to seem like a texting 12-year-old. Use Bitly to shorten links, because it offers rich analytics, and short links generate the most retweets. Keep your posts below the 120-character level, per the chart in Rule 60. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« Mon livre [Waking Up] aborde le phénomène d’autotranscendance et les moyens que les gens ont de l’explorer sans y croire si les preuves manquent. L’un de ces principaux moyens fait appel à des techniques diverses de méditation, la pleine conscience étant, à mon avis, la plus utile à adopter en premier. On peut aussi avoir recours aux drogues psychédéliques, ce qui n’est pas tout à fait pareil que la méditation, même si, à défaut d’autre chose, elles révèlent que le système nerveux humain est extrêmement malléable puisque notre expérience du monde peut être radicalement transformée. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

les bénéfices des erreurs sont souvent accordés aux autres, au collectif, comme si les individus étaient conçus pour faire des erreurs pour le bien général et non le leur. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

I’ll start at the beginning, but I’ll move fast. If it’s not interesting, I’ll just start flipping ahead, skimming, or speed reading. If it doesn’t grab my attention within the first chapter in a meaningful, positive way, I’ll either drop the book or skip ahead a few chapters. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

This is the California where it is easy to Dial-A-Devotion; but hard to buy a book. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Qu’inscririez-vous sur un panneau publicitaire géant ? « Faites confiance à des tiers et votre système de sécurité sera faillible. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Mais qu’arrive-t-il, en fait, lorsque nous prenons de tels raccourcis ? Ce qui arriverait si, jouant au tennis en modeste amateur, vous décidiez d’affronter les joueurs professionnels. Un état d’esprit positiviste vous permettrait-il, à lui tout seul, de remporter ces matches ? La réponse tombe sous le sens. Il est impossible de violer, d’ignorer le processus d’évolution ou d’en sauter les étapes. Ceci serait contraire à la nature ; essayer de trouver un raccourci à cette évolution n’entraîne que déceptions et frustrations. (Les 7 Habitudes De Ceux Qui Réalisent Tout Ce Qu'ils Entreprennent (Stephen R. Covey))

Thoreau a ajouté : “Ceux qui travaillent beaucoup ne travaillent pas dur.” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Aussi, tandis qu’il pèse ma lettre, je lui dis: « Je voudrais bien avoir des cheveux comme les vôtres!»Il lève la tête, l’air surpris et rayonnant. « Oh! Répond-il avec un sourire modeste: ils ne sont plus ce qu’ils étaient. » Je l’assurequ’ils sont admirables, et le vois cette fois vraiment enchanté. Nous prolongeons encore quelques instants cette conversation, et la dernière parole qu’il me dit est celle-ci: « On m’a souvent complimenté sur ma chevelure.»Je parie que ce garçon est parti léger comme un passereau, qu’il a répété à sa femme ce que je lui avais dit et que le soir il a revu sa chevelure dans le miroir en se disant : « C’est vrai qu’elle est belle! »Un jour où je racontais cela en public, quelqu’un m’a dit: «Mais Que voulez-vous obtenir de cet homme?»Ce que je voulais obtenir de lui !!!Si nous sommes si bassement égoïstes que nous ne puissions dispenser un peu de bonheur autour de nous, ni faire un compliment, sans espérer tirer quelque chose d’autrui en retour, si nos coeurs ne sont pas plus larges que « l’aigre et chétive pomme sauvage », alors nous ne manquerons pas d’essuyer l’échec que nous méritons. Mais, au fait, c’est vrai Je désirais obtenir quelque chose de ce garçon, quelque chose d’infiniment précieux: la satisfaction exquise d’avoir accompli un geste absolument désintéressé, un de ces actions généreuses dont le souvenir demeure en notre mémoire longtemps après l’incident qui l’a provoqué. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Here we were motivated by our love of the language’s beautiful precision. Incorrect usage will lose you the readers you would most like to win. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Il faudrait communier avec la joie, la beauté, la couleur de la vie. Moins on parle des horreurs de la vie, mieux ça vaut. (Aphorismes (Oscar Wilde))

« On ne meurt pas de dettes, on meurt de ne plus pouvoir en faire ». (777, La chute du Vatican et de Wall Street selon saint jean (Pierre Jovanovic))

No one ever made a decision because of a number. They need a story. — Daniel Kahneman (Storyworthy (Matthew Dicks))

Ask anybody doing truly creative work, and they’ll tell you the truth: They don’t know where the good stuff comes from. They just show up to do their thing. Every day. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

I use the term complexity in the same way that Rich Hickey uses it [45]: as an antonym to simplicity. Complex means ‘assembled from parts’, as opposed to simple, which implies unity. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

The hard thing is seeing the truth. To see the truth, you have to get your ego out of the way because your ego doesn’t want to face the truth. The smaller you can make your ego, the less conditioned you can make your reactions, the less desires you can have about the outcome you want, the easier it will be to see the reality. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il n'y a point d'accidents si malheureux dont les habiles gens ne tirent quelque avantage, ni de si heureux que les imprudents ne puissent tourner à leur préjudice. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

7. Reason-Why Headlines One easy and effective way of writing body copy is to list the sales features of your product in simple 1-2-3 fashion. If you write your ad this way, you can use a reason-why headline to introduce the list. Examples of reason-why headlines include “Seven Reasons Why You Should Join the American Institute of Aeronautics and Astronautics” and “120 to 4,000 Reasons Why You Should Buy Your Fur During the Next Four Days.” Reason-why headlines need not contain the phrase “reason why.” Other introductory phrases such as “6 ways,” “7 steps,” and “here’s how” can do just as well. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Les jeunes sont à l’origine de bien des progrès parce qu’ils sont relativement libres par rapport au système et qu’ils ont le courage de passer à l’action – qualités que les plus âgés perdent à mesure qu’ils se font piéger par la vie. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Vous vous débattez encore avec votre raison d’être ou votre mission dans la vie ? Une dizaine de mes invités dans ce livre recommandent le livre de Simon Sinek, Commencez par pourquoi. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Pour l’érudit arabe et chef religieux Ali Ben Abi-Taleb (aucun rapport avec moi), garder ses distances avec un ignorant équivaut à se trouver en compagnie d’un sage. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« Vous avez 99 ans, vous êtes sur votre lit de mort et on vous donne l’occasion de revivre : que feriez-vous ? » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Give special love to the first and last sentences of your piece—the opening and closing, or the lede (lead)1 and kicker—in traditional journalism terms. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Léonard m’a appris que le désir de s’émerveiller du monde qui s’offre chaque jour à nos yeux peut enrichir le moindre de nos instants. (Léonard de Vinci (Isaacson, Walter))

“They admit when they're wrong. They tell us when they don't know something. They roll up their sleeves and do the dirty work that other legal departments think is beneath them.” Helen smiled. “And they definitely tell us the kind truth.” (Getting Naked (Patrick M. Lencioni))

« Mon échec préféré se produit à chaque fois que je ne fais pas une bonne prestation sur scène. Quand je me réveille le lendemain, le monde ne s’est pas arrêté de tourner. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

A baseball bat and ball costs $1.10. The bat costs a dollar more than the ball. How much does the ball cost? (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

pourquoi les personnes favorables à l’élimination d’un fœtus dans le sein de sa mère sont également opposées à la peine capitale. Ou pourquoi celles qui acceptent l’avortement sont censées être pour une taxation élevée mais contre une armée forte. Pourquoi faut-il que les gens qui sont pour la liberté sexuelle soient contre la liberté économique individuelle ? (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

“To all viewers but yourself, what matters is the product: the finished artwork. To you, and you alone, what matters is the process: the experience of shaping the artwork.” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Competence is a key to credibility, and credibility is the key to influencing others. If people respect you, they will listen to you. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

C’est bien dommage, car avec eux, il n’y avait ni médiocrité, ni petitesse, ni calcul. Je n’ose imaginer ce qu’ils pourraient bien penser de notre actualité politique. (Passions (EDITIONS DE L'O) (French Edition) (Nicolas Sarkozy))

Pourtant, en pratique, c’est le négatif qu’emploient les pros, ceux que l’évolution a sélectionnés : en général, les grands maîtres d’échecs gagnent en ne perdant pas ; les gens s’enrichissent en ne faisant pas faillite (surtout quand les autres font faillite) ; les religions parlent surtout d’interdits ; l’apprentissage de la vie consiste à savoir ce qu’il faut éviter. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

cette histoire montre que notre apprentissage par l’observation ou l’expérience est sérieusement limité, et notre savoir, bien fragile ; une seule observation est capable d’invalider une affirmation générale découlant du spectacle millénaire, entériné des millions de fois, de cygnes blancs ; il suffit d’un seul (et très laid, paraît-il) oiseau noir (Le Cygne Noir & Force et Fragilité (Nassim Nicholas Taleb))

on a la vie qu’on se choisit, (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« L’ego, c’est la question de savoir qui a juste. La vérité, c’est la question de savoir ce qui est juste. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« D’un certain côté, la sagesse n’est rien d’autre que la capacité à suivre ses propres conseils. En réalité, il est très simple de donner de bons conseils à autrui. Mais il est très dur de suivre les conseils que l’on sait bons… Si une personne me présentait ma liste de problèmes, j’arriverais à la tirer d’affaire très facilement. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

You must end your story on heart. Far too often I hear storytellers attempt to end their story on a laugh. A pun. A joke. A play on words. This is not why we listen to stories. We like to laugh; we want to laugh. But we listen to stories to be moved. We love stories that contain moments of humor and hilarity. Sometimes an entire story can be funny. But those last few precious sentences — the space where you will land your story — should end with heart. Close with meaning. Stories must conclude with something greater than a laugh. If you want your story to linger with your audience (and that should be your goal), you should end in a place that is moving, vulnerable, or revealing, or establishes connection with the audience. Save your laughs for the middle, when you want to keep your audience engaged. Allow them to carry your audience to the end. But end your story with something bigger than a laugh. (Storyworthy (Matthew Dicks))

La lecture est à l’esprit ce que l’exercice physique est au corps et la prière à l’âme. Nous devenons les livres que nous lisons. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Prenez des engagements lorsque vous êtes plein d’énergie pour ne pas vous désister lorsque vous manquerez d’énergie. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Rien ne tue davantage l’ambition d’une personne que les critiques de ses supérieurs. Je ne réprimande jamais personne. Je Crois qu’il vaut mieux stimuler, donner aux êtres un idéal à atteindre. C’est pourquoi je suis toujours prêt à louer et je déteste gronder. Si je trouve une chose bien faite, j'apprécie sincèrement et je prodigue des compliments.»Voilà (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

But also remember that you can call the person you interviewed. Tell him you want to check a few of the things he said. Get him to rephrase his points until you understand them. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Thoreau a abordé cette notion dans Walden. “Lequel aurait fait le plus de progrès au bout d’un mois – du garçon qui aurait fabriqué son couteau à l’aide du minerai extrait et fondu par lui, en lisant pour cela tout ce qui serait nécessaire –, ou du garçon qui pendant ce temps-là aurait suivi les cours de métallurgie à l’Institut et reçu de son père un canif de chez Rodgers ? Lequel serait le plus vraisemblablement destiné à se couper les doigts ?” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

USE “FALSE LOGIC” TO MAKE THE FACTS SUPPORT YOUR SALES ARGUMENTS False logic, a term coined by my friend, master copywriter Michael Masterson, is copy that, through skillful writing, manipulates (but does not lie about or misrepresent) existing facts. The objective: to help readers come to conclusions that these facts, presented without the twists of the copywriter’s pen, might not otherwise support. A catalog for Harry & David says of its pears, “Not one person in 1,000 has ever tasted them.” The statistic, as presented by the catalog writer, makes the product sound rare and exclusive—and that’s how the average reader interprets it, just as the copywriter intended. But a logician analyzing this statement might say that it simply indicates the pears are not very popular—almost no one buys them. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

What making money will do is solve your money problems. It will remove a set of things that could get in the way of being happy, but it is not going to make you happy. I know many very wealthy people who are unhappy. Most of the time, the person you have to become to make money is a high-anxiety, high-stress, hard-working, competitive person. When you have done that for twenty, thirty, forty, fifty years, and you suddenly make money, you can’t turn it off. You’ve trained yourself to be a high-anxiety person. Then, you have to learn how to be happy. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

MC/HN: As the budget was very small, did you prepare with your actors before the shoot? QT: We had two straight weeks of rehearsal, which was an immeasurable help. I demanded it, saying, “Look, not only is this the right thing to do, but it’s going to save us money because we’re not going to be sitting around asking important questions while the clock is running.” That’s how it worked. We hammered things out. Of course, you’re never giving a performance in rehearsal. It’s like the difference between living with somebody and being married to somebody. The day you’re shooting, that’s when it really comes together. But you’ve answered questions on rehearsal days. Also, rehearsal is very much discovery. The script is a map and the rehearsal is a journey, but you don’t know where you’re going. And an actor like Harvey needs to go all around the world to get to where he starts. But when we started shooting, BOOM! We knew what we were doing, no messing around! (Quentin Tarantino: Interviews, Revised and Updated (Conversations with Filmmakers Series) (Unknown))

Compound interest also happens in your reputation. If you have a sterling reputation and you keep building it for decades upon decades, people will notice. Your reputation will literally end up being thousands or tens of thousands of times more valuable than somebody else who was very talented but is not keeping the compound interest in reputation going. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les passions sont les seuls orateurs qui persuadent toujours. Elles sont comme un art de la nature dont les règles sont infaillibles ; et l'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Lorsque vous rencontrez un homme trop las pour vous donner un sourire, laissez-lui le vôtre. Car nul n’a plus besoin d’un sourire que celui qui n’en a plus à offrir (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

Tandis que les autres disent souvent qu’ils n’ont pas assez de temps, souvenez-vous que vous aurez toujours moins de concentration que de temps. Quand vous êtes entièrement concentré, c’est là que vous faites le meilleur travail et tout le monde cherchera à capter votre attention. Protégez-la et préservez-la. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

I think that’s why the smartest and the most successful people I know started out as losers. If you view yourself as a loser, as someone who was cast out by society and has no role in normal society, then you will do your own thing and you’re much more likely to find a winning path. It helps to start out by saying, “I’m never going to be popular. I’m never going to be accepted. I’m already a loser. I’m not going to get what all the other kids have. I’ve just got to be happy being me.” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

You spend more time reading code than writing it. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

leur importance. Comme nous l’avons expliqué plus haut, le désir d'être important est, selon le professeur John Dewey, le plus puissant des appétits humains. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

« les diplômés du supérieur gagnent en moyenne 73 % de plus que ceux qui ne sont pas allés au-delà du secondaire. Cet avantage était de 50 % à la fin des années 1970 15», (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

Une deadline trop large. Je devais rendre mes feuillets le 1er mars pour les modifications et le livre partait en impression fin mars. J’aurai dû m’imposer une deadline plus proche. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Everybody who really makes money at some point owns a piece of a product, a business, or some IP. That can be through stock options if you work at a tech company. That’s a fine way to start. But usually, the real wealth is created by starting your own companies or even by investing. In an investment firm, they’re buying equity. These are the routes to wealth. It doesn’t come through the hours. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

exemple de ce qu’il ne faut pas faire, voici un fragment de dialogue : « Salut, mon ex », dit Tom à Doris quand elle entra dans la pièce. Certes, il peut être important pour le récit que nous sachions d’emblée que Tom et Doris sont divorcés, mais il doit y avoir une manière plus subtile de l’indiquer. On pourrait écrire : « Salut, Doris », dit Tom d’un ton qui, au moins à ses oreilles, paraissait naturel. Mais ses doigts ne purent s’empêcher d’aller tâter l’annulaire où se trouvait encore son alliance six mois auparavant. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

— Rien ne vaut un bon face à face, l’écrivain. Le téléphone, c’est beaucoup trop impersonnel. (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

My advice can be reduced to two principles—one of style, the other of substance. First, choose your words with unusual care. If a phrase comes to you easily, look at it with deep suspicion; it’s probably one of the countless clichés that have woven their way so tightly into the fabric of travel writing that you have to make a special effort not to use them. Also resist straining for the luminous lyrical phrase to describe the wondrous waterfall. At best it will make you sound artificial—unlike yourself—and at worst pompous. Strive for fresh words and images. Leave “myriad” and their ilk to the poets. Leave “ilk” to anyone who will take it away. As for substance, be intensely selective. If you are describing a beach, don’t write that “the shore was scattered with rocks” or that “occasionally a seagull flew over.” Shores have a tendency to be scattered with rocks and to be flown over by seagulls. Eliminate every such fact that is a known attribute: don’t tell us that the sea had waves and the sand was white. Find details that are significant. They may be important to your narrative; they may be unusual, or colorful, or comic, or entertaining. But make sure they do useful work. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Plus vite on en rit, plus vite on peut passer à autre chose. Plus vite vous pratiquez l’autodérision, plus vite vous serez prêt à mordre la vie à pleines dents. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Pour mieux saisir comment des familles d’organismes apprécient le mal qu’on leur fait pour évoluer (jusqu’à un certain point, encore une fois), mais non les organismes pris individuellement, songez au phénomène de la résistance aux antibiotiques. Plus on s’efforce de nuire aux bactéries, plus fortes seront les survivantes, à moins que l’on ne parvienne à les supprimer complètement. Et il en va de même pour la thérapie contre le cancer : bien souvent les cellules cancéreuses qui parviennent à survivre à la toxicité de la chimiothérapie et à la radiothérapie se reproduisent plus vite et remplissent le vide qu’ont laissé les cellules plus faibles. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« Lorsqu’une tâche difficile doit être faite, je l’assigne à un paresseux ; il va sûrement trouver une façon facile de la faire. » — Walter Chrysler (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Je déteste ces gens qui projettent des diapos avec de jolis titres plutôt que de réfléchir. Je voulais qu’ils mouillent leur chemise, qu’ils s’investissent, qu’ils déballent leurs tripes sur la table, plutôt que de nous montrer de jolies illustrations. Les gens qui maîtrisent leur sujet n’ont pas besoin de PowerPoint. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

get comfortable with being misunderstood, disparaged, or ignored—the trick is to be too busy doing your work to care. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Did you see what I did there? I opened that section in the present tense again, trying like hell to suck you back into the time and space of the train, but then I shifted to the past tense when I slipped into backstory about the day I taught Charlie how to pee on the tree. I did this deliberately, for two reasons: 1. I didn’t want to compromise the immediacy of the train part by bringing in a second present tense to my story. If I spoke about Charlie’s tree-peeing lesson in the present tense as well, then I would risk diluting the visceral, present-tense nature of the train. Stories cannot have two or more events that took place at different times happen in the present time of the story. It’s like putting a hat on a hat. 2. The use of the past tense in backstory makes sense. It’s in the past. It should be presented as such. This is not always the case, but it’s often the case. When in doubt, tell backstory using the past tense. Following the tree-peeing backstory, I end that last section by returning you to the present tense. I placed you back on the train, walking down the aisle, passing the woman with the knowing glance after another failed attempt. I want you with me on that train again, if you left at all. There are other reasons to shift tenses when telling a story. Sometimes I want to push an audience back before bringing them forward again. I do this in “This Is Going to Suck” when I reveal that my friends are filling the waiting room outside the emergency room. Look how often I shift tenses in this paragraph: But I’m not alone, because when the nurse called McDonald’s to tell them about the accident, the manager on duty told my friends, and those friends started calling other friends. An old-fashioned phone tree begins, with friends calling friends calling friends, and the waiting room is now filling up with sixteen- and seventeen- and eighteen-year-old kids in ripped jeans and concert T-shirts, and one fourteen-year-old boy who is cooler than all of them. And my friend Bengi is the first one to arrive. I start in the present tense (“But I’m not alone”), but then shift to the past tense to something you already know happened (“when the nurse called McDonald’s”). Then I shift back to the present tense (“An old-fashioned phone tree begins, with friends calling friends calling friends”), even though I’m still relating information from the past. This phone tree already happened. The waiting room is already full of kids. I’m about to tell you this, but I still want this past event told in the present tense. I do this because the disclosure that “an old-fashioned phone tree begins” is a powerful moment in the story. It means a lot to me, and I hope it will mean a lot to my audience. I want them to feel as if it’s happening in the present. I want them to see teenagers calling teenagers, rushing to my assistance while my parents go to check on the car first. I can’t tell you about this phone tree when it’s actually happening, because it would ruin the surprise of my friends in the waiting room, so I tell you about it after it has happened — but in the present tense. While these time shifts were admittedly intentional, many are not. As you begin to tell stories in the present tense, the shift from present to past to present will become instinctual as you learn to sense when you want your audience in the present moment as opposed to the past. (Storyworthy (Matthew Dicks))

On prétend que les meilleurs chevaux de course perdent quand ils entrent en compétition avec des chevaux plus lents, et qu’ils gagnent face à de meilleurs concurrents. La sous-compensation due à une absence de stress, le contraire de l’hormèse, l’absence de défi, dégrade les meilleurs. Comme le dit Baudelaire dans son poème L’Albatros4, « Ses ailes de géant l’empêchent de marcher » : (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

En combinant les facteurs de réciprocité et d’autorité en une seule manœuvre d’une élégante simplicité, Vincent était capable d’augmenter le montant de son pourboire, et l’addition sur la base de laquelle celui-ci était calculé. Son style témoignait d’une maîtrise parfaite, mais remarquez qu’une grande part de son profit venait d’un apparent désintéressement, qui était en fait une manière de servir ses intérêts. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

If fixing a problem will save less than your hourly rate, ignore it. If outsourcing a task will cost less than your hourly rate, outsource it. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les gens réagissent beaucoup plus à votre énergie et à votre comportement qu’à vos mots. Vous allez donc vous débarrasser de votre attitude défensive. Détendu et sincèrement intéressé par ce que vous dit votre interlocuteur, vous allez produire sur lui un effet positif et hypnotique. Vous allez apprendre que le meilleur moyen d’inciter les autres à vous suivre est de donner le ton – et un ton juste – par votre attitude, votre empathie et votre éthique professionnelle. (Les lois de la nature humaine (Robert Greene))

Passive learning creates knowledge. Active practice creates skill. (Ultralearning (Scott Young))

Nobody turns so quickly into a bore as a traveler home from his travels. He enjoyed his trip so much that he wants to tell us all about it—and “all” is what we don’t want to hear. We only want to hear some. What made his trip different from everybody else’s? What can he tell us that we don’t already know? We don’t want him to describe every ride at Disneyland, or tell us that the Grand Canyon is awesome, or that Venice has canals. If one of the rides at Disneyland got stuck, if somebody fell into the awesome Grand Canyon, that would be worth hearing about. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

The best writing—like the best parts of life, perhaps—is collaborative. It needs a great editor. (Everybody Writes (Handley, Ann))

The Tao of Health, Sex, and Longevity [Le Tao de la santé, du sexe et de la longévité], de Daniel Reid. C’est un puits de connaissances, une sorte de bible de la bonne santé, avec des astuces réelles qu’on peut mettre en pratique pour améliorer notre santé physique, mentale et émotionnelle. Le Prophète, de Kahlil Gibran, était l’un des premiers livres « spirituels » que j’ai lus adolescent. Il m’a donné de nombreux petits sujets de réflexion précis. On se noie parfois dans les détails de certains livres et on les oublie facilement. Le Prophète m’a fait réfléchir sur mon point de vue, il filtre de nombreux sujets qui m’empêchaient auparavant d’avoir une vue d’ensemble. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quand les gens me demandent ce qui a vraiment changé ma vie il y a huit ans, je leur réponds que cela a surtout été de modifier mes exigences face à moi-même. J’ai dressé, par écrit, la liste de tout ce que je n’accepterais ni ne tolérerais plus désormais dans ma vie, et de tout ce que j’aspirais à devenir. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

On a beau aborder avec enthousiasme l’acquisition de nouvelles compétences et connaissances, on comprend vite l’étendue du travail à fournir. Le grand danger est de se laisser submerger par l’ennui, l’impatience, la peur et la confusion. On cesse d’observer et d’apprendre : le processus finit par s’arrêter. Si, en revanche, on gère ses émotions et qu’on laisse le temps faire son œuvre, quelque chose de remarquable commence à se dessiner. À force d’observation et d’imitation, on gagne en clarté, on apprend les règles et on voit comment tout se met ensemble. Avec la pratique, on acquiert l’aisance ; les connaissances de base sont maîtrisées et on est en mesure de relever des défis de plus en plus intéressants. On entrevoit des liens naguère invisibles. On gagne en confiance face aux difficultés et on dépasse ses faiblesses à force de persévérance. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Le lien entre succès et responsabilité est irréfutable. Presque toutes les personnes qui réussissent remarquablement dans la vie – des PDG aux chefs d’État, en passant par les sportifs de haut niveau – sont extrêmement responsables. Elles ont ainsi l’influence nécessaire pour prendre des mesures et créer des résultats, même lorsqu’elles n’en ont pas envie. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

In fact, stories about failure, embarrassment, and shame are fantastic. Stories about trying desperately to achieve a goal and failing spectacularly are beloved. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« On ne peut jamais apprendre trop. » (L'Énigme de la Chambre 622 (Dicker, Joël))

L’esthétique était donc intégrée au processus de conception et de fabrication. C’est ce qui s’était passé pour l’élaboration du PowerMac. « On voulait se débarrasser de tout ce qui n’était pas essentiel, raconte Ive. Pour y parvenir, il a fallu une collaboration étroite entre les designers, les développeurs, les ingénieurs et l’équipe de fabrication. On n’arrêtait pas de tout démonter pour repartir de zéro. Avait-on vraiment besoin de cette partie ? Remplissait-elle de façon optimale sa fonction tant sur le plan du design que de l’électronique ? » Jobs et Ive jugeaient qu’il devait y avoir une osmose parfaite entre l’esthétique d’un produit, sa fonction et sa fabrication. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Ça peut paraître un peu nunuche, mais j’ai un journal de gratitude. Si vous prenez l’habitude d’écrire ce pour quoi vous êtes reconnaissant, une partie de votre cerveau sera toujours en train de chercher ces choses et vous vous sentirez plus heureux. C’est d’une simplicité absurde. Je trouve toujours le temps, pendant la journée, d’écrire quelque chose dans ce journal, même s’il m’arrive de rater un jour. Je ne suis pas strict à ce sujet. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je suis conscient d’avoir forcé le trait dans l’analyse qui précède, sans doute porté par mon admiration pour le dynamisme de Michael Young et mon hostilité instinctive au fixisme de Pierre Bourdieu. Revenant dans la complexité du présent, dans une représentation nuancée de la vie sociale, je dois rappeler que les études supérieures sont un bienfait, qu’il faut apprendre avant de créer et que la majorité des diplômés restent des gens intelligents qui méritent leurs titres, même si souvent, ils sont, comme tant d’autres, conformistes. Il s’agissait ici de saisir à la source quelques nouveautés importantes afin d’anticiper des évolutions paradoxales qui devraient mener la France, dans un futur pas si lointain, à tout autre chose que la stabilité et la paix sociale. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

écho à la célèbre citation de Jim Rohn : « Si vous laissez ce que vous apprenez se transformer en savoir, vous devenez bête. Si vous laissez ce que vous apprenez se transformer en action, vous devenez riche. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Chaque matin, quand vous vous réveillez, dites-vous que vous avez la chance d’être en vie, que votre existence est précieuse, que vous n’allez pas la gâcher, que vous allez utiliser toute votre énergie pour évoluer, pour vous ouvrir aux autres et leur faire le plus de bien possible. DALAÏ-LAMA (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Et la phrase-clef qui résonne à travers l’œuvre de Sénèque est nihil perditi, « Je n’ai rien perdu », après un événement défavorable1. Le stoïcisme vous fait désirer le défi d’un désastre. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Comment Shay filme ses vidéos aujourd’hui Avec une caméra Canon PowerShot G7 et le logiciel Final Cut Pro X. Il conçoit ses journées en trois actes et les filme par tiers : matinée, après-midi et soirée. Il filme 10 à 15 minutes au total, et jamais plus de 2 minutes à la suite. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Armed with the fundamentals, ask yourself these questions as a starting point to crafting your story: What is unique about our business? What is interesting about how our business was founded? About the founder? What problem is our company trying to solve? What inspired our business? What aha! moments has our company had? How has our business evolved? How do we feel about our business, our customers, ourselves? What's an unobvious way to tell our story? Can we look to analogy instead of example? (See Rule 19.) What do we consider normal and boring that other folks would think is cool? And most important: relay your vision. How will our company change the world? That last point is especially salient, because it's the key to your bigger story. How will you change the world…even a little bit? How will you make it better for all of us? (Everybody Writes (Handley, Ann))

learn to work harder on yourself than you do on your job.” (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

« La honte, c’est dire : “Je suis une personne mauvaise.” La culpabilité, c’est : “J’ai fait quelque chose de mal.”… La honte porte sur l’être, la culpabilité sur le comportement. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

L’intuition nocturne de Johnson était que les Apple Store ne devraient pas s’agencer en fonction des quatre gammes d’ordinateurs, mais des désirs et des besoins des clients. « Par exemple, il devrait y avoir une vitrine vidéo avec divers Mac et PowerBook affichant iMovie, pour montrer à l’utilisateur comment importer des vidéos et les éditer. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Nous plaisons plus souvent dans le commerce de la vie par nos défauts que par nos bonnes qualités. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

When you edit your copy, use subheads to separate major sections. Leave space between paragraphs. And break long paragraphs into short paragraphs. A paragraph of five sentences can usually be broken into two or three shorter paragraphs by finding places where a new thought or idea is introduced and beginning the new paragraph with that thought. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Moi, j’ai un calendrier mural avec des cases représentant chaque année de ma vie : 10 années de large et 9 de long. Dessus, j’y trouve des marqueurs tels que l’espérance de vie moyenne des Américains. Je l’ai toujours trouvé sympa, parce que ça me permet de visualiser le temps qui passe. Le visuel est très important pour moi. Même dans la société, je montre aux employés la semaine dans laquelle nous nous trouvons durant l’année pour leur rappeler que chacune d’elles est importante. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

the great preponderance of what writers now write and sell, what book and magazine publishers publish and what readers demand is nonfiction. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

What could be more unexpected (another way to say "ironic") for a new employee, instead of being welcomed to a company, to be faced with a threat on his life during (Save the Cat! (Blake Snyder))

you should ask yourself, “Is this authentic to me? Is it myself that I am projecting?” And then, “Am I productizing it? Am I scaling it? Am I scaling with labor or with capital or with code or with media?” (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

People are the most frequently omitted aspects to stories: third wheels and random strangers who distract audiences from the matter at hand. If a person doesn’t fill a role in your story, simply pretend that person wasn’t there. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Man’s mind, once stretched by new ideas, never regains its original dimensions.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Keep them short. Ish. Posts should have fewer than 1,500 words (per Andy Crestodina's chart in Rule 60) and they should be structured with subheads and bolding. Guy likes fewer than 1,000 words. “I cannot remember reading any blog post that I wished was longer,” Guy said. “I can remember reading many, many blog posts that were too long—tellingly, I cannot remember what they were about!” (Everybody Writes (Handley, Ann))

So, the longer the word, sentence, or paragraph, the longer the brain has to postpone comprehending ideas until it can reach a point where all of the words, together, make sense. Because they require more mental work by the reader, longer words and sentences are harder to read and understand. (Everybody Writes (Handley, Ann))

“A goal is a dream with a deadline.” (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Vous vous surprendrez à donner un certain tour à votre histoire avant même que le Lecteur Idéal en ait lu la première phrase. Le L.I. sera celui qui vous aidera à sortir un peu de vous-même, à lire, avec l’œil de vos lecteurs, ce que vous écrivez au fur et à mesure que vous l’écrivez. C’est peut-être la manière la plus sûre de faire que vous vous accrochiez à l’histoire, une manière de jouer devant un public alors qu’il n’y a pas de public et que vous êtes responsable de tout. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Ne croyez-vous pas que nous faisons tous les deux fausse route?— Que voulez-vous dire? » Répondit l’autre. Carnegie lui proposa alors le projet qu’il avait depuis longtemps en tête: la fusion de leurs deux compagnies. Il dépeignit en termes tentateurs les avantages communs d’une telle association. Pullman Écoutait, mais il n’était pas convaincu. Il demanda:«Et comment la nommerait-on, cette nouvelle société? — Mais,la Pullman Palace Car Company, naturellement », répondit Carnegie. L’effet fut immédiat. Le visage de Pullman s’éclaira: «Venez donc à mon bureau, dit-il, nous allons discuter... »De cette conversation sortit un contrat qui changea la face de l'industrie ferroviaire en Amérique. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

La seconde était que tous les bénéfices du spectacle seraient reversés à des associations caritatives. Cette démarche a eu tant de succès que B.J. l’a appliquée à plusieurs reprises au cours de sa vie : si possible, reverser toujours l’argent à des associations, c’est un moyen de se mettre en relation avec des gens qui évoluent bien au-delà de votre niveau de rémunération. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

vous passez la première minute assis dans un silence résolu. Vous êtes très calme, très apaisé et vous respirez lentement, profondément. Vous pouvez dire une prière de reconnaissance pour apprécier le moment, ou une prière d’orientation. Vous déciderez peut-être de vivre la première minute de méditation de votre existence. Assis en silence, vous êtes totalement plongé dans l’instant présent. Vous calmez votre esprit, détendez votre corps et faites en sorte que tout votre stress disparaisse. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

“Et les personnages ? De qui vous inspirez-vous pour vos personnages ? — De tout le monde. Un ami, la femme de ménage, l’employé au guichet de la banque. Mais attention : ce ne sont pas ces personnes elles-mêmes qui vous inspirent, ce sont leurs actions. Leur façon d’agir vous fait penser à ce que pourrait faire l’un des personnages de votre roman. Les écrivains qui disent qu’ils ne s’inspirent de personne mentent, mais ils ont bien raison de le faire : ils s’épargnent ainsi quantité d’ennuis. — Comment ça ? — Le privilège des écrivains, Marcus, c’est que vous pouvez régler vos comptes avec vos semblables par l’intermédiaire de votre bouquin. La seule règle est de ne pas les citer nommément. Jamais de nom propre : c’est la porte ouverte aux procès et aux tourments. À combien sommes-nous dans la liste ? — 23. — Alors ce sera le 23e, Marcus : n’écrivez que des fictions. Le reste ne vous attirera que des ennuis.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

« Dès l’aurore, dis-toi par avance : “Je rencontrerai un indiscret, un ingrat, un insolent, un fourbe, un envieux, un insociable. Tous ces défauts sont arrivés à ces hommes par leur ignorance du bien et des maux.” (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Au lieu d’un processus de développement où un produit passerait séquentiellement de l’ingénierie au design, et de la fabrication au marketing puis à la distribution, ces services collaboreraient simultanément. « Notre credo est de développer des produits tout en un, une approche qui nécessite une collaboration imbriquée. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

À la guerre comme en politique, le moment perdu ne revient plus. (Napoléon a dit (Lucian Regenbogen))

The enemy of peace of mind is expectations drilled into you by society and other people. Socially, we’re told, “Go work out. Go look good.” That’s a multi-player competitive game. Other people can see if I’m doing a good job or not. We’re told, “Go make money. Go buy a big house.” Again, external multiplayer competitive game. Training yourself to be happy is completely internal. There is no external progress, no external validation. You’re competing against yourself—it is a single-player game. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Like all other emotional responses (see the previous chapter), humor is based entirely on surprise. A combination of specific words spoken in a specific way at a specific moment initiates a surprise that sparks a smile, a giggle, or actual laughter. Like every other emotional response, laughter is simply a well-cultivated surprise. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Je suis convaincu que la peur est à l’origine de la plupart des mauvais textes. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

To get to the core, we’ve got to weed out superfluous and tangential elements. But that’s the easy part. The hard part is weeding out ideas that may be really important but just aren’t the most important idea. (Made to Stick (Chip Heath))

The point of raising it now is to serve notice that clutter is the enemy. Beware, then, of the long word that’s no better than the short word: “assistance” (help), “numerous” (many), “facilitate” (ease), “individual” (man or woman), “remainder” (rest), “initial” (first), “implement” (do), “sufficient” (enough), “attempt” (try), “referred to as” (called) and hundreds more. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Ce n’est pas ce que nous faisons une fois de temps à autre qui influencera notre vie, mais ce que nous faisons avec constance. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Today, with this wonderful invention called money, you can store it in a bank account. You can you work really hard, do great things for society, and society will give you money for things it wants but doesn’t know how to get. You can save money, you can live a little below your means, and you can find a certain freedom. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Rien n’est plus créatif, plus inventif, qu’un esprit brillant visant un but. (Inferno (Dan Brown))

On n’obtient rien en faisant des choix faciles. Je pense que les gens peuvent endurer des épreuves si elles sont constructives et raisonnables. Un choix difficile demande de ne jamais abandonner car l’esprit doit trouver de nouvelles solutions à l’instant décisif, pas uniquement se rappeler d’anciennes formules. Les choix difficiles nous rendent plus intelligents, plus malins, plus forts, plus riches. Les choix faciles annulent nos progrès, on concentre notre énergie sur notre confort et nos distractions. À chaque passe difficile, posez-vous cette question : « Qu’est-ce qu’un choix difficile et qu’est-ce qu’un choix facile ? » Vous saurez instantanément ce qui est juste. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Quel mauvais conseil devrait-il ignorer ? Macro-patience, micro-vitesse. Les étudiants ne devraient pas s’inquiéter des huit années à venir mais stresser pour les huit prochains jours. À l’échelle macro, je crois que tout le monde est super impatient. Je me trouve incroyablement patient pour ce qui est des années et des décennies, et incroyablement sporadique et hyperactif à chaque minute du quotidien. Sincèrement, je pense que tout le monde est à l’exact opposé. Les gens prennent des décisions concernant, par exemple, leur avenir à 25 ans. « Qu’est-ce que je ferai à 25 ans ? Je ferais bien de faire ça… » Pour leur vision lointaine, ils sont impatients et prennent des décisions bêtes, mais en termes de jours, ils regardent Netflix toute la journée. Ils s’inquiètent du futur quand ils auront 25 ans alors qu’ils en ont 22 et vont picoler tous les jeudis à 19 heures. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le contexte rassemble tous les événements qui se produisent avant que ne commence l’histoire et qui ont un impact sur son déroulement. Le contexte contribue à définir les personnages, à étayer les motivations. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Pleine conscience et bavardage mental « La pleine conscience n’est que cette qualité de l’esprit qui nous permet de prêter attention à ce que nous voyons, entendons et ressentons, et même à ce que nous pensons, sans être perdus dans nos pensées et sans faire le tri entre ce qui nous est plaisant et déplaisant… « Nous sommes trop habitués à nous perdre dans nos pensées et à avoir cette conversation avec nous-mêmes du matin au soir. Cette conversation n’est que du bavardage de notre esprit, mais un bavardage si captivant que nous n’avons même pas conscience que nous nous y adonnons. En gros, nous sommes dans un état de rêve, et c’est à travers ce voile de pensée que nous menons nos journées et percevons notre environnement. Pourtant, nous ne faisons que nous parler à nous-mêmes, sans arrêt. Tant que nous ne brisons pas ce sortilège et ne commençons pas à considérer les pensées elles-mêmes comme des objets de conscience, qui se forment et s’envolent, nous ne pouvons pas prêter attention à notre respiration ni à quoi que ce soit d’autre, avec clarté. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The opening image is also an opportunity to give us the starting point of the hero. It gives us a moment to see a "before" snapshot of the guy or gal or group of people we are about to follow on this adventure we're all going to take. Presumably, if the screenwriter has done his job, there will also be an "after" snapshot to show how things have changed. Like many of the beats on the BS2, the opening image has a matching beat: the final image. These are bookends. And because a good screenplay is about change, these two scenes are a way to make clear how that change takes place in your movie. The opening and final images should be opposites, (Save the Cat! (Blake Snyder))

“I just think you’re not afraid because speaking onstage can never be as bad as all the stuff you’ve been through.” She might be right. When you’ve been brought back to life by CPR twice, been arrested and tried for a crime you didn’t commit, been homeless, and suffered through a brutal robbery and decades of PTSD, the stage doesn’t seem so bad. (Storyworthy (Matthew Dicks))

If you are merely regurgitating content from elsewhere without adding your take, that's not curation—that's aggregation. A robot can aggregate content, but only a human can tell me why it matters. Your curated content might not be original to you, but you should deliver an original experience that adds unique value. (Everybody Writes (Handley, Ann))

votre première pensée du matin est généralement la même que la dernière avant de vous coucher. Par exemple, il nous est tous déjà arrivé d’avoir toutes les peines du monde à nous endormir parce que nous avions hâte de nous réveiller le lendemain. Que ce soit la veille de Noël, de votre anniversaire, de votre premier jour d’école, des vacances, de la prise de vos fonctions à un nouveau poste, dès que le réveil se déclenche, vous ouvrez les yeux avec enthousiasme, pressé de sortir du lit et d’entamer la journée qui s’annonce ! En revanche, si votre dernière pensée ressemblait à : « Ce n’est pas possible de me lever à 6 heures. Je vais être crevé demain matin ! », vous aurez probablement comme première idée au réveil : « Oh mon Dieu, il est déjà 6 heures ? Nooon ! Je n’ai qu’une envie, me rendormir ! » L’essentiel est donc de créer délibérément chaque soir une attente positive pour le lendemain matin12. Étape no 2 : mettre son réveil à l’autre bout de la chambre Si vous ne l’avez pas déjà fait, placez votre réveil le plus loin possible de votre lit. Cela vous forcera à vous lever et à mettre ainsi votre corps en mouvement. Le mouvement crée l’énergie. Vous lever vous aide naturellement à vous réveiller. En gardant votre réveil juste à côté de votre lit, vous êtes encore à moitié ensommeillé lorsque vous entendez la sonnerie. Il est alors bien plus difficile de sortir de votre torpeur. Je (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Don’t annoy your readers by over-explaining—by telling them something they already know or can figure out. Try not to use words like “surprisingly,” “predictably” and “of course,” which put a value on a fact before the reader encounters the fact. Trust your material. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

« Je dois avoir les deux mains sur le volant, confie Musk à Drori. Pour moi, ce n’est pas possible qu’on soit deux à conduire. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

En fin de compte, la bonne question à se poser n’est pas de savoir si les dialogues, dans votre histoire, emploient une langue recherchée ou vulgaire ; elle est de savoir s’ils sonnent juste à la lecture et à l’oreille. Et si c’est ce que vous voulez, vous devez vous-même parler. Plus important, vous devez la fermer et écouter les autres. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Rien n’active mieux la production d’adrénaline que la douleur. (Inferno (Dan Brown))

Ce qu’on appelle manque de sincérité est tout simplement la méthode par laquelle nous multiplions nos personnalités. (Aphorismes (Oscar Wilde))

So the challenge for companies is to respect their audiences and deliver what the audience needs in a way that's useful, enjoyable, and inspired. The challenge is to also keep it tight, as Tim Washer, who produces video for Cisco, espouses. That means clarity, brevity, and utility. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Years ago, I found a way to recognize and collect these moments, and it has changed my life. It’s turned me into a storyteller with an endless supply of stories. Stories that don’t rely upon near-death experiences or unlawful imprisonment or homelessness to be effective. It’s also made me a happier person. Let me explain. Back in 2013, I was becoming desperate. I’d been telling stories onstage for almost two years, and I was head over heels in love with storytelling. As I continued to perform night after night, I realized two things: 1. I needed more stories. If I was going to continue to perform, I was going to have to generate more content. 2. The stories that my friends initially thought would be great — the near-death experiences, the arrest and trial for a crime I didn’t commit, sharing a bedroom with a goat — are all good stories. Audiences love them. But the story about Charlie throwing his food and my wife uncovering my childhood secret — a tiny story that takes place at a dining-room table between a husband and a wife — that’s the kind of story that audiences love best of all. Here’s why: If I tell the story about the time I died on the side of the road and was brought back to life in the back of an ambulance, it’s going to be challenging for an audience to connect with my story and with me. It might be exciting and compelling and even suspenseful, but audience members are probably not thinking, “This is just like the time I died in a car accident and the paramedics brought me back to life!” There’s nothing in the horror of a car accident for an audience to connect to. Nothing that rings true in the minds of listeners. Nothing that evokes memories of the past. Nothing that changes the way audience members see themselves or the world around them. But if I tell you about my secret childhood hunger, that story is much more likely to resonate with you. Why? We all have secrets that we hold close to our hearts. Maybe it’s a secret that you never want anyone to know, or maybe it’s one that you desperately wish someone would uncover. Or maybe, like me, you had a secret that was discovered by a friend or loved one. Either way, we all know what it’s like to have a secret like mine. We know how powerful and painful secrets can be. We all know what hunger feels like. We know what it’s like to want something important and essential — food, friendship, acceptance, love — but never to have enough of it. And we all know what it’s like to feel embarrassed or ashamed of never having enough of something that you so desperately need. (Storyworthy (Matthew Dicks))

« Lève le pied. J’ai fait beaucoup d’erreurs dans ma jeunesse par ambition, pas par paresse. Alors levez le pied, que ce soit en méditant, en vous accordant du temps sans écrans, en vous concentrant sur votre interlocuteur ou la personne à côté de vous. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Any book that survived for two thousand years has been filtered through many people. The general principles are more likely to be correct. I wanted to get back into reading these sorts of books. [6] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I keep a daily diary for many reasons, but the main one is that it helps me pay attention to my life. By sitting down every morning and writing about my life, I pay attention to it, and over time, I have a record of what I’ve paid attention to. (Keep Going (Austin Kleon))

Les gens font des recommandations en se basant sur ce qu’ils croient être mieux pour vous, ou la vision qu’ils ont de vous, de ce que vous méritez à leurs yeux. Ils posent des limites invisibles à ce que vous pourrez réaliser dans la vie et vous les imposent accidentellement. On m’a dit de ne pas faire de cinéma indépendant (justement les films auxquels je dois ma carrière), de m’habiller comme tout le monde (pour faire de moi un clone branché et sans identité), de sortir ou me marier avec quelqu’un de riche (encore une fois un filet de sécurité) et de ne pas parler de politique (où qu’on soit, on paie le fait d’exprimer son opinion mais j’étais disposée à payer le prix). C’est simple, mais pas toujours facile. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

We learn to write by copying down the alphabet. Musicians learn to play by practicing scales. Painters learn to paint by reproducing masterpieces. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

“It’s durable because it’s simple,” he said. “It’s built on four things that everybody does: sleeping, eating, raising a family and making money.” (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

“How have you changed . . . lately? In the last week, let’s say? Or the last month? The last year? Can you be very specific?” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

La « réussite » n’est pas forcément compliquée. Commencez simplement par rendre 1 000 personnes vraiment heureuses. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Leadership on the Line [Le Leadership en jeu], de Ronald A. Heifetz et Marty Linsky, (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Babies and Blenders is the idea that when two things that rarely or never go together are pushed together, humor often results. In the story about Elysha discovering that I was hungry as a boy, I describe Charlie like this: Except for Charlie’s obsession with biting his mother’s ass — an obsession I can understand quite well — he is the sweetest boy you’ve ever met. His first complete sentence was “Thank you, Mama.” When he needs a diaper change, he shouts, “Poop is here!” When I arrive home at the end of a long workday, Charlie is the first and often the only person to greet me at the door. Charlie oozes love. But when it comes to food, my sweet, angelic, three-year-old boy is a little asshole. This always gets a laugh, because three-year-old boys are rarely described as assholes, especially after being described as sweet, angelic, and little. In the story about the way that my grandmother pulled my loose teeth, I refer to her as a sadist. Grandmother and sadist are rarely seen together, so it’s funny. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Who is greater in the overall scheme of things — the individual or the group? And the rest of the screenplay is the argument laid out, either proving or disproving this statement, and looking at it, pro and con, from every angle. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Sometimes, the best strategy is to just get started. You should still think and plan ahead. There’s no reason to be wilfully nonchalant or blasé about thinking ahead, but just as too little planning can be bad for you, so can too much. If you’ve already established your deployment pipeline [49], the sooner you can deploy a piece of working software, no matter how trivial, the sooner you can start to collect feedback from stakeholders (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

L’algorithme s’accompagne parfois de quelques corollaires, parmi lesquels : Tous les directeurs techniques doivent avoir fait l’expérience directe des processus techniques. Par exemple, les directeurs des équipes logiciel doivent passer au moins 20 % de leur temps à coder. Les directeurs des équipes toits solaires doivent passer du temps sur les toits à effectuer des installations. Sinon, ils sont comme un officier de cavalerie qui ne sait pas monter à cheval ou comme un général qui ne sait pas manier l’épée. L’esprit de camaraderie est dangereux. Il complique la remise en question du travail des autres. On a tendance à refuser de pointer un collègue du doigt. C’est à éviter. On a le droit de se tromper. Il faut simplement éviter d’avoir confiance en soi quand on se trompe. Ne demandez jamais à vos troupes de faire des choses dont vous ne voudriez pas vous charger. Chaque fois que des problèmes sont à résoudre, ne vous contentez pas de réunir vos cadres. Sautez d’un niveau, rencontrez les employés du niveau inférieur à celui de vos cadres. À l’embauche, cherchez des candidats avec le bon état d’esprit. Les compétences, ça se transmet. Mais un vrai changement d’attitude nécessite une greffe de cerveau. Nous n’avons qu’un principe opérationnel : un sentiment d’urgence maniaque. Les seules règles sont celles dictées par les lois de la physique. Tout le reste n’est que simple recommandation. (Elon Musk (Isaacson Walter))

L'amour de la justice n'est en la plupart des hommes que la crainte de souffrir l'injustice. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

I once worked with a storyteller who needed to ensure that his audience understood photosynthesis in order for the rest of his story to make sense. His original plan was to say something like, “Okay, before I continue, I need to give you a quick refresher on photosynthesis. If you remember your freshman biology class . . .” and then proceed to explain the process to his audience. At that moment, his story stopped being a story. It became a science lecture within a story. The only thing the audience could see during that explanation was the storyteller, standing on the stage, discussing a scientific principle. The movie had stopped running. The filmstrip had snapped in two. I advised the storyteller against this approach. I explained why it wasn’t working. I told him that his science lecture was not entertaining and destroyed the flow of his story. It cut off the cinema of the mind. “Then how am I supposed to teach them about photosynthesis?” he asked. “Why not tell the story of the first time you learned about photosynthesis?” I said. “Or a time when you taught photosynthesis? Instead of stopping the story completely to explain the process, why not offer a scene in the form of a flashback that also explains photosynthesis? Just keep telling a story.” If I had to explain photosynthesis, I told him, I would probably insert an anecdote from my tenth-grade biology class. I would describe Mrs. Murphy, my biology teacher, standing at the chalkboard, explaining with crude drawings and hastily scribbled labels how plants took in sunlight and carbon dioxide and produced oxygen. Mrs. Murphy was so excited about the way photosynthesis worked that she could barely contain her enthusiasm. She admired the efficiency and symbiotic nature of the process, and she couldn’t wait for us to understand it. (Storyworthy (Matthew Dicks))

What we wish to be true clouds our perception of what is true. Suffering is the moment when we can no longer deny reality. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

De mon point de vue, un roman, une histoire, comporte trois éléments : la narration, qui fait avancer le récit du point A au point B, et finalement jusqu’au point Z ; la description, chargée de créer une réalité sensorielle pour le lecteur ; et les dialogues, qui donnent vie aux personnages à travers leurs échanges verbaux. Vous vous demandez peut-être où je mets l’intrigue, dans tout ça. La réponse – la mienne, en tout cas – est : nulle part. Je n’essaierai pas de vous convaincre que je n’ai jamais bâti d’intrigue, pas plus que je n’essaierai de vous convaincre que je n’ai jamais menti, mais j’évite le plus possible de faire l’un comme l’autre. Je me méfie des intrigues pour deux raisons : d’abord parce que nos vies en sont essentiellement dépourvues, en dépit de toutes les précautions raisonnables que nous pouvons prendre, de la minutie avec laquelle nous dressons nos plans ; ensuite parce que je considère qu’il y a incompatibilité entre la construction d’une intrigue et la spontanéité de la véritable création. C’est un point sur lequel je dois être clair : je désire que vous compreniez que ma conviction la plus profonde, quant à l’invention des histoires, est qu’elles se fabriquent en grande partie d’elles-mêmes. Le boulot de l’écrivain consiste à leur donner un lieu où s’épanouir (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

The more secrets you have, the less happy you’re going to be. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Be a real person. Write with a point of view—from an actual person to an actual person. I don't necessarily mean this literally. The from line might still be the company's brand name, but the content should feel as if it comes from an actual person, speaking to me in the first person (using I or we and you), with natural-sounding language. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Quel est l’un des meilleurs investissements ou l’un des plus rentables que vous ayez jamais fait ? L’année que j’ai passée sous le seuil de la pauvreté, où j’ai claqué trois ans d’économies (ce n’était pas grand-chose), entre l’été 1992 et l’été 1993 à San Francisco. Je montais sur scène au moins une fois par soir et ça m’a fait prendre dix ans d’expérience en tant qu’humoriste en une seule année. J’ai brûlé tous les filets de sécurité. Si vous réussissez – et je sais que peu de personnes y parviennent – et que vous trouvez un moyen de vivre avec trois fois rien, ça vaut presque toujours le coup. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

First rule—you don’t try to serve everybody. You segment the available market, then target a segment, then position the product. (The Visual MBA (Jason Barron))

La fragilité qui dérive de la dépendance au sentier est souvent négligée par les hommes d’affaires qui, entraînés qu’ils sont à penser en termes statistiques, sont enclins à croire que leur principale mission est de générer des profits, et que la survie et le contrôle des risques méritent éventuellement d’être envisagés : ils ne comprennent pas que la survie a logiquement la priorité sur le succès. Pour faire des profits et s’acheter une BMW, mieux vaut songer d’abord à survivre. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

À mes yeux, une bonne description consiste en général à donner quelques détails bien choisis qui se chargeront de tout. Dans la plupart des cas, ce seront les premiers qui vous viendront à l’esprit. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

If we don’t change, we don’t grow. If we don’t grow, we are not really living. Growth demands a temporary surrender of security. It may mean a giving up of familiar but limiting patterns, safe but unrewarding work, values no longer believed in, relationships that have lost their meaning. As Dostoevsky put it, “taking a new step, uttering a new word, is what most people fear most.” The real fear should be the opposite course. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Il est aussi important de déterminer ce qu’il faut décrire que ce qu’il vaut mieux laisser dans l’ombre, pour ne jamais perdre de vue que votre boulot principal est de raconter une histoire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

La vieille lutte pour la première place « en fécondité » entre la Mayenne catholique et la Seine-Saint-Denis immigrée est achevée : la Seine Saint-Denis l’a emporté par KO technique. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

Il est aussi facile de se tromper soi-même sans s'en apercevoir qu'il est difficile de tromper les autres sans qu'ils s'en aperçoivent. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Le champagne, c’est juste pour le show. Le show, Goldman, c’est quatre-vingt-dix pour cent de l’intérêt que les gens portent au produit final ! (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

Some writers will not write a magazine article until they have constructed an outline that is longer than the article they intend to write. Other writers begin with no outline at all, though they probably have a vague outline in mind. How long or detailed your outline is depends on the scope of what you have to write and how secure you are with the material. But an outline is just a list of elements you want to put into your writing, and for any story or article you should make some sort of list, even if it’s just three words scribbled on a scrap of paper. Write some key words for the issues you want to cover, the facts you want to point to, the questions you want to pose. Glance at the list as you work. This will help you decide what to write next. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Chacun cherche la reconnaissance sociale – de l’adulation d’amis proches aux likes et votes sur Internet. Moins on a besoin de feedback positif sur une idée, plus on peut explorer profondément des voies de création et plus on sera créatif et, à long terme, utile à la société. Mais ça pourrait prendre du temps avant que les gens vous aiment (ou paient) pour ce que vous avez fait. Plus vos idées sont originales, moins vos patrons et vos pairs les comprendront et les gens craignent ou, au mieux, ignorent ce qu’ils ne comprennent pas. Mais pour moi, faire avancer mes idées a été très gratifiant à un moment donné, même si elles auraient constitué des sujets de conversation rasoirs. Toutefois, des décennies plus tard, je ne sais plus que faire de la reconnaissance sociale que je reçois. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

the best average sentence length for business writing is 14 to 16 words. Twenty to 25 words is passable, he adds, but above 40 words, the writing becomes unreadable. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

entreprise dont les pertes sont limitées et les potentiels illimités (le contraire exact de l’activité bancaire), (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Most adjectives are also unnecessary. Like adverbs, they are sprinkled into sentences by writers who don’t stop to think that the concept is already in the noun. This kind of prose is littered with precipitous cliffs and lacy spiderwebs, or with adjectives denoting the color of an object whose color is well known: yellow daffodils and brownish dirt. If you want to make a value judgment about daffodils, choose an adjective like “garish.” If you’re in a part of the country where the dirt is red, feel free to mention the red dirt. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Presque aucun scandale ne fait de tort à un artiste ou à un écrivain (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Il existait une dizaine de Macintosh, avec des numéros impossibles s’étalant du 1400 au 9600. Jobs était effaré : « Pendant trois semaines, les gars ont tenté de me détailler la gamme, mais je n’y comprenais rien. » Finalement, il leur posa une question toute simple : « Si j’ai un ami qui veut un Mac, quel modèle dois-je lui conseiller d’acheter ? » N’obtenant aucune réponse claire, Jobs tailla dans le vif. Il jeta à la poubelle 70 pour cent des modèles. « Vous êtes des gens brillants, expliqua-t-il un jour à une équipe. C’est une honte de vous voir perdre du temps sur des produits aussi mauvais. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

No book in the library should scare you. Whether it’s a math, physics, electrical engineering, sociology, or economics book. You should be able to take any book down off the shelf and read it. A number of them are going to be too difficult for you. That’s okay—read them anyway. Then go back and reread them and reread them. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« La comptabilité des bienfaits est simple ; elle ne comporte que des dépenses ; s’il y a retour, c’est un pur bénéfice ; s’il n’y a pas de retour, il n’y a pas de perte, puisque j’ai donné pour l’amour du don. » (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Pour être capable d’avoir une écoute attentive, il faut occuper le reste de son cerveau. Occupez votre corps basiquement en griffonnant ou en marchant. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

personne!Bien sûr, nous pourrions donner un ordre direct du style: «John,nous recevons des clients demain et il faut absolument que le bureau soit propre. Alors, passez le balai, rangez les papiers sur les étagères et faites briller les tables. » Nous pouvons aussi exprimer la même idée en montrant à John le bienfait qu’il peut en retirer. « John, nous avons un travail à terminer sans perdre une minute. Je dois recevoir quelques clients demain. J'aimerais Leur montrer le bureau, mais il est en triste état. Si vous pouviez balayer, ranger les dossiers sur les étagères, faire briller les tables, nous serons plus crédibles et vous auriez contribué à la bonne image de l'entreprise. »John ne sera peut-être pas très heureux de faire ce que vous lui proposez, mais plus heureux tout de même que si vous n’aviez pasmentionné ces avantages. A supposer que John soit fier du magasin et ait à coeur de contribuer à l’image de marque de l'entreprise, il y a de fortes chances pour qu’il coopère. Il serait naïf de croire que vous obtiendrez toujours de cette façon une réaction favorable. Mais si vous augmentez vos succès que de dix pour cent, vous êtes tout de même un leader dix pour cent plus efficace — ce qui, pour vous, est un avantage certain. Vous trouvez cela puéril? Peut-être. C’est aussi la remarque que l'on fit à Napoléon lorsqu’il fonda la Légion d’honneur, distribua quinze mille croix à des soldats, donna le grade de « maréchal de France» à dix-huit de ses généraux et le nom de «Grande Armée»à ses troupes. A ceux qui se moquaient de lui parce qu'il récompensait ses rudes vétérans par des « hochets », il répondit :« Les hommes sont gouvernés par des hochets. »Sachons, comme Napoléon, dispenser les titres et l’autorité, et nous obtiendrons les mêmes résultats que lui. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

One of my favorite church signs that I’ve ever seen says: “Come hear our pastor. He’s not very good, but he’s quick.” In storytelling, you should always try to say less. Shorter is better. Fewer words rule. The twenty-minute commencement address is almost always better than the forty-minute address. The thirty-minute meeting is almost always more effective than the sixty-minute meeting. The six-minute story is almost always better than the ten-minute story. And yes, the shorter sermon is always better than the longer sermon. As Blaise Pascal first said, “If I had more time, I would have written you a shorter letter.” Brevity takes time, because brevity is always better. The longer you speak, the more engaging, amusing, and captivating you must be. That’s a tall order. Those are high expectations. Most people are not engaging, amusing, or captivating by nature. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Start copying what you love. Copy copy copy copy. At the end of the copy you will find your self.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

“There has not yet been a person in our history who led a life of ease whose name is worth remembering.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Ce qu’il faut avant tout se rappeler à propos du contexte peut se résumer ainsi : (a) tout le monde a une histoire, et (b) elle est pour l’essentiel sans intérêt. Tenez-vous-en aux parties intéressantes, ne vous laissez pas entraîner par le reste. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

« Un texte n’est jamais bon, me disait-il. Il y a simplement un moment où il est moins mauvais qu’avant. » (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

What I didn’t realize until the book had been written and I starting speaking about it was that many people don’t have a dream. I was shocked. My life has been filled with hopes, dreams, and aspirations. Because of that, I assumed that everyone had at least one dream. I was wrong. Why does that matter? Because the size of your dream determines the size of your investment. If your dream is large, you will invest in yourself to achieve it. If you have no dream, you may not invest in yourself at all. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Nous ne sommes jamais plus en accord avec nous-mêmes que quand nous sommes inconséquents. (Aphorismes (Oscar Wilde))

« Nos peurs seront toujours plus nombreuses que nos dangers. » — Sénèque le Jeune (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Lorsque tu veux vraiment une chose, tout l’univers conspire à te permettre de réaliser ton désir », (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

I give this to you: Homework for Life. Five minutes a day is all I’m asking. At the end of every day, take a moment and sit down. Reflect upon your day. Find your most storyworthy moment, even if it doesn’t feel very storyworthy. Write it down. Not the whole story, but a few sentences at most. Something that will keep you moving, and will make it feel doable. That will allow you to do it the next day. If you have commitment and faith, you will find stories. So many stories. There are meaningful, life-changing moments happening in your life all the time. That dander in the wind will blow by you for the rest of your life unless you learn to see it, capture it, hold on to it, and find a way to keep it in your heart forever. If you want to be a storyteller, this is your first step. Find your stories. Collect them. Save them forever. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Set a Goal Based on Word Count (Not Time) (Everybody Writes (Handley, Ann))

une attitude défensive éveille la méfiance chez l’autre, qui à son tour se défend. Ouvrez-vous aux autres et ils tomberont plus facilement sous votre charme. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

La lecture, c’est souvent ma façon de procrastiner. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Everything must land on the page, regardless of how ridiculous, nonsensical, absurd, or humiliating it may be. Similarly, grammar, punctuation, and capitalization are meaningless. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Cela vaut aussi dans le monde du commerce. Si vous achetez une Fiat d’occasion à 2 000 dollars, il y a de fortes chances que vous vous en plaigniez à qui voudra bien vous entendre. Si vous achetez une Ferrari neuve à 200 000 dollars, vous chanterez partout ses louanges : non que ce soit une bonne voiture, mais parce que vous l’avez payée si cher que vous devez croire que c’est la merveille des merveilles. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

J’ai démarré en imaginant que j’écrivais pour une foule dans un stade, des répliques de moi-même. C’était plus facile car je savais quels sujets les intéressaient, quel style d’écriture ils aimaient, quel humour ils appréciaient, etc. J’ai fait fi de la croyance que les articles en ligne devaient être courts, fréquents et postés régulièrement – parce que je savais que les Tim dans le stade s’en fichaient. À la place, je me suis concentré sur une seule sorte de sujets. Et ça a marché. Quatre ans après, beaucoup de personnes qui apprécient mon style d’écriture m’ont trouvé. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

As far as we’re concerned, to become super-productive, you must: • Get organized: allocate enough time to do each job properly. • Concentrate: give each task the focus it requires. • Accelerate: get through each task as quickly and efficiently as possible. (The 25th Hour: Supercharging Productivity - Secrets from 300 Successful Entrepreneurs (Dumont, Jérôme;Dinh, Bao;Declair, Guillaume))

“What you want is to follow and be followed by human beings who care about issues you care about. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Describing how a process works is valuable for two reasons. It forces you to make sure you know how it works. Then it forces you to take the reader through the same sequence of ideas and deductions that made the process clear to you. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

A day job puts you in the path of other human beings. Learn from them, steal from them. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Certains disent : « Donnez au client ce qu’il souhaite. » Ce n’est pas mon approche. Notre rôle est de devancer leurs désirs. Je crois qu’Henry Ford a dit un jour : « Si j’avais demandé à mes clients ce qu’ils désiraient, ils m’auraient répondu : “Un cheval plus rapide !” » Les gens ne savent pas ce qu’ils veulent tant qu’ils ne l’ont pas sous les yeux. Voilà pourquoi je ne m’appuie jamais sur les études de marché. Notre tâche est de lire ce qui n’est pas encore écrit sur la page. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

if we weren't willing to tell a client the kind truth, why should they pay us?” (Getting Naked (Patrick M. Lencioni))

Voyez les choses comme vous souhaiteriez les voir et non comme elles sont. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

If heavyweights can churn out 5,000 words in a sitting before breakfast, and you're just beginning your writing routine, make 50 words a win. In many cases, that's about a tweet's worth of content. Most adults I know can do that right now.With that done, up your weight class to say 250 words or 500 words, but keep working until you can get a minimum of 750 words completed in every sitting without too much pain. (750 words totals about three pages of text, and in writing circles it seems a kind of magic number traced back to Julia Cameron's notion of morning pages from her book The Artist's Way.) Dane's weight class right now is just north of 1,000 words. My own is about the same. “That means I don't ever feel good about a day unless I have a minimum of at least that many words put together around a single, complete idea,” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Free is the most powerful word in the copywriter’s vocabulary. Everybody wants to get something for free. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Surtout dans les cas où la compétition directe entre en jeu, le sang afflue, le champ de vision se rétrécit, et les émotions affleurent. Dans cette réaction viscérale, la raison recule. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

METALEARNING: FIRST DRAW A MAP. Start by learning how to learn the subject or skill you want to tackle. Discover how to do good research and how to draw on your past competencies to learn new skills more easily. FOCUS: SHARPEN YOUR KNIFE. Cultivate the ability to concentrate. Carve out chunks of time when you can focus on learning, and make it easy to just do it. DIRECTNESS: GO STRAIGHT AHEAD. Learn by doing the thing you want to become good at. Don’t trade it off for other tasks, just because those are more convenient or comfortable. DRILL: ATTACK YOUR WEAKEST POINT. Be ruthless in improving your weakest points. Break down complex skills into small parts; then master those parts and build them back together again. RETRIEVAL: TEST TO LEARN. Testing isn’t simply a way of assessing knowledge but a way of creating it. Test yourself before you feel confident, and push yourself to actively recall information rather than passively review it. FEEDBACK: DON’T DODGE THE PUNCHES. Feedback is harsh and uncomfortable. Know how to use it without letting your ego get in the way. Extract the signal from the noise, so you know what to pay attention to and what to ignore. RETENTION: DON’T FILL A LEAKY BUCKET. Understand what you forget and why. Learn to remember things not just for now but forever. INTUITION: DIG DEEP BEFORE BUILDING UP. Develop your intuition through play and exploration of concepts and skills. Understand how understanding works, and don’t recourse to cheap tricks of memorization to avoid deeply knowing things. EXPERIMENTATION: EXPLORE OUTSIDE YOUR COMFORT ZONE. All of these principles are only starting points. True mastery comes not just from following the path trodden by others but from exploring possibilities they haven’t yet imagined. (Ultralearning (Scott Young))

Pour optimiser votre concentration quand vous écrivez, vous devez être maître de ce que vos oreilles perçoivent tout en occupant les aires auditives de votre cerveau. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Nothing is more paralyzing than the idea of limitless possibilities. The idea that you can do anything is absolutely terrifying. The way to get over creative block is to simply place some constraints on yourself. It seems contradictory, but when it comes to creative work, limitations mean freedom. Write a song on your lunch break. Paint a painting with only one color. Start a business without any start-up capital. Shoot a movie with your iPhone and a few of your friends. Build a machine out of spare parts. Don’t make excuses for not working—make things with the time, space, and materials you have, right now. The right constraints can lead to your very best work. My favorite example? Dr. Seuss wrote The Cat in the Hat with only 236 different words, so his editor bet him he couldn’t write a book with only 50 different words. Dr. Seuss came back and won the bet with Green Eggs and Ham, one of the bestselling children’s books of all time. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

The best known of these formulas is AIDA, which stands for Attention, Interest, Desire, Action. According to AIDA, the copy must first get the reader’s attention, then create an interest in the product, then turn that interest into a strong desire to own the product, and finally ask the reader to buy the product or take some other action that will eventually lead to a sale. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

When Crash & Burn is at its best, ideas are constantly crashing the party, slashing and burning the previous ones. It’s in these intersections of ideas that new ideas and memories are unearthed. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Le professeur qui dirige le département commercial à l'université Harvard disait: «J’aimerais mieux passer deux heures à arpenter le trottoir devant le bureau d’un client que d’entrer chez lui sans avoir une idée parfaitement nette de ce que je vais lui dire et de ce que, d’après mes prévisions, il me répondra vraisemblablement. »Cette remarque est si importante que je veux la répéter:« J’aimerais mieux passer deux heures à arpenter le trottoir devant le bureau d’un client que d’entrer chez lui sans avoir une idée parfaitement nette de ce que je vais lui dire et de ce que,d’après mes prévisions, il me répondra vraisemblablement. »Si la lecture de ce livre ne vous apporte qu’une seule chose : une aptitude croissante à considérer en toutes circonstances le point de vue d’autrui autant que le vôtre, oui, même si cet ouvrage ne vous apporte que cela, il constitue déjà l’une des étapes les plus significatives de votre carrière. PRINCIPE 17 Efforcez-vous sincèrement de voir les choses du point de vue de votre interlocuteur (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

The only people your content needs to please are your readers. Because ultimately you serve them, and not your boss or your CEO or your client. Why? If the customer loves your content, so will your boss or client. But the inverse isn't necessarily true: if only your boss loves it, it won't achieve what your organization needs it to. So create every bit of content to please just one person: your customer or prospect—not your boss (or client, if you're at an agency). Think of it this way: what would your content look like if your customer signed your paycheck? It's up to you to advocate for this point of view. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Il nous suffit de décider aujourd’hui de la vie que nous mènerons dans les années à venir. Si vous ne prenez pas de décisions sur votre mode de vie, n’est-ce pas déjà comme si vous aviez pris une décision? Vous choisissez de vous laisser gouverner par l’environnement plutôt que d’influencer votre propre avenir. (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

Chaque fois que vous écrivez une page, vous êtes écrivain. Chaque fois que vous jouez du violon, vous êtes musicien. Chaque fois que vous commencez une séance d’entraînement, vous êtes sportif. Chaque fois que vous encouragez un collaborateur, vous êtes un leader. (Un rien peut tout changer (French Edition) (Clear, James))

Everyone’s brain works differently. Some people love to take notes. Actually, my notetaking is Twitter. I read and read and read. If I have some fundamental “ah-ha” insight or concept, Twitter forces me to distill it into a few characters. Then I try and put it out there as an aphorism. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

On dirait que toutes les religions reconnaissent le précepte « traite les autres comme tu aimerais qu’on te traite ». On a cependant tendance à l’oublier dès l’enfance. Dans mon métier, j’ai découvert qu’un simple rappel aide les gens à se comporter avec bienveillance. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Simplifying also helps storytellers tell their stories better. When time and space is limited, it’s easier to remember your story. Easier to master your transitions, and easier to remember those favorite lines that you don’t want to forget. But simplification is even more important because of the difference between oral storytelling and written storytelling. A written story is like a lake. Readers can step in and out of the water at their leisure, and the water always remains the same. This stillness and permanence allow for pausing, rereading, contemplation, and the use of outside sources to help with meaning. It also allows the reader to control the speed at which the story is received. An oral story is like a river. It is a constantly flowing torrent of words. When listeners need to step outside of the river to ponder a detail, wonder about something that confuses them, or attempt to make meaning, the river continues to flow. When the listener finally steps back into the river, he or she is behind. The water that has flowed by will never be seen again, and as a result, the listener is constantly chasing the story, trying to catch up. (Storyworthy (Matthew Dicks))

In addition, the Ride Along example offers an obvious comic conflict as opposites face off over a common goal. It will take a naive, scaredy-cat teacher and throw him into the crime-ridden world of his brother-in-law, the cop. This is why "fish-out-of-water" stories are so popular: You can see the potential fireworks of one type of person being thrust into a world outside his ken. In that one set-up line a whole story blooms with possibilities. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Les endroits les plus sombres de l’enfer sont réservés aux indécis qui restent neutres en temps de crise morale. (Inferno (Dan Brown))

When a student-teacher presents me with a lesson that he or she would like to teach to my class, my first question is always this: “What’s the hook? What is the reason for my students to listen and pay attention to you?” (Storyworthy (Matthew Dicks))

« iMac ». Le P-DG d’Apple le détestait moins, sans pour autant l’apprécier. Il le fit imprimer sur quelques prototypes, et le nom commença à faire sens en lui. Ainsi naquit l’iMac. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Specific knowledge is found by pursuing your genuine curiosity and passion rather than whatever is hot right now. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Keep your hand moving, pour out everything, straight from your veins, through your pen and onto paper. Don’t stop. Don’t doodle. Don’t daydream. Write until you’re spent. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

si, bien sûr, vous êtes honnête dans la façon de faire parler et se comporter vos personnages. L’honnêteté, quand on raconte une histoire, compense bien des fautes de style, (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Notre culture met beaucoup l’accent sur l’originalité, mais quand on étudie n’importe quelle réflexion ou œuvre « originale », on découvre que c’est une composition d’influences antérieures. Tout est un remix. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Cela induira probablement des niveaux de stress considérables. Car le changement est presque toujours stressant. Passé un certain âge, la plupart des gens n’aiment pas changer. À quinze ans, votre vie entière est changement. Le corps grandit, l’esprit se développe, les relations s’approfondissent. Tout est en mouvement, tout est nouveau. Vous êtes occupé à vous inventer. La plupart des ados s’en effraient, mais c’est aussi excitant. De nouveaux horizons s’ouvrent à vous, vous avez tout un monde à conquérir. À cinquante ans, vous n’avez pas envie de changement ; la plupart ont alors renoncé à conquérir le monde. J’ai déjà été là, j’ai déjà fait ça, acheté ce T-shirt. Vous préférez de beaucoup la stabilité. Vous avez tellement investi dans vos compétences, votre carrière, votre identité et votre vision du monde que vous n’avez aucune envie de tout recommencer. Plus vous avez travaillé dur pour construire quelque chose, plus il vous est difficile de le lâcher pour faire place à du nouveau. Vous pourriez encore apprécier les expériences nouvelles et les petits ajustements, mais à la cinquantaine la plupart des gens ne sont pas prêts à chambouler les structures profondes de leur identité et de leur personnalité. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

“It is better to take what does not belong to you than to let it lie around neglected.” (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Your job is to distill the essence. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

That’s why I put every really nice e-mail I get in a special folder. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Quiconque passe dix ans à s’imprégner des techniques et des règles de son domaine, qui les répète, les maîtrise, les explore et les personnalise, trouve nécessairement à exprimer sa voix de façon authentique et donne naissance à une œuvre expressive unique. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

« Si je ne suis pas moi-même, qui le sera pour moi ? Et si je ne vis pas pour moi-même, qui vivra pour moi ? Et si pas maintenant, alors quand ? » — Le rabbin Hillel (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One of the things I’m trying to get rid of is the word “should.” Whenever the word “should” creeps up in your mind, it’s guilt or social programming. Doing something because you “should” basically means you don’t actually want to do it. It’s just making you miserable, so I’m trying to eliminate as many “shoulds” from my life as possible. [1] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Software engineering should be the deliberate process of preventing complexity from growing. Perhaps you recoil from all of this. You may think that it’s going to slow you down. Yes, that’s the point. To paraphrase J.B. Rainsberger [86], you probably need slowing down. The faster you type, the more code you make that everyone has to maintain. Code isn’t an asset; it’s a liability [77]. (Code That Fits in Your Head: Heuristics for Software Engineering (Mark Seemann))

What made those pieces work was that they stuck close to the form they were parodying. Humor may seem to be an act of gross exaggeration. But the hair curler letters wouldn’t succeed if we didn’t recognize them as a specific journalistic form, both in their style and in their mentality. Control is vital to humor. Don’t use comical names like Throttlebottom. Don’t make the same kind of joke two or three times—readers will enjoy themselves more if you make it only once. Trust the sophistication of readers who do know what you’re doing, and don’t worry about the rest. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Most fit and healthy people focus much more on what they eat than how much. Quality control is easier than (and leads to) quantity control. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

At any given time, I’m reading somewhere between ten and twenty books. I’m flipping through them. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Le plus grand secret, c'est que la vie n'est pas un processus de découverte, mais de création. Tu ne te découvres pas, tu te crées à nouveau. Par conséquent, ne cherche pas à savoir Qui Tu Es, mais cherche à déterminer Qui Tu Veux Être. (Neale Donald Walsch - Conversations avec Dieu - tome 1 (tome 1 (Walsch, Neale Donald) (z-lib.org)))

What practices do you follow to internalize/organize information from reading books? Explain what you learned to someone else. Teaching forces learning. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Motivation is at the heart of writing. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

La loi des catégories Qui est la troisième personne à avoir volé au-dessus de l’Atlantique en solitaire ? Si vous ne savez pas que Bert Hinkler est le second aviateur à avoir traversé l’Atlantique, vous savez que vous n’avez aucune chance de nommer la troisième personne qui l’a fait. Mais si, pourtant. Il s’agit d’Amelia Earhart. Bon, est-ce qu’Amelia est célèbre pour avoir été la troisième personne à voler au-dessus de l’Atlantique en solitaire ou pour avoir été la première femme à le faire ? Quand la bière Heineken est devenue populaire, le fabricant Anheuser-Busch aurait pu dire : « On devrait aussi offrir une bière d’importation. » Mais il ne l’a pas fait. Il a pensé : « S’il existe un marché pour de la bière importée à prix élevé, peut-être qu’il existe un marché pour de la bière nationale à prix élevé. » Donc il a commencé à promouvoir Michelob, la première bière nationale à prix fort, qui a rapidement doublé Heineken en termes de ventes. (En réalité, Anheuser-Busch vendait aussi une bière importée, Carlsberg, qui a une bonne réputation en Europe. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

In writing groups and classes too, it is good to quickly learn the names of all the other group members. It helps to ground you in the group and make you more attentive to each other’s work. Learn the names of everything: birds, cheese, tractors, cars, buildings. A writer is all at once everything—an architect, French cook, farmer—and at the same time, a writer is none of these things. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

L’histoire que Lasseter leur présenta s’appelait Toy Story. L’idée de base, c’était de se dire que les objets avaient une qualité qui leur était propre – une essence – inhérente à la fonction pour laquelle ils avaient été conçus (un postulat auquel Jobs adhérait depuis toujours). Donc, si lesdits objets devaient avoir des sentiments, ceux-ci seraient directement induits par leur désir de remplir leur fonction. Le but d’un verre, par exemple, était de retenir un liquide ; si ce verre pouvait avoir des émotions, il serait heureux quand il serait rempli et triste quand il serait vide. L’essence d’un écran d’ordinateur était d’être une interface avec les humains. L’essence d’un monocycle, c’était d’être monté par un acrobate et de faire des tours de piste dans un cirque. Pour le cas des jouets, c’était que les enfants jouent avec eux, et leur terreur existentielle, c’était d’être abandonnés ou déboutés par l’arrivée d’un nouveau jouet. Donc, un duo, entre un jouet flambant neuf et le bon vieux jouet préféré d’un enfant, posait les bases d’une bonne dramaturgie, en particulier si l’action se déroulait au moment où les jouets se trouvaient séparés de leur petit maître. Le traitement original commençait ainsi : « Pour un enfant, perdre un jouet est un traumatisme. Tout le monde, au cours de son enfance, en a fait la douloureuse expérience. Notre histoire est racontée du point de vue du jouet qui se retrouve tout seul et qui lutte pour retrouver son statut, à savoir que des enfants jouent avec lui. Parce que c’est le sens même de son existence. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Le succès entraîne une asymétrie car on a dès lors beaucoup plus à perdre qu’à gagner. C’est pourquoi on devient fragile. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Tony rappelle qu’il est ingénieur et ne monte pas lui-même sur les toits pour réaliser les installations. « Alors tu es à la ramasse et tu ne sais pas de quoi tu parles ! réplique Musk. Voilà pourquoi tes toits sont merdiques et prennent tant de temps à être installés. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

De la même manière, la froideur et l’absence de son père rendaient ses marques d’affection plus précieuses, de véritables dons du ciel. « Je ne vivais pas avec lui, mais il passait parfois à la maison. Il arrivait comme dieu sur terre, apportant la joie et le bonheur pendant quelques instants miraculeux. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Most blog post titles are around 40 characters in length. However, those with titles a bit longer than average—around 60 characters—received the most social shares, according to a recent study by TrackMaven. (Blog posts with titles of more than 60 characters had sharp declines in social shares.) (Everybody Writes (Handley, Ann))

I think dropping caffeine made me happier. It makes me more of a stable person. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

It’s almost like you’re taking yourself out of a certain frame and you’re watching things from a different perspective even though you’re in your own mind. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il y a eu divers incidents similaires : des gens s’enfonçant dans un lac, ou tombant d’un pont démoli, apparemment en suivant les instructions du GPS (13). La capacité de s’orienter est pareille à un muscle : qui ne s’en sert pas la perd (14). De même en va-t-il pour la capacité de choisir un conjoint ou une profession. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Depuis ce premier cours, en 2000, je me suis mis à méditer deux heures par jour ; chaque année, j’effectue une longue retraite de méditation d’un mois ou deux. Loin de fuir la réalité, elle me met en contact avec elle. Au moins deux heures par jour, j’observe en fait la réalité telle qu’elle est ; les autres vingt-deux heures, je suis submergé de mails, de tweets et de vidéos de chiots. Sans la concentration et la clarté que m’assure cette pratique, je n’aurais pu écrire Sapiens ou Homo deus. Chez moi, tout au moins, la méditation n’est jamais entrée en conflit avec la recherche scientifique. Elle a été plutôt un précieux instrument de plus dans ma boîte à outils, surtout pour essayer de comprendre l’esprit humain. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

“By sitting somewhere and sketching something, I was forced to really look at it.” (Keep Going (Austin Kleon))

Le Maître et Marguerite de Mikhail Bulgakov. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La méthode du Charmeur est simple : il se fait oublier et concentre toute son attention sur sa cible. Empathique, il comprend son humeur, partage sa douleur, s’adapte à la moindre de ses nuances. En sa présence, on se sent plus satisfait de soi-même. Jamais le Charmeur ne se plaint, ne soulève de polémique, ne se met en colère – peut-on rêver plus facile à vivre ? Son indulgence agit comme une drogue dont on ne peut bientôt plus se passer : c’est ainsi qu’on tombe en son pouvoir. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

The key to a life of continual learning and improvement lies in developing a specific plan for growth and following through with it. I recommend a plan that requires an hour a day, five days a week. I use that as the pattern because of a statement by Earl Nightingale, which says, “If a person will spend one hour a day on the same subject for five years, that person will be an expert on that subject.” Isn’t that an incredible promise? It shows how far we are capable of going when we have the discipline to make growth our daily practice. When I teach leadership conferences, I recommend the following growth plan to participants: MONDAY: Spend one hour with a devotional to develop your spiritual life. TUESDAY: Spend one hour listening to a leadership podcast or audio lesson. WEDNESDAY: Spend one hour filing quotes and reflecting on the content of Tuesday’s tape. THURSDAY: Spend one hour reading a book on leadership. FRIDAY: Spend half the hour reading the book and the other half filing and reflecting. As you develop your plan for growth, start by identifying the three to five areas in which you desire to grow. Then look for useful materials—books, magazines, audiotapes, videos—and incorporate them into your plan. (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

Tous les directeurs techniques doivent avoir fait l’expérience directe des processus techniques. Par exemple, les directeurs des équipes logiciel doivent passer au moins 20 % de leur temps à coder. Les directeurs des équipes toits solaires doivent passer du temps sur les toits à effectuer des installations. Sinon, ils sont comme un officier de cavalerie qui ne sait pas monter à cheval ou comme un général qui ne sait pas manier l’épée. (Elon Musk (Isaacson Walter))

If you're looking for the exceptions to the rules, you're missing the point of this chapter, which is to use categorizing as a storytelling tool. You must know movies. But you can't know them all. So this is a way to start. Take the script you're working on and try to find what category it's most like. Maybe you have moments in your script that borrow from all the categories? Maybe you start off your screenplay telling one type of story and end up telling another. That's fine, too. (I mean, at the end of the day, I doubt you'll sell that script, but we all have to learn the hard way. We're screenwriters! Pain is the game!) The point is to be well-versed in the language, rhythm, and goals of the genre you're trying to move forward. If you know what genre you're in, learn its rules and find what's essential; you'll write a better and more satisfying movie. (Save the Cat! (Blake Snyder))

Tom croit dur comme fer au message « l’exécution est une stratégie – tout est question d’individus et de façon de faire, pas de discussions et de théories ». Tom a participé à plus de 2 500 conférences, et ses discours et écrits sont disponibles gratuitement sur tompeters.com. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Make it your mission to find, see, remember, and identify stories, and you will begin to see your life in a new and more compelling light. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Understanding Media, de Marshall McLuhan. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

L’exercice physique matinal est essentiel pour exploiter au mieux votre potentiel car il vous met dans un état mental, physique et émotionnel optimal pour vous offrir une journée gagnante. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

George Orwell wrote: “A scrupulous writer, in every sentence that he writes will ask himself at least four questions, thus: What am I trying to say? What words will express it? What image or idiom will make it clearer? Is this image fresh enough to have an effect? And he will probably ask himself two more: Could I put it more shortly? Have I said anything that is avoidably ugly?” (Everybody Writes (Handley, Ann))

Whenever I want to learn about something, I arrange to teach a course on the subject. After I’ve taught the course enough to learn something, I write a book. (Becoming a Technical Leader (Gerald Weinberg))

It’s well known that words with the K sound are funny. Words like cattywampus, cankles, kuku, caca, and pickle are funny just because of that hard K sound (though I think pickle is funny even without the K sound). (Storyworthy (Matthew Dicks))

C’est ça, la stratégie de la toile – vous aider en aidant les autres. Faire un effort concerté pour échanger votre satisfaction à court terme pour une récompense à long terme. Alors que tout le monde cherche les honneurs et à être « respecté », ne cherchez pas à vous attribuer le mérite. Oubliez-le au point d’être content quand d’autres l’obtiennent à votre place – c’était votre but, après tout. Laissez les autres engranger les éloges pendant que vous remettez ça à plus tard et rapportez des intérêts sur le principal. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Le Gène égoïste, de Richard Dawkins, (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

La porte fermée est le moyen de dire au monde comme à vous-même que vous ne plaisantez pas ; que vous êtes sérieusement décidé à écrire, que vous avez l’intention d’aller jusqu’au bout et de faire tout ce qu’il faudra pour ça. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Don’t use a quote at all, if possible. Instead, be quotable. Your job is not to recycle but to create something new. (Storyworthy (Matthew Dicks))

“Quality questions create a quality life. Successful people ask better questions, and as a result, they get better answers.” —Anthony Robbins (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

Quand je suis passé à l’usine, j’ai enfilé un gant blanc et j’ai vérifié la poussière. Il y en avait partout – sur les robots, sur les rayons, sur le sol ! Alors j’ai ordonné qu’on nettoie tout. Je voulais que l’on puisse manger par terre. Mais c’était trop pour Debi. Elle m’a répondu qu’elle ne voyait pas qui aurait envie de manger par terre dans une usine. Je suis resté sec sur le coup. J’avais été marqué par mes visites au Japon. Ce que j’admire chez eux, entre autres, c’est leur sens de la discipline et leur esprit de corps. Si nous n’avons pas la discipline pour garder cet endroit propre, nous ne l’aurons pas plus pour faire fonctionner ces machines de façon optimale. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

The best way to make friends on the Internet? Say nice things about them. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Musk restructure l’entreprise de manière à ne plus avoir deux départements d’ingénierie distincts. Les ingénieurs feront équipe avec les chefs de produit. Il appliquera par la suite cette conception à Tesla, SpaceX et, plus tard encore, Twitter. Séparer le design d’un produit de son ingénierie, c’est le dysfonctionnement assuré. Si un objet qu’ils ont conçu se révèle difficile à fabriquer, il faut que les designers soient tout de suite confrontés aux écueils soulevés. Il y ajoute un corollaire, bénéfique pour les fusées mais moins pour Twitter : les ingénieurs, et non les chefs de produit, doivent mener l’équipe. (Elon Musk (Isaacson Walter))

qu’on renforce les arbres en les taillant. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

L’histoire du Titanic illustre la différence entre le bien dont bénéficie un système et le mal que subissent certaines de ses parties individuelles. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

The more you judge, the more you separate yourself. You’ll feel good for an instant, because you feel good about yourself, thinking you’re better than someone. Later, you’re going to feel lonely. Then, you see negativity everywhere. The world just reflects your own feelings back at you. [77] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

When George Lucas was a teenager, he almost died in a car accident. He decided “every day now is an extra day,” dedicated himself to film, and went on to direct Star Wars. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Si vous êtes un fan de polars, vous aurez envie d’écrire des polars, et si ce sont les romans d’amour qui vous font chavirer, il sera naturel pour vous de vouloir en écrire. Il n’y a rien à reprocher à cette réaction. Ce qui serait, en revanche, tout à fait critiquable, à mon avis, serait de vous détourner de ce que vous connaissez et qui vous plaît (ou que vous aimez, comme j’aimais mes vieilles bandes dessinées et ces nanars d’horreur en noir et blanc) pour vous attaquer à un autre genre dans le seul but d’impressionner vos amis, vos parents ou les collègues de votre cercle littéraire. De même, ce serait une erreur de s’intéresser à un genre ou à une catégorie particulière de la science-fiction dans le seul but de gagner de l’argent. C’est moralement douteux : le boulot de toute fiction est de trouver la vérité au cœur des réseaux et des mensonges de l’histoire, non de commettre une malhonnêteté intellectuelle pour se faire du fric. Sans compter, chers frères et sœurs, que ça ne marche pas. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Si je vous dis que Carrie White est une lycéenne rejetée par les autres, au teint maladif, dont la garde-robe est celle d’une fashion victim, je pense que vous êtes capable de compléter le tableau, non ? Pas besoin de vous la décrire jusqu’à son dernier bouton d’acné, jusqu’à sa dernière jupe. Nous avons tous le souvenir, après tout, d’une camarade de classe (ou de deux) mal barrée dans la vie ; si je décris la mienne, elle transforme la vôtre en statue de sel et le lien de compréhension que je cherche à instituer entre nous se relâche un peu. Une description commence dans l’imagination de l’écrivain et doit s’achever dans celle du lecteur. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

use original detail in your writing. Life is so rich, if you can write down the real details of the way things were and are, you hardly need anything else. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

If you can’t see yourself working with someone for life, don’t work with them for a day. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Pour bien savoir les choses, il en faut savoir le détail ; et comme il est presque infini, nos connaissances sont toujours superficielles et imparfaites. (Maximes et Réflexions diverses (François de La Rochefoucauld))

Demandez à des personnes aux parcours différents ce qu’elles pensent de vous. Chacune d’elles vous dira une chose qui vous sera bénéfique. STEVE JOBS (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Surround yourself with books and objects that you love. Tape things up on the wall. Create your own world. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Newspaper reporters go to the scene of an incident to report what happened; in the business world, you should, too. Metaphorically speaking. Are you blogging about a new technology? Talk to the guy who developed it, not the PR or marketing person promoting it. My newspaper editors used to tell me this: find the person standing closest to the center of a story. (Everybody Writes (Handley, Ann))

(il adorait les tableaux blancs, qui lui conféraient une impression de contrôle total de la situation et lui assuraient la concentration de ses auditeurs) (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Courage isn’t charging into a machine gun nest. Courage is not caring what other people think. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Les livres que vous offrez ou recommandez fréquemment ? Réfléchissez et devenez riche, Who Moved My Cheese?, Stratégie Océan bleu, Invisible Selling Machine, L’Homme le plus riche de Babylone et Genghis Khan and the Making of the Modern World. TF : Le livre sur Genghis Khan m’a été recommandé par plusieurs milliardaires. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

If you give me an eight-page article and I tell you to cut it to four pages, you’ll howl and say it can’t be done. Then you’ll go home and do it, and it will be much better. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Un manque de sûreté en soi éloigne, l’assurance et l’autonomie attirent. Moins vous semblerez avoir besoin des autres, plus ils rechercheront votre compagnie. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

You’re not going to get rich renting out your time. You must own equity—a piece of a business—to gain your financial freedom. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I only believe in peer relationships. I don’t believe in hierarchical relationships. I don’t want to be above anybody, and I don’t want to be below anybody. If I can’t treat someone like a peer and if they can’t treat me like peer, I just don’t want to interact with them. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Il faut apprendre deux choses aux enfants : 1 : lire, et 2 : résoudre des problèmes intéressants. Car, en réalité, il existe de nombreux pays sur Terre où les gens sont prêts à obéir et à travailler plus dur que nous pour un salaire moindre. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

This is particularly true of the people at the head of an enterprise. For the spirit of an organization is created from the top. If an organization is great in spirit, it is because the spirit of its top people is great. If it decays, it does so because the top rots; as the proverb has it, “Trees die from the top.” No one should ever be appointed to a senior position unless top management is willing to have his or her character serve as the model for subordinates. (The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (Drucker, Peter F.))

The reason I say this is not to make some glib comment about how 99 percent of your life is wasted and only 1 percent is useful. I say this because you should be very thoughtful and realize in most things (relationships, work, even in learning) what you’re trying to do is find the thing you can go all-in on to earn compound interest. When you’re dating, the instant you know this relationship is not going to be the one that leads to marriage, you should probably move on. When you’re studying something, like a geography or history class, and you realize you are never going to use the information, drop the class. It’s a waste of time. It’s a waste of your brain energy. I’m not saying don’t do the 99 percent, because it’s very hard to identify what the 1 percent is. What I’m saying is: when you find the 1 percent of your discipline which will not be wasted, which you’ll be able to invest in for the rest of your life and has meaning to you—go all-in and forget about the rest. [10] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Another form of attribution that we often neglect is where we found the work that we’re sharing. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

ask the people who know you best what they think your greatest strengths and weaknesses are. Ask them what they admire about you and what areas you may need help in. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Il semblait également que la perception de soi est beaucoup plus subjective et changeante que l’on ne croit. Si l’expérience que nous avons de notre propre corps est quelque chose qui se construit dans le cerveau et peut être bouleversé, alors peut-être notre perception de nous-mêmes est-elle illusoire, créée par nous à notre convenance et sujette à des dysfonctionnements. On sortait du cadre des neurosciences, pour toucher aux confins de la philosophie. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

Sans délégué temporel, votre réunion ressemble à un train lancé sans conducteur. Il arrivera peut-être au bon endroit mais rien n’est certain. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Differentiate yourself by uniquely describing what you have accomplished…and back it up with concrete examples of your work by adding photos, videos, and presentations to your LinkedIn Profile that demonstrate your best work. Providing concrete examples to illustrate how you are responsible or strategic is always better than just simply using the words. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Consacrer quotidiennement quelques minutes au projet. Avec un véritable objectif quotidien quantifié. (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Chaque fois que nous sommes en présence de pressions occasionnées par la rareté d’un bien, nous devons aussi nous demander ce que nous voulons de cet article. Si la réponse est que nous désirons l’objet pour les avantages économiques ou psychologiques, que nous pouvons retirer de la possession d’une chose rare, c’est parfait ; l’effet de rareté nous sera une bonne indication du prix que nous sommes prêts à payer pour l’obtenir : moins l’article est disponible, plus il sera précieux pour nous. Mais très souvent nous ne désirons pas les objets pour le simple plaisir de les posséder. Ce qui compte au contraire, c’est leur utilité ; nous voulons les manger, les boire, les toucher, les entendre, les conduire, ou d’une façon quelconque les utiliser. Dans ce cas, il est essentiel de se rappeler que les choses rares ne sont pas plus agréables au goût, au toucher, à l’oreille, ou à la main du simple fait qu’elles sont moins disponibles. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

« La plupart des gens sont bloqués quelque part entre les modes marche et arrêt. Ils ont du mal à se brancher et à libérer de suite une forte énergie, et ils sont incapables de se débrancher et de profiter pleinement d’un temps de repos. Pour apprendre à contrôler son bouton marche/arrêt, lisez le livre Psych, du Dr Judd Biasiotto. C’est un des meilleurs haltérophiles de l’histoire : il a pu soulever 272 kilos alors qu’il n’en pèse que 60… sans être dopé, à 44 ans et après une opération du dos. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

La plupart des systèmes solaires du cosmos sont binaires (à double étoile), ce qui fait de notre unique soleil une petite curiosité. (Une histoire de tout, ou presque (Avec notes) (Bill Bryson))

“C’est un rêve ou un objectif ? Parce qu’il y a une grosse différence.” « J’ai retenu cette phrase et je demande maintenant à mes enfants : “C’est un rêve ou un objectif ?” Parce qu’un rêve, c’est quelque chose qu’on idéalise et qui ne se réalisera sans doute jamais. Un objectif est quelque chose qu’on planifie, on bosse pour ça, on l’atteint. J’applique toujours ça à tout ce que je fais. Ceux qui ont été mes exemples étaient des gens qui structuraient leurs objectifs, qui mettaient un plan en place pour les atteindre. C’est ce qui m’impressionnait chez Arnold [Schwarzenegger]. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Toute jeune, Lisa comprit que cette alimentation contrôlée était un choix de vie – l’ascétisme et le minimalisme permettaient d’intensifier les sensations. « Papa croyait que les meilleures récoltes se font sur des sols arides, que le plaisir venait forcément de la privation. Il connaissait une équation ignorée du plus grand nombre : “Toute chose conduit à son contraire.” » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

En fait, toute personne prospère vous dira honnêtement que si elle réussit mieux que vous, c’est parce qu’elle a pris plus de mauvaises décisions que vous. Ceux qui participent à mes séminaires me demandent souvent: «D’après vous, dans combien de temps pourrai-je maîtriser cette aptitude?» Je réponds alors sans attendre: «Combien de temps voulez-vous y mettre?» Si vous faites une même action dix fois par jour (ce qui constitue autant d’«expériences d’apprentissage»), tandis que d’autres exercent leur nouvelle aptitude une fois par mois, vous aurez accumulé dix mois d’expérience en un seul jour, vous maîtriserez bientôt cette aptitude et, ironiquement, on vous considérera comme une personne «chanceuse et talentueuse». (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

lorsque vous modifiez votre monde intérieur – à savoir votre vie –, votre monde extérieur – c’est-à-dire votre situation – s’améliore simultanément. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« L’argent est un bon serviteur, mais un maître tyrannique. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

As a creator of verbal games that let the audience relive a life, the storyteller is constructing a kind of puzzle about people and asking the listener to figure it out. The author creates this puzzle in two major ways: he tells the audience certain information about a made-up character, and he withholds certain information. Withholding, or hiding, information is crucial to the storyteller's make-believe. It forces the audience to figure out who the character is and what he is doing and so draws the audience into the story. When the audience no longer has to figure out the story, it ceases being an audience, and the story stops. (The Anatomy of Story: 22 Steps to Becoming a Master Storyteller (John Truby))

Almost all of the people I look up to and try to steal from today, regardless of their profession, have built sharing into their routine. These people aren’t schmoozing at cocktail parties; they’re too busy for that. They’re cranking away in their studios, their laboratories, or their cubicles, but instead of maintaining absolute secrecy and hoarding their work, they’re open about what they’re working on, and they’re consistently posting bits and pieces of their work, their ideas, and what they’re learning online. Instead of wasting their time “networking,” they’re taking advantage of the network. By generously sharing their ideas and their knowledge, they often gain an audience that they can then leverage when they need it—for fellowship, feedback, or patronage. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

De tous les rituels, le plus puissant est le sacrifice, parce que la souffrance est ce qu’il y a au monde de plus réel. On ne peut jamais l’ignorer ni en douter. Si vous voulez que les gens croient réellement à une fiction, incitez-les à consentir un sacrifice en son nom. Dès lors que vous souffrez pour un récit, cela suffit habituellement à vous convaincre de sa réalité. Si vous jeûnez parce que Dieu vous l’a ordonné, la sensation tangible de la faim rend Dieu plus présent que n’importe quelle statue ou icône. Si vous perdez les jambes dans une guerre patriotique, vos moignons et votre fauteuil roulant rendent la nation plus réelle que n’importe quel poème ou hymne. À un niveau plus prosaïque, en préférant acheter des pâtes locales médiocres plutôt que des pâtes de premier choix importées d’Italie, votre petit sacrifice quotidien peut rendre la nation plus réelle jusque dans l’enceinte du supermarché. (21 Leçons pour le XXIème siècle (Yuval Noah Harari))

Code and media are permissionless leverage. They’re the leverage behind the newly rich. You can create software and media that works for you while you sleep. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

1. Direct Headlines Direct headlines state the selling proposition directly, with no wordplay, hidden meanings, or puns. “Pure Silk Blouses—30 Percent Off” is a headline that’s about as direct as you can get. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

For the nonfiction writer, the simplest way of putting this into a rule is: when you’re ready to stop, stop. If you have presented all the facts and made the point you want to make, look for the nearest exit. Often it takes just a few sentences to wrap things up. Ideally they should encapsulate the idea of the piece and conclude with a sentence that jolts us with its fitness or unexpectedness. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

For years, McDonald’s advertised “billions sold” to promote their hamburger—leading customers to the false conclusion that just because something is popular, it is necessarily good. Publishers use similar logic when they trumpet a book as “a New York Times best-seller.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

La lecture complexifie la vie intérieure et transforme la personnalité de l’enfant qui la pratique de façon intensive, elle change son rapport au monde. (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

« SOYEZ LÀ, MAINTENANT » (un truc que j’essaie de faire mais je n’y arrive pas toujours). La vie est courte et nous n’avons que l’instant présent. Nos souvenirs sont précieux, mais ils appartiennent au passé et l’avenir n’est pas encore là. En vieillissant, j’essaie de vivre pleinement les moments passés avec mes proches. J’ai passé de nombreuses années à me concentrer sur le projet suivant et à stresser pour des futilités ou des choses qui n’apportent pas de bonheur. J’essaie de rester « détendu » là où je suis maintenant, que j’ai envie d’y être ou pas. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Outre sa fonction en tant qu’uniforme, le vêtement peut symboliser l’autorité de façon plus diffuse. Les vêtements luxueux et élégants ont une aura de statut et de position sociale, comme certains accessoires tels que les bijoux et les belles voitures. (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

La réussite ne devrait pas se mesurer en gains financiers. La véritable réussite, c’est transformer une passion en métier. Apprenez toutes les facettes de votre activité ou domaine, car vous aurez ainsi un avantage sur vos concurrents. Vous serez mieux préparé lorsque des opportunités professionnelles se présenteront. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

I try to keep an eye on my internal monologue. It doesn’t always work. In the computer programming sense, I try to run my brain in “debugging mode” as much as possible. When I’m talking to someone, or when I’m engaged in a group activity, it’s almost impossible because your brain has too many things to handle. If I’m by myself, like just this morning, I’m brushing my teeth and I start thinking forward to a podcast. I started going through this little fantasy where I imagined Shane asking me a bunch of questions and I was fantasy- answering them. Then, I caught myself. I put my brain in debug mode and just watched every little instruction go by. I said, “Why am I fantasy-future planning? Why can’t I just stand here and brush my teeth?” It’s the awareness my brain was running off in the future and planning some fantasy scenario out of ego. I was like, “Well, do I really care if I embarrass myself? Who cares? I’m going to die anyway. This is all going to go to zero, and I won’t remember anything, so this is pointless.” Then, I shut down, and I went back to brushing my teeth. I was noticing how good the toothbrush was and how good it felt. Then the next moment, I’m off to thinking something else. I have to look at my brain again and say, “Do I really need to solve this problem right now?” Ninety-five percent of what my brain runs off and tries to do, I don’t need to tackle in that exact moment. If the brain is like a muscle, I’ll be better off resting it, being at peace. When a particular problem arises, I’ll immerse myself in it. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

le parfum vit dans le temps ; il a sa jeunesse, sa maturité et sa vieillesse. Et ce n’est que s’il sent également bon à ces trois âges qu’on peut dire qu’il est réussi. (Le parfum (Suskind,Patrick))

I probably read one to two hours a day. That puts me in the top .00001 percent. I think that alone accounts for any material success I’ve had in my life and any intelligence I might have. Real people don’t read an hour a day. Real people, I think, read a minute a day or less. Making it an actual habit is the most important thing. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

“Qu’est-ce que vous en pensez ? — C’est pas mal. Mais je crois que vous prêtez trop d’importance aux mots. — Les mots ? Mais c’est important quand on écrit, non ? — Oui et non. Le sens du mot est plus important que le mot en lui-même. — Que voulez-vous dire ? — Eh bien, un mot est un mot et les mots sont à tout le monde. Il vous suffit d’ouvrir un dictionnaire, d’en choisir un. C’est à ce moment-là que ça devient intéressant : serez-vous capable de donner à ce mot un sens bien particulier ? — Comment ça ? — Prenez un mot, et répétez-le dans un de vos livres, à tout bout de champ. Choisissons un mot au hasard : mouette. Les gens se mettront à dire, en parlant de vous : ‘Tu sais bien, Goldman, c’est le type qui parle des mouettes.’ Et puis, il y aura ce moment où, en voyant des mouettes, ces mêmes gens se mettront soudain à penser à vous. Ils regarderont ces petits oiseaux piailleurs et ils se diront : ‘Je me demande ce que Goldman peut bien leur trouver.’ Puis ils assimileront bientôt mouettes et Goldman. Et chaque fois qu’ils verront des mouettes, ils penseront à votre livre et à toute votre œuvre. Ils ne percevront plus ces oiseaux de la même façon. C’est à ce moment-là seulement que vous savez que vous êtes en train d’écrire quelque chose. Les mots sont à tout le monde, jusqu’à ce que vous prouviez que vous êtes capable de vous les approprier. Voilà ce qui définit un écrivain. Et vous verrez, Marcus, certains voudront vous faire croire que le livre est un rapport aux mots, mais c’est faux : il s’agit en fait d’un rapport aux gens.” (La vérité sur l'affaire Harry Quebert (Joël Dicker))

N’oubliez pas qu’il faut un nom pour désigner la couleur bleue quand on élabore un récit, ce qui n’est pas nécessaire à l’action : le penseur à qui un mot signifiant « bleu » fait défaut est désavantagé ; mais pas l’homme d’action. (Il est difficile de faire comprendre à des intellectuels la supériorité intellectuelle de la pratique.) (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

« Vous aurez beau être une belle pêche mûre et juteuse, il y aura toujours quelqu’un qui n’aimera pas les pêches. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

The writers of A Beautiful Mind faced this same problem with mathematician John Nash and chose to simply fudge some of the facts of his life story to make him more palatable. They dropped certain un-heroic facets of his love life and merged two real wives into one for the sake of movie continuity. This kind of thing, with the guidance of a good errors and omissions attorney, is done a lot. I myself grappled with a similar dilemma when I was handed the biographical challenge of John DeLorean, the famous automaker and creator of the DeLorean sports car. Imagine my surprise when my research proved him not to be a "Tucker-esque" maverick brought down by the Big Three automakers for his radical ideas but, by some accounts, a con man. All well and good, but who's the hero in that story? My solution was to make the hero the author of one of the books I'd read, a guy who had been inside the DeLorean empire from the start and grew disillusioned by both the man and his "vision." By tracing the rise and fall of DeLorean from this insider's point of view, and showing how he could be fooled, it gave the audience the "way in" to that story. I even gave my script the ironic title, Dream Car. Your way in to a biography has to pay attention to the same rules of any story: It has to be, first and foremost, about a guy who... we can root for. Or at least understand. (Save the Cat! (Blake Snyder))

« Un homme qui souffre avant le temps souffre plus que nécessaire. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

“The greatest enemy of tomorrow’s success is today’s success.” (Self-Improvement 101: What Every Leader Needs to Know (John C. Maxwell))

One technique to help you write for the reader is to address the reader directly as “you” in the copy, just as I am writing to you in this book. Copywriters call this the “you-orientation.” Flip through a magazine, and you’ll see that 90 percent of the ads contain the word “you” in the body copy. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Relisez-vous pour resserrer. La formule : version 2 = version 1 – 10 %. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

We’re not evolved to live in a perfectly sterile and clean environment. It leads to allergies and an untrained immune system. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« C’est comme ça que les civilisations sombrent dans le déclin. Elles cessent de prendre des risques. Et quand elles cessent de prendre des risques, leurs artères durcissent. Année après année, il y a de plus en plus d’arbitres et de moins en moins d’acteurs. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

Ne pas hésiter à créer un premier jet assurément non abouti. Quel que soit le projet. Il est plus simple et plus motivant de travailler sur une matière première existante que sur du « rien ». (Votre temps est infini - Reprenez la main sur votre vie (Fabien OLICARD))

Advertising persuades us by giving specific information about the product being advertised. The more facts you include in your copy, the better. Copywriters who don’t bother to dig for specifics produce vague, weak, meaningless copy. (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Failing to hide critical information in a story. As storytellers, we must hide pertinent information from our audiences to allow the surprise to pay off later. I often refer to this as planting a bomb in a story that will explode when the time is right. In “This Is Going to Suck,” the bomb that I plant is the moment that I ask the nurse to call McDonald’s to tell my manager that I can’t make it to work. This is important. It’s critical to the story. It’s the reason why my friends know about the accident and make their way to the emergency room. But I don’t want my audience to foresee these events, so I hide this important moment in two ways: Hiding the Bomb in the Clutter We hide these important moments by making them seem unimportant. We do this by hiding critical information among other details. We make the important information seem no more important than the rest of the information by pushing it all together. In the case of “This Is Going to Suck,” I turn my all-important request for the nurse to call McDonald’s into just another detail by placing it amid a series of doctors’ and nurses’ interactions with me. Rather than highlighting the encounter, I add it to a long list: Nurses picking glass from my forehead Dental surgeons wiring teeth Doctors prepping my knees for surgery A nurse asking for contact information See what I did? It’s a critical moment in the story, essential to all that is to come, but I portray the nurse as just another medical professional doing another job. Oftentimes I will load a portion of a story with superfluous information simply to hide the one important bit of information that I need the audience to know but not yet recognize as important. I clutter the landscape so that the audience can’t tell what is important and what is not. Camouflage I also camouflage the bomb within a laugh. Laughter is the best camouflage, because it is also an emotional response, and audience members assume that the laugh is the result of the storyteller’s wanting to be funny. This is never the case. Comedians want to be funny. Great storytellers want to be remembered. For this reason, they deploy laughter strategically. I’ll talk more about this in the next chapter, but when it comes to preserving surprise, laughter is an excellent way to hide something important that needs to surprise the audience later on. In “This Is Going to Suck,” I ask the nurse to call McDonald’s (a fact I want to hide), so then I say, “[The nurse] looks at me as if I’m crazy, which I kind of am. I was dead twenty minutes ago and now I’m worried about work, but that drive-through does not run well without me, and they’re going to have to get someone in.” That laugh line draws attention away from the importance and relevance of this moment. It makes the moment feel like a storyteller’s attempt at a joke instead of the conveying of a critical bit of information. This is an exceptionally important concept in storytelling. If you can’t hide critical details and preserve the surprise, the audience sees it coming a mile away. In that case, you may as well not even tell your story. A couple of examples: I tell a story about the time my girlfriend’s father surprised me by serving me my pet rabbit on Thanksgiving. When I’m twenty years old, Bengi and I decide to buy a pair of rabbits and keep them in the house as pets in hopes that girls would think this sweet and like us more. It kind of works. Girls come over to see the rabbits and hang out for the rest of the day. I don’t know if they like me more, but they hang around our apartment longer and more often, which is great for me. My primary means of attracting girls has always been proximity. I stand as close to a girl as possible as long as possible, hoping to wear her down. I crack jokes and tell stories, and eventually the girl might turn my way. Sounds silly, I know, but remember this: Elysha fell in love with me while our classrooms were separated by about twenty-five feet of hallway. Proximity. It’s genius. Bengi and I train the rabbits to use a litter box, feed them rabbit food in cereal bowls, and basically give them the run of the house. A few months later, the rabbits begin chewing incessantly through the electrical cords on the TV and lamps, so we decide it’s time for them to move on. My girlfriend’s father keeps rabbits in a large hutch behind his house, so when he hears about my problem, he offers to take them off our hands. I’m thrilled. Then he feeds the rabbit to me at Thanksgiving dinner. I didn’t know it at the time, but my girlfriend’s father is Portuguese, and the Portuguese eat rabbit the same way I eat chicken. Nor did I realize that my girlfriend’s father raised rabbits to sell to local restaurants. To him, a rabbit is nothing more than a food source. Still, he knew the rabbit was my pet. He understood the difference. He thought he was being funny. It was a terrible thing to do. The trick of the story is to not allow the audience to foresee me eating my rabbit until the moment I take my first bite of the stew. I need it to be a surprise. It’s not easy. I maintain the surprise in the story by hiding the rabbit in a laundry list of things I do to try to impress my girlfriend’s father, who is manlier than I will ever be. Bonding over his adoption of my rabbit is just one of many ways that I try to earn this man’s respect and admiration and perhaps become the kind of man I’ve always wanted to be. I hide the rabbit in the clutter of the story. I make my rabbit just one of the details (and an amusing one, using laughter as camouflage) instead of the most important element of the story, which it truly is. So when my girlfriend’s father asks, “What do you think about the stew?” the audience still doesn’t know that I’m eating my rabbit, because it doesn’t feel like a story about a rabbit. “It’s good,” I say. “I like it.” My girlfriend’s father smiles and says, “You should like it because . . .” That is the moment when the audience realizes that I am eating my rabbit, just one second before I realized it back in 1991. When I told the story for the first time, the audience gasped in horror. One of them shouted, “No! No!” By hiding the rabbit in the story, and by making it no less obvious than any other detail, I was able to maintain the surprise and give my audience the emotional reaction that the story demanded. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Yet a life of creativity is all about change—moving forward, taking chances, exploring new frontiers. “The real risk is in not changing,” (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Quand, lors d’un salon informatique en octobre 1997, on demanda à Michael Dell ce qu’il ferait à la place de Steve Jobs, il répondit : « Je mettrais la clé sous la porte et je rendrais l’argent aux actionnaires. » Jobs lui envoya un e-mail acerbe : « Les P-DG sont censés avoir de la classe, mais visiblement ce n’est pas votre credo. » Jobs aimait se trouver des ennemis pour motiver ses troupes – comme il l’avait fait, en son temps, avec IBM et Microsoft. Le nouveau méchant, cette fois, serait Dell. Quand il rassembla ses chefs de service pour annoncer la mise en place d’un système de production à flux tendus, il avait placé derrière lui une photo de Michael Dell et fait peindre une cible sur sa trombine. « On va te rattraper, mon pote ! » lança-t-il pour doper son équipe. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

6h45 : Élévation brusque de la pression sanguine - 7h30 : La sécrétion de mélatonine cesse - 8h30 : Les mouvement intestinaux commencent - 8h30 : Sécrétion maximale de la testostérone - 14h30 : Coordination à son meilleur - 14h30 : Temps de réaction à son meilleur - 17h : Force musculaire et efficacité cardiovasculaire maximales - 18h30 : Pression sanguine maximale - 19h : Température corporelle maximale - 21h : La production de mélatonine commence - 22h30 : Les mouvements intestinaux s'arrêtent - 2h : Sommeil le plus profond - 4h30 : Température corporelle minimale Afin d’en savoir plus à ce sujet, apprenez ce que (23 secrets pour faire du confinement la meilleure opportunité de toute votre vie (French Edition) (Hélios, Louis))

The Jaws Log [Le Carnet de bord des Dents de la mer], de Carl Gottlieb, le scénariste du film. C’est un rapport journalier de la production du film, avec plein de détails sur les lieux de tournage. Ça m’a beaucoup inspiré – je voulais devenir réalisateur et Les Dents de la mer était sorti quand j’avais 10 ans. J’avais adoré le film et j’étais fasciné par tout ce qui s’y rapportait. J’ai avalé toutes les informations et c’est devenu ma bible quand j’ai commencé à faire des films en Super 8 avec les copains. Un tel livre, au bon moment, qui alimente votre désir de savoir sur un art spécifique que vous essayez d’apprendre, peut être très instructif. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Trust, but verify. Remember it when delegating. You have to do both. (Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur (Derek Sivers))

La vie (comme tu l'appelles) est une occasion pour toi de savoir de façon expérientielle ce que tu sais déjà de façon conceptuelle. Pour cela, tu n'as rien à apprendre. Tu n'as qu'à te rappeler ce que tu sais déjà et à le mettre en pratique. Je ne suis pas sûr de comprendre. Commençons ainsi. L'âme (ton âme) sait toujours tout ce qu'il faut savoir. Rien ne lui est caché, rien ne lui est inconnu. Mais ça ne lui suffit pas. L'âme cherche à faire l'expérience. (Neale Donald Walsch - Conversations avec Dieu - tome 1 (tome 1 (Walsch, Neale Donald) (z-lib.org)))

Our tastes make us what we are, but they can also cast a shadow over our own work. “All of us who do creative work, we get into it because we have good taste,” says public radio personality Ira Glass. “But there is this gap. For the first couple years you make stuff, it’s just not that good. It’s trying to be good, it has potential, but it’s not. But your taste, the thing that got you into the game, is still killer.” Before we’re ready to take the leap of sharing our own work with the world, we can share our tastes in the work of others. Where do you get your inspiration? What sorts of things do you fill your head with? What do you read? Do you subscribe to anything? What sites do you visit on the Internet? What music do you listen to? What movies do you see? Do you look at art? What do you collect? What’s inside your scrapbook? What do you pin to the corkboard above your desk? What do you stick on your refrigerator? Who’s done work that you admire? Who do you steal ideas from? Do you have any heroes? Who do you follow online? Who are the practitioners you look up to in your field? Your influences are all worth sharing because they clue people in to who you are and what you do—sometimes even more than your own work. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Quel(s) livre(s) avez-vous le plus fréquemment offert(s) et pourquoi ? (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Je fais beaucoup de siestes. J’essaie d’éviter de manger des glucides. J’essaie de m’accorder trois ou quatre heures par jour rien que pour moi. Ce n’est pas toujours possible. J’essaie de travailler sans être connecté à Internet. Parfois, je médite. J’essaie de faire des projets qui me permettent d’être plus détendu et je me concentre sur les choses vraiment importantes. J’essaie de ne pas compliquer ma vie à outrance. Cela signifie souvent refuser des rendez-vous, mais ça en vaut la peine. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Je connais un grand spécialiste du capital-risque qui utilise une variante de ce test de vérité pour mesurer les « perturbateurs » : pour chaque dollar de revenu que vous générez, pouvez-vous coûter 5 à 10 $ au concurrent en face ? Si c’est le cas, il investit. Par ailleurs, l’un de mes fichiers PDF préférés qu’on trouve sur Internet au sujet des affaires est « Valve: Handbook for New Employees », de la société de Gabe. Chris souligne : « C’est le seul document RH qu’on ait sciemment envie de lire. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

S’il n’y a qu’un seul fondateur, il doit être supertechnique. Deux cofondateurs techniques, c’est l’idéal. Je dois avoir envie d’utiliser le produit moi-même. Ça élimine pas mal de grandes sociétés, mais je souhaite un marché tangible que je comprends. En relation avec le point précédent : les produits/services destinés aux consommateurs (par ex. Uber, Twitter, Facebook, etc.) ou de petites sociétés dédiées aux produits/services (par ex. Shopify), pas de grandes sociétés qui fabriquent des logiciels. Il s’agit de sociétés sur lesquelles je peux avoir un impact direct de valorisation à travers ma plate-forme, que je peux promouvoir auprès de mon public, faire découvrir aux journalistes, etc. Plus de 100 000 utilisateurs actifs OU un créateur d’entreprise en série qui a déjà revendu des sociétés OU plus de 10 000 clients payants. Je cherche à ajouter du combustible sur le feu, pas à allumer un feu. Plus de 10 % de croissance d’activité chaque mois. Un « tableau de planification » sain, avec peu ou pas de financements antérieurs ni intermédiaires. Des sociétés basées aux États-Unis ou des sociétés désireuses de créer des entités américaines où il est possible d’investir. Shopify a été créé au Canada, par exemple. Est-ce que les fondateurs ont déjà exercé de petits métiers, comme serveur dans un restaurant ? Si c’est le cas, ils ont tendance à avoir les pieds sur terre plus longtemps. Moins de mégalomanie signifie généralement de meilleures décisions, car ceci prend normalement plusieurs années à atteindre. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

I tried for a year to think of a way to write about this phenomenon. I could have said “It’s an outrage” or “Have these women no pride?” But that would have been a sermon, and sermons are the death of humor. The writer must find some comic device—satire, parody, irony, lampoon, nonsense—that he can use to disguise his serious point. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Quelles sont les mauvaises recommandations que vous entendez dans votre métier ou domaine de compétence ? Il y en a tant ! « Prenez de l’ampleur. » Non, au contraire, commencez petit et restez petit aussi longtemps que possible. Contrôlez votre croissance. « Levez des fonds pour lancer une application/des services. » Non, lancez-vous seul. Comme dans la vie, on prend vite des habitudes dans les affaires. Si vous levez des fonds, vous serez un expert en dépenses. Si vous vous lancez seul, vous devrez trouver un moyen de gagner de l’argent. S’il y a une habitude/talent qu’un entrepreneur devrait développer, c’est faire de l’argent. Forcez-vous à le faire. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

« Abandonnez le besoin d’être parfait au profit de l’authenticité. Soyez vous-même, aimez l’individu que vous êtes et les autres vous apprécieront. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

L’erreur du rationalisme naïf conduit à surestimer le rôle et la nécessité du second type de savoir, le savoir universitaire, dans les affaires humaines, tout en dévalorisant le premier type, incodifiable, plus complexe, intuitif ou fondé sur l’expérience. Jusqu’à preuve du contraire, le rôle que joue le savoir « explicable » dans la vie est si secondaire que ce n’est même pas amusant. Nous sommes très enclins à croire que les notions et le savoir-faire que nous avons en réalité acquis par une activité antifragile, ou qui nous sont venus naturellement (de notre instinct biologique congénital), sont le fruit de lectures, d’idées et de raisonnements. Cette croyance nous aveugle ; il y a peut-être même quelque chose dans nos cerveaux qui nous rend crédules en la matière. Voyons comment. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Il savait comment flatter Jobs : il lui demanda s’il pouvait passer le voir et recevoir quelques conseils sur la façon d’être un bon P-DG. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Time spent undistracted and alone, in self-examination, journaling, meditation, resolves the unresolved and takes us from mentally fat to fit. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

« Le voyage est la récompense » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Making a list is good. It makes you start noticing material for writing in your daily life, and your writing comes out of a relationship with your life and its texture. In this way, the composting process is beginning. Your body is starting to digest and turn over your material, so even when you are not actually at the desk physically writing, there are parts of you raking, fertilizing, taking in the sun’s heat, and making ready for the deep green plants of writing to grow. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

Je pense que procrastiner fait partie du processus créatif. Si vous pensez que vous perdez simplement votre temps, même sans le savoir, votre esprit et votre corps sont en train de résoudre des problèmes que vous ne pouvez pas affronter. Ce n’est pas grave si vous allez vous promener, vous perdre dans une librairie, regarder un film ou nager (mais ne vous perdez pas dans votre téléphone !). (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you eat a fatty meal and you throw some sugar in, the sugar is going to deliver hunger and fat is going to deliver the calories and you’re just going to binge. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

L’homme d’action gagne en faisant, non en convainquant. Des secteurs entiers (l’économie, par exemple, et d’autres sciences sociales) deviennent eux-mêmes du charlatanisme à cause de l’absence de skin in the game qui pourrait les reconnecter à la terre (Jouer sa peau: Asymétries cachées dans la vie quotidienne (Nassim Nicholas Taleb))

Avez-vous une curieuse habitude ou une chose inhabituelle que vous adorez ? J’adore étendre ma lessive sur une corde à linge au soleil, moissonner, couper du bois, et aussi pelleter d’énormes quantités de neige après une tempête. Je trouve ça agréable de passer des heures à faire ces activités traditionnelles et d’éviter de me faire avaler dans le vortex artificiel des affaires, de l’argent et du baratin sur Internet. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Roosevelt, personnage calme et aristocratique, se faisait redoutable tribun aussi bien par le style de ses interventions – lent et comme hypnotique – que par l’utilisation géniale de symboles, de paraboles et d’allitérations. Une élocution lente et déterminée est plus efficace que d’ardentes vociférations, car, outre qu’elle est moins fatigante à écouter, elle agit au plan subliminal. (L'art de la séduction : l'édition condensée (Alain Bories))

Les clients, pour la plupart des vacanciers aisés n’y connaissant rien en matière de turquoises, avaient recours à un principe reconnu pour guider leurs achats : « cher = de bonne qualité ». C’est pourquoi, voulant de la bonne qualité, ils trouvaient les bijoux nettement plus précieux et désirables quand c’était leur prix qui les mettait en valeur. Le prix était en lui-même la caractéristique clé de la qualité ; et une forte augmentation du prix suffisait à pousser à l’achat des clients désireux avant tout de qualité. Clic ! (Influence & manipulation (Cialdini,Robert))

But Wim inspired me to give cold showers a try. And I did so by using the Wim Hof breathing method. It involves hyperventilating to get more oxygen into your blood, which raises your core temperature. Then, you can go into the shower. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

MORE HEADLINE TIPS Here are a few points to consider when evaluating headlines: • Does the headline promise a benefit or a reward for reading the ad? • Is the headline clear and direct? Does it get its point across simply and quickly? • Is the headline as specific as it can be? (“Lose 19 Pounds in Three Weeks” is a better headline than “Lose Weight Fast.”) • Does the headline reach out and grab your attention with a strong sales message, dramatically stated in a fresh new way? • Does the headline relate logically to the product? (Avoid “sensationalist” headlines that lure you with ballyhoo and then fail to deliver what they promise.) • Do the headline and visual work together to form a total selling concept? • Does the headline arouse curiosity and lure the reader into the body copy? • Does the headline select the audience? • Is the brand name mentioned in the headline? • Is the advertiser’s name mentioned in the headline? • Avoid blind headlines—the kind that don’t mean anything unless you read the copy underneath. (“Give It a Hand” is a blind headline used in a recent ad for facial powder.) • Avoid irrelevant wordplay, puns, gimmicks, and other copywriter’s tricks. They may make for amusing advertising, but they do not sell products. • Avoid negatives. (Instead of “Contains No Sodium,” write “100% Sodium-Free.”) (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

Your job is to collect good ideas. The more good ideas you collect, the more you can choose from to be influenced by. (Austin Kleon (Steal Like an Artist))

Stories must reflect change of some kind. It need not always be positive change, and the change need not be monumental. (Storyworthy (Matthew Dicks))

There’s not as big of a difference between collecting and creating as you might think. A lot of the writers I know see the act of reading and the act of writing as existing on opposite ends of the same spectrum: The reading feeds the writing, which feeds the reading. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

Explorez vos craintes et vous constaterez que, souvent, les monstres mentaux ne sont que des épouvantails inoffensifs. Parfois, il suffit d’une feuille de papier et de quelques questions pour se créer une porte de sortie. Qu’avez-vous à perdre ? Sans doute pas grand-chose. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Une fois qu’on a du succès – si c’est pas : « Oui, super ! », c’est : « Non » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

En médecine, nous découvrons à présent les vertus curatives du jeûne, en tant qu’il permet de nous épargner les poussées hormonales associées à l’ingestion de la nourriture. Les hormones transmettent des informations aux différentes parties de notre système, et s’il y en a trop, notre métabolisme est perturbé. Ici aussi, comme dans le cas de la réception de nouvelles à une fréquence trop élevée, une trop grande quantité d’informations devient nocive : les actualités et le sucre perturbent notre système de la même manière. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Writing, too, is 90 percent listening. You listen so deeply to the space around you that it fills you, and when you write, it pours out of you. (Writing Down the Bones (Natalie Goldberg))

You know that song you can’t get out of your head? All thoughts work that way. Careful what you read. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

L’homme est né pour vivre et non pour se préparer à vivre. BORIS PASTERNAK (L’éveil de votre puissance intérieure (Anthony Robbins))

If writing were a sport, it would be a tennis match played against a brick wall, or a solo game of tetherball. You can do it, but it's a little lonely. Finding a writing buddy can feel like having someone to train and volley with. Together you might brainstorm ideas, give new writing a first read, give feedback, suggest improvements…in short, prod each other to do better work. A writing buddy is someone who's in your corner. (Everybody Writes (Handley, Ann))

« L’homme raisonnable s’adapte au monde ; l’homme déraisonnable s’obstine à essayer d’adapter le monde à lui-même. Tout progrès dépend donc de l’homme déraisonnable. » (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

One of the key ingredients in a good title, however, is that it must be the headline of the story. Again I cite 4 Christmases as an example. While it's not a world-beater, it's not bad. But it does the one thing that a good title must do, and I'll highlight it because it's vital that you get this: It says what it is! They could have called 4 Christmases something more vague, how about Yuletide? That says "Christmas," right? But it doesn't pinpoint what this particular Christmas movie is about. It doesn't say what it is, which is a movie about one couple spending four different Christmases with four different sets of families on the same Christmas day. If it doesn't pass the Say What It Is Test, you don't have your title. And you don't have the one-two punch that makes a great logline. (Save the Cat! (Blake Snyder))

My roster of the new literature of nonfiction, in short, would include all the writers who come bearing information and who present it with vigor, clarity and humanity. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Il leur suggère aussi d’en faire une sorte de jeu vidéo où ils suivraient l’évolution de leur score de jour en jour. « Les jeux vidéo sans score, on s’ennuie, alors ce sera motivant de voir chaque jour le kilométrage par intervention augmenter. » (Elon Musk (Isaacson Walter))

If someone is talking a lot about how honest they are, they’re probably dishonest. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

You can't tell me any idea that isn't like one, or dozens, found in the movie canon. Trust me, your movie falls into a category. And that category has rules that you need to know. Because to explode the cliches, to give us the same thing... only different, you have to know what genre your movie is part of, and how to invent the twists that avoid pat elements. (Save the Cat! (Blake Snyder))

My goal as a storyteller is to make my audience forget that the present moment exists. I want them to forget that I exist. I want their mind’s eye to be filled with images of the movie I am creating in their brains. I want this movie to transport them back to the year and spot that my story takes place. A lonely New Hampshire highway in the fall of 1991 The sidewalk outside of a record store on December 23, 1988 Main Street in Newington, Connecticut, in a rainstorm at 2:00 AM If a storyteller is performing well, and if the conditions are right, I think this magic can happen. I believe that audiences — in theaters, in boardrooms, or at dinner tables — can be transported back into the past. It’s admittedly easier to achieve this form of time travel if the conditions are just right. Lights turned down. Comfortable chair. Silence. Perhaps even a glass of wine or beer in the bellies of your audience members. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Qu’il s’agisse d’un texte d’une page ou d’une trilogie épique comme Le Seigneur des anneaux, le travail a toujours été fait un mot après l’autre. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Si vous ne prenez pas le temps de faire de l’exercice, vous devrez probablement trouver le temps de vous soigner. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Penser à voix haute libère l’esprit, (Les luttes de classes en France au xxie siècle (Emmanuel Todd))

One thing I figured out later in life is generally (at least in the tech business in Silicon Valley), great people have great outcomes. You just have to be patient. Every person I met at the beginning of my career twenty years ago, where I looked at them and said, “Wow, that guy or gal is super capable—so smart and dedicated”…all of them, almost without exception, became extremely successful. You just had to give them a long enough timescale. It never happens in the timescale you want, or they want, but it does happen. [4] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

when I finally read and digested Field's opus Screenplay, I knew I had found something truly career-saving. (Save the Cat! (Blake Snyder))

A perception that exists in the mind is often interpreted as a universal truth. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

The obvious one is meditation—insight meditation. Working toward a specific purpose on it, which is to try and understand how my mind works. [7] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

I realized in that moment that good leaders ask themselves questions. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

les grandes idées qui bouleversent le monde paraîtront absurdes à la plupart des gens et que le travail le plus utile que je peux effectuer est de repousser les limites de ce que l’on considère possible. Si mon travail semble raisonnable aux yeux de la plupart des gens, alors je ne travaille pas dans un domaine suffisamment créatif et innovant ! » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

On peut lire partout ou presque, mais lorsqu’il s’agit d’écrire, les bibliothèques, les bancs de parc et les appartements de location devraient être des solutions de dernier recours. Truman Capote affirmait qu’il n’écrivait jamais aussi bien que dans les chambres de motel, mais c’est une exception ; pour la plupart, nous écrivons mieux dans un lieu qui est le nôtre. Tant que vous n’en aurez pas un, vous trouverez beaucoup plus ardue votre résolution toute neuve d’écrire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Once a mind is made up, it rarely, if ever, changes. The single most wasteful thing you can do in marketing is try to change a mind. (The 22 Immutable Laws of Marketing (Al Ries;Jack Trout))

Some people pray. Others meditate or read. Some exercise. A few seek long periods of solitude. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Process is one of those things that in many parts of life I consider hopelessly boring and mind-numbing. Like peeling the skins of raw tomatoes. Or scrubbing dirt from beets. But in writing, process is necessary, because you need a road map to get you to where you need to be. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Reading a book isn’t a race—the better the book, the more slowly it should be absorbed. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Imagine turning a side project or a hobby into your profession because you had a following that could support you. Or imagine something simpler and just as satisfying: spending the majority of your time, energy, and attention practicing a craft, learning a trade, or running a business, while also allowing for the possibility that your work might attract a group of people who share your interests. (Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered (Kleon, Austin))

White space is a prerequisite, not a luxury. Large chunks of text are formidable and depressing. Designers will tell you that more white space makes your work readable, and it's true. It also gives your words oxygen, allowing them to breathe and live on the page with plenty of room to relax—instead of being jumbled together in a kind of content shantytown or ghetto. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Lorsque vous vous sentez submergé ou déconcentré, que faites-vous ? Je m’assieds et j’attends l’inspiration. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le jeune homme se souvint alors du Marchand de Cristaux. Celui-ci avait dit que ç’avait été une bonne chose que de nettoyer ses vases de cristal, car ainsi tous deux se trouvaient également libérés des mauvaises pensées. (L'Alchimiste (Coelho,Paulo))

« Quels sont les dix projets que nous allons lancer maintenant ? » Les employés se battaient pour inscrire leurs suggestions sur la liste. Jobs les notait, puis barrait celles qu’il considérait comme stupides. Après un âpre débat, le groupe définissait une nouvelle liste de dix idées. C’est alors que Jobs rayait les sept dernières et déclarait : « On ne peut en réaliser que trois. » (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Cette révélation nous apparaît pendant une période de tension : l’arrivée d’une échéance, le besoin urgent de résoudre un problème, une crise quelconque. Mais elle peut aussi résulter d’un travail opiniâtre sur un projet. De toute façon, la nécessité est mère de l’invention : ce sont les circonstances qui nous donnent une énergie et une capacité de concentration exceptionnelles. (Atteindre l'excellence (Greene Robert))

S’il était sûr de son fait, alors rien ne pouvait l’arrêter. Mais s’il avait des doutes, il préférait parfois jeter l’éponge, plutôt que de se retrouver dans une situation qui ne le satisfaisait pas complètement. (Steve Jobs (Isaacson; Walter Isaacson))

Keep away from those who Try to belittle your ambitions. Small people always do that, But the really great make you believe that you too can become great. MARK TWAIN (Drawing out the Dragons (James Owen))

« Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait. » — Peter Drucker (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Dictated sentences tend to be pompous, sloppy and redundant. Executives who are so busy that they can’t avoid dictating should at least find time to edit what they have dictated, crossing words out and putting words in, making sure that what they finally write is a true reflection of who they are, especially if it’s a document that will go to customers who will judge their personality and their company on the basis of their style. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Les talents se fanent sous la critique. Ils fleurissent et fructifient avec l’encouragement. PRINCIPE 27. Louez le moindre progrès et louez tout progrès. Faites cela chaleureusement et généreusement. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

“Escape competition through authenticity.” Basically, when you’re competing with people, it’s because you’re copying them. It’s because you’re trying to do the same thing. But every human is different. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

You can go on the internet, and you can find your audience. And you can build a business, and create a product, and build wealth, and make people happy just uniquely expressing yourself through the internet. [78] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

De plus, l’essai est le pôle opposé du manuel scolaire : les méditations autobiographiques s’y mêlent à des paraboles et s’enrichissent de nouvelles recherches philosophiques et scientifiques. Si j’écris sur la probabilité, c’est avec toute mon âme et toute mon expérience dans le domaine de la prise de risques ; j’écris avec mes stigmates, c’est pourquoi ma pensée est inséparable de mon autobiographie. La forme de l’essai personnel est idéale pour le thème de l’incertitude. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Mon astuce est de me demander : « Tu dirais oui si c’était mardi prochain ? » C’est facile de s’engager des semaines ou des mois à l’avance, quand votre agenda n’est pas encore surchargé. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le processus s’inspire du fonctionnement du cerveau, on va le voir, mais les machines en sont encore à des années-lumière. Quelques chiffres : le cerveau comporte 86 × 109 neurones, interconnectés par environ 1,5 × 1014 synapses. Chaque synapse peut effectuer un « calcul » une centaine de fois par seconde. Ce calcul synaptique représente l’équivalent d’une centaine d’opérations numériques sur un ordinateur (multiplication, addition, etc.), soit 1,5 × 1018 opérations par seconde pour le cerveau complet. En réalité, seule une partie des neurones est activée à chaque instant. À titre de comparaison, une carte GPU peut effectuer 1013 opérations par seconde. Il en faudrait 100 000 pour approcher la puissance du cerveau. Et il y a un hic : le cerveau humain consomme l’équivalent de 25 watts de puissance. Une seule carte GPU en consomme dix fois plus, soit 250 watts ! L’électronique est un million de fois moins efficace que la biologie. (Quand la machine apprend - La révolution des neurones artificiels et de l'apprentissage profond (Yann le Cun))

Quel conseil donneriez-vous à un étudiant malin qui va se lancer dans la vie active ? Travaillez plus dur que n’importe qui d’autre. C’est évidemment facile quand on aime son métier, mais il se peut que vous n’aimiez pas votre premier, second ou troisième boulot. Peu importe. Travaillez plus dur que n’importe qui d’autre. Pour obtenir le job de vos rêves ou créer votre société, vous devez étoffer votre CV, votre réputation et votre compte en banque. La meilleure façon d’y parvenir, c’est de travailler sur tous les fronts. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

But your goals must be in writing. Have the conviction to put your intentions to paper. An unwritten wish is just a dream. In writing, it’s a commitment, a goal. (Never Eat Alone, Expanded and Updated: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (Keith Ferrazzi;Tahl Raz))

Concernant les aliments, il est prouvé qu’un régime alimentaire riche en aliments crus et non transformés, tels que les fruits frais et les légumes, permet d’accroître le niveau d’énergie, d’améliorer la concentration et le bien-être émotionnel, de rester en bonne santé et de vous préserver des maladies. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

This is a beautiful thing, because knowing the ending will inform all the choices that we must make as we craft the rest of the story. Everything must serve our five-second moment, so knowing the ending — and starting the process of crafting the story with the ending — is helpful beyond measure. In fact the ending simply involves the choice of words you will use. How will you describe your five-second moment for the greatest emotional effect? (Storyworthy (Matthew Dicks))

La fragilité implique qu’on a plus à perdre qu’à gagner, ce qui équivaut à plus d’inconvénients que d’avantages, et donc à une asymétrie (défavorable) et L’antifragilité implique qu’on a plus à gagner qu’à perdre, ce qui équivaut à plus d’avantages que d’inconvénients, et donc à une asymétrie (favorable) (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Les actes en disent plus que les paroles. Le sourire dit : «-Vous me plaisez... Je suis content de vous voir... Votre présence me rend heureux... »Bien entendu, je veux parler du sourire sincère, large et spontané qui séduit et réconforte, et non du sourire apprêté ou mécanique,car ce dernier ne trompe personne et, au lieu de plaire, il irrite. (Comment se faire des amis (Dale Carnegie))

one way is to have so much money saved that your passive income (without you lifting a finger) covers your burn rate. A second is you just drive your burn rate down to zero—you become a monk. A third is you’re doing something you love. You enjoy it so much, it’s not about the money. So there are multiple ways to retirement. The way to get out of the competition trap is to be authentic, to find the thing you know how to do better than anybody. You know how to do it better because you love it, and no one can compete with you. If you love to do it, be authentic, and then figure out how to map that to what society actually wants. Apply some leverage and put your name on it. You take the risks, but you gain the rewards, have ownership and equity in what you’re doing, and just crank it up. [77] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

Mais alors, que n’ont-ils abandonné l’agriculture quand le plan se retourna contre eux ? En partie parce qu’il fallut des générations pour s’apercevoir que les petits changements s’accumulaient et transformaient la société, et qu’à ce moment-là personne ne se souvenait avoir jamais vécu autrement. Et en partie parce que la croissance démographique brûla les vaisseaux de l’humanité. Si l’adoption du labourage fit passer la population d’un village de cent à cent dix, quels sont les dix qui eussent été volontaires pour mourir de faim afin que les autres reviennent au bon vieux temps ? Impossible de revenir en arrière. Le piège s’était refermé. La poursuite d’une vie plus facile engendra de rudes épreuves. Et ce ne fut pas la dernière fois. Cela nous arrive aussi aujourd’hui. Combien de jeunes étudiants ont trouvé une place dans de grandes entreprises, acceptant de bosser dur dans l’idée de se faire un petit pécule qui leur permettrait de se retirer et de s’occuper de ce qui les intéresse vraiment quand ils auront trente-cinq ans ? Mais quand ils arrivent à cet âge, ils ont de lourdes hypothèques sur le dos, des enfants à l’école, une maison dans une banlieue huppée qui nécessite au moins deux voitures par famille, et le sentiment que la vie ne vaut pas la peine d’être vécue sans un excellent vin et des vacances coûteuses à l’étranger. Que faire ? Revenir à la recherche de tubercules ? Non, redoubler d’efforts et continuer de trimer. (Sapiens : Une brève histoire de l'humanité (ESSAIS DOC.) (French Edition) (Yuval Noah Harari;Pierre-Emmanuel Dauzat))

I think the smartest people can explain things to a child. If you can’t explain it to a child, then you don’t know it. It’s a common saying and it’s very true. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

On peut résister à tout sauf à la tentation. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Simplify, simplify. Thoreau said it, as we are so often reminded, and no American writer more consistently practiced what he preached. Open Walden to any page and you will find a man saying in a plain and orderly way what is on his mind: I went to the woods because I wished to live deliberately, to front only the essential facts of life, and see if I could not learn what it had to teach, and not, when I came to die, discover that I had not lived. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

Je considère néanmoins que le premier jet d’un livre, même long, ne devrait pas prendre plus de trois mois, (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Never attempt to write what you don't care about. (Weinberg on Writing: The Fieldstone Method (Gerald M. Weinberg))

Don’t tell other people’s stories. Tell your own. But feel free to tell your side of other people’s stories, as long as you are the protagonist in these tales. (Storyworthy (Matthew Dicks))

On ne découvre jamais seul. (Quand la machine apprend - La révolution des neurones artificiels et de l'apprentissage profond (Yann le Cun))

Tell him to stop. Just say, “Hold it a minute, please,” and write until you catch up. What you are trying to do with your feverish scribbling is to quote him correctly, and nobody wants to be misquoted. With practice you will write faster and develop some form of shorthand. You’ll find yourself devising abbreviations for often-used words and also omitting the small connective syntax. As soon as the interview is over, fill in all the missing words you can remember. Complete the uncompleted sentences. Most of them will still be lingering just within the bounds of recall. When you get home, type out your notes—probably an almost illegible scrawl—so that you can read them easily. This not only makes the interview accessible, along with the clippings and other materials you have assembled. It enables you to review in tranquillity a torrent of words you wrote in haste, and thereby discover what the person really said. (On Writing Well, 30th Anniversary Edition: An Informal Guide to Writing Nonfiction (William Zinsser))

I am a strong believer in the power of ideas and of shared thinking. Any idea gets better when the right people get a chance to add to it and improve it. And good ideas can become great ones when people work together to improve them. (Good Leaders Ask Great Questions (John C. Maxwell))

I admit that often I have come up with the title first and made the story match. That's how I thought up a script I went on to co-write and sell called Nuclear Family. At first all I had was the title, then I came up with the ironic twist. Instead of nuclear as in "father, mother, and children" the way the term is meant, why not nuclear as in "radioactive." The logline became: "A dysfunctional family goes camping on a nuclear dumpsite and wakes up the next morning with super powers." With the help of my writing partner, the quick-witted and jet-setting Jim Haggin, we fleshed out that story and sold the script in a bidding war to Steven Spielberg for $1 million. Our title and logline met all the criteria cited above: irony, promise of more, audience and cost (four-quadrant, with special effects, not stars), and one that definitely said what it is. (Save the Cat! (Blake Snyder))

« Vous n’avez rien à craindre car l’échec est impossible. Vous ne pouvez qu’APPRENDRE, ÉVOLUER et devenir MEILLEUR que vous ne l’avez jamais été. » (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

Write to one person. Imagine the one person you're helping with this piece of writing. And then write directly to that person (Everybody Writes (Handley, Ann))

lorsque vous faites ce qu’il faut et respectez vos engagements – surtout quand vous n’en avez pas envie –, vous développez la discipline nécessaire (que la plupart des gens n’acquièrent pas) pour obtenir des résultats extraordinaires dans votre vie. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

« La première règle pour gérer un conflit est de ne pas fréquenter de gens qui cherchent toujours le conflit… (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

The value of Goldilocks was applied retroactively because of all the creative work I have done in the years since then. The work I’ve done as an adult has made the work I’ve done as a teenager, and even as a weird little kid, more valuable. The choices I made later in life made my earlier choices more worthwhile. Choices are cumulative—and the sooner you realize that, the sooner you are able to start actively making choices that may not only improve your future, but can, in some ways, even redeem mistakes made in the past. (Drawing out the Dragons (James Owen))

« Si on écrit bien, on réfléchit bien. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Contempler l’ensemble du tableau donne une autre perspective. C’est comme au décollage d’un avion. On se rend compte que notre petit nid de problèmes est vraiment tout petit. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Le plus usuel de ces plus usuels, le pain et le sel de l’écriture, c’est le vocabulaire. (Écriture. Mémoires d'un métier (Stephen King))

Do your fingers sometimes freeze over the keyboard? Does the blank page seem to stare back at you with an accusing eye? The problem could be that you haven’t gathered enough information. You haven’t gotten the facts. Almost everything you will ever write must be built on a foundation of factual information. That includes opinion pieces and most certainly includes stories, plays, and novels. Before you write, track down the bits of information you are going to need. Get the prices you must quote, the names of people you will mention. Find out when it’s going to happen, where it will be, who’s going to be speaking, and whether or not dogs are allowed. You cannot write securely on any subject unless you have gathered far more information than you will use. (100 Ways to Improve Your Writing (Updated): Proven Professional Techniques for Writing with Style and Power (Gary Provost))

“And” stories have no movement or momentum. They are equivalent to running on a treadmill. Sentences and scenes appear, one after another, but the movement is straightforward and unsurprising. The momentum is unchanged. But and therefore are words that signal change. The story was heading in one direction, but now it’s heading in another. We started out zigging, but now we are zagging. We did this, and therefore this new thing happened. (Storyworthy (Matthew Dicks))

An emotion is our evolved biology predicting the future impact of a current event. In modern settings, it’s usually exaggerated or wrong. (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

La méditation de pleine conscience que je pratique depuis cinq ans. Cela a changé ma vie plus que tout autre nouveau comportement. J’ai l’impression que ça a reconnecté mon cerveau. Au début, les effets étaient spectaculaires, mais avec le temps, ils sont plus légers mais toujours nécessaires. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

If you want to live like the 1%, you can’t think like the 99%. (UNSCRIPTED - the Great Rat Race Escape: From Wage Slavery to Wealth: How to Start a Purpose Driven Business and Win Financial Freedom for a Lifetime (Mj Demarco))

Remember the beginning of Jurassic Park? Alan Grant terrifies a small, round boy with a gruesome description of his death at the hands of a pack of velociraptors. The dialogue between Grant and his love interest, Ellie Sattler, then goes like this: ELLIE Hey, Alan, if you wanted to scare the kid, you could’ve pulled a gun on him, you know. GRANT Yeah, I know. Kids. You wanna have one of those? ELLIE I don’t want that kid. A breed of child, Dr. Grant, could be intriguing! I mean, what’s so wrong with kids? GRANT Ah, Ellie, look. They’re noisy, they’re messy, they’re expensive. ELLIE Cheap, cheap. GRANT They smell. ELLIE They do not smell! GRANT Some of them smell. If you don’t think Grant is going to fall in love with children by the end of the movie, you’re not paying attention. (Storyworthy (Matthew Dicks))

Following your genuine intellectual curiosity is a better foundation for a career than following whatever is making money right now. [11] (The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness (Eric Jorgenson))

The Rule of One. As a general rule, leads that follow the Rule of One are stronger because they do not have the emotional power dissipated by copy that goes in different directions. (Great Leads: The Six Easiest Ways to Start Any Sales Message (Michael Masterson;John Forde))

Terry C. Smith, a communications manager with Westinghouse, has a rule for organizing sales points in speeches and presentations. His rule is: “Tell them what you’re going to tell them. Tell them. And then, tell them what you told them.” (The Copywriter’s Handbook (Bly, Robert W.))

La proximité, c’est du pouvoir. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

Dix années de vie paisible affectaient sérieusement les qualités combattantes de Clemenza et de Tessio. Clemenza restait administrateur et exécutant de premier ordre, mais il n’avait plus le mordant juvénile qui faisait merveille autrefois à la tête de ses troupes. (Le Parrain (Mario Puzo))

On pense plutôt à la manière de faire au mieux son devoir à la maison et à la micro optimisation, et pas vraiment à : “Quels sont mes objectifs réels dans la vie et comment puis-je optimiser la façon de les atteindre ?” « J’utilise l’analogie suivante : vous sortez dîner et ça va vous prendre deux heures. Vous passez cinq minutes à trouver l’endroit où vous allez dîner. C’est plutôt raisonnable de passer 5 % de votre temps à savoir comment vous allez passer les 95 % restants. Si vous le faites avec votre carrière, ça représenterait 4 000 heures, soit deux années de travail. Je pense que ce serait légitime de passer autant de temps à réfléchir à la façon dont vous allez passer le reste de votre vie. » (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

Les études montrent que les dépenses qui procurent le plus de bonheur sont celles qui vous font acquérir du temps ou de l’expérience, pas des objets. Je pense que c’est vrai, mais j’avoue avoir un faible pour un bon cahier aux pages blanches de la marque Moleskine. (La tribu des mentors, quand les plus grands nous inspirent (Timothy Ferriss))

les gens cherchent des livres qui étayent leur projet intellectuel. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))

Je fis mine de retourner vers le bar. — J'ai laissé tomber la musique ! s'écria-t-elle dans un torrent de larmes. — Mais pourquoi? C'était ta passion. — Parce que personne ne croit en moi. — Moi, je crois en toi ! Elle essuya ses yeux d'un revers de la main. Sa voix tremblait. — C'est ton problème, Marcus : tu rêves. La vie n'est pas un rêve ! — On n'a qu'une vie, Alexandra ! Une seule petite vie de rien du tout ! N'as-tu pas envie de l'employer à réaliser tes rêves au lieu de moisir dans cette université stupide? Rêve, et rêve en grand ! Seuls survivent les rêves les plus grands. Les autres sont effacés par la pluie et balayés par le vent. (Le livre des Baltimore (Joël Dicker))

Keep your verb tense consistent throughout; don't switch around between present, future, past tenses. (Everybody Writes (Handley, Ann))

Par exemple, si vous pouvez rester assis en état de pleine conscience pendant 5 minutes avant que cela ne devienne pénible, alors ne faites que 3 ou 4 minutes, peut-être plusieurs fois par jour. Comme ça, la pratique ne deviendra pas un fardeau. (Les outils des géants (Ferriss, Timothy))

La majorité des gens gâchent leur vie par un altruisme malsain et exagéré. (Aphorismes (Oscar Wilde))

Pour que vos affirmations soient efficaces, il est important que vous accédiez à vos émotions pendant leur lecture. (Miracle Morning (French Edition) (Hal ELROD))

I’m often asked how to handle using real people’s names in my stories. I tell storytellers that changing the names of people to protect their anonymity is perfectly reasonable. When you change the name, however, I always suggest that you choose a similar name to make it easier to remember. Barry becomes Bobby. Sally becomes Sandy. As a teacher, I always wait five years before telling a story involving a student. Even then, I always change the student’s name, and I never tell stories about students that cast them in a negative light. They are always stories about my failures as a teacher. Never the failures of my students. Sometimes we just don’t tell certain stories. Speaking them aloud might irreparably damage relationships with loved ones. You may expose someone else’s secret. You may put your job or your company in jeopardy. Sometimes it’s just not worth the story. (Storyworthy (Matthew Dicks))

D’après mon expérience personnelle, l’argent et les transactions purifient les rapports ; les idées et les questions abstraites telles que la « reconnaissance » et le « mérite » les pervertissent en créant une ambiance de rivalité permanente. Le commerce, les affaires, les souks du Levant (quoiqu’il ne s’agisse pas de marchés, ni de sociétés à grande échelle) sont des activités et des endroits où les gens se montrent sous leur meilleur jour, et qui rendent la plupart d’entre eux indulgents, honnêtes, affectueux, confiants et ouverts d’esprit. En tant que membre de la minorité chrétienne du Proche-Orient, je peux certifier que le commerce, et le petit commerce en particulier, est la porte ouverte à la tolérance – l’unique porte, à mon avis, à toutes formes de tolérance. Cela dépasse les rationalisations et les cours magistraux. Comme lorsqu’on touche à l’antifragile, les erreurs sont minimes et vite oubliées. (Antifragile (Nassim Nicholas Taleb))